Holen Sie die besten Leiter:innen HR in Berlin in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit geprüfter Expertise
Decken Sie strategische Personalplanung, Führungscoaching, Mitarbeiterbeziehungen und HR-Operations mit einer freiberuflichen HR-Leitung ab, die zu Ihrem Setup passt. Erhalten Sie schnell und präzise passende, geprüfte und verfügbare Experten.
Über die Rolle
Was sie leiten
Eine freiberufliche HR-Leitung gestaltet die People-Agenda, wenn Ihr Unternehmen eine klare Richtung braucht und nicht nur Unterstützung im Tagesgeschäft. Sie stimmen HR auf die Geschäftsziele ab, arbeiten mit Gründern oder Führungsteams zusammen und sorgen dafür, dass Recruiting, Bindung und die Mitarbeiterstruktur in die gleiche Richtung laufen.
- Die HR-Roadmap aufbauen oder neu ausrichten
- Die Führung bei Organisationsdesign und Teamwachstum unterstützen
- Recruiting, Onboarding und Bindung verbessern
- Mitarbeiterthemen strukturiert und mit Sorgfalt bearbeiten
Kernaufgaben
Die Rolle umfasst sowohl Strategie als auch praktische Umsetzung. Eine starke HR-Leitung ist es gewohnt, Richtlinien zu prüfen, Führungskräfte zu begleiten, Performance-Zyklen aufzusetzen und Veränderungen in schnell wachsenden Unternehmen zu unterstützen.
Typische Ergebnisse sind:
- HR-Richtlinien und interne Leitlinien
- Prozesse für Leistungsbeurteilung und Feedback
- Gestaltung des Recruiting-Prozesses und Unterstützung für Führungskräfte
- Bearbeitung von Mitarbeiteranliegen und Eskalationswegen
- Personalplanung für Wachstum oder Umstrukturierung
Wichtige Fähigkeiten
Achten Sie auf jemanden, der Menschenverständnis mit Geschäftslogik verbindet. Eine gute HR-Leitung versteht, wie man durch Veränderungen führt, Führungskräfte coacht und sensible Situationen ruhig und klar hält.
- Mitarbeiterbeziehungen und Konfliktlösung
- Führungscoaching und Enablement für Manager
- Organisationsdesign und Personalplanung
- Aufbau von HR-Prozessen und Dokumentation
- Starke Kommunikation auf Englisch und oft auch auf Deutsch in Teams mit Sitz in Berlin
Tools und Fokus
Diese Arbeit berührt oft HRIS-Systeme, Bewerbermanagement-Tools, die Abstimmung der Gehaltsabrechnung und Software für Performance Management. Die besten freiberuflichen HR-Leitungen verlieren sich nicht in Tools; sie nutzen sie, um Entscheidungen zu treffen, saubere Prozesse zu dokumentieren und Teams auf dem Laufenden zu halten.
Besonders nützlich sind sie in Startups, Scale-ups und internationalen Teams in Berlin, die lokales HR-Wissen, Koordination aus der Ferne oder Hilfe beim Brückenschlag zwischen englischsprachiger Führung und deutschen Mitarbeitern brauchen.
Wann man eine hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen meist eine freiberufliche HR-Leitung, wenn das Wachstum das bisherige Setup überholt, wenn es noch keine seniorige HR-Führung gibt oder wenn eine Reorganisation ruhige Hände braucht. Sie passt auch gut in Zeiten von Führungswechseln, Kulturarbeit, Recruiting-Spitzen oder wenn das interne HR einmal neu ausgerichtet werden muss.
Ein freiberufliches Setup funktioniert gut, wenn Sie seniorigen Input brauchen, aber nicht sofort fest einstellen wollen. Besonders hilfreich ist es, wenn der Umfang klar ist, der Druck hoch ist und das Unternehmen jemanden braucht, der schnell einsteigen und aus Komplexität Ordnung machen kann.
Was starke Kandidaten tun
Die besten HR-Leitungen sind ruhig, direkt und genießen das Vertrauen von Führung und Mitarbeitenden. Sie wissen, wann sie auf Struktur pochen und wann sie erst einmal zuhören sollten.
- Geschäftsziele in People-Pläne übersetzen
- Sensible Themen sachlich und fair halten
- Prozesse aufsetzen, die Führungskräfte auch wirklich nutzen
- Probleme früh erkennen und handeln, bevor sie größer werden
- Unternehmensinteressen mit dem Vertrauen der Mitarbeitenden ausbalancieren
Lerne FRATCH Leiter:in HR kennen
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Rosalina Loclair
Interims- & freiberuflicher HR-, Kultur- und Transformationsberater
Letzte Position:
Interim- & freiberuflicher HR-, Kultur- und Transformationsberater bei Rosalina Loclair Business Advisory
Agiere als Senior People-&-Transformation-Berater für Startups und mittelständische Unternehmen und führe Restrukturierungen, Neugestaltung von HR-Betriebsmodellen und digitale HR-Initiativen von Anfang bis Ende.
