SAP S/4HANA Experten in Berlin

• Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
• Anpassungen in BPC für BW/4HANA.

• Gründete ein Freelancer-Kollektiv, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Unternehmen spezialisiert ist.
• Aufbau eines Netzwerks aus 30+ Spezialisten in den Bereichen Design, Content und Performance Marketing.
• Umsetzung von 360°-Kampagnen, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen verbinden.
• Unterstützung von Kunden bei der Steigerung von Bekanntheit und Engagement durch datenbasierte Kreativstrategien.

Nach dem Vaillant-Engagement gründete ich eine unabhängige Beratung mit Fokus auf Senior-SAP-Beratung und dem Aufbau von ASTRA — einer Methodik, keinem Tool. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen: Dieselben vier Säulen dienen CIO / Business Leadership, SI / SAP Practice und Programme Director / Principal mit gleicher Gewichtung. Keine Zielgruppe steht im Vordergrund.

ASTRA richtet sich mit gleicher Gewichtung an drei Zielgruppen — CIO / Business Leadership · SI / SAP Practice · Programme Director / Principal. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen — die Methodik ist weder Teil einer SI-Praxis noch bedient sie eine einzelne Zielgruppe als primären Kunden. Jede Zielgruppe erhält eine an ihre Rolle angepasste Auswertung derselben Analyse.

Eine Methodik, zwei Ergebnisse:

ERGEBNIS 1 — SAP-TRANSFORMATIONSGOVERNANCE:

Jedes aktive SAP-Programm: ECC→S/4HANA Greenfield, Brownfield, Global Rollout, AMS. Die vier Säulen beantworten die vier Fragen, die über den Erfolg einer Transformation entscheiden — für alle drei Zielgruppen.

• Sind die Geschäftsanforderungen sauber — oder entwickelt der SI etwas, das der SAP-Standard bereits abdeckt? (Functional Auditor → alle drei Zielgruppen)
• Ist das Verzeichnis der kundeneigenen Objekte gesund — oder entsteht eine wachsende technische Schuld, die Upgrades blockiert? (RICEFW Auditor → Director und CIO)
• Ist die SteerCo-Berichterstattung korrekt — oder sieht die Führung ein Watermelon? (Truth Engine → CIO und Director)
• Sind die Menschen auf das System vorbereitet, das sie erhalten? (Human Signal → CIO und Director)

ERGEBNIS 2 — BEREITSCHAFT FÜR DAS AUTONOMOUS ENTERPRISE:

Jedes Programm, das Joule einführt, RISE anstrebt oder eine AE-Migration plant. Dieselben vier Säulen beantworten die Fragen, die SAP nicht beantwortet — wiederum auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten.

• Welche kundeneigenen Objekte blockieren die 224 Joule AI agents? (RICEFW Auditor → SI erhält Maßnahmenpfade, Director erhält Bewertungen, CIO erhält finanzielle Auswirkungen)
• Ist die Fiori-Einführung vollständig genug, um Joule zu aktivieren? (Truth Engine → alle drei Zielgruppen)
• Ist die Belegschaft für KI-basiertes Arbeiten geschult? (Human Signal → CIO und Director)

Vier Säulen (jede dient allen drei Zielgruppen):

• Functional Auditor: Clean Core Score 0–100. Abschnitt A (CIO): KG-Fidelitätsrisiko in €. Abschnitt B (Director): Fragen an den SI, Einsparung von Manntagen. Abschnitt C (SI): Language Translation Ledger, SAP-Alternativen.
• RICEFW Auditor: Joule API Pathway Audit, Clean Core Level A–D, Technical Debt Index 1–10. Abschnitt A: finanzielle Auswirkungen blockierter AI agents. Abschnitt B: Bewertungen RETIRE/MIGRATE/REDESIGN/KEEP. Abschnitt C: BTP-Maßnahmenpfade.
• Truth Engine: Watermelon Detection, Fiori-Deployment-Prüfung, Programme Truth Score 0–100. Abschnitt A: 3 SteerCo-Fragen. Abschnitt B: Aktionsliste für 48 Stunden. Abschnitt C: Anbieter-Reibungskarte.
• Human Signal: dreistufiges Fiori-Adoptionsmodell, HITL Policy readiness, Human Signal Score 0–100. Abschnitt A: Gewichtung der GUI-Schulung, finanzielles Risiko der AE-Einführung. Abschnitt B: Go-Live-Empfehlung, Karte der Stakeholder-Widerstände.

