Basel III Experten in Deutschland
, die mit geprüften und verfügbaren Spezialisten zusammenpassenBeauftragen Sie Experten, die Prozesse für regulatorisches Kapital entwickeln, Anforderungen an Liquidität und Verschuldungsgrad interpretieren und Basel-III-Berichte für Banken und Finanzinstitute erstellen. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Basel III eingesetzt haben
Rudolf E.
Letzte Position:
Rechenzentrumsingenieur, Netzwerk- und Sicherheitsadministrator bei Internationaler Versicherungskonzern
Betrieb und Weiterentwicklung der Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur.
Überwachung, Analyse und Behebung von Netzwerk- und Sicherheitsvorfällen.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen für Betrieb und Weiterentwicklung, Reporting.
Firewall-Schwachstellenanalyse.
Freischaltungen in der Firewall.
Behebung von Problemen bei der IP-Kommunikation in der Netzwerk- und Firewall-Infrastruktur.
Sicherheitskritische IT-Infrastruktur, Verarbeitung von Personendaten, Beachtung der gesetzlichen Vorschriften.
Produkte: Palo Alto Networks Firewalls, Cisco ACI, Checkpoint Firewalls, F5
Technologien: SDN, SDWAN, Cisco EPIC, Cisco ACI
Katarzyna G.
Letzte Position:
Interims-Finanzbuchhalterin / Kreditorenbereich bei Beratung eines Alkoholgetränkeherstellers
- Mitwirkung bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen
- Prüfung eingehender Rechnungen auf formelle und sachliche Richtigkeit
- Buchung von Eingangsrechnungen
- Ansprechpartner für interne Abteilungen in buchhalterischen Fragen
- Anlage und Pflege von Kreditorenstammdaten
- Bearbeitung offener Posten
- Übernahme weiterer buchhaltungsbezogener Sonderaufgaben
- Betreuung des funktionsbezogenen Postfachs
- Durchführung von Zahlungsläufen
Schulung und Wissenstransfer – Kreditorenbuchhaltung:
Zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben war ich für die Schulung und den Wissenstransfer von 8 Mitarbeitenden eines externen Dienstleisters in Indien verantwortlich, die die Aufgaben der Kreditorenbuchhaltung übernahmen:
- Durchführung strukturierter Schulungen und praxisnaher Anleitung entlang des gesamten Kreditorenprozesses
- Schulung der Mitarbeitenden in der Prüfung und Buchung eingehender Rechnungen, einschließlich formaler und sachlicher Prüfungen
- Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Kreditorenstammdatenpflege, Bearbeitung offener Posten und Durchführung von Zahlungsläufen
- Schulung im Umgang mit dem Funktionspostfach sowie in der effektiven Kommunikation mit internen Fachabteilungen
- Vermittlung von buchhalterischen Abläufen, Kontrollen und unternehmensspezifischen Anforderungen im Bereich Kreditorenbuchhaltung
- Durchführung von „Training on the Job“ anhand praxisnaher Buchungsfälle und realer Geschäftsvorfälle
- Unterstützung des Teams bei der eigenständigen Durchführung der Kreditorenprozesse sowie bei der Klärung buchhalterischer Fragestellungen
- Überprüfung der Qualität und Richtigkeit der Arbeitsergebnisse sowie kontinuierliches Feedback und Coaching
- Unterstützung bei der Übertragung der Kreditorenbuchhaltungsprozesse auf den externen Dienstleister und Sicherstellung eines strukturierten Wissenstransfers und einer geordneten Prozessübergabe
- Mitwirkung bei der reibungslosen Transition durch Dokumentation von Prozessen, Klärung von Verantwortlichkeiten und Sicherstellung einer einheitlichen Anwendung der buchhalterischen Vorgaben
Software: JDE, ELO, SAP Concur
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Eric B.
