Thomas Pförtner - Interim Manager für Wachstum und Innovation

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Höhenkirchen-Siegertsbrunn, Deutschland

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Erfahrungen

Feb. 2024 - Nov. 2024

10 Monate

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
Ausschreibung für den Call for Paper und Auswertung
Onboarding der Sprecher
Programmkomposition
Einstellung des Programms in die Webseite mit Beitragstiteln und Sprecherinfo
Call for Paper durchgeführt und Programm fertig erstellt und veröffentlicht
Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office

Aug. 2022 - Nov. 2023

1 Jahr 4 Monate

Technisch fachliche Verstärkung Beratungsteam Bereich Fahrgastinformationssysteme im ÖPNV

Horváth & Partner GmbH / BVG

Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
Öffentliche Ausschreibung eines Systems zur barrierefreien Fahrgastinformation
Strukturierung des Leistungskataloges
Erfassung und Klärung der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
Beratung zur Planung der Projektumsetzung
Auswertung der Angebote
Vorlage des vollständigen Lastenheftes mit Bewertungsmaßstab
Bewertung der Angebote und Auswahl der Bieter für den Proof of Concept
Tools & Technologien: Barrierefreiheit, Ausschreibungsverfahren, Angebotsbewertung, IBIS, IBIS-IP, VDV 301, HAFAS (REST-API), DSGVO

März 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 7 Monate

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2023 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
Konzepterstellung für einen modernisierten PM-Summit als hybride Konferenz mit Präsenz- und Online-Programm
Klärung technischer Möglichkeiten und notwendiger Randbedingungen
Ausschreibung, Review und Auswahl der Beiträge und Komposition eines umsetzbaren Programms am Veranstaltungsort
Onboarding und Betreuung der Beitragenden und Durchführung der Veranstaltung
Erfolgreiche Durchführung des PM-Summit über zwei Tage mit mehr als 50 Vortragenden und ca. 200 Teilnehmern
Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office

Feb. 2021 - Dez. 2023

2 Jahre 11 Monate

Projektleitung Telekommunikation

Leonet GmbH

Entwicklung des Wholesale-Geschäfts auf Glasfasernetzen
Verhandlung eines FTTC-L2BSA-Vertrages mit dem Pilotkunden
Produktmanagement für das FTTH-Wholesale-Geschäft (B2B): Marktanalyse, Segmentierung, Produktdefinition, Preismodelle, Standardverträge
Projektinitialisierung, Requirementmanagement, Definition der Arbeitspakete
Prozessdefinition und Optimierung für alle Wechselprozesse im Wholesalegeschäft und die Abrechnungsprozesse und Erstellung von Testcases
Vorbereitung weiterer Wholesalepartnerschaften für FTTH
Freigabe der Geschäftsfeldstrategie durch Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Abschluss des Pilotvertrages, Verabschiedung der Geschäftsfeldstrategie, Aufbau einer Pipeline weiterer Wholesalepartner, Umsetzung des Pilotprojekts
Tools & Technologien: Jira, Confluence, Miro, vitroconnect CAP, SAP-CO, TKG, L2BSA, FTTC/FTTB/FTTH, S/PRI, Ethernet, VLAN, REST

Aug. 2018 - Dez. 2020

2 Jahre 5 Monate

Projektleiter Netzwerkoptimierung in Multimediakabelnetzen

Unitymedia GmbH & Vodafone Deutschland GmbH

Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Gigabit-Qualifizierung (Docsis 3.1) im Kabelnetz in Netzebene 4 mittels Cluster-Splits und Modernisierungen
Analyse und Fortentwicklung des Projektportfolios
Prozessentwicklung für die Optimierung großer Kabelnetzanlagen und deren Netzanbindung
Aufbau eines Reportings und Controllings zu Forecast, Roll, Delivery und Budget mit regelmäßigen Vorstandspräsentationen
Steuerung externer Dienstleister und interner Abteilungen
Laufendes Risiko- und Portfolio-Management sowie Erstellung entsprechender Entscheidungsvorlagen
100 % Erfüllung der geplanten Umsetzung für 2019
Planung, Bau und Inbetriebnahme von mehr als 300 Netzübergabepunkten
Serviceverbesserung für über 20 000 Wohneinheiten
Tools & Technologien: AND, SAP-CO/CP, MS-Office, Inhouse-CRM, Breitbandkabelanlagen (NE3 + NE4), Genehmigungsverfahren

