Sören K.-Senior-Projektmanager
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Erfahrungen
Epic-Owner
Telefonica Deutschland
#Koordinierung der Einführung der neuen CCT Plattform im Projekt RAITT im Customer Service Bereich für die Inbound Kanäle Call/E-Mail/Letter und Web/App.
- Entwurf des Rechte & Rollen Konzepts in Phase 1 der Produkteinführung von Salesforce.
- Abstimmung mit Enterprise & Solution Architekten bezüglich der zukünftigen System Schnittstellen (APIs, Rest-APIs).
- Enge Abstimmung mit den betroffe-nen Fachbereichen und Tribe übergreifenden Projektteams. Begleitung der Einführung der neuen CCT-Plattform in Sprinklr und deren Abhängigkeiten zu RAITT für alle Inbound Kanäle.
- Aufbereitung & Ab-stimmung von Betriebsrat relevanten Themen mit HR und Applikation Ownern.
- Erstellung/Optimierung der Prozessabläufe für die Inbound Feature relevanten Geschäftsabläufe und deren Modellierung. #Toolset: JIRA, Confluence, Camunda, Aris, Salesforce, SCRUM
Bereichs-Product-Owner Migrationsstrategie / Co-Lead
Telefonica Deutschland
#Konzeption einer E2E-Bereitschafts- und Migrationsstrategie für den Massenmarkt im Bereich B2C und B2P und deren Partner.
- Aufbau und Steu-erung eines Migration Teams für die Bereiche Networks/OCS/CCS and Billing.
- Aufbau eines Data Cleansing Teams und den dazugehörigen Strukturen.
- Mitentwicklung des Datenmigrationsprozessablaufs für die Telefonica Deutschland Holding AG in Kooperation mit Tech Mahindra.
#Toolset: JIRA, Confluence, Lean Six Sigma Methoden, Camunda, SCRUM
Projektleiter für eine Workday Einführung im HR Bereich
Jones Lang LaSalle Deutschland
#Workday Einführung im HR Bereich für das Northern Cluster,
- Roll-out der Absence Komponente für den Geschäftsbereich Deutschland
- Begleitung des Releasewechsel der digitalen Akte ForPeople
- Koordinierung der Einführung der Payday Schnittstelle zwischen Pe-oplesoft Finance und DATEV Payroll
- Erarbeitung und Dokumentation der Kernprozesse/Schnittstellen für HR DACH
- Peoplesoft 9.2 Release Einführung im Northern Cluster Finance Bereich
- Einführung eines Commission Moduls für Deutschland, basierend auf Peoplesoft
Methoden Coach Transformation
Lufthansa AirPlus GmbH
#Entwicklung eines Masterplan für die Unternehmensweiten to-be Prozesse anhand eines Pilotprojektes in einem eigenständigen Geschäftsbereich.
