KAIT Experten in Deutschland
, passend vermittelt mit geprüften, verfügbaren Freelancern und der Leistungsfähigkeit von KIBeauftragen Sie Experten, die KAIT-Anforderungen in praktische IT-Governance, Kontrollrahmenwerke und prüfungsbereite Nachweise für Kapitalverwaltungsgesellschaften übersetzen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich KAIT eingesetzt haben
Nikolaus B.
Letzte Position:
Informationssicherheit, IS-Governance & bereichsübergreifende Governance bei Zürich Beteiligungs-AG (Deutschland)
- Durchführung von Sicherheitsbewertungen zur Lieferantenqualifizierung, zum Onboarding von Geschäftsbereichen sowie zur laufenden Überprüfung von Dienstleistern und Partnern (laufende Überprüfung).
- Bewertung technischer und organisatorischer Maßnahmen (TOMs) hinsichtlich der Anforderungen aus DSGVO und Informationssicherheit.
- Bearbeitung von Sicherheitsprüfungen und Freigabeprozessen im Global Approval Navigator (OneTrust).
- Beratung der Fachbereiche und der IT zu Informationssicherheit, Sicherheitsanforderungen und risikogerechten Maßnahmen.
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung von SOC-/SIEM-Prozessen und -Tools im Rahmen des ISMS nach ISO/IEC 27001.
- Analyse von Cyberbedrohungen sowie Abstimmung von Sicherheitszielen und Maßnahmen zur Behebung von Sicherheitsfeststellungen mit dem SOC-Team.
- Überwachung und Bewertung aktueller Sicherheitshinweise und sicherheitsrelevanter Kennzahlen (KPIs).
- Prüfung, Risikobewertung und Freigabe von Ausnahmeanträgen (Sicherheitsausnahmen).
- Selbstständige Analyse und Bearbeitung von Sicherheitsereignissen sowie Unterstützung bei der Behandlung von Sicherheitsvorfällen.
- Planung und Unterstützung von Maßnahmen zur Stärkung des Sicherheitsbewusstseins.
- Erstellung, Umsetzung und Überprüfung von Richtlinien und Standards zur Informationssicherheit.
- Durchführung von Schutzbedarfsanalysen und Soll-Ist-Vergleichen zur Identifizierung von Sicherheitslücken und Risikoabweichungen.
- Definition und Überprüfung technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Risikobehandlung.
- Beratung zur Governance von Drittparteien unter Berücksichtigung von DORA, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27005, ISO/IEC 42001 und BCM nach ISO 22301.
Federico L.
Letzte Position:
Senior IAM Manager & Single Point of Contact für die Informationssicherheit bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Als einziges großes integriertes Energieunternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Energieerzeugung über die Verteilung bis hin zu den Kunden. Das Unternehmen baut seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzt sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treibt Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 haben für EnBW Priorität. Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt Sicherstellung der E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Ermittlung und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur sowie als Single Point of Contact (SPoC) für die Informationssicherheit Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung von Compliance und Sicherheit Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen der Services Teilnahme an externen Audits zu Prozessen im Rahmen der offiziellen Audits nach ISO-Normen Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufe sowie deren Abstimmung mit den Verwaltungsbereichen Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Peter K.
Letzte Position:
IT-Audit Experte bei Sparkasse
Unterstützung der Internen Revision:
Durchführung einer Prüfung des Datenschutzbeauftragten und des Datenschutzmanagements:
- Vorbereitung eines Prüfungsprogramms anhand der Prüfungsfeldkonzeption
- Anforderung notwendiger Prüfungsdokumentation
- Durchführung der Aufbauprüfungshandlungen anhand des Prüfungsprogramms mit folgenden Schwerpunkten:
- Prüfung der relevanten PPS-Prozesse
- Prüfung des Datenschutzleitbilds, Datenschutzrichtlinie und Datenschutzmanagementkonzept
- Durchführung von Prüfungsgesprächen mit dem Datenschutzbeauftragten
- Erstellung der Prüfungsdokumentation
- Einarbeitung eines Junior-Prüfers in die Methodik einer Internen Revision
- Abstimmung der Prüfungsdokumentation mit der Revisionsleitung
Pierre G.
