Beschaffungsprojektmanager in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Sichern Sie sich erfahrene Interim-Einkaufsleiter für Supply-Chain-Transformationen, globale Sourcing-Strategien oder ERP-Migrationen. Sie werden in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis gematcht, die zu Ihren technischen Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Beschaffungsprojektmanager in Deutschland kennen
Ornel Franck Wora Yeno
Letzte Position:
Einkaufsleiter, Logistik & IT-Manager bei Onlinehandler
Proaktive Unterstützung der Geschäftsführung bei Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement
Neuentwicklung einer Suite von Businessanwendungen zur Analyse von Bewertungs-, P&L- und Marktpreisrisikodaten
Automatisierung aller internen und externen Geschäfts- und Arbeitsprozesse
Entwicklung von KI-basierten und KI-gestützten ETL-Prozessen sowie Datenanalysen
Entwicklung von Business-Use-Cases
Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen
Enterprise-Architektur-Management
Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung sowie Erfassung
Bestandsmanagement & Nachbestellungen
Lieferantenmanagement sowie Kommunikation
Zollabwicklung & Verzollung
Versandabwicklung & Lagerkoordination
Schnittstellenverwaltung
Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, JTL-Wawi, JTL-WMS, OTTO Partner Connect (OPC), Amazon Seller Central, DHL Global Forwarding, Jira, Draw.IO, Java (8,17,21,25), Jenkins, SonarQube, Git, Gitea, Spring Boot, Spring Batch, Vaadin, H2, PostgreSQL, Docker, Local LLMs, Postman, JasperSoft Studio, JasperReports
Jens Matthaei
Letzte Position:
Automatisierungsprojektmanager bei Capgemini Engineering @ ACC Battery Factory
PSA, Peugeot Citroën, Frankreich (10/2023 – 05/2024)
- Anlaufmanager für Walzlinien der Elektrodenproduktion
- Aufbau, Modernisierung und Inbetriebnahme von Reinraum-Produktionsanlagen
- Führung eines Teams von 15 chinesischen Technikern
- Aufholung einer dreimonatigen Verzögerung und termingerechte Lieferung
Frank Ziegler
Letzte Position:
Projektmanager Sourcing bei Carl Zeiss SMT GmbH
Steuert komplexe Sourcing- und Lieferantenprojekte im High-Tech-/Halbleiterumfeld mit Fokus auf Lieferfähigkeit, kritische Baugruppen, QLTCS, Eskalationsmanagement und nachhaltige Lieferkettenstabilisierung. Führt internationale Stakeholder, interne Fachbereiche und Lieferanten durch anspruchsvolle Entscheidungs-, Qualifizierungs- und Umsetzungsphasen.
Mandatsrelevanz: Stabilisierung kritischer Lieferketten, Absicherung technologisch anspruchsvoller Baugruppen und strukturierte Steuerung von Lieferanten- und Eskalationsthemen in einem hochdynamischen High-Tech-Umfeld.
Oliver Heck
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Sonja Garcia
Letzte Position:
Assistenz & Einkauf & Projektmanagement bei Interim-Management
- Verfügbar für kurzfristige Einsätze im Bereich Assistenz und Einkauf
- Fokus auf Geschäftsführerassistenz, Projektunterstützung und operative Entlastung
- Schnelle Einarbeitung in neue Unternehmensstrukturen
Michael Holle
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Oscar Fernández
Letzte Position:
Kostenmanager bei Unbenanntes Großprojekt in der Solarbranche
Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Gençer Keser
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Manfred Wüst
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Jens Jülke
Letzte Position:
Entwicklungsingenieur Konstruktion/Projektmanagement/Einkauf bei P-Wave AG
- Konzeption, Entwicklung und Konstruktion von Explosionsgeneratoren, Konzept, Entwurf, Berechnungen, Konstruktion der Generatoren, Beschaffung der Einzelteile, Montage der entwickelten Geräte sowie Tests und Versuche auf Funktionalität, Sicherheit und Optimierung der Geräte, Weiterentwicklung bis zur Serienreife
- Installation und Inbetriebnahme der P-Wave PWG-S des Typs 100 bis 103 und folgende Typen beim Kunden
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden im Umgang mit den Generatoren
- Wartung der P-Wave Generatoren PWG-S 100 bis 103 und folgende Typen
- Erstellung von PID- und KKS-Nummernlisten
- Projektabwicklung der Aufträge im deutschsprachigen Raum
- Einkäufer aller zur Projektabwicklung benötigten Teile und Baugruppen sowie Montageorganisator der PWG-S-Systembaugruppe durch Partnerunternehmen
- Verantwortlich für die Kostenoptimierung der Einkaufsteile
- Fertigungsplaner
- Verantwortlich für die PDM-Daten und Optimierung der Datenverwaltung, Umstellung von manueller auf automatische Datenverwaltung
Bernd Habicht
Letzte Position:
Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung bei DB Infrago AG
- Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
- Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
- Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
- Win-Win-Potenziale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert
Carlos Barbancho Galindo
Letzte Position:
Task Force PM-Musterbeschaffung E-Mobilität bei R.Bosch GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Beschaffungsprojektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Beschaffungsprojektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategisches Sourcing und Supply-Chain-Transformation vorantreiben
Unternehmen in Deutschland stehen oft vor komplexen Umstrukturierungen der Lieferkette, globalen Sourcing-Herausforderungen und regulatorischen Veränderungen wie dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Ein externer Beschaffungsprojektmanager übernimmt diese wichtigen Einkaufsinitiativen. Er oder sie führt bereichsübergreifende Teams, optimiert Lieferantennetzwerke, sorgt für Versorgungssicherheit und sichert kritische Rohstoffe oder Dienstleistungen unter strengen Fristen.
