Projektmanager in Frankfurt
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Holen Sie Projektmanager für Launch-Planung, Stakeholder-Koordination, Budgetkontrolle, Risikomanagement und die Umsetzung in IT, Operations und Transformationsprojekten an Bord. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Projektmanager in Frankfurt kennen
Edibe Ü.
Letzte Position:
Fachbauleitung Brandschutz und Behördenmanagement
Neubau eines Pharma-Produktionsstandorts mit rund 14 Gebäuden: Produktions- und Fill-&-Finish-Gebäude, Utility-Gebäude mit Versorgungstunnel, Logistiklager mit Hochregallager, Labor, Büro und Parkhäuser. EPCM-Struktur mit internationalem Bauherrn.
Fachbauleitung und Bauüberwachung:
- Brandschutztechnische Bauüberwachung der Ausführung auf der Baustelle
- Qualitätssicherung und Mängelmanagement während der Ausführung
- Prüfung von Abschottungen, Bauteilanschlüssen und Verwendbarkeitsnachweisen
- Erarbeitung von Kompensationsmaßnahmen bei Abweichungen
- Vorbereitung und Begleitung von Abnahmen
Prüfungen und Behördenmanagement:
- Planung und Steuerung der behördlichen Genehmigungsverfahren im Brandschutz
- Organisation und Koordination der Prüfungen durch Prüfsachverständige, TÜV und Feuerwehr
- Ausarbeitung der Prüfmatrix Brandschutz und des Brandschott-Katasters
- Dokumentation und Nachverfolgung der Prüfberichte
- Schnittstelle zu Generalplaner, TGA-Planung, Tragwerksplanung und ausführenden Firmen
Tamer D.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Senior-IT-Berater bei IT.Niedersachsen – Zentrale Polizeidirektion (ZPD)
MOVE-ZPD – Strategisches Infrastrukturprojekt | Gesamtprogrammbudget 48 Mio. € | RZ-Migration Hannover → Hamburg
Verantwortung für ein zentrales Teilprojekt zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.
- Steuerung eines zentralen Teilprojekts zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.
- Eigenverantwortliche Betreuung von rund 30 der ca. 100 geschäftskritischen Fachverfahren, darunter Exchange (ca. 30'000 Nutzer), LDAP, DNS und länderübergreifende Anwendungen.
- Steuerung von Projektstruktur, Meilensteinen, Abhängigkeiten, Risiken und Eskalationen sowie Koordination der erforderlichen fachlichen und technischen Beteiligten.
- Durchgängige Koordination der betreuten Migrationen von Planung und Strukturierung über Umgebungsbereitstellung, Tests und Abnahmen bis zur Produktivsetzung und zum Go-Live.
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereichen, Product Ownern, Rechenzentrumsbetrieb, Programmorganisation und externen Dienstleistern.
- Entwicklung und Etablierung eines standardisierten Server-Beauftragungs- und Change-Prozesses zur Beschleunigung der VM-Bereitstellung und Reduktion manueller Abstimmungen.
- Management-Reporting sowie Vorbereitung und Moderation von Steuerungs- und Entscheidungsgremien und Workshops.
Technologien & Tools: MS Project, MS Teams, SharePoint, Oracle APEX, CA Automation Manager, Visio, MindManager
Konstantinos T.
Letzte Position:
Projektmanager bei Frankfurt School of Finance
- Leitung von IT-/Digitalisierungsprojekte im zentralen PMO
- PMO-Wissensdokument & Management-Präsentation (Governance, Methoden)
- Requirements-Training & E-Rechnung-Steckbrief für Projekteinreicher
- Marktanalyse hybride Tools & PMO-Checklisten/Governance
- Stakeholder-Management (IT, Bibliothek, Management)
Ingo L.
Letzte Position:
Projektmanager bei Turkmenistan Airlines
Turkmenistan Airlines
Erneuerung der EASA/TCO-Zulassung, IOSA-Beratung, schwarze Liste
Christina R.
Letzte Position:
Change- und Projektmanagerin bei JEAN Greim GmbH & Co. KG
- Begleitung der Unternehmensnachfolge und Coaching der Führungsnachwuchskräfte.
- Transformation und Begleitung der digitalen Transformation (automatisiertes Kleinteilelager, Neueinführung Lagerverwaltungssystem und ERP-System), Prozessoptimierung, Neuausrichtung und -organisation der Geschäftstätigkeit.
Rüdiger L.