Letzte Position:
Ansible-Automatisierung, Windows Third Level Support bei DB InfraGO AG
- PRISMA-Projekt
- Ansible-Automatisierung
- Windows Third Level Support für Windows NT, Windows 2000, Windows 2013, Windows 2016, Windows 2019
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition Arbeitspaket-Struktur für AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für Projektmanagement
- Erstellung Projektmanagementplan
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, Sharepoint, Kantata Kimble, KI LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Theo L.
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Leonid R.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Requirements Engineer bei S-Payment GmbH / Sparkasse (DSV-Gruppe)
- Business-Analyse im Payment-Bereich zur Einführung von Wero EPI in Deutschland.
- Analyse und Optimierung von Händler-Prozessen im Kontext von Acquiring und Issuing.
- Analyse von Schnittstellen für Instant Payments.
- Analyse von SCT-Inst Prozessen, Settlement-Mechanismen und Reporting-Prozessen.
- Identifikation und Klärung von Lücken in den Händler-Prozessen.
- Analyse und Dokumentation von Clearing- und Settlement-Prozessen.
- OSPlus-Prozessanalyse und Dokumentation.
- Koordination und Abstimmung mit Scheme-Management sowie verschiedenen Zahlungsdienstleistern und Finanzinstituten zu Händlerprozessen.
- Vor- und Nachbereitung sowie aktive Teilnahme an EPI-Terminen zu technischen Abstimmungs- und regulatorischen Themen im Zahlungsverkehr inklusive inhaltlicher Einarbeitung und Priorisierung.
- Vorbereitung und Dokumentation von Projekt- und Steuerungsgremien im EPI-Umfeld.
- Erstellung von Statusberichten für das Teilprojekt.
- Pflege und Strukturierung der Confluence-Seiten für Projektdokumentation.
- Koordination und Abstimmung mit den Issuing-Teams zu Einzel-Prozessen für Kunden sowie Abgleich zu Banken-Prozessen und Acquirer-Prozessen im Wero-Umfeld.
- Kommunikation mit Zahlungsdienstleistern bezüglich Händler- und Banken-Prozessen im Wero-Umfeld.
- Organisatorische Unterstützung der Projektleitung bei Sonderaufgaben im EPI- und Wero-Umfeld.
- Digitale Ablage und Dokumentation in Confluence und Microsoft Teams.
- Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen und -schritten.
- Qualitätssicherung und Projektsteuerung.
- Beratung zu IT-Strategie, IT-Architektur und Schnittstellenmanagement im EPI- und Wero-Umfeld.
- Technisches Umfeld: Jira, Confluence, XML, JSON, MS Office (Word, Excel, Teams, PowerPoint), SharePoint, Draw.io, Innovator, 3rd-Level-Support, ITIL, Erstellung und Aktualisierung von Softwaredokumentation, Schnittstellenmanagement, OSPlus, Scrum, KYC, Payment, European Payments Initiative (EPI), Wero, Microsoft Loop, Instant Payments, SCT-Inst.
Markus J.
Letzte Position:
Unterstützung IKT-Asset-Management & Info-Register bei Zurich
- Finalisierung des Informationsregisters und des IKT-Asset-Managements
- Analysen von IKT-Dienstleistern inkl. Subdienstleistern
- Vertragsanalysen mit Feststellungen zum Schutzbedarf und Systemintegrationsarchitektur
- IDV, kwF und Mapping genehmigungspflichtiger Tätigkeitsprozesse
Andreas N.
Letzte Position:
Projektmanager M&A Integration bei GI Group
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
Ralf S.
Letzte Position:
Senior Berater / Entwickler bei Überall Lokal
- Entwicklung eines Marktplatzes für lokale Händler
- Technologien: Java, ORACLE, Ingres, REST, Spring Boot, Angular, nginx.
Tobias P.
