Tilo Höde-Senior Consultant HR- / Organisationsentwicklung

• Konzeption und Moderation von partizipativen Workshop-Formaten zur Erarbeitung von verbindlichen Jahreszielen mit Management-Teams
• Entwicklung von HR-Strategien / Erstellung von Umsetzungsplänen bzw. Roadmaps
• Vereinheitlichung von Stellen- und Rollenbeschreibungen als Grundlage für ein globales Grading Framework
• Strategieentwicklung in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung (inkl. Vision & Mission)
• Moderation von mehrstufigen Workshops zur strategischen Ausrichtung
• Entwicklung eines Rollout-Plans zur Verankerung der strategischen Leitlinien in Organisation und Führung
• Erstellung eines Entgelt-Frameworks zur Umsetzung des Entgelttransparenzgesetzes, die Erstellung einer Betriebsvereinbarung und Umsetzungsbegleitung

Für ein Produktionsunternehmen in der Luftfahrt / Automobilbau (500 MA) in Sachsen mit chinesischen Shareholdern:

• Teambuilding im Managementteam, u.a. Arbeit mit DiSG-Profilen und Glaubenssätzen
• Begleitung bei der Strategieentwicklung und Umsetzung, d.h. Erarbeitung einer Roadmap mit Handlungsfeldern und Maßnahmen, Umsetzungsmonitoring und Maßnahmen zur Reflexion der Zusammenarbeit in den Projekte

Für ein international aufgestelltes Maschinen- und Anlagenbauunternehmen (ca. 1.400 MA) mit Großprojekten u.a. in Russland, China, Afrika, Australien, Chile:

• Gestaltung und Moderation von Workshops zur Strategieumsetzung, u.a. im Rahmen einer SWOT-Analyse mit dem Fokus auf Beteiligung aller Führungskräfte und Mitarbeiter
• Konzeption und Begleitung von Workshops zur strategischen und kulturellen Entwicklung des Projektmanagements, u.a. Durchführen einer Stakeholder-Arena und Ableiten von konkreten Optimierungsansätzen
• Begleitung des Initiativteams bei der Umsetzung der Ansätze
• Durchführung von Prozessworkshops zur gemeinsamen Modellierung von Abläufen und Verantwortlichkeiten für die Kern- / Ausführungsprozesse mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessoptimierung (KVP)
• Erstellung von Anforderungskatalogen als Basis für digitale, workflowbasierte Prozessabläufe (u.a. Einführung elektronisches Dienstreisemanagement, elektronisches Bewerbermanagement)
• Konzeption einer Unterschriftsordnung und Verankerung der Vollmachten in Stellenbeschreibungen

Operatives Personalmanagement, u.a.

• Erstellen von Organisations- und Betriebsanweisungen
• Hauptansprechpartner für Geschäftsführung und Betriebsrat inkl. Gremienbetreuung
• Wirtschafts- und Budgetplanung für die gesamten Personalaufwendungen
• Organisation von Auswahlassessments für Führungskräfte
• Betreuung der Führungskräfte Personalentwicklung
• Durchführen einer Personalbedarfsplanung (Aufgabenanalyse unter Hinzuziehung von Benchmark-Erhebungen)
• Ableitung von langfristigen Personalbedarfen als Planansatz für eine strategische Unternehmensplanung
• Revolvierendes Fortschreiben der Personalbedarfsplanung
• Entwicklung einer am Personalbedarf ausgerichteten Stellenbesetzungsplanung als Grundlage für Personalentscheidungen sowie der jährlichen Wirtschaftsplanung
• Erarbeitung von kurz- und langfristigen Nachbesetzungsstrategien (10-Jahres-Sicht) mit dem Ziel einer je nach Stellentyp
• passgenauen Nachbesetzung
• Erarbeitung eines Konzeptes zur strategischen Personalentwicklung mit den wesentlichen Inhalten: Konzeption und Umsetzung eines 360-Grad-Führungsfeedbacks
• Konzeption und Umsetzung einer systematischen Potenzialerkennung und -entwicklung
• Konzeption und Umsetzung eines Entwicklungscenters sowie eines daran anschließenden Entwicklungsprogramms mit aufeinander abgestimmten Lernmodulen und Feedback-Schleifen
• Auswahl und Einführung eines Personalmanagementsystems (PERSIS)