SAP S/4HANA Experten in Deutschland
, passend zu geprüften Spezialisten mit KI-Unterstützung.Beauftragen Sie Experten, die S/4HANA-Migrationen, Finance- und Supply-Chain-Prozesse sowie Integrationen mit SAP Fiori, BW und umliegenden Systemen unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Peter Sachs-Witzel
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Franz Bauer
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Thomas Müller
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Thorsten Huber
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Use Cases sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Use Cases, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Use Cases, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Jens Reichert
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Burhan Dinler
Letzte Position:
Enterprise Architekt & Solution Architekt bei DB Netz AG
Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.
- Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
- Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
- Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
- Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
- Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
- Umsetzung des IT-Konzepts
- Dokumentation der Infrastruktur
Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot
Martin Petermann
Letzte Position:
Business-Analyst und Testmanager bei ProSiebenSat.1 Tech & Services GmbH
- Analyse betroffener Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung zahlreicher Stakeholder
- Schnittstellen-Analyse, Architektur- und Systementwurf
- Vermitteln und Koordinieren verschiedener Teilprojekte und Schnittstellenpartner
- Erstellen von Epics und User Stories, Pflege des Backlogs, Workshops und Review-Präsentationen
- Implementierungsbetreuung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
- Testmanagement inklusive Strategie- und Vorgehensdefinition
- Testfalldefinition, Durchführung und Freigabe
- Teamübergreifende Organisation von Integrations- und Abnahmetests
- Betreuung der Testumgebungen
- Technologien und Tools: Java, Angular, Kubectl, REST, AWS SNS/SQS, Kafka, S4/HANA, Bruno
Christian Florschütz
Letzte Position:
Freiberuflicher Interim Manager, Leiter Operations & Service bei DK Household Brands
- Stabilisierung von Customer Service, Logistik und Auftragsabwicklung in einer Transformationsphase
- Steuerung des internationalen Lagerumzugs Schweiz nach Deutschland
- Optimierung von Prozessen und Reduktion manueller Arbeitsschritte im Tagesgeschäft
- Koordination internationaler Stakeholder zur termingerechten Umsetzung strategischer Projekte
Jürgen Flieg
Letzte Position:
Interim Manager HCM / HR Payroll · Team- und Projektleitung bei TK Elevator GmbH
- Direkte Berichtslinie an den HR Director Germany; Leitung eines HCM-IT- und Transformationsauftrags in einer SAP-ERP-/S/4HANA-Hybridlandschaft.
- Reality Check und belastbare Dokumentation der End-to-End-Payroll-/Processing-Prozesse; Entwicklung einer HCM-IT-Roadmap sowie Klärung von Rollen, Kritikalitäten und Schnittstellen.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in architekturkonforme IT-Lösungen; Steuerung von SAP Inhouse, Entwicklung, Key Usern und externen Partnern.
- Aktivierung des Teams durch Wissenstransfer, Qualifikationsmatrix und Trainingskonzept; Vorbereitung der organisatorischen Überleitung in Richtung Shared Service Center.
Henning Uiterwyk
Letzte Position:
Senior Expert Data Governance, Master Data Quality und Data Migration bei E.ON
- Planung und Umsetzung einer Migrationsstrategie von Stamm- und Bewegungsdaten zur kontinuierlichen Befüllung einer cloudunabhängigen Datenbank
- Erstellung und pilothafte Implementierung eines unternehmensweiten Business Data Models für Kunde, Lieferant, Verträge, Produkte, Preise, Verbräuche, Rechnungen und Mahnwesen
- Konzeption und Beratung zu einem Data Governance Framework inkl. Definition von Gremien, Rollen, Prozessen und Metadaten-Modell
- Operationalisierung des Data Governance Frameworks mit Definition von Datenstandards
- Teilprojektleitung bei zwei Pilotprojekten (PoCs) für Data Governance Systeme (ErwinDIS und Atlan)
- Schulung und Coaching des Data Teams in Migration, Data Quality und Datenmodellierung
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Michael Nelz
Letzte Position:
Senior ML-Ingenieur, KI-Ingenieur bei Lanxess AG
- Deployment und Skalierung bestehender ML-Initiativen, unter anderem für Demand- und Cashflow-Prognosen.
- Aufbau eines belastbaren Monitorings mit MLflow für Datenstabilität, Modellperformance und Drift-Erkennung sowie Umsetzung zusätzlicher ML-Use-Cases.
- Weiterentwicklung eines Agentic-AI-Chatbots zur transparenten und verständlichen Modellerklärung.
Christian Frauer
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau eines Governance-Modells für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten einer Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen der IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischer Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung einer Roadmap für die strategische Planung
- Review laufender Projekte
- Erstellen der Kalkulation und des Staffing-Mengengerüsts
- Definition von Stellenprofilen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Über die Technologie
Was es ist
SAP S/4HANA ist SAPs moderne ERP-Suite für zentrale Geschäftsprozesse. Sie bildet Finance, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Logistik in einem System ab, mit einem einfacheren Datenmodell und Reporting in Echtzeit. Unternehmen nutzen sie, um ältere SAP-ERP-Landschaften abzulösen und Abläufe teamübergreifend zu vereinheitlichen.