Letzte Position:
Referent/ Trainer bei amontis consulting
- Referent/ Trainer zu den Themen „Grundlagen des Projektmanagements“, „Qualitätsmanagement in Projekten“, „Betriebswirtschaftslehre für Projektleiter“ sowie „Projektmanagement (nach PMI)“ mit Dr. Roland Dumont du Voitel, amontis consulting
Sören K.
Letzte Position:
Epic-Owner bei Telefonica Deutschland
#Koordinierung der Einführung der neuen CCT Plattform im Projekt RAITT im Customer Service Bereich für die Inbound Kanäle Call/E-Mail/Letter und Web/App.
- Entwurf des Rechte & Rollen Konzepts in Phase 1 der Produkteinführung von Salesforce.
- Abstimmung mit Enterprise & Solution Architekten bezüglich der zukünftigen System Schnittstellen (APIs, Rest-APIs).
- Enge Abstimmung mit den betroffe-nen Fachbereichen und Tribe übergreifenden Projektteams. Begleitung der Einführung der neuen CCT-Plattform in Sprinklr und deren Abhängigkeiten zu RAITT für alle Inbound Kanäle.
- Aufbereitung & Ab-stimmung von Betriebsrat relevanten Themen mit HR und Applikation Ownern.
- Erstellung/Optimierung der Prozessabläufe für die Inbound Feature relevanten Geschäftsabläufe und deren Modellierung. #Toolset: JIRA, Confluence, Camunda, Aris, Salesforce, SCRUM
Alfons G.
Letzte Position:
Senior Migration Consultant / Technischer Projektleiter
Europaweites Re-Platforming & Zentralisierung
- Eigenverantwortliche Erstellung von Migrationskonzept und Umsetzungsplan für die europaweite Zentralisierung und Konsolidierung der IT-Services von rund 20 europäischen Gesellschaften im Rahmen eines Re-Platforming-Programms.
- Migrationsbewertung: Analyse der bestehenden IT-, Infrastruktur-, Applikations- und Service-Landschaften der Gesellschaften als Grundlage der Migrationsstrategie.
- Entwicklung des zentralisierten Zielbildes und der Zielarchitektur auf Basis eines modernen Technologie-Stacks unter Berücksichtigung von Plattform- und Containerisierungsansätzen.
- Konzeption einer hochverfügbaren zentralen Infrastruktur im Active-Active-Modell über zwei Rechenzentren; Betrachtung von Cloud-, Infrastruktur-, Applikations-, CMDB- und IAM-Services.
- Entwicklung der Migrations- und Transformations-Roadmap inkl. Definition von Migrationswellen, Abhängigkeiten, Voraussetzungen und Prioritäten für den Übergang dezentraler Services auf die zentrale Plattform.
- Analyse technischer und organisatorischer Abhängigkeiten, Identifikation von Migrationsrisiken sowie Entwicklung eines strukturierten Vorgehens für die schrittweise Migration und Zentralisierung.
- Erarbeitung von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern je Service-Domäne; Konzeption des End-to-End-Join-Move-Leave-Prozesses als Blaupause für den europäischen Rollout (Jira/Jira Asset Management).
- Abstimmung von Migrationsstrategie und Roadmap mit europäischen Gesellschaften, Management, IT, Providern und weiteren Stakeholdern; Präsentation der 12-Monats-Roadmap an den Managing Director Europe.
Mike M.
Letzte Position:
Australien (Leben & Arbeiten im Ausland) bei Australien (Leben & Arbeiten im Ausland)
- Projektbasierte Tätigkeiten in den Bereichen Marketing-Automation, Prozessoptimierung und Content.
- Operative Einsätze vor Ort in vollständig englischsprachigen Teams.
- Fokus auf selbstorganisierte Arbeit, wechselnde Einsatzorte, schnelle Einarbeitung und hohe Eigenverantwortung.
- Remote-Projekte u. a. für Spartan Race Australia & DMC Europe.
Thomas H.
Letzte Position:
Projektmanager & Senior Business Analyst bei HSBC INKA
KVG Carve-Out – Projektmanager für Workstream Compliance, Legal, Front Office & Audit
- Verantwortete das Projektmanagement des Workstreams inkl. Planung, Tracking, Dependency Management und Entscheidungsvorbereitung
- Strukturierte Zielprozesslandschaft nach Carve-Out; moderierte Workshops zur Rollen- und Schnittstellendefinition mit Compliance, Legal, Front Office und Audit
- Erstellte Policies & Guidelines für Investment-Prozesse; sicherte auditgerechte Dokumentation und koordinierte cross-funktionale Stakeholder
- Koordinierte Abhängigkeiten und Lieferungen zwischen Workstreams; berichtete an Projektleitung und SteerCo
Matthias V.
