Marcus B.-Senior Transformation Und Program Lead
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Erfahrungen
Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant
Internationales Familienunternehmen
Internationales Familienunternehmen | Umsatz über 1 Mrd. EUR | VERTRAULICH
- Aufbau und Operationalisierung eines unternehmensweiten PMO; Übernahme der initialen Steuerungsfunktion im laufenden Betrieb.
- Strukturierung eines Portfolios von mehr als 15 strategischen Transformationsinitiativen über mehrere Länder und Funktionen hinweg.
- Gestaltung von Projektaufnahme, Entscheidungsstufen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Steuerungsterminen; Managementberichte sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
- Aufbau der PMO-Umgebung mit Microsoft 365, Planner Premium, Teams, SharePoint und Forms; Planung des Berichtswesens und Vorbereitung der strukturierten Übergabe an eine interne PMO-Organisation.
Strategischer PMO Consultant
1&1
Unternehmensweites Conversational-AI-Programm
- Strategische Beratung und operative Begleitung beim Aufbau und bei der Skalierung eines unternehmensweiten KI-Programms für Kundenservice und Support.
- Definition von Kennzahlensystemen (Key Performance Indicators, KPI), Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Berichtswesen und Governance; Qualitätssicherung automatisierter Serviceabläufe und KI-Komponenten.
Senior Transformation & PMO Consultant
Senatskanzlei Berlin
Öffentliche Verwaltung und EU-weite IKT-Vergaben
- Strategische Beratung und operative Programmsteuerung zur Weiterentwicklung der IKT-Architektur und zentraler Digitalisierungsinitiativen der Berliner Verwaltung.
- Strukturierung von Governance- und Entscheidungsprozessen im Zusammenspiel von Verwaltung, Vergabe und Gremien; Koordination zentraler Entscheidungsgremien.
- Konzeption und Qualitätssicherung EU-weiter IKT-Vergaben: Leistungsbeschreibungen, Kriterienkataloge, Bewertungsmodelle und Entscheidungsvorlagen für die Leitungsebene.
- Entscheidungsunterstützung für Digital Workplace, ortsflexibles Arbeiten, integrierte Kommunikation und Zusammenarbeit (Unified Communications and Collaboration, UCC), Open Source, digitale Souveränität und KI-gestützte Services.
Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme
Stadtwerke Bochum
- Führung bei der Neuausrichtung und Positionierung des 'Connect'-Sektors als unternehmensweites Glasfaserunternehmen
- Überwachung des architektonischen Redesigns der Systeminfrastruktur inklusive Optimierung von Prozessen und Personalstrukturen
- Entwurf und Umsetzung einer umfassenden Modernisierungsstrategie für die IT- und Telekommunikationssysteme
- Management von Stakeholder-Beziehungen zur Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen und technologischen Implementierungen
IT Senior Projektmanager / PMO & Enterprise Transformation
goetel GmbH
Glasfaser- und Infrastrukturtransformation
- Aufbau eines Programmmanagementbüros zur Synchronisierung von Transformationsprojekten, Meilensteinen und Berichtsstandards.
- Steuerung von Architektur und Integration für Kundenmanagement (CRM), Unternehmensressourcenplanung (ERP), Geschäfts- und Betriebsunterstützungssysteme (BSS/OSS) sowie TKI-Bausteuerung.
- Entwicklung von Ist- und Zielarchitekturen, Datenflüssen, Schnittstellenmodellen, Umsetzungsplänen und Entscheidungsvorlagen.
- Tiefgehende Prozessanalyse und Optimierung von Verantwortlichkeiten zwischen Fachbereichen, IT und Betrieb; Überführung in konkrete Arbeitspakete.
PMO & Transformation Lead
Liberty Networks / HelloFiber
Aufbau eines Telekommunikationsanbieters
- Aufbau einer Programmmanagementstruktur und eines Betriebsmodells für einen neuen glasfaserbasierten Telekommunikationsanbieter.
- Konzeption digitaler Vertriebskanäle, Kundenabläufe, Produkt- und Datenmodelle sowie CRM-/ERP-Integration und automatisierter Servicebereitstellung.
