Coupa Experten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Coupa für Beschaffung, Lieferantenmanagement und Ausgabenanalysen konfigurieren und die Plattform mit ERP-, Finanz- und Identitätssystemen verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Coupa eingesetzt haben
Oliver H.
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Hemangi T.
Letzte Position:
Gründerin & Hauptberaterin bei ProcureSynth
- Aufbau einer unabhängigen Beratungs- und Advisory-Praxis auf Basis von 18 Jahren Enterprise-Procurement-Delivery bei Infineon, Accenture, Bosch, Siemens und der Lufthansa Group — inklusive Programmen für Unternehmen mit jährlichen Ausgaben von 1–3 Mrd...
Sebastian S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte bei Carl Zeiss AG
- Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
- Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt
Michael V.
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Alexander D.
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Kamlesh J.
Letzte Position:
Lösungsarchitekt (MDG & S/4 HANA) bei Freelancer
SAP MDG & S/4 HANA Transformation/Migration für BP/MM/FICO & FICA
Christian H.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei Geodis
- Leitung von Transformationsprogramm im Bereich Corporate Finance & Einkauf in 25+ Ländern
- End-to-End Implementierung von SAP S/4HANA und Coupa für 60 regionale Gesellschaften
- Integration nach Unternehmensakquisitionen inkl. Finanzberichterstattung, HR-Systemen und Governance
- Steuerung funktionsübergreifender Teams, Change-Management und Einbindung von Stakeholdern
- Post-merger Integration in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat in der Einführung von IT-Systemen und DSGVO-Themen
Thomas H.
Letzte Position:
HUBER + SUHNER GmbH
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Malte L.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Vladimir G.
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Ha-Jo K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Owner / Produktmanager bei Alleherzen
- Leitung hochwirksamer Innovations- und Discovery-Projekte für deutsche Energieversorger, mit Schwerpunkt auf der Identifizierung und Entwicklung zukunftsweisender Produktkonzepte.
- Verbesserung der Nutzererfahrung, Steigerung der betrieblichen Effizienz und Vereinfachung der Vertriebsprozesse im dynamischen Energiemarkt durch Konzeption einer digitalen Plattform.
- Förderung der Erkundung neuer Produktideen und gleichzeitige Positionierung des Unternehmens für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit im sich schnell wandelnden Energiesektor.
Ayhan I.
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Bernd S.
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Benedikt M.
Letzte Position:
Zivil-militärische Zusammenarbeit (ZMZ), Operationsplan Deutschland bei Deutsche Bundeswehr
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Coupa einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Business Intelligence, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Coupa einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Coupa Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (96%)
- Fertigung (78%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Einzelhandel (57%)
- Energie (35%)
- Bank- und Finanzwesen (35%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Transport und Logistik (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Coupa auf einen Blick
Coupa ist eine Cloud-Plattform für das Management von Unternehmensausgaben. Unternehmen nutzen sie, um Beschaffung, Rechnungsstellung, Ausgaben, Lieferanteninformationen und Zahlungsprozesse in einer vernetzten Umgebung zu steuern. Der Produktname wird auch häufig mit Coupa Business Spend Management oder Coupa BSM verbunden.
Was Unternehmen aufbauen
Coupa unterstützt strukturierte Source-to-Pay- und Source-to-Contract-Prozesse in komplexen Organisationen. Typische Ergebnisse sind Kataloge für geführte Einkäufe, Genehmigungs-Workflows, Lieferanten-Onboarding, Vertragsprozesse, automatisierte Rechnungsverarbeitung und Ausgabenberichte.
- Bestellanforderungen, Bestellungen und Wareneingänge konfigurieren
- Workflows für Lieferanten-Onboarding und Risiken gestalten
- Beschaffungsdaten mit Finanzprozessen verbinden
- Transparenz über Ausgaben für Fachteams schaffen
Ökosystem und Integrationen
Coupa-Projekte umfassen häufig ERP- und Finanzumgebungen wie SAP-, Oracle- oder Microsoft-Systeme. Spezialisten arbeiten mit Coupa APIs, Flat-File-Integrationen, Middleware, Identity Providern, Steuerdiensten und Zahlungsnetzwerken. Datenqualität, Authentifizierung und zuverlässige Fehlerbehandlung sind entscheidend für eine nachhaltige Lösung.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen sich typischerweise bei einer neuen Implementierung, einem globalen Rollout, einer Prozessneugestaltung oder einem Integrationsprogramm freiberufliche Expertise ins Haus. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn die Akzeptanz gering ist, Genehmigungswege schwer zu pflegen sind oder Berichte die tatsächlichen Ausgaben nicht widerspiegeln. In Deutschland kann die Zusammenarbeit Remote-Arbeit mit Workshops vor Ort und Stakeholder-Arbeit in deutscher Sprache verbinden.
