Onur Kayir-KI- & Automatisierungsberater · Projektleiter für KI-Projekte
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Erfahrungen
Projektleiter & Outsourcing-Manager
SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore-IT-Developer-Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßigen Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT-Developer-Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Senior IT-Projektmanager EMEA/APAC · Center-of-Excellence-Automation-Hub
Omnicom Media Group (OMG)
- Aufbau und Steuerung des Center-of-Excellence-Automation-Hub: Implementierung und Rollout von Prozessautomatisierungslösungen in 33 Märkten (EMEA, APAC, US)
- Automatisierung von Finanz- und Einkaufsprozessen inkl. Einführung eines Power-BI-Finance-Trackers für Echtzeit-Transparenz über Budgetverbräuche, Freigaben und Kostenstellen
- Ausbau der unternehmensweiten SaaS-Plattform „Signit“ für digitale Vertrags- und Genehmigungsprozesse (E-Signatur, Statusverfolgung, Dokumentenverwaltung)
- Einführung globaler Standardrichtlinien für IT-Asset-Management (On-/Offboarding, Upgrades, Rücknahme, Datenlöschung)
- Steuerung internationaler Near- und Offshore-Partner für Rollouts, Systemintegration und Betrieb; SLA-/KPI-Überwachung und Risikobewertungen
- Schnittstelle zwischen globalem Headquarter in New York und den lokalen Märkten; regelmäßiges Reporting an globale und regionale Stakeholder
Ergebnis: Digital Overspend gestoppt; globale Finanz-, Freigabe- und Beschaffungsprozesse automatisiert; deutliche Reduktion manueller Aufwände über 33 Märkte.
Projektleiter · Product Owner & Business Analyst (Projekt GAIA)
BaFin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
- Leitung eines Teilprojekts zur Digitalisierung rechtsrelevanter Bestellprozesse von Aufsichtsräten und Geschäftsleitern (KAGB, KWG) – Ablösung papierbasierter Prozesse
- Ganzheitliches Anforderungsmanagement (Business- und IT-Anforderungen); Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs; Steuerung eines 5-köpfigen Entwicklungsteams
- Begleitung von Entwicklung und Integration von Webservices und Schnittstellen (IBM BPM, API Gateways, Microservices, Java Web Services)
- Etablierung von Risiko- und Kommunikationsmanagement; Moderation von Stakeholder-Workshops mit Compliance, Audit und IT
- Einführung revisionssicherer, DSGVO-konformer Archivierungs- und Zugriffslösungen; System- und Integrationstests
Ergebnis: Vollständig digitale, rechtskonforme und auditfähige Prozess- und Archivarchitektur mit deutlich reduzierten Durchlaufzeiten.
Agile Coach · Group Audit
Deutsche Bank AG
Begleitung der agilen Transformation im Group-Audit-Bereich: Umstellung von Wasserfall auf Scrum/Lean für die Softwarebereitstellung (GFMS & Aware)
Coaching von Teams, Scrum Mastern, Business Analysten und Führungskräften; Aufbau von Communities of Practice und Schulungsprogrammen
Etablierung von Wissensmanagement (FAQs, Best Practices, Newsletter) zur nachhaltigen Verankerung agiler Arbeitsweisen
Ergebnis:* Höherer agiler Reifegrad, gestärkte Teamautonomie und schnellere Auslieferung von Software.
Product Owner IT-API-Squad-Head · Teilprojektleiter (Projekt Digital Frontend)
Fondsdepot Bank GmbH
- Leitung des Teilprojekts IT/API-Services im Großprojekt „Digital Frontend“ – einheitliches Beratungs-Frontend für Partner wie AXA und Allianz
- Entwicklung der technischen Roadmap für REST/JSON-API-Services (Depot, MiFID, Dokumentenmanagement, eSign, Transaktionen) inkl. Anbindung an Kernbanksysteme
- Aufbau und Steuerung des Product Backlogs, der Schnittstellenspezifikationen (OpenAPI/Swagger) und Testpläne
- Steuerung von drei Nearshore-Squads (Indien, Belarus, Ukraine) mit Iterationsplanung und SLA-Tracking; Moderation aller Scrum-Events
- Reporting an Lenkungsausschuss, Upper Management und CIO
Ergebnis: Zentrales Beratungs-Frontend eingeführt und automatisierte Formularprozesse integriert – spürbar schnellere Beratungsprozesse.
