Beschaffungsprojektmanager in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Sichern Sie sich erfahrene Interim-Einkaufsleiter für Supply-Chain-Transformationen, globale Sourcing-Strategien oder ERP-Migrationen. Sie werden in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis gematcht, die zu Ihren technischen Anforderungen passen.
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Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Frank Z.
Letzte Position:
Projektmanager Sourcing bei Carl Zeiss SMT GmbH
Steuert komplexe Sourcing- und Lieferantenprojekte im High-Tech-/Halbleiterumfeld mit Fokus auf Lieferfähigkeit, kritische Baugruppen, QLTCS, Eskalationsmanagement und nachhaltige Lieferkettenstabilisierung. Führt internationale Stakeholder, interne Fachbereiche und Lieferanten durch anspruchsvolle Entscheidungs-, Qualifizierungs- und Umsetzungsphasen.
Mandatsrelevanz: Stabilisierung kritischer Lieferketten, Absicherung technologisch anspruchsvoller Baugruppen und strukturierte Steuerung von Lieferanten- und Eskalationsthemen in einem hochdynamischen High-Tech-Umfeld.
Jens M.
Letzte Position:
Automatisierungsprojektmanager bei Capgemini Engineering @ ACC Battery Factory
PSA, Peugeot Citroën, Frankreich (10/2023 – 05/2024)
- Anlaufmanager für Walzlinien der Elektrodenproduktion
- Aufbau, Modernisierung und Inbetriebnahme von Reinraum-Produktionsanlagen
- Führung eines Teams von 15 chinesischen Technikern
- Aufholung einer dreimonatigen Verzögerung und termingerechte Lieferung
Udo B.
Letzte Position:
Berater und Projektleiter bei MEDEWO Gruppe
- Verpackungsgroßhandel
- Transformationsprojekt an der Schnittstelle Einkauf, Supply Chain und Bestandsmanagement.
- Fachliche Begleitung der Einführung von Eazystock und Entwicklung der Beschaffungs- und Dispositionslogik für Bestellmengen, Servicelevel, Meldebestände, MOQ/MOV, Reichweiten und Datenqualität.
- Konzeption der Umlagerung des Schweizer Lagerbestands nach Adligenswil und Root mit Variantenvergleich, Artikel Priorisierung und Schnittstellensteuerung zwischen Einkauf, Logistik, Vertrieb, Produktmanagement und IT.
- Einführung eines Total-Cost- und Working-Capital-Ansatzes.
- Aufbau einer priorisierten Roadmap für 117 Lieferantendatensätze und Neustrukturierung der Lieferantengesprächsvorbereitung.
- Umlagerung erstmals mit Timeline, Varianten, Artikelprioritäten und Verantwortlichkeiten planbar gemacht.
- Roadmap für 117 Lieferantendatensätze aufgebaut; 73 Datensätze terminierbar, Datenlücken bei 44 Datensätzen transparent ausgewiesen.
- Vorbereitungsprozess für Lieferantengespräche von 2,5–3,0 auf rund 1,5 Arbeitstage ausgerichtet, potenzielle Zeitreduzierung 40–50 %.
- Bestands-, Working-Capital-, Lager-, Bestell- und Logistikpotenziale mit Berechnungslogiken hinterlegt.
- Monetäre Effekte werden bewusst erst nach Umsetzung und Soll-Ist-Vergleich ausgewiesen.
Oliver H.
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Sonja G.
Letzte Position:
Assistenz & Einkauf & Projektmanagement bei Interim-Management
- Verfügbar für kurzfristige Einsätze im Bereich Assistenz und Einkauf
- Fokus auf Geschäftsführerassistenz, Projektunterstützung und operative Entlastung
- Schnelle Einarbeitung in neue Unternehmensstrukturen
Nikolaus H.
Letzte Position:
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“ bei Yunex Traffic GmbH
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“
Ziel: Einführung einer neuen, modernen P2P-Plattform für indirekte Materialien und Integration in bestehende Systeme, um die Effizienz zu verbessern, Kosteneinsparungen zu erzielen und die Zufriedenheit der Nutzer zu erhöhen.