Letzte Position:
IT-Berater & Support bei Internationales Asset Management Unternehmen
- Beratung zu regulatorischen Anforderungen in den Bereichen IT-Governance, IT-Security, KAIT, KAMaRisk & KAGB, ITIL, COBIT
- Erstellung von Notfallhandbüchern und BCM-Konzepten nach Vorgabe der KAIT auf Basis des BSI-Grundschutzstandards 200-4
- Vorbereitung der Unterlagen für die PwC-Prüfung
- Neugestaltung des Berechtigungsmanagements und Risikomanagements nach KAIT
- Administration, Benutzerverwaltung und Einrichtung von RE-VC
- Dienstleistersteuerung
- Aufbau einer Ablagestruktur und Namenskonvention
- Change-Management inklusive Kommunikationsplan
Henryk O.
Letzte Position:
Sicherheitsberater bei Daimler AG
- Entwicklung einer Cloud-Sicherheitsstrategie
- Einführung einer Cloud-Sicherheits-Governance zur Einhaltung der ISO/IEC 27017 und CSA CCM
- Erstellung eines Managementsystems zur Steuerung der Cloud-Sicherheit mit Fokus auf Prozessdesign sowie Rollen- und Verantwortungsstrukturen
- Festlegung von Sicherheitsmaßnahmen zur Absicherung der Cloud-Lösungen
- Durchführung von Anforderungsanalysen und Definition des Geltungsbereichs für Cloud-Sicherheitsprojekte
- Erfolge: Aufbau einer effektiven, NIS2-konformen Cloud-Sicherheits-Governance, die branchenspezifische Anforderungen erfüllt und Cloud-Sicherheitsrisiken gezielt minimiert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die KAIT einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
21
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die KAIT einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der KAIT Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Versicherung (64%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (45%)
- Energie (41%)
- Gesundheitswesen (41%)
- Fertigung (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
KAIT in der Finanz-IT
KAIT ist der BaFin-Rahmen für IT-Anforderungen an deutsche Kapitalverwaltungsgesellschaften. Der Name steht für Kapitalverwaltungsgesellschaften-Anforderungen an die IT. KAIT befasst sich mit sicherer, zuverlässiger und angemessen gesteuerter Informationstechnologie in den Bereichen Investmentgeschäft, Risikomanagement und Reporting.
Governance und Kontrollen
KAIT verbindet die IT-Strategie mit dokumentierten Verantwortlichkeiten, Risikobewertungen und internen Kontrollen. Der Rahmen umfasst Informationssicherheit, Zugriffsmanagement, Auslagerungen, die Behandlung von Vorfällen, Geschäftskontinuität und die Überwachung kritischer Dienstleistungen. Nachweise müssen klar, aktuell und nachvollziehbar sein.
Praktische Ergebnisse
KAIT Spezialisten helfen Unternehmen dabei, regulatorische Erwartungen in funktionierende Prozesse und prüfbare Unterlagen zu übersetzen.
- Bestehende Kontrollen mit den KAIT-Anforderungen abgleichen
- Verfahren für IT-Risiken, Sicherheit und Zugriffe definieren
- Auslagerungen und die Überwachung von Dienstleistern dokumentieren
- Nachweise für Kontinuität, Vorfälle und Wiederherstellung vorbereiten
- Interne und externe Prüfungen unterstützen
Tools und angrenzende Kompetenzen
Die Arbeit rund um KAIT umfasst häufig Informationssicherheitsmanagement, IT-Risikomethoden sowie Governance-, Risk- und-Compliance-Tools. Nützliches angrenzendes Wissen umfasst ISO 27001, DORA, BSI-Empfehlungen, Cloud-Kontrollen, Identitäts- und Zugriffsmanagement, Servicemanagement und Prüfungsdokumentation. Spezialisten müssen außerdem die Investmentprozesse und die Verantwortlichkeiten einer Kapitalverwaltungsgesellschaft verstehen.
