PSD2 Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit KIHolen Sie sich Experten, die PSD2, Payment Services Directive 2 und open banking aus der Praxis kennen. Sie unterstützen bei API-Zugriff, SCA-Flows, Consent-Verwaltung und Payment-Integration – mit schneller, präziser Auswahl aus geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich PSD2 eingesetzt haben
Vadim Romanenko
Letzte Position:
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko bei Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Überführung fachlicher Anforderungen in Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Problemstellungen und Ableitung umsetzbarer Produkt- und Systemanforderungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich Nutzer- und Business Value, Datenbasis, Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Michael Rosens
Letzte Position:
Projekt Manager bei Payone GmbH (Worldline AG)
- Ziel/Motivation: Die PAYONE benötigt dringend eine 360°-Sicht auf seine Kunden. PAYONE hat bisher keine übergreifende Stammdatenstrategie. Es ist nicht möglich, Kunden über alle relevanten Systeme hinweg zu identifizieren.
Die Organisation soll in die Lage versetzt werden, Kunden über alle relevanten Systeme zu identifizieren. Schaffung der Grundlage für das Stammdatenmanagement in PAYONE
- Herausforderung: Aufgrund von Unternehmenszukäufen ist die Systemlandschaft sehr heterogen. Das Unternehmen ist sehr dynamisch und mit vielen Systemharmonisierungs- und Integrationsprojekten belastet, so dass Ressourcenengpässe und Wechsel in Projektprioritäten immer wieder eine fast unlösbare Aufgabe sind.
Aufgrund von BaFin Findings hat das Projekt eine zentrale Aufgabe und Rolle. Im ersten Fokus steht die Migration aller Kunden aus den stammdatenführenden Backend Systemen mit ihren AML/KYC Daten nach Salesforce. Dadurch soll eines der größten Findings gelöst werden und die entsprechenden ODD/EDD Prozesse etabliert werden.
Darüber hinaus müssen in Salesforce die Kundendaten harmonisiert werden. Aus früheren Migrationen erfolgte in Teilen eine Mehrfachanlage von Kunden. So soll am Ende nur noch ein Kunde in Salesforce geführt und mit entsprechenden Informationen aus den Backend Systemen auch erkannt werden können, welche Produkte und in welchen Processing Systemen der Kunde seine Dienstleistungen der Payone bezieht.
Projekt: ONE Customer
Budget: 1,5 Mio. €
Team: 10/30 Mitarbeiter (Vollzeit/Teilzeit); 4 Vendoren/Provider
Integration: 8 (Subsystem/Schnittstellen)
Anwendungen: Salesforce; SAP S4/HANA; Eigenentwicklungen
Tools: MS Office; Jira, Confluence, Sharepoint
Methoden: Hands-on; Agile (SAFe); Prince2
Joachim Auster
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Michael Schwendemann
Letzte Position:
Aufbau Compliance/TPRM bei Haftpflichtkasse
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
- Projektcontrolling - Darstellung und strukturierte Messung der erreichten Projektziele im Rahmen des Management Reportings.
