Holen Sie sich die besten HR-Manager in Berlin in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Unterstützung bei Recruiting, Mitarbeiterbelangen, Beurteilungen, Onboarding, Richtlinienarbeit und der Verbesserung von HR-Prozessen. Ideal, wenn Sie jemanden brauchen, der das tägliche People-Management übernimmt und Führungskräfte, Manager und Mitarbeitende mit klarer Umsetzung und gutem Urteilsvermögen auf einen Nenner bringt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein HR-Manager hält den People-Bereich des Unternehmens am Laufen. Er unterstützt beim Recruiting, Onboarding, bei Mitarbeiterbelangen, Beurteilungsprozessen, Richtlinien und Compliance-Aufgaben. In vielen Unternehmen fungiert er außerdem als Bindeglied zwischen Führung, Managern und Mitarbeitenden.
- HR-Richtlinien und Abläufe aufbauen und aktualisieren
- Recruiting, Interviews und Onboarding unterstützen
- Fragen, Fälle und Konflikte von Mitarbeitenden bearbeiten
- Führungskräfte bei Leistung und Feedback begleiten
- HR-Dokumentation und internes Reporting koordinieren
Kernkompetenzen
Starke HR-Manager verbinden Menschenkenntnis mit Struktur. Sie brauchen ruhige Kommunikation, Diskretion und ein gutes Verständnis von Arbeitsabläufen. In der Praxis suchen Unternehmen jemanden, der Details im Griff behält, ohne die menschliche Seite aus dem Blick zu verlieren.
- Mitarbeiterbelange und Konfliktbearbeitung
- HR-Administration und Prozessaufbau
- Unterstützung bei Interviews und Koordination des Einstellungsprozesses
- Richtlinien verfassen und Führungskräfte befähigen
- Klare Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern
Tools und Schwerpunkt
Die Rolle arbeitet oft mit HRIS-Systemen, Bewerbermanagementsystemen, Dokumenten-Workflows und internen Kommunikationstools. Typische Aufgaben sind Verträge, Onboarding-Checklisten, Leistungszyklen, Abwesenheitsverfolgung und HR-Berichte. In Berlin ist das oft besonders nützlich für Startups, Scale-ups, internationale Teams und Unternehmen, die auf Englisch und Deutsch zusammenarbeiten müssen.
Wann man jemanden hinzuzieht
Ein freiberuflicher HR-Manager ist sinnvoll, wenn Ihr Team bei Wachstum, Umstrukturierung oder einer vorübergehenden Lücke im HR-Team zusätzliche Unterstützung braucht. Er ist auch hilfreich, wenn Gründer oder Linienmanager praktische Hilfe bei wiederkehrenden People-Prozessen brauchen, aber keine Vollzeitstelle besetzen möchten.
- Schnelles Recruiting oder Teamaufbau
- Interimsvertretung bei Ausfall oder Übergangsphasen
- Bereinigung von HR-Prozessen und Dokumentation
- Unterstützung bei Führungskräftetraining und Mitarbeiterfällen
- Hilfe beim Aufbau eines neuen lokalen oder remote arbeitenden Teams
Wie gute Arbeit aussieht
Ein guter HR-Manager ist praktisch, diskret und zuverlässig. Er reagiert nicht nur auf Probleme. Er schafft Ordnung, kommuniziert klar und sorgt dafür, dass die tägliche HR-Arbeit fair und fristgerecht erledigt wird. Starke Kandidaten wissen außerdem, wann sie frühzeitig Legal, Finance oder die Führung einbeziehen müssen.
Ähnliche Titel
Suchende verwenden manchmal HR Business Partner, People Operations Manager oder HR Generalist, wenn sie etwas Ähnliches meinen. Die Passung hängt vom Umfang ab: Manche Rollen sind stärker strategisch, andere konzentrieren sich auf die tägliche HR-Arbeit. Für die Besetzung ist entscheidend, dass die echte Arbeit passt, nicht nur der Titel.
