Florian Dieterle-Projektmanager Marketing
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Erfahrungen
Projektmanager Marketing
Dr. Wolff Group
- Internationalisierung von Prozessen, Marke und Kommunikation für Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
- Innovationsprojekt für Markteintritt in komplett neues Segment
- Entwicklung von Marken-Content: nutzergenerierte Inhalte (UGC) und Bild-Markenstory im Bereich Haarpflege
- Etablierung von KI-Tools, Kunden-Insights-Systemen und Förderung einer kundenorientierten Denkweise
Projektmanager Markenerlebnis
Dornbracht Armaturen
- Projektmanagement des Showrooms in Mailand: Konzeption, Planung, Umsetzung und Eröffnungsveranstaltung
- Entwicklung und Umsetzung der Kooperationsstrategie „Marke im Raum“
- Markenprojekte: Markenerlebnis, Corporate Design, Künstliche Intelligenz (KI), Nachhaltigkeit, ESG
Leiter Marketing/Kommunikation
Georg Menshen
- Umsatz 180 Mio.
- Markenentwicklung (Markenleitbild) und internationaler Markenaufbau
- Social-Media-Entwicklung: Erarbeitung einer Content-Strategie und einer Channel-Strategie
- Entwicklung der Grundlagen für Employer Branding
- Messeprojekte, u.a. Leitmesse Interpack und Neuinszenierung der Marke im B2B-Umfeld
- Change Management und Etablierung von Prozessen für Krisenkommunikation und interne Kommunikation
- Konzeptentwicklung für Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitskommunikation, ESG
Projektmanager Marke und Content
Dornbracht Armaturen
- Umsatz 150 Mio.
- Strategische Markenentwicklung und operative Umsetzung eines neuen Brand Designs (Brand-Portal, Frontify)
- Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten
- Social-Media-Strategie: Entwicklung und Umsetzung inklusive Templates
- Entwicklung einer Content-Strategie beziehungsweise Content-Marketing-Strategie für eine Premium-Luxusmarke
- Projektmanagement für Change-Management- und Transformationsprozesse
- Entwicklung und Umsetzung technischer Inhalte (Produktinformationen, Produktdaten, Videos)
Globaler Marken-Innovationsmanager
Essity
- 12 Mrd. Euro Umsatz
- Initiierung und Durchführung von Innovationsprojekten und Nachhaltigkeitsansätzen
- Tempo-Relaunch 2022 ‚3-in-one‘ (Produktmanagement und Innovationssteuerung)
- Projektmanagement des Stage-Gate-Innovationsprozesses
- Erstellung von Business Cases und Potenzialberechnungen
- Konzept- und Produktentwicklung; Durchführung von Innovationsworkshops
- Trendrecherche und Generierung von Verbraucher-Insights
- Nachhaltigkeitsprojekte: Entwicklung nachhaltiger Produkte, Verpackungen und Systeme
- Entwicklung der Kommunikation inklusive Purpose
Projektmanager
Zwiesel Glas (Schott Zwiesel)
- Umsatz 100 Mio. Euro
- Weiterentwicklung strategischer Markenplattform/Positionierung B2B/B2C auf Basis der Weltmarktführerschaft im Bereich HORECA und B2B
- Durchführung eines Agentur-Pitches und Suche nach einer neuen Lead-Agentur
- Entwicklung von Marktforschung/Kunden-Insights sowie Segmentierung
- Beratung der Marketing-Organisation und operative Kampagnenumsetzung
Mitgründer Innovationsnetzwerk
Foodhub NRW
- Ernährung neu denken
Projektmanager
Carl Zeiss AG
- Umsatz 6 Mrd. Euro
- Projektmanagement/Veränderungsmanagement im Bereich Unternehmensmarke und Kommunikation (Markenkommunikation, Investor Relations, interne und externe Kommunikation)
