Arbeiten Sie mit erfahrenen Strategischen Einkäufern in Deutschland zusammen, die dank KI in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend ausgewählt werden.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette und senken Sie Ihre Einkaufskosten. Wir verbinden Sie mit freiberuflichen Experten für strategischen Einkauf, die auf Global Sourcing, Category Management und Lieferantenrisikominimierung spezialisiert sind. Finden Sie geprüfte, verfügbare Profis, die Ihre Beschaffungsprojekte voranbringen.
Über die Rolle
Die Rolle eines Experten für strategischen Einkauf
Spezialisten für strategischen Einkauf gestalten die langfristige Einkaufsstrategie eines Unternehmens. Anders als operative Einkäufer, die das tägliche, transaktionale Beschaffungswesen übernehmen, konzentrieren sich diese Profis auf Wertschöpfung, Kostenoptimierung und Risikomanagement. Sie analysieren globale Märkte, legen Kennzahlen für Lieferanten fest und strukturieren hochwertige Rahmenverträge, um Lieferketten abzusichern.
Zentrale Aufgaben und Leistungen
Freiberufliche Sourcing-Manager werden eingesetzt, um komplexe Einkaufsinitiativen umzusetzen. Sie liefern strukturierte, messbare Ergebnisse, um Margen zu schützen und die operative Kontinuität sicherzustellen.
- Umsetzung globaler Sourcing-Strategien und Marktanalysen
- Verhandlung internationaler Rahmenverträge und SLA-Bedingungen
- Analyse der Gesamtkosten (Total Cost of Ownership) und Programme zur Kostensenkung
- Einführung von Systemen zur Lieferantenbewertung und zum Risikomanagement
- Optimierung von Category-Management-Strukturen
Wichtige Tools und Methoden
Modernes Procurement erfordert den Umgang mit fortschrittlichen digitalen Tools und strategischen Frameworks. Experten nutzen ERP-Systeme wie SAP S/4HANA, um Ausgaben zu verfolgen und Lieferantendaten zu verwalten. Sie wenden Verhandlungsmethoden wie das Harvard-Konzept an und nutzen Spend-Analysis-Tools, um Einsparpotenziale zu erkennen. Auch das Verständnis von Compliance-Rahmenwerken und Nachhaltigkeitsrichtlinien ist für das moderne globale Sourcing entscheidend.
Warum einen freiberuflichen strategischen Einkäufer in Deutschland beauftragen
Deutsche Industriezweige, von der Automobilbranche bis zum Maschinenbau, stehen vor komplexen Lieferkettenbelastungen und strengen regulatorischen Anforderungen wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die Beauftragung eines Interim-Einkaufsexperten ermöglicht es Unternehmen, Lieferengpässe schnell zu beheben oder das Category Management neu zu strukturieren, ohne langfristige Gemeinkosten aufzubauen. Diese unabhängigen Profis bringen objektive Markteinblicke und unmittelbare Verhandlungsmacht in lokale Teams ein.
Lerne FRATCH Strategische Einkäufer kennen
Sascha Schulz
Strategischer Einkauf
Letzte Position:
Strategischer Einkauf bei Matzen & Timm GmbH
- Lead-Einkäufer für Elastomere (beschichtete Gewebe) im Konzern
- Verantwortlich für den Einkauf von Draht, Chemikalien und mechanisch bearbeiteten Komponenten bei Matzen & Timm
- Preis- und Vertragsverhandlungen
- Make-or-Buy-Strategien für Kunststoffformteile
- Entwicklung einer Zweitquellenstrategie für die Luftfahrt
- Stetige Weiterentwicklung und Überprüfung der Lieferanten durch Audits und Weiterentwicklung eines Lieferantenbewertungssystems, um einen zuverlässigen Lieferantenkreis zu sichern
- Erstellung von einkaufsrelevanten, aussagekräftigen Statistiken, welche die strategische Entscheidung im Beschaffungsprozess unterstützen
- Erstellen und Vorstellen von Monats- und Quartalsberichten mit den dazugehörigen KPIs
- Messebesuche
- Abwicklung von Importen aus Übersee
- Rechnungsprüfung und Reklamationsbearbeitung
- Optimierung der Einkaufsprozessabläufe und -änderungen
- Optimierung des Produktportfolios in Bezug auf Materialien und Lieferanten
- Mitwirkung bei Projekten, die den Beschaffungsprozess betreffen
- Zoll- und Exportbeauftragter im Unternehmen
Alexander Nussbaum
Strategischer Einkäufer
Letzte Position:
Strategischer Einkäufer bei Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
- Globale Suche nach elektronischen Bauteilen, die wegen Chipkrise oder Allokation grundsätzlich nicht mehr verfügbar waren.
