Stellen Sie geprüfte Fachkräfte mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI gematcht.
PSPO II steht für starke Product-Ownership in komplexen Scrum-Umgebungen: Produktvision, wertbasierte Entscheidungen, Abstimmung mit Stakeholdern und das Ordnen von Arbeit nach Wirkung. Finden Sie geprüfte Freelancer in Germany schnell, mit präzisem Matching für Product Owner, die Ergebnisse voranbringen, nicht nur Backlogs.
Über die Zertifizierung
Was PSPO II bedeutet
Professional Scrum Product Owner II, oder PSPO II, ist die fortgeschrittene Zertifizierung von Scrum.org für Product Owner, die über die Grundlagen von Scrum hinaus arbeiten. Sie zeigt, dass eine Person in komplexen Umgebungen gute Produktentscheidungen treffen kann und nicht nur ein Backlog beschreiben kann.
Was es bestätigt
- Produktvision und klare Produktziele
- Wertbasierte Priorisierung und Entscheidungen bei Zielkonflikten
- Stakeholder-Management über Business- und Delivery-Teams hinweg
- Empirisches Produktdenken in Scrum
- Backlog-Reihenfolge, die Ergebnisse statt Output unterstützt
Von einem Freelancer mit PSPO II wird meist erwartet, dass er gut dort arbeitet, wo mehrere Interessen aufeinandertreffen und Produktentscheidungen Struktur brauchen. Der Fokus liegt auf Urteilsvermögen, Kommunikation und der Fähigkeit, gemeinsam mit dem Scrum Team die Richtung zu prägen.
Typisches Profil
PSPO II ist üblich bei erfahrenen Product Ownern, Product Managern, die in Scrum arbeiten, und Führungskräften aus dem Business, die digitale Produkte verantworten. Viele haben bereits in funktionsübergreifenden Teams gearbeitet und brauchen jetzt ein Signal für tiefere Product-Ownership-Kompetenz.
In Germany ist dieses Profil besonders relevant für Unternehmen mit agilen Produktteams in Software, IT-Services, Plattformarbeit und Transformationsprojekten. Das Zertifikat kann sowohl für die Zusammenarbeit aus der Ferne als auch vor Ort nützlich sein, wenn starke Kommunikation mit Stakeholdern auf Englisch oder Deutsch gefragt ist.
Dahinterstehende Fähigkeiten
- Eine Produktvision erstellen und verfeinern
- Das Product Backlog rund um Wert und Risiko gestalten
- Mit Stakeholdern arbeiten, ohne den Produktfokus zu verlieren
- Scrum-Rollen, -Events und Verantwortlichkeiten verstehen
- Metriken und Feedback nutzen, um Produktentscheidungen zu steuern
PSPO II geht nicht darum, einen Prozess auswendig zu lernen. Es geht darum zu wissen, wann man auf Klarheit drängen muss, wann man sich anpassen sollte und wie man das Team auf nützliche Inkremente fokussiert hält.
Was Unternehmen bekommen
Wenn Sie einen Freelancer mit PSPO II beauftragen, bekommen Sie meist jemanden, der Product-Ownership-Aufgaben mit weniger Anleitung übernehmen kann. Das kann helfen, wenn eine Roadmap unklar ist, der Druck von Stakeholdern hoch ist oder ein Team eine bessere Backlog-Richtung braucht.
Für Hiring Manager ist die Zertifizierung ein starkes Zeichen dafür, dass der Freelancer Scrum.orgs Sicht auf Product Ownership versteht und sie in echten Produktsituationen anwenden kann. Es ist ein praktischer Hinweis für Projekte, in denen Produktentscheidungen den Delivery-Erfolg prägen.
Vor der Einstellung
PSPO II ist am besten für Freelancer geeignet, die Produktentscheidungen erklären können und nicht nur Scrum-Begriffe beschreiben. Starke Kandidaten können über Ergebnisse, Discovery, Priorisierung und die Zusammenarbeit mit Entwicklern, Designern und Business-Stakeholdern sprechen.
