Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Beschaffungsprojektmanager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.

Steuert komplexe Sourcing- und Lieferantenprojekte im High-Tech-/Halbleiterumfeld mit Fokus auf Lieferfähigkeit, kritische Baugruppen, QLTCS, Eskalationsmanagement und nachhaltige Lieferkettenstabilisierung. Führt internationale Stakeholder, interne Fachbereiche und Lieferanten durch anspruchsvolle Entscheidungs-, Qualifizierungs- und Umsetzungsphasen.

Mandatsrelevanz: Stabilisierung kritischer Lieferketten, Absicherung technologisch anspruchsvoller Baugruppen und strukturierte Steuerung von Lieferanten- und Eskalationsthemen in einem hochdynamischen High-Tech-Umfeld.

• Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
• Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
• Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
• Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
• Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK

• Verfügbar für kurzfristige Einsätze im Bereich Assistenz und Einkauf
• Fokus auf Geschäftsführerassistenz, Projektunterstützung und operative Entlastung
• Schnelle Einarbeitung in neue Unternehmensstrukturen

• Interims-Lizenzmanagement.
• Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
• Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
• Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
• Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
• Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
• Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.

• Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.

• Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.

• Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.

• Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

• Führung des Einkaufsteams
• Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
• Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
• Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
• Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
• Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)

• Konzeption, Entwicklung und Konstruktion von Explosionsgeneratoren, Konzept, Entwurf, Berechnungen, Konstruktion der Generatoren, Beschaffung der Einzelteile, Montage der entwickelten Geräte sowie Tests und Versuche auf Funktionalität, Sicherheit und Optimierung der Geräte, Weiterentwicklung bis zur Serienreife
• Installation und Inbetriebnahme der P-Wave PWG-S des Typs 100 bis 103 und folgende Typen beim Kunden
• Schulung der Mitarbeiter des Kunden im Umgang mit den Generatoren
• Wartung der P-Wave Generatoren PWG-S 100 bis 103 und folgende Typen
• Erstellung von PID- und KKS-Nummernlisten
• Projektabwicklung der Aufträge im deutschsprachigen Raum
• Einkäufer aller zur Projektabwicklung benötigten Teile und Baugruppen sowie Montageorganisator der PWG-S-Systembaugruppe durch Partnerunternehmen
• Verantwortlich für die Kostenoptimierung der Einkaufsteile
• Fertigungsplaner
• Verantwortlich für die PDM-Daten und Optimierung der Datenverwaltung, Umstellung von manueller auf automatische Datenverwaltung

• Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
• Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
• Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
• Win-Win-Potenziale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert

• Bis 150 Mio. € Projektbudget, bis 100 Mio. € Einkaufsbudget

• Teamleitung und Management von 5 bis 50 Mitarbeitern

• Vertragsmanagement: Ausarbeitung und Entwicklung im Lebenszyklus

• Leitung von Turnkey-Projekten und Ausschreibungen

• Digitalisierung der Maschinenwartung in Produktionsanlagen

• 46 Abfüll- und Verpackungsstraßen neu kategorisiert und in SAP überführt

• Asset Management- und Sensorik-Lösungen für Predictive Maintenance in der Wellpappe-Produktion

• Prozessoptimierung mit Automatisierung und Digitalisierung in der Öl- und Gasindustrie nach ISO/API-Normen und in der Umwelttechnologie mit Zielen in Dekarbonisierung und Emissionsminderung

• Shopfloor aufräumen, Zusammenfassung von Produktionsschritten, Effizienzsteigerung, Übersetzung von Lösungsansätzen in die IT-Pyramide

• Anlaufmanagement von Fahrzeugprojekten und Elektronikkomponenten

• Aufbau von Walzenstraßen für die Batterieelektrodenproduktion von Anlieferung bis Abnahme

• Aufbau und Leitung des Produktionsanlaufs der MAN NHMR (mittlere und schwere LKW-Baureihe) von Prototyp bis Vorserie

• Leitung von Platinenbauprojekten in Prototyp bis Serie: QMT für Tier-2- und Tier-3-Lieferanten in Europa

• Zylinderkopf-Gussprojekte in Italien: Effizienzsteigerung von unter 100 auf 330 Gut-Paare pro Tag, Ausschussreduzierung von über 80 % auf unter 20 %