Gründer & Geschäftsführer · Produkt- und Projektleitung Chase Prime AI
Chase Prime GmbH (vormals Homo Digitalis)
Aufbau von Chase Prime AI, dem KI-gestützten Supplier-Intelligence-Layer für den produzierenden Mittelstand: Spend-Analyse & Einsparcockpit (Staffelpreise, Bündelungspotenziale, Preisabweichungen), KI-gestütztes Anfrage- und Ausschreibungsmanagement (RFQs direkt aus DXF-, STEP- und PDF-Zeichnungen) sowie KI-Agenten, z. B. zur Prüfung von Auftragsbestätigungen
Analyse von rund 90.000 Bestellpositionen aus ERP-Daten bei der Reifenhäuser Gruppe (Sondermaschinenbau): 2,75 Mio. € identifiziertes Einsparpotenzial
Proof of Value bei LPKF (börsennotierter Lasertechnik-Hersteller): 350.000 €/Jahr Einsparpotenzial über Staffelpreise nachgewiesen; Transparenz über Vertragsabdeckung (nur 30 % des Spends über Rahmenverträge), Kleinstbestellungen (44 % unter 500 €) und unkoordiniertes Bestellverhalten über Standorte
Co-Creation-Testpilot mit LMT Tools (Präzisionswerkzeuge), gemeinsam mit Einkaufsleiter Kulbir Kapoor: KI-Agenten automatisieren manuelle Preisanfragen – von 60 auf 2 Minuten pro RFQ, ergänzt um proaktive Alerts – vom Such-Modus zum Action-Dashboard
BS Systems (Joint Venture von Bosch und Sortimo): Proof of Value geliefert – KI-gestützte Lieferantensuche inkl. Sourcing-Alternativen ex China (Alu-Druckguss) und Spend-Analyse
Weidmüller: KI-gestützte Lieferantensuche und Category Management Aluminium
Architektur ohne ERP-Ablösung: das ERP des Kunden bleibt führend, Einstieg per Standard-Export (CSV); Integration in die KI-Assistenten der Kunden über den offenen MCP-Standard
Go-to-Market: BME-Mitglied; Speaker & Aussteller – BME Essentials4Procurement (14.04.), BME Solution Day KI (23.10.), BME Symposium Startup Arena (18./19.11.); Aufbau der Vertriebs- und Marketing-Automatisierung (Apollo, Close CRM)
Daneben Beratungs- und Projektmandate für Bestandskunden in Prozessoptimierung, Anforderungsmanagement und Digitalisierung
Ergebnis:* Produktiv eingesetzte Spend- & Sourcing-Intelligence-Plattform; in Pilotanalysen identifizierte Einsparpotenziale im sechs- bis siebenstelligen Bereich.
Product Owner / Business Analyst / Outsourcing-Manager
Condor Flugdienste GmbH
- Produktverantwortung für die kommerzielle Buchungsstrecke (mehrere zehntausend Buchungen/Tag): Produktvision, strategische Roadmap, Backlog mit Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- KPI-Management (Buchungen, Conversion Rate, Bounce Rate) inkl. A/B-Testing und Reporting an das obere Management
- Feature-Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit UX, Marketing, Analytics und Einkauf – u. a. Mobile Payments (Google & Apple Pay), COVID-19-Produkte, Gutschein-Einbettung für Warenkorbabbrecher
- Steuerung von Nearshore-/Offshore-Teams in Georgien und Portugal; SLA- und Qualitätskontrolle in der Portalentwicklung
Ergebnis: Buchungsstrecke messbar optimiert: höhere Conversion, geringere Bounce Rate, schnellere Umsetzung neuer Anforderungen.
Business Analyst · Payment-Gateway-Lösungen
Fiserv (First Data)
Analyse, Dokumentation und Priorisierung von Geschäftsanforderungen für Payment-Gateway-Lösungen (Virtual Terminals, Merchant-Portale, Reseller-Setup, Sicherheitsprotokolle)
Geschäftsprozessanalysen mit lokalen Zahlungsanbietern (Bancontact, WeChat Pay, Trustly) und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
Erstellung funktionaler Spezifikationen; Begleitung des Entwicklungszyklus über EPIC-Refinement und User Stories; Testdesign und -durchführung
Ergebnis:* Höhere Transparenz der Anforderungen, beschleunigte Entwicklungszyklen und reibungsloser Übergang in den Betrieb.
