Onur Kayir-KI- & Automatisierungsberater · Projektleiter für KI-Projekte
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Erfahrungen
Projektleiter & Outsourcing Manager
SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore-IT-Developer-Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßigen Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT-Developer-Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Senior IT-Projektmanager EMEA/APAC · Center of Excellence Automation Hub
Omnicom Media Group (OMG)
- Aufbau und Steuerung des Center of Excellence Automation Hub: Implementierung und Rollout von Prozessautomatisierungslösungen in 33 Märkten (EMEA, APAC, US)
- Automatisierung von Finanz- und Einkaufsprozessen inkl. Einführung eines Power-BI-Finance-Trackers für Echtzeit-Transparenz über Budgetverbräuche, Freigaben und Kostenstellen
- Ausbau der unternehmensweiten SaaS-Plattform „Signit“ für digitale Vertrags- und Genehmigungsprozesse (E-Signatur, Statusverfolgung, Dokumentenverwaltung)
- Einführung globaler Standardrichtlinien für IT Asset Management (On-/Offboarding, Upgrades, Rücknahme, Datenlöschung)
- Steuerung internationaler Near- und Offshore-Partner für Rollouts, Systemintegration und Betrieb; SLA-/KPI-Überwachung und Risikobewertungen
- Schnittstelle zwischen globalem Headquarter in New York und den lokalen Märkten; regelmäßiges Reporting an globale und regionale Stakeholder
Ergebnis: Digital Overspend gestoppt; globale Finanz-, Freigabe- und Beschaffungsprozesse automatisiert; deutliche Reduktion manueller Aufwände über 33 Märkte.
Projektleiter · Product Owner & Business Analyst (Projekt GAIA)
BaFin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
- Leitung eines Teilprojekts zur Digitalisierung rechtsrelevanter Bestellprozesse von Aufsichtsräten und Geschäftsleitern (KAGB, KWG) – Ablösung papierbasierter Prozesse
- Ganzheitliches Anforderungsmanagement (Business- und IT-Anforderungen); Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs; Steuerung eines 5-köpfigen Entwicklungsteams
- Begleitung von Entwicklung und Integration von Webservices und Schnittstellen (IBM BPM, API Gateways, Microservices, Java Web Services)
- Etablierung von Risiko- und Kommunikationsmanagement; Moderation von Stakeholder-Workshops mit Compliance, Audit und IT
- Einführung revisionssicherer, DSGVO-konformer Archivierungs- und Zugriffslösungen; System- und Integrationstests
Ergebnis: Vollständig digitale, rechtskonforme und auditfähige Prozess- und Archivarchitektur mit deutlich reduzierten Durchlaufzeiten.
Agile Coach
Deutsche Bank AG
Agile Transformation im Group Audit: Umstellung der Softwarebereitstellung (GFMS & Aware) von Wasserfall auf Scrum/Lean. Coaching von Teams, Scrum Mastern, BAs und Führungskräften; Aufbau von Communities of Practice, Schulungsprogrammen und Wissensmanagement. Ergebnis: höherer agiler Reifegrad, mehr Teamautonomie, schnellere Lieferung.
Product Owner IT-API Squad Head · Teilprojektleiter (Projekt Digital Frontend)
Fondsdepot Bank GmbH
- Leitung des Teilprojekts IT/API-Services im Großprojekt „Digital Frontend“ – einheitliches Beratungs-Frontend für Partner wie AXA und Allianz
- Entwicklung der technischen Roadmap für REST/JSON-API-Services (Depot, MiFID, Dokumentenmanagement, eSign, Transaktionen) inkl. Anbindung an Kernbanksysteme
- Aufbau und Steuerung des Product Backlogs, der Schnittstellenspezifikationen (OpenAPI/Swagger) und Testpläne
- Steuerung von drei Nearshore-Squads (Indien, Belarus, Ukraine) mit Iterationsplanung und SLA-Tracking; Moderation aller Scrum-Events
- Reporting an Lenkungsausschuss, Upper Management und CIO
Ergebnis: Zentrales Beratungs-Frontend eingeführt und automatisierte Formularprozesse integriert – spürbar schnellere Beratungsprozesse.
