VAIT Experten in Deutschland
, die in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die IT-Governance bewerten, Kontrollen der Informationssicherheit dokumentieren und Nachweise für auf BaFin ausgerichtete Prüfungen gemäß VAIT vorbereiten. FRATCH verbindet Sie schnell mit genau passenden, geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich VAIT eingesetzt haben
Matthias K.
Letzte Position:
Business Owner bei AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security Abteilungen. Bewertung von Compliance Anforderungen wie KRITIS. Budget Controlling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Unterstützung bei internen und externen Audits zum Thema MFA sowie bei der Anbindung an neue Systeme. Prüfung der Betriebsdokumentation. Teilnahme bei Steering Komitees und Leitung von Service Review Meetings sowie Entscheidungsgremien.
Tools/Frameworks: FIDO, Yubikey, Veridium, BSI Grundschutz, NIST
Jens B.
Letzte Position:
Senior Cyber-Sicherheitsberater bei Brennscheidt IT Consulting
WESENTLICHE PROJEKTE
Seit 05/2023 | Bank | Senior Cyber-Sicherheitsberater (extern)
- Beratung und Anleitung der Systemverantwortlichen bei der Erstellung und Weiterentwicklung von IT-Sicherheitskonzepten
- Koordination und Nachverfolgung der Behebung von Findings aus Prüfungen und Audits
- Beratung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die Informationssicherheit
10/2023 – 02/2024 | Fintech | Projektmanager (extern)
- Projektmanagement zur Schließung verschiedener Audit-Gaps im Bereich Informationssicherheit
- Konzeptioneller Aufbau und Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems auf Basis der ISO/IEC 27001
- Erstellung und Weiterentwicklung von ISMS-Dokumenten und -Prozessen
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Peter K.
Letzte Position:
IT-Audit Experte bei Sparkasse
Unterstützung der Internen Revision:
Durchführung einer Prüfung des Datenschutzbeauftragten und des Datenschutzmanagements:
- Vorbereitung eines Prüfungsprogramms anhand der Prüfungsfeldkonzeption
- Anforderung notwendiger Prüfungsdokumentation
- Durchführung der Aufbauprüfungshandlungen anhand des Prüfungsprogramms mit folgenden Schwerpunkten:
- Prüfung der relevanten PPS-Prozesse
- Prüfung des Datenschutzleitbilds, Datenschutzrichtlinie und Datenschutzmanagementkonzept
- Durchführung von Prüfungsgesprächen mit dem Datenschutzbeauftragten
- Erstellung der Prüfungsdokumentation
- Einarbeitung eines Junior-Prüfers in die Methodik einer Internen Revision
- Abstimmung der Prüfungsdokumentation mit der Revisionsleitung
Frank D.
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Pierre G.
Letzte Position:
Ansible-Automatisierung, Windows Third Level Support bei DB InfraGO AG
- PRISMA-Projekt
- Ansible-Automatisierung
- Windows Third Level Support für Windows NT, Windows 2000, Windows 2013, Windows 2016, Windows 2019
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Jochen G.
Letzte Position:
Senior Specialist Software Compliance bei Inter Versicherung
- Gestaltung von Prozessen zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die IT (VAIT, BAIT, DORA, MaGo) sowie deren Etablierung in der IT-Organisation
- Überwachung der Durchführung dieser Prozesse, der Qualitätssicherung und Anpassung an neue Anforderungen
- Betreuung und Steuerung der Jahresabschlussprüfung hinsichtlich regulatorischer Anforderungen an die IT (PwC)
- ITK-Governance
- Software-Lebenszyklusmanagement
- Dokumentation und Steuerung des IDV-Entwicklungsprozesses
- Prozessunterstützung und Richtlinienerstellung beim Aufbau des Testmanagements hinsichtlich DORA und VAIT
- Richtlinienerstellung für IAM-Prozesse
- Werkzeuge/Applikationen: ServiceNow, Confluence, Jira, M365, Loop, Connect, Omada
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Halil O.
