Christiyana Papazova-Krüger-Senior People & Culture Manager / Senior HR Manager

Wichtige Erfolge:

• Erfolgreich ein HRIS-System implementiert, wodurch die Erstellung von Dokumenten, die HR-Administration sowie das Management von Payroll-/Performance-Daten vereinfacht wurden. Dadurch konnte die Bearbeitungszeit um 30 % reduziert und die Datenqualität verbessert werden.
• Ein einheitliches Benefits-System für mehrere europäische Standorte konzipiert und ausgerollt, unter Berücksichtigung lokaler Vorgaben und unternehmensweiter Richtlinien. Das hat die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und den administrativen Aufwand reduziert.
• Den Rollout und die Einführung von UKG HRIS in zwei Ländern geleitet, abgestimmt auf Payroll-, Admin- und Performance-Datenmanagement.
• HR-Operations für 160 Mitarbeitende an 3 EU-Standorten in der DACH-Region verantwortet.
• Ein Team von 5 Spezialist:innen in Recruitment & HR Administration geführt.
• Strategische Initiativen vorangetrieben, um interne HR-Richtlinien an mehreren europäischen Standorten zu standardisieren und zu optimieren.
• Wirksame HR-Initiativen geleitet, um die Talententwicklung zu stärken, die Bindung zu erhöhen und die Sichtbarkeit der Arbeitgebermarke zu verbessern.
• Fachliche Beratung zu ER-Fällen und Arbeitsrechts-Compliance gegeben, um Risiken zu minimieren und die Integrität am Arbeitsplatz zu sichern.

Wichtige Erfolge:

• Einen datenbasierten Ansatz für das Performance Management eingeführt, KPIs mit Unternehmenszielen abgestimmt und die Engagement-Werte der Mitarbeitenden innerhalb von 1 Jahr um 18 % gesteigert.
• Eine spielerische Lernplattform für Upskilling eingeführt, Transparenz verbessert und die jährlichen Performance Reviews vereinfacht, wodurch die Effizienz der Reviews um 25 % gestiegen ist.
• Die Verhandlungen in 3 komplexen ER-Fällen geführt und durch für beide Seiten gute Einigungen einen Rechtsstreit vermieden.
• Den Ausbau eines geografisch verteilten Tech-Teams vorangetrieben.
• Als zentrale Ansprechperson zwischen Mitarbeitenden und Management fungiert.
• HR-Prozesse von Onboarding über Vertragsmanagement und Urlaubsverwaltung bis hin zu Offboarding betreut.
• Employer-Branding-Initiativen entwickelt und umgesetzt.
• Sichergestellt, dass HR-Strategien und Projekte mit den Geschäftszielen abgestimmt sind.

• Die HR-Strategie von Grund auf aufgebaut, die Teamgröße durch die Einstellung von 10 neuen Mitarbeitenden um 15 % erhöht und die Effizienz im Onboarding um 75 % verbessert.

Wichtige Erfolge:

• Eine gezielte Recruiting-Strategie entwickelt und umgesetzt, die die Time-to-Hire um 20 % reduziert und die Kandidatenqualität verbessert hat.
• Verantwortung für alle Talent-Attraction-Kanäle, einschließlich proaktiver Kandidatensuche.
• Interviews mit Kandidat:innen organisiert und durchgeführt, technische/sprachliche Tests durchgeführt; Feedback an Bewerber:innen gegeben.
• Leitung der Employer-Branding-Aktivitäten und Betreuung der Präsenz von Seven.One auf Social-Media-Plattformen.
• Recruiting-Statistiken und Fortschrittsberichte erstellt.
• Aktive Mitarbeit bei der Einführung und dem Onboarding neuer Mitarbeitender.

Wichtige Erfolge:

• Die Fluktuationsrate innerhalb des ersten Jahres durch gezielte Recruiting-Maßnahmen um 15 % reduziert, mit Fokus auf Kandidat:innen mit besserer Passung zur Rolle und höherem Entwicklungspotenzial.
• Den gesamten Recruiting-Prozess verantwortet: proaktive Kandidatensuche, Durchführung von Interviews, technische/sprachliche Tests; Pflege der Updates im HR-System usw.
• Enge Zusammenarbeit mit HR Admin, HRBP und Marketing, um sicherzustellen, dass der Personalbedarf verstanden und erfüllt wird.
• Beratung von Mitarbeitenden und Hiring Managern bei allen Fragen rund um das Recruiting.
• Recruiting-Statistiken und Fortschrittsberichte erstellt.
• Aktive Mitarbeit bei der Einführung und dem Onboarding neuer Mitarbeitender – inkl. Koordination von Trainings und Entwicklungsplänen.

• Verantwortlich für die Personaladministration und Beschäftigungsdokumentation für die EMEA-Region.
• Sicherstellen, dass die HR-Datenbank bei allen Mitarbeiterereignissen wie Einstellungen, Positionswechseln, Beförderungen, Austritten usw. aktuell ist.
• Mitarbeitende und Führungskräfte im Umgang mit dem HR-System beraten.
• Enge Zusammenarbeit mit dem HR-Recruiting-Team/der Payroll und verschiedenen Managementebenen.
• Verschiedene Berichte für die Anforderungen von HR vorbereiten und prüfen.