Gründer & Geschäftsführer · Produkt- und Projektleitung Chase Prime AI
Chase Prime GmbH (vormals Homo Digitalis)
- Aufbau von Chase Prime AI, dem KI-gestützten Supplier-Intelligence-Layer für den produzierenden Mittelstand: Spend-Analyse & Einsparcockpit (Staffelpreise, Bündelungspotenziale, Preisabweichungen), KI-gestütztes Anfrage- und Ausschreibungsmanagement (RFQs direkt aus DXF-, STEP- und PDF-Zeichnungen) sowie KI-Agenten, z. B. zur Prüfung von Auftragsbestätigungen
- Analyse von über 89.000 Bestellpositionen aus ERP-Daten; Testpiloten und Pilotgespräche mit produzierenden Mittelständlern (u. a. LMT Tools, Reifenhäuser Gruppe)
- Architektur ohne ERP-Ablösung: das ERP des Kunden bleibt führend, Einstieg per Standard-Export (CSV); Integration in die KI-Assistenten der Kunden über den offenen MCP-Standard
- Go-to-Market: BME-Mitglied, Speaker im BME-Webinar, Aussteller auf dem BME-Symposium; Aufbau der Vertriebs- und Marketing-Automatisierung (Apollo, Close CRM)
- Daneben Beratungs- und Projektmandate für Bestandskunden in Prozessoptimierung, Anforderungsmanagement und Digitalisierung
Ergebnis: Produktiv eingesetzte Spend- & Sourcing-Intelligence-Plattform; in Pilotanalysen identifizierte Einsparpotenziale im sechs- bis siebenstelligen Bereich.
Produktverantwortlicher / Business Analyst / Outsourcing Manager
Condor Flugdienste GmbH
- Produktverantwortung für die kommerzielle Buchungsstrecke (mehrere zehntausend Buchungen/Tag): Produktvision, strategische Roadmap, Backlog mit Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- KPI-Management (Buchungen, Conversion Rate, Bounce Rate) inkl. A/B-Testing und Reporting an das obere Management
- Feature-Delivery in enger Zusammenarbeit mit UX, Marketing, Analytics und Einkauf – u. a. Mobile Payments (Google & Apple Pay), COVID-19-Produkte, Gutschein-Einbettung für Warenkorbabbrecher
- Steuerung von Nearshore-/Offshore-Teams in Georgien und Portugal; SLA- und Qualitätskontrolle in der Portalentwicklung
Ergebnis: Buchungsstrecke messbar optimiert: höhere Conversion, geringere Bounce Rate, schnellere Umsetzung neuer Anforderungen.
Business Analyst Payment Gateways
Fiserv (First Data)
Anforderungsanalyse und funktionale Spezifikation für Payment-Gateway-Lösungen (Virtual Terminals, Händlerportale, Reseller-Setup, Sicherheitsprotokolle). Prozessanalysen zur Integration lokaler Zahlungsanbieter (Bancontact, WeChat Pay, Trustly), EPIC-Refinement und User Stories in agiler Delivery, Testdesign und -durchführung. Ergebnis: schnellere Entwicklungszyklen und reibungsloser Go-Live in den Betrieb.
Leitung Qualitätssicherung / Testing
AIDA Cruises
- Leitung der Qualitätssicherung für das neue Kundenportal: Planung und Steuerung aller Testzyklen, Umstellung von Scrum auf Lean/Kanban
- Aufbau von Testautomatisierung mit Selenium und BDD (Cucumber); Steuerung von Crowdtest-Anbietern; kontinuierliche Integration (CI)
Ergebnis: Kundenportal erfolgreich gelauncht; Funktionalität und Usability nachweislich verbessert.
Produktverantwortlicher / Projektmanager
AIDA Cruises
- Produktverantwortung für die Entwicklung eines neuen Kundenportals: Produktvision, Roadmap, Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs
- Koordination der Entwicklungsteams inkl. Sprint Planning und Estimation; KPI-Analysen und Reporting an das Management
- Konzeption und Durchführung von Funktionalitäts- und Usability-Tests inkl. Crowdtesting
Ergebnis: Neues Kundenportal erfolgreich entwickelt und in Funktionalität wie Nutzererlebnis nachhaltig verbessert.
Lead BA & Leiter GDPR-Taskforce (DSGVO-Programm)
Deutsche Bank AG
Im konzernweiten DSGVO-Programm der Deutschen Bank verantwortlich für die Übersetzung der regulatorischen Vorgaben in konkrete Business Requirements für Fach- und IT-Teams (Jira: Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien). Entwicklung des Lösch- und Reportingkonzepts für die Privat- und Großkundensparte inklusive Integration in die bestehenden Kernsysteme. Durchführung von Workshops und Interviews auf EMEA-Ebene zur Anforderungsanalyse und Definition der Soll-Prozesse (BPMN, UML). Zusätzlich Leitung der GDPR-Taskforce mit Ressourcen-, Budget- und Teamverantwortung sowie Reporting an das Top-Management. Ergebnis: DSGVO-konformes Lösch- und Reportingkonzept fristgerecht zur Deadline implementiert, Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT harmonisiert.
Scrum Master & Teilprojektleiter, Web-Kreditprojekte
Deutsche Bank AG
Einführung und Optimierung von Scrum in drei parallel laufenden Web-Kreditprojekten der Deutschen Bank. Organisation und Moderation aller Scrum-Events inklusive UAT und Backlog-Refinements. Daneben Leitung und Koordination eines 15-köpfigen Offshore-Teams sowie Erstellung von Projekt-, Ressourcen- und Zeitplänen als Teilprojektleiter. Ergebnis: erfolgreiche agile Umstellung und reibungslose Umsetzung aller drei Web-Kreditprojekte.
