KWG-Experten in Deutschland
, die in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die das Kreditwesengesetz auslegen, BaFin-gerechte Dokumentation erstellen und die Governance für regulierte Finanzdienstleistungen stärken. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich KWG-Experten eingesetzt haben
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Henry H.
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Peter H.
Letzte Position:
Consultant Financial Datawarehouse Migration Schnittstellen Meldewesen bei Großbank / Zentralinstitut
- Neuanbindung der Produkt-Schnittstellen des Financial Dataware House (FDW) direkt an die Abacus 360 Native Schnittstellen
- IT-Umgebung: PC, Client-Server, Citrix Remote-Client, Oracle DB
- Mapping des FDW-Outbound auf Abacus 360 Native
- Analyse der Anforderungsdokumente, Fachkonzepte und bestehenden Schnittstellenregeln
- Definition neuer FDW-Regeln für den Outbound nach Abacus 360
- Anpassung von Testscripten für die neuen Schnittstellen
- Durchführung von Tests zur Sicherstellung der korrekten Datenlieferung und Verarbeitung
Peter K.
Letzte Position:
IT-Audit Experte bei Sparkasse
Unterstützung der Internen Revision:
Durchführung einer Prüfung des Datenschutzbeauftragten und des Datenschutzmanagements:
- Vorbereitung eines Prüfungsprogramms anhand der Prüfungsfeldkonzeption
- Anforderung notwendiger Prüfungsdokumentation
- Durchführung der Aufbauprüfungshandlungen anhand des Prüfungsprogramms mit folgenden Schwerpunkten:
- Prüfung der relevanten PPS-Prozesse
- Prüfung des Datenschutzleitbilds, Datenschutzrichtlinie und Datenschutzmanagementkonzept
- Durchführung von Prüfungsgesprächen mit dem Datenschutzbeauftragten
- Erstellung der Prüfungsdokumentation
- Einarbeitung eines Junior-Prüfers in die Methodik einer Internen Revision
- Abstimmung der Prüfungsdokumentation mit der Revisionsleitung
Mario K.
Letzte Position:
Agile Lead & Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
Transition-Design, agile Führung, strategische Kundenberatung sowie Business Development und interne Positionierung mit Zielrichtung Principal/Partner
- Strategische Führung von Transitionen - End-to-end-Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen; Entwicklung skalierbarer Zielbilder, Operating Models und Governance-Strukturen
- Befähigung für agile Unternehmen - Führung und Coaching von Teams und Führungskräften; Etablierung moderner Delivery-Mechaniken, Portfolio-Steuerung und Organisationsdesign
- Beratung auf C-Level - Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu strategischen Entscheidungen, Roadmaps, Organisationsentwicklung und Transformationsfragen
- Business Development & Sales Impact - Aktive Rolle in Bids, Angebotsentwicklung und Pitch-Situationen; Aufbau eines belastbaren Netzwerks und Erweiterung des Beratungsportfolios
- Thought Leadership & Practice Building - Positionierung als Experte für Versicherungen und Banken; Entwicklung von Methoden, Standards und interner Vernetzung
- Beitrag zum Principal/Partner Track - Kundenbeziehungen vertiefen und Portfolio strategisch ausbauen
Pierre G.
Letzte Position:
Ansible-Automatisierung, Windows Third Level Support bei DB InfraGO AG
- PRISMA-Projekt
- Ansible-Automatisierung
- Windows Third Level Support für Windows NT, Windows 2000, Windows 2013, Windows 2016, Windows 2019
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Piet Q.
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Julian V.
