Projektmanager in Berlin
– mit KI aus über 15.000 Lebensläufen passend vermittelt.Von agiler Softwareauslieferung bis zu komplexen Unternehmensumstellungen verbinden wir dich mit Experten für Scrum, Kanban und hybride Methoden. Du wirst genau mit geprüften, verfügbaren lokalen Freelancern zusammengebracht, die deine Vorhaben erfolgreich umsetzen.
Lerne FRATCH Projektmanager in Berlin kennen
Chris W.
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Marcus B.
Letzte Position:
Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant bei Internationales Familienunternehmen
Internationales Familienunternehmen | Umsatz über 1 Mrd. EUR | VERTRAULICH
- Aufbau und Operationalisierung eines unternehmensweiten PMO; Übernahme der initialen Steuerungsfunktion im laufenden Betrieb.
- Strukturierung eines Portfolios von mehr als 15 strategischen Transformationsinitiativen über mehrere Länder und Funktionen hinweg.
- Gestaltung von Projektaufnahme, Entscheidungsstufen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Steuerungsterminen; Managementberichte sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
- Aufbau der PMO-Umgebung mit Microsoft 365, Planner Premium, Teams, SharePoint und Forms; Planung des Berichtswesens und Vorbereitung der strukturierten Übergabe an eine interne PMO-Organisation.
Christian P.
Letzte Position:
Projektmanager bei Kreis Segeberg
- WiNOWiG-Erweiterungen (Digitalisierung & Organisation)
- Projektmanagement zu dem Projekt WiNOWiG (Ordnungswidrigkeiten)
- Optimierung der Prozesse sowie Steuerung
Franziska N.
Letzte Position:
Strategische und operative Business-Partnerschaft und Projektmanagement | Organisationstransformation
- Weiterentwicklung und Harmonisierung standortübergreifender HR-Strukturen und Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Governance in enger, laufender Zusammenarbeit mit dem (Konzern-) Betriebsrat.
- Steuerung der HR-Transformation beim Eigentümerwechsel und Neuausrichtung der Holding-Strukturen mit jährlichen Einsparungen von rund 1,5 Mio. €
- Strategischer Auf- und Umbau des Finanzbereichs mit dem CFO, Etablierung einer Performance-Kultur und Optimierung von Strukturen und Prozessen mit positivem P&L-Impact.
- Neuausrichtung der Talent Acquisition mit Reduzierung der Time-to-Hire von 7 Monaten auf 8 Wochen, Optimierung der Kosten- und Lieferantenstruktur sowie Einführung einer datenbasierten Steuerung
Markus M.
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Sascha S.
Letzte Position:
Projektmanager & Interim Manager bei Freiberuflich
- Beratung von Führungskräften bei der Steuerung strategischer Initiativen und komplexer Programme
- Schwerpunkt auf Strukturierung, Entscheidungsunterstützung und Umsetzung unter Unsicherheit
- Zuletzt Unterstützung eines führenden Beratungshauses bei einem Defense-Vertriebsprojekt für den ukrainischen Markt
Alexander S.
Letzte Position:
Start-up & Venture Beratung / Interim Management bei immersive-people.com
- Vollumfänglicher Organisationsaufbau und Growth-Management
- Interim Management (Produkt, Projekt, Operations)
- C-Level as a Service (CTO, CPO)
- Tech-Recruiting
- Gründungsberatung
- Fundraising-Support
Maximilian G.
Letzte Position:
Change-Beratung im dynamischen und komplexen Infrastrukturumfeld bei Mobilitätskonzern
- Begleitung von Projektteams zur wirksamen Zusammenarbeit und Leistungserfüllung
- Mediation von Konflikten
- Erhöhung der Geschwindigkeit in Delivery und Time-to-market
- Etablieren einer Zusammenarbeitskultur
- Coaching von Führungskräften, Projektleitern und Projektmitarbeitern
André J.
Letzte Position:
Gründer | Head of Marketing, Brand & Concept bei ok.bye conceptions
- Gründete ein Freelancer-Kollektiv, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Unternehmen spezialisiert ist.
- Aufbau eines Netzwerks aus 30+ Spezialisten in den Bereichen Design, Content und Performance Marketing.
