Stellen Sie die besten HR-Manager in München ein, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Für Mitarbeiterbeziehungen, Recruiting-Unterstützung, Performance-Prozesse und die Koordination der Gehaltsabrechnung helfen freiberufliche HR-Manager dabei, Personalarbeit strukturiert und regelkonform zu halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Experten.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein freiberuflicher HR-Manager hält die tägliche Personalarbeit am Laufen, wenn Ihr internes Team Unterstützung, Struktur oder zusätzliche Kapazitäten braucht. Er übernimmt die zentralen HR-Aufgaben, berät Führungskräfte und sorgt dafür, dass Richtlinien einheitlich angewendet werden.
- Mitarbeiterbeziehungen und Unterstützung für Führungskräfte
- Koordination von Einstellungen und Einrichtung des Interviewprozesses
- Onboarding, Offboarding und vertragliche HR-Aufgaben
- Leistungsbeurteilungen, Feedback-Zyklen und People-Prozesse
- Richtlinien-Updates und interne HR-Kommunikation
Kernkompetenzen
Starke HR-Manager verbinden praktisches Urteilsvermögen mit klarer Kommunikation. Sie wissen, wie man mit sensiblen Themen umgeht, Stakeholder organisiert und Unterlagen sauber und verlässlich hält.
- HR-Administration und Verantwortung für Prozesse
- Arbeitsrechtliches Bewusstsein und Blick auf Compliance
- Konfliktlösung und Coaching für Führungskräfte
- Strukturierte Kommunikation über Teams hinweg
- Diskretion bei vertraulichen Mitarbeiterdaten
Tools und Fokus
In vielen Unternehmen arbeitet ein HR-Manager mit HRIS-Systemen, Bewerbermanagement-Tools und Dokumenten-Workflows. Typische Themen sind Recruiting-Unterstützung, das Management des Mitarbeiterlebenszyklus, Abwesenheits-Tracking und Reporting für die Führung.
Freiberufliche HR-Manager werden oft in Umstrukturierungen, bei schnellen Einstellungsphasen, als Vertretung in der Elternzeit oder dann hinzugezogen, wenn ein Unternehmen lokale HR-Unterstützung in München braucht. Das ist besonders hilfreich für internationale Teams, die jemanden brauchen, der sicher auf Englisch und Deutsch arbeiten kann.
Wann man einen hinzuziehen sollte
Ein freiberuflicher HR-Manager ist eine gute Wahl, wenn Sie praktische Unterstützung brauchen und keine langwierige interne Suche. Unternehmen holen ihn oft dazu, wenn Prozesse uneinheitlich sind, Führungskräfte Orientierung brauchen oder HR-Aufgaben den bisherigen Rahmen sprengen.
- Sie brauchen eine Interimslösung für eine abwesende HR-Leitung
- Das Recruiting läuft schneller als Ihr interner Prozess
- Mitarbeiterprobleme brauchen eine ruhige, strukturierte Bearbeitung
- HR-Richtlinien müssen neu aufgebaut oder bereinigt werden
- Ihr Unternehmen in München braucht Unterstützung vor Ort oder hybrid
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker HR-Manager ist praktisch, verlässlich und genießt das Vertrauen von Führung und Mitarbeitern. Er beantwortet nicht nur Fragen; er schafft Ordnung, senkt Risiken und hält die People-Prozesse ohne viel Reibung am Laufen.
In München ist das besonders relevant für Scale-ups, Industrieunternehmen, Shared Service Center und internationale Niederlassungen, die lokale HR-Koordination brauchen. Die besten freiberuflichen HR-Manager können schnell einsteigen, die Unternehmenskultur verstehen und sich an die Arbeitsweise Ihrer Teams anpassen.
Ähnliche Titel
Suchende schauen vielleicht auch nach einem Human Resources Manager, Personalleiter, People Operations Manager oder HR Business Partner. Der genaue Titel ist weniger wichtig als der Aufgabenbereich: Wenn die Arbeit Mitarbeiterunterstützung, den Umgang mit Richtlinien und operative HR-Verantwortung umfasst, suchen Sie wahrscheinlich nach demselben Profil.
Für projektbasierte Arbeit sollte ein freiberuflicher HR-Manager eine saubere Übergabe leisten, Entscheidungen dokumentieren und Ihrem Team einen Prozess hinterlassen, der auch nach dem Ende der Zusammenarbeit noch funktioniert.
Lerne FRATCH HR-Manager kennen
Klaus Zwingel
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Hanna Eichinger
Freiberufliche HR-Beraterin / Interims-HR-Leitung
Letzte Position:
Freelance HR Lead bei hannaeichinger.de
- Ich unterstütze Startups und Scale-ups dabei, starke, menschenorientierte Organisationen aufzubauen – mit praktischem HR-, Projekt- und Leadership-Support. Ich biete flexible Interims-HR-Leitung und projektbasierte Unterstützung, zugeschnitten auf eure Bedürfnisse und ausgelegt für schnelllebige Umfelder.
