Tasneem Wadee-Teilzeit-COO / Stabschef

Ausbau und Weiterentwicklung der OCM-Beratungsteams in der deutschen Practice, Betreuung aller Branchen mit besonderem Fokus auf Fertigungsunternehmen

Entwicklung von OCM-Thought-Leadership, Erweiterung der OCM-Fähigkeiten, Methodik und Wissensressourcen für den deutschen Markt

Entwicklung eines neuen globalen OCM-Ansatzes und Frameworks für Kunden-Business-Transformationsprogramme, einschließlich Toolkits und Assets, die OCM, Risikomanagement, Programmmanagement und Qualitätssicherung kombinieren

Erstellung von Verkaufsangeboten und Entwicklung von Serviceleistungen im Bereich Business Transformation und organisatorisches Change Management zur Gewinnung neuer Aufträge

Führung internationaler Beratungs- und Kundenteams bei der End-to-End-OCM-Durchführung, von Strategieformulierung und -design über Personalveränderungen, organisatorisches Redesign, Target Operating Model-Arbeiten, Stakeholder-Engagement und -Management, Kommunikationsplanung, Schulung und Training, Führungskräfteentwicklung, Change-Impact-Assessments, Journey-Management, CMMI, Benchmarking, Business Readiness, Risiko- und Qualitätssicherung

Entwicklung und Umsetzung globaler Änderungen des Target Operating Models in den MENA-Regionen, um eine effektive Umsetzung der Pearson-Strategie zu ermöglichen und System-, Personal- und Prozessveränderungen zu steuern

Förderung eines proaktiven OD-Ansatzes innerhalb der Pearson SA-Gruppe in Zusammenarbeit mit globalen HR- und Teams für Organisationswirksamkeit

Leitung der Umsetzung von OD- und Change-Initiativen, die vom CxO-Team priorisiert wurden, und entsprechende Ressourcenplanung

Aufbau einer Community of Practice für Aktivitäten zur Organisationswirksamkeit und Erstellung integrierter OD-Implementierungspläne zur Unterstützung der Ziele des Target Operating Models

Planung und Umsetzung von Change-Management-Strategien und Roadmaps zur Unterstützung von OD-Initiativen und Geschäftsprojekten

Zusammenarbeit mit dem CxO-Team bei Prozessverbesserungen und Steuerung der Integrationsrisiken in M&A- und Integrationsprozessen

Anwendung von Best Practices im Organisationsdesign, Leitung von Umstrukturierungen und Neugestaltungen auf allen Hierarchieebenen und in Karriereframeworks

Zusammenarbeit mit HR bei Stellenbewertungen, Karriereframework und Employer Value Proposition sowie Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Pulse Surveys

Identifikation, Verfolgung und Analyse von Kennzahlen zur Messung von Lösungen zur Organisationswirksamkeit und Überwachung der Umsetzung von Change-Initiativen mit Auswirkungen auf Geschäft und Mitarbeiter

Infrastruktur-Transformationsprogramm zur Auslagerung und Offshoring der Maersk Line IT-Gesellschaft zu HP mit einem Volumen von ca. 320 Mio. USD

Einführung des Zielbetriebsmodells für den Übergang und die Transformation bei der Auslagerung in eine Shared-Services-Onshore-/Offshore-Umgebung

Steuerung von Anbietern und internen Fachbereichen zur Ermittlung von Änderungen und Definition funktionsübergreifender Programmabhängigkeiten

Definition eines stufenweisen Outsourcing-Rahmens und Überführung der Strategie in das Organisationsdesign

Festlegung der Betriebsstruktur für IT-Service-Delivery, Finanzen, Abrechnung, Beschaffung, Lieferantenmanagement und Governance-Rahmen hinsichtlich Tools, Prozessen und Personal

Durchführung einer Gap-Analyse des Betriebsmodells und Implementierung des Zielbetriebsmodells unter funktionalen Vorbehalten

Beratung zu den Auswirkungen von Veränderungen in HR, Finanzen und den operativen Geschäftsbereichen

Zusammenarbeit mit Bietern an Lösungen und Erstellung von Ressourcen-/Kostenmodellen zur Unterstützung der Übergangs- und Transformationsphasen

Gestaltung von Organisationsstrukturen zur Unterstützung von Übergang, Transformation und der verbliebenen Organisation nach dem Transfer

Entwicklung zentraler Geschäfts- und unterstützender Betriebsprozesse, Gestaltung von Strategien zur operativen Effizienz und Nachhaltigkeit sowie Vorbereitung des Unternehmens auf Technologieanpassungen

Projektleitung für Transformationsstrategie, operative und organisatorische Neugestaltung sowie Change-Management-Initiativen zur Umsetzung des Zielbetriebsmodells

Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Senior Management zur Definition, Entwicklung und Priorisierung strategischer Ziele sowie Erstellung von Business Cases zur Kosten-Risiko-Analyse

Gestaltung von Zielbetriebsmodellen, die mit der Unternehmensvision und den Branchen-Best-Practices übereinstimmen

Leitung von organisatorischen Transformationsprojekten und Entwurf von Restrukturierungsmaßnahmen in einer globalen Matrixorganisation unter Berücksichtigung von Effizienzkennzahlen

Steuerung der Umsetzung organisationsweiter Veränderungen in allen Funktionen und Entwicklung von Leistungskennzahlen zur Effizienzmessung und finanziellen Bewertung

Förderung von Operational-Excellence-Verbesserungen und funktionsübergreifender Neugestaltung von Vertriebs-, Bestell-, Service-Delivery-, Support- und Abrechnungsprozessen

Leitung von Lean Six Sigma Projekten auf Gruppen- und Länderebene zur Steigerung von Effizienz und Kosteneffektivität

Sicherstellung der Umsatzsicherung durch Quantifizierung finanzieller Erträge und Gewährleistung operativer Nachhaltigkeit

Führung von Technologie-Teams zur Bereitstellung von Lösungen zur Unterstützung des organisatorischen Wandels

Implementierung von Qualitätsmanagementsystem, CMMI-Framework und Benchmark-Assessment-Tool, Management interner ISO9001-Audits und Unterstützung bei der ISO-Zertifizierung

Vermittlung zwischen Geschäfts-Stakeholdern (IS, Marketing, Finanzen) und operativen Teams sowie Leitung der Servicebereitstellung in allen Phasen des Wandels bis zu den Kundenprozessen

Konzeption von Ressourcenmodellen für Vollzeitäquivalente (FTE) und Erstellung von Business Cases zur Nutzenrealisierung

Entwicklung von Mitarbeiterschulungen und Kommunikationsmaßnahmen sowie Steuerung von Technologiewechseln

Erarbeitung der Strategie und Entwicklung des Zielbetriebsmodells, Umstrukturierung der Organisation und operative Neuausrichtung für M&A-Projekt

Durchführung von Workshops zur Gestaltung der zukünftigen Organisationsstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse

Durchführung von Due Diligence und Erstellung von Business Cases für organisatorische Veränderungen und HR-Unterstützung

Entwicklung einer Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix sowie eines Kompetenzrahmens für die Organisation

Aufbau funktionaler Leistungsfähigkeiten und Ressourcenbewertung für die künftige Organisation

Implementierung eines Systems für Leistungskennzahlen, abgestimmt auf konzernweite KPIs/Ziele

Prozessreife-Coaching für Führungskräfte und Beratung bei der Gestaltung von Geschäftslösungen