Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)
in Germany ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI gematcht.PSPO II steht für starke Product-Ownership in komplexen Scrum-Umgebungen: Produktvision, wertbasierte Entscheidungen, Abstimmung mit Stakeholdern und das Ordnen von Arbeit nach Wirkung. Finden Sie geprüfte Freelancer in Germany schnell, mit präzisem Matching für Product Owner, die Ergebnisse voranbringen, nicht nur Backlogs.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany kennen
Thorsten Huber
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Use Cases sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Use Cases, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Use Cases, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Frank Cappel
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Olcay Chasan
Letzte Position:
Modernisierung von OWI-Fachverfahren bei Junikom
Public Sector, reguliertes Umfeld mit gesetzlichen Fristen und Schnittstellen zu Justiz, Kasse und Behörden. Übernommenes Softwareprodukt, Zustand unbekannt. Die Übergabe meldete 89 Prozent Fertigstellung.
Beschreibung / Ergebnisse:
Die Prüfung des Bestands ergab statt zwei Monaten Restlaufzeit bis Jahresende. Sanierung der Produktbasis in vier Wochen inklusive Setup. Verfahrenslogik belegt statt geschätzt: 181 Abläufe mit je 28 Schritten gegen das Altsystem nachgewiesen.
Harald Schraut
Letzte Position:
IT Product Owner – E-Commerce – Maschinenbau bei Selbstständig
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Webshops speziell hinsichtlich Stabilität, Sicherheit und Skalierung
- Unterstützung des Business bei der Erstellung und Bewertung von Anforderungen
- Technologie: SAP Commerce Cloud, Adobe Experience Manager CMS (AEM), Solr Search, Adyen Payment Service Provider
- Tools: Confluence, Jira, Miro, ServiceNow
Katrin Ohlig
Letzte Position:
Senior UX/UI Designer bei Schott
- Anforderungsanalyse
- UX Lösungen für smart manufactoring
- UI Design inkl. Dokumentation und Dev Übergabe nach MUI
- Usability testing
Finn Röder
Letzte Position:
PMO bei ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG
- Unterstützung der Programmsteuerung: Mithilfe bei der Pflege von Planung und Ressourcenauslastung und Sicherstellung der Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitrahmen
- Meeting- und Kommunikationsstrategie: unterstützte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, führte Protokolle und koordinierte die Logistik
- Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Lieferberichten und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
- Überwachung der Ergebnisse: kontrollierte Projektlieferungen, um Programmanforderungen zu erfüllen
- Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte die Bewertung von Änderungsfolgen im integrierten Programmmanagementplan
- Projektmanagement-Zertifikate: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
- Problemlösung: erkannte proaktiv Probleme und löste sie effizient
- Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte starke analytische Kompetenz und außergewöhnliches Organisationstalent in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Tony Stubenrauch
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Timm Heimburger
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Rolf Wendolsky
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Alexander Naumann
Letzte Position:
Transition Manager bei Volkswagen AG
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der regelmäßigen Projektmeetings und Planungstage
- Dokumentation und Nachverfolgung von Planungs- und Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen
- Vorqualifizierung von Anliegen und Anforderungen
- Erstellung und Aktualisierung stream-spezifischer Masterpläne
- Einrichtung, Konfiguration und Pflege der Projektdokumentation in Confluence und SharePoint
- Pflege, Analyse und Aufbereitung des quantitativen und qualitativen Projektfortschritts in Jira- und Confluence-Dashboards
- Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)
- Erstellung von Handlungsempfehlungen und wöchentlichen Projektstatusberichten für das Management und Gremien
- Gestaltung zukunftsfähiger Projektstrukturen im Rahmen der gleichzeitigen SAFe-Transformation
Marijn Scholtens
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Jonas Taulien
Letzte Position:
IT-Berater bei Bechtle AG
- Innerhalb von fünf Wochen 200 Anforderungen auf der Multi-Cloud-Commerce-Plattform bechtle-clouds.com mit drei externen Consultants vorausgewählt