Hanna Eichinger
Freiberufliche HR-Beraterin / Interims-HR-Leitung
Letzte Position:
Freelance HR Lead bei hannaeichinger.de
- Ich unterstütze Startups und Scale-ups dabei, starke, menschenorientierte Organisationen aufzubauen – mit praktischem HR-, Projekt- und Leadership-Support. Ich biete flexible Interims-HR-Leitung und projektbasierte
- Ich unterstütze Startups und Scale-ups dabei, starke, menschenorientierte Organisationen aufzubauen – mit praktischem HR-, Projekt- und Leadership-Support. Ich biete flexible Interims-HR-Leitung und projektbasierte Unterstützung, zugeschnitten auf eure Bedürfnisse und ausgelegt für schnelllebige Umfelder.
Unterstützung, zugeschnitten auf eure Bedürfnisse und ausgelegt für schnelllebige Umfelder.
Antje Maier
HR Business Partner & Personalleiter
Letzte Position:
HR-Leiter bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Antje Maier
HR Business Partner & Personalleiter
Letzte Position:
HR-Leiter bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
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- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Sebastian Krammer
Senior HR-Leader: Transformation internationaler Geschäftsprozesse & Strategie
Letzte Position:
Group Head of HR Operations bei Universal Investment
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
Sebastian Krammer
Senior HR-Leader: Transformation internationaler Geschäftsprozesse & Strategie
Letzte Position:
Group Head of HR Operations bei Universal Investment
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
Lena-Jasmina Lombardi
Interims-HR-Operations-Manager
Letzte Position:
Interims-HR-Operations-Manager bei ELEMENTS Fitness GmbH
- Verantwortung für das operative HR-Tagesgeschäft von 4 deutschlandweiten Studios mit Fokus auf Personaladministration und Mitarbeiterlebenszyklus
- Erstellung, Prüfung und Verwaltung sämtlicher arbeitsrechtlicher Dokumente (Arbeitsverträge, Vertragsänderungen, Bescheinigungen, Zeugnisse)
- Vorbereitung der Entgeltabrechnung, insbesondere für Stundenlohnmodelle, inkl. Datenaufbereitung und Abstimmung
- Pflege und Verwaltung von Zeitwirtschaftsdaten im System (Gfos) sowie Sicherstellung der Datenqualität
- Proaktive Steuerung und Nachverfolgung personalrelevanter Fristen (z. B. Probezeiten, Befristungen, Beurteilungen) in enger Abstimmung mit den Studioleitungen
- Funktion als zentrale Schnittstelle und Erinnerungspunkt für Führungskräfte bei allen HR-relevanten Themen und Prozessen
- Strukturierung und Nachverfolgung von HR-Vorgängen sowie Sicherstellung der Vollständigkeit und Einhaltung aller Vorschriften
- Erstellung und Pflege von HR-Dokumenten, Auswertungen und Übersichten in Word und Excel
Lena-Jasmina Lombardi
Interims-HR-Operations-Manager
Letzte Position:
Interims-HR-Operations-Manager bei ELEMENTS Fitness GmbH
- Verantwortung für das operative HR-Tagesgeschäft von 4 deutschlandweiten Studios mit Fokus auf Personaladministration und Mitarbeiterlebenszyklus
- Erstellung, Prüfung und Verwaltung sämtlicher arbeitsrechtlicher Dokumente (Arbeitsverträge, Vertragsänderungen, Bescheinigungen, Zeugnisse)
- Verantwortung für das operative HR-Tagesgeschäft von 4 deutschlandweiten Studios mit Fokus auf Personaladministration und Mitarbeiterlebenszyklus
- Erstellung, Prüfung und Verwaltung sämtlicher arbeitsrechtlicher Dokumente (Arbeitsverträge, Vertragsänderungen, Bescheinigungen, Zeugnisse)
- Vorbereitung der Entgeltabrechnung, insbesondere für Stundenlohnmodelle, inkl. Datenaufbereitung und Abstimmung
- Pflege und Verwaltung von Zeitwirtschaftsdaten im System (Gfos) sowie Sicherstellung der Datenqualität
- Proaktive Steuerung und Nachverfolgung personalrelevanter Fristen (z. B. Probezeiten, Befristungen, Beurteilungen) in enger Abstimmung mit den Studioleitungen
- Funktion als zentrale Schnittstelle und Erinnerungspunkt für Führungskräfte bei allen HR-relevanten Themen und Prozessen
- Strukturierung und Nachverfolgung von HR-Vorgängen sowie Sicherstellung der Vollständigkeit und Einhaltung aller Vorschriften
- Erstellung und Pflege von HR-Dokumenten, Auswertungen und Übersichten in Word und Excel
- Vorbereitung der Entgeltabrechnung, insbesondere für Stundenlohnmodelle, inkl. Datenaufbereitung und Abstimmung
- Pflege und Verwaltung von Zeitwirtschaftsdaten im System (Gfos) sowie Sicherstellung der Datenqualität
- Proaktive Steuerung und Nachverfolgung personalrelevanter Fristen (z. B. Probezeiten, Befristungen, Beurteilungen) in enger Abstimmung mit den Studioleitungen
