Finde in wenigen Minuten den perfekten HR-Manager in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Unterstützung bei Recruiting, Mitarbeiterbeziehungen, Performance-Prozessen und HR-Operations. Ideal für Interim-Einsätze, Umstrukturierungen, Richtlinienarbeit und dringende People-Projekte. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein HR-Manager hält die Personalarbeit am Laufen, wenn das Geschäft nicht warten kann. Er oder sie kümmert sich um das Tagesgeschäft im Personalbereich, unterstützt Führungskräfte und sorgt dafür, dass Richtlinien einheitlich umgesetzt werden. Typische Freelance-Einsätze sind Unterstützung im Recruiting, Vertragsänderungen, Abwesenheitsfälle, Mitarbeiterhandbücher und das Aufräumen von Prozessen.
- Koordination im Recruiting und Unterstützung bei Interviews
- Mitarbeiterbeziehungen und Unterstützung für Führungskräfte
- Aktualisierung von HR-Richtlinien und Arbeit am Mitarbeiterhandbuch
- Onboarding, Offboarding und Vertragsverwaltung
- Unterstützung bei Beurteilungsgesprächen und People-Prozessen
Kernkompetenzen
Ein starker HR-Manager verbindet gutes Urteilsvermögen mit klarer Kommunikation. Er oder sie weiß, wie man sensible Themen behandelt, Unterlagen sauber hält und mit Führungskräften arbeitet, ohne an Tempo zu verlieren. Außerdem versteht die Person, wie man rechtliche Vorsicht, geschäftliche Anforderungen und eine faire Employee Experience ausbalanciert.
- Mitarbeiterbeziehungen und Konfliktlösung
- HR-Operations und Dokumentation
- Coaching von Linienmanagern
- Interviewprozess und Koordination im Recruiting
- Change-Kommunikation und Einführung von Richtlinien
Tools und Methoden
Freelance HR-Manager arbeiten oft mit HRIS-Systemen, Tools für Bewerbermanagement, Übergaben an die Lohnbuchhaltung und Dokumenten-Workflows. Je nach Kunde nutzen sie SuccessFactors, Workday, Personio oder andere HR-Systeme, dazu Excel, gemeinsame Laufwerke und Freigabeprozesse. Gute Fachkräfte halten Daten sauber und schaffen einfache Abläufe, an denen sich Teams auch nach dem Projektende orientieren können.
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen brauchen oft einen freiberuflichen HR-Manager, wenn das interne Team überlastet ist, eine Stelle unbesetzt ist oder ein Projekt mehr Struktur braucht. Das kommt häufig in Wachstumsphasen, Umstrukturierungen, Fusionen und bei Richtlinienänderungen vor. In Frankfurt arbeiten viele Kunden in internationalen Teams und brauchen eine HR-Leitung, die sowohl mit lokalen Ansprechpartnern als auch mit englischsprachigen Kollegen gut zusammenarbeitet.
Was starke Experten liefern
Die besten HR-Manager erledigen nicht nur Anfragen. Sie verringern Reibung, erklären Entscheidungen klar und erkennen Risiken, bevor sie sich ausbreiten. Sie sind organisiert, bleiben auch unter Druck ruhig und können mit Finance, Legal, Führungskräften und People Managern zusammenarbeiten, ohne zusätzliche Komplexität zu schaffen.
- Klare Entscheidungen und dokumentierte Maßnahmen
- Stabile Prozesse für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Praktische Lösungen in Veränderungsphasen
- Vertrauensvoller Umgang mit vertraulichen Themen
Passende Projekttypen
Unternehmen suchen dieses Profil oft unter Titeln wie HR Manager, HR Generalist oder People Manager. Für Freelance-Arbeit passt es besonders gut, wenn der Auftrag Verantwortung braucht und nicht nur Administration. Typische Beispiele sind Interim-Einsätze, die Bearbeitung von Mitarbeiterfällen, Aktualisierungen von Richtlinien und Unterstützung bei Recruiting oder Umstrukturierungen.
