Adnan Karabegovic
IT-Leiter
Erfahrungen
IT-Leiter
ARLANXEO Deutschland GmbH
- Durchführung der Post-Carve-Out-Stabilisierung, Systemkonsolidierung und Erhöhung der Cybersicherheit. Neubeurteilung der Systemlandschaft und Assets und Entwicklung einer neuen IT-Strategie für die Zukunft. Implementierung eines neuen IT-Betriebsmodells mit Schwerpunkt auf einer produktzentrierten Organisation und Rückführung kritischer Ressourcen ins Unternehmen.
- Erfolgreiche Konzeption eines neuen IT-Betriebsmodells des Unternehmens auf Basis einer starken Reduzierung externer Abhängigkeiten, Insourcing wichtiger Positionen und Qualifizierung der Mitarbeiter.
- Massive Senkung der IT-Kosten in den ersten drei Jahren (-40 Mio. $), wodurch das IT-Budget unter den Gartner-Branchenbenchmark (1,27 %) fiel.
- Einführung einer neuen produktzentrierten Organisation auf Basis von Fusion-Teams zwischen Fachbereich und IT im gesamten Unternehmen.
- Steuerung der Implementierung eines unternehmensweiten IT/OT-Cybersicherheitsprogramms mit mehr als 60 Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung des IT/OT-Cybersicherheitsreifegrades im Unternehmen mit deutlichem Anstieg in den ersten zwei Jahren (CMMI >3,5, C2M2 >2,5).
- Leitung der erfolgreichen Umsetzung des Programms zur Geschäftstransformation im IT-Bereich mit einer Überschreitung des Einsparziels um 8 Mio. $.
- Initiierung und Aufbau einer neuen cloudbasierten Datenmanagementplattform auf Basis erstklassiger Technologie.
- Implementierung des ersten unternehmensweiten Microsoft Copilot KI-Programms auf Basis verschiedener Anwendungsfälle unter Nutzung von Generativer KI und Agentischer KI.
IT-Leiter
Castolin-Eutetic Holding GmbH
- Entwicklung einer neuen unternehmensweiten IT-Strategie nach dem Carve-Out mit Schwerpunkt auf Systemkonsolidierung, Harmonisierung und Kostenkontrolle nach Branchenbestpraxis.
- Einleitung und Start eines unternehmensweiten ERP- und CRM-Einführungsprogramms auf Basis der MS-Dynamics-Technologie, um ein einheitliches digitales Rückgrat zu schaffen.
- Start der Implementierung einer neuen cloudbasierten Enterprise-Datenmanagementplattform zur Verbesserung des Reportings und der Transparenz für den PE-Investor.
- Konzeption und Beginn der Umsetzung eines Programms zur Sensibilisierung für Cybersicherheit und Risikominderung.
Vice President Informationstechnologie
Visable GmbH
- Reorganisation der IT in eine moderne DevOps-zentrierte Struktur, die schnellere Zusammenarbeit zwischen IT-Betrieb und Entwicklungsteams ermöglicht, mit drei Einheiten: Geschäftsanwendungen, Betrieb und Daten.
- Steuerung der Einführung des neuen SAP S/4HANA-Cloud-Systems in Deutschland und Frankreich sowie dessen nahtlose Integration mit SugarCRM und der BI-Umgebung.
- Durchführung der vollständigen Migration zu AWS, Konsolidierung von Rechenzentren und Senkung der Infrastrukturkosten.
- Implementierung digitaler Kollaborationstools im gesamten Unternehmen auf Basis von Microsoft 365.
Group IT-Leiter
MOTUL Group
- Steuerung des Programmmanagements von Konzeption bis Umsetzung in SAP ERP, CRM, IBP, E-Commerce und cloudbasierten Kollaborationsplattformen.
- Einsatz digitaler Technologien zur Anpassung von Geschäftsprozessen, Unternehmenskultur und Kundenerlebnis bei gleichzeitiger Leitung des Digitaltransformationsprogramms.
- Leitung der Einführung des SAP-ECC-Kernmodells in Russland, Singapur, China, USA, Mexiko, Vietnam, Türkei, Japan und Brasilien.
- Initiierung der Einführung einer globalen B2B-E-Commerce-Plattform in 15 Märkten.
- Optimierung des operativen Rahmens durch Einführung und Umsetzung von Unternehmensstandards für Prozessdokumentation (BPML), Projekt- und Changemanagement (PMI) sowie IT-Service-Management (ITIL).
- Durchführung des CRM-Rollout-Programms in 13 Ländern mit 19 Einheiten.
