SAP SRM Experten in Deutschland
, die innerhalb von Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Lieferantenzusammenarbeit, Beschaffungsworkflows und SAP SRM-Integrationen in komplexen Geschäftsumgebungen verwalten. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP SRM eingesetzt haben
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Matthias S.
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Manfred W.
Letzte Position:
Strategischer Technischer Einkauf Facility-Dienstleistungen bei Gesellschaft für Ingenieurleistungen in NRW
- Beschaffung von Dienstleistern wie Gebäudereiniger, Hausmeister, GALA-Bau, Wartungsfirmen (HLSK, Elektro) Verhandlungsführung, Ausschreibung von Rahmenvereinbarungen
Georgi L.
Letzte Position:
Techno-funktionaler MM/SD-Berater bei GLIT Circle GmbH
- Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei Agrartechnikhersteller
- Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
- Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
- Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP
Michael S.
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Vendor Management bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts/der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordinierung von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien/Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung von Beschaffungsbedarf, Entwicklung von Käufer-/Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Servicelevel.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Ulrich S.
Letzte Position:
Senior-Tester bei Arvato Systems GmbH
- Planung, Definition und Durchführung von Testfällen für Produkterstellung, Messdaten-Upload und Diagrammprüfung
- Entwicklung von schlüsselwortgetriebenen Funktionstests mit Robot Framework
- Definition und Erzeugung realistischer Testdaten mit Python
- Umsetzung von datengetriebenen und REST-API-Schnittstellentests
- Durchführung von Bildvergleichstests auf Basis von OpenCV
- Entwicklung von Lasttests für verschiedene Umgebungen
- Durchführung von Regressionstests und End-to-End-Tests, Ergebnisreporting und Fehlerverwaltung
- Systematische Erweiterung der Testabdeckung
- Anbindung von Jenkins an Xray für das Testmanagement
- Ticketverwaltung mit JIRA und Dokumentation in Confluence
- Einsatz von Robot Framework, Playwright, Python, VS Code, Prectavi, JIRA, Confluence & Xray, Bitbucket, GitHub, Jenkins, MS Office 365 und Teams in einem agilen Projekt.
Matthias B.
Letzte Position:
Interims-Change-Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
- Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Gerhard L.
Letzte Position:
SAP S/4 HANA PS Berater bei Körber Chemie/Maschinenbau
- SAP S/4 HANA PS Beratung Engineering / Fertigung
- Customizing MM / PS mit Integration in SAP CO/MM/SD/PM
- Migration von Stammdaten und Prozessen
Paul O.
Letzte Position:
Product Owner / Projektmanager bei Wirtschaftsprüfer und Softwareanbieter für deutsche Steuerberatungskanzleien
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
Doreen H.
Letzte Position:
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master) bei Greenlight Consulting GmbH
- Begleitung und Coaching von Kunden bei der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit
- Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeitsmodelle und des agilen Mindsets durch gezielte Maßnahmen und Retrospektiven
- Einführung von KPIs zur Messung von Teamgeschwindigkeit, Qualität der User Stories und Lieferartefakte zur datenbasierten Steuerung der Projekte
- Entwicklung und Implementierung von Dashboards zur Echtzeit-Transparenz der Arbeitsprozesse
- Auflösung operativer Hindernisse und Vertretung der Interessen des Teams, um einen reibungslosen Arbeitsfluss sicherzustellen
- Konzeption und Implementierung effizienter Prozesse für Risiko- und Anforderungsmanagement, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
- Aufbau und Betreuung interner Wissensplattformen (Blog, Newsletter, interne Akademie) zur nachhaltigen Sicherung und Weitergabe von Informationen
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung agiler Meetings/Workshops (Retrospektiven, Reviews, Refinements) zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit
- Schnittstellenpartner zwischen Business und IT-Abteilungen zur Abstimmung agiler Vorhaben und strategischer Ziele
- Mentoring neuer Mitarbeitender und Durchführung von Schulungen zu agilen Best Practices, insbesondere Jira und Confluence
- Leitung der internen KI-Initiative zur Erkundung von KI-gestützten Prozessautomatisierungen
Jens M.