Projektmanager / Application Owner · Intranet-Projekt „The Hub“
Airbus Defence & Space
Im Rahmen der digitalen Transformation bei Airbus Defence & Space verantwortlich für die Machbarkeitsstudie sowie den Kosten- und Ressourcenplan für das neue SharePoint-Intranet „The Hub". Archivierung der bestehenden Intranet-Inhalte im OpenText-Archiv sowie Entwicklung der Business-Architektur und des Identitäts- und Zugriffsmanagements. Ergebnis: fundierte Entscheidungs- und Migrationsgrundlage für das neue Intranet-Portal.
Systemadministrator
Öffentlicher Dienst
AMA Process Automation & EUDA Decommissioning, Basel II (11/2015 – 02/2016) I Duplicate Payments
Deutsche Bank AG
Functional/Business Analyst · Duplicate Payments (07/2017 – 10/2017):
Analyse und Dokumentation nationaler und internationaler Zahlungsprozesse zur Vermeidung von Doppelzahlungen. Entwicklung eines End-to-End-Prozessflows über mehr als 30 Applikationen sowie Erstellung und Implementierung von Berechtigungskonzepten (UML, BPMN, MS Visio). Ergebnis: Ist-Zustand vollständig dokumentiert und Best Practices zur Prozessoptimierung etabliert.
Business Analyst · AMA Process Automation & EUDA Decommissioning, Basel II (11/2015 – 02/2016):
Automatisierung manueller Messungs- und Kalkulationsprozesse zur Kapitalregulierung im Operational-Risk-Bereich (Basel II). Erstellung von Dataflow Maps und Traceability-Matrizen, Use-Case-Demos und UAT (Jama, Confluence). Ergebnis: Anforderungen lückenlos dokumentiert und Automatisierung der Risikokalkulation vorbereitet
Assistent im Einkauf
Chemieindustrie
Assistent Unternehmenskommunikation
Öl- & Gasbranche
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Energie, Tourismus und Gastgewerbe und Werbung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
KI-Berater und Projektleiter, der beide Seiten beherrscht: über zehn Jahre Projektleitung und Business-Analyse in regulierten Konzernumgebungen – und hands-on KI-Praxis als Gründer von Chase Prime AI, einer KI-gestützten Supplier-Intelligence-Plattform für den produzierenden Mittelstand. Hat bei der Omnicom Media Group ein Automation Center (Center of Excellence) aufgebaut und KI-/Automatisierungsprojekte über 33 Märkte (EMEA, APAC, US) gesteuert. Bringt KI von der Use-Case-Identifikation über den Business Case bis in den produktiven Betrieb – pragmatisch, datenbasiert und DSGVO-konform. Speaker beim BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik).
Fähigkeiten
Ki-Strategie & Use-Case-Identifikation – Bewertung Nach Business Value, Machbarkeit Und Risiko; Business-Case-Rechnung Mit Belegbarem Roi
Genai & Llm-Integration – Ki-Agenten, Retrieval-Konzepte, Anbindung üBer Offene Standards (Mcp), Prompt-/Workflow-Design
Prozessautomatisierung – Ms Power Platform (Power Bi, Power Automate), Workflow-Digitalisierung, AblöSung Von Excel-Prozessen
Ki-Produktentwicklung – Von Discovery Bis Betrieb; Low-Code/Ai-Stack (Base44, Supabase) Plus Klassische Integration (Rest-Apis)
Daten- & Spend-Intelligence – Analyse GroßEr Erp-/Transaktionsdatenmengen, Kpi-Design, Einsparhebel-Analytik
Ki-Projektleitung & Rollout – Internationale Programme (Bis 33 MäRkte), Dienstleistersteuerung, Change & Enablement
Ai-Governance & Datenschutz – Dsgvo-Konforme Konzepte, Anonymisierung, Revisionssichere Dokumentation
Llm-ÖKosysteme (Anthropic/Claude, Openai)
Ki-Agenten & Mcp
Base44
Supabase (Postgresql, Edge Functions)
Ms Power Bi & Power Automate
Apollo & Close (Gtm-Automatisierung)
Jira/Confluence
Sql
Rest/Json-Apis
Sprachen
Ausbildung
Provadis School of International Management & Technology
M.Sc. Technologie & Management · Technologie & Management · Frankfurt am Main, Deutschland
Universität Kassel
B.A. Englische & Amerikanische Kultur- und Wirtschaftsstudien · Englische & Amerikanische Kultur- und Wirtschaftsstudien · Kassel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IBQMI Certified Kanban Coach
SAFe LPM (Large Portfolio Management)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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