Tasneem W.-Business-Transformationspartner für Führungskräfte globaler Konzerne | Strategie
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Erfahrungen
Chief People Officer & COO-Berater
Ecocatalytic Recycling & Unimax Refinery / Safarica GmbH
Zwei schnell wachsende Unternehmen der Umwelt- und Kreislaufwirtschaft, spezialisiert auf nachhaltiges Recycling und die Aufbereitung von Elektroschrott, Katalysatoren und Nichteisen-Edelmetallen / Platinmetallen (PGMs: Platin, Palladium, Rhodium)
Strategieumsetzung, Wachstum und Skalierbarkeit: Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Wachstum und der Vorbereitung skalierbarer Geschäftsmodelle über Länder und mehrere Geschäftsbereiche hinweg
Beratung der Geschäftsführung und Unterstützung der Führung: Strategische Beratung des Führungsteams durch Erkenntnisse, datengestützte Analysen und Szenarioplanung, um wichtige Entscheidungen und die langfristige Ausrichtung zu unterstützen
Übernahmen und strategische Partnerschaften: Unterstützung von Expansionsvorhaben, darunter die Übernahmen von Blackpool und Atlas Group sowie die Stärkung von Lieferantenpartnerschaften mit Mairec (Germany) und Petra Recycling Europe (Spain)
Projektmanagement und Unterstützung des Betriebs: Beratung zu Systemeinführungen, Optimierung von Arbeitsabläufen, Prozessverbesserungen und Entwicklung von Leistungskennzahlen
Strategischer Partner für die Geschäftsführung zur Unterstützung von Unternehmensstrategie, Übernahmen, Partnerschaften, Skalierung und nachhaltigem Wachstum sowie zur Stärkung der Führung. Unternehmen der Umwelt- und Kreislaufwirtschaft mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Recycling und Platinmetallen. KI-Startup, das eine Plattform für die Reiseplanung entwickelt.
- Entwicklung der Ecocatalytic-Strategie für skalierbares Wachstum in der SADC-Region.
- Beratung der Geschäftsführung zur Produktentwicklung und GTM-Strategie von Safarica in den SADC-Märkten.
- Entwicklung eines Zielbetriebsmodells (TOM) für künftiges Wachstum in wichtigen Märkten Afrikas und Europas.
- Führungskräfteentwicklung und Leistungskennzahlen
Leitung Organisatorisches Veränderungsmanagement (OCM) – Unternehmenstransformation, Fertigungsbereich
Infosys Consulting
Ausbau und Entwicklung der OCM-Beratungsteams in der deutschen Praxis für alle Branchen, mit besonderem Schwerpunkt auf Kunden aus der Fertigungsindustrie
Entwicklung von OCM-Fachwissen, Ausbau der OCM-Kompetenzen sowie der Methoden und Wissensressourcen für den deutschen Markt
Entwicklung eines neuen globalen OCM-Ansatzes und -Rahmens für Unternehmenstransformationsprogramme von Kunden, einschließlich Toolkits und Materialien, die OCM, Risiko- und Programmmanagement sowie Qualitätssicherung verbinden
Erstellung von Vertriebsangeboten und Entwicklung von Dienstleistungen in den Bereichen Unternehmenstransformation und organisatorisches Veränderungsmanagement, um neue Aufträge zu gewinnen
Leitung internationaler Beratungsteams und Kundenteams bei der durchgängigen OCM-Umsetzung – von Strategieformulierung und -gestaltung über Veränderungsbegleitung, organisatorische Neugestaltung, Zielbetriebsmodelle, Stakeholder-Einbindung und -Management, Kommunikationsplanung, Schulung und Entwicklung, Führungskräfteentwicklung, Bewertung der Veränderungsauswirkungen, Journey Management, CMMI, Benchmarking, Geschäftsbereitschaft, Risiko- und Qualitätssicherung
OCM- und HR-Partner für digitale Transformationen in den Bereichen Business, Unternehmen und IT (ERP/SaaS) bei großen multinationalen Konzernen in den Branchen Fertigung (einschließlich Luftfahrt und Schienenverkehr), Energie, Biowissenschaften und Chemie.
