Stephan Boehnke

Wichtige Rahmendaten: Ich bin 1967 geboren und habe nach einer technisch-gewerblichen Berufsausbildung ein berufsbegleitendes Studium zum Diplom-Ingenieur für Automatisierungstechnik absolviert. Nach meinem Wechsel in das Personalmanagement habe ich mir mit einem ebenfalls berufsbegleitenden Studium umfassende Kenntnisse im internationalen Management aneignen können. In der deutschen Vattenfall Gruppe und bei der GAZPROM Germania konnte ich auf verschiedenen Ebenen, bis hin zur Personalleitungsebene (1 Ebene unter Vorstand bzw. GF) umfassende Führungserfahrung sammeln. Seit dem Frühjahr 2018 stelle ich die gesammelten Erfahrungen meinen Kunden als selbstständiger Berater, Interim Manager und Coach zur Verfügung.

Mein Tagessatz ist Abhängigkeit von Reiseaufwand, Dauer des Einsatzes und Qualitätslevel der Aufgabe.

Mein Hintergrund: Nach einer etwas mehr als 10jährigen Tätigkeit im technischen Bereich wechselte ich in das Personalmanagement. Dort war ich zunächst für die personalwirtschaftliche IT zuständig, erhielt jedoch sehr schnell eine darüberhinausgehende Führungsverantwortung. Meine bislang größte Aufgabe in Linienfunktion war der Aufbau und die Leitung des HR Shared Service Centers der deutschen Vattenfall-Gruppe mit über 300 Mitarbeitern im eigenen Zuständigkeitsbereich und einer Budgetverantwortung von über 40 Mio. €. Schwerpunkt dieser Aufgabe war es, aus 4 unabhängig voneinander tätigen, klassischen Personalabteilungen eine leistungsfähige Dienstleistungsorganisation zu entwickeln, die für 21.000 Mitarbeiter und 35.000 Pensionäre standardisierte Dienstleistungen mit hohem Qualitätsanspruch zur Verfügung stellt. Dies ist innerhalb von 3 Jahren mit einer parallel realisierten Kostenersparnis von über 30 % gelungen.

Mein Fokus: Als Berater und Interim-Manager bin ich vor allem in Reorganisationsprojekten und in Projekten zur Prozessoptimierung und HR-Digitalisierung tätig. Dabei liegt ein wesentliches Augenmerk darauf, die Auswirkungen von Veränderungen in betroffenen Organisationen zu identifizieren und die daraus entstehenden Begleiterscheinungen zu managen. Die häufigste Ursache für das Scheitern von Veränderungsprozessen liegt nicht in fachlichen Fragestellungen, sondern auf der emotionalen Ebene. Neben den genannten Aspekten liegt auch ein besonderer Fokus auf mitbestimmungsrechtliche Fragestellungen.

Neben meiner Tätigkeit als Berater und Interim Manager vertrete ich als Licensee die YOUTH GLOBE. Das Unternehmen bietet Programme im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung und vor allem der Entwicklung von Führungskompetenzen an. Dabei wird ein Schwerpunkt auf Innovationsfähigkeit und das Führen von Organisationen gesetzt.