Vendor Manager in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIFür Sourcing-Governance, Lieferantenleistung, Vertragsnachverfolgung und Eskalationsmanagement brauchen Sie einen Vendor Manager, der interne Teams und externe Partner auf Linie hält. Finden Sie schnell geprüfte, verfügbare Experten und matchen Sie genau auf den Scope, den Sie brauchen.
Lerne FRATCH Vendor Manager in Deutschland kennen
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Ralf B.
Letzte Position:
Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement bei Exyte Management GmbH
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für IT-Site-Infrastrukturprodukte und -services unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Compliance
- Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams von IT-Site-Management-Spezialisten sowie Förderung der Zusammenarbeit und beruflichen Entwicklung
- Überwachung der Qualität der IT-Services für Standorte sowie Sicherstellung einer fristgerechten Bereitstellung und Einhaltung der Unternehmensstandards
- Zentrale Schnittstelle zwischen Corporate IT, regionalen IT-Teams und Business-Stakeholdern für Themen der Standortinfrastruktur
- Vorantreiben von Innovation und Prozessoptimierung bei der Bereitstellung und dem Betrieb der IT-Standortinfrastruktur
- Verantwortung für den Produktlebenszyklus von IT-Standortinfrastrukturlösungen, vom Design bis zur Ablösung
- Management der globalen Nachfrage nach IT-Standortinfrastruktur-Services und Sicherstellung der Abstimmung mit den IT-Demand-Management-Prozessen
- Einrichtung und Überwachung von KPIs für Servicebereitstellung und Produktleistung
- Sicherstellung der Einhaltung von IT-Sicherheits-, Datenschutz- und regulatorischen Anforderungen
- Management von Lieferantenbeziehungen und Verhandlung von Verträgen für IT-Standortinfrastruktur-Services
- Budgetplanung und Kostenoptimierung für die IT-Standortinfrastruktur
- Überprüfung, Verbesserung und Implementierung von ServiceNow-Prozessen
Peter K.
Letzte Position:
IT-Audit Experte bei Sparkasse
Unterstützung der Internen Revision:
Durchführung einer Prüfung des Datenschutzbeauftragten und des Datenschutzmanagements:
- Vorbereitung eines Prüfungsprogramms anhand der Prüfungsfeldkonzeption
- Anforderung notwendiger Prüfungsdokumentation
- Durchführung der Aufbauprüfungshandlungen anhand des Prüfungsprogramms mit folgenden Schwerpunkten:
- Prüfung der relevanten PPS-Prozesse
- Prüfung des Datenschutzleitbilds, Datenschutzrichtlinie und Datenschutzmanagementkonzept
- Durchführung von Prüfungsgesprächen mit dem Datenschutzbeauftragten
- Erstellung der Prüfungsdokumentation
- Einarbeitung eines Junior-Prüfers in die Methodik einer Internen Revision
- Abstimmung der Prüfungsdokumentation mit der Revisionsleitung
Beata B.
Letzte Position:
Lieferanten- und Kapazitätsmanagerin bei Mercedes-Benz AG
Verantwortung für die Kapazitätsplanung sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in Serien- und Neuanlaufprojekten
Steuerung und Koordination von Lieferanten, Werken und internen Fachbereichen zur Sicherstellung der Produktionsversorgung
Durchführung von über 15 Lieferantenbewertungen, Audits und Vor-Ort-Besuchen in Zusammenarbeit mit Qualität, Engineering und Einkauf
Leitung von 6 Logistikaudits als Audit Lead inkl. fachlicher Anleitung und Weiterentwicklung von Teammitgliedern
Leitung funktionsübergreifender Fahrzeugprojekte inkl. Risiko-, Eskalations- und Stakeholdermanagement auf Managementebene
in Elternzeit 02.2024 - 05.2025
- 10.2022 über Venitec GmbH
Alexander H.
Letzte Position:
Providermanager bei Bundesbehörde
- Ziel des Projektes: Providermanagement WAN-Services
- Erstellung von Vergabedokumenten für WAN-Services
- Teilnahme an Verhandlungen
- Steuerung des Providers
- Koordination der Anbindung neuer Standorte
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Gençer K.
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Andreas H.
Letzte Position:
Beratung - Planung - Projektunterstützung Automatisierung - Restrukturierung bei XANDOR Automotive GmbH
- Unterstützung Beratung
- Neuprojekt Automatisierung
- Produktionsbereitschaft
- Restrukturierung
- Task-Force-Team Audi (Risikomanagement)
Rosendo M.