Für Unternehmen in Germany lohnt es sich zu prüfen, ob der Freelancer Erfahrung in Ihrer Arbeitssprache, Ihrer Produktdomäne und dem erwarteten Umfang an Stakeholder-Kontakten hat. Das ist bei Workshops, Planung und täglichen Produktentscheidungen genauso wichtig wie das Zertifikat selbst.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) kennen
Thorsten Huber
Agile Coach, Product Owner, Technischer Berater
Letzte Position:
Product Owner, Technical Consultant bei crazyALEX.de GmbH
- Reduktion der technischen Komplexität und Schaffung einer klaren Architekturgrundlage für KI-gestützte Geschäftsprozesse.
- Durch RAG- und Fine-Tuning-Konzepte Nutzung des internen Wissens in einer sicheren On-Premise-Plattform.
- Basis für automatisierbare Abläufe und erhöhte Effizienz.
- Konzeption und Aufbau der KI-Infrastruktur (NVIDIA DGX Spark, Vektor-DB).
- Anforderungserhebung und Stakeholder-Management.
- Prototyping von Use-Cases (Knowledge-Chatbot, Dokumenten-Analyse).
- Technologien: Qdrant, Ollama, AnythingLLM, n8n, DGX Spark, Python/PyTorch.
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Harald Schraut
Digital Marketing Product Owner, Projekt- und Programm-Manager, Agile Coach und Scrum Master
Letzte Position:
IT Product Owner – E-Commerce – Maschinenbau bei Selbstständig
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Webshops speziell hinsichtlich Stabilität, Sicherheit und Skalierung
- Unterstützung des Business bei der Erstellung und Bewertung von Anforderungen
- Technologie: SAP Commerce Cloud, Adobe Experience Manager CMS (AEM), Solr Search, Adyen Payment Service Provider
- Tools: Confluence, Jira, Miro, ServiceNow
Katrin Ohlig
Senior UX/UI Designer
Letzte Position:
Senior UX/UI Designer bei Schott
- Anforderungsanalyse
- UX Lösungen für smart manufactoring
- UI Design inkl. Dokumentation und Dev Übergabe nach MUI
- Usability testing
Finn Röder
PMO
Letzte Position:
PMO bei ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG
- Unterstützung der Programmsteuerung: Mithilfe bei der Pflege von Planung und Ressourcenauslastung und Sicherstellung der Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitrahmen
- Meeting- und Kommunikationsstrategie: unterstützte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, führte Protokolle und koordinierte die Logistik
- Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Lieferberichten und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
- Überwachung der Ergebnisse: kontrollierte Projektlieferungen, um Programmanforderungen zu erfüllen
- Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte die Bewertung von Änderungsfolgen im integrierten Programmmanagementplan
- Projektmanagement-Zertifikate: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
- Problemlösung: erkannte proaktiv Probleme und löste sie effizient
- Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte starke analytische Kompetenz und außergewöhnliches Organisationstalent in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Tony Stubenrauch
Interim Manager Digitale Exzellenz
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Alexander Naumann
Transition Manager
Letzte Position:
Transition Manager bei Volkswagen AG
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der regelmäßigen Projektmeetings und Planungstage
- Dokumentation und Nachverfolgung von Planungs- und Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen
- Vorqualifizierung von Anliegen und Anforderungen
- Erstellung und Aktualisierung stream-spezifischer Masterpläne
- Einrichtung, Konfiguration und Pflege der Projektdokumentation in Confluence und SharePoint
- Pflege, Analyse und Aufbereitung des quantitativen und qualitativen Projektfortschritts in Jira- und Confluence-Dashboards
- Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)
- Erstellung von Handlungsempfehlungen und wöchentlichen Projektstatusberichten für das Management und Gremien
- Gestaltung zukunftsfähiger Projektstrukturen im Rahmen der gleichzeitigen SAFe-Transformation
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Jonas Taulien
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei Bechtle AG
- Innerhalb von fünf Wochen 200 Anforderungen auf der Multi-Cloud-Commerce-Plattform bechtle-clouds.com mit drei externen Consultants vorausgewählt
- Doppelte Rolle als Projektmanager und Requirements Engineer für verschiedene Erweiterungen übernommen
- Fachthemen: Neuimplementierung der Entra-ID-Synchronisation, Verbesserung der Supportprozesse, Optimierungen im Produktkatalog
