SAP PI/PO Experten in Deutschland
, um Geschäftssysteme mit geprüften, verfügbaren Freelancern zu verbinden, die innerhalb von Minuten passend ausgewählt werdenBeauftragen Sie Experten, die SAP-Integrationsflüsse entwerfen, ERP mit Cloud- und Drittsystemen verbinden und Migrationen von SAP PI/PO zur SAP Integration Suite verwalten. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP PI/PO eingesetzt haben
Tobias R.
Letzte Position:
M&A-IT-Projektmanager / Funktionsübergreifender technischer und Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit in mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und funktionsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Steuerungsausschüsse.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Franz B.
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Songül D.
Letzte Position:
Freelance SAP BW Consultant bei DKV Mobility Services
- Entwickelte und implementierte Erweiterungen in SAP BW on HANA 7.5 im Rahmen von CRM-Migration sowie S/4HANA- und BW/4HANA-Transformationsprogrammen
- Migrierte SAPI-Datenquellen auf das ODP-Framework als Teil der S/4HANA-Migration
- Lieferte SAP-ECC-Daten über BW-Datenmodelle und Calculation Views für Power-BI-Analysen in Snowflake
- Integrierte SAP- und Non-SAP-Datenquellen (inklusive MS Dynamics)
- Verbesserte die Transparenz im Reporting durch konsolidierte Datenmodelle
- Optimierte Datenladeprozesse für FI-CO-Datenquellen und verbesserte dadurch Ladezeiten und Systemperformance deutlich
Andreas S.
Letzte Position:
Interim-Leiter ITSM-Transformation bei Fielmann
Interim-Leiter ITSM-Transformation
Branche: Handel & Industrie – Augenoptik (tlw. Systemrelevant)
Mandat: Überführung der ITSM-Steuerung auf das bereits konzernweit gelebte, produkt- und capability-orientierte Governance-Modell, sowie Beschleunigung und Teilautomatisierung des Service-Aufkommens über optimierte Eingangskanäle. Konzeption und systemseitige Verankerung eines ITSM-Zielbetriebsmodells (Target Operating Model).
- ITSM-Zielprozessdesign auf Basis des Capability-Owner-Modells: Soll-Prozesse und Ownership für Incident, Service Request, Problem, Change Enablement, CMDB, Service Level, Supplier und Knowledge Management, abgeleitet aus dem konzernweiten Zielbetriebsmodell
- KI-gestütztes Enterprise Service Management: Neuordnung der heute vermischten Anfragen in ein strukturiertes, fachbereichsübergreifendes Servicemodell inkl. neuem Self-Service-Portal. KI-gestützte Klassifizierung und Automatisierung im Architekturmodell berücksichtigt
- Migration & Cloud-Architektur: Planung und Steuerung der End-to-End-Migration Koordination des Cutover-Managements und Go-Live-Begleitung; Sicherstellung der produktiven Stabilität in der Hypercare-Phase. Berücksichtigung einer Multi-Source-CMDB (~500.000 Assets), Anbindung Go-Live-kritischer Field-Service- und Vendor-Schnittstellen
- Skalierung & Blueprint: Zentrale Instanz für Zentrale und Produktion, ausgelegt als Blueprint für weitere internationale Handels- & Produktionsstandorte
- Delivery und Stakeholdermanagement: End-to-End-Steuerung von Zielbild bis Go-Live zu Time, Budget & Quality. Konsensbildung und Interessenausgleich zwischen eigenständig verantworteten IT-Einheiten bis CIO-Ebene
Helge B.
Letzte Position:
Solution-Architekt bei Deutsche Bahn
- Verantwortlich für die End-to-End-Anwendungs- und Integrationsarchitektur für das Programm zur Digitalisierung der Instandhaltung der S-Bahn Hamburg. Ein Highlight ist die Einführung von Robotern und fest installierten Kamerasystemen zur Automatisierung der Fahrzeuginspektionen, sodass KI-basierte Bildalgorithmen den Zustand der Züge während des Betriebs bewerten können.
- Die Deutsche Bahn verfügt über eine der weltweit größten SAP-PM-Implementierungen, die eine zentrale Komponente dieser Digitalisierung darstellt.
Michael S.
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Peter P.
