Roland C.-Interim AI-Manager und AI-Berater für den Mittelstand
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Erfahrungen
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag
CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Stabschef, Ziele, Berater, Agenten, Kontext, Katalog
Gründer, AI-Berater und Interim AI-Manager
AI for Business
Beratung und Mandate auf Zeit für mittelständische Unternehmen: AI-Diagnose und Fahrplan, Use-Case-Arbeit am Prozess, AI-Verantwortung auf Zeit mit Übergabe am Ende. Was daraus bisher gelaufen ist:
- Kundenmandat Anfang 2026 bei einem produzierenden Unternehmen im Konzernverbund: AI-Diagnose mit Analyse-Session vor Ort, englischer Diagnosebericht mit Reifegrad-Einordnung, Musterbefunden, strategischen Zielbildern und Themenvorschlägen zur Auswahl, Governance-Empfehlung in Leichtbauweise, dreistündiger Fokus-Workshop vor Ort
- Eigenes Agenten-System, seit Anfang 2026 im täglichen Betrieb, es steuert das eigene Geschäft von Strategie bis Finance. Stand 09/2026: 44 Agenten, 18 Berater, 7 wiederkehrende Läufe, 417 geführte Agenten-Vorgänge pro Monat
- Agenten und Workflows selbst aufgesetzt, in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Schulungs- und Befähigungsformate selbst entwickelt und selbst gehalten
Experte für digitales Geschäft (Innovation und generative AI)
Miba Group
Ansprechpartner für generative AI und digitale Geschäftsinnovation bei einem Industriezulieferer für Fertigung, Automotive und Energie mit rund 1,2 Mrd. Euro Umsatz und über 7.500 Mitarbeitenden.
Mein Auftrag war, AI aus dem Ausprobieren in den Arbeitsalltag zu bringen: AI in Arbeitsabläufe integrieren, die lohnenden Anwendungsfälle finden, eine belastbare AI-Strategie entwickeln und eine AI-first-Haltung aufbauen.
ERGEBNISSE
- Projektleitung für Einführung und Bewertung von Microsoft 365 Copilot (2023 bis 2024): Pilot mit rund 100 Lizenzen über mehrere Abteilungen, Adoptionsstrategie entwickelt, Bewertung erfolgreich abgeschlossen
- Initiator und Change Manager des internen ChatGPT-Rollouts
- Nutzung generativer AI um 10 Prozent pro Monat gesteigert, über zwölf Monate
- GenAI-Workshops für über 300 Mitarbeitende quer durch die Abteilungen, konzipiert und selbst gehalten
- Use-Case-Discovery-Sessions in fünf Abteilungen
- Strategie und Umsetzung von AI-Use-Cases mit über 25 Prozent ROI je Fall
Manager für Innovation und digitale Strategie
verlag moderne industrie GmbH
Aufbau von Innovations- und Digitalarbeit in einem Fachverlag, an der Schnittstelle von Technologie, Design und Geschäftsmodell.
SCHWERPUNKTE
- Innovationsprozesse aufgesetzt und geschärft: Chancen und Risiken früh erkennen und daraus umsetzbare Pläne machen
- Monitoring-System für interne Innovation, Wettbewerb und Trends aufgebaut, als Grundlage für die Produkt-Markt-Ausrichtung
- Digitalstrategien entwickelt und Go-to-Market von der Idee bis in die Umsetzung begleitet
- Klassische Geschäftsmodelle bewertet und an das digitale Umfeld angepasst
Innovation, digitale Strategie und Transformationsmanagement
Unabhängiger Berater
Beratung an der Schnittstelle von Design, Business, Strategie und Technologie, für etablierte Unternehmen und Start-ups. Mandate als Contractor und in Festanstellung.
SCHWERPUNKTE
- Komplexe Ausgangslagen durchdringen und daraus Innovationschancen ableiten
- Neue kundenzentrierte Angebote identifizieren, schlanke Trend-Screenings einführen
- Kundenverständnis vertiefen, Produkt-Markt-Passung schärfen, Marken klarer positionieren
- Innovationsarbeit mit der Personalseite verbinden, damit Vorhaben nicht an der Organisation scheitern
Projekt- und Produktmanager
Unabhängiger Berater
Projekt- und Produktarbeit an der Schnittstelle von Technologie und Geschäft, mit Cloud, IoT, AI, AR, VR und Blockchain als Themenfeld. Mandate als Contractor und in Festanstellung.