Steuere Auswahl und Implementierung von HRIS/ATS (inkl. Personio, Greenhouse etc.), Prozessgestaltung, Abstimmung mit Stakeholdern und interne Kommunikation, um eine hohe Akzeptanz und messbare operative Effekte zu sichern.
Berate Führungskräfte in Fragen der Personalplanung, arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen, Organisationsstruktur und Entscheidungsprozessen in Change- und Wachstumsphasen.
Erstelle pragmatische Recruiting-Strategien für Schlüsselrollen (inkl. AI/Tech), verbessere den Sourcing-Ansatz, die Qualität des Bewerber-Pools und die Einstellgeschwindigkeit.
Ausgewählte Projekte:
Marley Spoon SE: Begleitung eines umfassenden Restrukturierungsprozesses mit Beratung zu Arbeitsrecht und Personalplanung.
Promedio GmbH/Osteopro: HR-Digitalisierung, HRIS-Implementierung und Launch einer modernen Unternehmenswebsite (bereichsübergreifende Transformation).
Journee GmbH: Beratung im Tech-Recruiting und Talentstrategie für Senior-AI-Profile.
PTW Europa GmbH: erste HRIS-Implementierung, Prozessgestaltung und interne Kommunikation.
Schwerpunkt: HR-Strategie, digitale HR-Transformation, HRIS/ATS-Implementierung, Change Management, Restrukturierung, Recruiting und Future Skills (KI im HR).
Lucia Papa
Teamleitung Personal
Letzte Position:
Teamleitung Personal bei M-A-U-S Seminare gGmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Personalabteilung
- Beratung der Geschäftsführung und Einführung neuer Rollenmodelle
- Personalentwicklung und Einführung interner HR-Prozesse
Mareike Noll
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld
Letzte Position:
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld bei vianu GmbH
Wir sind Experten für Personal und Kultur und beraten Kunden darin, ihre zukünftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu gestalten.
Kernbereiche: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.
Leidenschaftlich engagiert in der Entwicklung von Menschen und wertebasierten Organisationen.
Maximilian Gracz
Projektleiter für Transformation mit Fokus auf Etablieren einer globalen Zusammenarbeitskultur und moderner Führung
Letzte Position:
Projektleiter für Transformation mit Fokus auf Etablieren einer globalen Zusammenarbeitskultur und moderner Führung bei Globaler Halbleiter-Konzern
- Entwicklung einer 5-Kapitel Change Story und Vision sowie Kommunikation in globaler virtueller Townhall an 800 Personen
- Aufsetzen eines Transformationsteam sowie ko-kreative Erarbeitung einer Organisationsanalyse, die die Stärken und Herausforderungen zur Strategieumsetzung identifizieren
- Durchführung eines Top-Management-Workshops zur Spiegelung der Analyseergebnisse sowie Entwickeln von Change-Maßnahmen und Kreieren von Ownership für die Umsetzung der Transformation
- Entwicklung eines PO- und Tribe-Konzepts zur Etablierung von (agilen) Praktiken und Rollen, die globale Zusammenarbeit an unterschiedlichen Standorten und Werken fördert
- Durchführung eines Offsites zur Aktivierung der Top60 Führungskräfte für die Umsetzung der Transformation sowie die Vision und Strategieumsetzung
- Multi-Stakeholder-Handling und Projektmanagement von allen Interessensparteien (HR, C-LvL, Betriebsrat)
- Konzipieren und Durchführen von Kommunikationsveranstaltungen ("Roadshows"), um an allen Standorten der Werke über die Organisationsanalyse zu informieren und den Weg nach vorne zur Strategieumsetzung zu beteiligen (nach Awareness-Ownership-Commitment)
Jamie Turner
Executive für Personal- und Kulturtransformation
Letzte Position:
Senior Vice President Personal & Talent bei IDnow GmbH
- Nachhaltige Wachstumsstrategien implementiert, die einen erfolgreichen Unternehmensverkauf unterstützt haben!!