Maarten Van Der Most
Letzte Position:
Geschäftsführer bei House of Code
- Führte die End-to-End-Transformation einer Entwicklungsorganisation mit über 125 Mitarbeitenden und integrierte sie innerhalb von neun Monaten vollständig operativ in die Aviv Group
- Erneuerte Finance, HR, IT und Facilities durch den Aufbau skalierbarer Rahmenwerke und moderner Governance-Modelle
- Führte strukturierte Budget- und Cashflow-Prozesse, Job-Leveling und Vergütungsrahmen ein, um Transparenz, Verantwortlichkeit und nachhaltiges Wachstum zu schaffen
- Setzte eine vollständige finanzielle Restrukturierung mit einem strategischen Budgetierungsprozess um, der auf die Ziele der Gruppe abgestimmt war
- Restrukturierte und operationalisierte HR-Funktionen und etablierte moderne Prozesse für Talentmanagement und Organisationsentwicklung
- Formalisierte das Nearshore-Vendor-Management durch die vollständige Integration von Partnern und Prozessen in das operative Framework der Aviv Group
- Skalierte die IT-Infrastruktur und Support-Fähigkeiten und erweiterte den Helpdesk deutlich
- Führte klare On-Call- und Überstundenregelungen für Nearshore-Partner ein, um die Servicezuverlässigkeit und Kostenvorhersagbarkeit zu verbessern
- Verantwortete das Management von Facilities und Immobilien, um produktive und effiziente Arbeitsumgebungen sicherzustellen
- Erreichte eine geschlossene und verantwortungsvolle Tochtergesellschaft, die vollständig auf die Strategie von Aviv ausgerichtet war
Lasse Wagener
Letzte Position:
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst bei Wagener Consulting GmbH
- Leitete die Transformation der Cloud-Strategie von Telefónica Deutschland zu einem Self-Service- und automatisierten Marktplatz, indem ich die Prozessanalyse und das Design vorantrieb; förderte die Zusammenarbeit zwischen UX und UI und agierte als Scrum Master für funktionsübergreifende agile Teams, um termingerechte und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern
- Konzipierte, implementierte und leitete ein unternehmensweites Learning-&-Development-Programm mit Fokus auf cloudnativen Kompetenzen und schulte über 1.500 Mitarbeitende weiter; übernahm das vollständige Lieferantenmanagement inklusive Beschaffung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung und laufender Partnerschaften, um die Inhalte an sich wandelnde Unternehmensanforderungen anzupassen
- Implementierte Cloud-Migrationsprozesse im Einklang mit unternehmensweiter Compliance- und Prozess-Governance; erhöhte die Prozess-Transparenz und Audit-Bereitschaft und reduzierte gleichzeitig betriebliche Risiken
- Konzipierte und leitete eine bereichsübergreifende Kommunikationsstrategie zur Steigerung des organisatorischen Engagements; etablierte Kanäle wie Newsletter und Intranet-Inhalte und fungierte als zentrale Anlaufstelle für alle Abteilungs-Kommunikationen, um Konsistenz und Abstimmung zu gewährleisten
Ingo Wachter
Letzte Position:
Business Analyst bei Führender deutscher Core-Banking-Anbieter und Prozessor
- Definition von Funktionen
- Autorisierung für Mastercard und Visa
- Nutzung von ISO-Protokollen und -Normen
- Mastercard Fast Funds
- Funktionsanalyse Girocard 4.0
- Festlegung des Umfangs für EPI
Tarek El Idrisi
Letzte Position:
GRC-Associate bei Egerer Consulting
Carve-out-Projekt: Erstellung von Zertifizierungsstrategie, Umsetzungs- und Anforderungsplänen über mehrere Normen hinweg — ISO/IEC 27001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 20000-1, BSI IT-Grundschutz und BSI TR-RESISCAN
- Normübergreifende Bestandsaufnahme und Risikobewertung
- Abstimmung mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern: ISB, Geschäftsleitung, Zertifizierungsstellen, Recht und Datenschutz
- Beratung im Bereich Informationssicherheit, GRC und IT-Prüfung
Arnd Furken
Letzte Position:
Senior Manager bei Gehrke Maas Consulting
Dirk Wiesner
Letzte Position:
General-Management-Berater bei Start-up e-Commerce Bereich
- Erstellung eines umfangreichen Business-Plans für Investorengespräche
- Strategieentwicklung, rechtliche Ausrichtung, Auswahl von Firmenpartnern sowie Planung der operativen Prozesse und Risiken mithilfe von KI-Tools
- Mediation zwischen Eigentümer und Team
Thorsten Otremba
Letzte Position:
Workstream-Leiter (WS) bei Bank-Verlag GmbH
- Einführung der Girokarte mit Visa-Debit-Kartenzahlungsfunktion (Combocard) für die Commerzbank
- Unterstützung des Card Processing Teams (Kartenverarbeitung; Clearing & Settlement inkl. Dispute-Management-Teams) bei Projekttätigkeiten
- Erstellung von Anforderungen an das Clearing- & Settlement-Team, das Autorisierungsteam (AZ) und das Kartenproduktionsteam (KP) als Teil eines Anforderungskatalogs
- Requirements Engineering (Anforderungsmanagement) mit fachlichem Ansprechpartner
- Teilnahme an Workstream-Gesprächen zwischen VISA Inc., SRC Security Research & Consulting GmbH, Commerzbank AG und Beratungshäusern (PwC und Senacor Technologies AG)
- Sprint-Planung mit Jira-Tickets vom Typ Aufgabe und Nutzung von Confluence
- Erstellung und Präsentation von wöchentlichen Statusberichten der Workstreams Clearing & Settlement, Dispute Management und Reporting & GUI
- Koordination mit Netzwerk- und File-Transfer-Teams bei Verbindungstests neuer Schnittstellen, z.B. Einrichtung von Host Keys, Nutzung von VPN oder Sipnet-Verbindungen
- Koordination der Anlieferung von Testdateien, z.B. Wechselkurse (FX-Rates; TC 56 von VISA-Kursen), VISA-Debit- und Credit-Transaktionen (Format Base II) und EANSS/ISS Base II Clearing-Dateien an das Debit Clearing System (DCS)
- Durchführung von Abstimmungsgesprächen zur Nutzung von Visanet Settlement Service- (VSS-) und PSD2-Reports sowie Zahlungsverkehrsstatistik (ZVS)
- Organisation von Workshops mit FiServ (First Data) zu Dispute Management und Reklamationsbearbeitung
- Aufbau und Pflege einer Open-Point-Liste (OPL) in Confluence
- Technologien/Methoden: Jira, Confluence, Girokarte, VISA Debit Karte, Zahlungsverkehr, Kanban Board, BIN, Routing, CIQ, VPAY, ScalaTest, Dispute Management
Nikhil Kashid
Letzte Position:
Head of Product (Vertrag) bei illuminem
- Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.
Kshitija Kamtam
Letzte Position:
CEO-Büro bei Techno Design GmbH
- Fungierte als vertrauenswürdiger Berater der Geschäftsführung, steuerte strategische Initiativen, organisierte Meetings und stellte die Nachverfolgung wesentlicher Prioritäten sicher.
- Leitete den Launch einer Unternehmensreise-Plattform, koordinierte funktionsübergreifende Teams und verbesserte die operative Effizienz.
- Führte Markt- und Wettbewerbsanalysen durch, um Wachstumschancen zu identifizieren und Geschäfts- sowie Investitionsentscheidungen zu unterstützen.
- Unterstützte M&A- und Venture-Bewertungen und trug so zur globalen Expansion und Portfoliostrategie bei.
- Erstellte Strategie-Briefs, Business Cases und Präsentationen für die Geschäftsleitung, um datenbasierte Entscheidungen zu fördern.
- Verantwortete den Quartals- und Jahresplanungsprozess, verfolgte KPIs und sorgte für die Abstimmung mit den Unternehmenszielen.
- Planierte und setzte Markeninitiativen um, einschließlich der Organisation von Techno auf der Bharat Tex, um Sichtbarkeit in der Branche und Partnerschaften zu stärken.
- Stärkte die interne Kommunikations- und Governance-Struktur, wodurch die Umsetzungseffizienz um 20 % verbessert wurde.
- Initiierte Prozessverbesserungen zur Steigerung der Disziplin bei der Umsetzung und strategischen Ausrichtung.
- Verbesserten die Governance- und Reporting-Mechanismen, um Verantwortlichkeiten, Meilenstein-Tracking und Performance-Transparenz zu erhöhen.
- Arbeitete eng mit den Bereichen Finanzen, Produkt und Strategie zusammen, um eine termingerechte Umsetzung funktionsübergreifender Prioritäten sicherzustellen.