Letzte Position:
Projektleiter bei Günzel Consulting GmbH
- Setze 15 Jahre Erfahrung im Qualitätsmanagement (QM) und in der Lieferantenqualitätssicherung (SQA) ein, um Kunden bei der Optimierung ihrer Lieferkettenprozesse und -leistungen zu unterstützen
- Leite und realisiere mehrere Projekte in Branchen wie Automotive, Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik unter Einsatz agiler Methoden und Lean-Prinzipien
- Entwickle und implementiere Qualitätsstandards und -systeme wie VDA 6.3 und IATF 16949; zertifiziert als Auditor
- Arbeite effektiv in multikulturellen und Matrix-Umgebungen und nutze dabei strategische, analytische und lösungsorientierte Fähigkeiten sowie Empathie, Offenheit und Proaktivität
- Befähige Kunden, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erreichen
Dirk S.
Letzte Position:
Lieferantenmanager Halbleiterfertigung (Reinraum) bei Heraeus Electronics GmbH
- Lieferantenmanager Halbleiterfertigung (Reinraum)
- Bemusterungen, Audits, Hochlauf
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vendor Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vendor Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Vendor Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (90%)
- Automotive (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Energie (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (40%)
- Chemie (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie übernehmen
Ein Vendor Manager hält die Arbeit mit Lieferanten unter Kontrolle. Die Rolle sitzt zwischen Einkauf, Operations, Finance und dem Lieferanten selbst. Typische Aufgaben sind die Nachverfolgung von Verträgen, Service-Reviews, Issue-Tracking, die Vorbereitung von Verlängerungen und dafür zu sorgen, dass die richtigen Personen den nächsten Schritt übernehmen.
- Onboarding und Offboarding von Lieferanten
- Nachverfolgung von Verträgen und SLAs
- Eskalationsmanagement und Lösung von Problemen
- Lieferanten-Scorecards und Leistungsreviews
- Abstimmung mit Einkauf, Legal und Finance
Kernkompetenzen
Starke Vendor Manager verbinden Struktur mit ruhiger Kommunikation. Sie verstehen Supplier Governance, Risikosignale und wie man die Umsetzung vorantreibt, ohne Reibung zu erzeugen. Sie wissen auch, wann man Druck macht, wann man eskaliert und wie man Entscheidungen klar dokumentiert.
- Vertrags- und Stakeholder-Management
- Nachverfolgung von SLAs und KPIs
- Verhandlung und Eskalationssteuerung
- Reporting in Tools wie Excel, SAP, Coupa oder Ariba
- Klare Kommunikation mit internen Teams und Lieferanten
Typische Einsatzfälle
Unternehmen holen einen freiberuflichen Vendor Manager an Bord, wenn die Lieferantenarbeit schneller wächst, als das Team sie bewältigen kann, wenn eine Transformation die Lieferantenlandschaft verändert oder wenn eine temporäre Lücke sofort geschlossen werden muss. Das ist häufig in IT, Produktion, Handel, Logistik und Shared-Service-Umgebungen der Fall.
In Deutschland unterstützt die Rolle oft grenzüberschreitende Lieferanten, zweisprachige Abstimmung und eine strukturierte Zusammenarbeit mit Einkaufs- und Finance-Teams. Ein freiberuflicher Vendor Manager kann bei Migrationsprojekten, Lieferantenkonsolidierungen, Verlängerungswellen oder bei dringender Vertragsbereinigung einspringen.
Ergebnisse
Ein guter Einsatz hat klare Resultate. Die besten Vendor Manager hinterlassen Ordnung, nicht nur Aktivität.
- Aktualisierte Lieferantenstammdaten und Kontaktstruktur
- Maßnahmenprotokolle und Eskalationslisten
- Unterlagen für Leistungsreviews
- Kalender für Vertragsverlängerungen
- Übersicht über Risiken und Abhängigkeiten
Was starke Profis anders machen
Die besten Vendor Manager warten nicht, bis Probleme groß werden. Sie erkennen schwache Leistungen früh, fordern Nachweise an und halten Meetings auf Entscheidungen fokussiert. Sie wissen, wie man mit Procurement Managern, Vendor Managern, Supplier Relationship Managern und Contract Managern zusammenarbeitet, ohne Zuständigkeiten zu verwischen.