- Funktion als zentrale Schnittstelle und Erinnerungspunkt für Führungskräfte bei allen HR-relevanten Themen und Prozessen
- Strukturierung und Nachverfolgung von HR-Vorgängen sowie Sicherstellung der Vollständigkeit und Einhaltung aller Vorschriften
- Erstellung und Pflege von HR-Dokumenten, Auswertungen und Übersichten in Word und Excel
Jill J
HR Business Partner
Letzte Position:
HR Business Partner bei JYSK SE
- Leiten und Entwickeln eines Teams von 3 Mitarbeitenden in Talentgewinnung, Employer Branding und HR-Operations
- Verwalten eines Jahresbudgets von ca. 95.000 € und Beratung des Logistikdirektors bei der Gehaltsbudgetverteilung für 400 Mitarbeitende (20 % Teamwachstum innerhalb eines Jahres)
- Agieren als strategischer Sparringspartner für Management- und Führungsteams zu Themen wie Talententwicklung, Organisationswandel, Vergütung & Benefits und Personalrichtlinien
- Etablieren aller Personalprozesse für Talentmanagement, Employer Branding und Operations
- Unterstützung der Führung bei Personalentwicklung und Talentmanagement
- Implementieren und Durchführen von Schulungsprogrammen (Positive Führung, Change Management, interkulturelle Kommunikation)
- Vorantreiben kultureller Transformationsinitiativen in Übereinstimmung mit den JYSK-Werten und den Unternehmenszielen
- Führen des jährlichen HR-Strategieprozesses, Festlegen lokaler Prioritäten und Setzen messbarer Ziele
- Leitung des Event-Teams für die Organisation von Mitarbeiterevents
- Steuern der Change-Kommunikation
Jill J
HR Business Partner
Letzte Position:
HR Business Partner bei JYSK SE
- Leiten und Entwickeln eines Teams von 3 Mitarbeitenden in Talentgewinnung, Employer Branding und HR-Operations
- Verwalten eines Jahresbudgets von ca. 95.000 € und Beratung des Logistikdirektors bei der Gehaltsbudgetverteilung für 400 Mitarbeitende (20 % Teamwachstum innerhalb eines Jahres)
- Leiten und Entwickeln eines Teams von 3 Mitarbeitenden in Talentgewinnung, Employer Branding und HR-Operations
- Verwalten eines Jahresbudgets von ca. 95.000 € und Beratung des Logistikdirektors bei der Gehaltsbudgetverteilung für 400 Mitarbeitende (20 % Teamwachstum innerhalb eines Jahres)
- Agieren als strategischer Sparringspartner für Management- und Führungsteams zu Themen wie Talententwicklung, Organisationswandel, Vergütung & Benefits und Personalrichtlinien
- Etablieren aller Personalprozesse für Talentmanagement, Employer Branding und Operations
- Unterstützung der Führung bei Personalentwicklung und Talentmanagement
- Implementieren und Durchführen von Schulungsprogrammen (Positive Führung, Change Management, interkulturelle Kommunikation)
- Vorantreiben kultureller Transformationsinitiativen in Übereinstimmung mit den JYSK-Werten und den Unternehmenszielen
- Führen des jährlichen HR-Strategieprozesses, Festlegen lokaler Prioritäten und Setzen messbarer Ziele
- Leitung des Event-Teams für die Organisation von Mitarbeiterevents
- Steuern der Change-Kommunikation
- Agieren als strategischer Sparringspartner für Management- und Führungsteams zu Themen wie Talententwicklung, Organisationswandel, Vergütung & Benefits und Personalrichtlinien
- Etablieren aller Personalprozesse für Talentmanagement, Employer Branding und Operations
- Unterstützung der Führung bei Personalentwicklung und Talentmanagement
- Implementieren und Durchführen von Schulungsprogrammen (Positive Führung, Change Management, interkulturelle Kommunikation)
- Vorantreiben kultureller Transformationsinitiativen in Übereinstimmung mit den JYSK-Werten und den Unternehmenszielen
- Führen des jährlichen HR-Strategieprozesses, Festlegen lokaler Prioritäten und Setzen messbarer Ziele
- Leitung des Event-Teams für die Organisation von Mitarbeiterevents
- Steuern der Change-Kommunikation
Anja Pabst
Interims-HR-Manager I Senior HR-Business-Partner I HR-Projektleiter
Letzte Position:
Projektauftrag: Aufbau des Mitarbeitergesprächsprozesses (inkl. Stellenprofil) bei gemeinnütziges Unternehmen
Anja Pabst
Interims-HR-Manager I Senior HR-Business-Partner I HR-Projektleiter
Letzte Position:
Projektauftrag: Aufbau des Mitarbeitergesprächsprozesses (inkl. Stellenprofil) bei gemeinnütziges Unternehmen
Liam Nelissen
Leiter HR Operations
Letzte Position:
Leiter HR Operations bei IFCO
- Leite die globale HR-Operations-Funktion und gestalte die strategische Ausrichtung für HR-Servicebereitstellung und Personaltechnologie in allen Regionen.