Letzte Position:
Berater CRM & Bid-Management-Projekt bei Globales Unternehmen im Maschinenbau
- Beratung zu CRM-Prozessen und Funktionen
- KI-Infusion-Workshops zur Einführung von KI-Anwendungen für kritische Geschäftsprozesse
- Prototyping – Vibe Coding mit Lovable
- Entwicklung mehrerer Apps für das globale Bid Management im CPQ-, Salesforce- und SAP-4-Hana-Umfeld
- Anforderungs- und Prozessmanagement
- Einführung eines neuen Data-Governance-Modells
- KI-Infusion – Unterstützung der Apps und Geschäftsprozesse durch KI-Anwendungen
- Portfoliomanagement für KI-Ideen: Identifikation und Auswahl von KI-Projekten im Bid Management
- Prototyping von KI-Projekten mit Lovable.dev
- Aufbau einer KI-Datenbasis in Snowflake
- Blueprint für verschiedene Geschäftsbereiche und globaler Rollout
- Ein agiler Ansatz nach dem Prinzip „Prototyp zuerst“ mit Design Thinking und Vibe Coding zur Erstellung von Prototypen für alle Anwendungen
- Vortrag auf einer globalen Konferenz zum Einsatz von KI im Geschäftsbereich und zur Validierung von Ideen mit Design Thinking & Vibe Coding
- KI-Infusion-Workshops auf globalen Konferenzen zum Prototyping von Ideen mit den Business-Stakeholdern
Adnan K.
Letzte Position:
Leiter Informationstechnologie bei ARLANXEO Deutschland GmbH
- Umsetzung der Post-Carve-out-Stabilisierung, Systemkonsolidierung und Verbesserung der Cybersicherheit. Neubewertung der Systemlandschaft und Assets sowie Entwicklung einer neuen IT-Strategie für die Zukunft.
- Erfolgreiche Gestaltung eines neuen IT-Betriebsmodells für das Unternehmen, basierend auf einer massiven Reduzierung externer Abhängigkeiten, der Internalisierung von Schlüsselpositionen und dem Upskilling der Mitarbeitenden.
- Massive Senkung der IT-Kosten in den ersten drei Jahren (-40 Mio. $) und Senkung des IT-Budgets unter das Gartner-Branchendurchschnittsniveau (1,27 %).
- Einführung einer produktzentrierten Organisation basierend auf Fusion-Teams zwischen Fachbereichen und IT im gesamten Unternehmen.
- Steuerung der Implementierung eines unternehmensweiten IT/OT-Cybersicherheitsprogramms mit mehr als 60 Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung des IT/OT-Cybersicherheits-Reifegrads im Unternehmen mit signifikanter Steigerung in den ersten zwei Jahren (CMMI >3,5, C2M2 >2,5).
- Leitung der erfolgreichen Umsetzung des Business-Transformationsprogramms im IT-Bereich und Übererfüllung des Einsparungsziels um 8 Mio. $.
- Initiierung und Aufbau einer neuen cloudbasierten Datenmanagementplattform auf Basis von Best-in-Class-Technologie.
- Einführung des ersten unternehmensweiten Microsoft Copilot KI-Programms basierend auf verschiedenen Anwendungsfällen unter Nutzung von GenAI und AgenticAI.
Oliver J.
Letzte Position:
Projektmanagement SAP S/4HANA, Unternehmensberatung SAP S/4HANA bei Schüco International
- SAP S/4HANA-Implementierung
- Agiles Projekt- & Programmmanagement
- Hauptansprechpartner für die Fachbereiche im Rahmen der Planungsphase (Signavio, SolMan, Process Design Concepts)
Gerhard L.
Letzte Position:
SAP S/4 HANA PS Berater bei Körber Chemie/Maschinenbau
- SAP S/4 HANA PS Beratung Engineering / Fertigung
- Customizing MM / PS mit Integration in SAP CO/MM/SD/PM
- Migration von Stammdaten und Prozessen
Eyüp Z.
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Hüseyin K.
Letzte Position:
Senior Full-Stack-Entwickler bei DVAG
Architektur und Umsetzung einer vollständig digitalisierten Abschlussstrecke zur Verwaltung von Wertpapierverträgen innerhalb der DVAG-Infrastruktur. Die Plattform zielt auf maximale Benutzerfreundlichkeit, modulare Erweiterbarkeit und Compliance-gerechte Verarbeitung sensibler Daten.
Implementierung einer reaktiven UI-Struktur mit Fokus auf User Guidance & Accessibility.
Dynamische Steuerung von Formular- und Abschlussprozessen inkl. Validierungslogik.
Reaktives State-Management über SignalStore (Signale + selektive Effects).
UX-Optimierung durch adaptive Komponenten und Playwright-basierte UI-Tests.
Modularisierung des Backends zur Anbindung bestehender Vertriebs- und Vertragslogiken.
API-Stabilität und DTO-Design nach Clean Architecture-Prinzipien.