- Doppelte Rolle als Projektmanager und Requirements Engineer für verschiedene Erweiterungen übernommen
- Fachthemen: Neuimplementierung der Entra-ID-Synchronisation, Verbesserung der Supportprozesse, Optimierungen im Produktkatalog
- Anforderungs- und Projektmanagement in ServiceNow
- Verfeinerung von Epics und Stories mit internen Teams und externen Dienstleistern
- Steuerung des externen internationalen Dienstleisters
Abhilasha Sharma
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei Intersteller Consulting GmbH
- Übernahme einer beratenden Rolle in diesem Startup, um Leitlinien für den Einsatz von KI im Produktmanagement zu geben und Jira AI zu nutzen
- Arbeiten an praxisnahen Anwendungen von KI-Tools wie ChatGPT, Visual Studio, Augment und Synthesia zur Verbesserung des Produktmanagements und der Nutzerkommunikation
Srijan Manish
Letzte Position:
Senior Product Manager – Umsatzmanagement bei SIXT SE
- Aufbau und Skalierung einer Data-Science-Preis-Engine in 8 EU-Märkten, Steigerung der Flottenmarge um ca. 2 % auf einer Basis von über 1,5 Mrd. €
- Einführung einer generativen KI-Insights-Plattform in 29 Ländern, Reduzierung manueller Analysen um ca. 40 % und Auslösung wöchentlicher Maßnahmen
- Führung eines hybriden Teams und Abstimmung von über 100 Stakeholdern zur Verfeinerung der Preislogik und Beschleunigung der Rollout-Prozesse in den Regionen
- Einrichtung einer KPI-Governance mit WBR/MBR-Rhythmen, wodurch die Entscheidungslatenz bei europäischen Pricing-Teams um rund 30 % verringert wurde
Mario Kraus
Letzte Position:
Agile Lead bei EnBW
Begleitung der agilen Transformation von ca. 1.000 IT-Mitarbeitenden
Coaching von bis zu 10 Leads der Ebenen L1 und L2 sowie multipler Teams zur nachhaltigen Umsetzung eines wertgetriebenen agilen Ansatzes
Entwicklung und Implementierung neuer IT-Strukturen für funktionale Einheiten
AI Evaluierungsprojekte und IT Governance
Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung
Beitrag zur Energiewende durch innovative IT-Lösungen
Implementierung und Etablierung agiler Produkt-Teams in einem Konzernumfeld
Hohe Akzeptanz und Engagement der Mitarbeitenden für agile Methoden
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was PSPO II bedeutet
Professional Scrum Product Owner II, oder PSPO II, ist die fortgeschrittene Zertifizierung von Scrum.org für Product Owner, die über die Grundlagen von Scrum hinaus arbeiten. Sie zeigt, dass eine Person in komplexen Umgebungen gute Produktentscheidungen treffen kann und nicht nur ein Backlog beschreiben kann.
Was es bestätigt
- Produktvision und klare Produktziele
- Wertbasierte Priorisierung und Entscheidungen bei Zielkonflikten
- Stakeholder-Management über Business- und Delivery-Teams hinweg
- Empirisches Produktdenken in Scrum
- Backlog-Reihenfolge, die Ergebnisse statt Output unterstützt
Von einem Freelancer mit PSPO II wird meist erwartet, dass er gut dort arbeitet, wo mehrere Interessen aufeinandertreffen und Produktentscheidungen Struktur brauchen. Der Fokus liegt auf Urteilsvermögen, Kommunikation und der Fähigkeit, gemeinsam mit dem Scrum Team die Richtung zu prägen.
Typisches Profil
PSPO II ist üblich bei erfahrenen Product Ownern, Product Managern, die in Scrum arbeiten, und Führungskräften aus dem Business, die digitale Produkte verantworten. Viele haben bereits in funktionsübergreifenden Teams gearbeitet und brauchen jetzt ein Signal für tiefere Product-Ownership-Kompetenz.
In Germany ist dieses Profil besonders relevant für Unternehmen mit agilen Produktteams in Software, IT-Services, Plattformarbeit und Transformationsprojekten. Das Zertifikat kann sowohl für die Zusammenarbeit aus der Ferne als auch vor Ort nützlich sein, wenn starke Kommunikation mit Stakeholdern auf Englisch oder Deutsch gefragt ist.
Dahinterstehende Fähigkeiten
- Eine Produktvision erstellen und verfeinern
- Das Product Backlog rund um Wert und Risiko gestalten
- Mit Stakeholdern arbeiten, ohne den Produktfokus zu verlieren
- Scrum-Rollen, -Events und Verantwortlichkeiten verstehen
- Metriken und Feedback nutzen, um Produktentscheidungen zu steuern
PSPO II geht nicht darum, einen Prozess auswendig zu lernen. Es geht darum zu wissen, wann man auf Klarheit drängen muss, wann man sich anpassen sollte und wie man das Team auf nützliche Inkremente fokussiert hält.
Was Unternehmen bekommen
Wenn Sie einen Freelancer mit PSPO II beauftragen, bekommen Sie meist jemanden, der Product-Ownership-Aufgaben mit weniger Anleitung übernehmen kann. Das kann helfen, wenn eine Roadmap unklar ist, der Druck von Stakeholdern hoch ist oder ein Team eine bessere Backlog-Richtung braucht.