Merkmale starker Spezialisten
Starke Coupa Fachleute verbinden Konfigurationsentscheidungen mit Beschaffungsrichtlinien, Finanzkontrollen und Benutzerfreundlichkeit. Sie dokumentieren das Design, testen vollständige Geschäftsabläufe und verstehen, wie sich Änderungen auf Lieferanten, Einkäufer, Genehmiger und Kreditorenteams auswirken.
- Geschäftsregeln in wartbare Konfigurationen übersetzen
- Integrationen mit realistischen Transaktionsszenarien validieren
- Datenqualität in Lieferanten- und Ausgabendaten schützen
- Change Management und die Befähigung der Benutzer unterstützen
Projektergebnisse
Ein gut durchgeführtes Coupa-Projekt hinterlässt mehr als einen konfigurierten Tenant. Es schafft klare Verantwortlichkeiten, getestete Workflows, brauchbare Dokumentation und zuverlässige Schnittstellen zu angrenzenden Systemen. Die besten Spezialisten etablieren außerdem eine praktikable Governance, damit Teams Kataloge, Lieferanten, Genehmigungen und Berichte nach Projektende selbst verwalten können.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Coupa am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Coupa wird verwendet, um Unternehmensausgaben in den Bereichen Beschaffung, Sourcing, Lieferanten, Verträge, Rechnungen, Ausgaben und Zahlungen zu verwalten. Unternehmen nutzen es, um Einkaufsprozesse zu standardisieren, die Transparenz über Ausgaben zu verbessern und Einkaufsaktivitäten mit Finanzabläufen zu verbinden.
Coupa wird häufig mit SAP Ariba und Oracle Procurement verglichen, da alle drei Source-to-Pay-Prozesse unterstützen. Die richtige Wahl hängt von der bestehenden ERP-Landschaft, der Prozesstiefe, dem Integrationsmodell, den Anforderungen an die Benutzerfreundlichkeit und dem Ansatz der Organisation für das Ausgabenmanagement ab.
Ein starker Coupa Spezialist versteht normalerweise Beschaffungsabläufe, Kreditorenbuchhaltung, Lieferantendaten, ERP-Integration und Identitätsmanagement. Erfahrung mit APIs, Middleware, Datenmigration, Tests und Change Enablement ist ebenfalls wertvoll für Projekte, die über die grundlegende Konfiguration hinausgehen.
Das richtige Maß an Coupa Erfahrung hängt vom Umfang und Risiko ab, nicht von einem festen Zeitraum. Eine einfache Anpassung eines Workflows erfordert möglicherweise gezielte Konfigurationsexpertise, während ein globaler Rollout jemanden braucht, der Design, Integrationen, Datenmigration, Tests, Governance und Stakeholder-Entscheidungen leiten kann.
Coupa Arbeit kann häufig remote umgesetzt werden, wenn Zugänge, Dokumentation und Entscheidungswege gut organisiert sind. Deutsche Unternehmen bevorzugen für die Prozesserhebung, Gespräche mit Lieferanten oder die Abstimmung mit Stakeholdern möglicherweise dennoch Workshops vor Ort. Die Sprachanforderungen sollten vor Beginn des Projekts vereinbart werden.
Bitten Sie einen Coupa Freelancer, vergleichbare Prozessabläufe, Integrationsverantwortlichkeiten und Testmethoden zu erläutern, statt nur Module aufzulisten. Prüfen Sie Beispiele für Dokumentation, Fehlerbehandlung, Kommunikation mit Stakeholdern und den Schutz von Lieferanten- und Transaktionsdaten.
Coupa Projekte umfassen häufig Procurement, Sourcing, Supplier Information Management, Contract Lifecycle Management, Invoice Management, Expenses und Spend Analysis. Die erforderliche Kombination hängt vom Betriebsmodell des Unternehmens und den Systemen ab, die Daten mit Coupa austauschen müssen.
Die Qualität einer Coupa Konfiguration zeigt sich in vollständigen Geschäftsprozesstests, einer klaren Genehmigungslogik, präzisen Berichten und stabilen Integrationen. Ein zuverlässiger Spezialist dokumentiert außerdem Berechtigungen und Verantwortlichkeiten, testet Ausnahmefälle und versetzt das interne Team in die Lage, die Lösung selbst zu pflegen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 997 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (96%), Fertigung (78%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Coupa in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Beschaffung und Einkauf (75%), Projektmanagement (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Coupa eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