Lerne FRATCH HR-Manager kennen
Nick Schäfer
Interim-People-Leader
Letzte Position:
Interim HR Manager & HR AI Consultant bei Nick's Advisory
Ich habe Nick's Advisory gegründet, um Unternehmen HR-Management, HR-Projektumsetzung und KI-Kompetenz auf Zeit verfügbar zu machen, wenn eigene Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Leistungen:
- HR-Interim-Management: Übernahme der Rolle als HR Business Partner oder HR Manager bei Restrukturierung, Wachstum oder vakanter Leitung, auf Tages- oder Stundenbasis
- HR-Consulting: Projekte zu Reorganisation, Talent Acquisition, Trennungsprozessen und dem Aufbau von HR-Strukturen
- KI-Beratung für HR-Teams: Auswahl, Einführung und Einsatz von KI-Tools in HR-Prozessen
Ulrike Wolter
Interim HR Business Partnerin
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Ulrike Wolter
Interim HR Business Partnerin
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Dirk K.
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen
Letzte Position:
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen bei Landwirtschaftlicher Verband
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
Dirk K.
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen
Letzte Position:
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen bei Landwirtschaftlicher Verband
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
Daya Lausenmeyer
HR Business Partner & Mitinhaberin
Letzte Position:
HR Business Partner & Mitinhaberin bei NVC New Vision Connections S.L.
- Aufbau eines internationalen B2B-Vermittlungsnetzwerks für HR-Dienstleister und Endkunden
- Analyse und Matching von HR-Dienstleistern und Kunden zur Optimierung von Recruiting- und Onboardingprozessen
- Entwicklung strategischer Projekte, Business Development und Netzwerkpflege
- Verantwortung für Kundenakquise, Projektmanagement und langfristige Partnerschaften
Daya Lausenmeyer
HR Business Partner & Mitinhaberin
Letzte Position:
HR Business Partner & Mitinhaberin bei NVC New Vision Connections S.L.
- Aufbau eines internationalen B2B-Vermittlungsnetzwerks für HR-Dienstleister und Endkunden
- Analyse und Matching von HR-Dienstleistern und Kunden zur Optimierung von Recruiting- und Onboardingprozessen
- Aufbau eines internationalen B2B-Vermittlungsnetzwerks für HR-Dienstleister und Endkunden
- Analyse und Matching von HR-Dienstleistern und Kunden zur Optimierung von Recruiting- und Onboardingprozessen
- Entwicklung strategischer Projekte, Business Development und Netzwerkpflege
- Verantwortung für Kundenakquise, Projektmanagement und langfristige Partnerschaften
- Entwicklung strategischer Projekte, Business Development und Netzwerkpflege
- Verantwortung für Kundenakquise, Projektmanagement und langfristige Partnerschaften
Nicole Bernhard
Interim HR-Managerin
Letzte Position:
HR Business Partnerin/Senior Expertin Führungsebene bei Deutsche Telekom AG
HR Business Partner - Führungsebene
- Recruiting
- Leistungen/Vergütung
- Talent- & Leistungsmanagement
- Nachfolgemanagement
- Veränderungsmanagement
- Onboarding
- Hohe Businessorientierung
- Hands-on HR-Managerin
Nicole Bernhard
Interim HR-Managerin
Letzte Position:
HR Business Partnerin/Senior Expertin Führungsebene bei Deutsche Telekom AG
HR Business Partner - Führungsebene
- Recruiting
- Leistungen/Vergütung
- Talent- & Leistungsmanagement
- Nachfolgemanagement
- Veränderungsmanagement
- Onboarding
- Hohe Businessorientierung
- Hands-on HR-Managerin
HR Business Partner - Führungsebene
- Recruiting
- Leistungen/Vergütung
- Talent- & Leistungsmanagement
- Nachfolgemanagement
- Veränderungsmanagement
- Onboarding
- Hohe Businessorientierung
- Hands-on HR-Managerin
Christine Peglow
HR-Interim-Managerin
Letzte Position:
HR-Interim- und Projektmanagerin bei Freiberuflich
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
HR-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für HR-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein HR-Manager kümmert sich meist um die praktische Personalarbeit, die ein Unternehmen stabil hält. Dazu gehören Recruiting-Unterstützung, Mitarbeiterbeziehungen, Onboarding, Richtlinien-Updates und die Unterstützung von Linienmanagern. In Freelance-Setups ist der Umfang oft auf eine dringende Lücke oder ein klares HR-Projekt fokussiert.
