SAP APO Experten in Deutschland
aus geprüften Spezialisten mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die mit SAP APO-Planung, SNP, PP/DS und CIF-Integrationen arbeiten. Sie unterstützen beim Supply-Chain-Design, bei der Bereinigung von Stammdaten und bei der Fehleranalyse in komplexen Landschaften. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP APO eingesetzt haben
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Joseph Aligbe
Letzte Position:
Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
Prem Chander Arumugam
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung der verschiedenen Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams
- Leitung eines Teams von 15 Personen mit Verantwortung für Themen wie Überwachung des Betriebs, Aufgabenverteilung und Budgetverwaltung.
- Produktverantwortung übernehmen und Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich der Produktionsabläufe vertreten.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern des Bereichs, einschließlich Entwicklern, Analysten und QA, um die erfolgreiche Lieferung von Logistikfunktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) sowie die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- MRP Live (MD01N) für mehrere Werke implementiert und optimiert, wodurch die Planungslaufzeit verbessert wurde
- Mit den Fachanwendern zusammengearbeitet, um von klassischem MRP auf MRP Live umzustellen
- SAP-QM-Modul implementiert, einschließlich Qualitätsplanung und Prüflosebearbeitung, was zu einer Verbesserung der Produktqualitäts-Compliance um 20 % führte.
- Kundenspezifische Reports mit SAP Query und ABAP für MES-Datenanalysen entwickelt und getestet, was die Transparenz bei Ausbeuten und Ressourcennutzung verbessert hat.
- Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Akzeptanzkriterien und technische Spezifikationen übersetzen.
- Sicher im Umgang mit diskreten sowie Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); tiefes Verständnis von Stammdaten, Produktions- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenmanagement, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- In der Variant Configuration (VC) gearbeitet
- Internationale Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variant Configuration im Rahmen einer globalen Strategie unterstützt.
- Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen getestet
- An SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten beteiligt
Technologien: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und S/4HANA Embedded Analytics
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Sascha Schulz
Letzte Position:
Strategischer Einkauf bei Matzen & Timm GmbH
- Lead-Einkäufer für Elastomere (beschichtete Gewebe) im Konzern
- Verantwortlich für den Einkauf von Draht, Chemikalien und mechanisch bearbeiteten Komponenten bei Matzen & Timm
- Preis- und Vertragsverhandlungen
- Make-or-Buy-Strategien für Kunststoffformteile
- Entwicklung einer Zweitquellenstrategie für die Luftfahrt
- Stetige Weiterentwicklung und Überprüfung der Lieferanten durch Audits und Weiterentwicklung eines Lieferantenbewertungssystems, um einen zuverlässigen Lieferantenkreis zu sichern
- Erstellung von einkaufsrelevanten, aussagekräftigen Statistiken, welche die strategische Entscheidung im Beschaffungsprozess unterstützen
- Erstellen und Vorstellen von Monats- und Quartalsberichten mit den dazugehörigen KPIs
- Messebesuche
- Abwicklung von Importen aus Übersee
- Rechnungsprüfung und Reklamationsbearbeitung
- Optimierung der Einkaufsprozessabläufe und -änderungen
- Optimierung des Produktportfolios in Bezug auf Materialien und Lieferanten
- Mitwirkung bei Projekten, die den Beschaffungsprozess betreffen
- Zoll- und Exportbeauftragter im Unternehmen
Marco Ronsdorf
Letzte Position:
Senior Berater bei Oventrop GmbH & Co. KG
- Überprüfung der Planungs- und Produktionsprozesse
- Identifikation von Prozessverbesserungen
- Entwurf und Implementierung in SAP S/4HANA und SAP IBP
- Design-Review
- Konzeption für zukünftige Planungs- und Produktionsprozesse
- Definition von SOP-Prozessen und Entkopplungspunkten zur Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
- Ansatz und Konzeption für automatisierte statistische Prognosen inklusive ABC/XYZ
- Implementierung und Test von SAP S/4HANA PP/DS, DDMRP, PP IBP SOP Demand
Andrea Cappello
Letzte Position:
Gründer bei SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Oliver Junginger
Letzte Position:
Projektmanagement SAP S/4HANA, Unternehmensberatung SAP S/4HANA bei Schüco International
- SAP S/4HANA-Implementierung
- Agiles Projekt- & Programmmanagement
- Hauptansprechpartner für die Fachbereiche im Rahmen der Planungsphase (Signavio, SolMan, Process Design Concepts)
Olaf Wilde
Letzte Position:
Principal Consultant Geschäftsprozesse im Value-Prototyping-Team bei SAP AG
- Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
- Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
- Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
- Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
- Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
- Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
- Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
- Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen
Werner Buchner
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Adrian Tirtea
Letzte Position:
Gründer & Berater – SC-Strategie & kommerzielles Wachstum bei AMT Supply Chain Consulting
- Beratung von Shein bei der Neugestaltung der EU-Distribution, Optimierung der Last-Mile-Carrier-Flüsse, Verkürzung der Durchlaufzeiten um 15 % und Realisierung jährlicher Einsparungen von €5M+.