Letzte Position:
Startup Coach & Innovationsexperte bei Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE)
- Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
- Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
- Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“
Burkhard B.
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan I.
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Suneel D.
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SRM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP SRM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP SRM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Fertigung (61%)
- Bank- und Finanzwesen (47%)
- Automotive (42%)
- Energie (42%)
- Transport und Logistik (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck und Umfang
SAP SRM, kurz für SAP Supplier Relationship Management, unterstützt strukturierte Beschaffung und die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Unternehmen nutzen es zur Verwaltung von Bedarfsanforderungen, Katalogen, Genehmigungen, Bestellungen und Lieferantendaten und verbinden dabei Beschaffungsaktivitäten mit umfassenderen SAP-Geschäftsprozessen. Es ist in komplexen Organisationen mit formalen Beschaffungskontrollen weit verbreitet.
Kernfunktionen
SAP SRM deckt die operative Beschaffung von der Bedarfsmeldung durch Mitarbeitende bis zur Bestellung und Bestätigung ab. Leistungsfähige Lösungen können Katalogverwaltung, Self-Service-Beschaffung, Warenkörbe, Genehmigungsworkflows, Vertragseinhaltung und die Interaktion mit Lieferanten umfassen. Das System kann sowohl klassische Beschaffungsszenarien als auch angepasste Prozesse unterstützen, die am Governance-Modell einer Organisation ausgerichtet sind.
Ökosystem und Integration
SAP SRM Spezialisten arbeiten in SAP ERP- oder SAP S/4HANA-Landschaften, mit Middleware und lieferantenseitigen Services. Zu den relevanten Fähigkeiten gehören ABAP, SAP Business Workflow, IDocs, Webservices, Stammdaten und Berechtigungskonzepte. Je nach Landschaft kann die Integration SAP PI/PO, SAP Integration Suite, Kataloge und externe Lieferantennetzwerke umfassen.
- Beschaffungsprozesse und Genehmigungsregeln abbilden
- Bedarfsanforderungen, Bestellungen, Wareneingänge und Rechnungen verbinden
- Lieferanten-, Material- und Benutzerstammdaten abstimmen
- Schnittstellen- und Workflow-Fehler beheben
Typische Projektarbeit
Unternehmen holen freiberufliche SAP SRM Experten für Migrationen, Rollouts, Prozessneugestaltung und Produktionssupport hinzu. Sie können Beschaffungsszenarien konfigurieren, Formulare anpassen, fehlgeschlagene Dokumente untersuchen oder Katalog- und Genehmigungsabläufe verbessern. In Deutschland arbeiten Spezialisten häufig mit Beschaffungs-, Finanz- und IT-Teams in Remote- und Vor-Ort-Umgebungen zusammen, wobei manchmal Kommunikation auf Deutsch erforderlich ist.
Wann Expertise wichtig ist
Externe Unterstützung ist hilfreich, wenn interne Teams mit einer veralteten SRM-Landschaft, einer anspruchsvollen Integration, einem engen Transformationszeitraum oder wiederkehrenden Beschaffungsstörungen konfrontiert sind. Spezialisten können beurteilen, ob bestehende Prozesse stabilisiert, neu gestaltet oder auf neuere SAP-Beschaffungsfunktionen ausgerichtet werden sollten. Sie helfen außerdem dabei, Entscheidungen zu dokumentieren und Wissen an festangestellte Teams zu übertragen.
Merkmale starker Spezialisten
Gute SAP SRM Fachkräfte verstehen sowohl die Software als auch den zugrunde liegenden Beschaffungsprozess. Bevor sie die Konfiguration ändern, fragen sie nach Geschäftskontrollen, Stammdatenqualität, Verantwortung für Integrationen und Benutzerakzeptanz. Achten Sie auf Erfahrung mit vergleichbaren SAP-Landschaften, klare Testverfahren und die Fähigkeit, technischen Risiken gegenüber Beschaffungsbeteiligten verständlich zu erklären.