Letzte Position:
Qualitätssicherungverantwortliche (QSV) bei Bundesagentur für Arbeit
Unterstützung des Projekts Internationaler Webauftritt der BA (IntWeb) im Bereich Qualitätsmanagement mit dem Ziel die Verantwortung für die Qualität der Prozesse und Projektergebnisse unter Berücksichtigung der BA-Standards zu übernehmen. Kernziele des Projekts lauten: den Fachkräften im Ausland einen schnellen Überblick über ihre Chancen für den Weg nach Deutschland zu geben und sie durch den Zugang zu Dienstleistungen in die Lage zu versetzen, die dafür notwendigen Schritte konsequent & digital unterstützt gehen zu können.
Vorgaben der grundsätzlichen Richtlinien mit dem QS-Handbuch
Zusammenfassen der Prüfergebnisse in QS-Berichten für PLA
Analyse der Projektergebnisse auf Verbesserungsmöglichkeiten
Qualitätsmanagement der Anforderungsanalyse (insbesondere Prozesse, Methoden und Werkzeuge)
Sicherstellung der Einhaltung der SERA-Vorgaben
Erstellung eines Projektübergreifenden Testkonzepts
Vereinbarung von Sprintabschlussberichte
Formales Review von Arbeitsergebnissen gemäß Vorgaben und/oder Projektplan
Ansprechpartner für Innenrevision, externe Audits durch Wirtschaftsprüfer oder BRH (Bundesrechnungshof)
Technologien: JIRA, Confluence, MS Office, GitLab, Kubernetes
Mischa G.
Letzte Position:
Non-Financial-Risk-Beauftragter bei Nationale-Nederlanden
- Befristete Vertretung eines abwesenden Non-Financial-Risk-Beauftragten.
- Operativer Aufgabenbereich: Aufnahme und Nachverfolgung von Vorfällen, Tests interner Kontrollen und Berichterstattung der ersten Verteidigungslinie für die belgische Einheit.
Philipp G.
Letzte Position:
Data Scientist & ML Engineer bei Data-Science Factory GmbH
- Aufbau, Implementierung und Vertrieb von automatisierten Data-Science-Lösungen wie Scorecard Factory und Prognose Factory
- Implementierung automatisierter End-to-End-Cloud-Prozesse
- Entwicklung von LLM- und NLP-Modellen
- Erstellung interaktiver Reports
- Betreuung nationaler und internationaler Großkonzerne sowie mittelständischer Firmen bei der Implementierung von ML-Projekten
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Rainer D.
Letzte Position:
Enterprise Architektur Management / Softwareentwickler Backend bei Polizei Hamburg
- Mehrere Projekte im polizeilichen Kontext
- Polizeiliche Verfahren/Projekte mit Archimate modellieren und dokumentieren (Ist/Soll) im Kontext von P20 (BKA)
- Software-Architekturen erstellen mit Microservices
- POC-Entwicklungen mit Springboot/Docker/Kubernetes
- Projektgröße: 10 Personen
- Enterprise Architektur Management mit Togaf und Archimate
- Softwareentwicklung Backend Springboot
- Devops mit Kubernetes
- Realisiert mittels: Java 17/21, Springboot 3, P20-Architektur, Togaf, Archimate
Francesco D.
Letzte Position:
Dozent für Telematik-Ingenieurwesen bei Polytechnic of Bari
Werner K.
Letzte Position:
Testkoordinator, Designer und Ingenieur bei IBM
- Testen des SekIDP und verwandter Komponenten
- Testdesign, -durchführung und -automation, Microservices, GitHub Enterprise, Eclipse, Katalon Test Platform, API-Tests, Confluence 8, JIRA/Xray, Draw.io, Swagger/OpenAPI, Postman, Docker, Kubernetes, Podman, PuTTY, E-Health, Telematik, Gematik-Standards, ePA, E-Rezept, sektoraler IDP, Verschlüsselung, XaDES, PaDES, DICOM, HL7, FHIR, IHE, ICD, SSO, SAML/Shibboleth, OAuth, Smartcards, JWT, Zwei-Faktor-Authentifizierung auf Android und iOS, Wireshark, BrowserStack, Cypress, gRPC, REST, SOAP, WS-Security, Linux-Shell, PowerShell, SSH/SSL, Java, Kotlin, Cordova, Gradle, Groovy, Python, TypeScript
Khaled A.