Letzte Position:
Senior Cloud Operations- und DevSecOps-Ingenieur (Azure / Terraform / CI-CD) bei KfW Bankengruppe
Reguliertes Konzernumfeld einer deutschen Bankengruppe (ca. 8.500 Mitarbeiter, Hybrid Cloud-Strategie).
Verantwortlich für den Betrieb, die Bereitstellung und die kontinuierliche Absicherung geschäftskritischer Plattformen – darunter eine GenAI-Chat-Anwendung, eine Big-Data/AI-Plattform sowie Data-Science-Arbeitsplätze auf Basis von Azure Virtual Desktops und VMs. Ownership der AzureDevOps Projekte nach ShaiHulud und React2Shell sowie BSI-Warnungen – Security Operations Improvements im gesamten SDLC.
Deployment-Verantwortung für GenAI-Chat-Anwendung, Big-Data/AI-Plattform (BDAI) sowie Data-Science-Arbeitsplätze (AVD/VM-basiert) in den jeweiligen LZs.
Deployment & Release Management: End-to-End-Verantwortung für Deployments von Portal- und Service-Applikationen in mehreren Azure Landing Zones, inklusive technischer Freigaben, Approvals nach Deployment-Guidelines der Entwicklungsteams sowie Sicherstellung ITIL-basierter Change- und Release-Prozesse im laufenden Betrieb via ServiceNow.
Azure Landing Zones & Netzwerkarchitektur: Aufbau, Provisionierung und Betrieb von Azure Landing Zones für 3-Tier-Web-Applikationen mit verbesserter Netzwerksegmentierung, VNet-Peering, Hub-Spoke-Architekturen, Private Endpoints und Firewall-Integration in separaten Subscriptions und Tenants.
Azure DevOps Governance & Betrieb: Ownership der Azure-DevOps-Organisation inklusive Projekte, Repositories und CI/CD-Pipelines, Umsetzung von Governance-Vorgaben wie Branch-Policies, Approval-Gates, Berechtigungskonzepten und Audit-fähigen Betriebsstrukturen.
Infrastructure as Code (Terraform): Design, Implementierung und Betrieb einer modularen Terraform-Architektur zur standardisierten Bereitstellung von Cloud-Infrastruktur, inklusive State-Management, Provider-Versionierung, Wiederverwendbarkeit und Policy-as-Code-Ansätzen.
CI/CD Pipeline Engineering: Konzeption, Betrieb und Optimierung komplexer YAML-basierter CI/CD-Pipelines mit Multi-Stage-Deployments, Template-Standardisierung, Self-Hosted Agents, integriertem Secret-Management und automatisierten Qualitäts- und Sicherheitsprüfungen.
Git-Migration & Plattformkonsolidierung: Planung und Umsetzung der Migration von Repositories und Pipelines von Azure DevOps zu GitLab CI/CD, inklusive automatisierter Skripte, Inklusive Git-History, Pipeline-Portierung und Konsolidierung der Entwicklungsplattformen.
Container- & Plattformbetrieb (AKS): Betrieb und sicherheitstechnische Bewertung containerbasierter Workloads auf Azure Kubernetes Service, Zentralisierung der On-Premises Container Registry für ACR. OpenShift (OCP) Security Reviews: Sicherheitsbewertung von Codebaselines, Build-Pipelines und Deployment-Prozessen für On-Premises-OpenShift-Cluster mit kritischen Anwendungen sowie Ableitung konkreter Hardening-Empfehlungen.
Shift-Left Security & DevSecOps Transformation: Einführung eines unternehmensweiten Shift-Left-Ansatzes zur frühzeitigen Integration von Sicherheit in Entwicklungs- und Deployment-Prozesse, Enablement der Entwickler zur eigenständigen Sicherheitsprüfung und nachhaltige Reduktion von Schwachstellen vor Produktivsetzung (IDE-Integrationen, Pre-Commit Hooks, lokale Scanner).
Software Supply-Chain Security: Analyse und Mitigation von Supply-Chain-Risiken in NPM- und Yarn-basierten Anwendungen durch Dependency-Audits, Absicherung von CI/CD-Pipelines, Token-Rotation und Einschränkung riskanter Build- und Lifecycle-Mechanismen.