Zusammenarbeit mit Domain-Teams zur Definition technischer Verträge und Servicegrenzen.
Management mit GitHub.
Unit-Tests mit Jest, E2E-Tests mit Playwright.
Code-Reviews, CI-integrierte Testausführung, iterative Refactorings.
Sicherstellung hoher Coverage und UI-Stabilität im Abschlussprozess.
Technologien: Angular 18, RxJS, SignalStore, HTML5, SCSS, Spring Boot, Kotlin, REST, OAuth2, Jest, Playwright, Clean Architecture.
Suneel D.
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Mario M.
Letzte Position:
Produkt- / Lösungs-Owner für B2B-Webshop-Anwendungen bei Triumph International AG
- Weiterentwicklung und Stabilisierung der vorhandenen IT-Lösungen und Schnittstellen zu SAP, Salesforce.com, PIM (Master Data) und DAM (Digital Asset Management)
- Projektmanagement / Business Relationship Manager / Service Management
- Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT
- Steuerung von internen und externen Ressourcen bei der Umsetzung von Weiterentwicklungen
- Koordination von Integrationsaufwänden mit internen und externen Partnern
- Review von funktionalen Spezifikationen
David S.
Letzte Position:
Berater SAP PI/ PO/ CPI/ Projektmanager/ Service Manager bei David Schievers Consulting
- Architektur von SAP-Landschaften
- Unternehmensberatung im Umfeld von SAP PI/ PO/ CPI/ API Management
- Basis-Administration
- Analyse, Planung, Umsetzung und Wartung von Schnittstellen
- EDI-Anbindung von Kunden, Lieferanten und Speditionen
- Entwicklung von eBusiness-Lösungen
- Projektleitung im SAP PI/ PO/ CPI-Umfeld
- Datenübernahme aus Fremdsystemen
- Service Management/ Steuerung von Dienstleistern
- Teamleitung
- Third-Level-Support SAP PI/ PO/ CPI
- SAP-Schnittstellen SOAP, REST, JDBC, OData, IDOC, SFTP
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP PI/PO einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
73%
Master-Abschluss oder höher
40%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP PI/PO einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP PI/PO Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (91%)
- Fertigung (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Einzelhandel (52%)
- Automotive (48%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Transport und Logistik (43%)
- Pharmazeutika (39%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Integrationsplattform
SAP PI/PO, früher bekannt als SAP NetWeaver Process Integration und SAP NetWeaver Process Orchestration, verbindet SAP-Anwendungen mit externen Systemen. Die Plattform leitet Geschäftsnachrichten über Unternehmensgrenzen hinweg weiter, wandelt sie um und überwacht sie. Teams nutzen sie, um Bestellungen, Rechnungen, Lieferungen und Stammdaten zuverlässig zwischen Anwendungen zu übertragen.
Kernfunktionen
Experten konfigurieren Integrationsszenarien im Enterprise Service Repository und im Integration Directory. Sie arbeiten mit Nachrichten-Mappings, Schnittstellen, Adaptern, Routing-Regeln und Prozessorchestrierung. Zu den üblichen Ergebnissen gehören wiederverwendbare Integrationsflüsse, Schnittstellenspezifikationen, Monitoring-Konzepte und produktionsbereite Transporte.
Ökosystem und Tools
SAP PI/PO Spezialisten arbeiten häufig mit ABAP-, IDoc-, RFC-, SOAP-, REST-, OData- und JDBC-Verbindungen. Sie können auch XML, JSON, XSLT, BPMN-ähnliche Prozesslogik und Sicherheitszertifikate bearbeiten. SAP Solution Manager, Transportmanagement und SAP Cloud Integration sind relevant, wenn Betrieb, hybride Landschaften oder Modernisierung zum Projektumfang gehören.
Einsatzbereiche
SAP PI/PO unterstützt Prozesse in der Fertigung, Logistik, im Einzelhandel, in der Versorgungswirtschaft und im Finanzbetrieb. Typische Integrationsaufgaben umfassen:
- SAP S/4HANA oder ECC mit Lagern, Lieferanten und Logistikdienstleistern verbinden
- Kunden-, Material- und Lieferantenstammdaten synchronisieren
- Bestellungen, Rechnungen und Lieferinformationen mit externen Partnern austauschen
- Genehmigungen und geschäftliche Prozesse über mehrere Systeme hinweg orchestrieren
Unternehmen in Deutschland benötigen häufig Spezialisten, die mit lokalen SAP-Teams, globalen Geschäftsbereichen und externen Dienstleistern zusammenarbeiten können. Remote-Arbeit funktioniert gut, wenn Dokumentation, Zugänge und Verantwortlichkeiten für Releases klar definiert sind; Workshops vor Ort können während der Analyse oder bei komplexen Umschaltungen hilfreich sein.
