SAP S/4HANA Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften, verfügbaren SpezialistenHolen Sie Experten an Bord, die sich mit SAP S/4HANA Finanzen, Logistik, Datenmigration und Systemintegration auskennen. Sie unterstützen Greenfield-, Brownfield- und selektive Transformationsprojekte mit schneller und präziser Vermittlung von geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Egon Maier
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Eyline Jakubowski
Letzte Position:
Externe Finanzbuchhalterin bei Trench Group GmbH
- Eigenständige Einarbeitung in die Reisekostenabrechnung (Egencia, Perk, AirPlus)
- Schnittstellenmanagement zwischen RSK-Tools
- On- und Offboarding von Mitarbeitern und Lieferanten
- Beratung der Teams bei der Verbuchung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen
- Dokumentation und Optimierung von Prozessen
David Stein
Letzte Position:
Senior Controller bei DNS-Net
- Management Reporting
- Analyse von COGS und enge Zusammenarbeit mit Accounting
- Abweichungsanalysen vs Plan/Forecast
- Aufbau von Vertriebscontrolling
- Business Partnering für den CSO Bereich
Björn Stark
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Santina Wey
Letzte Position:
Business Analystin & BI-Strategin - Vergleichsportal bei dataweys (selbstständig)
- Bestandsaufnahme der bestehenden Reporting-Landschaft und strategische Bündelung des Bedarfs
- Migration und Konsolidierung von Reports auf Metabase, Anbindung an ClickHouse als Datengrundlage
- Aufbau und Pflege von Datenpipelines
Stack: Metabase · ClickHouse · Appsmith · Airflow
Henrik Bader
Letzte Position:
Interimsmanager Supply Chain bei Ferring AG
- Steuerte die End-to-End-Versorgung für AT/CH-Märkte → sicherte die kontinuierliche Verfügbarkeit.
- Koordinierte die Schnittstellen mit 4PL-Logistikpartnern → verbesserte und stabilisierte Serviceniveaus.
- Stimmte Nachfrage und Angebot mit Vertriebs-, Finanz-, lokalen und globalen Teams ab → erhöhte Forecast-Genauigkeit und Planungstransparenz.
- Unterstützte den Rollout und Test von SAP S/4HANA → sicherte die Systembereitschaft und minimierte Go-Live-Risiken.
- Stärkte die Zusammenarbeit mit Finanzen, Qualität und externen Partnern → streamlin
Jeet Pattanaik
Letzte Position:
Globaler SAP-Programmmanager bei Aldi Süd
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
Vladimir Greavu
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Leo-Berith Siemers
Letzte Position:
OCM-Projektmanager bei Größte Bundesbehörde
- Business-Analyse, Planung und Einführung eines DMS für 1.500 Nutzer
- Steuerung der Anwenderreise mit Onboarding-, Einarbeitungs- und Stabilisierungsphasen für eine erfolgreiche Umsetzung
Bernhard Heutmekers
Letzte Position:
SAP MM Consultant, Business Solution Design Specialist bei Nomen Nominandum
- Mehrere Add-on-Implementierungsprojekte als Projektmanager abgeschlossen, Koordination externer Dienstleister
- Umsatzsteuer-Reporting, E-Invoicing, Anlagen-Reporting und Arzneimittel-Reporting an Behörden implementiert
- Schlüsselrolle als Business Solution Design Specialist in einem S/4HANA-Implementierungsprojekt in den Bereichen PP-PI, eWM, QM, PM, IM, MM, SD und weiteren logistischen Bereichen
- Organisationsstrukturen und Prozesse in allen logistischen Bereichen entworfen
- Business Blueprint erstellt und gegengelesen, Implementierung, Testvorbereitung und Migration gesteuert
André Jokic
Letzte Position:
Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
André Siegmund
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
Domenico Varuzza
Letzte Position:
Leiter Operations bei Dine in Taste (Getvoila.com)
Verwaltung der Lieferkette, des Versands und des Kundenservice.
Steuerung, Kontrolle und Optimierung operativer Geschäftsprozesse.
Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen (Lebensmittel, Verpackung, 3PL, Last-Mile-Carrier), einschließlich strategischer Verhandlungen und Vertragsmanagement.