Lerne FRATCH HR-Manager kennen
Pira Jeya
Interim HR- und Talent-Acquisition-Berater
Letzte Position:
Interim HR- und Talent-Acquisition-Berater bei Unabhängiger Berater
- Kunden: Dover, Korn Ferry, Leoni, Lonza, Mars, Molnlycke, Novartis, RELX Group, Schaeffler, Softing AG, Takeda, Wipro
- Branchen: Automobil, Consulting, Bau, Engineering, IT, Fertigung, Pharma (einschließlich tarifgebundener Strukturen & regulierter Umgebungen)
- Ca. 2.500–50.000 Beschäftigte
- Beratung von HR Business Partnern und Führungskräften zu operativen HR-Themen, Personalplanung und Compliance-Angelegenheiten
- Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung von HR-Prozessen in industriellen und tarifgebundenen Umgebungen
- Enge Zusammenarbeit mit Betriebsräten in Deutschland zu Einstellungen und Strukturthemen
- Mitwirkung bei der Auslegung und Anwendung von Richtlinien gemäß Arbeitsrecht und interner Governance
- Unterstützung bei Mitarbeiterangelegenheiten in Zusammenarbeit mit HR- und Rechtsteams
- Leitung und Unterstützung von Change-Management-Initiativen in Industrie- und Matrixorganisationen
- Unterstützung bei unternehmensweiten Umstrukturierungen und Personalmaßnahmen in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung und den Betriebsräten
- Gewährleistung der Prozess-Compliance in SAP HCM-/SuccessFactors-Systemen
- Erstellung von HR-Reports und Analysen für das Top-Management
- Leitung von Recruiting-Initiativen mit hohem Volumen in mehreren Regionen
- Durchführung des End-to-End-Recruitings unter Gewährleistung von Effizienz, Kostenkontrolle und Candidate Experience
- Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien zur globalen Gewinnung von Top-Talenten
- Aufbau und Pflege hochwertiger Talentnetzwerke und proaktives Ansprechen passiver Kandidaten
- Bewertung und Einführung von Data-Analytics-Tools für erweiterte Recruiting-Einblicke
- Beitrag zur internen Talententwicklung und zum Austausch von Best Practices im Recruiting
Nicole Schallge
Interim-HR-Managerin
Letzte Position:
HR Manager bei Nicole Schallge effizientes Personalmanagement
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen flexibel und genau dort, wo Unterstützung im Personalbereich benötigt wird. Als externe Personalabteilung sowie als HR-Interim-Managerin übernehme ich operative und strategische HR-Aufgaben, von der täglichen Personalarbeit bis zum Aufbau tragfähiger Strukturen.
Was ich anbiete:
- Externe Personalabteilung: laufende HR-Betreuung und HR-Interim-Projekte
- Sauberes Onboarding sowie Vertrags- und Dokumentationsprozesse auf Basis geprüfter Vorlagen
- Aufbau von HR-Strukturen und Prozessen
- Mitarbeitergespräche und Führungskräfteentwicklung
Johanna Lamberts
Projektliste | Interim Management HR
Letzte Position:
Interim HR Business Partner bei Körber Technologies GmbH
Mandat: Strategische Beratung von Führungskräften
- Fachliche Beratung der Führungskräfte eines abgegrenzten Unternehmensbereichs zu Transformations- und Eingruppierungsthemen
- Eigenständige Steuerung von Recruiting-Prozessen im gemeinsamen Zusammenspiel mit der Shared Service Organisation zur Besetzung wichtiger Vakanzen
- Beratung des HR-Teams bei der Finalisierung und Verhandlung neuer Betriebsvereinbarungen und der Implementierung von Richtbeispielen (ERA Küste)
- Umsetzung arbeitsrechtlicher Themen wie z. B. Zustimmungsersetzungsverfahren oder Disziplinarmaßnahmen
- Beratung bei der Standardisierung und Verbesserung von HR-Prozessen
Tools: SuccessFactors, SAP/HR
Christiyana Papazova-Krüger
Senior People & Culture Manager / Senior HR Manager
Letzte Position:
Senior People & Culture Manager / Senior HR Manager bei ProAmpac
Wichtige Erfolge:
- Erfolgreich ein HRIS-System implementiert, wodurch die Erstellung von Dokumenten, die HR-Administration sowie das Management von Payroll-/Performance-Daten vereinfacht wurden. Dadurch konnte die Bearbeitungszeit um 30 % reduziert und die Datenqualität verbessert werden.