Leiter Qualitätssicherung / Testing
AIDA Cruises
- Leitung der Qualitätssicherung für das neue Kundenportal: Planung und Steuerung aller Testzyklen, Umstellung von Scrum auf Lean/Kanban
- Aufbau von Testautomatisierung mit Selenium und BDD (Cucumber); Steuerung von Crowdtest-Anbietern; kontinuierliche Integration (CI)
Ergebnis: Kundenportal erfolgreich gelauncht; Funktionalität und Usability nachweislich verbessert.
Product Owner / Projektmanager
AIDA Cruises
- Produktverantwortung für die Entwicklung eines neuen Kundenportals: Produktvision, Roadmap, Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs
- Koordination der Entwicklungsteams inkl. Sprint Planning und Estimation; KPI-Analysen und Reporting an das Management
- Konzeption und Durchführung von Funktionalitäts- und Usability-Tests inkl. Crowdtesting
Ergebnis: Neues Kundenportal erfolgreich entwickelt und in Funktionalität wie Nutzererlebnis nachhaltig verbessert.
Lead Business Analyst & Leiter der GDPR-Taskforce (DSGVO-Programm)
Deutsche Bank AG
Übersetzung der DSGVO-Vorgaben in konkrete Business Requirements für Fach- und IT-Teams (Jira: Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien)
Entwicklung des Lösch- und Reportingkonzepts für die Privat- und Großkundensparte und Integration in bestehende Kernsysteme
Workshops und Interviews auf EMEA-Ebene zur Anforderungsanalyse und Definition der Soll-Prozesse (BPMN, UML)
Leitung der GDPR-Taskforce mit Ressourcen-, Budget- und Teamverantwortung; Reporting an das Top-Management
Ergebnis:* DSGVO-konformes Lösch- und Reportingkonzept fristgerecht implementiert; Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT harmonisiert.
Funktionaler / Business Analyst · Doppelte Zahlungen
Deutsche Bank AG
Analyse und Dokumentation nationaler und internationaler Zahlungsprozesse zur Vermeidung von Doppelzahlungen
Entwicklung eines End-to-End-Prozessflows über mehr als 30 Applikationen; Erstellung und Implementierung von Berechtigungskonzepten (UML, BPMN, MS Visio)
Ergebnis:* Ist-Zustand vollständig dokumentiert und Best Practices zur Prozessoptimierung etabliert.
Scrum Master & Teilprojektleiter · Web-Kreditprojekte
Deutsche Bank AG
Einführung und Optimierung von Scrum in drei parallelen Web-Kreditprojekten; Organisation und Moderation aller Scrum-Events inkl. UAT und Backlog-Refinements
Leitung und Koordination eines Offshore-Teams mit 15 Mitgliedern; Erstellung von Projekt-, Ressourcen- und Zeitplänen
Ergebnis:* Erfolgreiche agile Umstellung; drei Web-Kreditprojekte reibungslos realisiert.
Projektmanager / Application Owner · Intranet-Projekt „The Hub“
Airbus Defence & Space
Machbarkeitsstudie, Kosten- und Ressourcenplan für das neue SharePoint-Intranet im Rahmen der digitalen Transformation
Archivierung bestehender Intranet-Inhalte in das OpenText-Archiv; Entwicklung der Business-Architektur sowie des Identitäts- und Zugriffsmanagements
Ergebnis:* Fundierte Entscheidungs- und Migrationsgrundlage für das neue Intranet-Portal.
Business Analyst · AMA Process Automation & EUDA Decommissioning (Basel II)
Deutsche Bank AG
Automatisierung manueller Messungs- und Kalkulationsprozesse zur Kapitalregulierung im Operational-Risk-Bereich
Erstellung von Dataflow Maps und Traceability-Matrizen; Use-Case-Demos und UAT (Jama, Confluence)
Ergebnis:* Anforderungen lückenlos dokumentiert und Automatisierung der Risikokalkulation vorbereitet.