- Anforderungs- und Projektmanagement in ServiceNow
- Verfeinerung von Epics und Stories mit internen Teams und externen Dienstleistern
- Steuerung des externen internationalen Dienstleisters
Abhilasha Sharma
Produkt, Softwareentwicklung, Product Owner, Scrum Maser, Agile Coach
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei Intersteller Consulting GmbH
- Übernahme einer beratenden Rolle in diesem Startup, um Leitlinien für den Einsatz von KI im Produktmanagement zu geben und Jira AI zu nutzen
- Arbeiten an praxisnahen Anwendungen von KI-Tools wie ChatGPT, Visual Studio, Augment und Synthesia zur Verbesserung des Produktmanagements und der Nutzerkommunikation
Srijan Manish
Senior Product Manager – Umsatzmanagement
Letzte Position:
Senior Product Manager – Umsatzmanagement bei SIXT SE
- Aufbau und Skalierung einer Data-Science-Preis-Engine in 8 EU-Märkten, Steigerung der Flottenmarge um ca. 2 % auf einer Basis von über 1,5 Mrd. €
- Einführung einer generativen KI-Insights-Plattform in 29 Ländern, Reduzierung manueller Analysen um ca. 40 % und Auslösung wöchentlicher Maßnahmen
- Führung eines hybriden Teams und Abstimmung von über 100 Stakeholdern zur Verfeinerung der Preislogik und Beschleunigung der Rollout-Prozesse in den Regionen
- Einrichtung einer KPI-Governance mit WBR/MBR-Rhythmen, wodurch die Entscheidungslatenz bei europäischen Pricing-Teams um rund 30 % verringert wurde
Florian Steiner
Technischer Produktmanager
Letzte Position:
Technischer Produktmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Moderation von Ideations- und Blueprinting-Workshops mit Fachexperten, Business Analysten und Lösungsarchitekten, um Geschäftsanforderungen zu erfassen und Lösungshypothesen für verschiedene Wertströme im Transformationsprojekt RAITT abzuleiten
- Dokumentation und Verfeinerung der Anforderungen in MIRO, Confluence und Jira
- Reduzierung der Komplexität der Geschäftsanforderungen und Hinterfragen des Geschäftswerts von Features, was zu einem höher priorisierten Backlog führte
Alessandro Dönicke
Product Owner, Scrum Master und UX-Design
Letzte Position:
Product Owner, Scrum Master & UX-Design bei YouniQode GmbH
- Verantwortlich für das strategische und operative Management von Digitalagentur-Projekten mit Fokus auf nutzerzentrierte Produktentwicklung, agile Teamführung und kontinuierliche Wertlieferung
- Einführung und Skalierung agiler Prozesse (Scrum & Kanban) in mehreren Kundenprojekten
- Entwicklung nutzerzentrierter B2B- und B2C-Anwendungen in enger Abstimmung mit den Stakeholdern
- Erfolgreiche Lieferung von MVPs mit iterativen Verbesserungen basierend auf validierten Nutzererkenntnissen
- Technologien und Methoden: Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Figma, UX-Forschung, Usability-Tests, Design Thinking, Agile Coaching, Backlog-Management, Epic-Aufschlüsselung, User Story Mapping, Prototyping, Roadmap-Planung, Stakeholder-Workshops, HTML/CSS, WordPress, Barrierefreiheit (WCAG), DSGVO, OKRs, Product Discovery, Sprintplanung, Retrospektiven, UX-KPIs
Marin Niehues
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting
Letzte Position:
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting bei Continental AG
- Projektleitung eines fachübergreifenden Projektes bestehend aus Data Scientists, Software-Architekten und Fachbereichen zur Entwicklung eines dynamischen Pricing-Modells für den EMEA- und US-Lkw-Reifenmarkt
- Managementberatung für Angewandte Analytik und KI mit Schwerpunkt agile Organisationsstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplementierung auf Basis agiler Rahmenwerke mit Fokus auf KI-Enablement
- Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Wertstromanalyse, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Tests, Abnahmetests, Steuerung des Testmanagements
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Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – Statistiken
Typische Erfahrung
14 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
1,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
12%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) bestätigt fortgeschrittene Product-Ownership in Scrum. Es zeigt, dass ein Freelancer Produktentscheidungen treffen, Erwartungen von Stakeholdern steuern und Arbeit nach Wert statt nach Gewohnheit ordnen kann. Es ist ein stärkeres Signal als eine grundlegende Einführung in Scrum, weil es praktisches Urteilsvermögen in komplexen Situationen widerspiegelt.
