Adnan Karabegovic-Leiter Informationstechnologie
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Erfahrungen
Leiter Informationstechnologie
ARLANXEO Deutschland GmbH
- Umsetzung der Post-Carve-out-Stabilisierung, Systemkonsolidierung und Verbesserung der Cybersicherheit. Neubewertung der Systemlandschaft und Assets sowie Entwicklung einer neuen IT-Strategie für die Zukunft.
- Erfolgreiche Gestaltung eines neuen IT-Betriebsmodells für das Unternehmen, basierend auf einer massiven Reduzierung externer Abhängigkeiten, der Internalisierung von Schlüsselpositionen und dem Upskilling der Mitarbeitenden.
- Massive Senkung der IT-Kosten in den ersten drei Jahren (-40 Mio. $) und Senkung des IT-Budgets unter das Gartner-Branchendurchschnittsniveau (1,27 %).
- Einführung einer produktzentrierten Organisation basierend auf Fusion-Teams zwischen Fachbereichen und IT im gesamten Unternehmen.
- Steuerung der Implementierung eines unternehmensweiten IT/OT-Cybersicherheitsprogramms mit mehr als 60 Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung des IT/OT-Cybersicherheits-Reifegrads im Unternehmen mit signifikanter Steigerung in den ersten zwei Jahren (CMMI >3,5, C2M2 >2,5).
- Leitung der erfolgreichen Umsetzung des Business-Transformationsprogramms im IT-Bereich und Übererfüllung des Einsparungsziels um 8 Mio. $.
- Initiierung und Aufbau einer neuen cloudbasierten Datenmanagementplattform auf Basis von Best-in-Class-Technologie.
- Einführung des ersten unternehmensweiten Microsoft Copilot KI-Programms basierend auf verschiedenen Anwendungsfällen unter Nutzung von GenAI und AgenticAI.
Leiter Informationstechnologie
Castolin-Eutetic Holding GmbH
- Entwicklung einer neuen unternehmensweiten IT-Strategie nach dem Carve-out mit Fokus auf Systemkonsolidierung, Harmonisierung und Kostenkontrolle nach Branchen-Best-Practices.
- Initiierung und Start eines unternehmensweiten ERP- und CRM-Einführungsprogramms auf Basis des MS-Dynamics-Stacks zur Schaffung eines einheitlichen digitalen Rückgrats.
- Einführung einer neuen cloudbasierten Enterprise-Datenmanagementplattform zur Verbesserung von Reporting und Transparenz für den PE-Investor.
- Konzeption und Beginn der Umsetzung eines Programms zur Sensibilisierung für Cybersicherheit und Risikominderung.
Vizepräsident Informationstechnologie
Visable GmbH
- Umstrukturierung der IT in eine moderne DevOps-zentrierte Organisation, die eine schnellere Zusammenarbeit zwischen IT-Betrieb und Entwicklungsteams ermöglicht, mit drei Einheiten: Business-Anwendungen, Betrieb und Daten.
- Steuerung der Implementierung des neuen SAP S/4HANA-Cloud-Systems in Deutschland und Frankreich sowie dessen nahtlose Integration mit SugarCRM und der BI-Umgebung.
- Vollständige Migration zu AWS, Konsolidierung von Rechenzentren und Senkung der Infrastrukturkosten.
- Einführung digitaler Kollaborationstools im gesamten Unternehmen auf Basis der Microsoft-365-Technologie.
Leiter Informationstechnologie Gruppe
MOTUL Group
- Planung und Steuerung des Programmmanagements von der Konzeption bis zur Umsetzung in den Bereichen SAP ERP, CRM, IBP, E-Commerce und cloudbasierte Kollaborationsplattformen.
- Einsatz digitaler Technologien zur Anpassung von Geschäftsprozessen, Unternehmenskultur und Kundenerfahrung im Rahmen der Leitung des Digital-Transformationsprogramms.
- Steuerung des Rollouts des SAP-ECC-Kernmodells in Russland, Singapur, China, den USA, Mexiko, Vietnam, der Türkei, Japan und Brasilien.
- Leitung der Einführung einer globalen B2B-E-Commerce-Plattform in 15 Märkten.
- Optimierung des operativen Rahmens durch Einführung und Umsetzung unternehmensweiter Standards für Prozessdokumentation (BPML), Projekt- und Change-Management (PMI) und IT-Service-Management (ITIL).
- Umsetzung des CRM-Rollout-Programms in 13 Ländern und 19 Einheiten.