Projektleiter für Phase 1: Zukunftsorientierten P2P-Prozess und -Plattform entwerfen und bewerten
Projektschritte:
- P2P-As-Is-Analyse
- To-Be-P2P-Prozess definieren
- Anforderungen für RFI
- RFP / Anbieterbewertung
- Fit-Gap-Analyse
- Business Case
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Oscar F.
Letzte Position:
Kostenmanager bei Unbenanntes Großprojekt in der Solarbranche
Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Gençer K.
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Manfred W.
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Jens J.
Letzte Position:
Entwicklungsingenieur Konstruktion/Projektmanagement/Einkauf bei P-Wave AG
- Konzeption, Entwicklung und Konstruktion von Explosionsgeneratoren, Konzept, Entwurf, Berechnungen, Konstruktion der Generatoren, Beschaffung der Einzelteile, Montage der entwickelten Geräte sowie Tests und Versuche auf Funktionalität, Sicherheit und Optimierung der Geräte, Weiterentwicklung bis zur Serienreife
- Installation und Inbetriebnahme der P-Wave PWG-S des Typs 100 bis 103 und folgende Typen beim Kunden
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden im Umgang mit den Generatoren
- Wartung der P-Wave Generatoren PWG-S 100 bis 103 und folgende Typen
- Erstellung von PID- und KKS-Nummernlisten
- Projektabwicklung der Aufträge im deutschsprachigen Raum
- Einkäufer aller zur Projektabwicklung benötigten Teile und Baugruppen sowie Montageorganisator der PWG-S-Systembaugruppe durch Partnerunternehmen
- Verantwortlich für die Kostenoptimierung der Einkaufsteile
- Fertigungsplaner
- Verantwortlich für die PDM-Daten und Optimierung der Datenverwaltung, Umstellung von manueller auf automatische Datenverwaltung
Bernd H.
Letzte Position:
Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung bei DB Infrago AG
- Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
- Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
- Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
- Win-Win-Potenziale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert
Carlos B.
Letzte Position:
Task Force PM-Musterbeschaffung E-Mobilität bei R.Bosch GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Beschaffungsprojektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
70%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Beschaffungsprojektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Beschaffungsprojektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (86%)
- Automotive (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Einzelhandel (43%)
- Informationstechnologie (IT) (36%)
- Transport und Logistik (36%)
- Chemie (29%)
- Energie (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategisches Sourcing und Supply-Chain-Transformation vorantreiben
Unternehmen in Deutschland stehen oft vor komplexen Umstrukturierungen der Lieferkette, globalen Sourcing-Herausforderungen und regulatorischen Veränderungen wie dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Ein externer Beschaffungsprojektmanager übernimmt diese wichtigen Einkaufsinitiativen. Er oder sie führt bereichsübergreifende Teams, optimiert Lieferantennetzwerke, sorgt für Versorgungssicherheit und sichert kritische Rohstoffe oder Dienstleistungen unter strengen Fristen.
Wichtige Leistungen von freiberuflichen Einkaufsleitern
- Umstrukturierung von Lieferantenportfolios, um Abhängigkeiten von einzelnen Quellen zu verringern und globale Versorgungsrisiken zu minimieren.
- Leitung von digitalen Transformationsprojekten und Software-Migrationen, einschließlich SAP-S/4HANA-Beschaffungsmodulen.
- Verhandlung großer Rahmenverträge mit internationalen Komponentenlieferanten und Dienstleistern.
- Abstimmung interner Einkaufsprozesse mit den strengen Anforderungen lokaler Umwelt- und Sozialgesetze zur Compliance.
- Entwicklung umfassender Kostenreduzierungsprogramme und Umsetzung der Post-Merger-Integration von Einkaufsabteilungen.
Kernkompetenzen und technisches Fachwissen
Erfahrene Einkaufsberater verbinden fundierte Marktkenntnisse mit strukturierten Verhandlungsstrategien und agilem Projektmanagement. Sie beherrschen moderne ERP-Systeme, Software für Kostenmodellierung und fortschrittliche Analyse-Tools sehr gut. Über das technische Fachwissen hinaus überzeugen sie durch starkes Stakeholder-Management und überbrücken erfolgreich die Lücke zwischen Engineering, Finance, Legal und externen Fertigungspartnern.