- Strukturierung von Markteinführungsplan, Rollen, Berechtigungen, Schnittstellen und regulatorischen Anforderungen; Koordination von Fachbereichen, Technik, Lieferanten und Partnerunternehmen.
Mitbegründer & Berater für digitale Transformation
Urban Art Kids
- Leitung der Gründung des gemeinnützigen Vereins "Urban Art Kids e.V." zur Förderung der Zugänglichkeit von Kunst für Kinder
- Entwicklung und Umsetzung eines initialen Sets von Unterstützungsaktivitäten und Programmen zur Erreichung der Missionsziele
- Überwachung der Planungs- und Konzeptphasen für eine Blockchain-basierte Plattform zur sicheren Verwaltung, Präsentation und dem Austausch von physischen und digitalen Kunstwerken von Kindern
- Initiierung der Verwendung von Non-Fungible Tokens (NFTs) für das Rechtemanagement und Evaluierung zur Einführung von Social Coins zur Steigerung des Community-Engagements
Stakeholder and Project Manager
Liberty Networks GmbH
- Durchgängige Koordination und Kommunikation mit den Stakeholdern während des gesamten Projektzyklus
- Konzeption und Implementierung digitaler Vertriebskanäle zur Optimierung des Kundenerlebnisses und Verkaufsprozesses
- Einführung eines Programmmanagement-Frameworks zur Verfolgung von Projektmeilensteinen und Koordination der Teamaktivitäten
- Einrichtung einer skalierbaren und sicheren IT-Infrastruktur als solide Basis für den Geschäftsbetrieb
- Projektüberwachung des Bestellprozesses von der Initiierung durch den Kunden bis zum Abschluss
- Koordination der Systemintegration zwischen ERP-Systemen und Liberty Global zur Verbesserung des Datenaustauschs und der operativen Effizienz
Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement
Stadtwerke Bochum „Connect“
Glasfaser- und Infrastrukturtransformation
- Transformation eines klassischen Infrastrukturbereichs in eine moderne Glasfaserorganisation.
- Neugestaltung der IT- und Telekommunikationssysteme, durchgängiger Prozesse und organisatorischen Verantwortlichkeiten.
- Modernisierungsplan für Systemintegration, Automatisierung und digitale Arbeitsabläufe im laufenden Betrieb.
IT Senior Projektmanager
goetel GmbH
- Verantwortlich für die ganzheitliche Steuerung komplexer Projekte in der Systemarchitektur mit einem besonderen Fokus auf CRM, ERP und der TKI-Bausteuerungsplattform
- Etablierung eines Programmmanagementbüros (PMO) zur Synchronisation von Projektmeilensteinen mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen
- Koordinierung der Implementierung der TKI-Bausteuerungsplattform zur Optimierung des Datenaustauschs durch integrierte Systemlösungen
- Steuerung der Schnittstellen zwischen CRM und Bauprozessen zur Gewährleistung eines reibungslosen Datenaustauschs und Anpassung von Arbeitsabläufen
- Begleitung von Veränderungsprozessen inklusive effektiver Stakeholder-Kommunikation und Anpassung der Arbeitsabläufe zur Unterstützung der Unternehmensziele
Projektleiter / Enterprise Process Transformation
Tipico Co. Ltd
Internationaler Filialbetrieb
- Eigenständige Analyse des vollständigen Betriebsmodells und durchgängiger Transaktionsprozesse mit BPMN (Business Process Model and Notation), einem Standard zur Prozessmodellierung.
- Priorisierung wesentlicher Risiken, Prozesslücken und Anforderungen an die Regelkonformität (Compliance); Überführung in konkrete Transformationsprojekte.
- Mitwirkung an E-Geld- und digitalen Wallet-Konzepten sowie Definition von Kennzahlen und Berichten für Abrechnung, Compliance, Risiko und Partnersteuerung.
Digitale Transformation und Programmumsetzung
FUNKE Mediengruppe / Cornelsen Verlag
- Leitung der Einführung einer gruppenweiten E-Paper-Lösung und einer skalierbaren Plattform für Abonnenten- und Rechteverwaltung.