Frontend- & Framework-Security (React / Next.js): Sicherheitsbewertung und Koordinierung der Behebung kritischer Schwachstellen in allen Plattform-Anwendungen und Web-Frameworks, inklusive Abstimmung und ergänzenden technischen Mitigationsmaßnahmen mit allen Teams nach BSI-Warnung.
Software Composition Analysis (SCA): Einführung und Betrieb automatisierter Schwachstellen-Scans für Container-Images, Pipelines/Artefakte und Third-Party-Dependencies inklusive SBOM Exports innerhalb der CI/CD-Pipelines.
SAST / DAST Integration: Konzeption und Pilotierung statischer und dynamischer Anwendungssicherheitstests in enger Zusammenarbeit mit Security-Architektur und Entwicklungsteams zur kontinuierlichen Verbesserung der Code- und Runtime-Security und Etablierung betrieblicher Abnahme-Tests (BATs).
Artefakt- & Registry-Konsolidierung: Analyse und Konsolidierung aller Paket- und Container-Repositories für Service-Applikationen und AKS-Workloads mit dem Ziel einer zentralisierten, abgesicherten Registry-Strategie inklusive zentralisierter Vulnerability-Scanning und Governance.
Dependency-Track & SBOM-Strategie: Beratung des Compliance-Boards zur Einführung einer zentralen SBOM- und Vulnerability-Management-Plattform zur konzernweiten Erhöhung der Transparenz über Abhängigkeiten und Beschleunigung der CVE-Reaktionsfähigkeit.
CI/CD Pipeline Hardening: Sicherheitsanalyse und Bereinigung der bestehenden Pipeline-Landschaft durch Entfernung ungenutzter Pipelines, Verbesserung der Secrets-Hygiene, Umsetzung des Least-Privilege-Prinzips und Isolation von Build-Agent-Umgebungen.
Azure Web Application Firewall (WAF) Optimierung: Analyse und Optimierung bestehender Azure-WAF-Regelwerke (OWASP Top 10 Core Rule Set, DSR/SDC, Custom Rules) zur Abwehr bekannter Schwachstellen und Exploit-Patterns, inkl. Reduktion von False Positives und Verbesserung der Angriffserkennung.
Dokumentation & Stakeholder-Kommunikation: Erstellung und Pflege technischer Dokumentationen, Runbooks und Architekturübersichten in Jira und Confluence sowie aktiver Wissenstransfer zwischen Operations, Development, Security und Compliance-Stakeholdern.
Michael S.
Letzte Position:
Aufbau Compliance/TPRM bei Haftpflichtkasse
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
Aufbau Compliance-Abteilung & DORA-Operationalisierung
- Aufbau einer vollständigen Compliance-Organisation nach DORA
- Entwicklung und Operationalisierung der SfO
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung:
- Auswertung von Due-Diligence-Fragebögen inkl. Risikoeinstufung
- KI-gestützte Vertragsanalyse (DORA/MaRisk-Konformität)
- Monitoring externer Datenquellen (Cyber-Vorfälle, Newsfeeds)
- Aufbau eines dezentralen Risiko- und Maßnahmenregisters
- Erstellung von GAP-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- Aufbau und Pflege des Auslagerungs-Informationsregisters
- Nutzung eigener TPRM-Frameworks, Checklisten und Prozessmodelle
- Projektcontrolling - Darstellung und strukturierte Messung der erreichten Projektziele im Rahmen des Management Reportings.
Stephan B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Data Scientist bei Baier Data & AI Consulting
Federico L.