- Durchführung von Six Sigma Methoden Workshops zur Konzeptschärfung und Erarbeitung eines Design-Workbooks,
- DFSS Trainings für die hausinternen Prozess Manager #Toolset: Lean Six Sigma Methoden, ECQS (Prozesstool)
Transformation/Change Management
Media-Saturn Holding GmbH
#Methodische Begleitung bei der Integration der Abteilung „Group Process and Quality Management Multichannel“ in den Geschäftsbereich „Business Consulting & Process Excellence“
- Einführung + Begleitung eines War Rooms (Obeya) für das geschäftskritische Thema „Konditions Management“ im Bereich „Global Business Services“
- Konzeptionsunterstützung für eine Managed Service Organisation #Toolset: Jira, Lean Six Sigma Methoden, Change und Systemische Elemente
Teilprojektleiter für die Geschäftsprozessoptimierung eines Shared Service Centers
Media Saturn Gruppe
#Teilprojektleiter für die Geschäftsprozessoptimierung zur Integration eines Shared Service Centers und Prozessautomatisierung innerhalb der Media-Saturn Gruppe in den Landesgesellschaften Schweiz, Österreich und Polen:
- Projektkoordination
- Brown-Paper-Gruppenworkshops zur Prozessaufnahme
- Analyse/Optimierung bestehender Prozesse
- Entwicklung von Lösungsalternativen
- Entwicklung von Systemspezifikationen für zukünftige Lösungen
- Workshop-Moderation
- Aufbau einer Video-Schulungsplattform für die unterschiedlichen Landesgesellschaften #Toolset: Aris, Camtasia
Machbarkeitsstudie zum Bau einer Multifunktionshalle in Minden
Landkreis Minden Lübbecke
- Machbarkeitsstudie zum Bau einer Multifunktionshalle in Minden Lübbecke bis zum Jahr 2020 in Kooperation mit der EFM AG
Geschäftsprozessoptimierung / Kontinuierliche Verbesserung im Bereich Global Finance
Deutsche Bank
#Teilprojektleiter Deutschland für das globale Projekt „Measure Performance Reporting“. Analyse, Harmonisierung sowie Standardisierung des Management-Reportings im internen DBRia-System (Data Warehouse).
- Aufnahme/Modellierung sowie Auswertung von Prozessen
- Durchführung von Workshops zur Prozessoptimierung sowie Teambildung & Teamentwicklung
- Coaching & Begleitung von Teilnehmern im Umfeld der kontinuierlichen Verbesserung
- Abteilungsanalyse und Workshops beim Bankhaus Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG, Köln, für den Bereich Finanz- und Rechnungswesen #Toolset: Sparx, Business-Moderation, Elemente des Change Managements
Projekt-Supervision/Projekt-Coaching von Vertrieb und Auftragsabwicklung einer Brauerei
Betreiber einer der größten sozialen Träger von Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
- Aufnahme und Auswertung bestehender Prozesse
- Situations- und Schwachstellenanalyse
- Empfehlung geeigneter Maßnahmen
- Begleitung bei der Umsetzung
- Mentoring der Projektleiter & Vertriebsmitarbeiter
Workshops und Mentoring für kleinere und mittelständische Unternehmen aus den Bereichen Energiehandel, Bauträger und Gründer/Start-ups mit dem Schwerpunkt auf:
- Strategische Neuausrichtung
- Projektplanung, Steuerung & Optimierung
Projekt-/Releaseplanung eines bestehenden CRM-Systems
Deutsche Börse AG
Bereich Market Data & Analytics im Kontext des geplanten Mergers zwischen der Dt. Börse und der New York Stock Exchange
- Anpassung der Releaseplanung auf den geplanten Merger-Termin unter Anwendung agiler Methoden
- Abstimmung der einzelnen Gewerke mit Projektleitern und Teams
- Durchführung von Team-Workshops
- Einführung und Projektplanung mit Jira, Atlassian
- Einführung einer Wissensdatenbank (hier: Confluence) für die Projektdokumentation
- Erweiterung des Anforderungskatalogs auf die neue, angedachte Systemlandschaft
Aufsichtsrat
EFM AG
- Aufsichtsrat der EFM AG (Projektgesellschaft), Frankfurt/Main
- Überwachung des Vorstands
- Strategische Beratung zu neuen Geschäftsfeldern
Projektsteuerung, Optimierung und Prozesseinführung
EFM AG
Workshops für kleinere und mittelständische Unternehmen aus den Bereichen Bauträger und der Start-Up Szene mit dem Schwerpunkt auf:
- Strategische (Neu-)Ausrichtung
- Projektplanung & Steuerung & Optimierung
Projektleiter
Deutsche Börse AG
Geschäftsbereich Market Data & Analytics
- Phase 1: Auf Grundlage der in 2001 erhobenen Prozesse erfolgte die Entwicklung und Einführung einer eigenständigen CRM Landschaft unter Verwendung einer 3-tier-Architektur (DB Oracle, Appl.Server Java, Client Java)