SAP-Beratung auf Abruf:

• SAP-Programmmanagement — ganzheitliche Governance, Factory-Management, Multi-Stream-Lieferung, Anbietersteuerung und SteerCo-Berichte für Greenfield-, Brownfield-, Rollout- und AMS-Programme.
• Delivery Management — RICEFW-Aufsicht, Governance der Datenmigration, Release- und Cutover-Management, Hypercare, SLA/KPI-Management.
• Due Diligence & Landschaftsbewertung — SAP-Landschaftsprüfung, AS-IS/TO-BE-Roadmap, RFP-Strukturierung, Beratung bei der SI-Auswahl.
• IT-Strategie & CIO-Beratung — Transformations-Roadmap, Clean-Core-Strategie, Planung der Autonomous-Enterprise-Bereitschaft.
• Programmwiederherstellung — Bewertung kritischer Programme, schneller Governance-Aufbau, Lösung von Eskalationen.

Tätig über Senior-Professional-Netzwerke in der gesamten EMEA-Region.

• Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei Agrartechnikhersteller
• Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
• Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
• Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP

• Mehrere Add-on-Implementierungsprojekte als Projektleiter abgeschlossen und externe Dienstleister koordiniert
• Meldung der Mehrwertsteuer, elektronische Rechnungsstellung, Anlagenmeldungen und Arzneimittelmeldungen an Behörden implementiert
• Als Spezialist für die Gestaltung von Geschäftslösungen eine entscheidende Rolle bei einem S/4HANA-Implementierungsprojekt über PP-PI, eWM, QM, PM, IM, MM, SD und weitere Logistikbereiche übernommen
• Organisationsstrukturen und Prozesse in allen Logistikbereichen konzipiert
• Business Blueprint erstellt und Korrektur gelesen sowie Implementierung, Testvorbereitung und Migration gesteuert

• Beratung der Bank-Verlag GmbH beim Aufbau einer Risiko- und Compliance-Funktion durch die Definition der DORA-Strategie, Durchführung einer DORA-Gap-Analyse und Entwicklung aller DORA-relevanten Richtlinien, Unterstützung bei der Gestaltung und Einführung des Risiko-Management-Frameworks sowie umfassende PMO-Unterstützung für alle DORA-relevanten Bereiche
• Konzeptioneller und operativer Aufbau eines Cyber Defence Centers für Vienna Insurance Group AG, einschließlich der Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Entwicklung der organisatorischen, steuerlichen und finanziellen Struktur einschließlich eines Kostenverteilungsmodells für Upstream- und Downstream-Kosten, DORA-Compliance, Outsourcing, Datenschutz- und Betriebsratsanforderungen, Gap-Analyse von Verträgen im Hinblick auf DORA, EIOPA, Solvency II und Best Practices sowie Erstellung von Richtlinien im Einklang mit DORA
• Definition eines IT-Sicherheits-Zielbetriebsmodells für Oldenburgische Landesbank, einschließlich der Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für einen neuen, DORA-konformen Bereich für den Betrieb der IT-Sicherheit, der in die bestehende IT-Organisation integriert und aufgebaut beziehungsweise erweitert werden soll
• Durchführung einer Analyse der Service-Management-Bereitschaft und -Reife nach ITIL für Ottobock Group, Definition eines ITSM-Zielbetriebsmodells einschließlich Prozessen, Organisation und Governance sowie Ableitung von Maßnahmen zum Schließen der identifizierten Lücken
• Entwicklung einer übergreifenden Cloud-Strategie für den Unternehmensbereich der ThyssenKrupp AG unter Einbeziehung aller Geschäftseinheiten und Stakeholder sowie Berücksichtigung geschäftseinheitsspezifischer Anforderungen
• Durchführung eines IT-Benchmarks für eine Geschäftseinheit der ThyssenKrupp AG, einschließlich einer Strukturanalyse der Organisationsstruktur und IT-Strategie
• Einführung eines unternehmensweiten Business-Continuity-Management-Systems für Krieger Group, einschließlich der Identifikation und Bewertung potenzieller Krisenszenarien und Risiken sowie des Aufbaus entsprechender Strukturen
• Entwicklung einer S/4HANA-Transformationsstrategie für Pfalzwerke AG, einschließlich eines Transformationsplans und eines Vorprojekts
• Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie für Pfalzwerke AG, einschließlich des zukünftigen IT-Bereitstellungsmodells, von Transformationsplänen und Business Cases für jedes Szenario
• Durchführung eines IT-Kosten-Reviews für AMS-OSRAM AG, einschließlich der Analyse und Optimierung von IT-Kosten und Budget sowie der Planung und Umsetzung einer Strategie zur Reduzierung der IT-Kosten.