Warum Unternehmen Interim-Beschaffungsspezialisten beauftragen
Ein externer Projektleiter bringt sofortige operative Kapazität und hochspezialisiertes Branchenwissen ohne langfristige Fixkosten. Diese freiberuflichen Profis sind schnelles Onboarding gewohnt und können kritische, zeitkritische Projekte sofort stabilisieren. Ob plötzliche Lieferengpässe oder vorübergehende Arbeitsspitzen bei großen Werksbauten – sie liefern ab dem ersten Tag messbare Ergebnisse.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Beschaffungsprojektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Beschaffungsprojektmanager steuert komplexe Einkaufsinitiativen – vom strategischen Sourcing und Supplier-Onboarding bis hin zu Vertragsverhandlungen und Risikominimierung. Er oder sie stellt sicher, dass Beschaffungsprojekte termingerecht, im Budget und in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien abgeschlossen werden.
Während sich ein typischer Einkäufer auf den operativen Einkauf und tägliche Transaktionen konzentriert, steuert ein Beschaffungsprojektleiter strategische, nicht routinemäßige Initiativen. Dazu gehören Aufgaben wie ERP-Rollouts, Lieferantenumstrukturierungen oder die Umsetzung von Compliance-Vorgaben, die eine bereichsübergreifende Abstimmung und spezielle Projektmanagement-Methoden erfordern.
Freiberufliche Einkaufsmanager stellen sicher, dass Ihre Abläufe komplexe Vorschriften wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) einhalten. Sie analysieren Lieferketten, implementieren Risikomanagement-Systeme und prüfen Lieferanten, um Ihr Unternehmen vor rechtlichen Risiken zu schützen.
Ein qualifizierter Interim-Beschaffungsberater muss sich mit Unternehmenssoftware wie SAP S/4HANA oder Oracle Procurement bestens auskennen. Außerdem nutzt er fortschrittliche Datenanalyse-Tools, Systeme zur Kostenmodellierung und digitale Sourcing-Plattformen, um Einsparungen nachzuverfolgen und Kennzahlen zur Lieferantenleistung zu überwachen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Beschaffungsprojektmanagers bietet sofortige Verfügbarkeit und spezifisches Fachwissen für zeitlich begrenzte Vorhaben wie eine Unternehmensfusion oder eine Umstrukturierung der Lieferkette. So vermeiden Sie lange Einstellungsprozesse und feste Personalkosten und erhalten gleichzeitig neutrale, objektive Expertise.
Ja, die meisten Projekte in Deutschland erfordern einen fließenden zweisprachigen Einkaufsspezialisten, der sowohl Deutsch als auch Englisch spricht. Das ist entscheidend für Verhandlungen mit lokalen mittelständischen Lieferanten, dem bekannten Mittelstand, und für die Abstimmung mit internen deutschen Stakeholdern.
Auch wenn ein großer Teil der strategischen Planung und Systemarbeit remote erledigt werden kann, arbeitet ein effektiver Beschaffungskoordinator oft im Hybridmodell. Erste Lieferantenaudits, wichtige Verhandlungsrunden und Werksbesuche erfordern in der Regel seine oder ihre physische Präsenz vor Ort.
Sie können einen freiberuflichen Beschaffungsprojektleiter anhand seiner bisherigen Erfolge bei Kostenersparnissen, erfolgreichen ERP-Integrationen oder Projekten zur Stabilisierung der Lieferkette bewerten. Ein starker Profi stellt sofort gezielte Fragen zu Ihrer aktuellen Lieferantenbasis, den Vertragsstrukturen und den Risikopotenzialen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Beschaffungsprojektmanager in Deutschland liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 956 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 70% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (86%), Automotive (57%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Beschaffungsprojektmanager in Deutschland arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Projektmanagement (86%) und Lieferkettenmanagement (86%).
FRATCH Beschaffungsprojektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