- Umsetzung von 360°-Kampagnen, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen verbinden.
- Unterstützung von Kunden bei der Steigerung von Bekanntheit und Engagement durch datenbasierte Kreativstrategien.
Nico H.
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude Greenfield 4000 m²
- Realisierung des Projekts
Franziska E.
Letzte Position:
Ablaufregie · Lenovo Innovation World 2026 bei jangled nerves
- Lenovos jährliches Presse-Event rund um die IFA, rund 320 Gäste aus Tech-Medien und Creator-Szene
- Regieplan gemeinsam mit dem Produktionsteam aufgebaut und verantwortet
- Proben geleitet und die einstündige Live-Show auf Englisch vom FOH aus gecallt
- Cues für Datenregie, Kamera, Stage Management, Teleprompter und 16 m kinetische LED-Wand
Stefan S.
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Udo W.
Letzte Position:
Leiter Business-Applikationen für das Tankstellengeschäft und digitale Projekte bei TotalEnergies Marketing Deutschland GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung eines 12-köpfigen Teams einschließlich Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Coaching sowie Ressourcen- und Budgetverantwortung
- Planung, Steuerung und Umsetzung bereichsübergreifender IT- und Digitalisierungsprojekte
- Verantwortung für Projektplanung, Budget, Risiken, Qualität sowie die Koordination interner und externer Projektbeteiligter
- Verantwortung für zentrale Business-Applikationen und digitale Lösungen im Tankstellengeschäft
- Weiterentwicklung digitaler Anwendungen und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT-Organisation und Management
- Analyse fachlicher Anforderungen und Entwicklung nachhaltiger Lösungskonzepte
- Bewertung neuer Technologien und Initiierung innovativer Digitalisierungsmaßnahmen
- Planung und Begleitung bundesweiter Rollouts sowie Sicherstellung des erfolgreichen Betriebs geschäftskritischer Anwendungen
Daniel G.
Letzte Position:
BIM-Berater bei danielganan
- Strategische BIM-Beratung für digitales Modell- und Informationsmanagement im Krankenhausbau.
- Entwicklung KI-gestützter Ansätze für BIM-, Daten- und Prozessmanagement.
Kolja K.
Letzte Position:
Projektsteuerung Wohnen und Gewerbe bei Quartier Heidestraße GmbH & Co. KG
Sanierungsarbeiten und Umbauten für Gewerbemieter
- Technische Festlegung der Arbeiten
- Zeit- und Kostensteuerung
- Steuerung der Kundenwünsche
- Auftragsvergaben und Steuerung der Dienstleister
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,6 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
65% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Fertigung (42%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (37%)
- Bildung (34%)
- Automotive (33%)
- Einzelhandel (28%)
- Bank- und Finanzwesen (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Initiativen im dynamischen Berliner Markt vorantreiben
Berlin hat sich zu einem wichtigen Standort für schnell wachsende digitale Unternehmen und etablierte Firmen im digitalen Wandel entwickelt. Einen freiberuflichen Projektmanager in diesem Umfeld zu beauftragen sorgt dafür, dass deine Vorhaben im Zeitplan bleiben, im Budget liegen und zu deinen übergeordneten strategischen Zielen passen. Diese Profis passen sich schnell an lokale Unternehmenskulturen an und übernehmen kritische Projekte, ohne den langen Einarbeitungsprozess festangestellter Mitarbeiter.
Wichtige PM-Methoden und Tools
Erfahrene Freelancer bringen tiefes Know-how in verschiedenen Umsetzungsframeworks mit und passen ihren Ansatz an deine konkrete Teamstruktur an. Egal ob deine Abteilung mit reinen agilen Sprints arbeitet oder auf eine strukturierte Wasserfall-Steuerung setzt, sie bringen die passenden Werkzeuge mit, um Prozesse transparent zu halten.
- Agile Frameworks wie Scrum, Kanban und das Scaled Agile Framework (SAFe)
- Traditionelle Methoden wie PRINCE2, PMI und IPMA
- Moderne Kollaborations- und Tracking-Plattformen wie Jira, Confluence und Asana
- Tools für Ressourcenzuordnung, Kapazitätsplanung und Risikomanagement
Wichtige Leistungen eines freiberuflichen Projektmanagers
Ein Vertragsprofi konzentriert sich vom ersten Tag an vollständig auf Umsetzung, Abstimmung und messbare Ergebnisse. Er oder sie ist die zentrale Ansprechperson, beseitigt Engpässe und hält alle Stakeholder auf dem Laufenden.
