Marcus Baßler-Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme
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Erfahrungen
Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme
Stadtwerke Bochum
- Führung bei der Neuausrichtung und Positionierung des 'Connect'-Sektors als unternehmensweites Glasfaserunternehmen
- Überwachung des architektonischen Redesigns der Systeminfrastruktur inklusive Optimierung von Prozessen und Personalstrukturen
- Entwurf und Umsetzung einer umfassenden Modernisierungsstrategie für die IT- und Telekommunikationssysteme
- Management von Stakeholder-Beziehungen zur Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen und technologischen Implementierungen
Mitbegründer & Berater für digitale Transformation
Urban Art Kids
- Leitung der Gründung des gemeinnützigen Vereins "Urban Art Kids e.V." zur Förderung der Zugänglichkeit von Kunst für Kinder
- Entwicklung und Umsetzung eines initialen Sets von Unterstützungsaktivitäten und Programmen zur Erreichung der Missionsziele
- Überwachung der Planungs- und Konzeptphasen für eine Blockchain-basierte Plattform zur sicheren Verwaltung, Präsentation und dem Austausch von physischen und digitalen Kunstwerken von Kindern
- Initiierung der Verwendung von Non-Fungible Tokens (NFTs) für das Rechtemanagement und Evaluierung zur Einführung von Social Coins zur Steigerung des Community-Engagements
Stakeholder- und Projektmanager
Liberty Networks GmbH
- Durchgängige Koordination und Kommunikation mit den Stakeholdern während des gesamten Projektzyklus
- Konzeption und Implementierung digitaler Vertriebskanäle zur Optimierung des Kundenerlebnisses und Verkaufsprozesses
- Einführung eines Programmmanagement-Frameworks zur Verfolgung von Projektmeilensteinen und Koordination der Teamaktivitäten
- Einrichtung einer skalierbaren und sicheren IT-Infrastruktur als solide Basis für den Geschäftsbetrieb
- Projektüberwachung des Bestellprozesses von der Initiierung durch den Kunden bis zum Abschluss
- Koordination der Systemintegration zwischen ERP-Systemen und Liberty Global zur Verbesserung des Datenaustauschs und der operativen Effizienz
IT Senior Projektmanager
goetel GmbH
- Verantwortlich für die ganzheitliche Steuerung komplexer Projekte in der Systemarchitektur mit einem besonderen Fokus auf CRM, ERP und der TKI-Bausteuerungsplattform
- Etablierung eines Programmmanagementbüros (PMO) zur Synchronisation von Projektmeilensteinen mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen
- Koordinierung der Implementierung der TKI-Bausteuerungsplattform zur Optimierung des Datenaustauschs durch integrierte Systemlösungen
- Steuerung der Schnittstellen zwischen CRM und Bauprozessen zur Gewährleistung eines reibungslosen Datenaustauschs und Anpassung von Arbeitsabläufen
- Begleitung von Veränderungsprozessen inklusive effektiver Stakeholder-Kommunikation und Anpassung der Arbeitsabläufe zur Unterstützung der Unternehmensziele
Projektleiter
Tipico Co. Ltd
- End-to-end-Prozessanalyse und Optimierung im Einzelhandel unter Einsatz von BPMN und Erstellung entsprechender Dokumentationen
- Initiierung und Durchführung von Risikoanalysen im Kontext unternehmensweiter Veränderungen und Übergänge
- Gewährleistung der Finanz-Compliance und Zusammenarbeit mit externen Wirtschaftsprüfern
- Implementierung agiler Methoden zur schnellen Identifikation und Behebung von Prozessengpässen
- Mitwirkung an der Konzeption und Implementierung einer E-Geld-Lösung zur Verbesserung des Zahlungsverkehrs und Steigerung der Kundenzufriedenheit
Interimsmanagement Produktmanagement
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Leitung der Konsolidierung mehrerer Festnetzprodukte zur Vereinfachung und Verbesserung des Produktportfolios
- Verfeinerung der Gesamtproduktstrategie zur Ausrichtung an Geschäftszielen und Marktanforderungen
- Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz der Produktlinie zur Unterstützung der Geschäftsstrategie
Teilprojektleiter (Senior Projektmanagement) Betriebseinführung Manuelles Verfahren
Toll Collect
- Entwicklung und Abstimmung der Infrastruktur für den effizienten Betrieb des manuellen Verfahrens
- Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams zur Förderung des Zusammenhalts und Ausrichtung auf Projektziele
- Erstellung und Abstimmung eines praxisnahen Betriebseinführungskonzeptes zur effektiven Implementierung
- Evaluierung und Abstimmung betrieblicher Themen zur Sicherstellung eines reibungslosen Rollouts
- Unternehmensweite Koordination beteiligter Fachabteilungen zur Optimierung der Zusammenarbeit und Erreichung der Projektziele