- Ein einheitliches Benefits-System für mehrere europäische Standorte konzipiert und ausgerollt, unter Berücksichtigung lokaler Vorgaben und unternehmensweiter Richtlinien. Das hat die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und den administrativen Aufwand reduziert.
- Den Rollout und die Einführung von UKG HRIS in zwei Ländern geleitet, abgestimmt auf Payroll-, Admin- und Performance-Datenmanagement.
- HR-Operations für 160 Mitarbeitende an 3 EU-Standorten in der DACH-Region verantwortet.
- Ein Team von 5 Spezialist:innen in Recruitment & HR Administration geführt.
- Strategische Initiativen vorangetrieben, um interne HR-Richtlinien an mehreren europäischen Standorten zu standardisieren und zu optimieren.
- Wirksame HR-Initiativen geleitet, um die Talententwicklung zu stärken, die Bindung zu erhöhen und die Sichtbarkeit der Arbeitgebermarke zu verbessern.
- Fachliche Beratung zu ER-Fällen und Arbeitsrechts-Compliance gegeben, um Risiken zu minimieren und die Integrität am Arbeitsplatz zu sichern.
Evgeniya Polunina
Senior HR Business Partner
Letzte Position:
Interim HR Business Partner Germany bei Coral Club
Coral Club ist ein internationales Health- und Wellness-Unternehmen, das Nahrungsergänzungsmittel und gesundheitsorientierte Produkte anbietet.
- Wurde für ein gezieltes Projekt gewonnen, um die HR-Operationen in Deutschland während eines kritischen Unternehmenswandels zu prüfen, umzustrukturieren und rechtlich abzusichern.
- Leitete das Redesign der Organisation während der Verlagerung des Distributionszentrums, einschließlich Workforce Planning, Rollendesign und Optimierung der Organisationsstruktur.
- Führte ein HR-Compliance-Audit durch und gestaltete HR-Dokumentation und People-Prozesse im Einklang mit dem deutschen Arbeitsrecht neu.
- Analysierte Daten zum Mitarbeiter-Engagement und übersetzte die Erkenntnisse in praktische Maßnahmen zur organisatorischen Verbesserung.
Vessela Krissel
Gründerin
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Carolin Pahn
HR-Generalistin und Beraterin für Talententwicklung
Letzte Position:
Personal-Generalistin und Talententwicklungsberaterin bei GPI GmbH
- Begleitung von Personalthemen an der Schnittstelle von Team, Entwicklung und Organisation
- Unterstützung in Talententwicklung, interner Kommunikation und Personalprozessen
- Sparring zu Mitarbeitendenentwicklung, Rollenklärung und teambezogenen Themen
Franziska Niemann
HR-Projektmanagerin
Letzte Position:
HR-Projektmanagerin bei Onyx Power
- HR-Projektmanagerin für die Umsetzung der Personalstrategie zur Erreichung der Transformations- und Dekarbonisierungsziele im Zuge des Kohleausstiegs
- Sparringspartnerin für die HR-Leitung und lokale Teams, um in dezentralen Strukturen Harmonisierung zu schaffen
- Verantwortlich für Due-Diligence, Compliance und Übergangsplanung in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung und den Betriebsräten
- Sparringspartnerin für HRBPs und das Payroll-Team zur Förderung von Effizienzprojekten, Empowerment und Best Practices
- Verantwortlich für HR-Projekte im Bereich Organisationsumgestaltung, Talentplanung und HR-Controlling
Viola Schipfer
Interims-HR-Berater
Letzte Position:
Interims-HR-Berater bei Selbstständig
- Beratung und Automatisierung von HR-Prozessen, Einführung und Optimierung von HR-Systemen (Personio, Ceridian Dayforce)
- Operative Interim-HR-Unterstützung: HR-Administration, Gehaltsabrechnung, Recruiting, Mitarbeiterbeziehungen, HR Business Partnering
- Planung und Umsetzung von Change-Prozessen auf Unternehmensebene; agiles Projektmanagement
- Konzeption und Leitung von Workshops für Führungsteams und Mitarbeiter
- Branchen der Kunden: NPO, Hotellerie, Medizintechnik
Nike Verena Heise
HR-Berater (ad hoc)
Letzte Position:
HR-Berater (ad hoc) bei NIIT Ltd. UK
- Personalstärke: 30
- Verwaltung
- Beratung zum deutschen Arbeitsrecht
- Unterstützung internationaler HR Business Partner
Bensan Scholz
Product Owner, Projektmanager, People Partner, HR Business Partner
Letzte Position:
Product Owner, Projektmanager, People Partner, HR Business Partner bei Freiberuflich
- Interims-Expert*in für Human Relations.