Für Hiring Manager ist die Zertifizierung ein starkes Zeichen dafür, dass der Freelancer Scrum.orgs Sicht auf Product Ownership versteht und sie in echten Produktsituationen anwenden kann. Es ist ein praktischer Hinweis für Projekte, in denen Produktentscheidungen den Delivery-Erfolg prägen.
Vor der Einstellung
PSPO II ist am besten für Freelancer geeignet, die Produktentscheidungen erklären können und nicht nur Scrum-Begriffe beschreiben. Starke Kandidaten können über Ergebnisse, Discovery, Priorisierung und die Zusammenarbeit mit Entwicklern, Designern und Business-Stakeholdern sprechen.
Für Unternehmen in Germany lohnt es sich zu prüfen, ob der Freelancer Erfahrung in Ihrer Arbeitssprache, Ihrer Produktdomäne und dem erwarteten Umfang an Stakeholder-Kontakten hat. Das ist bei Workshops, Planung und täglichen Produktentscheidungen genauso wichtig wie das Zertifikat selbst.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)? Hier findest du die passenden Antworten.
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) bestätigt fortgeschrittene Product-Ownership in Scrum. Es zeigt, dass ein Freelancer Produktentscheidungen treffen, Erwartungen von Stakeholdern steuern und Arbeit nach Wert statt nach Gewohnheit ordnen kann. Es ist ein stärkeres Signal als eine grundlegende Einführung in Scrum, weil es praktisches Urteilsvermögen in komplexen Situationen widerspiegelt.
PSPO II geht über grundlegendes Scrum-Wissen hinaus. PSPO I dreht sich um die Kernkonzepte und die Verantwortlichkeiten des Product Owners, während PSPO II auf tiefere Erfahrung mit Produktstrategie, Zielkonflikten und Entscheidungen aus der Praxis hinweist. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Richtung mitgestaltet, ist PSPO II das passendere Signal.
Professional Scrum Product Owner II passt zu erfahrenen Product Ownern, Product Managern und Personen aus dem Business, die bereits eng mit Scrum Teams arbeiten. Sie eignet sich für Fachkräfte, die zeigen wollen, dass sie Produktwert steuern können und nicht nur ein Backlog aktuell halten. Für jemanden, der die Grundlagen von Scrum noch lernt, ist sie weniger sinnvoll.
Die Vorbereitung auf PSPO II bedeutet normalerweise, Scrum.org-Material durchzuarbeiten, den Scrum Guide sorgfältig zu studieren und über reale Produktfälle nachzudenken. Kandidaten sollten erklären können, warum sie einen bestimmten Produktansatz gewählt haben und wie sie mit konkurrierenden Prioritäten umgegangen sind. Praktische Erfahrung ist wichtiger als das Auswendiglernen von Begriffen.
Für PSPO II gibt es keine formale Voraussetzung. In der Praxis haben die meisten, die bestehen, bereits praktische Erfahrung in der Product Ownership und ein solides Verständnis von Scrum. Dieser Hintergrund hilft, weil die Prüfung angewandtes Denken erwartet und nicht nur Theorie.
PSPO II ist eine der Zertifizierungen von Scrum.org, und Inhaber sollten ihr Wissen aktuell halten, während sich Scrum-Denken und Produktpraktiken weiterentwickeln. Unternehmen achten meist weniger auf den Papierkram und mehr darauf, ob der Freelancer in modernen Scrum-Produktumgebungen weiterhin wirksam arbeiten kann. Es ist klug, die aktuellen Hinweise von Scrum.org zu prüfen, bevor Sie eine Verlängerung oder weitere Lernschritte planen.
PSPO II ist vor allem in produktlastigen Projekten wichtig, in denen sich Prioritäten oft ändern und Stakeholder-Interessen aufeinanderprallen. Dazu gehören Softwareprodukte, Plattform-Teams, digitale Transformation und interne Produkte mit vielen Nutzern oder Sponsoren. In Germany ist sie besonders nützlich, wenn Teams abteilungsübergreifend arbeiten oder in verteilten Setups klare Product Ownership brauchen.
Ein Freelancer mit PSPO II sollte Produktziele klären, das Backlog gestalten und Entscheidungen mit Belegen unterstützen können. Sie können mehr als Prozesswissen erwarten; die Person sollte dem Team helfen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren und schwierige Produktgespräche zu führen. Wenn die Rolle strategisch oder funktionsübergreifend ist, ist diese Zertifizierung ein starkes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 840 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (92%), Einzelhandel (65%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (96%) und Projektmanagement (88%).
FRATCH Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