Letzte Position:
Chief Information Officer / Leiter der Digital Factory bei EY
- Aufbau, Führung und Steuerung eines globalen Teams von über 350 Mitarbeitenden in Luxemburg, Deutschland, Polen, Rumänien, Tunesien, auf den Philippinen und in Indien, um Lieferung und Transformation durch smarte Lösungen und Plattformen voranzutreiben.
- Verwaltung eines Produkt-/Plattformportfolios im Wert von über 25 Mio. €, das Investitionen mit messbaren Ergebnissen verknüpft.
- Bereitstellung von zwei kundenorientierten Plattformen: FMSP Financial Managed Services Platform (30+ Produkte für Steuern und Consulting) und Fund Audit Platform (Genesis).
- Einführung einer internen digitalen Plattform (für Mitarbeitende) mit über 15 Tools für interne Bereiche wie Finanzen, HR und QRM.
- Entwicklung und Umsetzung der KI-Strategie (Datenextraktion, -erzeugung, -analyse), um Produktivität freizusetzen und neue datengetriebene Lösungen und Chancen zu schaffen.
- Lokale Einführung von M365 Copilot, GitHub Copilot und Copilot Agents in Luxemburg für mehr als 40 % der EY Luxemburg-Nutzer.
- Leitung der Migration von EY Luxemburg von On-Premises zu Microsoft Azure Cloud zur Verbesserung von Skalierbarkeit, Resilienz und Sicherheit.
- Etablierung eines produktzentrierten Betriebsmodells (OKRs, Portfolio- & Demand-Management, Release-Governance) und von Lieferstandards (DevSecOps, SRE, QA-Automatisierung) mit InfoSec-Kennzahlen.
Peter B.
Letzte Position:
Data Warehouse Berater (Entwicklung und Analyse) bei Atruvia AG
- Entwicklung und Erweiterung von ETL-Datenbeladungsjobs mit IBM DataStage und SQL-Optimierung in einer IBM DB2 Umgebung im Rahmen der Agree21 Datenmigration
- Analyse der Datenqualität und Entwicklung von Testprozeduren
- Erstellung von Skripten in MS Powershell und Dokumentation von GIT-Deploymentprozessen
- Technologien: RedHat Linux, IBM DB2 mit DB Visualizer, IBM InfoSphere DataStage 11.7, JIRA, TortoiseGIT, TortoiseSVN, Powershell Skripts
Yevgeniy Ö.
Letzte Position:
Tester, Test- & Datenanalyst bei NORD/LB
- Analyse von Systemanforderungen und Mapping-Konzepten (ETL-Anforderungen) für Datenströme und Datentransformationslogiken im DWH der Bank
- Analyse von Daten in DB-Tabellen und -Views des DWH mittels SQL (DB2)
- Eigenständige Definition, Anlage und Ausführung von Testfällen in JIRA Xray (SIT)
- Schreiben von SQL-Abfragen in DB2 zur Verifizierung von Datenkonstellationen und Mappings
- Erstellung von Testkonzepten für SAP FSDP und parallellaufende Projekte
- Durchführung von Fehler- und Ursachenanalysen in Abstimmung mit Business-Analysten, Entwicklern, Test Managern und Infrastruktur-Team
- Ausführliche Dokumentation von Testergebnissen in JIRA Xray
- Koordination zwischen Business Analyse, Entwicklung, DB-Infrastruktur, Fachbereichen und externen Dienstleistern
Panagiotis T.