- Konzeption und Begleitung der Umstrukturierung und Neuausrichtung der Human Relations-Abteilung.
- Einführung neuer Stellenbezeichnungen und Verantwortungsbereiche.
- Entwicklung neuer Kommunikationsprozesse innerhalb der Abteilung.
- Entwicklung von Konzepten für Urlaubs- und Überstundenregelungen, variable Vergütung, Benefits und Mitarbeiterbindung.
- Einführung eines Happiness-Index für das gesamte Unternehmen.
- Interims-Personalleitung bei Contact Lab Red GmbH, verantwortlich für den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus.
- Verantwortung für Personalplanung, Active Sourcing, Mitarbeiterentwicklung und Managementberatung.
- Vertragsgestaltung, Gehaltsverhandlungen und Onboarding des neuen HR-Managers.
- Beratungssprints für das Startup Heppy Pals bei Google for Startups (Immersion Women Founders).
- Erstellung eines Pitch Decks für das Unternehmen gemeinsam mit dem CEO.
- Projekt- und Produktmanagement für Website-Relaunches bei Argonauten GmbH und Cosmoblonde GmbH für Marken wie Bacardi, Mercedes-Benz Trucks und Genesis Hyundai Europe.
- Personalmanagement für den Nationalpark Wattenmeer, die Universität Regensburg und Museum Resources in Bayern.
- Projektmanagement für Scholz & Friends Berlin GmbH mit Schwerpunkt auf Website-Launches für das Bundesministerium für Gesundheit und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
- Leitung von Workshops zur Bedarfsanalyse und UX-Design für Website-Relaunch-Projekte bei osb Berlin GmbH.
Peter Schubert
Freiberuflicher HR Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher HR Manager bei NC Group GmbH
- Arbeitete 50 Stunden pro Monat an verschiedenen Projekten und Urlaubsvertretungen
- Neue HR-Manager eingearbeitet
Kamilla Stumpe
P&C / Active Sourcing / Recruiting / HR-Operations / Coaching
Letzte Position:
Freelance HR & Talent Acquisition Consultant bei Selbstständigkeit
- People & Culture als Enabler für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Ich unterstütze Menschen und Unternehmen dabei, ihr Potenzial zu entfalten
mit dem Ziel, echtes Wachstum auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene zu ermöglichen. Unterstützung in jeglichen Unternehmensphasen - Start Up, Scale Up, Grown Up - egal, wo ihr euch gerade befindet, ich stehe euch tatkräftig zur Seite.
️ HR as a Service - hands-on, zielgerichtete und effektive Unterstützung im gesamten HR-Bereich.
️ Recruiting as a Service - von Active Sourcing bis Full-Cycle-Recruiting unterstütze ich die Personalsuche effizient und lösungsorientiert.
