Ingo L.-Managing Consultant, Luftfahrtberater und ehemaliges Mitglied des Führungsteams von Lufthansa Consulting
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Erfahrungen
Projektmanager
Turkmenistan Airlines
Turkmenistan Airlines
Erneuerung der EASA/TCO-Zulassung, IOSA-Beratung, schwarze Liste
Exzellenz im Lufthansa-Flugbetrieb
Lufthansa Airline Operations Excellence
Verbesserung der Pünktlichkeit in Wartung und Flugbetrieb sowie an weiteren betrieblichen Schnittstellen (Bodenabfertigung, Betankung, Catering, Boarding usw.)
Wartungseffizienz
Interjet
Unbemanntes Luftfahrzeug
Lufthansa Group
Vertreter der Lufthansa Group in internationalen Ausschüssen zur Festlegung zukünftiger UAV-Vorschriften
Wartungseffizienz
Oman Air
Sicherheitsaudit für Star Alliance
Avianca do
Projektexperte
Lufthansa Group Holding
Innovationsmanagement, Luftfahrtregulierung
Geschäftsplan für das SEM-Wartungszentrum
SEM
Crotone – Süditalien
Projektdirektor
Azul Linhas Aereas Brazil
Effizienz der Basish ebenso Wartung
Projektdirektor
Lufthansa Passenger Airline/ Lufthansa Technik
Wertstromdesign für die Wartungsplanung OCAPI (Projekt im Rahmen des weltweiten LH SCORE Change Managements)
Projektleiter
VIP-Fluggesellschaft im Nahen Osten
Geschäftsplan für den Betrieb von VIP-Businessjets im Rahmen einer IPO-Transaktion
Projektleiter
Czech Airlines Technic CSAT
Bewertung und Restrukturierung der CSAT – MRO-Organisation
Projektleiter
Lufthansa Cargo / Jettainer
ULD-Anbieter
Ausschreibungsverfahren für das gesamte ULD-Handling-Management
Managing Consultant, Luftfahrtberatung
Lufthansa Consulting GmbH
Projektleiter
Saudi Arabia VIP Carrier
Operative Verbesserung
Analyse und Umsetzung
Projektleiter
HeliOne (subsidiary of Canadian Helicopter CHC)
Bewertung der Hubschrauber-MRO, einschließlich SMS in Wartung und Überholung
Projektleiter
Afriqiyah Airways
Sicherheitsbewertung
Projektleiter
Germania
Bewertung des Flottenwechsels bei Airbus- und Boeing-Flugzeugen
Projektleiter
Yakutia Airlines
IOSA-Beratung
Principal für Airline-Betrieb und Maintenance & Engineering
Lufthansa Consulting GmbH
Projektleiter
AZAL Azerbaijan Airlines
IOSA Consulting
Projektleiter
SonAir
Strategie und operative Optimierung der Fluggesellschaft Son Air, der Airline des nationalen Ölkonzerns Sonangol
Projektmanager
Petrobras
Verbesserung der Flugsicherheit im Offshore-Hubschrauberbetrieb von Petrobras in Brasilien
- Phase 1: Diagnose
- Phase 2: Umsetzung
- Phase 3: Überprüfung des Sicherheitsprogramms
- Phase 4: Aktualisierung der Luftfahrtstrategie
Projektleiter
Jordan Civil Aviation Authority
Technische Unterstützung für die Europäische Kommission DGTREN und die jordanische DGCA
Projektexperte
European Commission
Benchmarking europäischer Flugsicherungsorganisationen ANSP's, Projekt im Rahmen der Initiative Single European Sky SES, Studie in einem gemeinsamen Konsortium mit Booz Allen & Hamilton, London
Projektmanager
Government of Madagascar
Übergabe eines VIP-Flugzeugs für den Präsidenten von Madagascar: Kauf, Modifikation, Certificate of Export, Indienststellung (EIS)
Managing Consultant
Lufthansa Consulting GmbH
Leiter des Geschäftsbereichs Airline Operations
Projektexperte
Mexican Directorate of Civil Aviation
Reorganisation der Mexican Directorate of Civil Aviation, Abteilung für Flugsicherheit und Luftsicherheit
Projektexperte
Sheremetyevo International Airport (SVO)
Entwicklung und Überarbeitung des Notfallplans für den Flughafen SVO, russischer Standard-Notfallplan AP, umfassende Notfallübung
Projektexperte
Commonwealth of Independent States (CIS)
Moldova, Caucasian Republics, Kazakhstan, Uzbekistan, Mongolia
EU-Tacis Program. Schulung zur Flugzeugkontrolle und Entwicklung von Flugrouten, Verbesserung und Umstrukturierung von CAA und ATC einschließlich technischer Unterstützung für alle Zivilluftfahrtbehörden der CIS
Projektexperte
Kuwait Airways
Mehrere Programme zur Verbesserung des Flugbetriebs:
- Neuausrichtung der Flugdisposition
- Verfahren im Flugbetrieb
- Schulungen für das Management des Flugbetriebs
- JAR-Seminare
- usw.