Letzte Position:
Senior IAM Manager & Single Point of Contact für die Information Security bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Als einziges großes integriertes Energiewe Unternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab - von der Erzeugung von Energie über die Verteilung bis zu den Kunden. Sie bauen seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzen sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treiben Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 hat Priorität für EnBW. Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt Sicherstellung einer E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Identifikation und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur und Single Point of Contact (SPoC) für die Information Security Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung der Compliance und Sicherheit Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen Services Teilnahme an externen Audits zum Prozess im Rahmen der offiziellen Audits zu den ISO-Normen Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufen und deren Abstimmung mit administrativen Bereichen Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die VAIT einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
45%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die VAIT einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der VAIT Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Bank- und Finanzwesen (74%)
- Versicherung (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Fertigung (46%)
- Automotive (37%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (37%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was VAIT abdeckt
VAIT steht für Versicherungsaufsichtliche Anforderungen an die IT. Der Rahmen legt Erwartungen an IT-Governance, Informationssicherheit, Risikomanagement und betriebliche Resilienz bei Versicherungsunternehmen und -gruppen fest, die in Deutschland beaufsichtigt werden. Er übersetzt aufsichtsrechtliche Grundsätze in praktische Anforderungen an verantwortliche Prozesse, Kontrollen und Nachweise.
Zentrale Governance-Bereiche
VAIT-Arbeit verbindet die Verantwortung des Geschäfts mit der Technologieaufsicht. Spezialisten prüfen, wie eine Organisation IT-Strategie, Informationssicherheit, Zugriffsrechte, Auslagerungen, Kontinuität und die Reaktion auf Vorfälle steuert. Außerdem klären sie die Rollen von Geschäftsleitung, internen Kontrollfunktionen, IT-Betrieb und externen Dienstleistern.
- IT-Strategie und Governance
- Management der Informationssicherheit
- IT-Risiko- und Kontrollrahmenwerke
- Auslagerungen und Überwachung Dritter
Typische Ergebnisse
Unternehmen nutzen VAIT-Expertise, um Richtlinien, Kontrollkataloge, Risikobewertungen und Prüfpfade zu erstellen oder zu verbessern. Projekte können außerdem Zielbetriebsmodelle, Gap-Analysen, Maßnahmenpläne, Dokumentationen zur Kontinuität und Nachweispakete für interne oder aufsichtsrechtliche Prüfungen hervorbringen. Klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Entscheidungen sind für jedes Ergebnis zentral.
Wann externe Expertise hilft
Freiberufliche Spezialisten sind hilfreich, wenn ein Versicherer sich auf eine Prüfung vorbereitet, ein erworbenes Unternehmen integriert oder fragmentierte IT-Kontrollen ersetzt. Sie können ein neues Programm für Informationssicherheit unterstützen, Cloud- oder Auslagerungsvereinbarungen prüfen und Feststellungen in einen priorisierten Maßnahmen-Backlog überführen. Teams in Deutschland schätzen möglicherweise auch deutschsprachige Dokumentation und Workshops vor Ort.
- Vorbereitung auf eine aufsichtsrechtliche oder interne Prüfung
- Bewertung von VAIT-Lücken in Anwendungen und Infrastruktur
- Verbesserung von Kontrollen nach einem Vorfall oder einer Prüfungsfeststellung
- Etablierung von Nachweis- und Berichtsroutinen
Relevantes Ökosystem und Fähigkeiten
Erfahrene VAIT-Fachleute verstehen mehr als das Verfassen von Richtlinien. Sie verbinden Versicherungsbetrieb mit Informationssicherheit, IT-Service-Management, Unternehmensrisiken, Datenschutz und Prüfungspraxis. Nützliches Praxiswissen kann ISO 27001, BSI-Leitlinien, COBIT, ITIL, Cloud-Governance, Identitätsmanagement, Schwachstellenmanagement und Business Continuity umfassen.
Was starke Fachleute mitbringen
Die besten Spezialisten verbinden regulatorische Formulierungen mit überprüfbarer technischer und organisatorischer Praxis. Sie unterscheiden zwischen einer dokumentierten Kontrolle und einer Kontrolle, die tatsächlich funktioniert, prüfen Nachweise, ohne kritische Dienste zu beeinträchtigen, und erklären Schwachstellen sowohl Führungskräften als auch technischen Teams. Bei Remote-Arbeit sind disziplinierte Dokumentation und strukturierte Workshops wichtig; der Zugang vor Ort kann bei Interviews und der Validierung von Prozessen helfen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um VAIT am häufigsten aufkommen.