- Interimistische Leitung des Kommunikationsbereichs Markenmanagement (interne Agentur mit 15 Personen): Kommunikationsentwicklung online, Print, Live-Kommunikation für Brillengläser, Kameras, Medizintechnik, Messtechnik und Halbleitertechnologie
- Relaunch des internationalen Online-Auftritts der ZEISS-Website inklusive Einrichtung von Web-Analytics
- Neuausrichtung von Markenerlebnis und Kundenreise in ausgewählten Teilbereichen
- Diverse Projekte im digitalen Marketing (SEO/SEA)
- Einführung eines internationalen Markenportals (Richtlinien, Best-Practice-Beispiele, Mediendateien)
- Aufbau einer Struktur zur Unterstützung internationaler Markenstandards
- Organisation eines internationalen Fachkongresses im Bereich Quantenoptik
- Betreuung diverser Messen und interner Events (agiles Projektmanagement)
- Einführung einer neuen internationalen Kampagne für visuelles und Kommunikationsdesign (Imagekampagne)
- Aufsetzen der Employer-Branding-Positionierung
- HR-Recruiting-Kampagnen und Sparringspartner bei der Weiterentwicklung einer digitalen Lernplattform
Marketing Direktor
Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)
- Umsatzverantwortung 180 Mio. Euro, Führung von 12 Mitarbeitern, Budget 10 Mio. Euro
- Markenaufbau und Markenausbau
- Weiterentwicklung und Umsetzung der europäischen Unternehmens-, Vermarktungs- und Kommunikationsstrategie mit der EMEA-Organisation
- Entwicklung und Umsetzung von Customer-Experience-Management und Kundenorientierung
- Reorganisation und Change-Management im Marketing von Weber Deutschland
- Neuaufbau von Trade Marketing und Shopper Marketing
- Entwicklung und Umsetzung von Eventkonzepten, Content-Marketing-Konzepten und Sponsoring-Konzepten
- Neugestaltung des Internetauftritts und Start des E-Commerce
- Diverse digitale Projekte, Social-Media-Aktivitäten und Brand Activation
- Koordination der Sportvermarktung mit Thomas Müller (FC Bayern) für TVCs und Events
Unterstützung beim Aufbau eines B2B-Portals für die Stahlbranche
marketSTEEL
Dozent Digitales Marketing, Veränderungsmanagement
Universität New Bucks
Marketing Direktor
Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)
- Umsatzverantwortung 40 Mio., Führung von 10 Mitarbeiter, Budget 4 Mio. Euro
- Markenaufbau Weber als Nr. 1 Premium Grillmarke
- Neuausrichtung Brand Management/Produkt Management und Anpassung an Marktsituation bzw. Wachstum
- Sortiments- und Preis-Planung sowie Umsetzung inklusive Handels- und Verbraucher-Werbemittel (Händlerkatalog, Preislisten, Sell-in-Material, Magazin, POS-Materialien)
- Neu-Ausrichtung Kommunikations-Strategie insbesondere Start TV ab 2011
- Online-Strategie SEO/SEM
- Einführung Grill Academy für Endverbraucher
- Dienstleister- bzw. Agentur-Suche inklusive Agency Pitches
- Innovationsprojekte
- Trainingskonzepte und Sell-in-Präsentationen für Vertrieb
Marketing, Strategie, Innovation
Unabhängiger Unternehmens-Berater und Interim Manager
- Planung, Organisation und Durchführung Ideenfutter Expo (Food Start-ups) 2. HJ 2024
- Innovations-Workshops Circular Economy/Standortberatung Öffentlicher Sektor 2. HJ 2024
- Markenausrichtung Ledlenser Taschenlampen 2022/2023
- Optimierung Kommunikation/Vermarktung Verpackungssystem B2B 2020
