Coupa Experten in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Coupa Spend Management einrichten, Beschaffungs- und Rechnungsprozesse straffen und Lieferantendaten mit ERP-Systemen verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich Coupa eingesetzt haben
Oliver Heck
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Malte Lohrberg
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Sebastian Stricker
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte bei Carl Zeiss AG
- Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
- Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt
Hemangi Tawade
Letzte Position:
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
Michael Volkert
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Alexander Döring
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Kamlesh Jaiswal
Letzte Position:
Lösungsarchitekt (MDG & S/4 HANA) bei Freelancer
SAP MDG & S/4 HANA Transformation/Migration für BP/MM/FICO & FICA
Thomas Hala
Letzte Position:
HUBER + SUHNER GmbH
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
Michael Holle
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Vladimir Greavu
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Ha-Jo Konrad
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Owner / Produktmanager bei Alleherzen
- Leitung hochwirksamer Innovations- und Discovery-Projekte für deutsche Energieversorger, mit Schwerpunkt auf der Identifizierung und Entwicklung zukunftsweisender Produktkonzepte.
- Verbesserung der Nutzererfahrung, Steigerung der betrieblichen Effizienz und Vereinfachung der Vertriebsprozesse im dynamischen Energiemarkt durch Konzeption einer digitalen Plattform.
- Förderung der Erkundung neuer Produktideen und gleichzeitige Positionierung des Unternehmens für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit im sich schnell wandelnden Energiesektor.
Ayhan Ibraim
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Bernd Schmidl
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Benedikt Machens
Letzte Position:
Zivil-militärische Zusammenarbeit (ZMZ), Operationsplan Deutschland bei Deutsche Bundeswehr
Jan-M. Dimitrov
Letzte Position:
Gesellschafter & CTO bei moema-espresso.com
- Wartung und Weiterentwicklung der Magento-basierten E-Commerce-Plattform, um nach der Übernahme des Unternehmens das doppelte Transaktionsvolumen zu verarbeiten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Coupa einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Business Intelligence, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die Coupa einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Coupa in der Praxis
Coupa wird genutzt, um Unternehmensausgaben an einem Ort zu verwalten. Unternehmen setzen es für Beschaffung, Freigaben, Lieferantendaten, Rechnungen, Ausgaben und Sourcing ein. Starke Experten wissen, wie man Geschäftsregeln in einen sauberen Prozessablauf übersetzt und nicht nur Funktionen einschaltet.
Kernmodule
- Procure-to-Pay-Einrichtung und Bestellfreigaben
- Rechnungserfassung, Abgleich und Behandlung von Ausnahmefällen
- Lieferanten-Onboarding und Kontrolle der Stammdaten
- Sourcing-Events und Ausgabenübersicht
- Ausgabenrichtlinien und Nutzerführung
Ökosystem-Kompetenzen
Gute Coupa Spezialisten arbeiten über den größeren Finance-Stack hinweg. Sie verstehen ERP-Integration, Datenzuordnung, Workflows, SSO und Reporting. Vertrautheit mit Coupa Business Spend Management, APIs und gängigen Systemen wie SAP, Oracle und Workday hilft, langsame Übergaben und doppelte Daten zu vermeiden.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Viele Teams holen sich freies Expertenwissen während eines Rollouts, eines Redesigns, einer Fusion oder einer Bereinigung nach einer überstürzten Einrichtung. Andere brauchen Unterstützung, wenn Rechnungsprobleme zunehmen, Kataloge unübersichtlich werden oder die Beschaffung in Germany und über regionale Teams hinweg mehr Kontrolle braucht. Remote-Arbeit ist üblich; Workshops können vor Ort stattfinden, wenn die Prozessverantwortlichen Abstimmung brauchen.
Was starke Experten liefern
Starke Profis dokumentieren Anforderungen klar, testen jeden Workflow und schulen Nutzer ohne Fachjargon. Sie wissen, wo Coupa standardnah bleiben sollte und wo eine Geschäftsregel eine sorgfältige Anpassung braucht. Gute Arbeit umfasst auch Datenqualitätsprüfungen, die Bewertung von Release-Auswirkungen und Unterstützung für Beschaffungs-, Finance- und Lieferantenteams.