- Arbeite mit der HR-Führungsebene zusammen, um skalierbare HR-Service-Modelle zu etablieren und die Ausrichtung zwischen Technologie (HRIS, Fallmanagement- und Portalsysteme) und Geschäftsanforderungen sicherzustellen.
- Stelle exzellente Leistung im Tier-1- und Tier-2-Support sowie im Vor-Ort-HR sicher und gewährleiste Wertschöpfung sowie Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen.
- Steigere die organisatorische Effizienz durch Automatisierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung und erreiche messbare Verbesserungen bei Servicelevels und Kosteneffizienz.
- Fördere die Entwicklung der Mitarbeitererfahrung durch eine integrierte HR-Wissensdatenbank, klare Kommunikationsstandards und Tools zur Führungskräfteunterstützung.
- Übernehme die Beschaffung und das Lieferantenmanagement für globale HR-Prozesse, einschließlich Background-Checks, Assessment-Tools und Vergütungssystemen.
- Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Fokus auf Datenanalysen, Compliance und operative Exzellenz.
Liam Nelissen
Leiter HR Operations
Letzte Position:
Leiter HR Operations bei IFCO
- Leite die globale HR-Operations-Funktion und gestalte die strategische Ausrichtung für HR-Servicebereitstellung und Personaltechnologie in allen Regionen.
- Arbeite mit der HR-Führungsebene zusammen, um skalierbare HR-Service-Modelle zu etablieren und die Ausrichtung zwischen Technologie (HRIS, Fallmanagement- und Portalsysteme) und Geschäftsanforderungen
- Leite die globale HR-Operations-Funktion und gestalte die strategische Ausrichtung für HR-Servicebereitstellung und Personaltechnologie in allen Regionen.
- Arbeite mit der HR-Führungsebene zusammen, um skalierbare HR-Service-Modelle zu etablieren und die Ausrichtung zwischen Technologie (HRIS, Fallmanagement- und Portalsysteme) und Geschäftsanforderungen sicherzustellen.
- Stelle exzellente Leistung im Tier-1- und Tier-2-Support sowie im Vor-Ort-HR sicher und gewährleiste Wertschöpfung sowie Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen.
- Steigere die organisatorische Effizienz durch Automatisierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung und erreiche messbare Verbesserungen bei Servicelevels und Kosteneffizienz.
- Fördere die Entwicklung der Mitarbeitererfahrung durch eine integrierte HR-Wissensdatenbank, klare Kommunikationsstandards und Tools zur Führungskräfteunterstützung.
- Übernehme die Beschaffung und das Lieferantenmanagement für globale HR-Prozesse, einschließlich Background-Checks, Assessment-Tools und Vergütungssystemen.
- Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Fokus auf Datenanalysen, Compliance und operative Exzellenz.
sicherzustellen.
- Stelle exzellente Leistung im Tier-1- und Tier-2-Support sowie im Vor-Ort-HR sicher und gewährleiste Wertschöpfung sowie Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen.
- Steigere die organisatorische Effizienz durch Automatisierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung und erreiche messbare Verbesserungen bei Servicelevels und Kosteneffizienz.
- Fördere die Entwicklung der Mitarbeitererfahrung durch eine integrierte HR-Wissensdatenbank, klare Kommunikationsstandards und Tools zur Führungskräfteunterstützung.
- Übernehme die Beschaffung und das Lieferantenmanagement für globale HR-Prozesse, einschließlich Background-Checks, Assessment-Tools und Vergütungssystemen.
- Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Fokus auf Datenanalysen, Compliance und operative Exzellenz.
Christina Gehrke
Interims-HR-Business-Partner
Letzte Position:
Interims-HR-Business-Partner
- Leitung der Personalabteilung
- Beratung und Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitenden in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Optimierung von Prozessen und der Personalsoftware Personio
- Entwicklung und Einführung einer neuen Vergütungssystematik für Werkstudierende
- Recruiting von Fachkräften, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Werkstudierenden aus dem In- und Ausland
- Bearbeitung und Sicherstellung aller relevanten Dokumente für Mitarbeitende aus Drittstaaten
- Betreuung und Verwaltung der betrieblichen Altersvorsorge
- Vor- und Nachbereitung der Payroll für Deutschland, Österreich, die Schweiz, England, Frankreich und Spanien
- Sicherstellung einer reibungslosen Durchführung aller administrativen Prozesse
Christina Gehrke
Interims-HR-Business-Partner
Letzte Position:
Interims-HR-Business-Partner
- Leitung der Personalabteilung
- Beratung und Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitenden in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Optimierung von Prozessen und der Personalsoftware Personio
- Entwicklung und Einführung einer neuen Vergütungssystematik für Werkstudierende
- Leitung der Personalabteilung
- Beratung und Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitenden in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Optimierung von Prozessen und der Personalsoftware Personio
- Entwicklung und Einführung einer neuen Vergütungssystematik für Werkstudierende
- Recruiting von Fachkräften, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Werkstudierenden aus dem In- und Ausland
- Bearbeitung und Sicherstellung aller relevanten Dokumente für Mitarbeitende aus Drittstaaten
- Betreuung und Verwaltung der betrieblichen Altersvorsorge
- Vor- und Nachbereitung der Payroll für Deutschland, Österreich, die Schweiz, England, Frankreich und Spanien
- Sicherstellung einer reibungslosen Durchführung aller administrativen Prozesse
- Recruiting von Fachkräften, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Werkstudierenden aus dem In- und Ausland
- Bearbeitung und Sicherstellung aller relevanten Dokumente für Mitarbeitende aus Drittstaaten
- Betreuung und Verwaltung der betrieblichen Altersvorsorge
- Vor- und Nachbereitung der Payroll für Deutschland, Österreich, die Schweiz, England, Frankreich und Spanien
- Sicherstellung einer reibungslosen Durchführung aller administrativen Prozesse
Natalia Dobrova
Senior HR-Business-Partner für Tech und Marketing
Letzte Position:
Senior HR-Business-Partner für Tech und Marketing bei KONUX GmbH
- Organisationsdesign & HR-Transformationsprojekt.