Letzte Position:
Projektleiter Change the Bank bei Börsenbetreiber, Eschborn, Deutschland
- Führte ein sehr komplexes und umfangreiches Change the Bank-Projekt mit Fokus auf Drittparteien-Risikomanagement
- Leitete und betreute bis zu 15 qualifizierte Berater
- Definierte und überprüfte regelmäßig den Status der erforderlichen Maßnahmen zur Behebung von Prüfungsergebnissen im Drittparteienmanagement
- Sicherstellte und prüfte die Einhaltung bankaufsichtlicher Vorschriften (BAIT, MaRisk, DORA, BSI-Standards, ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework) für Prozesse und Artefakte
- Koordinierte die Validierung von Projektergebnissen mit der Internen Revision
- Unterstützte die Beseitigung festgestellter Abweichungen
- Bereitete die Dokumentation für die Abmeldung des entsprechenden Befunds bei der BaFin vor
- Koordinierte mit Stakeholdern im Konzern die Freigabe der Abmeldungen
- Bereitete vor, begleitete und berichtete den Projektstatus regelmäßig eigenständig an Vorstand und C-Level-Führungskräfte
- Führte agiles (SCRUM) Projektmanagement ein
- Unterstützte einen sechsmonatigen RfP- und POC-Prozess für eine SaaS-Lösung im Drittparteienmanagement
- Half bei der Implementierung der SaaS-Lösung und der Konsolidierung von Daten aus verschiedenen Quellsystemen in die neue SaaS-Plattform
Michael S.
Letzte Position:
Aufbau Compliance/TPRM bei Haftpflichtkasse
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
- Projektcontrolling - Darstellung und strukturierte Messung der erreichten Projektziele im Rahmen des Management Reportings.
Guido B.
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager bei BCTC Unternehmensberatung Guido Bäcker
Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen
MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Sub-Ledger "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)
Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Vendoren und Durchführung des Auswahlprozesses
UniCredit/HypoVereinsbank: Workstream-Lead "Booking and Customer Reporting" im Payment Transformation Projekt "PULS"
Business-Analyse, Erstellung der Business Requirements sowie Abstimmung der Solution Items als Teil der Functional Specification mit den IT-Dienstleistern der Bank
Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement
equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration
Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen
Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten
Richard R.
Letzte Position:
Vice President– Leiter Schadenabwicklung, Europa bei SOMPO International
Betreuung des TPA-Managers und eines Teams von 10 Claims Operation Assistenten.
Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Arbeitsabläufen mit Guidewire von Grund auf zusammen mit europäischen Schaden-Teams in allen Geschäftsbereichen.
Etablierung von Service-Level-Agreements (SLAs) und detaillierten Key Performance Indicators (KPIs) mit neuen Business-Intelligence-(BI)-Berichten, Zahlungs- und Leistungsanalysen.
Entwicklung, Steuerung und Analyse von über 50 strategischen, operativen und IT-Initiativen, um digitalen Wandel und KI-Automatisierung im Zahlungsverkehr voranzutreiben und gleichzeitig die regulatorische Compliance nach DORA, DSGVO, ACM und BAIT MaRisk zu gewährleisten.
Steigerung der Kundenzufriedenheitswerte um 80 %.
Gewinnung und Mentoring von marktführendem operativem und TPA-Personal.
Nachweisliche starke Stakeholder-Führung und schnelle Entscheidungsfindung.
Ulf S.