- Leitbildentwicklung Outdoor/Gartenbedarfshersteller 2020
- Optimierung Kundenansprache B2B Händler für Berufsbekleidung 2020
- Aufbau-Arbeit bei Foodhub NRW/Projekt virtuelle Messe 2020
- Planung und Organisation Kongress Ideenfutter 2020
- Optimierung Kampagnen-Management B2B Verband Feuerfest 2019
- Aufbau/Ausbau und Optimierung Customer Experience B2B Online-Plattform 2017
- Vermarktungsansatz B2B Soennecken 2016
- Neuausrichtung Customer Touchpoint Management Union Investment 2014/2015
- Innovations-Beratung Teekanne 2014
- Innovationsberatung Ergobag 2013
- Betreuung chinesische Investoren Carl-Duisberg Gesellschaft 2012
- Strategie-Workshops für Weber Stephen (Weber Grill) seit 2011
- Vermarktungskonzept Geschäftsfeld B2B Printing Mayspies 2010/2011
- Neuausrichtung Medienplattform Online-Auftritt eiskellerberg TV 2010
- Vermarktungs-Konzept/Neuausrichtung Rotkäppchen-Mumm 2009
- Innovations-Strategie Händlerkonzept Corum 2008
- Diverse Innovations-Workshops (Design Thinking/Business Model Canvas Ansatz) seit 2008
Geschäftsleitung Marketing/PR/Database/Call-Center
Weight Watchers Deutschland GmbH
- Umsatz 100 Mio. Euro inklusive Retailumsätze Lizenzprodukte, 15 Mio. Euro Marketing-Etat, 15 Mitarbeiter Kernteam, 25 Mitarbeiter Call-Center
- Erfolgreiche Ausdehnung Kerngeschäft nach Innovation 2004 mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten
- Markenaufbau Weight Watchers Dachmarke
- Kampagnenmanagement TV, Print, Online
- Dialogmarketing Mailing/Email
- Onlinemarketing, Internet-Auftritt
- Neukundenakquisition und Kundenbindungsmaßnahmen
- Marketing-Unterstützung für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Einführen von Geo-Marketing-Tools zur Optimierung und Potentialausschöpfung neuer Treffen-Standorte
- Database Kampagnen-Management und Einführung neue Tools Media-Effizienz
- Neu-Ausrichten PR in nationale und regionale Aktivitäten inkl. Krisen-PR
- Erfolgreiche Einführung Monats-Pass als Kombination aus Offline und Online
- Neu-Ausrichten langfristige Innovations-Politik
- Durchführen internationaler Pitches für Media-/Werbeagenturen
- Neu-Ausrichten Health Care Marketing und Arztaktivitäten/Public Affairs
Geschäftsleitung Marketing Tiefkühlkost/Eiskrem
Eismann Tiefkühl-Service (Nestlé Group)
- Umsatz: 250 Mio. Euro Umsatz Deutschland, 3 Mio. Etat, 24 Mitarbeiter national, 7 Marketing Manager international
- Neu-Ausrichten Gesamtorganisation und Einführen Produkt-Management
- Neue Marketing-Positionierung für die Dachmarke Eismann
- Erstellen von 20 Hauptkatalogen pro Jahr national/International
- Implementieren von internationalen Innovationsteams
- Direktmarketing-Kampagnen und Kundensegmentation
- Neukunden-Akquisition/Erstellen von Kundenbindungsmaßnahmen
- Produkt-Entwicklung mit Anbindung Einkauf und Qualitätsmanagement
- Einführen von ca. 100 Neu-Produkten pro Jahr
- Neu-Ausrichten Stamm und Promotions-Sortimente durch drastische Sortimentsbereinigung (-30% weniger SKUs)
- Neu-Ausrichten Marketing-Anstoßkette, Kampagnen-Management, CRM
- Verbessern Kosten- und Struktureffizienz Marketing-Services
- Etablieren eines strategischen Pricing-Systems
Leiter Marketing/Strategische Projekte Spirituosen/Sekt/Wein LEH, Gastronomie
Eckes Spirituosen & Wein GmbH