Projektleiter Medien & Verlagswesen
FUNKE MEDIENGRUPPE - FUNKE DIGITAL GmbH
- Einführung des E-Paper-Formats mit technischer Optimierung der Infrastruktur zur Gewährleistung eines effizienten redaktionellen Ablaufs
- Implementierung neuer Arbeitsabläufe zur Steigerung der Effizienz und Qualität und Fokussierung auf stärkere Kundenorientierung
- Überwachung der Entwicklung und gruppenweiten Einführung einer skalierbaren Plattform für Abonnenten- und Rechteverwaltung unter Anwendung von Lean- und Agile-Methoden
Teilprojektleiter
Cornelsen Verlag GmbH
- Implementierung neuer XML-Schemas (DITA) zur Modernisierung der Datenarchitektur und Ermöglichung der Wiederverwendbarkeit von Inhalten auf verschiedenen Plattformen
- Durchführung einer umfassenden Evaluierung, Dokumentation und Konsolidierung bestehender BPMN-Prozesse zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Steigerung der betrieblichen Effizienz
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Einzelhandel, Medien, Unterhaltung und Druck, Kunst und Handwerk, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung, Revision und Finanzen.
Zusammenfassung
In einem komplexen und dynamischen Umfeld bringe ich über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Steuerung von strategisch bedeutsamen Projekten und Unternehmungen mit. Spezialisiert auf die Bewältigung herausfordernder Übergangsphasen und komplexer Teamdynamiken, agiere ich auf höchstem Niveau mit fokussierter Gelassenheit.
Fähigkeiten
Strategische Beratung & Change Management:
- Agile Transformation: Steuerung Digitaler Transformationsprozesse Und Anwendung Agiler Methoden.
- Business Innovation: Beratung Zu Innovationsstrategien Mit Fokus Auf Wachstum Und Skalierbarkeit.
- Crisis Management: Erfahrung Im Umgang Mit Projekten In Kritischen Phasen Und Stabilisierung Derselben Gemäß Der UrsprüNglichen Projektziele.
- Stakeholder Engagement: Aufbau Und Pflege Eines Starken Netzwerks Auf C-Level Und Effektive Kommunikation Mit Stakeholder*Innen.
Internationales Projektmanagement/Produktentwicklung:
- Agile Und Scrum Methodik: Versierter Umgang Mit Agilen Tools Und Methoden Zur Effizienten Projekt- Und Produktentwicklung.
- Cross-Functional Leadership: FüHrung InterdisziplinäRer Teams Und Effektive Koordination Zwischen Verschiedenen Abteilungen Und Stakeholder*Innen.
- Product Lifecycle Management (Plm): Erfahrung In Der Begleitung Von Produkten Von Der Ideenfindung Bis Zur MarkteinfüHrung.
FüHrungskompetenz:
- Team Development: Erfolgreiche Entwicklung Und Leitung Von High-Performance-Teams.
- Conflict Resolution: FäHigkeit, Konflikte Konstruktiv Zu LöSen Und Ein Positives Arbeitsumfeld Zu FöRdern.
- Result-Driven Leadership: Zielorientierte FüHrung, Die Zur Erreichung Der Unternehmensziele BeiträGt.
BranchenüBergreifende Erfahrung:
- Telekommunikation
- Automotive
- Medien
- Internet
- Mobiles Entertainment
- …
Sprachen
Ausbildung
Studium der Wirtschaft/Recht
Ausbildung als IT-Fachkraft
Spezialisierte Ausbildung in Mode- und Porträtfotografie
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Marcus ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Marcus spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Marcus hat mindestens 10 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marcus in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Marcus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marcus gut geeignet für Rollen wie: Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme, Mitbegründer & Berater für digitale Transformation, Stakeholder- und Projektmanager.
Die neueste Position von Marcus ist Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme bei Stadtwerke Bochum.
In den letzten Jahren hat Marcus für Stadtwerke Bochum, Urban Art Kids und Liberty Networks GmbH gearbeitet.
Marcus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Einzelhandel, Medien und Unterhaltung und Druck. Marcus hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Kunst und Handwerk und Telekommunikation.
Marcus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Marcus hat auch etwas Erfahrung in Revision, Finanzen und Produktentwicklung.
Marcus hat kürzlich in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Kunst und Handwerk und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Marcus hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Marcus besuchte eine Ausbildung in Studium der Wirtschaft/Recht.
Marcus ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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