Jan. 2018 - Heute

8 Jahre 9 Monate

Volunteer im PMI Germany Chapter

PMI Germany Chapter

dreimal Teilprojektleiter beim PM-Summit
dzt. Verantwortlich für Events in der Local Group München

Dez. 2017 - Dez. 2017

1 Monat

Moderator Workshop Produktstrategie

1&1 Versatel GmbH

Neuausrichtung und Etablierung der IT-Produktstrategie in einem zweitägigen Workshop
Identifikation der Hauptthemen als Epics und Zuordnung in einer Prozessübersicht
Erarbeitung von Themenfeldern zum Mapping von Prozess und Ressourcen mit Bezug zu ITIL und eTOM
Erstellung einer priorisierten User Story Map
Analyse wesentlicher Stakeholdergruppen
Gemeinsam erarbeitete Roadmap der wesentlichen Aufgaben für 2018
Tools & Technologien: NGOSS / TM Forum Frameworx

Nov. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 9 Monate

Berater Produkt- und Portfoliomanagement Komfort-IT

Deutsche Bahn AG (Konzerneinkauf / DB Regio)

Detailplanung und Umsetzung einer fahrzeugunabhängigen, plattformbasierten Beschaffungsstrategie für Systeme der Komfort-IT
Feindefinition der Projektziele mit DB Regio und Konzerneinkauf
Szenarioanalyse möglicher Vorgehensmodelle im Innovationsmanagement unter öffentlichen Vergaberichtlinien
Erhebung von Marktentwicklungen und Zukunftsperspektiven
Erstellung von Gremienpräsentationen und Entscheidungsvorlagen zur Produktstrategie mit Architektur- und Beschaffungsmodellen
Systemdefinition einer serviceorientierten, offenen Applikationsplattform
Restrukturierung der Lastenhefte und Freigabeprozesse
Vorbereitung technischer und fachlicher Architekturdokumente für ein anstehendes Beschaffungsprojekt
Tools & Technologien: MS-Office, Visio, Barrierefreiheit, IT-Plattformkonzepte (OPC-UA, MQTT)

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahre

Berater Business Development europäischer Hub für weltweiten VoIP-Service

Privater Investor / Swisstok Telnet Global AG / Swisstok Telnet Germany GmbH

Ermittlung landesspezifischer rechtlicher, regulatorischer und technischer Anforderungen für den Aufbau eines VoIP-Telefonieanbieters
Ausschreibung, Spezifikation, Auswahl und Vertragsvorbereitung für EU-spezifische Funktionen
Registrierung und Genehmigungsanträge bei der Bundesnetzagentur
Implementierung von Netzzusammenschaltung, Portierungsdatenaustausch, Datenzugriff der Sicherheitsbehörden, Notrufmanagement und Geschäftsprozessen in Kundenmanagement und Abrechnung
Spezifikation von Partnerschnittstellen und relevanten Prozessabläufen
Integration aller regionenspezifischen Prozesse in die Gesamtarchitektur
Erstellung des Sicherheitskonzepts zur Vorlage bei der BNetzA
Verabschiedung eines detaillierten Projektplans und Genehmigung der Implementierungsphase mit Gründung der deutschen GmbH
Identifikation und Priorisierung der Markteintrittshürden in Österreich und Schweiz
Abschluss aller regulatorischen Anforderungen und Partnerverträge für den Marktstart
Tools & Technologien: MS-Office, Visio, GmbH-Gründung, VoIP-Protokolle und Architekturen, TKG-Auflagen, Sicherheitskonzept, Rufnummernzuteilung und -portierung, TKÜ

Jan. 2013 - Heute

13 Jahre 9 Monate

Selbständiger Geschäftsfeldentwickler

Thomas Pförtner Consulting

Leitung innovativer Projekte in der ITK
Entwicklung und Umsetzung von Markterschließungsplänen
Analyse neuer Geschäftschancen und Strategieentwicklung

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Vertreter der BU / Projektleiter Portfoliomarketing übergreifende Produkt-Roadmaps

Nokia Siemens Networks

Abstimmung der Produkte zwischen den Business Units und Formulierung unternehmensweiter Sales-Stories
Identifikation von Leitthemen und Trends im Zielmarkt
Formulierung von Themenroadmaps für das Gesamtunternehmen
Einbindung der Produkte und Featureroadmaps in die Unternehmenssicht
Verabschiedung der Roadmaps und des Kommunikationsmaterials
Durchführung von Vertriebstrainings

