Benjamin W.-Senior-Berater für IT-Beschaffung
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Erfahrungen
Senior-Berater für IT-Beschaffung
Kolbenschmidt Pistons Germany
- IT-Beschaffung & Carve-out: RFP-Management für IT-Client-Hardware und Services im Zuge des Rheinmetall-Carve-outs.
- Vertragsmanagement: Gestaltung von MSA und SOW unter Berücksichtigung von AVB, BVB und LSA sowie Service Delivery Contracts.
- Lieferantenübergang: Strategisches Transition Management zur Ablösung von Altverträgen und zum Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen.
- SaaS-Beschaffung: Verhandlung von SaaS-Lizenzverträgen auf Basis von TCO- und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
- KPI: Termingerechte Transition aller 12 globalen Konzernverträge, Erzielung von 18 % Kosteneinsparungen beim IT-Hardware-Warenkorb sowie Realisierung von 20 % Kostenvermeidung bei SaaS-Lizenzen – gemessen am kritischen Carve-out-Projektplan, erreicht durch strukturiertes Transition Management.
Freiberuflicher BWL-Dozent
IHK Akademie München, Eckert Schulen
- Konzeption & Durchführung von BWL-Vorlesungen.
- Fächer: Einkauf, Controlling, Marketing, HR, Produktion.
Senior-Projektmanager für Beschaffungsprozesse
BMW Group
- Prozessoptimierung für Sonderbetriebsmittel (SBM) inkl. IT-Tests für SBM-Planung und -Bestellabwicklung.
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für Facheinkäufer, interne Kunden und Lieferanten.
- Steuerung von Implementierungspartnern (Jira, Confluence) sowie Prozessdokumentation und Anforderungsanalysen für Systemanpassungen.
- KPI: Reduzierung der SBM-Bestelldurchlaufzeit um 15 % durch Prozessoptimierung und IT-gestützte SBM-Planung.
Projekt-Einkäufer
Annax GmbH (Wabtec-Konzern)
- Internationale Preis- und Vertragsverhandlungen mit dem globalen Lieferantenportfolio.
- Materialkostenkalkulation für Projekte, Koordination der Lieferantenauswahl in Abstimmung mit der Wabtec Commodity Organisation.
- KPI-Monitoring, Kosteneinhaltung und Datenpflege im ERP-System.
Strategischer Einkäufer
BMW Group
- Strategische Beschaffungsverantwortung für das gesamte IT-Portfolio (Hardware, Software, IT-Services) der BMW-Entwicklungsbereiche im Indirekten Einkauf.
- Strukturierte Steuerung des globalen Beschaffungszyklus von der RFI- und RFQ-Phase bis zur finalen RFP-Vergabe unter Einsatz von SAP Ariba.
- Konzeption und Implementierung einer globalen Warengruppenstrategie im Category Management zur Kostenoptimierung und Lieferantenkonsolidierung, fundiert durch Datenanalysen in der SAP Analytics Cloud.
- KPI: Realisierung von durchschnittlich 12 % p. a. Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Kostenvermeidung von 30 % – skaliert auf alle betreuten IT-Ausgabenkategorien – durch strategische Vertragsverhandlungen und prozessseitige Optimierung im P2P-System (SAP S/4 HANA, SAP Ariba & COUPA).
Strategischer Einkaufsberater / KAM
Hogast Group
- Aufbau einer neuen Business Unit: Beratender Vertrieb & Key Account Management von Professional Services durch die strategische Akquise von Klinikverbünden (C-Level-Business-Cases), nachhaltiges Kundenwachstum und gezieltes Upselling.
- Erfolgreicher Abschluss und Verhandlung komplexer Software- und Dienstleistungsverträge sowie von Rahmenverträgen für Investitions- und Verbrauchsgüter unter Einbringung von Fachkenntnissen im Rechnungs- und Steuerwesen.
- Strategische Einkaufsneuausrichtung eines Klinikverbunds als ausgelagerter Head of Strategic Procurement durch konsequente Zentralisierung dezentraler Beschaffungsstrukturen und umfassende Digitalisierung.
- Konstante Erreichung der Vertriebsziele (Sales-Targets) bei hoher Kundenzufriedenheit.
- KPI: Senkung der Kosten in kritischen Warengruppen um durchschnittlich 5–15 % und Reduzierung manueller Rechnungsprüfaufwände um 65 % durch die Einführung digitaler P2P-Systeme.
Account Manager
Hays Group
- Erfolgreiche Rekrutierung und Vermittlung von Fachkräften und Spezialisten im Engineering-Bereich.
- KPI: Steigerung der Vertriebsperformance um 15 % durch gezielte KPI-Analysen.