SCHWERPUNKTE
- Marktforschung als Grundlage für Strategieentscheidungen statt für Präsentationen
- Go-to-Market-Strategien entwickelt und bis in die Umsetzung begleitet
- Neue Design- und Technologiekonzepte erprobt, je Kunde ein bis drei neue Funktionen in den Markt gebracht
- Plattformen auf die Markenidentität ausgerichtet
Leiter der Fachabteilung (Automotive)
Creative Wave GmbH
Leitung einer Fachabteilung mit Automotive-Projekten von lokal bis global. Multi-Projekt- und Change-Management, Ressourcenplanung nach Projektbedarf und Kompetenzprofil, Verantwortung für Qualität, Budget und Termine.
FÜHRUNG UND BUDGET
- Team von 14 Mitarbeitenden plus bis zu 20 Contractors
- Mehr als 25 Projekte termin- und budgetgerecht abgeschlossen, bis zu fünf parallel
- Projekte mit einem Wert bis zu 1 Mio. Euro je Einzelvertrag
- Kostenüberschreitungen um 10 Prozent gesenkt, über Personalbedarfsprognosen
- Überstunden um 15 Prozent gesenkt, über klare Regeln, Kommunikation und Auslastungsmessung
WAS GEBLIEBEN IST
- Projekt-Charter, Projektdokumentation, Post-Evaluation-Report und Verhaltensregeln eingeführt
- Handbücher, Leitfäden und ein Wiki aufgebaut, als Grundlage für das Onboarding neuer Teammitglieder
- Change-Prozesse begleitet: Akzeptanz beobachtet, Übergangskonflikte verhandelt
Mitgründer
Zyncd
Zyncd war der smarte Lebenslauf für die Gig Economy: eine Plattform, die Stellenanzeigen und Kandidaten per AI zusammenbringt, statt beide Seiten suchen zu lassen.
MEIN TEIL
- Produktstrategie mit 14 AI-Funktionen, als Roadmap für das Team: warum, wie und wann eine Funktion kommt
- Entwicklung des AI-Werkzeugs geführt, mit klaren Zielen und nachvollziehbarem Fortschritt
- Technologiestrategie definiert und mit Geschäftsmodell und Prozessen in Einklang gebracht
- Treffergenauigkeit zwischen Kandidaten und Stellen um 25 Prozent verbessert
- Marktpositionierung und Aufbau des Kundenstamms
Frühe AI-Produktarbeit, Jahre bevor generative AI in den Unternehmen ankam. Capacity Holdings LLC hat Zyncd im Juli 2017 übernommen.
Mitgründer
ImmoMatch
ImmoMatch war eine Matching-Plattform für den Immobilienmarkt: Mieter- und Vermieterprofile werden per AI zusammengebracht, statt Anzeigen zu durchsuchen. Im Kern ein Qualitätsfilter für beide Seiten des Auswahlprozesses.
MEIN TEIL
- Mitgründer, Aufbau aus dem Nichts, mit kleinem Team und wenig Kapital
- AI-gestütztes Matching-Werkzeug konzipiert
- Prozesse und Oberfläche so gebaut, dass beide Seiten mit wenig Aufwand zum Ziel kommen
- Von Planung und Priorisierung über Corporate Identity und Konzeption bis zu Erlösmodell und Geschäftsentwicklung
Gefördert durch Wayra, den Accelerator von Telefónica.
Gründer und freiberuflicher Designer
ObeyaDesign Agency
Eigene Designagentur, gegründet und über fünf Jahre geführt.
- Gründung und Aufbau der Agentur, Kundenstamm selbst aufgebaut
- Produkt- und Industriedesign, Corporate und Brand Identity
- Design Thinking und Design Strategy in der Projektarbeit
- Haltung: nachhaltige Produkte gestalten und dabei Nutzerbedürfnisse mit Unternehmenszielen in Einklang bringen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT), Energie und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Produktentwicklung, Marketing, Projektmanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
AI wird genutzt. Was fehlt, ist die Steuerung.
Ich bringe AI in den operativen Einsatz von mittelständischen Unternehmen. Zwei Rollen, je nachdem was fehlt, beide mit eingebautem Ende: Übergabe statt Abhängigkeit.
ALS AI-BERATER, wenn Klarheit und eine Reihenfolge fehlen
- AI-Diagnose und Fahrplan für 3, 6 und 12 Monate: was jetzt startet, was priorisiert wird, was bewusst gestoppt wird
- Use Cases mit den Fachbereichen am konkreten Prozess finden, bewerten und bis zur Umsetzungsreife bringen
- Sparring für Führungskräfte, die AI im eigenen Bereich steuern und gegenüber Geschäftsführung und Team einordnen müssen
ALS INTERIM AI-MANAGER, wenn jemand die Verantwortung übernehmen muss
- AI-Verantwortung auf Zeit: priorisieren, Standards und Governance setzen, Entscheidungsvorlagen fürs Management, interne Verantwortliche befähigen, Übergabe am Ende
- Change Management für die Einführung von AI (ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot): Evaluierung, Adoptionsstrategie, Befähigung der Pilotbereiche
- Agenten für Unternehmen: Agenten-Systeme als geführter Sprint und Betrieb.