Typische Aufgaben
- Systemdesign für neue S/4HANA-Landschaften
- Planung von Brownfield- oder Greenfield-Migrationen
- Einrichtung von Finance-, Controlling-, Supply-Chain- und Vertriebsprozessen
- Unterstützung bei Cutover, Tests und der Go-live-Vorbereitung
- Unterstützung für Fiori-Apps, Stammdaten und Integrationen
Ökosystem
Starke Fachleute, die mit SAP S/4HANA arbeiten, kennen auch den umliegenden Stack. Dazu gehören oft SAP Fiori, SAP BTP, ABAP, CDS-Views, Integrationstools und Reporting-Ebenen wie BW oder Analytics-Plattformen. Sie verstehen, wie Geschäftsprozesse, Rollen und technische Abhängigkeiten zusammenpassen.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise dazu, wenn eine Migration mehr Tempo braucht, wenn internen Teams spezifisches Modulwissen fehlt oder wenn ein Release zu groß für die vorhandene Kapazität ist. Das ist in Deutschland besonders in Industrie, Automotive, Fertigung und Dienstleistung häufig, wo SAP-Landschaften tief und eng verbunden sind.
Was gute Experten liefern
Ein starker SAP S/4HANA-Profi macht mehr als nur Oberflächen zu konfigurieren. Er oder sie überträgt alte Prozesse auf das neue System, erkennt Datenprobleme früh und hält Fach- und Technikteams auf derselben Linie. Klare Dokumentation, sorgfältige Tests und praktische Unterstützung beim Change sind Zeichen für Qualität.
Zusammenarbeitsstil
Remote-Arbeit passt gut zu Design-, Test- und Integrationsaufgaben. Vor-Ort-Zeit kann bei Workshops, Cutovers und bei der Schulung der Anwender helfen, vor allem wenn viele Beteiligte eingebunden sind. In Deutschland erwarten viele Projekte solides Englisch und profitieren oft von Deutsch für Fachworkshops und die lokale Abstimmung.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP S/4HANA anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP S/4HANA wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finance, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Logistik in einem System abzubilden. Es hilft Unternehmen, ältere SAP-ERP-Setups abzulösen und mit saubereren Stammdaten sowie schnellerem Reporting zu arbeiten. Für viele Organisationen wird es zum zentralen System für den täglichen Betrieb.
SAP S/4HANA ist SAPs neuere ERP-Suite und basiert auf der HANA-Datenbank sowie einem vereinfachten Datenmodell. Im Vergleich zu älteren SAP-ERP- oder ECC-Landschaften bedeutet das meist weniger Ebenen, mehr Standardisierung im Prozessdesign und eine andere Art von Reporting und Benutzerinteraktion. Der Umstieg ist oft eher eine Modernisierung als nur ein technisches Upgrade.
Ein starker SAP S/4HANA-Spezialist bringt oft Wissen in ABAP, SAP Fiori, Integrationstools und den relevanten Geschäftsmodulen mit. Auch Datenmigration, Tests, Prozessabbildung und Cutover-Planung sind wichtig. Bei größeren Programmen kann Erfahrung mit SAP BTP oder Analytics-Tools nützlich sein.
Eine kleinere Support-Aufgabe braucht vielleicht nur fokussiertes Produktwissen, während eine Migration oder ein Rollout meist breitere Projekterfahrung erfordert. Bei SAP S/4HANA hilft es, wenn der Spezialist bereits an der Neugestaltung von Geschäftsprozessen, am Datenhandling und an der Go-live-Vorbereitung gearbeitet hat und nicht nur an der Konfiguration. Je komplexer die Landschaft, desto wichtiger wird End-to-End-Erfahrung.
Ja, ein großer Teil der SAP S/4HANA-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Analyse, Konfiguration, Tests und Integrationsaufgaben. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Workshops, die Abstimmung mit Stakeholdern und Cutover-Phasen. Viele Unternehmen in Deutschland nutzen eine Mischung aus Remote-Arbeit und Terminen vor Ort.
SAP S/4HANA ist die ERP-Anwendungssuite, während SAP HANA die zugrunde liegende In-Memory-Datenbankplattform ist. HANA speichert und verarbeitet die Daten; S/4HANA nutzt diese Basis, um Geschäftsprozesse auszuführen. Die Begriffe werden oft zusammen verwendet, sind aber nicht dasselbe Produkt.
Achten Sie auf Personen, die Prozessentscheidungen klar erklären können und nicht nur Konfigurationsschritte aufzählen. Ein guter SAP S/4HANA-Freelancer zeigt Erfahrung mit Tests, Datenmigration, Cutover und der Kommunikation mit Stakeholdern. Referenzen, eine saubere Dokumentationsweise und realistische Planung zählen mehr als vage Versprechen.
Vor dem Start eines SAP S/4HANA-Projekts möchten Freelancer normalerweise die Aufgabenstellung, die Modulzusammenstellung, den Zeitplan und wissen, ob es sich um Greenfield, Brownfield oder selective data transition handelt. Sie fragen auch nach Remote-Zugriff, Entscheidungsträgern und den Spracheinstellungen. Klare Antworten helfen ihnen, Aufwand und Passung besser einzuschätzen.
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