Operativer Einkäufer
Siemens Group bis zur Übernahme durch die ASMPT Group (ASM Pacific Technology)
- Internationaler Einkauf: Global Sourcing mit Schwerpunkt APAC-Region, inklusive Identifikation und Qualifizierung neuer Lieferanten sowie englischsprachiger Verhandlungen.
- Management-Reporting & SAP: Erstellung datengestützter Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung auf Basis von Total Cost of Ownership (TCO), Make-or-Buy-Analysen und Szenarioplanungen.
- Performance-Tracking: Proaktives Lieferantenmanagement und Einleitung korrektiver Maßnahmen zur Sicherstellung von Liefertreue, Teilequalität und Kosteneffizienz.
- KPI: Erfolgreiche Reduzierung der Bestandskosten um 15–20 % bei einem Jahresvolumen von 70 Mio. € sowie Verkürzung der Wiederbeschaffungszeiten für strategische Bauteile um 40 % durch die Implementierung von End-to-End SCM (Kanban, VMI, JIT/JIS) und globalem Fehlteilemanagement.
Einkäufer & Accountant
Personaldienstleister
- Einkauf Serienteile & Preisverhandlungen (SIEMENS Group).
- Einkauf & Verhandlung via SAP unter Einhaltung des Vergaberechts (SWM Group).
- Reklamationsmanagement & Lieferantenbewertung (BMW Group).
- Debitorenmanagement, Kontoführung, Rechnungskontrolle (LINDE Group).
Soldat Sanitätsdienst
Bundeswehr
- Tätigkeit im Sanitätsdienst.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Chemie, Versorgungsdienstleistungen, Gesundheitswesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Buchhaltung, Vertrieb, Personalwesen und Finanzen.
Zusammenfassung
Einsatzstarke kaufmännische Führungskraft mit lückenloser, berufsbegleitender Aufsteigerkarriere (Industriekaufmann → Industriefachwirt IHK / DQR 6 → Geprüfter Betriebswirt IHK / DQR 7 → B.A. Wirtschaftswissenschaften). Vereint Verhandlungsexpertise in Einkauf, Vertrieb und Controlling aus den Branchen Automotive, Defence und Einkaufsverbund mit nachgewiesenen Erfolgen bei Kosteneinsparungen, Prozessoptimierungen und dem Aufbau neuer Geschäftsbereiche.
Fähigkeiten
Soft Skills
- Taktik & Logik
- Rhetorik
- ProblemlöSung
- Tco-Ansatz
- TechnikaffinitäT
- FlexibilitäT
- Analytik
- TeamfäHigkeit
- Spieltheorie
It-Kenntnisse
- Ms Office
- Ki
- Ki-Entwicklung
- Coupa
- Power Bi
- Vba
- Jira
- Confluence
- Python
- Sap
- R/3
- Ariba
- S/4 Hana
- Analytics Cl.
Sprachen
Ausbildung
FOM Hochschule für Ökonomie & Management
Bachelor of Arts · Wirtschaftswissenschaften · Essen, Deutschland
IHK-Akademie München und Oberbayern
Geprüfter Betriebswirt · München, Deutschland
IHK-Akademie München und Oberbayern
Geprüfter Industriefachwirt · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agiles Projektmanagement mit Scrum
IHK-Akademie München und Oberbayern
Geprüfter Industriefachwirt (IHK)
IHK-Akademie München und Oberbayern
IHK München und Obb.
Datenanalyst
Scrum-Projektmanager
Int. Hochschule
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Benjamin ist in München, Deutschland ansässig.
Benjamin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).
Benjamin hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Benjamin in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Benjamin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Benjamin gut geeignet für Rollen wie: Senior-Berater für IT-Beschaffung, Freiberuflicher BWL-Dozent, Senior-Projektmanager für Beschaffungsprozesse.
Die neueste Position von Benjamin ist Senior-Berater für IT-Beschaffung bei Kolbenschmidt Pistons Germany.
In den letzten Jahren hat Benjamin für Kolbenschmidt Pistons Germany, IHK Akademie München, Eckert Schulen, BMW Group und Annax GmbH (Wabtec-Konzern) gearbeitet.
Benjamin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Chemie. Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Gesundheitswesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Benjamin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Buchhaltung und Lieferkettenmanagement. Benjamin hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Personalwesen und Finanzen.
Benjamin hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Bildung und Fertigung gearbeitet.
Benjamin hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Finanzen und Personalwesen gearbeitet.
Benjamin hat einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften von FOM Hochschule für Ökonomie & Management.
Benjamin hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Agiles Projektmanagement mit Scrum, Geprüfter Betriebswirt (IHK) und Geprüfter Industriefachwirt (IHK).
Benjamin ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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