Direktor MES/Prozess-IT
Mefro Wheels GmbH
- Verwaltung unternehmensweiter IT-, MES-, CAQ- und HR-Systeme sowie Führung eines leistungsstarken Teams von fünf IT-Experten.
- Durchsetzung von End-to-End-Compliance-Kontrollen nach ISO 22400-2 und Förderung der Einführung von ITIL sowie von Produktionskennzahlensystemen.
- Steigerung der Produktivität und Beseitigung verfahrensbedingter Inkonsistenzen durch Standardisierung von Projekt- und Change-Management-Prozessen.
- Steuerung der erfolgreichen Implementierung von MES und SAP in der Türkei, Russland und China.
IT-Leiter
Mefro Roues France SAS
- Leitung komplexer IT-Prozesse und Projektmanagement für internationale Rollouts in MES und SAP PP/QM/HR.
- Analyse von Prozessen, Aufdeckung von Schwachstellen und Entwicklung von Strategien zur Effizienzsteigerung.
- Verbesserung der operativen Leistung durch Aufbau eines neuen Teams und Lösung sozialer Konflikte im vorherigen Team.
- Reduzierung der IT-Betriebskosten um 60 % durch Standardisierung und Automatisierung.
- Implementierung von SAP sowie zugehörigen MES- und CAQ-Systemen an Standorten in Frankreich und Deutschland.
Unabhängiger Wirtschafts- und Managementberater
Horbach Wirtschaftsberatung GmbH
Projekt- und Teamleiter Prozess-IT
Michelin Kronprinz Werke GmbH
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Chemie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierte Führungskraft mit umfassender internationaler Erfahrung in der Leitung von Projekten und Programmen im Einzelhandel, in der Öl-, Chemie- und Automobilindustrie.
Nachgewiesene Erfolge bei der Entwicklung von IT-Strategien, Leitung von Business-Transformationen, Verwaltung von IT-Budgets sowie der Einführung und Wartung von IT-Systemen. Ausgezeichnete Bilanz bei der Führung und Umsetzung hochkomplexer Technologieprojekte unter engen Zeitvorgaben. Fundierte Erfahrung beim Etablieren validierter und anerkannter Verfahren zur Definition der verlässlichsten Praktiken im Unternehmen durch Standardisierung der IT-Landschaften. In der Lage, praktisches Wissen, Erkenntnisse und Fähigkeiten zu bündeln und mit nationalen sowie regionalen Kulturen auf allen Managementebenen im Unternehmen umzugehen. Stark ausgeprägte Erfahrung im Aufbau und in der Führung leistungsstarker multinationaler Teams in verschiedenen Organisationen. Erfolgreiche Bilanz zahlreicher IT-Modernisierungen, die Technologie von einem Kostenfaktor zu einem Vermögenswert gewandelt haben.
Fähigkeiten
- Digitale Transformation
- Kostenoptimierung
- Business-transformation
- Budgetierung & Prognosen
- Cybersicherheit & Risikominderung
- Prozessoptimierung & Geschäftswachstum
- Teamführung & -Entwicklung
- Datenmanagement & Analytik
- Einbindung Von Stakeholdern
- Implementierung Von Ki
- Projekt- & Programmmanagement
- Systemeinführungen & Wartung
- Carve-outs Und M&a
- Erp- & Infrastrukturmanagement
- It-service-management – Itil
- Servicenow
- Projektmanagement – Pmi
- Jira
- Prozessoptimierung – Lean Production
- Kanban
- Six Sigma
- Cip
- Sap Pp
- Sap Qm
- Sap Mm
- Sap Hr
- Sap C4c
- Sap Scp
- Sap Ibp
- Sap Mii
- Sap Po
- Sap Cpi
- Bpm – Aris
- Uml
- Signavio
- Mind Manager
- Visio
- Linux (Suse)
- Ms-windows-betriebssysteme
- Mes – Gfos
- Mes – Mpdv
- Aspentech
- Osi Pi
- Opc Ua
- Bi – Qlik
- Power Bi
- Oracle 10g/11g
- Ms Sql
- Sap Hana
- Erp – Sap
- Movex
- Infor
- Hansalog
- Vm Ware
- Sharepoint
- Active Directory
- Sccm
- Jee
- Rdbms
- Xml
- Java
- C++
- Pl/sql
- Sql
- Delphi
Sprachen
Ausbildung
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Master of Science in Informatik · Informatik · Bonn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL v3
PMP – Project Manager Professional
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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