Führung von Initiativen zur Effizienzsteigerung und Sicherstellung von Qualitätsstandards.
Mitverantwortung für Sortimentgestaltung, Optimierung und Innovation.
Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 1–5 Personen.
Einführung von Prozessen und Leistungskennzahlen (KPIs).
Erfolgreiche Integration neuer Lieferanten.
Kostensenkung in allen Bereichen um mehr als 20 Prozent.
Damir Harbas
Letzte Position:
Gründer und Senior Advisor bei Harbas & Company
- Beratung für die Bank-Verlag GmbH beim Aufbau einer Risiko- und Compliance-Funktion durch Definition der DORA-Strategie, Durchführung einer DORA-Gap-Analyse und Entwicklung aller DORA-relevanten Richtlinien, Unterstützung bei der Gestaltung und Einführung des Risiko-Management-Frameworks sowie umfassende PMO-Unterstützung für alle DORA-relevanten Streams
- Sicherstellung des konzeptionellen und operativen Aufbaus eines Cyber Defence Center für die Vienna Insurance Group AG, einschließlich Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Entwicklung des organisatorischen, steuerlichen und finanziellen Konstrukts, inkl. Up- & Downstream-Kostenverteilungsmodell, DORA-Compliance, Outsourcing, Datenschutz- und Betriebsratsanforderungen, Gap-Analyse von Verträgen im Hinblick auf DORA, EIOPA, Solvency II und Best Practices sowie Erstellung von Richtlinien im Einklang mit DORA
- Definition eines Zielbetriebsmodells für die IT-Sicherheit für die Oldenburgische Landesbank, einschließlich Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für einen neuen, DORA-konformen Bereich für IT-Sicherheitsbetrieb, der in die bestehende IT-Organisation integriert werden kann und aufzubauen bzw. auszubauen ist
- Durchführung einer Service-Management-Readiness- und Reifegradanalyse nach ITIL für die Ottobock Group, Definition eines ITSM-Zielbetriebsmodells einschließlich Prozessen, Organisation und Governance sowie Ableitung von Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken
- Entwicklung einer übergreifenden Cloud-Strategie für den Unternehmensbereich der ThyssenKrupp AG unter Einbeziehung aller Geschäftseinheiten und Stakeholder sowie Berücksichtigung geschäftseinheitsspezifischer Anforderungen
- Durchführung eines IT-Benchmarks für einen Geschäftsbereich der ThyssenKrupp AG, einschließlich Strukturanalyse der Organisationsstruktur und der IT-Strategie
- Einführung eines unternehmensweiten Business-Continuity-Management-Systems für die Krieger Group, einschließlich Identifikation und Bewertung potenzieller Krisenszenarien und Risiken sowie Aufbau entsprechender Strukturen
- Entwicklung einer S/4HANA-Transformationsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich Transformationsplan und Vorprojekt
- Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich zukünftigem IT-Delivery-Modell, Transformationsplänen und Business Cases für jedes Szenario
- Durchführung einer IT-Kostenanalyse für die AMS-OSRAM AG, einschließlich Analyse und Optimierung der IT-Kosten und des Budgets sowie Planung und Umsetzung einer Strategie zur Senkung der IT-Kosten.
