Finde in Minuten den perfekten Projektmanager in Berlin – mit KI aus über 15.000 Lebensläufen passend vermittelt.
Von agiler Softwareauslieferung bis zu komplexen Unternehmensumstellungen verbinden wir dich mit Experten für Scrum, Kanban und hybride Methoden. Du wirst genau mit geprüften, verfügbaren lokalen Freelancern zusammengebracht, die deine Vorhaben erfolgreich umsetzen.
Über die Rolle
Initiativen im dynamischen Berliner Markt vorantreiben
Berlin hat sich zu einem wichtigen Standort für schnell wachsende digitale Unternehmen und etablierte Firmen im digitalen Wandel entwickelt. Einen freiberuflichen Projektmanager in diesem Umfeld zu beauftragen sorgt dafür, dass deine Vorhaben im Zeitplan bleiben, im Budget liegen und zu deinen übergeordneten strategischen Zielen passen. Diese Profis passen sich schnell an lokale Unternehmenskulturen an und übernehmen kritische Projekte, ohne den langen Einarbeitungsprozess festangestellter Mitarbeiter.
Wichtige PM-Methoden und Tools
Erfahrene Freelancer bringen tiefes Know-how in verschiedenen Umsetzungsframeworks mit und passen ihren Ansatz an deine konkrete Teamstruktur an. Egal ob deine Abteilung mit reinen agilen Sprints arbeitet oder auf eine strukturierte Wasserfall-Steuerung setzt, sie bringen die passenden Werkzeuge mit, um Prozesse transparent zu halten.
- Agile Frameworks wie Scrum, Kanban und das Scaled Agile Framework (SAFe)
- Traditionelle Methoden wie PRINCE2, PMI und IPMA
- Moderne Kollaborations- und Tracking-Plattformen wie Jira, Confluence und Asana
- Tools für Ressourcenzuordnung, Kapazitätsplanung und Risikomanagement
Wichtige Leistungen eines freiberuflichen Projektmanagers
Ein Vertragsprofi konzentriert sich vom ersten Tag an vollständig auf Umsetzung, Abstimmung und messbare Ergebnisse. Er oder sie ist die zentrale Ansprechperson, beseitigt Engpässe und hält alle Stakeholder auf dem Laufenden.
- Umfassende Projektaufträge, Roadmaps und Meilenstein-Definitionen
- Regelmäßige Statusberichte, Risikoregister und Maßnahmen zur Risikominimierung
- Pläne zur Ressourcennutzung und Tabellen zur Budgetverfolgung
- Moderation wichtiger Zeremonien wie Daily Standups, Sprint Planning und Lenkungsausschüsse
Zusammenarbeit vor Ort und remote in Berlin meistern
Mit Berlins internationalem Talentpool erfordern Projekte oft die Abstimmung von hybriden, multikulturellen und bilingualen Teams. Freiberufliche Koordinatoren in der Hauptstadt sind sehr gut darin, die Lücke zwischen lokalen deutschsprachigen Abläufen und englischsprachigen Entwicklungsteams zu schließen. Sie bieten flexible hybride Verfügbarkeit und verbinden fokussierte Remote-Arbeit mit wichtigen Workshops vor Ort und Abstimmungen mit Stakeholdern im Berliner Büro.