Anzeichen, dass Sie einen Spezialisten brauchen
Wenn Freigaben uneinheitlich sind, Rechnungen hängen bleiben, Lieferanten sich beschweren oder Ausgabenberichte nicht mit der Realität übereinstimmen, braucht die Einrichtung Aufmerksamkeit. Ein fähiger Experte kann das Problem über Prozess-, Konfigurations- und Integrationsschichten hinweg nachverfolgen und das System dann im Alltag einfacher nutzbar machen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Coupa am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Coupa wird genutzt, um Unternehmensausgaben über Beschaffung, Rechnungsstellung, Ausgaben und Sourcing hinweg zu steuern. Es hilft Teams, Freigaben zu standardisieren, Lieferanten zu verwalten und Ausgabendaten an einem Ort zu halten. Viele Unternehmen nutzen es auch, um die Transparenz über Kaufverhalten und Richtlinieneinhaltung zu verbessern.
Coupa Business Spend Management ist der übergeordnete Name, den viele Teams für dieselbe Produktfamilie verwenden. In der Praxis sagen Leute vielleicht Coupa, Coupa Spend Management oder BSM, wenn sie dieselbe Umgebung meinen. Ein guter Experte weiß, welches Modul und welcher Prozess vom Unternehmen tatsächlich gemeint ist.
Ein starker Coupa Spezialist versteht in der Regel ERP-Integration, Beschaffungsprozesse, Stammdaten und Reporting. Kenntnisse in APIs, Workflow-Design, SSO und Testkoordination sind oft ebenfalls wichtig. Wenn das Projekt Finance betrifft, ist Wissen über Rechnungsabgleich und Freigabekontrollen wichtig.
Coupa wird oft gewählt, wenn ein Unternehmen ein fokussiertes Spend-Management-Setup mit klaren Nutzerabläufen und guter Transparenz möchte. SAP Ariba und Oracle Lösungen können gut in größeren Enterprise-Suiten passen, aber die beste Wahl hängt von Prozessumfang, vorhandenen Systemen und Governance-Anforderungen ab. Der richtige Experte kann erklären, wo jedes Tool in echten Projekten stark ist.
Ein Coupa Projekt braucht für kleine Konfigurationsänderungen vielleicht nur leichte Unterstützung, aber größere Rollouts brauchen jemanden, der Prozessdesign, Tests und Integrationsprobleme bereits begleitet hat. Wenn die Arbeit Lieferanten-Onboarding, Rechnungsautomatisierung oder ERP-Verbindungen umfasst, ist Erfahrung in diesen Bereichen wichtig. Je stärker die Landschaft vernetzt ist, desto wertvoller wird ein bewährter Spezialist.
Ja, Coupa Arbeit eignet sich oft gut für Remote-Zusammenarbeit, weil es dabei viel um Konfiguration, Analyse und Tests geht. Vor-Ort-Sessions können trotzdem helfen, wenn sich Stakeholder auf Beschaffungsregeln, Freigabepfade oder lokale Prozessdetails in Germany einigen müssen. Ein gutes Setup verbindet Remote-Leistung meist mit gezielten Workshops, wenn sie gebraucht werden.
Ein starker Coupa Experte kann frühere Implementierungen in einfachen Worten erklären und zeigen, wie er echte Prozessprobleme gelöst hat. Achten Sie auf klare Antworten zu Workflow-Design, Datenbereinigung, Integrationstests und Nutzerakzeptanz. Er oder sie sollte auch wissen, wann Standardverhalten beibehalten werden sollte, statt zu stark anzupassen.
Coupa Freelancer unterstützen oft neue Implementierungen, Upgrades, Bereinigungen im Lieferantenmanagement, Korrekturen beim Rechnungsabgleich und Verbesserungen beim Reporting. Sie werden auch geholt, wenn ein Unternehmen Freigaben verfeinern, die Sichtbarkeit von Ausgaben verbessern oder Coupa mit der ERP-Landschaft verbinden möchte. In Germany helfen sie außerdem oft dabei, lokale Prozessanforderungen mit globalen Vorlagen abzustimmen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 996 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (96%), Fertigung (78%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Beschaffung und Einkauf (75%), Projektmanagement (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Coupa eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