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahre

Organisator und Inhalteverantwortlicher Portfolio-Kommunikation

Nokia Siemens Networks

Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der Präsenz der Business Line und ihrer Produkte in den Vertriebsregionen
Etablierung monatlicher Portfolio-Updates mit weltweit verteilten Vertriebs- und Integrationsteams
Identifikation wichtiger Analysten und proaktive Ansprache vor geplanten Veröffentlichungen
Aufbau und Steuerung eines Teams zur Bearbeitung spezifischer Analystenanfragen und Erstellung zielgruppenspezifischer Präsentationen
Sehr gute Bewertung im Gartner Magic Quadrant: strong vision, effective marketing and value-based selling, effective incubation strategy to manage innovation
Dauerhaft hohes Interesse und starke Teilnahme an den Portfolio-Updates (ca. 200 Live-Teilnehmer)

Jan. 2010 - Apr. 2012

2 Jahre 4 Monate

Leiter Strategie und Portfolio Management Business Support Systems

Nokia Siemens Networks

Verantwortlich für Produkt- und Lösungsportfolio hinsichtlich Innovation, Life Cycle Management, Positionierung und Marketing
Weltweite Portfoliokommunikation intern und extern
Durchführung von Produkt- und Strategiereviews

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahre

Portfolio Manager / Leiter Lösungsportfoliomanagement Business Support Systems

Nokia Siemens Networks

Entkopplung von Produktentstehungs- und Lösungsprozess
Definition der Prozesse zum Solution Life Cycle Management
Identifikation von Schlüsselproblemen der Zielkundensegmente
Aufbau eines Lösungsportfolios mit eigenen und Partnerprodukten
Konsistente, standardisierte Dokumentation der Lösungen
Bereitstellung von Vertriebs- und Marketingmaterial
Verabschiedung von Portfolio-Struktur, Inhalt und Prozessbeschreibungen
Erfolgreiche Platzierung initialer Lösungen bei Kunden

Apr. 2007 - Dez. 2009

2 Jahre 9 Monate

Portfolio Manager Charging and Care

Nokia Siemens Networks

Einführung von Portfoliomanagement- und Innovationsprozessen
Aufbau und Management eines Produkt- und Lösungsportfolios
Vorbereitung und Moderation regelmäßiger Portfolioreviews

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Projektleiter / Senior Analyst Produktvariante Entwicklungsländer

Siemens Networks GmbH & Co KG

Analyse aller Prozesse, Lösungsmodule und Hardwarekonzepte auf Notwendigkeit und Realisierungsoptionen
Fortentwicklung der Architektur von ScaleUp zu ScaleOut und Vorbereitung des virtualisierten Einsatzes im Datacenter
Entwicklung kostenadäquater SW-Life-Cycle- und Serviceprozesse
Stopp der Produktidee zugunsten eines einheitlichen Weltmarktprodukts mit Übernahme wesentlicher Produktkonzepte

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Projektleiter / Berater und Architekt Konvergentes Abrechnungssystem

Siemens AG (Information and Communication Mobile, Charging and Care)

Total-Cost-of-Ownership-Analysen für verschiedene skalierbare Hardwarekonzepte
Benchmarking mit Architekturen aus dem Finanzbereich
Modularisierung der Systemarchitektur für Enterprise-Integration und Order-to-Cash-Prozesse
Synchronisierung der Finanzdaten zwischen Prepaid-Konten und Buchhaltungskonten nach HGB und US-GAAP/IFRS
Drastische Reduzierung der variablen Projektkosten und Gesamtkosten für den Kunden (TCO)
Erstellung eines Proof-of-Concept, Präsentation bei Leitkunden und Pilotierung bei Vodafone Tansania
Tools & Technologien: TOGAF, Enterprise Service Bus

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Projektleiter Wi-Fi als Geschäftspotential für Netzbetreiber

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligent Networks)

Marktanalyse Endkundensegmente und Zahlungsbereitschaft
Technikanalyse notwendiger und attraktiver Features sowie Synergien mit Managementsystemen
Design geeigneter Geschäftsmodelle für Netzbetreiber im Wi-Fi-Bereich
Entscheidung zum Aufbau einer dedizierten Abteilung für dieses Geschäftsfeld
Tools & Technologien: Wi-Fi, OSS/BSS, WPA, Radius, EAP

Jan. 1999 - Dez. 2003

5 Jahre

Projektleiter Mobile Payment

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligent Networks)