HR-Beratung / Recruiting / Active Sourcing / HR-Management / Talentmanagement / Personalentwicklung / Coaching / Organisationsentwicklung 🌀
Marcus Winterfeldt
Personalleiter & Berater
Letzte Position:
Personalleiter & Berater bei Freiberuflich tätig
Beatrice Kahl
HR-Generalist | Leiter Personalwesen
Letzte Position:
Freiberuflicher HR-Berater bei Nosh.bio GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
HR-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Logistik, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
58%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Bulgarisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für HR-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein freiberuflicher HR-Manager kümmert sich normalerweise um die zentralen People-Operations. Dazu gehören Onboarding, Fragen von Mitarbeitenden, Richtlinien-Updates, Unterstützung für Führungskräfte und die Koordination von Einstellungs- oder Leistungsprozessen. In manchen Unternehmen umfasst die Rolle auch Reporting und Prozessverbesserungen.
Ein freiberuflicher HR-Manager ist eine gute Wahl, wenn Sie schnell, für einen klar definierten Zeitraum oder während einer Übergangsphase Unterstützung brauchen. Das ist häufig der Fall bei Wachstum, Elternzeitvertretung, Umstrukturierung oder wenn das Team vor der Festanstellung einer festen Person Hilfe braucht. So bleiben Sie flexibel, ohne wichtige HR-Arbeit auszubremsen.
Achten Sie auf starke Kommunikation, Diskretion und solides Prozessdenken. Ein guter HR-Manager sollte Mitarbeiterbelange ruhig bearbeiten, Führungskräfte unterstützen und HR-Dokumentation ordentlich halten. Praktische Erfahrung mit Recruiting, Onboarding und Richtlinienarbeit ist wichtiger als allgemeine Versprechen.
Ein HR-Manager konzentriert sich oft stärker auf die tägliche HR-Arbeit, Teamunterstützung und die Umsetzung von Prozessen. Ein HR Business Partner arbeitet in der Regel enger mit der Führung an People-Strategie und organisatorischem Wandel. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Titel, daher sollte der tatsächliche Aufgabenbereich genau geprüft werden.
Ja, viele HR-Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Richtlinienarbeit, Koordination, Reporting und Unterstützung für Führungskräfte. Für ein Unternehmen in Berlin kann eine Präsenz vor Ort bei sensiblen Mitarbeiterfällen, beim Onboarding oder bei Workshops helfen. Die beste Lösung hängt davon ab, wie viel direkter Kontakt mit dem Team nötig ist.
Ein starker HR-Manager sollte sicher mit HRIS-Tools, Bewerbermanagementsystemen, gemeinsamen Dokumenten-Workflows und gängigen Kommunikationstools umgehen können. Außerdem sollte er wissen, wie man Unterlagen ordentlich hält und bereichsübergreifend mit HR, Finance und der Führung zusammenarbeitet. Die konkreten Tool-Namen sind weniger wichtig als die Fähigkeit, sie sauber und konsequent zu nutzen.
Bitten Sie um Beispiele für echte HR-Situationen, die die Person bearbeitet hat, etwa die Koordination von Einstellungen, Mitarbeiterkonflikte oder eine Einführung neuer Richtlinien. Ein starker HR-Manager erklärt seine Entscheidungen klar, bleibt unter Druck strukturiert und zeigt gutes Urteilsvermögen bei vertraulichen Themen. Achten Sie außerdem darauf, ob er sowohl mit Führungskräften als auch mit Mitarbeitenden arbeiten kann, ohne Vertrauen zu verlieren.
Berliner Startups, Scale-ups, Agenturen und internationale Teams brauchen oft einen HR-Manager, wenn People-Prozesse zu viel für Gründer oder Office-Teams werden. Das ist auch häufig der Fall, wenn ein Unternehmen über Ländergrenzen hinweg wächst oder zweisprachige HR-Unterstützung braucht. Die Rolle ist besonders nützlich, wenn die tägliche HR-Arbeit mit Sorgfalt und Struktur erledigt werden muss.
Der durchschnittliche Stundensatz für HR-Manager in Berlin liegt bei 95 €, was einem Tagessatz von etwa 764 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als HR-Manager in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 58% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als HR-Manager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als HR-Manager in Berlin arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (94%) und Bulgarisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als HR-Manager in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (81%), Informationstechnologie (IT) (69%), Medien und Unterhaltung und Druck (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als HR-Manager in Berlin arbeiten, sind Personalwesen (100%), Projektmanagement (69%) und Strategie und Planung (63%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