Wann Expertise hinzugezogen werden sollte
Unternehmen beauftragen freiberufliche Spezialisten bei schnittstellenintensiven Implementierungen, Übernahmen, Carve-outs und SAP-Migrationen. Zusätzliche Expertise ist auch hilfreich, wenn Nachrichtenfehler wiederholt auftreten, die Dokumentation unvollständig ist oder interne Teams Unterstützung bei einem kritischen Release benötigen. Ein guter Profi kann die bestehende Landschaft bewerten, Integrationsrisiken reduzieren und wartbare Lösungen hinterlassen.
Was starke Spezialisten mitbringen
Achten Sie auf Profis, die Integrationsentscheidungen klar erklären und ein Problem vom Geschäftsdokument über Adapter und Mapping bis zum Zielsystem zurückverfolgen können. Sie sollten Monitoring, Wiederholungen, Fehlerbehandlung, Transportwege und Zugriffskontrollen verstehen – nicht nur die Erstkonfiguration. Gute SAP PI/PO-Arbeit umfasst Testfälle, Betriebsleitfäden und Wissenstransfer, damit das Unternehmen die Lösung nach der Übergabe selbst betreiben kann.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAP PI/PO am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
SAP PI/PO wird verwendet, um Daten zwischen SAP-Anwendungen und externen Systemen auszutauschen und zu orchestrieren. Die Plattform unterstützt Schnittstellen für Bestellungen, Rechnungen, Stammdaten, Logistikereignisse und andere systemübergreifende Prozesse.
SAP PI/PO wird typischerweise in einer bestehenden lokalen oder hybriden SAP-Landschaft eingesetzt, während SAP Integration Suite das cloud-orientierte Integrationsangebot von SAP ist. Die richtige Wahl hängt von der aktuellen Architektur, den Migrationsplänen, den Konnektivitätsanforderungen und dem Betriebsmodell ab.
Ein guter SAP PI/PO Spezialist sollte auch ABAP, IDocs, RFC, SOAP, REST, OData, XML, JSON und XSLT verstehen. Kenntnisse in SAP S/4HANA, ECC, Sicherheitszertifikaten, Transportmanagement und Cloud-Integration bieten zusätzlichen praktischen Nutzen.
Ein kompetenter SAP PI/PO Freelancer sollte Schnittstellendesign, Mapping, Monitoring, Tests und Produktionssupport in Landschaften bearbeitet haben, die Ihrer ähnlich sind. Fragen Sie nach Beispielen mit denselben Adaptern, Geschäftsdokumenten und betrieblichen Rahmenbedingungen, statt sich allein auf eine Technologiebezeichnung zu verlassen.
Ja, ein großer Teil der SAP PI/PO Arbeit kann remote erledigt werden, wenn Systemzugang, Dokumentation und Kommunikationsabläufe vorbereitet sind. Sitzungen vor Ort können dennoch bei der Prozesserfassung, Workshops, der Umschaltungsplanung oder der Abstimmung mit deutschsprachigen Fach- und SAP-Teams hilfreich sein.
Prüfen Sie, ob die SAP PI/PO Lösung klare Mappings, eine robuste Fehlerbehandlung, nützliches Monitoring und dokumentierte Transportschritte bietet. Gute Arbeit umfasst außerdem aussagekräftige Tests, sicherheitsbewusste Konfiguration und Betriebsleitfäden, die Betriebsteams bei der Behebung von Fehlern unterstützen.
Unternehmen benötigen SAP PI/PO Spezialisten häufig bei Migrationen, Übernahmen, Carve-outs, großen Rollouts oder in Phasen instabiler Schnittstellen. Freelancer können eine fokussierte Analyse der Landschaft, zusätzliche Umsetzungskapazität oder Unterstützung bei der Wiederherstellung bieten, ohne die Struktur des internen Teams zu verändern.
SAP PI/PO Projekte werden schwierig, wenn alte Schnittstellen, unklare Verantwortlichkeiten, uneinheitliche Stammdaten und strenge Release-Kontrollen zusammentreffen. Der Spezialist muss sowohl den technischen Nachrichtenfluss als auch den Geschäftsprozess verstehen und anschließend Fehler über jedes verbundene System hinweg nachvollziehbar machen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 883 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 73% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (96%), Englisch (96%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Fertigung (83%) und Professionelle Dienstleistungen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP PI/PO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (83%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP PI/PO eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