Markt-, Wettbewerbs- und Technikanalysen für mobiles Bezahlen
Design möglicher Geschäftsmodelle und rechtlicher sowie betriebswirtschaftlicher Randbedingungen
Darstellung des erweiterten Order-to-Cash-Prozesses mit Einbezug typischer Zahlungsdienstleister
Analyse potenzieller Akquisitions- und Kooperationspartner
Verifikation der Ergebnisse mit Kunden in Afrika, Asien und dem Mittleren Osten
Knowhow-Aufbau zu finanztechnischen und rechtlichen Anforderungen und GoB-Zertifizierung des Systems
Initiierung und Markteinführung einer Produktergänzung zur Abrechnung von fremden Inhalten
Ausbau der Marktführerschaft im Online-Charging durch Lösungs- und Beratungsprojekte

Jan. 1998 - Dez. 1998

1 Jahr

Business Developer Aufbau Produktmanagement und Versionsplanung

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligent Networks)

Einführung einer Versionsplanung für Plattform und Dienste gemäß ITIL
Sammlung und Bewertung weltweiter Kundenanforderungen und Einsatzszenarien
Adaption des Produktentstehungsprozesses (PEP)
Aufbau einer Organisationseinheit Produktmanagement
Schaffung einer angebotsorientierten Kundenkommunikation und wertbasierten Preiskalkulation

Apr. 1997 - März 2007

10 Jahre

Vertriebsberater Business Development

Siemens AG (Kommunikationstechnik, Intelligente Netze)

Evaluierung neuer Geschäftsideen als Projektleiter
Technische und wirtschaftliche Bewertung, Konzeption und Verifizierung
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahre

Technischer Projektleiter Fahrgastinformationssystem für ICE-3

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Weiterentwicklung des Audio-Video-Systems des ICE-2 zu einem modernen Fahrgastinformationssystem
Anforderungsmanagement mit dem Kunden
Technologieevaluierung und Anpassung marktgängiger Technologien
Gesamtintegration aller Teilsysteme einschließlich mobiler Kommunikations- und Ansagesysteme, elektronischem Reservierungssystem, Fahrtanzeigern und Info-Kiosk
Vereinbarung eines neuen Life-Cycle-Modells mit dem Kunden
Qualitätsmanagement, Prototypenfertigung und Systemintegration
Designabschluss und Prototypenabnahme durch Kunden und Gesamtprojektleitung
Lieferbeginn für die Serienmontage

Okt. 1993 - März 1997

3 Jahre 6 Monate

Systemberater und Projektleiter

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Durchführung von Kundenprojekten mit Anforderungsmanagement
Koordination von Teilprojekten in den Bereichen Design, Fertigungsvorbereitung, Qualitätsmanagement und Kostenoptimierung

Jan. 1993 - Dez. 1995

3 Jahre

Projektleiter und Kundenbetreuer Land Seismic Digital Acquisition System

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Design eines spezifischen Übertragungsverfahrens einschließlich Implementierungs- und Fertigungskonzept
Betreuung der Technologiestudie der Universität Erlangen-Nürnberg
Organisation und Koordination von Entwicklungs- und Fertigungspartnern für Software, Hardware und Mechanik
Kosten- und Fertigungsoptimierung des Designs
Integration der Fertigungsanteile in einen Gesamtprozess
Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems und Fertigung einer Pilotserie
Abnahme der Prototypen und des Qualitätsmanagementprozesses
Beauftragung der Serienfertigung über mehrere Jahre

Dez. 1989 - Sept. 1993

3 Jahre 10 Monate

Entwicklungsingenieur CAD-Tools

Siemens AG (Zentrale Forschung und Entwicklung)

Design und Implementierung von Optimierungsalgorithmen in Kooperation mit der TU München
Integration der Tools in die Produktivumgebung bei Infineon und SNI
Erstellung einer Technologiestudie „Baugruppe der Zukunft“

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Energie, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Transport und Logistik.

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Energie

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Vertrieb, Betrieb und Marketing.