- Leitung der organisatorischen Effektivität und des organisatorischen Veränderungsmanagements, einschließlich risikobasierter Veränderungsplanung für Unternehmenstransformationen sowie IT- und HR-ERP-Transformationen in Kundenprojekten. Verantwortung für Fahrpläne der Veränderungsprogramme und persona-basierte Veränderungsreisen.
- Leitung organisatorischer Neugestaltungen und Initiativen für Zielbetriebsmodelle, um zukunftsfähige Unternehmenstransformation, Skalierbarkeit und Steuerung zu ermöglichen.
- Entwicklung von Personalstrategien zur Unterstützung von Transformationsprogrammen, der Weiterentwicklung von IT-Betriebsmodellen (ERP/SaaS – S/4HANA-Transformation) und digitaler Innovation.
- Leitung der Humankapital- und Talentplanung sowie deren Ausrichtung an strategischen Geschäftsprioritäten; Leitung von Personalplanungsstrategien unter Einsatz von Daten und Analysen zur Steigerung der organisatorischen Effektivität und Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen.
- Gestaltung von Kompetenzrahmen und Leistungskennzahlen für die Transformationsbereitschaft sowie die organisatorische und personelle Leistung. Durchführung von Führungskräfte-Coaching sowie Workshops zu Unternehmenskultur und Arbeitsweisen.
- Entwicklung von HR-Teams bei Kunden zur Unterstützung umfangreicher Unternehmenstransformationen, Organisationsentwicklung und Personalmaßnahmen.
- Beratung der Geschäftsführung, Führungskräfteentwicklung, Nachfolgeplanung und Mentoring für Führungskräfte und wichtige Talente in Veränderungsphasen.
- Förderung der Umsetzung von Transformationen, einschließlich organisatorischer Bereitschaft, Kompetenzen zur Veränderungsbegleitung, Umsetzungsplanung und Kennzahlen.
Unabhängige Beratung / Angewandte Professional Doctorate
Stabschef des CEO / Programmdirektor
Pearson Publishing
Aufbau und Leitung des Program Management Office im Auftrag des CEO, einschließlich Gestaltung der Markt-PMO-Struktur, der Arbeitsweisen und der Integration in verschiedene Geschäftsbereiche
Zusammenarbeit mit dem CxO-Team zur Definition einer strategischen Taxonomie des Unternehmens als Teil der Unternehmenstransformation und des strategischen Wachstums
Leitung des Programmbüros und der Geschäftsteams bei der Umsetzung des Fahrplans für strategische Programme, der Festlegung jährlicher Pläne und der Entwicklung von Programmsteuerungsrahmen
Definition einer Marktsteuerung im Einklang mit globalen Strukturen und Unterstützung der Programme bei der Investitionsplanung durch die Entwicklung und Umsetzung von Business Cases
Übernahme der Stabschefrolle bei wirkungsstarken, groß angelegten lokalen, globalen und strategischen Programmumsetzungen
Aufbau der Umsetzungsstruktur des PMO von Grund auf, um strategische Transformation, Wachstum und Skalierung zu ermöglichen. Zu den Projekten gehörten Unternehmenstransformation, Technologietransformation, Kostenoptimierung, GTM für EdTech/SaaS- und NextGen-Produkte, JV- / M&A- / Veräußerungsprojekte und staatliche Ausschreibungen.
- Leitung des Portfoliomanagements mit der Geschäftsführung zur Definition einer strategischen Taxonomie des Unternehmens; Entwicklung von Programmfahrplänen und Investitionsplanung durch die Entwicklung von Business Cases.
- Verantwortung für P&L, Projekt- und Risikomanagement sowie die Planung von Abhängigkeiten in komplexen, groß angelegten globalen und lokalen Programmen.
- Verwaltung von Steuerungsprotokollen für Eskalationen an die Geschäftsführung und Investitionsfreigaben für Programme, Projekte und Produkte; Erstellung von Management-Dashboards zur Abstimmung des Portfolioumfangs auf strategische Ziele.