Ein freiberuflicher HR-Manager ist sinnvoll, wenn du sofortige Unterstützung, eine Projektleitung oder zusätzliche Kapazität in einer Veränderungsphase brauchst. Es ist auch eine gute Lösung, wenn die Aufgabe befristet, spezialisiert oder zu dringend ist, um auf einen langen Einstellungsprozess zu warten. Unternehmen wählen diesen Weg oft bei Umstrukturierungen, Wachstumsphasen oder Vakanzen.
Ein starker HR-Manager braucht praktisches Wissen in HR-Operations, gutes Urteilsvermögen und klare Kommunikation. Er oder sie sollte sich mit sensiblen Mitarbeiter-Themen, Coaching von Führungskräften, Dokumentation und Prozessarbeit wohlfühlen. Die besten Kandidaten bleiben ruhig, strukturiert und konsequent, auch wenn sich Prioritäten ändern.
Ein HR-Manager konzentriert sich meist stärker auf die Umsetzung von HR-Prozessen und die Lösung von alltäglichen People-Themen. Ein HR Business Partner ist oft enger mit der Geschäftsstrategie und der Beratung von Führungskräften verbunden, während ein Head of HR in der Regel eine breitere Führungsverantwortung trägt. In kleineren Unternehmen können diese Titel sich überschneiden, deshalb ist der tatsächliche Aufgabenbereich wichtiger als die Bezeichnung.
In Frankfurt holen Unternehmen oft einen HR-Manager für internationale Teams, finanznahe Unternehmen, schnell wachsende Firmen und Organisationen mit gemischter Präsenz- und Remote-Arbeit an Bord. Diese Kunden brauchen häufig jemanden, der auf Englisch arbeiten und lokale HR-Bedürfnisse sorgfältig abdecken kann. Die Rolle ist besonders hilfreich, wenn das interne HR-Team mehrere Prioritäten gleichzeitig abdecken muss.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Richtlinienarbeit, Prozesskoordination und Unterstützung der Führungskräfte. Vor-Ort-Arbeit hilft dennoch, wenn der Auftrag sensible Mitarbeiterfälle, Workshops oder enge Zusammenarbeit mit der Leitung umfasst. Viele Projekte nutzen ein hybrides Setup, das zur Situation passt.
Achte auf klare Beispiele dafür, wie der HR-Manager echte People-Themen gelöst hat, nicht nur auf allgemeine HR-Verantwortung. Frage, wie die Person mit Vertraulichkeit umgeht, Entscheidungen dokumentiert und Führungskräfte unter Druck unterstützt. Starke Kandidaten erklären ihre Vorgehensweise einfach und können strukturierte Arbeit aus ähnlichen Einsätzen zeigen.
Freiberufliche HR-Manager möchten meist den Umfang, die Entscheidungswege und die eingesetzten Systeme verstehen. Sie sollten auch wissen, ob der Einsatz eher operativ, beratend oder projektbasiert ist. Ein klarer Zugang zu Ansprechpartnern und ein definiertes Ziel erleichtern den Start erheblich.
Der durchschnittliche Stundensatz für HR-Manager in Frankfurt liegt bei 101 €, was einem Tagessatz von etwa 810 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als HR-Manager in Frankfurt arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als HR-Manager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als HR-Manager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als HR-Manager in Frankfurt arbeiten, sind Fertigung (100%), Professionelle Dienstleistungen (100%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als HR-Manager in Frankfurt arbeiten, sind Personalwesen (100%), Betrieb (83%) und Projektmanagement (67%).
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