- Tools: MS Office und ORDAT B.08.60.491
Lena Weigele
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse
Letzte Position:
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse bei Autoliv Switzerland GmbH
- Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
- Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg
Roland Geppert
Senior Manager Strategischer Einkauf
Letzte Position:
Senior Manager Strategischer Einkauf bei Fresenius Medical Care GmbH
- Verantwortlich für ein Ausgabenportfolio von 190 Mio. €
- Zuständig für CapEx- und MRO-Beschaffung
- Beschaffung von Kunststoffteilen, Filtern, Elektronik und Dienstleistungen
Alexander Döring
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Letzte Position:
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
- Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
- Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
- Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
- Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.
Hanna Achilles-Auferoth
Leitender Interim-Manager, Bedarfs- und Bestandsmanagement, Unternehmensstrategischer Marken-Einkauf
Letzte Position:
Leitender Interim-Manager, Bedarfs- und Bestandsmanagement, Unternehmensstrategischer Marken-Einkauf bei Douglas Cosmetics GmbH
- Leitung des Demand-&-Inventory-Teams zur Sicherstellung optimaler Lagerbestände und Bedarfsprognosen in den europäischen Märkten
- Entwicklung von Prognosemodellen und Optimierung der Nachschubprozesse, Reduzierung von Out-of-Stock-Raten und Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit
- Erstellung monatlicher Bestands- und Lagerreports für das Controlling mit Abweichungsanalysen und Performance-Insights als Grundlage für das finanzielle Steering
- Aufbereitung von PowerPoint-Präsentationen auf Vorstandsebene für Meetings, Übersetzung von Planungsdaten in klare, entscheidungsorientierte Erkenntnisse
- Direktes Reporting an den Vorstand Corporate Brands
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit Marketing-, Produkt- und Supply-Chain-Teams zur Abstimmung der Prognosen mit Kampagnenkalendern und Produkteinführungen
- Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Reporting-Optimierungen zur Steigerung der Prognosegenauigkeit und Planungstransparenz bei zentralen Stakeholdern
- Initiierung und Leitung des Drive-to-SharePoint-Integrationstestfalls im englischen Demand-&-Inventory-Team, abgeschlossen in nur 7 Tagen; vom Digitalbereich als Best Practice übernommen und auf alle Corporate Brands ausgerollt
- Unterstützung des PwC-Teams bei einem Projekt zur Restrukturierung von Strategie und Unternehmenskommunikation
- Erfolgreiche Implementierung eines Net-Sales-Boost-Plans in 13 Ländern innerhalb von zwei Monaten, mit deutlichem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Reduzierung der Überbestände
Norbert Füle
Strategischer Beschaffungsmanager
Letzte Position:
Senior Category Manager für Marketing- und Vertriebsbeschaffung bei Carlsberg Group
- Verwaltung globaler Ausgabenkategorien für Glaswaren, Sonnenschirme und Drucksachen, um strategisches Sourcing und Kostenoptimierung sicherzustellen
- Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Leitung der Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Vertragsabschluss und Einführung neuer Lieferanten und Prozesse zur Steigerung der Effizienz
- Straffung der Beschaffungsprozesse durch Konsolidierung lokaler Lieferanten und Bündelung der Ausgaben auf bevorzugte Partner
- Leitung der globalen Beschaffung von Marketingmaterialien und -dienstleistungen, einschließlich Strategieentwicklung, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
Manuel Brauch
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Denis Dubinizki
Strategischer Einkäufer (Werkseinkäufer)
Letzte Position:
Strategischer Einkäufer (Werkseinkäufer) bei Gries Deco Company (Freudenberg Performance Materials)
- Rohstoffeinkauf (PA / PP / MB & ADD.)