- Berichtete an den CEO als C-Level-Mitglied Senior Vice President Personal & Kultur mit 20 Direktberichten in ganz Europa
- Aufbau und Leitung einer internationalen HR-Funktion (von 0 auf ~20 FTE) für eine Belegschaft von ~500 FTE während einer schnelllebigen Scale-up-Phase in 10 europäischen Niederlassungen
- Hyper-Scale-up-Umgebung (150+ Neueinstellungen in 6 Monaten)
- Zentralisierung der HR aus 3 Altunternehmen im Post-Merger-Prozess (0 Fluktuation im HR-Team, Kompetenzaufbau von 0 auf 100% im Job)
- Budgetierung, Forecasting und Verwaltung eines €50-Millionen-Gruppen-Personalbudgets im Einklang mit Go-to-Market-Personalplänen
- Überwachung von Nearshore- und Offshore-Projekten basierend auf Budgetvorgaben/-restriktionen/-zielen
- Umgestaltung der Talentakquise (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitreduktion, 90% Erfolgsquote)
- Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien über 10+ Zyklen (25% Kompetenzwachstum in der Belegschaft, 10% weniger Fluktuation, 40% mehr interne Mobilität)
- Aufbau einer zielgerichteten Kompetenzentwicklungsplattform (50% Einsparung bei 40% höherer Auslastung)
Selina Furter
Leiterin People & Culture
Letzte Position:
Leiterin People & Culture bei Relaxound GmbH
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für alle HR-Themen in einem wachsenden Handelsunternehmen (60 Mitarbeitende)
- Führte HR-seitig eine unternehmensweite Restrukturierung, inklusive Neuausrichtung von Strukturen, Kommunikation mit Führungskräften und Veränderungsbegleitung
- Aufbau und Etablierung eines leistungsfähigen People & Culture Teams (5 Mitarbeitende), mit Fokus auf Eigenverantwortung und Entwicklung
- Einführung eines Feedbacksystems, das nachhaltige Mitarbeiterbindung und Performance-Entwicklung unterstützt
- Entwicklung eines wertebasierten Employer Brandings inkl. neuer Unternehmenswerte und Kommunikation
- Förderung einer mitarbeiterzentrierten, vertrauensvollen Unternehmenskultur – auch unter Veränderungsdruck
Marco Starck
Leiter Personal
Letzte Position:
Leiter Personal bei Baller League GmbH
Der neue alte Fußball, denn alles begann auf den Bolzplätzen der Nation. Unvorhersehbarer, echter und technischer Fußball - ohne Politik. Ohne Taktik. Für den Fan kostenlos erlebbar. Ein Spiel für alle Fußballfans, aber auch für alle, die es noch nicht waren. Die Bolzplatz-Mentalität ist für den Zuschauer direkt spürbar, denn es ist genau der Ort, wo sich die Meisten in das Kicken und den Sport verlieben. Der Fußball steht im Vordergrund und wird von hochklassigem Entertainment unterstützt - nicht andersrum. Willkommen in der Baller League, wo wir die wahre Magie des Fußballs leben und lieben.
Deborah Caulet
People & Culture (HR)-Berater, Coach und Trainer
Letzte Position:
Freiberuflicher People-&-Culture-Berater, Coach und Trainer bei Aligned Collective
- Beratungs- und Interimaufträge: Leadership Trainer bei Agreena (02.2024 bis 07.2024), Fractional VP People & Culture bei SPREAD.ai (10.2024 bis 03.2025), Berater und Coach bei MIKUTA (11.2024 bis 10.2025), Berater bei HOLY (04.2025 bis 08.2025)
- Executive- & Leadership-Coaching
- Trainings zur Führungskräfteentwicklung
Marie Richter
HR- und Vergütungsberater, Teilzeit-Personalleiter
Letzte Position:
HR- und Vergütungsberater, Teilzeit-Personalleiter bei Marie Richter HR Consulting
- Interim Personalleiter bei Malt, Vay, Sharpist, Unleashed Capital und i2x
- Projektarbeit mit Zalando, DeepL, DoorDash, Bilfinger, Aiven, Contentful, Gorillas, Tier Mobility, Moss, Oetker Digital und Uberall in den Bereichen Vergütung & Zusatzleistungen, Leistungs- & Talentmanagement, Personalprozesse und HR-Business-Partnering
- Einführung von HR- und Vergütungstools bei DeepL, Flink, HeyJobs, Yager, Finoa und Unleashed Capital
- Stündliche HR- und Vergütungsberatung für Lufthansa Innovation Hub, Finanzguru, DigitalService des Bundes, ifok, Vialytics, Leonyte, ACELR8 und Refokus
Katharina Hahn
Arbeitsplatzkultur- und Organisationsberater
Letzte Position:
Arbeitsplatzkultur- und Organisationsberater bei Selbstständig
- Studio mit Programmen aufgebaut, um Organisationen bei ihrem Übergang zu einer stärker am Leben orientierten und produktiven Arbeitskultur zu unterstützen
- Arbeitsplätze geschaffen, die Menschen lieben
Sebastian Heck
Leiter Personal
Letzte Position:
Head of Human Resources bei Sky Deutschland Customer Center GmbH