- Einführung neuer Redaktions-, Störungsbearbeitungs- und Umsetzungsprozesse; Verbindung von Produktmanagement, Prozessdesign, Plattformintegration und Veränderungsmanagement.
Projektleiter
Tipico Co. Ltd
- End-to-end-Prozessanalyse und Optimierung im Einzelhandel unter Einsatz von BPMN und Erstellung entsprechender Dokumentationen
- Initiierung und Durchführung von Risikoanalysen im Kontext unternehmensweiter Veränderungen und Übergänge
- Gewährleistung der Finanz-Compliance und Zusammenarbeit mit externen Wirtschaftsprüfern
- Implementierung agiler Methoden zur schnellen Identifikation und Behebung von Prozessengpässen
- Mitwirkung an der Konzeption und Implementierung einer E-Geld-Lösung zur Verbesserung des Zahlungsverkehrs und Steigerung der Kundenzufriedenheit
Interimsmanagement Produktmanagement
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Leitung der Konsolidierung mehrerer Festnetzprodukte zur Vereinfachung und Verbesserung des Produktportfolios
- Verfeinerung der Gesamtproduktstrategie zur Ausrichtung an Geschäftszielen und Marktanforderungen
- Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz der Produktlinie zur Unterstützung der Geschäftsstrategie
Teilprojektleiter (Senior Projektmanagement) Betriebseinführung Manuelles Verfahren
Toll Collect
- Entwicklung und Abstimmung der Infrastruktur für den effizienten Betrieb des manuellen Verfahrens
- Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams zur Förderung des Zusammenhalts und Ausrichtung auf Projektziele
- Erstellung und Abstimmung eines praxisnahen Betriebseinführungskonzeptes zur effektiven Implementierung
- Evaluierung und Abstimmung betrieblicher Themen zur Sicherstellung eines reibungslosen Rollouts
- Unternehmensweite Koordination beteiligter Fachabteilungen zur Optimierung der Zusammenarbeit und Erreichung der Projektziele
Projektleiter Medien & Verlagswesen
FUNKE MEDIENGRUPPE - FUNKE DIGITAL GmbH
- Einführung des E-Paper-Formats mit technischer Optimierung der Infrastruktur zur Gewährleistung eines effizienten redaktionellen Ablaufs
- Implementierung neuer Arbeitsabläufe zur Steigerung der Effizienz und Qualität und Fokussierung auf stärkere Kundenorientierung
- Überwachung der Entwicklung und gruppenweiten Einführung einer skalierbaren Plattform für Abonnenten- und Rechteverwaltung unter Anwendung von Lean- und Agile-Methoden
Teilprojektleiter
Cornelsen Verlag GmbH
- Implementierung neuer XML-Schemas (DITA) zur Modernisierung der Datenarchitektur und Ermöglichung der Wiederverwendbarkeit von Inhalten auf verschiedenen Plattformen
- Durchführung einer umfassenden Evaluierung, Dokumentation und Konsolidierung bestehender BPMN-Prozesse zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Steigerung der betrieblichen Effizienz
Senior Consultant für Programm und Projektsteuerung
Telefónica • Deutsche Telekom • Tele Columbus • Toll Collect
- Programm- und Projektsteuerung für Mobilfunk, virtuelle Mobilfunkanbieter und deren technische Plattformen, Roaming, Abrechnung und Betriebseinführungen.
- Portfolio- und Servicemanagement für Partnerplattformen; Aufbau einer agilen Lieferorganisation und standardisierter Governance-Prozesse.
- Tele Columbus Mobile: Markteinführung in Zeit und Budget, technische Spezifikationen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Betriebseinführung.
Produktmanagement und internationale Programmumsetzung
Vodafone
- Aufbau einer eigenständigen App-Entwicklungseinheit und Steuerung internationaler Produkt- und Plattforminitiativen.
- Einführung von Lösungen für Geräteverwaltung, Software-Updates, Diagnose und Portale auf Endgeräten.
- Verantwortung für Produktstrategie, Umsetzungspläne, Wirtschaftlichkeit, Kundenerlebnis und bereichsübergreifende Umsetzung; Skalierung digitaler Services mit Millionenreichweite.