- Aufbau einer qualifizierten Pipeline von €40M+ für einen europäischen 3PL durch Entwicklung einer 4PL-Go-to-Market-Strategie, Account-Priorisierung und eines Pursuit-Governance-Rahmenwerks.
- Entwicklung KI-gestützter Kontrolltürme und KPI-Dashboards, die die Entscheidungslatenz um 30 % reduzieren und Führungskräften Echtzeit-Transparenz für Netzwerk- und Ausschreibungsentscheidungen bieten.
- Schulung von BD-Teams in Value-Selling und Pursuit-Exzellenz, Steigerung der Gewinnquoten von ~55 % auf ~70 % bei wettbewerbsintensiven, länderübergreifenden Ausschreibungen.
Dieter Backhausen
Letzte Position:
Projektleitung E-Commerce Europa bei Reckitt Benkiser Health Care
Michael Lasslop
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Selbstständig
- Ausschreibung, IT-Architektur und Implementierung
- Projekt- und Budgetplanung, Ressourcenmanagement
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Das Projekt wurde termingerecht und im Budget geliefert
- Einführung von SAP IBP Cloud S&OP Demand & Supply
- Baustoffkonzern mit 1,3 Mrd. € Umsatz und 30 Werken
Henning Lehmann
Letzte Position:
Unternehmensberater und Interim Manager für Logistik und Supply Chain Management bei hlc-solutions
- Themenschwerpunkte: SCM, Lager- und Transportlogistik
- Einführung ERP-Systemen (SCM): Blueprints, Realisierung
- Einführung Lagerverwaltungssysteme
- SCM-Konzepte
- SCM-Controlling (Reporting)
- Einkauf und Beschaffungsprozesse
- Konsolidierung von Unternehmen nach Akquisen
- Bestandsoptimierung
Florian Strasser
Letzte Position:
Entwickler ABAP/4, ABAP Objects bei Migros-Genossenschafts-Bund
- WRICEF Objekte (Berichte, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formulare und Workflow) in den Modulen FI und CO von S/4HANA ECC mit ABAP OO
- Einsatz von SAP HANA Studio, AIF, SAP Solution Manager, Confluence und Jira
- Umgebung: SAP S/4HANA on Premise 2020
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP APO einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
33%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP APO einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Planungskern
SAP APO, also SAP Advanced Planning and Optimization, wird genutzt, um Beschaffung, Nachfrage, Produktion und Nachschub über komplexe Lieferketten hinweg zu planen. Es hilft Unternehmen, Lagerbestände, Kapazitäten und Servicelevel auszubalancieren, wenn viele Standorte, Produkte und Partner aufeinander abgestimmt bleiben müssen.
Wichtige Module
APO taucht in Projekten meist rund um diese Themen auf:
- Demand Planning für nachfragegesteuerte Beschaffungsentscheidungen
- Supply Network Planning für Materialflüsse über mehrere Standorte
- Production Planning und Detailed Scheduling für Arbeit mit begrenzter Kapazität
- Global Available-to-Promise für die Logik der Auftragsbestätigung
Integrationsarbeit
Starke APO-Arbeit hängt von einer sauberen Integration mit SAP ERP und angebundenen Planungssystemen ab. Experten kümmern sich um die CIF-Einrichtung, den Fluss von Stammdaten, die Zuordnung von Standort und Produkt sowie die Fehlersuche, wenn Aufträge, Bestände oder Kapazitäten nicht zusammenpassen.
Typische Projekte
Unternehmen holen freie SAP APO Spezialisten für Rollouts, Harmonisierung, Support und dringende Korrekturen in produktiven Umgebungen dazu. Die Arbeit umfasst oft Design-Dokumente, das Anpassen von Parametern, Tests, Cutover-Unterstützung und die Abstimmung mit Fachplanern und SAP-Spezialisten.