Wichtige Leistungen von freiberuflichen Einkaufsleitern
- Umstrukturierung von Lieferantenportfolios, um Abhängigkeiten von einzelnen Quellen zu verringern und globale Versorgungsrisiken zu minimieren.
- Leitung von digitalen Transformationsprojekten und Software-Migrationen, einschließlich SAP-S/4HANA-Beschaffungsmodulen.
- Verhandlung großer Rahmenverträge mit internationalen Komponentenlieferanten und Dienstleistern.
- Abstimmung interner Einkaufsprozesse mit den strengen Anforderungen lokaler Umwelt- und Sozialgesetze zur Compliance.
- Entwicklung umfassender Kostenreduzierungsprogramme und Umsetzung der Post-Merger-Integration von Einkaufsabteilungen.
Kernkompetenzen und technisches Fachwissen
Erfahrene Einkaufsberater verbinden fundierte Marktkenntnisse mit strukturierten Verhandlungsstrategien und agilem Projektmanagement. Sie beherrschen moderne ERP-Systeme, Software für Kostenmodellierung und fortschrittliche Analyse-Tools sehr gut. Über das technische Fachwissen hinaus überzeugen sie durch starkes Stakeholder-Management und überbrücken erfolgreich die Lücke zwischen Engineering, Finance, Legal und externen Fertigungspartnern.
Warum Unternehmen Interim-Beschaffungsspezialisten beauftragen
Ein externer Projektleiter bringt sofortige operative Kapazität und hochspezialisiertes Branchenwissen ohne langfristige Fixkosten. Diese freiberuflichen Profis sind schnelles Onboarding gewohnt und können kritische, zeitkritische Projekte sofort stabilisieren. Ob plötzliche Lieferengpässe oder vorübergehende Arbeitsspitzen bei großen Werksbauten – sie liefern ab dem ersten Tag messbare Ergebnisse.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Beschaffungsprojektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Beschaffungsprojektmanager steuert komplexe Einkaufsinitiativen – vom strategischen Sourcing und Supplier-Onboarding bis hin zu Vertragsverhandlungen und Risikominimierung. Er oder sie stellt sicher, dass Beschaffungsprojekte termingerecht, im Budget und in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien abgeschlossen werden.
Während sich ein typischer Einkäufer auf den operativen Einkauf und tägliche Transaktionen konzentriert, steuert ein Beschaffungsprojektleiter strategische, nicht routinemäßige Initiativen. Dazu gehören Aufgaben wie ERP-Rollouts, Lieferantenumstrukturierungen oder die Umsetzung von Compliance-Vorgaben, die eine bereichsübergreifende Abstimmung und spezielle Projektmanagement-Methoden erfordern.
Freiberufliche Einkaufsmanager stellen sicher, dass Ihre Abläufe komplexe Vorschriften wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) einhalten. Sie analysieren Lieferketten, implementieren Risikomanagement-Systeme und prüfen Lieferanten, um Ihr Unternehmen vor rechtlichen Risiken zu schützen.
Ein qualifizierter Interim-Beschaffungsberater muss sich mit Unternehmenssoftware wie SAP S/4HANA oder Oracle Procurement bestens auskennen. Außerdem nutzt er fortschrittliche Datenanalyse-Tools, Systeme zur Kostenmodellierung und digitale Sourcing-Plattformen, um Einsparungen nachzuverfolgen und Kennzahlen zur Lieferantenleistung zu überwachen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Beschaffungsprojektmanagers bietet sofortige Verfügbarkeit und spezifisches Fachwissen für zeitlich begrenzte Vorhaben wie eine Unternehmensfusion oder eine Umstrukturierung der Lieferkette. So vermeiden Sie lange Einstellungsprozesse und feste Personalkosten und erhalten gleichzeitig neutrale, objektive Expertise.
Ja, die meisten Projekte in Deutschland erfordern einen fließenden zweisprachigen Einkaufsspezialisten, der sowohl Deutsch als auch Englisch spricht. Das ist entscheidend für Verhandlungen mit lokalen mittelständischen Lieferanten, dem bekannten Mittelstand, und für die Abstimmung mit internen deutschen Stakeholdern.
Auch wenn ein großer Teil der strategischen Planung und Systemarbeit remote erledigt werden kann, arbeitet ein effektiver Beschaffungskoordinator oft im Hybridmodell. Erste Lieferantenaudits, wichtige Verhandlungsrunden und Werksbesuche erfordern in der Regel seine oder ihre physische Präsenz vor Ort.
Sie können einen freiberuflichen Beschaffungsprojektleiter anhand seiner bisherigen Erfolge bei Kostenersparnissen, erfolgreichen ERP-Integrationen oder Projekten zur Stabilisierung der Lieferkette bewerten. Ein starker Profi stellt sofort gezielte Fragen zu Ihrer aktuellen Lieferantenbasis, den Vertragsstrukturen und den Risikopotenzialen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Beschaffungsprojektmanager in Deutschland liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 950 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (83%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Automotive (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Projektmanagement (83%) und Lieferkettenmanagement (83%).
FRATCH Beschaffungsprojektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