Beserithan Malabakan
Letzte Position:
SD-Entwicklung und CRM-Entwicklungen im Interaction Center bei Sanner GmbH
- Teilzeit 2-3 Tage/Woche
- Entwicklungen im SD-Modul und im CRM Interaction Center
- Beratung, Customizing im SD-Modul
- Anpassung von Fiori-Anwendungen im SD-Modul
- Genehmigungsworkflow für Gutschriften: Design, Konzept, Umsetzung, Customizing
- Gutschriftsanforderung: Objekttyp BUS2094
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt unter einem bestimmten Schwellwert -> automatische Freigabe und Entfernung der Fakturasperre
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt über einem bestimmten Schwellwert -> automatische Ermittlung des zuständigen Mitarbeiters
- Mitarbeiter erhält ein Workitem in seinem integrierten Eingangskorb oder in My Inbox (Fiori) -> Mitarbeiter kann die Gutschriftsanforderung ablehnen, freigeben oder bearbeiten
- UML-Modellierung in technische Dokumentation
- Aufbau einer Z-Tabelle für Kunden-Stichproben-Position
- Zusammenführung von COA1 (Auslieferung) und COA2 (CAQ)-Formularen und Ablage im Spoolauftrag als eine PDF
- Korrektur des Workflow-Titels laut NACE, Anpassung der Nachricht „ZBMA-Titel wird in SBWP (Workplace) falsch angezeigt“
- Empfang von PLM-Dokumenten aus einem externen PLM-System, Anlage eines RFC-Bausteins, Ablage der PLM-Dokumente im Materialstamm als GOS-Objekt
- Bei Freigabe eines Fertigungsauftrags: Lesen der PLM-Dokumente aus MM und Ablage im Shared Folder für das MES-System
- Anzeige der Prüfmengen im Popup bei Anlage eines Auftrags -> VA01/VA02
- Automatischer Bestandsabgleich per LVS-IDoc INVCON
- Durchführung von AQUA-Tests
- IDOC-Archivierung alter IDocs
- NL_PM_Zeichnungen und Druckbildablage sowie MES-Info via ZPPORDER-IDoc; Erstellung technischer Dokumente
- Einsatz von SD-User-Exits, BADIs für verschiedene Anforderungen
- Erweiterung der Screens für Kundenwünsche via Screen-Exits
- Anlegen von Nachrichtenarten für Kundenauftrag, Bestellungen und Fakturen
- CRM Interaction Center Business Partner -> Overview -> Kontrakt (Vertrag) erweitern um kundenspezifische Anforderungen
- Neue Fiori-Applikation „Abfahrkontrolle“ mit Daten aus Z-Tabelle und Standardtabellen aus Equipments, Darstellung als Kreisdiagramm, Berechnung „Fahrzeuge im Einsatz“
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Leistungsrückmeldungen, Anhänge aus GOS-Objekten
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Qualitätsmeldungen (PM), Anhänge aus GOS-Objekten
- Implementierung von BADIs in CRM
- Ablage von Dateien auf SAP-Server/UNIX-Server
- Einsatz der BOL/GENIL-Architektur bei der Entwicklung in CRM
- Projektsprache: Deutsch
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Über die Technologie
Kernsystem
SAP S/4HANA ist SAPs aktuelle ERP-Suite für Finanzen, Lieferkette, Vertrieb, Produktion und Beschaffung. Sie ersetzt ältere SAP-ERP-Landschaften und ist oft Teil einer größeren S/4HANA-Transformation. Unternehmen nutzen sie, um Prozesse zu verschlanken, Daten zu standardisieren und das Reporting über die Kernbereiche hinweg zu verbessern.
Wo es passt
- Finanz- und Controlling-Prozesse
- Order-to-Cash- und Procure-to-Pay-Abläufe
- Aufgaben in Lager, Bestand und Planung
- Produktion und anlagenintensive Abläufe
- Reporting auf Basis des HANA-Datenmodells
Berliner Unternehmen brauchen SAP S/4HANA oft für komplexe Unternehmensumgebungen, Shared-Service-Center und internationale Rollouts. Starke Spezialisten verstehen, wie die Suite mit lokalen Teams, Remote-Stakeholdern und globalen SAP-Templates zusammenpasst.
Ökosystem-Kenntnisse
Ein starkes Projekt umfasst meist mehr als nur die Kernsuite. Spezialisten arbeiten mit Fiori, HANA, ABAP, CDS Views, Integrationstools und SAP BTP, wenn Erweiterungen oder Workflows gebraucht werden. Sie kennen sich auch mit Stammdaten, Berechtigungskonzepten und einer sauberen Übergabe an Support-Teams aus.
Wann Sie Hilfe holen sollten
Holen Sie sich freiberufliche Unterstützung, wenn ein Programm ein klares Setup, einen Rettungsplan oder zusätzliche Kapazitäten für einen Rollout braucht. Dazu gehören Brownfield-Conversions, Greenfield-Design, Datenmigration, Tests und Cutover-Unterstützung. Unternehmen wenden sich auch an Spezialisten, wenn Prozesse über mehrere Module hinweg stocken oder wenn Integrationspartner eine verlässliche SAP-Ansprechperson brauchen.