Was gute Experten tun
Gute APO-Profis verstehen sowohl die fachliche Planung als auch das Systemverhalten. Sie fragen nach der Forecast-Logik, dem Design des Planning Books, Heuristiken, Planungsregeln, Ausnahmemeldungen und dem Einfluss von Stammdaten auf die Ergebnisse. Sie können in deutschen und englischen Umgebungen arbeiten, was in Supply-Chain-Teams in Deutschland wichtig ist.
Wann Sie einen brauchen
Nutzen Sie SAP APO-Expertise, wenn Planläufe instabil sind, Planungsergebnisse nicht zu den Geschäftsregeln passen oder eine ältere SAP-Landschaft noch von APO statt von neueren Tools abhängt. Viele Unternehmen in Deutschland betreiben APO weiterhin in hybriden Setups, daher ist Remote-Support üblich, während Vor-Ort-Termine für Workshops, Go-lives und die Abstimmung mit Stakeholdern hilfreich sind.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über SAP APO wissen wollen – kompakt an einem Ort.
SAP APO wird genutzt, um Beschaffung, Nachfrage, Produktion und Distribution über verbundene Standorte hinweg zu planen. Es hilft Teams, bessere Entscheidungen zu Lagerbeständen, Kapazitäten und Auftragsbestätigungen zu treffen, wenn die Abläufe komplex sind. Viele Unternehmen nutzen APO weiterhin, um die zentrale Supply-Chain-Planung in SAP-Landschaften zu unterstützen.
Ja, SAP Advanced Planning and Optimization ist der vollständige Name hinter der Abkürzung APO. In der Praxis sagen die meisten einfach SAP APO, wenn sie dieselbe Planungssuite meinen. Der Begriff taucht weiterhin in Support-, Rollout- und Upgrade-Gesprächen auf.
SAP APO ist die ältere, klassische Planungssuite, während SAP IBP das neuere, cloudbasierte Planungsprodukt ist. APO ist in produktiven, mit ERP verbundenen Umgebungen weiterhin verbreitet, besonders dort, wo bereits individuelle Logik und ausgereifte Planungsprozesse vorhanden sind. Für neue Planungsansätze wird oft IBP geprüft, aber APO bleibt für Support- und Übergangsarbeiten wichtig.
Ein starker SAP APO Freelancer sollte sich mit Supply-Chain-Planung, SAP-ERP-Integration und Stammdatenabhängigkeiten auskennen. Nützliche Zusatzkenntnisse sind CIF, PP/DS, SNP, Demand Planning und die Fehlersuche bei Planungsjobs. Das Verständnis für Geschäftsprozesse ist genauso wichtig wie die technische Einrichtung.
SAP APO Arbeit beginnt selten nur mit dem Tool. Ein guter Spezialist muss den Planungsprozess, die angebundene SAP-Landschaft und die Geschäftsregeln hinter Forecasts, Bestandszielen und Produktionsrestriktionen verstehen. Ohne diesen Kontext wirkt die Konfiguration oft korrekt, liefert aber trotzdem schlechte Ergebnisse.
Ja, viele SAP APO Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Support, Analyse, Konfigurationsprüfungen und die Koordination von Tests. Vor-Ort-Zeit in Deutschland ist besonders nützlich für Workshops, Cutover-Tage und Abstimmungen mit Beteiligten, wenn Planungsteams schnelle Einigkeit brauchen. Ein hybrides Setup ist üblich.
Wenn SAP APO Planläufe fehlschlagen, Warnungen schwer zu deuten sind oder die Planungsergebnisse nicht mehr zum Geschäftsprozess passen, ist es Zeit, einen Experten hinzuzuziehen. Weitere Anzeichen sind instabile CIF-Flüsse, unklare Verantwortung für Stammdaten und wiederholte manuelle Korrekturen in Planungsteams. Diese Probleme deuten meist auf Lücken bei Konfiguration, Integration oder dem Datenmodell hin.
Achten Sie auf jemanden, der APO-Entscheidungen in einfacher Sprache erklären und die Konfiguration mit den Geschäftsergebnissen verbinden kann. Ein guter SAP APO Spezialist kann Probleme über Stammdaten, Integration und Planungslogik hinweg nachverfolgen, nicht nur Einstellungen ändern. Klare Testfälle, saubere Dokumentation und eine realistische Cutover-Planung sind starke Qualitätszeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.008 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 33% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (85%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Gesundheitswesen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP APO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (89%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Betrieb (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP APO eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