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Mario P.
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Christopher Z.
Letzte Position:
IT-Produktmanager / Product Owner bei Führender deutscher Finanzdienstleister
Banking & Invest – Ablösung digitaler Antragsstrecken
Geteilte Produktverantwortung für die digitalen Antragsstrecken (Konto, Depot, Baufinanzierung) eines großen Finanzvertriebs mit drei Partnerbanken – vom priorisierten Backlog über Partnerbank-Integrationen bis zur Umsetzung regulatorischer Pflichtthemen (WpHG, ESMA, BFSG); Mitarbeit an der Einführung von MS Copilot und an KI-Use-Cases.
Ergebnis: Über 2,5 Jahre in rund 30 Releases stabil weiterentwickelt, zwei neue Partnerprozesse live, regulatorische Pflichttermine gehalten.
Arslan S.
Letzte Position:
Projektmanager bei Internes Projekt
- Durchführung eines internen Strategieprojekts zur Weiterentwicklung der Marktpositionierung und des Leistungsportfolios
- Analyse bestehender Geschäftsmodelle und Identifikation von Optimierungspotenzialen in Angebotsstruktur, Methodik und Kundenansprache
- Weiterentwicklung standardisierter Beratungs- und Projektmethodiken für konsistente und skalierbare Leistungserbringung
- Konzeption und Ausarbeitung von Angebotsunterlagen sowie Unterstützung bei der Vorbereitung projektbezogener Ausschreibungen
- Ausbau und Pflege bestehender Kunden- und Partnerbeziehungen sowie Marktbeobachtung zur Identifikation neuer Geschäftsfelder
- Optimierung interner Prozesse in Projektorganisation, Reporting und Qualitätsstandards
Zafer T.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei RLB / Stack Infrastructure
- Leitender Projektleiter im Rechenzentrum in der Vorbereitungsphase eines Rechenzentrumsentwicklungsprojekts für einen Hyperscaler.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
52% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
4% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 12 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 12 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Bank- und Finanzwesen (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Fertigung (43%)
- Automotive (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
- Transport und Logistik (34%)
- Telekommunikation (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Steuerung der Umsetzung
Ein Projektmanager hält die Arbeit vom Kick-off bis zur Übergabe am Laufen. Er übersetzt Ziele in Pläne, stimmt Stakeholder ab, verfolgt Abhängigkeiten und räumt Blocker aus dem Weg, bevor sie die Umsetzung verlangsamen. In Freelance-Setups springt er oft für ein einzelnes Vorhaben, eine fehlende Führungskraft oder ein ausgelastetes internes Team ein.
Typische Ergebnisse
- Projektplan mit Meilensteinen, Umfang und Verantwortlichkeiten
- Steuerungs-Updates für Management und Stakeholder
- Risiko- und Issue-Log mit klaren Zuständigkeiten
- Statusberichte, die Fortschritt, Verzögerungen und nächste Schritte zeigen
- Übergabedokumentation und Lessons Learned
Skills und Methoden
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Kommunikation. Sie wissen, wie man Meetings leitet, Entscheidungen dokumentiert und Zielkonflikte steuert, ohne an Tempo zu verlieren. Zu den gängigen Methoden gehören klassisches Wasserfall-Planen, hybrides Delivery und agile Koordination, wenn das Team in Sprints arbeitet. Sie sollten außerdem Tools wie Jira, Confluence, MS Project, Monday.com, Trello, Excel und PowerPoint sicher beherrschen.
Wann Unternehmen beauftragen
Unternehmen holen sich meist einen Freelance-Projektmanager, wenn ein Launch zeitkritisch ist, eine interne Leitung fehlt oder eine Transformation schnell einen erfahrenen Macher braucht. In Frankfurt ist das häufig in Finance, Consulting, Logistik und Enterprise-IT der Fall, wo viele Teams eine verlässliche Projektleitung brauchen, die mit lokalen und internationalen Stakeholdern arbeiten kann. Workshops vor Ort können am Anfang wichtig sein, doch die tägliche Koordination läuft oft hybrid oder remote.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Projektmanager ist sichtbar, ohne laut zu sein. Er weiß, was wichtig ist, spricht Probleme früh an und hält Entscheidungen in Bewegung. Achten Sie auf klare Berichte, saubere Steuerung des Umfangs, realistische Planung und die Fähigkeit, mit Führungskräften, Spezialisten und Dienstleistern zu arbeiten, ohne den roten Faden zu verlieren.