Projektmanager und Seniorberater Luftfahrt
Lufthansa Consulting GmbH
Datenbank zur Hubschraubersicherheit und MRO für die königliche Flotte
Royal Flight
Royal Flight
Netzmanagement
Lufthansa Passenger Airline
Lufthansa und europäische MRO-Allianz mit Air France, Iberia, Alitalia
Ingenieur Technische Abteilung
Lufthansa German Airlines
Projektmanager: Flugzeugwartungs-Kontrollsystem
ATLAS – Koordinator / europäische Kooperation für Überholung und Wartung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Tourismus und Gastgewerbe, Regierung und öffentliche Verwaltung und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Ingo Lueschen war Managing Consultant bei Lufthansa Consulting mit Sitz in Frankfurt. Seit mehr als 15 Jahren arbeitet er an Projekten im Bereich Airline-Betrieb & MRO mit Schwerpunkt auf Kosten, Leistung, Effizienz, Flugsicherheit, Regulierung & Liberalisierung. Seine Erfahrung umfasst große Projekte mit EASA/ Drittlandbetrieb (TCO) & Turkmenistan Airlines, der Europäischen Kommission DG Move, der Transportabteilung von Brazilian Petrobras, Lufthansa Technik, Azerbaijan Airlines, Kuwait Airways, SonAir-Angola, Aeroflot, Kenya Airways, Air Madagascar und anderen. Herr Lueschen leitete die Solution Group Maintenance & Engineering
Fähigkeiten
- Internationales Projektmanagement
- Flugsicherheit
- StäRkung Der Institutionen Ziviler LuftfahrtbehöRden
- Staatliches Sicherheitsprogramm Ssp
- Sicherheitsmanagementsysteme
- Iosa-Beratung: VorprüFung, Vorbereitung, Audit, Cap
- Leistung & Effizienz Im Airline-Betrieb
- Verbesserung Des Flugbetriebs (Management, Kosten, Kraftstoffeffizienz, Verfahren)
- Airline-Wartung Und -Engineering
- Flugsicherung, Flugsicherungsdienste Ansp
- Neugestaltung Von Prozessen, Gestaltung Von WertströMen Vsd Im Betrieb
- Ms Office (Powerpoint, Word, Excel, Access, Ms 365etc.)
- Sharepoint
- Ms Teams
- Ms Projects
- Prozessmapping - Arsis
- Outlook, Grundlegendes Sql
Sprachen
Ausbildung
University of Sao Paulo
Projekte im Wirtschaftsingenieurwesen · São Paulo, Brasilien
Technical University Darmstadt
Wirtschaftsingenieur · Betriebswirtschaft und Wirtschaftsingenieurwesen · Darmstadt, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ingo ist in Frankfurt, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Ingo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).
Ingo hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ingo in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Ingo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ingo gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager, Exzellenz im Lufthansa-Flugbetrieb, Wartungseffizienz.
Die neueste Position von Ingo ist Projektmanager bei Turkmenistan Airlines.
Ingo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen und Energie. Ingo hat auch etwas Erfahrung in Tourismus und Gastgewerbe, Regierung und öffentliche Verwaltung und Transport und Logistik.
Ingo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Strategie und Planung. Ingo hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Forschung und Entwicklung (F&E) und Beschaffung und Einkauf.
Ingo hat einen Master in Betriebswirtschaft und Wirtschaftsingenieurwesen von Technical University Darmstadt.
Ingo ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 18 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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