Claudia B.-KI-Strategieberaterin

Ich begleite Unternehmen dabei, KI strategisch einzuführen und so zu verankern, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird. Mein Ansatz ist konsequent menschenzentriert und bottom-up: KI-Potenziale entstehen dort, wo Menschen täglich mit Prozessen arbeiten, nicht in abstrakten Strategiepapieren oder Technologieprojekten. Mit 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen (u. a. Mars und Haleon) verbinde ich Businessverständnis, strategische Analyse und eine strukturierte Herangehensweise an KI-Transformation.

Bausteine der Zusammenarbeit mit mir:

• AI Readiness & Maturity Assessment Analyse des aktuellen KI-Reifegrads und Identifikation realistischer Potenziale.
• Use-Case Discovery & Priorisierung Partizipative Workshops mit Teams zur Identifikation und Bewertung konkreter KI-Anwendungsfälle.
• KI-Strategie & Roadmap Entwicklung einer umsetzbaren KI-Strategie mit priorisierten Use Cases, Pilotprojekten und klarer Roadmap.
• Strategische Umsetzungsbegleitung Begleitung von der Pilotphase bis zur nachhaltigen Verankerung von KI im Unternehmen.
• KI-Schulungen für Teams Praxisnahe Grundlagen für den souveränen Umgang mit KI im Arbeitsalltag.

Bei Haleon lag mein Fokus auf der Entwicklung datenbasierter Kategorienstrategien im Handel sowie der Zusammenarbeit mit Vertrieb und Marketing. Dabei ging es darum, Markt- und Konsumentendaten zu analysieren und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für Wachstum, Sortiment und Platzierung abzuleiten. Diese Arbeit hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, komplexe Informationen verständlich aufzubereiten und Entscheidungsprozesse im Unternehmen zu unterstützen. Viele dieser Entscheidungs- und Analyseprozesse gehören heute zu den Bereichen, in denen KI einen besonders großen Mehrwert schaffen kann. Diese Erfahrung bildet eine wichtige Grundlage für meine heutige Arbeit in der KI-Beratung.

Während meiner Zeit bei Mars habe ich eng mit datengetriebenen Entscheidungsprozessen im Vertrieb und Category Management gearbeitet. Ein großer Teil der Arbeit bestand darin, komplexe Daten aus unterschiedlichen Quellen zu analysieren, Marktpotenziale zu bewerten und Entscheidungen für Sortiment, Preisgestaltung und Promotions abzuleiten.

Dabei wurde mir sehr deutlich, wie stark viele Unternehmensprozesse von:

• manuellen Analysen
• zeitintensiver Datenaufbereitung
• komplexen Entscheidungsprozessen abhängen. Viele dieser Aufgaben sind heute typische Einsatzfelder für KI. Diese Erfahrung prägt meine heutige Arbeit im Bereich KI-Transformation: Die relevantesten KI-Potenziale entstehen selten in abstrakten Strategien – sondern in den realen Arbeits- und Entscheidungsprozessen von Unternehmen.

Direkte Betreuung von Handelszentralen, Verhandlung von Leistungen, Initiierung von Regallayout-Optimierungen