Strategische Technologie und Innovationsberatung
DaimlerChrysler / Fleetboard
- Projektmanagement für Telematik-, Navigations- und digitale Mobilitätslösungen einschließlich des Messe-Demonstrators „Command Interactive“.
- Technologiebewertung, Innovationssuche und Wirtschaftlichkeitsanalysen für mobilen Handel, standortbezogene Dienste und Mobilitätsportale; Beratung des strategischen Portfoliomanagements und finanzvorstandsnaher Funktionen.
Unternehmertum und digitale Geschäftsentwicklung
surver:internetwork • Razorfish • Icon Medialab
- Aufbau digitaler Plattformen und neuer Geschäftsfelder; Gründung eines europäischen Streaming-Pioniers und Projektarbeit für Microsoft, ARD, Deutsche Telekom, Bertelsmann und weitere Großunternehmen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Informationstechnologie (IT), Automotive, Versorgungsdienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Betrieb und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Ja – vor allem der Einstieg kann prägnanter werden. Außerdem sollten Infrastruktursteuerung, Dienstleister, Migrationen und Informationssicherheit deutlicher erscheinen.
Senior IT-Projekt- und Transformationsleiter mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastruktur-, Integrations- und Plattformvorhaben. Verbindet belastbare Projektsteuerung, PMO-Kompetenz, technisches Verständnis und fundiertes Prozessmanagement in Telekommunikation, öffentlicher Verwaltung, Infrastrukturunternehmen und internationalen Konzernen.
Der Schwerpunkt liegt auf der organisatorischen und operativen Gesamtsteuerung: Projekte in Arbeitspakete, Meilensteine und Abhängigkeiten strukturieren, kritische Pfade erkennen sowie Termine, Ressourcen und Liefergegenstände verbindlich nachhalten. Risiken, Probleme und Eskalationen werden transparent gesteuert und technische Sachverhalte in kompakte Statusberichte und belastbare Entscheidungsvorlagen übersetzt.
Umfangreiche Erfahrung besteht im Aufbau und in der Operationalisierung von Project Management Offices (PMO) und Governance-Strukturen, in klassischer und hybrider Projektsteuerung sowie in der Koordination paralleler Fach- und Technikprojekte. Dazu gehören die Steuerung interner Verantwortlicher, externer Dienstleister, Hersteller, Lieferanten und Partnerunternehmen sowie die Vorbereitung und Nachverfolgung von Abstimmungen, Freigaben und Gremienentscheidungen.
Jira- und Confluence-Strukturen werden praxisnah konzipiert, konfiguriert, eingeführt und im laufenden Betrieb weiterentwickelt. Ergänzt wird dies durch Prozessanalyse und Prozessoptimierung, unter anderem mit BPMN (Business Process Model and Notation), sowie durch Risiko-, Issue-, Eskalations- und Abhängigkeitsmanagement.
Vertraut mit den Anforderungen von NIS2, ISO/IEC 27001, Informationssicherheitsmanagementsystemen (ISMS) und ITIL-orientierten Change-Prozessen. Bei Migrationen und Cutover-Vorhaben liegt der Fokus auf Abhängigkeiten, Risiken, Freigaben, Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Betriebsdokumentation und belastbaren Rückfalloptionen. Technische Entscheidungen und Freigaben werden gemeinsam mit den zuständigen Architektur-, Security-, Betriebs- und Change-Verantwortlichen vorbereitet und umgesetzt.
Fähigkeiten
Die Struktur Passt. „Technisches GrundverstäNdnis“ WüRde Ich Durch „Breites Technisches VerstäNdnis“ Ersetzen Und Migration, Cutover, Informationssicherheit Sowie Jira-Automatisierungen ErgäNzen.