- Rohstoffeinkauf (Vliesstoffe / Gewebe)
- Rohstoffeinkauf (Rezyklate rPP/rPE)
- Indirekter Einkauf (MRO)
- Implementierung von Dual-Source Strategien (direkt / indirekt)
- Initialisierung von Kostenreduktionsprojekten (Verpackungsmaterial)
- Risikomanagement und Lieferantenbewertungen
- Verhandeln von Preisformeln, Bonus- und Rahmenvereinbarungen
- Lieferanten- und Messebesuche
- Verkauf von Produktionsabfällen fürs Recycling statt Verbrennung
- Initialisierung von werksübergreifenden Lieferantenbündelungsprojekten
- Lieferanten-Sourcing (direkt / Indirekt)
Umit Gunay
Interims-Einkäufer im Projektgeschäft
Letzte Position:
Projektbeschaffung und Vertragsmanagement bei TotalEnergies
Projektbeschaffung und Vertragsmanagement in CAPEX-Projekten in Petrochemie – FEED-Phase und EPC-Phase mit Engineering-Partnern, Auftragnehmern und Lieferanten Ausschreibungen über SAP Ariba
Elena Stark
Strategische und operative Einkäuferin
Letzte Position:
Strategische und operative Einkäuferin bei Helaba die Landesbank Hessen-Thüringen
- Einkauf von IT-Dienstleistungen, Hardware und Lizenzen
- Durchführung von Ausschreibungen
- Lieferantenmanagement
- Vertragsmanagement
Stephan Berghoff
Strategische Einkaufsberatung
Letzte Position:
Strategische Einkaufsberatung bei ProMetriX
- Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Professionalisierung des Einkaufs, der allgemeinen Geschäftsentwicklung und der Erarbeitung von Finanzierungs- und Wachstumsstrategien
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Unternehmensstrategien
- Erstellung von Kostenanalysen und Preiskalkulationen, Aufbau von Einkaufs- und Finanzcontrolling sowie Implementierung relevanter KPIs
- Aufbau digitaler Einkaufsprozesse und Einführung von Power BI-Dashboards zur kennzahlenbasierten Steuerung der Unternehmung
- Unterstützung bei Make-or-Buy-Entscheidungen, Vertragsverhandlungen und Ausschreibungen
- Begleitung von Einkaufs- und Digitalisierungsprojekten mit Fokus auf messbarem Mehrwert
- Ziel: Einkauf messbar gestalten – mit Werten, Analytik und einem klaren Fokus auf Strategie, Effizienz und Umsetzung.
Thorben Wehrmann
Senior Lead Buyer IT + Telco ad interim
Letzte Position:
Senior Lead Buyer IT + Telco ad interim bei Unbenannter Kunde (Automobil, Energie, Solar- und Ladelösungen)
- Verantwortete ein weltweites IT-Beschaffungsvolumen von ca. 200 Mio. € über rund 160 IT- und Telco-Themen mit Budgets von 300 Tsd. € bis 7,5 Mio. €
- Beschaffte Hardware, Software und Lizenzen für den Hauptsitz und ca. 25 Werke weltweit (z.B. Ungarn, Nordmazedonien, Bulgarien, Ukraine, Marokko, Mexiko)
- Führung von 2 direkten Mitarbeitenden
- Verhandelte Großverträge mit US- und britischen Software- und Telco-Anbietern und erzielte durchschnittliche Einsparungen von ca. 9 %
- Einsatz von SAP Ariba für Beschaffungsprozesse
- Optimierte Procure-to-Pay-Prozesse einschließlich Klärung von Rechnungsstritten und Vertragsmanagement
- Arbeitete eng mit Lizenzmanagement-, Governance- und Legal-Teams zusammen
- Unterstützte die Post-Merger-Integration einer Ladelösungs-Einheit
Julian Binz
Consulting Strategischer IT-Einkauf
Letzte Position:
Consulting Strategischer IT-Einkauf bei Hornbach Baumarkt AG
Hornbach Baumarkt AG ist ein Betreiber von Baumärkten und Gartencentern in Europa mit Sitz in Bornheim (Pfalz), eine Tochtergesellschaft der Hornbach Holding AG & Co. KGaA.
Mitwirkung an der Entwicklung eines Strategiekonzepts zur Verwaltung regelmäßiger Lizenz-, Wartungs- und Support-Erneuerungen unter Berücksichtigung von Risiken, Chancen, Wirtschaftlichkeit und Ressourceneinsatz.