- Fördete den Wissensaustausch und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur Stärkung der Zusammenarbeit und Umsetzung im Unternehmen.
Silvia Biedermann
Letzte Position:
Business Consultant - Product Management Banking bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS-Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS-Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- In der Rolle des fachlichen Koordinators Beratung hinsichtlich inhaltlicher und regulatorischer Anforderungen sowie hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS-Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS-Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotenziale
- Analyse des Ist-Zustands, um Weiterentwicklungspotenziale zu ermitteln und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS-Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Auf fachlicher Ebene verantwortlich für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und zu Audits
- Projektsprache: Deutsch und Englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankrechner, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, PuTTY, Diverse Aareal Bank Produkte, Online-Banking-Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy, verschiedene EBICS-Clients
Jin-Ho Yun
Letzte Position:
Server-Migrationsberater bei Unbekannter Kunde
- Linux-Server-Migrationen: Planung und Umsetzung der Migration mit SLES Linux, Deployment von VMs in VMware 8.0
- Anleitung der Kollegen zur Konfiguration der Linux-VMs in vSphere Auto Deploy
- Anwendungsbetrieb: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Anwendungen auf den migrierten Servern
- Betriebshandbücher: Überarbeitung bestehender Betriebshandbücher, Ergänzung und Neuanlage bei Bedarf
- Überprüfung von Dienstleistungsangeboten: Anpassung und Optimierung des Serviceangebots externer Dienstleister
- Logistik-SW, RedHat Linux, Ansible, Confluence / Jira
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die PSD2 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die PSD2 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
PSD2-Grundlagen
PSD2 ist das EU-Zahlungsregelwerk, das vorgibt, wie Banken, Fintechs und Händler Zahlungsdaten bereitstellen und Zahlungen auslösen. Es wird oft zusammen mit open banking, starker Kundenauthentifizierung und Zugriff durch Dritte diskutiert. Gute Spezialisten kennen sowohl den technischen Ablauf als auch die Compliance-Vorgaben dahinter.
Typische Aufgaben
- Zahlungsauslösungs- und Kontoinformations-Flows bauen und testen
- Consent-, Authentifizierungs- und Redirect-Handling umsetzen
- APIs an Banken, PSPs und Aggregationsschichten anbinden
- Die Migration von alten Zahlungsstrecken zu PSD2-konformen Strecken unterstützen
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker PSD2-Spezialist arbeitet an API-Design, Authentifizierung, Sicherheit und Zahlungslogik. Kenntnisse in OAuth, SCA, Zertifikaten und Fehlerbehandlung sind wichtig, ebenso wie sorgfältiges Testen von Sonderfällen. Klare Dokumentation ist wichtig, weil viele Teams Produkt, Recht und Technik aufeinander abstimmen müssen.
Ökosystem und Standards
PSD2-Projekte berühren oft Bank-APIs, open banking-Spezifikationen, Payment Service Provider und Consent-Management-Schichten. In Deutschland brauchen Teams auch häufig Experten, die mit lokalen Bankprozessen arbeiten und klar mit internen Stakeholdern und externen Partnern kommunizieren können. Die besten Fachleute halten Integrationen stabil, auch wenn sich die Anforderungen um sie herum verändern.
Wann Freelancer helfen
Unternehmen holen sich freie PSD2-Experten, wenn eine Integration blockiert ist, ein Go-live kurz bevorsteht oder ein internes Team gezielte Unterstützung für einen regulierten Ablauf braucht. Sie sind auch nützlich für Audits, Sicherheitsprüfungen, API-Fehlersuche und die Überarbeitung von Kundenstrecken, die bei der Authentifizierung scheitern. Kurze, gezielte Hilfe spart oft mehr Zeit als ein Allrounder.