Letzte Position:
IT-Manager bei XCMG – XFL
- Erhebung der grundlegenden Anforderungen
- Projektplanung
- Erstellung des RfP und der Ausschreibung
- Interviews mit fünf Anbietern
- Prüfung von Angeboten und Verträgen
- Erstellung einer Anbietershortlist auf Basis von Hard Facts (Kriterienkatalog, Preis, Lizenzen) und Soft Facts (Qualität der Unterlagen, Benutzerfreundlichkeit der Software, Reputation sowie Referenzen)
- Begleitung in den Phasen Initialisierung sowie RfP und Anbieterauswahl
- Planung der Phasen Implementierung, GoLive und HyperCare für 2025
Gino P.
Letzte Position:
Compliance-Experte bei Cairo AG
- Entwicklung eines individuellen Maßnahmenplanes basierend auf TISAX-Anforderungen
- Begleitung bei der Einführung von Sicherheitsmaßnahmen
- Laufende Beratung zur Erstellung und Pflege eines ISMS
- Einführung von Intervalid als Workflow-Lösung für Zertifizierung, Audit & ISMS-Pflege
- Vorbereitung auf Zertifizierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Basel III einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
71%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Basel III einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Basel III Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (45%)
- Automotive (40%)
- Versicherung (40%)
- Fertigung (40%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Regulatorischer Rahmen
Basel III ist ein globaler Rahmen für Banken zur Stärkung von Kapital, Liquidität und Risikomanagement. Er folgte auf die durch die Finanzkrise offengelegten Schwächen und erweitert den Basel-II-Rahmen um strengere Anforderungen an die Kapitalqualität, Liquiditätssicherungen, Verschuldungskontrollen und Berichtserwartungen. Die Regeln werden durch lokale Aufsichtsregelungen umgesetzt.
Kapital und Liquidität
Projekte befassen sich häufig mit Kapitaladäquanz, risikogewichteten Aktiva, Puffern und der Verschuldungsquote. Die Arbeit zur Liquidität umfasst die Liquidity Coverage Ratio, die Net Stable Funding Ratio, Finanzierungspläne und Stressszenarien. Spezialisten verknüpfen diese Kennzahlen mit Bilanzdaten, Governance und Managementberichten.
Daten und Tools
Die Umsetzung von Basel III hängt von zuverlässigen Daten aus Kernbankensystemen, Finanz-, Risiko- und aufsichtsrechtlichen Berichtssystemen ab. Experten arbeiten möglicherweise mit Berichtsgeneratoren, Data Warehouses, Stresstest-Tools, SQL, Python und Tabellenkalkulationskontrollen. Sie definieren Datenherkunft, Validierungsregeln, Abstimmungen und Prüfpfade, damit Ergebnisse erklärt und reproduziert werden können.
Typische Aufgaben
- Regulatorische Anforderungen Richtlinien, Kontrollen und Berichtsprozessen zuordnen
- Kapital-, Liquiditäts- und Verschuldungsberechnungen prüfen
- Spezifikationen für aufsichtsrechtliche Berichte und Validierungsprüfungen erstellen
- Die Aggregation von Risikodaten und Managementinformationen verbessern
- Die Umsetzung überarbeiteter aufsichtsrechtlicher Anforderungen unterstützen
Diese Aufgaben finden sich in Banken, Wertpapierfirmen, Leasingunternehmen und anderen regulierten Finanzinstituten. In Deutschland benötigen Teams häufig eine klare Koordination zwischen Risiko, Finanzen, Compliance, IT und aufsichtsrechtlichen Berichtsfunktionen.
Wann Experten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen beauftragen freiberufliche Spezialisten bei regulatorischen Änderungen, der Behebung von Berichtsmängeln, dem Austausch von Systemen, Modellprüfungen oder der Vorbereitung auf Prüfungen. Externe Unterstützung ist hilfreich, wenn interne Teams zusätzliche Kapazität oder eine unabhängige Sicht auf Berechnungslogik, Kontrollen und Dokumentation benötigen. Remote-Arbeit eignet sich für Analysen und Dokumentation, während Workshops von einer Zusammenarbeit vor Ort in Deutschland profitieren können.