Verwandte Rollen
Suchen nach dieser Rolle enthalten oft Project Lead, Program Manager und PM. Die Titel sind nicht immer identisch, daher zählt der Umfang: Ein Program Manager betreut meist mehrere verbundene Projekte, während sich ein Project Lead eher auf die Umsetzung innerhalb eines Workstreams konzentrieren kann. Bei Freelance-Arbeit ist das richtige Profil dasjenige, das zur tatsächlichen Koordinationslast und zur Entscheidungsebene passt.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Projektmanager anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Projektmanager macht aus einem Ziel einen umsetzbaren Lieferplan und hält ihn auf Kurs. Dazu gehören Umfang, Zeitplan, Abstimmung mit Stakeholdern, Risikosteuerung und regelmäßiges Statusreporting. In der Freelance-Arbeit geht es oft darum, ein Projekt wieder unter Kontrolle zu bringen oder ein kritisches Vorhaben von Anfang bis Ende voranzutreiben.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf sofort besteht, das Projekt befristet ist oder dem internen Team Kapazität fehlt. Es ist auch eine gute Option, wenn Sie Erfahrung für ein bestimmtes Setup brauchen, zum Beispiel für einen System-Rollout, eine Umstrukturierung oder bereichsübergreifende Koordination. Wenn die Arbeit an ein klares Zeitfenster gebunden ist, passt ein Freelancer oft schneller.
Achten Sie auf starke Planung, Stakeholder-Management und Risikosteuerung. Ein guter Projektmanager sollte Meetings leiten, Entscheidungen dokumentieren und mehrere Workstreams synchron halten können, ohne das Tempo zu verlieren. Auch Tool-Sicherheit ist wichtig, vor allem mit Jira, Confluence, MS Project, Excel oder ähnlichen Systemen, die Ihr Team bereits nutzt.
Der Projektmanager ist normalerweise für ein einzelnes Projekt verantwortlich und trägt die Verantwortung für Umfang, Timing und Umsetzung. Ein Program Manager steuert mehrere zusammenhängende Projekte und blickt auf das größere Ganze, während sich ein Project Lead eher auf die tägliche Aufgabenkoordination innerhalb eines Teams konzentrieren kann. Der richtige Titel hängt davon ab, wie breit die Verantwortung wirklich ist.
Frankfurt bringt oft Projekte aus Finance, Consulting, Logistik und Enterprise-IT zusammen, daher kann die Koordination viele Stakeholder und strenge interne Abläufe umfassen. Ein Projektmanager in diesem Umfeld unterstützt möglicherweise Migrationen, Business Change, Vendor-Koordination oder Rollout-Arbeit über lokale und internationale Teams hinweg. Je nach Setup des Kunden können Kommunikation auf Deutsch und Englisch beide wichtig sein.
Ein Projektmanager kann Berichterstattung, Planung und die Abstimmung mit Stakeholdern meist gut remote übernehmen. Zeit vor Ort hilft, wenn Workshops, Steering-Meetings oder sensible Abstimmungen nötig sind, besonders am Anfang eines Projekts. Viele Unternehmen nutzen ein Hybridmodell: remote für die Steuerung der Umsetzung, vor Ort für wichtige Entscheidungen.
Fragen Sie nach Beispielen für Projekte, die die Person geleitet hat, nach den Problemen, die sie gelöst hat, und danach, wie sie mit Änderungen im Umfang oder Verzögerungen umgegangen ist. Ein starker Projektmanager erklärt Entscheidungen klar, zeigt strukturiertes Denken und liefert realistische Pläne statt vager Versprechen. Gute Zeichen sind präzise Dokumentation, ruhige Kommunikation und Kontrolle über Abhängigkeiten und Risiken.
Freelance-Rollen als Projektmanager brauchen meist schnelles Onboarding und klare Kommunikation mit mehreren Stakeholdern. Stellen Sie sich darauf ein, mit vorhandenen Tools zu arbeiten, sich an den Reporting-Stil des Kunden anzupassen und Entscheidungspunkte früh zu definieren. In Frankfurt kann es die Zusammenarbeit deutlich erleichtern, wenn Sie sich mit Business-Englisch und in manchen Teams auch mit Deutsch wohlfühlen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Frankfurt liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 885 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (70%), Bank- und Finanzwesen (59%) und Professionelle Dienstleistungen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Projektmanagement (99%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Betrieb (68%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Leipzig 
Dortmund 
Essen 
Bremen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