Regelmäßige Lizenz-, Wartungs- und Supportverlängerungen analysiert und gepflegt.
Manfred Haas
Interim Manager Strategischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Manager Strategischer Einkauf bei ASMPT GmbH & Co. KG
- Neubeschaffung von Sphärogussteilen inklusive Bearbeitung in Fernost
- Neubeschaffung von Mikro-Spritzgussteilen
- Implementierung von Standardprozessen für Angebotsanfragen
- Erweiterung des bestehenden Lieferantenportfolios
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Strategische Einkäufer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
56%
Master-Abschluss oder höher
31%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Strategische Einkäufer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein strategischer Einkäufer konzentriert sich auf die langfristige Einkaufsplanung, Marktanalyse und das Management von Lieferantenbeziehungen. Er analysiert Ausgabemuster, verhandelt Rahmenverträge und minimiert Risiken in der Lieferkette. Sein Hauptziel ist es, die Gesamtkosten zu optimieren, statt die täglichen Bestellprozesse zu verwalten.
Während ein operativer Einkäufer sich um routine Bestellungen, Lieferverfolgung und administrative Aufgaben kümmert, plant ein strategischer Einkaufsmanager vorausschauend. Er entwickelt die übergeordnete Einkaufsstrategie, wählt wichtige Lieferanten aus und verhandelt Rahmenverträge. Dieser strategische Fokus sorgt für langfristige Kosteneinsparungen und Versorgungssicherheit.
Unternehmen beauftragen typischerweise einen freiberuflichen strategischen Einkäufer, um bestimmte Sourcing-Projekte zu leiten, plötzliche Lieferantenkrisen zu bewältigen oder vorübergehende Engpässe abzudecken. Sie werden auch hinzugezogen, um Einkaufsabteilungen neu zu strukturieren, neue ERP-Systeme einzuführen oder sich auf Compliance-Audits vorzubereiten.
Ein Spezialist für strategischen Einkauf auf Top-Niveau in Deutschland muss starke Verhandlungsfähigkeiten, analytisches Denken und tiefes Marktverständnis mitbringen. Er sollte mit lokalen Vorschriften wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz vertraut sein und Erfahrung mit fortschrittlichen SAP-Systemen haben. Fließendes Deutsch und Englisch sind in der Regel unerlässlich, um lokale und globale Lieferantennetzwerke zu steuern.
Viele Aufgaben eines freiberuflichen Einkaufsexperten, wie Marktanalysen, Vertragserstellung und Ausgabenmanagement, können remote erledigt werden. Kritische Lieferantenverhandlungen, Werksaudits und erste Abstimmungstermine mit internen Engineering-Teams in Deutschland profitieren jedoch oft von gelegentlicher Präsenz vor Ort.
Sie können einen Interim-Einkäufer für strategische Aufgaben anhand seiner bisherigen Erfolge bei Kosteneinsparungen, erfolgreichen Lieferantenanbindungen und Risikominimierung beurteilen. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Rahmenverträge, die er verhandelt hat, und wie er in früheren Projekten mit Störungen in der Lieferkette umgegangen ist.
Die Automobil-, Maschinenbau-, Chemie- und Medizintechnikbranche in Deutschland profitiert in hohem Maße von der Expertise eines externen Beraters für strategisches Sourcing. Diese Branchen stehen vor volatilen Rohstoffpreisen, strengen Qualitätsstandards und komplexen globalen Liefernetzwerken, die spezialisierte Einkaufsstrategien erfordern.
Ein moderner Experte für strategischen Einkauf setzt stark auf ERP-Software wie SAP S/4HANA oder Oracle, Spend-Analytics-Tools und E-Sourcing-Plattformen. Außerdem nutzt er spezialisierte Software für das Lieferantenrisikomanagement und klassische Datenmodellierungstools, um Ausgabendaten und Vertragslaufzeiten zu visualisieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Strategische Einkäufer in Deutschland liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.025 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Strategische Einkäufer in Deutschland arbeiten, haben 56% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 31% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Strategische Einkäufer in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Strategische Einkäufer in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Strategische Einkäufer in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (88%), Automotive (53%) und Professionelle Dienstleistungen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Strategische Einkäufer in Deutschland arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Lieferkettenmanagement (88%) und Projektmanagement (82%).
FRATCH Strategische Einkäufer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