Letzte Position:
Verfügbarkeitsmanager bei FI-TS
- Zentraler Ansprechpartner für Fragen zur Verfügbarkeit von Produkten und Services, Problemen und Verfügbarkeiten der erbrachten Leistungen in enger ITSM-Zusammenarbeit mit Vertrieb und Servicemanagement, auch im Sinne des Auftragsmanagements
- Selbstständige und eigenverantwortliche Betreuung der zugeordneten Kunden
- Lieferung der vereinbarten Reports zur operativen Serviceerbringung (z.B. Verfügbarkeiten) (KPIs)
- Durchführung von vertraglich vereinbarten Betriebs-Meetings mit dem Kunden mit inhaltlichem Schwerpunkt auf aktuellen Incidents, Problems, Change, Incident Management Betriebsaufträgen, angeforderte Stellungnahmen und Personalplanung zur Lösung der Kundensituation (Workforce Management)
- Kontinuierliche Überwachung der SLA-relevanten Services bzw. IT-Problem-Management-Komponenten und Abstimmung von Abweichungen der Überwachungswerte mit den Fachabteilungen
- Überwachung und Bewertung der vereinbarten SLA-Verfügbarkeiten und laufender Payment Transactions
- Optimierung der Vorgehensweisen und Abläufe zur Sicherung und Wiederherstellung der Verfügbarkeit
- Überwachung und Bewertung der vereinbarten Kapazitäten (Capacity Management)
- Nachbearbeitung von Major Problems, Ursachenanalyse und Nachverfolgung von Maßnahmen im Rahmen des Problemmanagements
- Planung und Durchführung vertraglich vereinbarter Notfallübungen zur Überprüfung der Wirksamkeit von Notfallvorsorgemaßnahmen (BCM/ITSCM) sowie Nachbereitung der Ergebnisse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die KWG-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die KWG-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der KWG-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (92%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Versicherung (42%)
- Energie (37%)
- Fertigung (29%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (26%)
- Automotive (21%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was das KWG regelt
KWG ist die Abkürzung für das deutsche Kreditwesengesetz. Es bildet einen zentralen Bestandteil des regulatorischen Rahmens für Institute, die in Deutschland Bankgeschäfte betreiben oder Finanzdienstleistungen erbringen. Die Anforderungen umfassen Erlaubnis, Aufsicht, Governance, Kapital, Risikomanagement und laufende Berichterstattung.
Wo es eingesetzt wird
Unternehmen greifen auf KWG-Expertise zurück, wenn ihr Geschäftsmodell möglicherweise eine aufsichtsrechtliche Erlaubnis erfordert oder wenn ein bestehendes Institut seine Produkte, Eigentumsverhältnisse oder sein Betriebsmodell verändert. Typische Aufgaben umfassen:
- Beurteilen, ob Tätigkeiten als Bankgeschäfte oder Finanzdienstleistungen einzustufen sind
- Unterstützung bei Erlaubnis- und Lizenzierungsunterlagen
- Erstellen von Governance- und Organisationsrahmenwerken
- Prüfen von Auslagerungs-, Risiko- und Berichtsstrukturen
Regulatorisches Ökosystem
KWG-Arbeit steht selten für sich allein. Fachleute verbinden sie mit der BaFin-Aufsicht, Prozessen der Deutschen Bundesbank und verwandten Regelungen wie dem Geldwäschegesetz, dem Wertpapierinstitutsgesetz und europäischen Anforderungen wie CRR und CRD. Je nach Geschäftsmodell arbeiten sie auch mit Vorschriften für Zahlungsdienste, Investitionen, Krypto-Assets oder Versicherungen.
Projektergebnisse
Ein gutes Projekt kann eine Bewertung des regulatorischen Anwendungsbereichs, eine Lizenzierungs-Roadmap, ein Richtlinienrahmenwerk oder eine Gap-Analyse hervorbringen. Weitere Ergebnisse umfassen Risikoinventare, Kontrolldokumentationen, Fit-and-Proper-Unterlagen, Auslagerungsbewertungen, regulatorische Korrespondenz sowie Nachweise für Audits oder aufsichtsrechtliche Prüfungen. Eine klare Versionskontrolle und nachvollziehbare Begründungen sind unerlässlich.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Freiberufliche Unterstützung ist hilfreich, wenn interne Teams vor einer neuen regulatorischen Frage, einer Produkteinführung oder einer Anfrage der Aufsicht stehen. Sie kann auch bei Umstrukturierungen, Übernahmen, Sanierungsprogrammen oder dem Aufbau einer deutschen Niederlassung helfen. In Deutschland kann die Zusammenarbeit für formelle Dokumente eine Kommunikation auf Deutsch erfordern, während internationale Projektteams häufig zweisprachig arbeiten.