- Entwicklung von OKRs.
Natalia Dobrova
Senior HR-Business-Partner für Tech und Marketing
Letzte Position:
Senior HR-Business-Partner für Tech und Marketing bei KONUX GmbH
- Organisationsdesign & HR-Transformationsprojekt.
- Entwicklung von OKRs.
- Organisationsdesign & HR-Transformationsprojekt.
- Entwicklung von OKRs.
Volker Westedt
Fractional und Interim HR Executive und Rechtsanwalt
Letzte Position:
Fractional und Interim HR Executive und Rechtsanwalt bei The People Counsel
Volker Westedt
Fractional und Interim HR Executive und Rechtsanwalt
Letzte Position:
Fractional und Interim HR Executive und Rechtsanwalt bei The People Counsel
Norbert Kireth
Interims Senior Manager HR
Letzte Position:
Interims Senior Manager HR bei Lear Corporation
- Restrukturierung in den deutschen Tech-Standorten
- Verhandlung mit dem GBR und lokalen Betriebsräten
- Standortverlagerungen in Produktion und Engineering auf Basis einer Footprint-Optimierung nach dem Best-Cost-Country-Ansatz
- Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
- Optimierung selektiver HR-Prozesse (Recruiting/Onboarding) im Sinne der Employee Experience
- Coaching und Entwicklung der lokalen HR-Teams
- Initiierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Kulturentwicklung
Norbert Kireth
Interims Senior Manager HR
Letzte Position:
Interims Senior Manager HR bei Lear Corporation
- Restrukturierung in den deutschen Tech-Standorten
- Verhandlung mit dem GBR und lokalen Betriebsräten
- Standortverlagerungen in Produktion und Engineering auf Basis einer Footprint-Optimierung nach dem Best-Cost-Country-Ansatz
- Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
- Restrukturierung in den deutschen Tech-Standorten
- Verhandlung mit dem GBR und lokalen Betriebsräten
- Standortverlagerungen in Produktion und Engineering auf Basis einer Footprint-Optimierung nach dem Best-Cost-Country-Ansatz
- Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
- Optimierung selektiver HR-Prozesse (Recruiting/Onboarding) im Sinne der Employee Experience
- Coaching und Entwicklung der lokalen HR-Teams
- Initiierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Kulturentwicklung
- Optimierung selektiver HR-Prozesse (Recruiting/Onboarding) im Sinne der Employee Experience
- Coaching und Entwicklung der lokalen HR-Teams
- Initiierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Kulturentwicklung
Manisha Manickavelu
Globale HR-Operations | Spezialist für Personalverwaltung | Onboarding & Compliance
Letzte Position:
Senior HR Coordinator bei Cognizant Technology Solutions
- Verantwortete das End-to-End-Onboarding für über 1500 Mitarbeitende pro Jahr, einschließlich Hintergrundverifizierung, Vertragsmanagement, Dokumentation und Erstellung von Mitarbeiter-IDs, und stellte dabei die strikte Einhaltung von Compliance-Vorgaben sowie Unternehmens- und IT-Standards sicher.
- Verfasste, prüfte und versendete Angebotsschreiben, stärkte dadurch die Candidate Experience und reduzierte Verzögerungen beim Onboarding.
- Führte Background Checks durch und prüfte sie, löste 50+ Eskalationen (jährlich) durch Ursachenanalyse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit und stellte die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicher.
- Leitete Workflows für Hintergrundverifizierung, Dokumentation und Compliance für über 1200 Mitarbeitende bei M&A-Integrationen, verbesserte die Integrationseffizienz und unterstützte reibungslose Mitarbeiterübergänge.
- Reduzierte die Durchlaufzeit beim Onboarding um 15 % durch bessere Stakeholder-Koordination, Workflow-Optimierung und Prozessverbesserungsmaßnahmen.
- Bearbeitete das HR-Shared-Mailbox-Management und beantwortete über 100 CRM-Anfragen täglich unter voller SLA-Einhaltung und mit verbesserter Servicequalität.