Systemadministrator
Öffentlicher Dienst
Assistent im Einkauf
Chemieindustrie
Assistent in der Unternehmenskommunikation
Öl- & Gasbranche
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Energie, Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe und Werbung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Betrieb, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Senior IT-Projektleiter, Product Owner und Business Analyst mit über zehn Jahren Erfahrung in Digitalisierungs-, Transformations- und Automatisierungsprojekten – überwiegend in regulierten Branchen (Banken, Energie, Public Sector) sowie in E-Commerce und Travel. Führt internationale Projekt- und Dienstleisterstrukturen (Near-/Offshore, bis 33 Märkte) klassisch wie agil, verantwortet digitale Produkte mit hohem Transaktionsvolumen und verbindet Projektsteuerung mit tiefem Anforderungs- und Prozessverständnis (IREB CPRE, BPMN/UML). Besonderheit: hands-on KI-Praxis als Gründer von Chase Prime AI, einer KI-gestützten Supplier-Intelligence-Plattform für den produzierenden Mittelstand – KI-Projekte werden nicht nur gemanagt, sondern selbst gebaut. Speaker beim BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik).
Fähigkeiten
It-Projektleitung & Pmo – Klassisch (Prince2-Nahe Steuerung, Lenkungskreise, Budget-/Ressourcenverantwortung) Und Agil (Scrum, Safe, Kanban)
Ki- & Automatisierungsprojekte – Use-Case-Definition, Rollout-Steuerung, Ms Power Platform, Ki-Agenten Und Llm-Integration
Outsourcing- & Dienstleistersteuerung – Near-/Offshore-Modelle, Bot, Slas/Kpis, Vertrags- Und Providermanagement
Regulatorik & Compliance – Dsgvo, Marisk, Bait, Dora, Kwg, Kagb, Kritis, Basel Ii; AuditfäHige Dokumentation
Stakeholder-Management – Von Entwicklerteam Bis Vorstand/Cio, International (Hq-Steuerung Emea/Apac/Us)
Anforderungs- & Prozessmanagement – Ireb Cpre, Bpmn/Uml, Jira/Confluence
Produktvision & Roadmapping – Discovery, Priorisierung, Backlog-Management (Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien), Stakeholder-Alignment Bis C-Level
Kpi-Getriebene Produktentwicklung – Conversion-/Bounce-Optimierung, A/B-Testing, Analytics (Ga, Power Bi)
Api-Produkte & Schnittstellen – Rest/Soap, Json, Openapi/Swagger, Payload-Design, Anbindung Von Kernsystemen
Datenanalyse & Reporting – Sql, Excel, Power Bi, Tableau; Kpi-Analysen Und Spend-Intelligence
QualitäTssicherung – Testkonzeption, Uat, Crowdtesting, Testautomatisierung (Selenium, Cucumber)
Agile Methoden & Coaching – Scrum, Safe, Kanban; Moderation Von Refinements Und Workshops, Agile Coaching Bis FüHrungsebene
Llm-ÖKosysteme (Anthropic/Claude, Openai)
Ki-Agenten & Mcp
Base44
Supabase (Postgresql, Edge Functions)
Ms Power Bi & Power Automate
Apollo & Close (Gtm-Automatisierung)
Jira/Confluence
Sql
Rest/Json-Apis
Sprachen
Ausbildung
Provadis School of International Management & Technology
M.Sc. Technologie & Management · Technologie & Management · Frankfurt am Main, Deutschland
Universität Kassel
B.A. Englische und amerikanische Kultur- und Wirtschaftsstudien · Englische und amerikanische Kultur- und Wirtschaftsstudien · Kassel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IBQMI-zertifizierter Kanban Coach
SAFe LPM (Large Portfolio Management)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Onur ist in Braunschweig, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Onur spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Türkisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).
Onur hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Onur in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Onur möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Onur gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter & Outsourcing-Manager, Senior IT-Projektmanager EMEA/APAC · Center-of-Excellence-Automation-Hub, Projektleiter · Product Owner & Business Analyst (Projekt GAIA).
Die neueste Position von Onur ist Projektleiter & Outsourcing-Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe).
In den letzten Jahren hat Onur für SENEC GmbH (EnBW-Gruppe), Omnicom Media Group (OMG), BaFin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, Deutsche Bank AG und Chase Prime GmbH (vormals Homo Digitalis) gearbeitet.
Onur hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Energie. Onur hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe und Werbung.
Onur hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung. Onur hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement.
Onur hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Energie gearbeitet.
Onur hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.
Onur hat einen Master in Technologie & Management von Provadis School of International Management & Technology und einen Bachelor in Englische und amerikanische Kultur- und Wirtschaftsstudien von Universität Kassel.
Onur hat 7 Zertifikate. Darunter sind: IBQMI-zertifizierter Kanban Coach, IREB CPRE und ISTQB Foundation Level.
Onur ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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