Woran Sie gute Qualität erkennen
Gute SAP S/4HANA Profis konfigurieren nicht nur Masken. Sie analysieren Geschäftsprozesse, hinterfragen schwache Anforderungen und achten darauf, dass technische Änderungen zu Finanzen und Betrieb passen. Achten Sie auf klare Dokumentation, sauberes Transporthandling und praktische Erfahrung aus echter Umsetzung, nicht nur auf Theorie.
Häufige Suchbegriffe
Viele Teams suchen direkt nach SAP S/4HANA, nutzen aber auch SAP S4HANA, S/4HANA oder die älteren Begriffe SAP ERP und SAP ECC, wenn sie einen Wechsel planen. Der richtige Spezialist sollte verstehen, wie diese Namen zusammenhängen und wo alte Designentscheidungen das neue System noch beeinflussen. In Berlin ist das für hybride Teams und die Zusammenarbeit mit internationalen Kollegen genauso wichtig wie für Workshops vor Ort.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP S/4HANA am häufigsten gestellt werden.
SAP S/4HANA wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Bestand, Produktion und Planung abzuwickeln. Es steht im Zentrum der Unternehmensabläufe, deshalb muss der Spezialist, den Sie beauftragen, sowohl den Prozessfluss als auch das Systemdesign verstehen. In vielen Projekten ist es außerdem mit Analytics-, Integrations- und Workflow-Ebenen verbunden.
SAP S/4HANA ist die neuere ERP-Suite von SAP, während SAP ECC die ältere Generation ist, die viele Unternehmen ersetzen oder verlassen. Der Wechsel verändert meist Datenstrukturen, Benutzererlebnis und die Art, wie Reporting und Custom Code behandelt werden. Ein guter Spezialist kann erklären, was neu gestaltet werden muss und was übernommen werden kann.
Ein starker SAP S/4HANA Spezialist bringt oft Wissen über Fiori, HANA, ABAP, CDS Views, Integrationsmuster und Stammdaten-Governance mit. Für Transformationsprojekte sind Erfahrungen mit Tests, Cutover-Planung und Geschäftsprozessmodellierung genauso wichtig. Wenn die Systemlandschaft breit ist, kann auch SAP BTP Wissen nützlich sein.
Für einen kleinen Fix oder eine Support-Aufgabe kann ein fokussierter SAP S/4HANA Freelancer ausreichen, wenn der Umfang klar ist. Für eine Conversion, einen Rollout oder ein Template-Design brauchen Sie meist jemanden, der ähnliche Arbeit schon End-to-End umgesetzt hat und mit Finanz- und Betriebsteams arbeiten kann. Je mehr Integration und Datenmigration im Spiel sind, desto wichtiger wird nachgewiesene Umsetzungserfahrung.
Viele SAP S/4HANA Aufgaben können remote erledigt werden, besonders Design-Workshops, Konfiguration, Testunterstützung und Dokumentation. Zeit vor Ort in Berlin kann aber bei Workshops, beim Cutover oder dann helfen, wenn Teams schnell Abstimmung zwischen Business und IT brauchen. Die beste Lösung ist oft hybrid.
Fragen Sie, welche Projekttypen der SAP S/4HANA Spezialist betreut hat, zum Beispiel Greenfield, Brownfield oder selektive Transformation. Prüfen Sie dann, welche Module, Tools und Integrationspunkte er kennt und wie er Tests, Datenqualität und Übergabe handhabt. Klare Antworten sind wichtiger als große Versprechen.
Achten Sie auf praktische Beispiele, die zeigen, wie der SAP S/4HANA Spezialist Prozessprobleme gelöst hat, nicht nur darauf, wie er das System konfiguriert hat. Gute Zeichen sind strukturierte Dokumentation, klare Kommunikation und die Fähigkeit, Abwägungen einfach zu erklären. Er sollte außerdem verstehen, wie sich seine Arbeit auf Finanzen, Logistik und Support-Teams auswirkt.
Meistens suchen sie nach SAP S/4HANA, oft ohne Schrägstrich geschrieben oder als Kurzform des vollständigen Produktnamens. Manche Suchende nutzen noch SAP ECC oder SAP ERP, wenn sie eigentlich eine Migration oder Transformation zu S/4HANA meinen. Ein guter Freelancer sollte sowohl die neue Suite als auch die ältere Landschaft dahinter verstehen.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (80%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Finanzen (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