• Beratung im SAP Modul EAM im Rahmen der Migration ins S/4 HANA oneERP System von EON

• Begutachtung und Kostenschätzung kundeneigener Entwicklungen (z.B. Cockpit zu EAM Aufträgen, Darstellung des Belegflusses)

• Aufbereitung von EAM Klassifizierungsdaten zu technischen Objekten (Technische Plätze, Equipments) für die Migration in neue Klassen

• IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
• Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
• Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
• Rollenvergabe gemäß Beantragung
• Anlage, Änderung und Löschung von Usern
• Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
• Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
• Sonderaufgaben
• Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
• Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA

• Eigenständige Einarbeitung in die Reisekostenabrechnung (Egencia, Perk, AirPlus)
• Schnittstellenmanagement zwischen RSK-Tools
• On- und Offboarding Mitarbeiter und Lieferanten
• Beratung der Teams bei der Verbuchung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen
• Dokumentation und Optimierung von Prozesse

• Management-Berichtswesen
• Analyse von COGS und enge Zusammenarbeit mit Accounting
• Abweichungsanalysen vs Plan/Forecast
• Aufbau von Vertriebscontrolling
• Business Partnering für den CSO Bereich

IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt Public zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.

• Branche: Public
• Budget 2026 5 Mio EUR
• Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
• Teamgröße 45 FTE

• Entwicklung eines Target Operating Models für die integrierte Hardware-, Firmware- und Software-Delivery.
• Aufbau eines PDMO-Governance-Modells mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten.
• Verbesserung der Portfolio- und Delivery-Transparenz für Senior Management und Geschäftsleitung.
• Integration eines Stage-Gate-Produktentwicklungsprozesses mit agiler Software-Delivery.
• Neugestaltung der Release-, Qualitäts-, Change- und Priorisierungsprozesse.
• Entwicklung einer skalierbaren Tooling- und Reporting-Architektur für Jira und PPM-Systeme.

• Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
• Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
• SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
• Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
• Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
• Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
• Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
• Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
• Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.

• Leitung des Demand & Inventory-Teams, Sicherstellung optimaler Bestandsniveaus und Bedarfsprognosen in den europäischen Märkten
• Entwicklung von Prognosemodellen und Optimierung der Nachschubprozesse, Senkung der Out-of-Stock-Raten und Verbesserung des Lagerumschlags
• Erstellung monatlicher Bestands- und Lagerberichte für die Controlling-Abteilung einschließlich Abweichungsanalysen und Leistungseinschätzungen als Grundlage für die finanzielle Steuerung
• Erstellung von PowerPoint-Präsentationen auf Vorstandsebene für Vorstandssitzungen, Übersetzung von Planungsdaten in klare, entscheidungsorientierte Erkenntnisse
• Direkte Berichterstattung an den Vorstand der Corporate Brands
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit den Marketing-, Produkt- und Supply-Chain-Teams zur Abstimmung von Prognosen mit Kampagnenkalendern und Produkteinführungen
• Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Optimierungen im Reporting, Steigerung der Prognosegenauigkeit und Planungstransparenz für wichtige Stakeholder
• Initiierung und Leitung des Drive-to-SharePoint-Integrationstests innerhalb des englischsprachigen Demand & Inventory-Teams, Abschluss in nur 7 Tagen; vom Digital Department als Best Practice übernommen und für den Rollout über alle Corporate Brands hinweg eingesetzt
• Unterstützung des PwC-Teams bei einem Projekt zur Neustrukturierung von Strategie und Corporate Communications
• Erfolgreiche Umsetzung eines Net Sales Boost Plans in 13 Ländern innerhalb von zwei Monaten, mit deutlichem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Reduzierung von Überbeständen