IN BEIDEN ROLLEN
Ich steuere nicht nur, ich arbeite mit: Use Cases am Prozess aufsetzen, Agenten bauen, Schulungen selbst halten.
BELEGE, DIE SIE NACHFRAGEN KÖNNEN
Bei einem Industriezulieferer mit über 7.500 Mitarbeitenden habe ich von 2022 bis 2024 den internen ChatGPT-Rollout verantwortet, die Einführung von Microsoft 365 Copilot als Pilot mit rund 100 Lizenzen geleitet und über 300 Mitarbeitende geschult. Mein eigenes Geschäft führe ich seit Anfang 2026 über ein Agenten-System, das ich selbst gebaut habe.
MANDATE, DIE PASSEN
- Interim- und Fractional-Mandate mit AI-Verantwortung, von zwei Tagen im Monat bis Vollzeit
- Aufbau-, Überbrückungs- und Übergabemandate dort, wo bereits AI-Aktivität oder erste Piloten existieren, aber klare Verantwortung, Priorisierung, Governance, Adoption oder Wertnachweis fehlen
- Präsenz: im Raum München bis zu vier Tage die Woche vor Ort, im Umkreis von rund 200 Kilometern bis zu drei Tage, weiter entfernt überwiegend remote mit etwa einem Präsenztag pro Woche. Mandate sind damit bundesweit möglich
MEINE STELLE IM UNTERNEHMEN
Ich arbeite an der Verbindung von Management, Fachbereich und Umsetzung, nicht in der technischen Tiefe.
Fähigkeiten
Ai-FüHrung Und Steuerung
- Interim Ai-Manager
- Ai-Leitung Auf Zeit, Fractional Ai-Management
- Ai-Strategie Und Ki-Strategie
- Use-Case-Portfolio Und Priorisierung
- Ai-Governance, Standards Und Leitplanken
- Entscheidungsvorlagen Und Management-Reporting
- Wertnachweis, WirkungsprüFung, Roi
Projekt Und Produkt
- Leitung Von Ai- Und Ki-Projekten
- Projektmanagement, Steuerung Mehrerer Projekte
- Budget, Termine, Risiken
- Produktmanagement, Produktstrategie, Roadmap
Change Management Und EinfüHrung
- Change Management, Ai Und Ki Im Unternehmen
- Chatgpt, Claude, Microsoft 365 Copilot
- EinfüHrungsstrategie, EinfüHrung Messen Und Steigern
- BefäHigung, Workshops, Trainings
- Use-Case-Entdeckung
- Wissenstransfer An Interne Verantwortliche
Beratung Und Sparring
- Sparring Und Coaching FüR C-Level Und Bereichsleitungen
- Digitale Transformation Und Transformationsmanagement
- Innovationsstrategie
- MarkteinfüHrung
Umsetzung Ohne Programmierung
- Ai-Agenten Und Workflows
- Claude Cowork, Chatgpt Work
- Generative Ai Im Arbeitsprozess
- Prompt-Engineering
Branchen
- Industriezulieferer, Fertigung, Automotive, Energie
- Fachverlag Und Medien
- Start-Ups Und Unternehmensaufbau
Sprachen
Ausbildung
Ohio State University
Auslandssemester · Industriedesign · Columbus, Vereinigte Staaten
Fachhochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd
Diplom · Produktdesign
Zertifikate & Bescheinigungen
AI-Design-Sprint-Moderator
AI für Geschäftsführende
Künstliche Intelligenz für Projektmanager
Zertifiziertes Mitglied der AI Class
Geschäftsstrategie für generative AI
Generative AI für Geschäftsführende
Recherche und Schreiben mit generativen AI-Tools
AI im eigenen Unternehmen einführen
Prompt-Engineering
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Roland ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Roland spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Roland hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roland gut geeignet für Rollen wie: Gründer, Agenten im Unternehmensalltag, Gründer, AI-Berater und Interim AI-Manager, Experte für digitales Geschäft (Innovation und generative AI).
Die neueste Position von Roland ist Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS.
In den letzten Jahren hat Roland für CXO AI OS, AI for Business, Miba Group und verlag moderne industrie GmbH gearbeitet.
Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Automotive. Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Energie und Immobilien.
Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Produktentwicklung und Marketing. Roland hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT).
Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Energie gearbeitet.
Roland hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Roland hat einen Master in Produktdesign von Fachhochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd und einen Bachelor in Industriedesign von Ohio State University.
Roland hat 9 Zertifikate. Darunter sind: AI-Design-Sprint-Moderator, AI für Geschäftsführende und Künstliche Intelligenz für Projektmanager.
Roland ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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