Direktor MES/Prozess-IT
Mefro Wheels GmbH
- Verwaltung unternehmensweiter IT-, MES-, CAQ- und HR-Systeme und Leitung eines leistungsstarken Teams von 5 IT-Experten.
- Durchsetzung von End-to-End-Compliance-Kontrollen nach ISO 22400-2 und Förderung der Einführung von ITIL sowie Produktions-Kennzahlensystemen.
- Steigerung der Produktivität und Beseitigung prozessualer Inkonsistenzen durch Standardisierung der Projekt- und Change-Management-Prozesse.
- Leitung der erfolgreichen Einführung von MES und SAP in der Türkei, Russland und China.
IT-Leiter
Mefro Roues France SAS
- Geleitet komplexe IT-Prozesse und Projektmanagement für internationale Rollouts in MES und SAP PP/QM/HR.
- Prozesse bewertet, Schwachstellen erkannt und Strategien zur Verbesserung der Effektivität entwickelt.
- Betriebliche Leistung verbessert durch Aufbau eines neuen Teams und Lösung sozialer Konflikte im vorherigen Team.
- IT-Betriebskosten um 60 % durch Standardisierung und Automatisierung gesenkt.
- SAP und zugehörige MES- und CAQ-Systeme an französischen und deutschen Standorten implementiert.
Unabhängiger Wirtschaftsberater und Managementberater
Horbach Wirtschaftsberatung GmbH
Projekt- und Teamleiter für Prozess-IT
Michelin Kronprinz Werke GmbH
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Chemie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Betrieb, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Lösungsorientierter Manager mit umfassender, internationaler Erfahrung in der Leitung von Projekten und Programmen im Einzelhandel, der Öl-, Chemie- und Automobilindustrie.
Nachweisliche Erfolge bei der Entwicklung von IT-Strategien, der Führung von Geschäftstransformationen, der Verwaltung von IT-Budgets sowie bei der Einführung und Wartung von IT-Systemen durch Antrieb von Hochleistungsteams. Ausgezeichnete Bilanz in der Leitung und Umsetzung hochkomplexer Technologieprojekte unter engen Zeitvorgaben. Nachweisliche Erfahrung in der Etablierung validierter und anerkannter Abläufe, die die zuverlässigsten Praktiken im Unternehmen definieren, durch Standardisierung der IT-Landschaften. Fähig, Fachwissen, Erkenntnisse und Fähigkeiten zu kombinieren und mit nationalen sowie regionalen Kulturen auf allen Managementebenen zu arbeiten. Starkes Profil im Aufbau und in der Führung leistungsstarker, multinationaler Teams in verschiedenen Organisationen. Erfolgreiche Historie zahlreicher IT-Modernisierungen, die Technologie von einer Kostenstelle zu einem Werttreiber transformieren.
Fähigkeiten
- Digitale Transformation
- Kostenoptimierung
- Geschäftstransformation
- Budgetierung & Prognose
- Cybersicherheit & Risikominderung
- Prozessoptimierung & Unternehmenswachstum
- Teamführung & -Entwicklung
- Datenmanagement & Analytik
- Stakeholder-einbindung
- Implementierung Von Ki
- Projekt- & Programmmanagement
- Systemeinführungen & Wartung
- Carve-outs & M&a
- Erp- & Infrastrukturmanagement
- It-service-management – Itil
- Servicenow
- Projektmanagement – Pmi
- Jira
- Prozessoptimierung – Lean Production
- Kanban
- Six Sigma
- Cip
- Sap Pp
- Sap Qm
- Sap Mm
- Sap Hr
- Sap C4c
- Sap Scp
- Sap Ibp
- Sap Mii
- Sap Po
- Sap Cpi
- Bpm – Aris
- Uml
- Signavio
- Mind Manager
- Visio
- Linux (Suse)
- Ms Windows Betriebssysteme
- Mes – Gfos
- Mes – Mpdv
- Aspentech
- Osi Pi
- Opc Ua
- Bi – Qlik
- Power Bi
- Oracle 10g/11g
- Ms Sql
- Sap Hana
- Erp – Sap
- Movex
- Infor
- Hansalog
- Vmware
- Sharepoint
- Active Directory
- Sccm
- Jee
- Rdbms
- Xml
- Java
- C++
- Pl/sql
- Sql
- Delphi
Sprachen
Ausbildung
Rheinisch Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Master of Science in Informatik · Informatik · Bonn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL v3
PMP – Project Manager Professional
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Erfahrung
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Fachkenntnisse
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