Projektmanagement

Strategie und Planung

Produktentwicklung

Vertrieb

Betrieb

Marketing

Fähigkeiten

Innovative Technologien Und GeschäFtsmodelle
Itk Und Themen Der Digitalen Transformation
Infrastruktur Und B2b
Schaffung Von Kundennutzen Und Wirtschaftlichem Erfolg
Branchen: Telekom, Verkehr, Energie, Finanzen

Methodenkompetenz

Projektmanagement Klassisch Und Agil (Pmi Zertifiziert), Programm-Management
Produktmanagement, Scrum Product Owner (Zert.), FrüHe Phasen, Prozesse
Portfoliomanagement, Product Life Cycle Management
Anforderungsmanagement, Requirement-Engineering, Gap-Analyse
Strategieentwicklung (Mewes, Blue Ocean)
Innovationsmanagement, Lead-User Methodik, Design Thinking, Stage-Gate
Markt- Und Wettbewerbsanalysen, Produktpositionierung, Go-To-Market
Business Analyse, GeschäFtsmodellinnovationen, Value-Based Pricing
LöSungsentwurf / -Design / -Konzeption / -Architektur

Branchen Und Produkte

Kommunikationstechnik: Fttx, S/Pri, L2/L3-Bsa, Oss/Bss, Mehrwertdienste, Abrechnungssysteme, Online Service Control
It: Crm, Service Management (Itil), Business Process Integration, Virtualisierung, Cloud
Verkehrstechnik: Fahrgastinformation, Komfort-It, Ibis, Vdv 301 U.ä.
Allgemein: Digitale Transformation, Strategischer Einsatz Von It Im B2b-GeschäFt

FüHrungskompetenz

Leitung Internationaler, Virtueller Und InterdisziplinäRer Teams, Von Gewerblichen Mitarbeitern Bis Zu UniversitäTskooperationen
Fachliche Leitung Von Projektteams Bis 20 Mitarbeiter
Disziplinarische Leitung Bis 5 Mitarbeiter
Budget- Und Ergebnisverantwortung Als Projektleiter Bis Ca. 3 Mio €

Interkulturelle Erfahrungen

Abwicklung Von Projekten Mit Verteilten, Internationalen Teams
MehrjäHrige Erfahrung Als Teamleiter In Einer Internationalen Abteilungsstruktur üBer 10 LäNder Auf 4 Kontinenten
Umfangreiche TäTigkeit Als Referent Bei KundenpräSentationen, Workshops Und Auf Konferenzen In Europa, Asien, Afrika, Mittlerer Osten, Usa

PersöNliche Kompetenz

BrüCkenbauer Zwischen Innovationsfreude Und Risikobegrenzung Sowie In InterdisziplinäRen Teams (V.A. Technisch, Betriebswirtschaftl., Jurist.)
Interesse An Der Gestaltung Von Produkten, LöSungen Und GeschäFtsmodellen
VeräNderungsaffinitäT FüR Neue Technologien, LöSungsansäTze Und MäRkte
Vertrauensvoller, GeschäTzter Diskussionspartner Auf Allen Hierarchieebenen
Analytisch, Kritisch Hinterfragend, Dabei Rational, Zielorientiert Und Methodisch

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Dipl.-Ing. Univ. · Elektrotechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Talking to AI: Prompt Engineering For Project Managers (PMI)

Data Landscape Of GenAI For Project Managers (PMI)

Generative AI Overview For Project Managers (PMI)

Disciplined Agile

Strategieberater (IHK)

Business Model Innovation (openSAP)

NLP-Practitioner (zert. INLPTA)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 25

Erfahrung in Telekommunikation 29.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 2 M.

Längste Erfahrung 13 J. 8 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer, Technisch fachliche Verstärkung Beratungsteam Bereich Fahrgastinformationssysteme im ÖPNV, Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2023 als Volunteer

Hauptbranchen Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Energie

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 11

Profil

Mitglied seit

Oktober 2022

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Thomas ist in Höhenkirchen-Siegertsbrunn, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Thomas hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer, Technisch fachliche Verstärkung Beratungsteam Bereich Fahrgastinformationssysteme im ÖPNV, Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2023 als Volunteer.

Die neueste Position von Thomas ist Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer bei PMI Germany Chapter e.V..

In den letzten Jahren hat Thomas für PMI Germany Chapter e.V., Horváth & Partner GmbH / BVG, Leonet GmbH, PMI Germany Chapter und Thomas Pförtner Consulting gearbeitet.

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Energie. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Transport und Logistik.

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Produktentwicklung. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Betrieb und Marketing.

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Vertrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Thomas hat einen Bachelor in Elektrotechnik.

Thomas hat 11 Zertifikate. Darunter sind: Talking to AI: Prompt Engineering For Project Managers (PMI), Data Landscape Of GenAI For Project Managers (PMI) und Generative AI Overview For Project Managers (PMI).

Die Verfügbarkeit von Thomas muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€960 €960-1120 €1120-1280 €1760+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 1030 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.