- Strategische Steuerung der Personalpolitik mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung
- Mitwirkung an paneuropäischen Projekten zur Konsolidierung von HR-Prozessen und Projekten
- Begleitung von Kampagnen zur Steigerung des Mitarbeiterengagements
- Verantwortliche Einführung von neuen systembasierten Prozessen und Tools im HR-Umfeld
- Schnittstellenfunktion zu verschiedenen Bereichen des Mutterunternehmens Sky Deutschland
- Disziplinarische Verantwortung für 5 Mitarbeiter in der Personalabteilung
Marcus Winterfeldt
Personalleiter & Berater
Letzte Position:
Personalleiter & Berater bei Freiberuflich tätig
Beatrice Kahl
HR-Generalist | Leiter Personalwesen
Letzte Position:
Freiberuflicher HR-Berater bei Nosh.bio GmbH
Mickaël Arrestier
Interim Geschäftsführer & Leiter Personal
Letzte Position:
Interim Geschäftsführer & Leiter Personal bei Digital Rocks GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter:in HR – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Marketing
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
71%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter:in HR & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Eine freiberufliche HR-Leitung setzt die People-Agenda, unterstützt die Führung und bringt Struktur in Recruiting, Performance und Mitarbeiterbeziehungen. Sie steigt oft ein, um HR-Prozesse zu gestalten oder zu verbessern, Führungskräfte zu coachen und sensible Themen rund um die Belegschaft zu bearbeiten. Die Rolle ist je nach Bedarf des Unternehmens sowohl strategisch als auch operativ.
Eine freiberufliche HR-Leitung lohnt sich, wenn Ihr Team schnell wächst, das HR-Setup unklar ist oder Sie seniorige Beratung brauchen, bevor Sie fest einstellen. Auch bei Reorganisationen, Führungswechseln oder wenn das interne HR erfahrene Unterstützung braucht, ist das sinnvoll. Unternehmen nutzen dieses Modell, um schnell zu handeln, ohne bei der Qualität Abstriche zu machen.
Eine HR-Leitung verantwortet meist die übergeordnete People-Strategie und die gesamte HR-Funktion, während ein HR Business Partner sich stärker auf die Unterstützung einzelner Bereiche oder Führungskräfte konzentriert. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden, aber die HR-Leitung ist typischerweise die Person, die Richtung, Prioritäten und Standards festlegt. Wenn Sie eine Person brauchen, die das gesamte People-Thema im Blick behält, ist das meist die bessere Wahl.
Achten Sie auf eine Mischung aus Menschenverständnis, Organisationsdenken und starker Kommunikation. Eine starke HR-Leitung kann Konflikte lösen, Führungskräfte begleiten, Recruiting und Bindung verbessern und dafür sorgen, dass Richtlinien praktisch bleiben. Sie sollte außerdem wissen, wie man mit der Führung zusammenarbeitet, ohne das Vertrauen der Mitarbeitenden zu verlieren.
Eine HR-Leitung kann oft teilweise remote arbeiten, vor allem für Strategie, Prozessarbeit und die Unterstützung der Führung. In Berlin ist Zeit vor Ort oft hilfreich für Coaching von Führungskräften, Mitarbeiterbeziehungen, Workshops und den Aufbau von Vertrauen im lokalen Team. Das richtige Setup hängt davon ab, wie stark die Rolle beratend oder praktisch im Büro tätig sein soll.
Diese Titel können sich überschneiden, sind aber nicht immer gleich. Eine HR-Leitung sitzt meist zwischen Strategie und operativem Geschäft, während ein People Lead sich stärker auf Kultur und Teamunterstützung konzentrieren kann und ein HR Director oft einen größeren, formelleren Verantwortungsbereich hat. Der eigentliche Unterschied liegt im Mandat, nicht nur im Titel.
Bitten Sie um Beispiele dafür, wie die HR-Leitung eine echte People-Herausforderung gelöst, einen Prozess verbessert oder eine Führungsentscheidung unterstützt hat. Starke Kandidaten sprechen klar über Abwägungen, nicht nur über Ideale, und sie können erklären, was sich durch ihre Arbeit verändert hat. Referenzen von Führungskräften und fachbereichsübergreifenden Partnern sind hier besonders hilfreich.
Eine freiberufliche HR-Leitung sollte ein schnelles Onboarding, Zugang zu den wichtigsten Stakeholdern und klare Prioritäten erwarten. In Unternehmen mit Sitz in Berlin reicht für Führungsaufgaben oft Englisch, aber Deutsch kann für die Mitarbeiterkommunikation und lokale HR-Themen wichtig sein. Gute Einsätze geben dem Freelancer genug Spielraum, die Lage zu analysieren und schnell zu handeln.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