- Umfassende Projektaufträge, Roadmaps und Meilenstein-Definitionen
- Regelmäßige Statusberichte, Risikoregister und Maßnahmen zur Risikominimierung
- Pläne zur Ressourcennutzung und Tabellen zur Budgetverfolgung
- Moderation wichtiger Zeremonien wie Daily Standups, Sprint Planning und Lenkungsausschüsse
Zusammenarbeit vor Ort und remote in Berlin meistern
Mit Berlins internationalem Talentpool erfordern Projekte oft die Abstimmung von hybriden, multikulturellen und bilingualen Teams. Freiberufliche Koordinatoren in der Hauptstadt sind sehr gut darin, die Lücke zwischen lokalen deutschsprachigen Abläufen und englischsprachigen Entwicklungsteams zu schließen. Sie bieten flexible hybride Verfügbarkeit und verbinden fokussierte Remote-Arbeit mit wichtigen Workshops vor Ort und Abstimmungen mit Stakeholdern im Berliner Büro.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Projektmanager am häufigsten fragen.
Während sich ein Agile Coach darauf konzentriert, agile Prinzipien zu vermitteln und die Teamdynamik zu verbessern, ist ein freiberuflicher Projektmanager direkt für Projektergebnis, Umfang und Budget verantwortlich. Der Koordinator steuert Zeitpläne und die Kommunikation mit Stakeholdern, damit konkrete Geschäftsziele erreicht werden.
Einen Interim-Projektmanager einzusetzen ist ideal, wenn du sofort eine dringende Initiative starten musst, eine vorübergehende Elternzeit überbrücken willst oder eine einmalige Transformation umsetzen möchtest. Freelancer bringen spezialisierte Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit und liefern Ergebnisse ohne langfristigen Overhead.
Die meisten freiberuflichen PMs in Berlin arbeiten im hybriden Modell und verbinden Remote-Büroarbeit mit Präsenz vor Ort für wichtige Workshops und Stakeholder-Meetings. Je nach Teamaufstellung können wir dich mit lokalen Profis zusammenbringen, die dein Berliner Büro problemlos besuchen können.
Freelancer in der Hauptstadt sind oft auf schnelle Bereiche wie E-Commerce, Fintech, Softwareentwicklung und Digital Health spezialisiert. Außerdem gibt es eine hohe Nachfrage nach technischen PMs, die sich mit der Migration von Altsystemen und Industrial-IoT-Projekten auskennen.
Ein erstklassiger freiberuflicher Projektkoordinator wird an seiner Erfolgsbilanz bei termingerechter Lieferung und an seiner Fähigkeit gemessen, komplexe Stakeholder-Landschaften zu steuern. Achte auf Zertifizierungen wie PMP oder Professional Scrum Master sowie auf konkrete Fallstudien früherer erfolgreicher Launches.
In Berlins internationaler Startup-Szene ist Englisch oft die wichtigste Arbeitssprache, wodurch ein bilingualer IT-Projektmanager besonders effektiv ist. Für Projekte mit lokalen öffentlichen Auftraggebern oder traditionellen deutschen Unternehmen ist jedoch meist Deutsch auf muttersprachlichem Niveau erforderlich.
Ein Product Manager verantwortet die Produktvision und entscheidet, was gebaut werden muss, während ein Projektmanager den Umsetzungsplan verantwortet und entscheidet, wie und wann das Team es liefert. Der Projektspezialist steuert Zeitplan, Ressourcenengpässe und Liefer-Risiken.
Erfahrene Contract Project Manager sind sehr anpassungsfähig und arbeiten sich in der Regel innerhalb weniger Tage ein. Sie schaffen sofort Kommunikationswege, prüfen vorhandene Unterlagen und beginnen, Teammitglieder zu entblocken, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Berlin liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 854 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Berlin arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (99%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Professionelle Dienstleistungen (54%) und Fertigung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Projektmanagement (97%), Betrieb (64%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