- Phase 2: Aufgrund gestiegener fachlicher und Performance Anforderungen an die Analyse Module erfolgte die Umstellung auf eine 2-tier-Architektur (DB Oracle, Client Java)
- Aufbau der Module: Management Reporting, Prognosetool und Audit
- Konzeption & Durchführung von User Schulungen
- Internationales Projektteam, Größe abhängig von der jeweiligen Ausbaustufe: zwischen 6-13 Personen
Projektleiter für die Entwicklung eines eigenständigen CRM Systems
Deutsche Börse AG
#Geschäftsbereich Market Data & Analytics
- Phase 1: Auf Grundlage der in 2001 erhobenen Prozesse er-folgte die Entwicklung und Einführung einer eigenständigen CRM Landschaft unter Verwendung einer 3-tier-Architektur (DB Oracle, Appl.Server Java, Client Java)
- Phase 2: Aufgrund gestiegener fachlicher und Performance Anforderungen an die Analyse Module erfolgte die Umstellung auf eine 2-tier-Architektur (DB Oracle, Client Java)
- Aufbau der Module: Management Reporting, Prognosetool und Audit
- Konzeption & Durchführung von User Schulungen
- Internationales Projektteam, Größe abhängig von der jeweili-gen Ausbaustufe: zwischen 6-13 Personen
Senior-Berater
Logica GmbH
- Business-Analyst für die Implementierung von Rolfe & Nolan in die Kundeninfrastruktur, Commerzbank AG, Frankfurt/Main
- Durchführung eines Business Process Reengineering, Deutsche Börse AG, Frankfurt/Main
- Projektleiter für die Entwicklung eines eigenständigen Customer-Relationship-Management-Systems, Deutsche Börse AG, Frankfurt/Main
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Immobilien, Telekommunikation, Bauwesen, Energie und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Über 20 Jahre Berufserfahrung in Beratungs- und Spezialisten Funktionen, Seit der Gründung der 3P Advisory im Jahr 2002 als selbständiger Berater tätig:
Positionierung:
- Projektleitung mit dem Fokus auf Prozessmanagement, Geschäftsprozessoptimierung Organisationsberatung, CRM Systeme und Change Management und Testing in Branchen: Banken/Börse, Telekommunikation und Retail.
Fähigkeiten
- Projektmanangement
- Prozessmanagement
- Change Management
- Scrum Master
- Product Owner / Epic Owner
- Jira/Confluence
- Aris/Camunda/Ecqs/Sparx
- Salesforce / Workday
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Gießen
Diplom Betriebswirt · BWL · Giessen, Deutschland
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gießen-Friedberg, Schwerpunkt: 1. EDV/Organisation, 2. Controlling Abschluss: Diplom-Betriebswirt (FH), Diplomarbeit: „E-Commerce | System, Kontext und kritische Erfolgsfaktoren“
Auslandssemester an der University of Central Lancashire, Preston, Großbritannien
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum.org
Systemischer Coach
DVNLP
Business Coach
DVNLP
Master Coach
DVNLP
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Sören ist in Bad Vilbel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Sören spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Sören hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sören in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Sören möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sören gut geeignet für Rollen wie: Epic-Owner, Bereichs-Product-Owner Migrationsstrategie / Co-Lead, Projektleiter für eine Workday Einführung im HR Bereich.
Die neueste Position von Sören ist Epic-Owner bei Telefonica Deutschland.
In den letzten Jahren hat Sören für Telefonica Deutschland gearbeitet.
Sören hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Immobilien und Telekommunikation. Sören hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Energie und Lebensmittel und Getränke.
Sören hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Sören hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Sören hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.
Sören hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement gearbeitet.
Sören hat einen Bachelor in BWL von Technische Hochschule Gießen.
Sören hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Professional Scrum Master I, Lean Six Sigma – Green Belt und Systemischer Coach.
Sören wird ab September 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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