- Leitung der Transformation des Direct Delivery Business Portfolios, einschließlich Zusammenführung der Campus-Portfolios und Ausbau zum Pearson Institute of Higher Education.
Direktor für organisatorische Effektivität
Pearson Publishing
Entwicklung und Umsetzung globaler Veränderungen des Zielbetriebsmodells in den MENA-Regionen, um die wirksame Umsetzung der Pearson-Strategie zu ermöglichen und Veränderungen an Systemen, Mitarbeitenden und Prozessen zu steuern
Förderung eines proaktiven Ansatzes für Organisationsentwicklung in der Pearson-SA-Gruppe in Zusammenarbeit mit den globalen HR- und Teams für organisatorische Effektivität
Leitung der Umsetzung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsinitiativen, die vom CxO-Team priorisiert wurden, sowie angemessene Ressourcenplanung
Aufbau einer Praxisgemeinschaft für Aktivitäten zur organisatorischen Effektivität und Umsetzung integrierter Organisationsentwicklungspläne zur Unterstützung der Ziele des Zielbetriebsmodells
Planung und Umsetzung von Veränderungsmanagementstrategien und Fahrplänen zur Unterstützung von Organisationsentwicklungsinitiativen und Geschäftsprojekten
Zusammenarbeit mit dem CxO-Team bei Möglichkeiten zur Prozessverbesserung und Steuerung von Integrationsrisiken bei M&A- und Integrationsprozessen
Umsetzung bewährter Verfahren der Organisationsgestaltung sowie Leitung von Restrukturierungen und Neugestaltungen über alle Stellenebenen und Karrierewege hinweg
Zusammenarbeit mit HR bei Stellenbewertungen, Karrierewegen und dem Arbeitgeberangebot sowie Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen und kurzen Pulsbefragungen
Ermittlung, Nachverfolgung und Analyse von Kennzahlen zur Messung der Lösungen für organisatorische Effektivität und Überwachung der Umsetzung von Veränderungsinitiativen mit Auswirkungen auf Geschäft und Mitarbeitende
Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der globalen Veränderung des Zielbetriebsmodells in der MENA-Region. Umsetzung eines strategischen Rahmens für integrierte unternehmensweite Veränderungen, um die Pearson-(SA)-Strategie für die Transformation von Mitarbeitenden, Technologie und Prozessen zu unterstützen. Leitung von Organisationsneugestaltung, Veränderungsmanagement, kultureller Ausrichtung und Geschäftsintegration. Infolge dieser Rolle wurde ich befördert, um das Programmbüro aufzubauen und zu leiten.
Executive Lead - Human Capital
Deloitte
Leite komplexe, kundenorientierte Bedarfsanalysen zu Veränderungen für die unternehmensweite Transformation eines großen börsennotierten Telekommunikationsunternehmens
Definiere Strategien und überführe sie in Umsetzungspläne. Entwickle eine durchgängige Roadmap für das Change Management, die auf die Business-Transformationsinitiative abgestimmt ist
Arbeite mit anderen Beratungsunternehmen zusammen, pflege starke Kundenbeziehungen und berate als vertrauenswürdiger Ansprechpartner bei Entscheidungen zu organisatorischen Veränderungen
Biete Impulse und Beratung zu organisatorischen Themen und steuere den Veränderungsprozess, der Organisation und Mitarbeitende vom Ist- zum Soll-Zustand führt
Leitung des Veränderungsmanagements einer komplexen, durchgängigen Business-Transformation im Telekommunikationsbereich, einschließlich Änderungen des Operating Model, Offshoring, Aufbau eines Service Hubs und differenzierter Go-to-Market-Strategien.
- Umsetzung von Organisationsdesign, operativem Change Management, funktionaler Optimierung und Geschäftsprozessdesign auf Ebene des oberen Managements.