PSPO II geht über grundlegendes Scrum-Wissen hinaus. PSPO I dreht sich um die Kernkonzepte und die Verantwortlichkeiten des Product Owners, während PSPO II auf tiefere Erfahrung mit Produktstrategie, Zielkonflikten und Entscheidungen aus der Praxis hinweist. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Richtung mitgestaltet, ist PSPO II das passendere Signal.
Professional Scrum Product Owner II passt zu erfahrenen Product Ownern, Product Managern und Personen aus dem Business, die bereits eng mit Scrum Teams arbeiten. Sie eignet sich für Fachkräfte, die zeigen wollen, dass sie Produktwert steuern können und nicht nur ein Backlog aktuell halten. Für jemanden, der die Grundlagen von Scrum noch lernt, ist sie weniger sinnvoll.
Die Vorbereitung auf PSPO II bedeutet normalerweise, Scrum.org-Material durchzuarbeiten, den Scrum Guide sorgfältig zu studieren und über reale Produktfälle nachzudenken. Kandidaten sollten erklären können, warum sie einen bestimmten Produktansatz gewählt haben und wie sie mit konkurrierenden Prioritäten umgegangen sind. Praktische Erfahrung ist wichtiger als das Auswendiglernen von Begriffen.
Für PSPO II gibt es keine formale Voraussetzung. In der Praxis haben die meisten, die bestehen, bereits praktische Erfahrung in der Product Ownership und ein solides Verständnis von Scrum. Dieser Hintergrund hilft, weil die Prüfung angewandtes Denken erwartet und nicht nur Theorie.
PSPO II ist eine der Zertifizierungen von Scrum.org, und Inhaber sollten ihr Wissen aktuell halten, während sich Scrum-Denken und Produktpraktiken weiterentwickeln. Unternehmen achten meist weniger auf den Papierkram und mehr darauf, ob der Freelancer in modernen Scrum-Produktumgebungen weiterhin wirksam arbeiten kann. Es ist klug, die aktuellen Hinweise von Scrum.org zu prüfen, bevor Sie eine Verlängerung oder weitere Lernschritte planen.
PSPO II ist vor allem in produktlastigen Projekten wichtig, in denen sich Prioritäten oft ändern und Stakeholder-Interessen aufeinanderprallen. Dazu gehören Softwareprodukte, Plattform-Teams, digitale Transformation und interne Produkte mit vielen Nutzern oder Sponsoren. In Germany ist sie besonders nützlich, wenn Teams abteilungsübergreifend arbeiten oder in verteilten Setups klare Product Ownership brauchen.
Ein Freelancer mit PSPO II sollte Produktziele klären, das Backlog gestalten und Entscheidungen mit Belegen unterstützen können. Sie können mehr als Prozesswissen erwarten; die Person sollte dem Team helfen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren und schwierige Produktgespräche zu führen. Wenn die Rolle strategisch oder funktionsübergreifend ist, ist diese Zertifizierung ein starkes Zeichen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