- Pflegte genaue und vertrauliche **HRIS-(Oracle HCM)-**Daten und Mitarbeiterakten, unterstützte interne Audits und stellte die Datenintegrität sicher.
- Koordinierte die Erstellung und Ausgabe von Mitarbeiter-IDs und unterstützte sichere Zugriffsprozesse im Shared Services-Bereich.
- Arbeitete eng mit den Teams für Recruiting, Business, IT, HR Operations und Shared Services zusammen, um reibungslose Einstellungsprozesse zu ermöglichen und den gesamten Employee Lifecycle zu unterstützen.
- Setzte operative Verbesserungen um, die administrative Fehler reduzierten und die Gesamteffizienz in den HR Shared Services steigerten.
- Verantwortete das Offboarding und stellte sicher, dass Austrittsaufgaben rechtzeitig abgeschlossen wurden, die Richtlinien eingehalten wurden und der Mitarbeiterübergang reibungslos verlief.
Manisha Manickavelu
Globale HR-Operations | Spezialist für Personalverwaltung | Onboarding & Compliance
Letzte Position:
Senior HR Coordinator bei Cognizant Technology Solutions
- Verantwortete das End-to-End-Onboarding für über 1500 Mitarbeitende pro Jahr, einschließlich Hintergrundverifizierung, Vertragsmanagement, Dokumentation und Erstellung von Mitarbeiter-IDs, und stellte dabei die strikte Einhaltung von Compliance-Vorgaben sowie Unternehmens- und IT-Standards sicher.
- Verantwortete das End-to-End-Onboarding für über 1500 Mitarbeitende pro Jahr, einschließlich Hintergrundverifizierung, Vertragsmanagement, Dokumentation und Erstellung von Mitarbeiter-IDs, und stellte dabei die strikte Einhaltung von Compliance-Vorgaben sowie Unternehmens- und IT-Standards sicher.
- Verfasste, prüfte und versendete Angebotsschreiben, stärkte dadurch die Candidate Experience und reduzierte Verzögerungen beim Onboarding.
- Führte Background Checks durch und prüfte sie, löste 50+ Eskalationen (jährlich) durch Ursachenanalyse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit und stellte die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicher.
- Leitete Workflows für Hintergrundverifizierung, Dokumentation und Compliance für über 1200 Mitarbeitende bei M&A-Integrationen, verbesserte die Integrationseffizienz und unterstützte reibungslose Mitarbeiterübergänge.
- Reduzierte die Durchlaufzeit beim Onboarding um 15 % durch bessere Stakeholder-Koordination, Workflow-Optimierung und Prozessverbesserungsmaßnahmen.
- Bearbeitete das HR-Shared-Mailbox-Management und beantwortete über 100 CRM-Anfragen täglich unter voller SLA-Einhaltung und mit verbesserter Servicequalität.
- Pflegte genaue und vertrauliche **HRIS-(Oracle HCM)-**Daten und Mitarbeiterakten, unterstützte interne Audits und stellte die Datenintegrität sicher.
- Koordinierte die Erstellung und Ausgabe von Mitarbeiter-IDs und unterstützte sichere Zugriffsprozesse im Shared Services-Bereich.
- Arbeitete eng mit den Teams für Recruiting, Business, IT, HR Operations und Shared Services zusammen, um reibungslose Einstellungsprozesse zu ermöglichen und den gesamten Employee Lifecycle zu unterstützen.
- Setzte operative Verbesserungen um, die administrative Fehler reduzierten und die Gesamteffizienz in den HR Shared Services steigerten.
- Verantwortete das Offboarding und stellte sicher, dass Austrittsaufgaben rechtzeitig abgeschlossen wurden, die Richtlinien eingehalten wurden und der Mitarbeiterübergang reibungslos verlief.
- Verfasste, prüfte und versendete Angebotsschreiben, stärkte dadurch die Candidate Experience und reduzierte Verzögerungen beim Onboarding.
- Führte Background Checks durch und prüfte sie, löste 50+ Eskalationen (jährlich) durch Ursachenanalyse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit und stellte die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicher.
- Leitete Workflows für Hintergrundverifizierung, Dokumentation und Compliance für über 1200 Mitarbeitende bei M&A-Integrationen, verbesserte die Integrationseffizienz und unterstützte reibungslose Mitarbeiterübergänge.
- Reduzierte die Durchlaufzeit beim Onboarding um 15 % durch bessere Stakeholder-Koordination, Workflow-Optimierung und Prozessverbesserungsmaßnahmen.
- Bearbeitete das HR-Shared-Mailbox-Management und beantwortete über 100 CRM-Anfragen täglich unter voller SLA-Einhaltung und mit verbesserter Servicequalität.
- Pflegte genaue und vertrauliche **HRIS-(Oracle HCM)-**Daten und Mitarbeiterakten, unterstützte interne Audits und stellte die Datenintegrität sicher.
- Koordinierte die Erstellung und Ausgabe von Mitarbeiter-IDs und unterstützte sichere Zugriffsprozesse im Shared Services-Bereich.