Senior Consultant Project Manager
AP Moller Maersk
Infrastrukturtransformationsprogramm zur Auslagerung und Verlagerung des IT-Unternehmens von Maersk Line an HP, mit einem Wert von ca. $320M
Einführung des Ziel-Betriebsmodells für die Umstellung und Transformation hin zu einer Onshore-/Offshore-Umgebung mit Shared Services
Steuerung von Anbietern und internen Geschäftsbereichen, um Änderungen festzulegen und funktionsübergreifende Programmabhängigkeiten zu definieren
Definition eines stufenweisen Outsourcing-Rahmens und Überführung der Strategie in das Organisationsdesign
Definition der betrieblichen Struktur für IT-Servicebereitstellung, Finanzen, Abrechnung, Beschaffung, Lieferantenmanagement und Governance – über Tools, Prozesse und Mitarbeitende hinweg
Durchführung einer Lückenanalyse des Betriebsmodells und Einführung des Ziel-Betriebsmodells unter Berücksichtigung funktionaler Besonderheiten
Beratung zu den Auswirkungen von Veränderungen auf HR, Finanzen und operative Geschäftsbereiche
Zusammenarbeit mit Anbietern im Ausschreibungsverfahren zu Lösungsansätzen und Entwicklung von Ressourcen- und Kostenmodellen zur Unterstützung der Übergangs- und Transformationsphasen
Gestaltung von Organisationsstrukturen zur Unterstützung des Übergangs, der Transformation und der verbleibenden Organisation nach der Übertragung
Entwicklung zentraler Geschäfts- und unterstützender Betriebsprozesse, Konzeption von Strategien für betriebliche Effizienz und Nachhaltigkeit sowie Vorbereitung des Unternehmens auf die Anpassung an neue Technologien
Outsourcing-Transformation im Umfang von $320m für die globalen IT-Abläufe von Maersk Line IT an HP. Einführung des Target Operating Model für den Übergang zu Onshore-/Offshore-Shared-Services und die organisatorische Neuausrichtung der übergehenden, verbleibenden und transformierten Organisation. Definition funktionsübergreifender Programmabhängigkeiten und der betrieblichen Struktur für IT-Servicebereitstellung, Finanzen, Abrechnung, Beschaffung, Lieferantenmanagement und Governance.
Senior Consultant Project Manager
AP Moller Maersk
Leitung des Fusions- und Übernahmeprogramms zur Zusammenführung und Zentralisierung der IT-Unternehmen der AP Moller-Gruppe in Maersk Line IT
Leitung eines Teams aus Geschäftsexperten zur internen und gemeinsam mit Drittanbietern durchgeführten Neugestaltung des ITIL-Servicekatalogs und der Prozesse als Vorbereitung auf das Outsourcing
Neuausrichtung der unterstützenden Geschäftsprozesse in den ITIL-Servicekatalogen und Steuerung der Auswirkungen von Veränderungen auf das Unternehmen
Steuerung unternehmensweiter Veränderungen in den Bereichen Mitarbeitende, Prozesse, Systeme und Infrastruktur für Offshoring- und Outsourcing-Prozesse
Group Transformation - Business Process Consultant
BSkyB (Easynet)
Steuerung von Transformationsstrategie, operativer und organisatorischer Neugestaltung sowie Change-Management-Initiativen zur Umsetzung des Ziel-Betriebsmodells
Zusammenarbeit mit Führungskräften und dem oberen Management, um strategische Ziele festzulegen, zu entwickeln und zu priorisieren sowie Business Cases mit Kosten- und Risikobewertungen zu erstellen
Entwicklung von Ziel-Betriebsmodellen, abgestimmt auf die Unternehmensvision und bewährte Branchenpraktiken
Leitung organisatorischer Transformationsprojekte und Gestaltung der Umstrukturierung in einer globalen Matrixorganisation mit Effizienzkennzahlen
Steuerung der Umsetzung unternehmensweiter Veränderungen in allen Funktionen sowie Entwicklung von Leistungskennzahlen, um die Effizienz als Ausgangsbasis festzuhalten und die finanziellen Auswirkungen zu messen
Vorantreiben von Verbesserungen der operativen Exzellenz und funktionsübergreifende Neugestaltung von Vertriebs-, Bestell-, Servicebereitstellungs-, Support- und Abrechnungsprozessen
Leitung von Lean Six Sigma-Projekten auf Gruppen- und Länderebene zur Verbesserung von Effizienz und Kosteneffektivität
Sicherstellung der Umsatzsicherung durch Quantifizierung finanzieller Vorteile und Gewährleistung der betrieblichen Nachhaltigkeit