Was starke Experten auszeichnet
Die besten KWG-Spezialisten verbinden rechtliche Auslegung mit praktischer Umsetzung. Sie verstehen, wie Geschäftsmodell, Prozesse, Kontrollen und Governance-Struktur zusammenhängen, anstatt Compliance als reine Dokumentationsaufgabe zu behandeln. Achten Sie auf Erfahrung mit dem relevanten Institutstyp, direkte Erfahrung mit regulatorischen Einreichungen oder Prüfungen, präzise Schreibweise und die Fähigkeit, Konsequenzen für Produkt-, Risiko- und Führungsteams verständlich zu erklären. Remote-Arbeit ist oft effektiv, wenn Zugang, Vertraulichkeit und Entscheidungswege klar geregelt sind.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu KWG-Experten, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
KWG ist die Abkürzung für das Kreditwesengesetz, Deutschlands zentrales Bankengesetz. Es regelt Erlaubnis, Aufsicht, Organisation und risikobezogene Pflichten für bestimmte Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute.
Kreditwesengesetz ist deutsches nationales Recht, während Regelungen wie CRR und CRD wichtige europäische Anforderungen festlegen. Ein Projekt kann beides benötigen: Das KWG kann den deutschen Aufsichts- und Lizenzierungsrahmen bestimmen, während europäische Regeln zusätzliche aufsichtsrechtliche Pflichten vorgeben.
Ein kompetenter KWG-Spezialist versteht häufig auch die BaFin-Praxis, die Berichterstattung an die Deutsche Bundesbank und Maßnahmen zur Geldwäschebekämpfung. Je nach Auftrag können Kenntnisse in CRR, CRD, dem Wertpapierinstitutsgesetz, der Zahlungsdiensteaufsicht oder der Auslagerungs-Governance wichtig sein.
Eine fokussierte Prüfung des regulatorischen Anwendungsbereichs kann für einen Spezialisten mit Erfahrung in vergleichbaren Geschäftsmodellen geeignet sein. Lizenzierung, Sanierung oder die Beantwortung von Anfragen der Aufsicht erfordern einen KWG-Experten, der ähnliche Einreichungen, Kontrollen und die Kommunikation mit deutschen Aufsichtsbehörden bereits bearbeitet hat.
Ja. KWG-Arbeit kann häufig remote durchgeführt werden, wenn sicherer Dokumentenzugriff, klar definierte Verantwortlichkeiten und regelmäßige Entscheidungstermine vorhanden sind. Vor-Ort-Termine können dennoch bei Workshops, sensiblen Governance-Entscheidungen oder der Vorbereitung auf Gespräche mit der Aufsicht hilfreich sein.
Für Arbeiten mit der BaFin, deutschen Richtlinien oder formellen Einreichungen sind Deutschkenntnisse normalerweise wertvoll. Ein Kreditwesengesetz-Spezialist, der mit internationalen Stakeholdern arbeitet, benötigt möglicherweise außerdem gute Englischkenntnisse, um gruppenweite Kontrollen abzustimmen und lokale Anforderungen zu erklären.
Bitten Sie um eine klare Erklärung, wie der Spezialist das Geschäftsmodell einordnen, erforderliche Erlaubnisse identifizieren und Pflichten den Kontrollen zuordnen würde. Ein starker KWG-Experte unterscheidet rechtliche Anforderungen von Empfehlungen, dokumentiert Annahmen und liefert Schlussfolgerungen, die operative Teams anwenden können.
Ein KWG-Freelancer sollte die regulierten Tätigkeiten, Rechtsträger, Zielmärkte, den aufsichtsrechtlichen Status und das Projektergebnis des Kunden bestätigen. Der Zugriff auf Richtlinien, Organigramme und frühere regulatorische Korrespondenz sollte frühzeitig vereinbart werden, ebenso wie Vertraulichkeitsregeln und die erwartete Rolle in der Kommunikation mit der Aufsicht.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 998 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (92%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Professionelle Dienstleistungen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (87%) und Betrieb (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich KWG-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