- Arbeitete eng mit den Teams für Recruiting, Business, IT, HR Operations und Shared Services zusammen, um reibungslose Einstellungsprozesse zu ermöglichen und den gesamten Employee Lifecycle zu unterstützen.
- Setzte operative Verbesserungen um, die administrative Fehler reduzierten und die Gesamteffizienz in den HR Shared Services steigerten.
- Verantwortete das Offboarding und stellte sicher, dass Austrittsaufgaben rechtzeitig abgeschlossen wurden, die Richtlinien eingehalten wurden und der Mitarbeiterübergang reibungslos verlief.
Julia Süßmilch
HR Interim Manager
Letzte Position:
Coach
- Fehlende HR-Struktur, hohe operative Belastung im Tagesgeschäft und Spannungen im Team.
- Begleitung von HR- und Fachteams in Phasen hoher Belastung oder Veränderung.
- Stabilisierung der HR-Abteilung und Förderung von Teamklarheit, Sicherstellung der Handlungsfähigkeit.
- Strukturierung zentraler HR-Prozesse.
- Durchführung von Workshops zur Analyse bestehender Abläufe und Ableitung schneller Erfolge.
- Sparring und Coaching für HR-Leitung und Führungskräfte im Transformationsprozess zur Digitalisierung und Prozessvereinfachung.
- Empfehlung und Einführung eines HR-Tools.
- HR-Prozesse nachhaltig optimiert und klar strukturiert.
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und Geschäftsleitung.
- Deutlich höhere Transparenz in Abläufen und Verantwortlichkeiten.
- Positive Teamentwicklung und spürbare Entlastung im Tagesgeschäft.
Julia Süßmilch
HR Interim Manager
Letzte Position:
Coach
- Fehlende HR-Struktur, hohe operative Belastung im Tagesgeschäft und Spannungen im Team.
- Begleitung von HR- und Fachteams in Phasen hoher Belastung oder Veränderung.
- Stabilisierung der HR-Abteilung und Förderung von Teamklarheit, Sicherstellung der Handlungsfähigkeit.
- Strukturierung zentraler HR-Prozesse.
- Fehlende HR-Struktur, hohe operative Belastung im Tagesgeschäft und Spannungen im Team.
- Begleitung von HR- und Fachteams in Phasen hoher Belastung oder Veränderung.
- Stabilisierung der HR-Abteilung und Förderung von Teamklarheit, Sicherstellung der Handlungsfähigkeit.
- Strukturierung zentraler HR-Prozesse.
- Durchführung von Workshops zur Analyse bestehender Abläufe und Ableitung schneller Erfolge.
- Sparring und Coaching für HR-Leitung und Führungskräfte im Transformationsprozess zur Digitalisierung und Prozessvereinfachung.
- Empfehlung und Einführung eines HR-Tools.
- HR-Prozesse nachhaltig optimiert und klar strukturiert.
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und Geschäftsleitung.
- Deutlich höhere Transparenz in Abläufen und Verantwortlichkeiten.
- Positive Teamentwicklung und spürbare Entlastung im Tagesgeschäft.
- Durchführung von Workshops zur Analyse bestehender Abläufe und Ableitung schneller Erfolge.
- Sparring und Coaching für HR-Leitung und Führungskräfte im Transformationsprozess zur Digitalisierung und Prozessvereinfachung.
- Empfehlung und Einführung eines HR-Tools.
- HR-Prozesse nachhaltig optimiert und klar strukturiert.
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und Geschäftsleitung.
- Deutlich höhere Transparenz in Abläufen und Verantwortlichkeiten.
- Positive Teamentwicklung und spürbare Entlastung im Tagesgeschäft.
Susanne Knoth
Interim-HR-Business Partner & Generalist
Letzte Position:
Interim-HR-Business Partner & Generalist bei Freelance
- Personalseitige Beratung der Tierklinken und Tierarztpraxen
- Sicherstellung der (arbeitsrechtlich) korrekten Umsetzung von Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Standorten
- Klärung arbeitsrechtlicher Fragen der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Überarbeitung und Anpassung der bestehenden Blanko-Geburtsjahr Verträge und Blanko-Vereinbarungen
- Umsetzung von Personalmaßnahmen (Arbeitszeitänderungen, Entgeltänderungen, Einstellungen, etc.) für die Standorte der Gruppe
- Erstellung eines fachlichen Recruiting-Handbuchs (MS OneNote)
- Vorübergehende Übernahme der Recruiting Abteilung
- Vorbereitung der Übergabe des KnowHows an neue Mitarbeiter
- Weitere Unterstützung im Bereich Recruiting
Susanne Knoth
Interim-HR-Business Partner & Generalist
Letzte Position:
Interim-HR-Business Partner & Generalist bei Freelance
- Personalseitige Beratung der Tierklinken und Tierarztpraxen
- Sicherstellung der (arbeitsrechtlich) korrekten Umsetzung von Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Standorten
- Klärung arbeitsrechtlicher Fragen der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Überarbeitung und Anpassung der bestehenden Blanko-Geburtsjahr Verträge und Blanko-Vereinbarungen
- Personalseitige Beratung der Tierklinken und Tierarztpraxen
- Sicherstellung der (arbeitsrechtlich) korrekten Umsetzung von Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Standorten
- Klärung arbeitsrechtlicher Fragen der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Überarbeitung und Anpassung der bestehenden Blanko-Geburtsjahr Verträge und Blanko-Vereinbarungen