Was gute Fachleute liefern
Gute PSD2-Fachleute liefern funktionierende Zahlungsflüsse, klare technische Notizen und eine verlässliche Übergabe. Sie erkennen schwaches Consent-Handling, anfällige Redirects, fehlende Fallback-Pfade und unklare Zuständigkeiten zwischen Systemen. Gute Arbeit zeigt sich in sauberer Integration, stabilen Tests und weniger Überraschungen im Produktivbetrieb.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu PSD2 am häufigsten gestellt werden.
PSD2 legt fest, wie Zahlungs- und Kontozugriffsleistungen in der EU gehandhabt werden. In der Praxis wird es für den Zugriff auf Kontoinformationen, Zahlungsauslösungen, Consent-Flows und starke Kundenauthentifizierung genutzt. Unternehmen holen Spezialisten dazu, wenn diese Abläufe sauber über Banken und Drittanbieter-Services funktionieren müssen.
PSD2 ist die rechtliche und technische Grundlage für einen großen Teil von open banking in Europa, aber die Begriffe sind nicht identisch. Open banking ist die breitere Idee, Finanzdaten zu teilen und Zahlungen über sichere APIs auszulösen, während PSD2 die Richtlinie ist, die diesen Zugriff in vielen Bereichen antreibt. Ein guter Spezialist versteht sowohl die Regulierung als auch die Umsetzungsdetails.
Ein starker PSD2-Freelancer kennt meist auch API-Design, OAuth, starke Kundenauthentifizierung, Sicherheitstests und Zahlungsabwicklung. Wissen über Zertifikate, Consent-Management und Fehlerbehandlung ist besonders hilfreich. In vielen Projekten ist die Kommunikation mit Compliance- und Produktteams genauso wichtig wie Code.
PSD2-Projekte brauchen meistens jemanden, der bereits regulierte Zahlungsflüsse umgesetzt hat, nicht nur allgemeine Web-Integrationen. Die Arbeit kann einfach wirken, bis Authentifizierung, Redirects, Sonderfälle und bankenspezifisches Verhalten auftauchen. Bei kritischen Go-lives wollen Unternehmen oft einen Spezialisten, der die Architektur vor dem Start der Umsetzung prüft.
PSD2-Arbeit ist stärker eingeschränkt als eine typische Payment-Integration, weil Compliance, Consent und Authentifizierung Teil des Designs sind. Im Vergleich zu einer Standard-PSP-Anbindung braucht es oft mehr Aufmerksamkeit für Nutzerstrecken, Fallback-Pfade und Sicherheitskontrollen. Deshalb setzen Unternehmen lieber auf Spezialisten, die bereits an regulierten Zahlungszugängen gearbeitet haben.
Ja, viele PSD2-Spezialisten arbeiten remote mit Teams in Deutschland zusammen. Das funktioniert gut für API-Reviews, Dokumentation, Umsetzungsunterstützung und Fehlersuche. Vor-Ort-Zeit kann helfen, wenn die Abstimmung mit Produkt, Compliance und bankennahen Stakeholdern eng ist, ist aber nicht immer nötig.
Achten Sie auf einen PSD2-Spezialisten, der den gesamten Ablauf erklären kann, nicht nur einen einzelnen API-Call. Er oder sie sollte klar über Consent, SCA, Fehlerzustände, Tests und die Verringerung von Integrationsrisiken sprechen können. Gute Arbeit hinterlässt stabilen Code, verständliche Notizen und einen Ablauf, den andere Experten weiter pflegen können.
Bei PSD2 sind typische Probleme schwaches Consent-Handling, fehlerhafte Redirect-Flows, schlechtes Fallback-Verhalten und unklare bankenspezifische Annahmen. Teams geraten auch in Schwierigkeiten, wenn Sicherheits- und Produktteams nicht früh genug abgestimmt sind. Ein guter Spezialist erkennt diese Themen, bevor sie den Go-live blockieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Bank- und Finanzwesen (87%) und Professionelle Dienstleistungen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die PSD2 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Produktentwicklung (83%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich PSD2 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Frankfurt Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