Profil eines starken Spezialisten
Starke Fachkräfte verbinden aufsichtsrechtliche Regulierung mit praktischer Kenntnis von Bankdaten und Berichtsprozessen. Sie können eine Kennzahl von den Quelldaten bis zur Offenlegung zurückverfolgen, Annahmen hinterfragen und Ergebnisse sowohl technischen als auch leitenden Ansprechpartnern erklären. Achten Sie auf Erfahrung mit regulatorischer Auslegung, Kontrollgestaltung, Abstimmungen, Dokumentation und Kommunikation in den für das Projekt erforderlichen Sprachen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Basel III wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Basel III wird eingesetzt, um Banken widerstandsfähiger zu machen, indem Anforderungen an Kapitalqualität, Kapitalpuffer, Verschuldung und Liquidität festgelegt werden. Außerdem unterstützt Basel III eine einheitliche Risikomessung, Offenlegung und Aufsicht über verschiedene Bankensysteme hinweg.
Basel III baut auf Basel II auf, legt aber größeren Wert auf die Qualität und Widerstandsfähigkeit des Kapitals, Liquiditätsrisiken und Verschuldung. Außerdem stärkt Basel III die Puffer und führt umfassendere Schutzmaßnahmen gegen Finanzierungsengpässe und eine übermäßige Ausweitung der Bilanz ein.
Ein starker Basel-III-Spezialist verbindet aufsichtsrechtliche Regulierung häufig mit Berechnungen risikogewichteter Aktiva, Kredit- und Marktrisiken, Liquiditätsrisiken, Finanzen, Data Governance und aufsichtsrechtlicher Berichterstattung. Kenntnisse in SQL, Python, Berichtstools oder Kernbankendaten können je nach Aufgabe ebenfalls wertvoll sein.
Ein Basel-III-Projekt benötigt umfangreiches Spezialwissen, wenn es Kapitalberechnungen, Liquiditätskennzahlen, Berichtsarchitektur oder Kontrollen für Risikodaten verändert. Weniger komplexe Aufgaben können sich auf Dokumentation oder Validierung konzentrieren, doch der Fachmann sollte weiterhin verstehen, wie sich die Anforderungen auf die Bilanz und Governance des Instituts auswirken.
Ein großer Teil der Basel-III-Arbeit kann remote erledigt werden, einschließlich Anforderungsanalyse, Datenprüfungen, Kontrollgestaltung und Berichtsdokumentation. Workshops vor Ort können hilfreich sein, wenn Teams aus Risiko, Finanzen, Compliance und IT abgestimmt werden müssen, insbesondere wenn deutschsprachige Kommunikation oder Zugriff auf geschützte Systeme wichtig ist.
Bei der Beurteilung eines Basel-III-Experten sollten Sie fragen, wie er regulatorische Anforderungen in Berechnungen, Kontrollen und Berichte überführt. Starke Fachkräfte erklären Annahmen klar, erkennen Datenlücken, dokumentieren Entscheidungen und unterscheiden zwischen regulatorischer Auslegung und Einschränkungen von Systemen oder Prozessen.
Basel III ist vor allem für Banken und andere Institute relevant, die der Bankenaufsicht unterliegen, darunter einige Wertpapier- und Kreditunternehmen. Die genaue Umsetzung hängt vom Geschäftsmodell, dem regulatorischen Status und der Rechtsordnung des Instituts ab. Daher sollte die Projekterfahrung zur relevanten Berichtslandschaft passen.
Vor Beginn eines Basel-III-Projekts sollten der geltende aufsichtsrechtliche Rahmen, der Berichtsumfang, die Datenquellen, die Zuständigkeit für Berechnungen, die Ergebnisse und der Prüfprozess geklärt werden. Wichtig ist außerdem zu vereinbaren, wie auf vertrauliche Informationen zugegriffen wird und ob die Zusammenarbeit deutschsprachige Besprechungen oder die Anwesenheit vor Ort erfordert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 843 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 71% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Professionelle Dienstleistungen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Basel III in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Projektmanagement (80%) und Qualitätssicherung (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Basel III eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