VAIT ist der deutsche aufsichtsrechtliche Rahmen für IT bei Versicherungsunternehmen und -gruppen. Er gibt Orientierung für Governance, Informationssicherheit, IT-Risikomanagement, Auslagerungskontrollen und betriebliche Resilienz. Unternehmen nutzen ihn, um ihre Kontrollumgebung zu bewerten und zuverlässige Nachweise für Prüfungen vorzubereiten.
VAIT ist auf die Versicherungsaufsicht zugeschnitten und konzentriert sich auf die Verantwortlichkeiten und Kontrollen, die in diesem regulierten Umfeld erwartet werden. ISO 27001 bietet einen umfassenderen Standard für Informationssicherheits-Managementsysteme, der die VAIT-Compliance unterstützen kann, aber die versicherungsspezifische aufsichtsrechtliche Auslegung nicht ersetzt. Ein Spezialist sollte beide Standards aufeinander abbilden, statt sie als austauschbar zu betrachten.
Ein starker VAIT-Spezialist bringt häufig Erfahrung in Informationssicherheit, IT-Risiken, interner Prüfung und Business Continuity mit. Kenntnisse in ISO 27001, BSI-Leitlinien, COBIT, ITIL, Cloud-Kontrollen, Identitätsmanagement und der Überwachung von Auslagerungen sind wertvoll. Wissen über Versicherungsprozesse und Datenschutz bietet wichtigen Kontext.
Das passende Niveau hängt vom Auftrag ab. Eine gezielte Richtlinienprüfung kann einen Spezialisten erfordern, der einen klar abgegrenzten Kontrollbereich bewerten kann, während ein umfassendes Maßnahmenprogramm jemanden braucht, der Governance, Technologieteams und Führungskräfte koordinieren kann. Fragen Sie nach vergleichbaren Ergebnissen und nachweisbarer Arbeit in regulierten Versicherungsumgebungen, statt sich auf eine allgemeine Erfahrungsaussage zu verlassen.
VAIT-Projekte können oft remote durch strukturierte Interviews, Nachweisprüfungen und sichere Tools für die Zusammenarbeit umgesetzt werden. Sitzungen vor Ort können dennoch bei Prozessdurchläufen, Stakeholder-Workshops oder eingeschränkt zugänglicher Dokumentation hilfreich sein. Vereinbaren Sie frühzeitig Zugriffsregeln, Datenverarbeitung, Arbeitssprache und Verfügbarkeit für Prüfungstermine.
Bitten Sie den VAIT-Fachmann zu erklären, wie er eine Anforderung in eine verantwortete Kontrolle, ein Testverfahren und eine Nachweiskette überführt. Starke Antworten verbinden Richtlinien mit realen Prozessen, Systemen und Verantwortlichen. Prüfen Sie die Verständlichkeit von Beispielergebnissen, den Umgang mit offenen Feststellungen und die Fähigkeit, Risiken für nicht technische Entscheidungsträger zu erläutern.
VAIT ist auch relevant, wenn wichtige IT-Dienste von externen Anbietern oder über Cloud-Services bereitgestellt werden. Der Versicherer bleibt für Überwachung, Risikobewertung, vertragliche Schutzmaßnahmen, Monitoring und Ausstiegsplanung verantwortlich. Ein geeigneter Spezialist sollte daher neben internen Systemen auch die Dienstleister-Governance prüfen.
Klären Sie vor Beginn eines VAIT-Projekts den regulatorischen Geltungsbereich der Organisation, das Prüfungsziel, das Kontrollrahmenwerk, verfügbare Nachweise und die Entscheidungsträger. Freelancer sollten mit sensiblen Informationen, formalen Dokumentationsstandards und der Zusammenarbeit zwischen Security, Risiko, Compliance und IT-Betrieb rechnen. Klare Zugriffsverfahren und ein definierter Maßnahmenprozess machen die Arbeit effektiver.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 45% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Bank- und Finanzwesen (74%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die VAIT in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich VAIT eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