- Umsetzung von Personalmaßnahmen (Arbeitszeitänderungen, Entgeltänderungen, Einstellungen, etc.) für die Standorte der Gruppe
- Erstellung eines fachlichen Recruiting-Handbuchs (MS OneNote)
- Vorübergehende Übernahme der Recruiting Abteilung
- Vorbereitung der Übergabe des KnowHows an neue Mitarbeiter
- Weitere Unterstützung im Bereich Recruiting
- Umsetzung von Personalmaßnahmen (Arbeitszeitänderungen, Entgeltänderungen, Einstellungen, etc.) für die Standorte der Gruppe
- Erstellung eines fachlichen Recruiting-Handbuchs (MS OneNote)
- Vorübergehende Übernahme der Recruiting Abteilung
- Vorbereitung der Übergabe des KnowHows an neue Mitarbeiter
- Weitere Unterstützung im Bereich Recruiting
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HR-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Buchhaltung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Kundendienst
Bachelor-Abschluss oder höher
63%
Master-Abschluss oder höher
38%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für HR-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein freiberuflicher HR-Manager deckt die operative Seite der Personalarbeit ab. Dazu gehören meist Mitarbeiterbeziehungen, Onboarding und Offboarding, Unterstützung für Führungskräfte, Fragen zu Richtlinien sowie die Abstimmung mit Payroll- oder Rechts-Partnern. In vielen Unternehmen hilft er auch dabei, unklare Prozesse zu bereinigen, damit HR einheitlicher läuft.
Ein HR-Manager ist die bessere Wahl, wenn Sie Verantwortung brauchen und nicht nur Ausführung. Von ihm wird erwartet, dass er Führungskräfte anleitet, HR-Prozesse gestaltet und Entscheidungen trifft, die den Mitarbeiterlebenszyklus betreffen. Ein HR-Generalist unterstützt oft bei Aufgaben; der HR-Manager verbindet diese Aufgaben zu einer funktionierenden Struktur.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich. Ein Human Resources Manager verantwortet meist breitere HR-Operationen, während ein HR Business Partner oft stärker darauf fokussiert ist, Führungskräfte zu beraten und People-Arbeit mit dem Geschäft abzugleichen. In kleineren Unternehmen kann dieselbe Person beides übernehmen.
Achten Sie auf gutes Urteilsvermögen, klare Kommunikation und Sicherheit im Umgang mit sensiblen Mitarbeiterthemen. Ein guter HR-Manager sollte außerdem HR-Systeme, Dokumentation und ein grundlegendes arbeitsrechtliches Bewusstsein in dem Land kennen, in dem er arbeitet. Wenn die Person Teams in München unterstützt, ist Sprachsicherheit vor Ort im Alltag oft wichtig.
Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn Sie jetzt Hilfe brauchen, die Auslastung nur vorübergehend ist oder die Rolle sich noch entwickelt. Sie ist auch nützlich während Elternzeitvertretungen, Umstrukturierungen oder in Phasen schnellen Wachstums beim Recruiting. Ein freiberuflicher HR-Manager kann die Funktion stabilisieren, bevor Sie entscheiden, ob Sie eine feste Stelle aufbauen.
Beides kann funktionieren, je nach Aufgabenbereich. Remote-Unterstützung ist gut für Richtlinienarbeit, Dokumentation, Prozessaufbau und Coaching von Führungskräften, aber Zeit vor Ort hilft bei Mitarbeiterbeziehungen, Workshops und sensiblen Gesprächen. Viele Unternehmen in München bevorzugen deshalb ein hybrides Modell.
Beurteilen Sie ihn an der Klarheit seines Prozesses und der Qualität seiner Kommunikation. Ein starker HR-Manager hinterlässt saubere Dokumentation, gibt Führungskräften praktische Empfehlungen und geht mit sensiblen Themen um, ohne Verwirrung zu stiften. Gute Zeichen sind strukturierte Übergaben, ruhige Problemlösung und ein klares Verständnis dafür, was eskaliert werden muss.
Erwarten Sie eine Rolle, die Operations, Kommunikation und Vertrauen verbindet. Kunden wollen oft jemanden, der schnell einsteigen, mit bestehenden Systemen arbeiten und die HR-Arbeit verbessern kann, ohne lange Einarbeitung. Wenn Sie Empathie mit Struktur verbinden können, passen Sie gut zu dieser Arbeit.
Der durchschnittliche Stundensatz für HR-Manager in München liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 955 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als HR-Manager in München arbeiten, haben 63% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 38% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als HR-Manager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als HR-Manager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Italienisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als HR-Manager in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (68%), Informationstechnologie (IT) (53%) und Fertigung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als HR-Manager in München arbeiten, sind Personalwesen (100%), Projektmanagement (53%) und Buchhaltung (37%).
FRATCH HR-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