Projektplanung Und Projektsteuerung
- ProjektpläNe, Arbeitspakete, Meilensteine, AbhäNgigkeiten Und Kritische Pfade
- Verbindliche Nachverfolgung Von Terminen, Ressourcen, Aufgaben Und LiefergegenstäNden
- Risiko-, Issue- Und Eskalationsmanagement Sowie Kompakte Statusberichte Und Entscheidungsvorlagen
- Klassische, Agile Und Hybride Steuerung Komplexer It- Und Transformationsvorhaben
Stakeholder- Und Dienstleistersteuerung
- Zentrale Schnittstelle Zwischen Interner It, Technischen Teilprojekten, Fachbereichen Und Externen Partnern
- Koordination Von Dienstleistern, Herstellern Und Lieferanten
- Abstimmung Von Leistungsumfang, LiefergegenstäNden, Terminen, Verantwortlichkeiten Und Entscheidungen
- Vorbereitung, Moderation Und Nachbereitung Von Projektterminen, Arbeitsgruppen Und Steuerungsgremien
It-Infrastruktur, Integration Und Betrieb
- Breites Technisches VerstäNdnis FüR Enterprise Architecture, Plattformen, Netze Und Betriebsmodelle
- Erfahrung Mit Systemintegration, Telekommunikation, Cloud, Digital Workplace Und Microsoft-Infrastrukturen
- Steuerung Von InfrastrukturveräNderungen Und Migrationen WäHrend Des Laufenden Betriebs
- Cutover-Planung Mit Freigaben, Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Dokumentation Und RüCkfalloptionen
- Zusammenarbeit Mit Architektur-, Security-, Betriebs- Und Change-Verantwortlichen
Pmo, Governance Und Prozesse
- Aufbau Und Operationalisierung Von Project Management Offices (Pmo) Und Transformation Offices
- Governance-, Entscheidungs-, Berichts- Und Eskalationsstrukturen
- Prozessanalyse Und Prozessoptimierung Mit Bpmn (Business Process Model And Notation)
- Strukturierung Von Onboarding-, Zusammenarbeits- Und Arbeitsprozessen
- Erfahrung Mit Nis2, Iso/Iec 27001, Informationssicherheitsmanagementsystemen (Isms) Und Itil-Orientierten Change-Prozessen
- Eu-Weite Ikt-Vergaben Sowie Leistungsbeschreibungen, Kriterienkataloge, Bewertungsmodelle Und Entscheidungsvorlagen FüR öFfentliche Auftraggeber
- Ai-Enabled Transformation Durch KüNstliche Intelligenz (Ki), Automatisierung Und Digitale Services
Werkzeuge Und Kollaboration
- Konzeption, Konfiguration Und EinfüHrung Von Jira- Und Confluence-Strukturen
- Aufgaben-, Workflow- Und Entscheidungsverfolgung Sowie Jira-Automatisierungen
- Strukturierung Und Pflege Von Confluence-Inhalten EinschließLich Plugins
- Microsoft 365, Planner, Teams Und Sharepoint
- Kontinuierliche Weiterbildung In Architektur, Cloud, Ki Und Governance
Sprachen
Ausbildung
Studio Zibold
Spezialisierte Ausbildung in Mode- und Porträtfotografie
Ausbildung zum EDV-Kaufmann (Elektronische Datenverarbeitung) · Elektronische Datenverarbeitung
Fachoberschule Wirtschaft Recht
Studium der Wirtschaft/Recht
Zertifikate & Bescheinigungen
Weiterbildung in Unternehmensarchitektur, KI und Governance
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Marcus ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Marcus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Marcus hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marcus in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Marcus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marcus gut geeignet für Rollen wie: Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant, Strategischer PMO Consultant, Senior Transformation & PMO Consultant.
Die neueste Position von Marcus ist Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant bei Internationales Familienunternehmen.
In den letzten Jahren hat Marcus für Internationales Familienunternehmen, 1&1, Senatskanzlei Berlin, Stadtwerke Bochum und goetel GmbH gearbeitet.
Marcus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck und Informationstechnologie (IT). Marcus hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Versorgungsdienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Marcus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Marcus hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Betrieb und Forschung und Entwicklung (F&E).
Marcus hat kürzlich in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Telekommunikation und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.
Marcus hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Marcus besuchte Studio Zibold für Spezialisierte Ausbildung in Mode- und Porträtfotografie.
Marcus hat 1 Zertifikat: Weiterbildung in Unternehmensarchitektur, KI und Governance.
Marcus ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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