Wann externe Expertise hilft
Unternehmen holen sich während regulatorischer Nachbesserungen, neuer Auslagerungen, Cloud-Migrationen, Änderungen am Kontrollrahmenwerk oder der Prüfungsvorbereitung freiberufliche KAIT-Expertise ins Haus. In Deutschland arbeiten Spezialisten möglicherweise vor Ort oder remote mit Compliance-, Risiko-, Sicherheits- und IT-Teams zusammen. Eine klare Dokumentation auf Deutsch ist oft wichtig, wenn Richtlinien und Nachweise lokal geprüft werden.
Was starke Spezialisten liefern
Starke KAIT-Experten unterscheiden zwischen einer Richtlinie, die existiert, und einer Kontrolle, die funktioniert. Sie verknüpfen jede Anforderung mit einem Verantwortlichen, einem Prozess, einem System und einem Nachweis. Sie stellen präzise Fragen zu kritischen Dienstleistungen, Abhängigkeiten und Restrisiken und erstellen anschließend eine Dokumentation, die die Fachteams auch nach Ende des Projekts pflegen können.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu KAIT.
KAIT definiert IT-Anforderungen für deutsche Kapitalverwaltungsgesellschaften unter der Aufsicht der BaFin. KAIT hilft Organisationen dabei, Informationssicherheit, IT-Risikomanagement, die Überwachung von Auslagerungen, Kontinuitätsplanung und Kontrolldokumentation zu strukturieren.
KAIT ist auf Kapitalverwaltungsgesellschaften zugeschnitten, während VAIT den Schwerpunkt auf Versicherungsunternehmen und BAIT auf Banken legt. DORA ergänzt einen umfassenderen europäischen Rahmen für die digitale operationale Resilienz. Daher muss ein Projekt möglicherweise KAIT-Kontrollen den DORA-Pflichten zuordnen, anstatt sie als getrennte Arbeitsbereiche zu behandeln.
Ein starker KAIT-Spezialist versteht in der Regel IT-Risiken, Informationssicherheit, Auslagerungs-Governance und Prüfungsnachweise. Erfahrung mit ISO 27001, BSI-Empfehlungen, Cloud-Kontrollen, Identitätsmanagement, Servicemanagement und DORA ist ebenfalls wertvoll.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab. Eine gezielte Kontrolleprüfung erfordert praktische Kenntnisse der KAIT-Anforderungen und Dokumentation, während ein umfassendes Nachbesserungs- oder Betriebsmodellprojekt Erfahrung in Governance, Sicherheit, Auslagerungen und regulierten Investmentprozessen voraussetzt.
Viele KAIT-Aktivitäten können remote erledigt werden, darunter Dokumentenprüfungen, Kontrollabgleiche und Workshops. Vor-Ort-Arbeit kann dennoch hilfreich sein, wenn Spezialisten Zugriff auf geschützte Umgebungen benötigen, Interviews führen oder eng mit deutschsprachigen Compliance- und IT-Teams zusammenarbeiten müssen.
Fragen Sie, wie der Spezialist KAIT-Anforderungen in zugewiesene Kontrollen, Verfahren und Nachweise übersetzt hat. Bitten Sie um Beispiele für Arbeiten zu Auslagerungen, Zugriffskontrollen, Vorfällen oder Kontinuität, ohne vertrauliche Kundeninformationen preiszugeben.
Hochwertige KAIT-Arbeit ist konkret, nachvollziehbar und nutzbar. Jede Anforderung sollte mit einem Risiko, einem Kontrollverantwortlichen, einem Betriebsprozess, einem System und einem Prüfungsnachweis verbunden sein, wobei Lücken und Prioritäten für Nachbesserungen klar benannt werden.
Die Arbeit mit KAIT erfordert mehr als das Lesen des Rahmens. Fachleute müssen verstehen, wie Kapitalverwaltungsgesellschaften arbeiten, wie ausgelagerte Dienstleistungen gesteuert werden und wie Sicherheitskontrollen im Laufe der Zeit getestet, dokumentiert und gepflegt werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 957 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (86%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Versicherung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die KAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Projektmanagement (95%) und Betrieb (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich KAIT eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