Leitung von Technologieteams bei der Bereitstellung von Lösungen zur Unterstützung organisatorischer Veränderungen
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems, des CMMI-Frameworks und eines Benchmarking-Bewertungstools, Durchführung interner ISO9001-Audits und Unterstützung der ISO-Akkreditierung
Easynet-Post-Acquisition-Integrationsprogramm; verantwortlich für die operative und organisatorische Neugestaltung sowie das Change Management. Steuerung der Integration von Easynet in BSkyB und Leitung von Transformationsprojekten und Veränderungsmaßnahmen in allen Funktionen. Leitung von Projekten zur Umsatzsicherung und zum Auftragsmanagement vom Lead bis zum Zahlungseingang; beratende Unterstützung von Pre-Sales- und Technikteams zu Technologielösungen.
Senior Analyst
T Mobile
- Verantwortlich für Produkteinführungen und die betriebliche Einsatzbereitschaft
Business-Implementierungsanalyst
T Mobile
Als Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (IS, Marketing, Finanzen) und operativen Teams fungieren, die die Servicebereitstellung in allen Phasen der Veränderung bis hin zum Kundenbetrieb leiten
Ressourcenmodelle für FTE und Business Cases zur Realisierung von Vorteilen entwickeln
Mitarbeiterschulungen und Kommunikation entwickeln und den technologischen Wandel begleiten
Analyst
Financial Service Authority
FSA-Richtlinien und -Vorschriften für den Hypotheken- und Versicherungsmarkt im Vorfeld der Aufteilung der FSA analysieren
Den Konsultationsprozess zur Regulierung der allgemeinen Versicherungen im Januar 2005 überprüfen
Due-Diligence-Prüfungen durchführen sowie Unterstützungsstrukturen für Hypotheken- und Versicherungsprodukte entwerfen, umsetzen und verbessern
Analyst
New Crane Publishing
- Kurzfristige Tätigkeit als Vertragsanalyst
Teamleiter
Vodafone Group
Betriebsstrukturen entwerfen und die damit verbundenen Kompetenzen in den Bereichen Business und HR für die Einführung eines Premium-Service Desks und die Entwicklung von Franchise-Unternehmen im Rahmen des Change-Managements begleiten
Due-Diligence-Prüfungen des Betriebsmodells durchführen und das angestrebte Betriebsmodell neu gestalten
Leistungskennzahlen für von Veränderungen betroffene Portfolios verwalten, einschließlich CSAT
Die Konzeption und Umsetzung von Business-Lösungen (Anpassung der Technologie) als Projektleitung verantworten
Gemeinsam mit HR das Mitarbeiterengagement sowie die Auswahl, Einbindung und Entwicklung/Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden leiten
Ein QMS für ISO-Konformität und Akkreditierung entwerfen
Führungskräfte von Franchise-Unternehmen dabei unterstützen, ihre Kompetenzen in den Bereichen Change-Strategie, Umsetzung und Schulung auszubauen
Entwicklung des Contact Centers
Vodafone Group
Strategien formulieren und für ein M&A-Projekt das angestrebte Betriebsmodell, die Organisationsumstrukturierung und die operative Neuausrichtung entwickeln
Workshops zur Gestaltung der künftigen Organisationsstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse leiten
Due-Diligence-Prüfungen durchführen und Business Cases für organisatorische Veränderungen und HR-Unterstützung entwickeln
Eine Matrix für Organisationsrollen und Verantwortlichkeiten sowie einen Kompetenzrahmen entwickeln
Leistungskompetenzen und Ressourcen für die künftige Organisation bewerten
Ein System für Leistungskennzahlen einführen, das an gruppenweiten KPIs/Zielen ausgerichtet ist
Führungskräfte durch Coaching zur Prozessreife unterstützen und sie zur Gestaltung von Business-Lösungen beraten
Callcenter-Support und Qualitätsprüfer
Vodafone Group
Qualitätsmanagement und Coaching im Callcenter-Betrieb
Für das Traineeprogramm für Führungskräfte bei Vodacom ausgewählt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Metalle und Bergbau, Tourismus und Gastgewerbe und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Personalwesen, Strategie und Planung, Qualitätssicherung, Produktentwicklung und Finanzen.