- 150 Mio. Euro Umsatz (ohne Steueranteil), Marketing-Etat 15 Mio. Euro, 20 Mitarbeiter Marketing, Marktforschung, Produktentwicklung
- Neu-Ausrichten Geschäftsbereich Spirituosen und Sekt
- Erfolgreiche Ausdehnung des Marken-Geschäfts sowie neue Wein-Linien
- Einführung Dachmarken-Strategie inklusive definierter Marken-Architekturen
- Akquisition von 3 internationalen Distributions-Marken für den Start der Vertriebs-Linie Gastronomie
- Neu-Ausrichten Marketing und Produkt-Entwicklung in Innovations-Management
- Erarbeiten von Strategien zur Geschäftsfelderweiterung inklusive Businessplan für Geschäftsfeld Handelsmarken
- Einführen Wertsteigerungs-Management und Markenbewertungen in Marketing und Vertrieb
- Neu-Ausrichten Mittel-Allokation Marketing/Vertrieb
Internationaler Direktor Wissensmanagement
Henkel AG & Co. KGaA
- Steuerung europäisches Team (12 Personen) Waschmittel/Kosmetik/Klebstoffe
- Aufbauen und Etablieren eines weltweiten Wissensmanagement-Systems für Marketing/Vertrieb im FMCG-Bereich (Best-Practice-Ansatz)
- Durchsetzen der Wissensmanagement-Philosophie in den Marketingbereichen
- Etablieren einer Best-Practice-Datenbank mit Erfolgsfaktoren für effiziente Vermarktung
- Anstoß von Organisations- und Prozessveränderungen
Internationaler Marketing-Manager SBU Wollwaschmittel, Additive, Bleichmittel
Henkel AG & Co. KGaA
- Umsatzverantwortung: 135 Mio. Euro, Marketing-Etat 20 Mio. Euro, Marken: internationale Wollwaschmittel Perwoll, Sil, Mir, Le Chat, Führen europäischer Teams (12 Marketing-Manager)
- Entwickeln und Implementieren von internationalen Marketing-Initiativen
- Durchführen von Marketing- und Produkt-Standardisierungen
- Internationaler Relaunch Woll-Waschmittel in 12 Ländern über Einrichtung von paneuropäischen Projektteams
- Parallel ab 1999 Aufbau Wissensmanagement als übergreifendes Projekt
Internationaler Projektmanager Business Intelligence
Henkel AG & Co. KGaA
- Führung europäisches Team (6 Personen), enges Reporting an Vorstand
- Aufbau europäisches Management-Informations-System
- Entwickeln von Methoden für Marketing-Effizienz und Werbe-Erfolgscontrolling
- Erhöhen der Gesamtrendite nach Einführung von Marketing-ROI-Systemen
- Standardisierung externes und internes Länderreporting in Europa
Senior-Produkt-Manager Weißer Riese und Spee
Henkel AG & Co. KGaA
- 3 Mitarbeiter, Umsatz 80 Mio. Euro, Marketing-Etat 7 Mio. Euro
- Turnaround Weißer Riese durch Einführung Megaperls, Wiedererlangung Nr. 4 Position im Markt nach jahrelanger Erosion
- Strategie zur Ausdehnung Spee als reine D-Ost-Marke zur nationalen Marke, später Erzielung Position national Nr. 3
Produkt-Manager Perwoll, Dato, Fewa
Henkel AG & Co. KGaA
- 2 Mitarbeiter, Umsatz 35 Mio. Euro, Marketing-Etat 5 Mio. Euro
- Erreichen der Marktführerschaft bei Perwoll nach dem Relaunch
- Entwicklung innovativer Spezialwaschmittel
Außendienst Bezirksleiter
Henkel AG & Co. KGaA
- Planung und Absatzsteuerung im Einzel- und Großhandelsbereich
Marketing-Assistent Haushaltsreiniger Der General
Henkel AG & Co. KGaA
- Training am Arbeitsplatz/Grundausbildung Marketing
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Chemie und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Projektmanagement, Forschung und Entwicklung (F&E) und Kundendienst.