Lerne FRATCH Projektmanager kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Christian Pestel
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Kreis Segeberg
- WiNOWiG-Erweiterungen (Digitalisierung & Organisation)
- Projektmanagement zu dem Projekt WiNOWiG (Ordnungswidrigkeiten)
- Optimierung der Prozesse sowie Steuerung
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Sunish Bharathan
Technischer Programmmanager . Engineering Delivery & KI-Systeme
Letzte Position:
AtlasMind - Produktions-KI-Assistent für Jira bei Mercedes Benz Innovation Labs Gmbh
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Markus Munk
Business Analyst und Projektleiter
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Lea Scholdan
Projektleitung
Letzte Position:
Projektleitung bei Confidential Client
- Entwicklung eines skalierbaren Emergency Operating Models zur Sicherung des Betriebs in 11 europäischen Märkten während einer potenziellen Franchise-Krise aufgrund drohender Insolvenz
- Bereitstellung eines unmittelbar aktivierbaren Modells, das anschließend als globaler Best-Practice-Blueprint übernommen wurde
Sandra Weber
Digitalisierung von Hausverwaltungen
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Victor Weis
Freiberuflicher B2B Setter & Closer | Marketing, Event & Partnerschaftsmanagement
Letzte Position:
Projektleiter Promotion, Events & Partnerschaften bei Coding Giants Deutschland
- Planung und Umsetzung von Promotion, Events und Workshops
- Aufbau und Pflege von Partnerschaften und Kooperationen
- Projektkoordination und Stakeholder-Kommunikation
- Unterstützung von Vertriebs- und Outreach-Initiativen (Lead-Generierung)
Alexandro Lahmann
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Sohaila Elkhatib
Projekt Manager
Letzte Position:
Projekt Manager bei Netceed Germany
- Verschiedene Projektbetreuung für den Standort in Hannover und Wien (Österreich)
- Monatliche Vorbereitung und Nachbereitung der KPIs für die Netceed Zentrale bezüglich Netceed CEE.
- Projektsteuerung und -koordination mit dem Sales Team
Bert Wagner
IT Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt
Letzte Position:
IT-Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt bei Selbstständig
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
Yves Wullaert
Programmdirektor, Projektmanager
Letzte Position:
Programmdirektor, Projektmanager
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
Anett Kriska
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Oliver Schulz
Projektleiter
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
19 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
11%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Während sich ein Agile Coach darauf konzentriert, agile Prinzipien zu vermitteln und die Teamdynamik zu verbessern, ist ein freiberuflicher Projektmanager direkt für Projektergebnis, Umfang und Budget verantwortlich. Der Koordinator steuert Zeitpläne und die Kommunikation mit Stakeholdern, damit konkrete Geschäftsziele erreicht werden.
Einen Interim-Projektmanager einzusetzen ist ideal, wenn du sofort eine dringende Initiative starten musst, eine vorübergehende Elternzeit überbrücken willst oder eine einmalige Transformation umsetzen möchtest. Freelancer bringen spezialisierte Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit und liefern Ergebnisse ohne langfristigen Overhead.
Die meisten freiberuflichen PMs in Berlin arbeiten im hybriden Modell und verbinden Remote-Büroarbeit mit Präsenz vor Ort für wichtige Workshops und Stakeholder-Meetings. Je nach Teamaufstellung können wir dich mit lokalen Profis zusammenbringen, die dein Berliner Büro problemlos besuchen können.
Freelancer in der Hauptstadt sind oft auf schnelle Bereiche wie E-Commerce, Fintech, Softwareentwicklung und Digital Health spezialisiert. Außerdem gibt es eine hohe Nachfrage nach technischen PMs, die sich mit der Migration von Altsystemen und Industrial-IoT-Projekten auskennen.
Ein erstklassiger freiberuflicher Projektkoordinator wird an seiner Erfolgsbilanz bei termingerechter Lieferung und an seiner Fähigkeit gemessen, komplexe Stakeholder-Landschaften zu steuern. Achte auf Zertifizierungen wie PMP oder Professional Scrum Master sowie auf konkrete Fallstudien früherer erfolgreicher Launches.
In Berlins internationaler Startup-Szene ist Englisch oft die wichtigste Arbeitssprache, wodurch ein bilingualer IT-Projektmanager besonders effektiv ist. Für Projekte mit lokalen öffentlichen Auftraggebern oder traditionellen deutschen Unternehmen ist jedoch meist Deutsch auf muttersprachlichem Niveau erforderlich.
Ein Product Manager verantwortet die Produktvision und entscheidet, was gebaut werden muss, während ein Projektmanager den Umsetzungsplan verantwortet und entscheidet, wie und wann das Team es liefert. Der Projektspezialist steuert Zeitplan, Ressourcenengpässe und Liefer-Risiken.
Erfahrene Contract Project Manager sind sehr anpassungsfähig und arbeiten sich in der Regel innerhalb weniger Tage ein. Sie schaffen sofort Kommunikationswege, prüfen vorhandene Unterlagen und beginnen, Teammitglieder zu entblocken, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