Zusammenfassung
Strategie- und Transformationsexperte für Führungskräfte mit über 27+ Jahren Erfahrung in bereichsübergreifenden Unternehmens- und IT-Transformationen für globale Konzerne in den Branchen Fertigung, Chemie, Energie, TMT, Finanzdienstleistungen und professionelle Dienstleistungen weltweit.
Ich habe komplexe organisatorische Veränderungen in den Bereichen M&A, Post-Merger-Integration, Restrukturierung und Offshoring gesteuert und dabei Umsetzungsstrukturen entwickelt, die Wachstum ermöglichen. Ob es darum geht, den Fahrplan für ein globales Outsourcing-Programm im Wert von $320M, eine Umsetzungsstruktur für den CEO oder die Strategieumsetzung für ein schnell wachsendes Startup der Kreislaufwirtschaft zu gestalten: Mit meiner Professional Doctorate (DProf) mit Schwerpunkt Psychologie und Risikomanagement – „Business transformation in recessive economies“ – liegt meine Stärke darin, komplexe Strategien in umsetzbare Realität zu verwandeln und die Lücke zwischen menschenorientierten Lösungen und einer disziplinierten strukturellen Umsetzung zu schließen. 18+ Jahre Erfahrung im Programm- und Veränderungsmanagement, 9+ Jahre in professionellen Dienstleistungen und in der Branchenberatung. 14+ Jahre Erfahrung in Pre-Sales und Geschäftsentwicklung.
Strategische Transformationsprogramme: M&A, Ausgliederungen, Veräußerungen, PMI, Restrukturierungen und Offshoring für Daimler, Bombardier, Airbus, Alstom, AP Moller Maersk, BskyB / Easynet, Pearson.
Digitale Transformation von Unternehmen (IT und HR): Samsung, Metso Autotec, E.ON, Bayer, Lanxess, Voith, MTN, Vodafone, UK Financial Services Authority
- Daimler IT-Ausgliederung im Wert von $12b und Gründung einer neuen Gesellschaft – Umsetzung der Organisationsrestrukturierung und Neugestaltung für die neue Gesellschaft Daimler/Infosys, des globalen Mitarbeiterübergangs, der HR-Strategie, der Transformation der Belegschaft und des Veränderungsmanagements.
- Veräußerung von Bombardier Aero & Rail an Airbus (Ausstiegswert $591m) und Alstom ($8.2b) – Umsetzung der Restrukturierung der verbleibenden Organisation, der Trennung von Mitarbeitenden und der Transformation der Belegschaft. HR-ERP-Transformation für IT (SAP S/4HANA) nach der Veräußerung.
- Outsourcing-Transformation von AP Moller Maersk im Wert von $320m: Maersk Line IT an HP Global IT – Umsetzung der organisatorischen Neugestaltung für die Übergangs-, verbleibende und transformierte Organisation, einschließlich des Mitarbeiterübergangs, und Leitung des Übergangs des Servicemanagements zu HP.
- Digitale Transformation bei Bayer – Leitung des OCM für die Transformation des SAP-Ökosystems / ServiceNow von Global Business Services und Funktionen mit Auswirkungen auf (+100k Mitarbeitende, 80% von Global Business Services).
- IT-Digitalisierung bei Lanxess: Leitung der Mitarbeitertransformation für das globale digitale Transformationsprogramm Microsoft 365 (DaaS).