Zusammenfassung
„Kunden suchen heute nicht mehr nur nach Produkten oder Dienstleistungen, sondern nach Erlebnissen“
- Langjährige operative/strategische nationale/internationale Erfahrung als Führungskraft und Unternehmensberater im Marketing, Vertrieb, Change Management & Nachhaltigkeit in Industrie, Handel, Dienstleistungen (B2C/B2B)
- Nachweisbare Markterfolge bei Wachstum und Aufbau neuer Märkte und Marken als Angestellter (Henkel, Nestlé, Eckes, Weight Watchers)
- Interim Management Weber Grill, Carl Zeiss, Zwiesel Glas, Essity (Zewa, Tempo), Dornbracht Armaturen, Dr. Wolff z.T. mit Mehrfach-Einsätzen & Verlängerungen
- Mitgründer Start-up digitale disruptive B2B-Plattform marketSTEEL bzw. Aufbau regionales Innovations-Netzwerk Foodhub NRW
- Erfolgreich in der Entwicklung und Umsetzung innovativer Produkte, Dienstleistungen sowie Nutzung neuer Prozesse/Methoden (Design Thinking)
- Unternehmerischer ziel- und effizienzorientierter Arbeitsstil, hohe Empathie, kommunikationsstark, hohe analytische Kompetenz und kreative Denkweise
- Ausbildungen als Trainer bzw. in Change Management, NLP und Coaching
- Lehrauftrag Master für Marketing, Innovation und Change Management
Fähigkeiten
- Erfolgreiche Tätigkeit Als Führungskraft, Berater Und Interimsmanager Im Bereich Marketing, Vertrieb Sowie Innovations- Und Change Management, Von Produktmanager Bis Marketingdirektor (National/international) Im Konzern Und Mittelstand, Langjährige Führungserfahrung Mit 5 Bis 25 Mitarbeitenden
- Strategische Und Operative Führung Bestehender Geschäftsfelder Sowie Deren Ausweitung Und Neuentwicklung Innovativer Geschäftsmodelle, Produkte Und Dienstleistungen; Nachhaltigkeit
- Nationale Und Internationale Erfahrung In Strategischer Und Operativer Markenführung Im B2c- Und B2b-bereich
- Markenaufbau Und Strategisches Management Von Marken (Positionierung, Markenarchitektur, Markenausdehnung, Marketing Mix, Ci/cd-richtlinien)
- Entwicklung Und Umsetzung Langfristiger Marken- Und Geschäftsfeldstrategien Sowie Durchführung Zahlreicher Produkteinführungen Und Relaunches (National, International)
- Entwicklung Und Umsetzung Zahlreicher Marken- Und Kommunikationskampagnen Im Above-the-line- Und Below-the-line-bereich (Direktmarketing, Katalogmarketing, Messen, Live-kommunikation, Kundenmagazin) Inkl. Agentursteuerung Und Vernetzung Mit Dem Vertrieb
- Internationale Marketingplanung Und -Steuerung Für Verschiedene Länder Inklusive Budgetallokation
- Digitales Marketing: Sea/seo, Social Media, Marketing Automation, Ki-anwendungen
- Steuerung Von Pr-, Content- Und Influencer-marketing-kampagnen
- Internationale Einführung Von Marketing- Und Vertriebstools Zur Effizienzmessung
- Optimierung Der Customer Journey, Der Customer Touchpoints Sowie Des Experience Managements
- Entwicklung Und Umsetzung Innovativer Crm-, Trade-marketing- Und Vertriebskonzepte
- Etablierung Und Leitung Multifunktionaler Und Multinationaler Teams Sowie Projektmanagement
- Reorganisation Und Neuausrichtung Von Marketingabteilungen Sowie Change Management
- Aufbau Strategischer Marktforschung (Verbraucher-insights-management, Leistungskennzahlen)
- Entwicklung Strategischer Und Operativer Hr- Bzw. Employer-branding-konzepte
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität München
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland
Grundschule/Gymnasium München-Ottobrunn
Abitur · Ottobrunn, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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