- Transaktionen über verbundene SAP-Systeme hinweg verfolgen
- Konfigurationsprobleme von Integrationsfehlern unterscheiden
- Testfälle für Genehmigungen und Beschaffungsdokumente erstellen
- Supportverfahren und Designentscheidungen dokumentieren
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP SRM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
SAP SRM wird zur Organisation indirekter und direkter Beschaffungsprozesse verwendet, einschließlich Warenkörben, Katalogen, Genehmigungen, Bestellungen und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Es hilft Unternehmen, Beschaffungsrichtlinien anzuwenden und den Bedarf von Mitarbeitenden mit nachgelagerten SAP-Transaktionen zu verbinden.
SAP Supplier Relationship Management wird häufig mit etablierten On-Premise-Beschaffungslandschaften und einer eng gesteuerten SAP ERP-Integration verbunden. SAP Ariba legt den Schwerpunkt auf die cloudbasierte Zusammenarbeit mit Lieferanten, während die Beschaffung in S/4HANA eine aktuellere Grundlage bieten kann. Die passende Richtung hängt vom Prozessumfang, den Integrationen und den Transformationsplänen ab.
Eine starke SAP SRM Fachkraft verfügt häufig über Kenntnisse in SAP ERP oder S/4HANA, ABAP, Workflows, IDocs, Middleware, Stammdaten und Berechtigungen. Katalogtechnologien, Lieferantenintegration und Procure-to-Pay-Prozesse sind ebenfalls wertvoll, um Probleme über die SRM-Anwendung selbst hinaus zu diagnostizieren.
Die Anforderungen eines SAP SRM Projekts variieren je nach Umfang. Eine kleine Supportaufgabe kann fokussierte Kenntnisse eines Workflows oder einer Schnittstelle erfordern, während ein Rollout, eine Neugestaltung oder eine Migration jemanden benötigt, der den gesamten Beschaffungsprozess und die verbundenen SAP-Systeme beurteilen kann.
SAP SRM Arbeit eignet sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Tests, Dokumentation und Störungsanalyse über einen sicheren Zugriff durchgeführt werden können. Vor-Ort-Workshops können dennoch bei der Prozesserfassung, der Abstimmung mit Beteiligten oder bei komplexem Go-Live-Support hilfreich sein. In lokalen Teams kann die Kommunikation auf Deutsch wichtig sein.
Fragen Sie, wie der Spezialist ein fehlgeschlagenes Beschaffungsdokument verfolgen, Stammdaten validieren und einen Genehmigungsworkflow testen würde. Eine kompetente SAP SRM Fachkraft sollte technische Erkenntnisse mit Beschaffungskontrollen verbinden, Abwägungen klar erklären und eine strukturierte Dokumentation liefern.
Ein SAP Supplier Relationship Management Freelancer kann Prozesslandkarten, Konfigurationsänderungen, Schnittstellenspezifikationen, Workflow-Anpassungen, Testskripte, Fehleranalysen und Supportdokumentationen liefern. Der genaue Umfang sollte anhand der betroffenen Beschaffungsszenarien und verbundenen SAP-Systeme vereinbart werden.
Vor Beginn eines SAP SRM Projekts sollten Sie die Systemversion, die verbundene ERP- oder S/4HANA-Landschaft, Integrationstools, das Zugriffsmodell und die Projektphase klären. Bestätigen Sie außerdem, ob es um Stabilisierung, neue Konfiguration, Migrationsplanung oder laufenden Support geht, da jeder Bereich einen anderen Vorgehensansatz erfordert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 882 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Fertigung (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP SRM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (83%) und Beschaffung und Einkauf (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SRM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