Fähigkeiten
Branchenkenntnisse:
- Fertigung
- Luftfahrt
- It
- Telekommunikation
- Medien Und Technologie
- Verlagswesen
- Professionelle Dienstleistungen
- Finanzdienstleistungen
- Schifffahrt Und Logistik
- ÖL Und Gas
- Biowissenschaften Und Pharma
- Energie
- Chemie
- Bildung, Hochschulbildung, Startups
Technologiekenntnisse:
- Saas
- Erp
- Sap
- Hr Success Factors
- Ariba
- Ms365
- Iseb
- Itil
- Cobit
- Uml
- Crm
- Sales Force
- Oracle
- Sap S/4hana
- Workday
- Oracle Netsuite
- Microsoft Dynamics 365
- Servicenow
- Sap Integration Suite (Iflows)
- Workday Ai/Sana
- Slack
- Feather
- Ki-Integration
Projektmanagement:
- Prince2 Project Management
- Agile
- Dsdm
- Scrum
- Projektphasen
- Wasserfallmodell
- Prosci Adkar
- Management Von Persona Journeys
- Design Thinking
Kenntnisse In GeschäFtsprozessen:
- Lean Six-Sigma
- Dmaic
- Lean-Methodik
- Cmmi Und Benchmarking
- Togaf
- Etom
- Bpmn
- Total Information Quality Management (Tqm)
Weitere Fachkenntnisse:
- Unternehmens- Und It-Transformation
- Strategieplanung Und -Management
- Programmsteuerung, Kontrollen Und Risikomanagement
- BereichsüBergreifende FüHrung
- Business Cases Und Leistungsmanagement
- Berichterstattung An Den Vorstand
- Transformation Des Ziel- / GeschäFts-Betriebsmodells (Tom)
- Organisatorisches VeräNderungsmanagement
- Hr-Strategie Und -Transformation
- Humankapital- Und Personalstrategie
- Personalplanung
- Organisationsgestaltung
- Einbindung Von Stakeholdern Und FüHrungskräFten
- FüHrungskräFteentwicklung
- MäRkte: Eu, Uk, Latam, Nam, Apac, Subsahara-Afrika, Mena
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University
Professional Doctorate in Psychologie und Risikomanagement · Psychologie und Risikomanagement
Middlesex University
Masters/Professional Doctorate (DProf) in Risikomanagement · Risikomanagement
Middlesex University
Masters for Professional Doctorate (DProf) in Risikomanagement · Risikomanagement
Zertifikate & Bescheinigungen
APM
BSI ISO 9000 Internal Auditor
Certified ISO9000 Auditor
BSI
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Tasneem ist in Berlin, Deutschland ansässig.
Tasneem spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Afrikaans (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten), Dänisch (Grundkenntnisse).
Tasneem hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tasneem in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Tasneem möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tasneem gut geeignet für Rollen wie: Chief People Officer & COO-Berater, Leitung Organisatorisches Veränderungsmanagement (OCM) – Unternehmenstransformation, Fertigungsbereich, Unabhängige Beratung / Angewandte Professional Doctorate.
Die neueste Position von Tasneem ist Chief People Officer & COO-Berater bei Ecocatalytic Recycling & Unimax Refinery / Safarica GmbH.
In den letzten Jahren hat Tasneem für Ecocatalytic Recycling & Unimax Refinery / Safarica GmbH und Infosys Consulting gearbeitet.
Tasneem hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Medien und Unterhaltung und Druck. Tasneem hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Tourismus und Gastgewerbe und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Tasneem hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Personalwesen und Strategie und Planung. Tasneem hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Produktentwicklung und Finanzen.
Tasneem hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Metalle und Bergbau und Tourismus und Gastgewerbe gearbeitet.
Tasneem hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Business Intelligence gearbeitet.
Tasneem besuchte Middlesex University für Psychologie und Risikomanagement.
Tasneem hat 5 Zertifikate. Darunter sind: APM, BSI ISO 9000 Internal Auditor und Certified ISO9000 Auditor.
Tasneem ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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