Sie verstehen auch, dass jeder Lieferant einen anderen Stil braucht. Ein strategischer Softwarelieferant braucht einen anderen Takt als ein lokaler Dienstleister oder Logistikpartner. Starke Freelancer passen sich schnell an, bleiben präzise und halten die Dokumentation sauber genug für Audits, Übergaben und Management-Reviews.
Wann Freelance passt
Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn der Scope klar definiert ist und der Bedarf sofort besteht. Das funktioniert gut für Interim-Vertretungen, den Abbau von Rückständen, Lieferantenkonsolidierung oder ein Projekt, das praktische Lieferantenkoordination braucht, ohne eine feste Stelle aufzubauen.
Ein freiberuflicher Vendor Manager ist besonders nützlich, wenn das Unternehmen zuerst Umsetzung und einen schnellen Start braucht. Wenn Sie jemanden brauchen, der Lieferantenbeziehungen stabilisiert, Reporting verbessert oder Struktur in ein unübersichtliches Lieferanten-Setup bringt, kann ein Freelancer die richtige Wahl sein.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Vendor Manager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Vendor Manager steuert, wie ein Unternehmen mit seinen Lieferanten zusammenarbeitet. Dazu gehören die Nachverfolgung von Verträgen, Service-Reviews, Issue-Tracking, Eskalationsmanagement und dafür zu sorgen, dass interne Teams und Lieferanten auf Linie bleiben. Die Rolle ist praktisch und operativ, nicht nur administrativ.
Achten Sie auf starke Lieferantenkoordination, klare Kommunikation und konsequente Nachverfolgung. Ein guter Kandidat versteht SLA-Tracking, Risikosignale und die Zusammenarbeit mit Einkauf, Finance, Legal und Operations. Erfahrung mit Reporting-Tools und strukturierter Dokumentation ist ebenfalls wichtig.
Ein Vendor Manager konzentriert sich stärker auf die tägliche Steuerung und Nachverfolgung von Lieferanten. Procurement Manager verantworten meist das Sourcing und Kaufentscheidungen, während Supplier Relationship Manager oft strategischer mit wichtigen Partnern arbeiten. In der Praxis können sich die Titel überschneiden, deshalb ist der Scope wichtiger als die Bezeichnung.
Ein Freelancer macht Sinn, wenn Sie sofortige Unterstützung, ein klar abgegrenztes Projekt oder zusätzliche Hilfe in einer lieferantenintensiven Phase brauchen. Es ist auch eine gute Option für Aufräumarbeiten, Vertragsneustarts oder temporäres Management während einer Übergangsphase. Wenn der Bedarf dauerhaft und breit ist, passt eine feste Einstellung oft besser.
Sie sollten klare Dokumentation und sichtbare Kontrolle über Lieferantenthemen erwarten. Typische Ergebnisse sind Maßnahmenprotokolle, Eskalationslisten, Verlängerungskalender, Unterlagen für Leistungsreviews und aktualisierte Lieferantendaten. Die genauen Ergebnisse hängen davon ab, ob der Fokus auf Governance, Operations oder einem Transformationsprojekt liegt.
Ein Vendor Manager kann oft remote arbeiten, weil es in der Rolle viel um Koordination, Reporting und Nachverfolgung geht. Vor Ort ist hilfreich, wenn es um Workshops, sensible Lieferantenthemen oder die enge Zusammenarbeit mit Einkaufs- und Operations-Teams geht. In Deutschland sind hybride Modelle häufig, wenn Lieferanten und interne Stakeholder an verschiedenen Standorten sitzen.
Fragen Sie nach Beispielen, die zeigen, wie die Person Lieferantenprobleme gelöst, Transparenz verbessert oder schwache Governance stabilisiert hat. Starke Kandidaten sprechen konkret über Prozesse, Verantwortlichkeiten und Nachverfolgung, nicht in allgemeinen Worten über Beziehungsmanagement. Sie sollten auch erklären können, wie sie Eskalationen handhaben, ohne die Arbeitsbeziehung zu beschädigen.
Nicht immer. Ein Vendor Manager trägt meist eine breitere Verantwortung als ein Vendor Coordinator, der oft hauptsächlich Administration und Terminplanung übernimmt. Ein Supplier Relationship Manager kann strategischer arbeiten, besonders bei wichtigen Accounts, daher sollte man immer den tatsächlichen Scope vergleichen und nicht nur den Titel.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vendor Manager in Deutschland liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 958 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vendor Manager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vendor Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vendor Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vendor Manager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (90%), Automotive (70%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vendor Manager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (90%) und Beschaffung und Einkauf (90%).
FRATCH Vendor Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
