Matthias Sauer-Rank-Interim Manager IT & Software | Lieferung, Betrieb & Service
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Erfahrungen
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10%
FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Lieferung, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Interim Manager
Muraun GmbH
- Selbständiger Interim Manager für operative Führungsverantwortung auf Zeit in IT- und Softwareorganisationen
- Übernahme von Linien-, Projekt- oder Übergangsverantwortung bei Führungsengpässen, Vakanzen, Reorganisationen und belasteten Umsetzungsphasen
- Stabilisierung von Liefer-, Service-, Betriebs-, Support-, Projekt- und Releaseorganisationen
Produktmanager Managed Services
aXcelerate Solutions AG
- Produktmanagement für Managed Services in den Bereichen IT-Infrastruktur, Hosting, Cloud und digitaler Arbeitsplatz
- Verantwortung für die Weiterentwicklung der Angebote aXc-Cloud und aXc-One sowie deren Überführung in eine skalierbare Produkt- und Betriebsorganisation
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Anforderungen aus Kundenprojekten, Betrieb, Support und technischer Weiterentwicklung
- Abstimmung zwischen Kunden, Account Management, Technik, Betrieb, externen Entwicklungspartnern und Management
- Planung und Steuerung von Releases, Changes, Tests und betrieblichen Übergaben
- Aufbau verbindlicher Projekt-, Produkt- und Entscheidungsabläufe für die Umsetzung von Kundenanforderungen
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung für parallele Produkt-, Projekt- und Betriebsaufgaben
- Projektleitung und Account Management für Schweizer Gemeinden und verwaltungsnahe Organisationen
- Steuerung eines Nearshoring-Partners in Ungarn und Koordination der Zusammenarbeit mit internen Teams
- Weiterentwicklung der Managed Services mit Fokus auf Standardisierung, Betriebsfähigkeit und verlässliche Leistungserbringung
Methoden und Technologien: Managed Services, IT-Infrastruktur, Hosting, Cloud Services, digitaler Arbeitsplatz, Microsoft-Office-Integration, Produktmanagement, Requirements Engineering, Release Management, Change Management, Testmanagement, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Nearshoring, Lieferanten- und Stakeholdermanagement
Bereichsleiter Lieferung & Betrieb
Vitodata AG
- Leitung des Bereichs Lieferung & Betrieb mit rund 30 Mitarbeitenden in sechs Teams an drei Standorten
- Gesamtverantwortung für Kundenprojekte, Softwareeinführungen, Serviceorganisation, Support, technische Dienstleistungen und kundennahe Betriebsaufgaben
- Führung und Weiterentwicklung der Teamleiter sowie Klärung von Verantwortlichkeiten zwischen Projekten, Service, Support, Betrieb und Kundenorganisation
- Steuerung von Auslastung, Ressourcen, Prioritäten, Qualität und Wirtschaftlichkeit des Bereichs
- Stabilisierung einer verteilten operativen Organisation mit unterschiedlichen Teams, Aufgabenprofilen und Kundenanforderungen
- Aufbau und Einführung standardisierter Projekt-, Führungs- und Steuerungsabläufe
- Verbesserung der Verbindlichkeit in Projektplanung, Leistungserbringung, Übergaben und Kundenkommunikation
- Steigerung von Billability und Qualität durch klarere Ressourcensteuerung, einheitlichere Abläufe und transparentere Verantwortlichkeiten
- Steuerung kritischer Kundenprojekte und Eskalationen sowie Abstimmung mit Geschäftsleitung, Produktentwicklung, Vertrieb und internen Lieferbereichen
- Sicherstellung eines verlässlichen Zusammenspiels von Kundenbetrieb, Softwareeinführung, Support, Service und Weiterentwicklung
- Aufbau transparenter Kennzahlen und regelmässiger Führungsformate zur Steuerung von Leistung, Risiken und Kapazitäten
- Weiterentwicklung der Projekt- und Lieferorganisation mit Fokus auf operative Stabilität, Kundenzufriedenheit und belastbare Umsetzung
Methoden und Fachgebiete: Liefermanagement, Betriebsmanagement, Service-Liefermanagement, IT-Projektmanagement, Ressourcen- und Kapazitätsplanung, KPI-Steuerung, Qualitätsmanagement, Kunden- und Eskalationsmanagement, Prozessstandardisierung, Change Management, Softwareeinführung, Health-IT, Führung verteilter Teams
Regionalleiter Nord- und Ostschweiz
Vitodata AG
- Leitung der Region Nord- und Ostschweiz mit rund 20 Mitarbeitenden und Verantwortung für operative Führung, Organisation und Kundenstabilität
- Führung der Bereiche Verkauf, Projekte, Technik, Training und Backoffice
- Stabilisierung und Neuordnung der Regionalorganisation nach mehreren Leitungswechseln
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen innerhalb der Region
- Aufbau einer verlässlichen Führungs- und Zusammenarbeitsstruktur über unterschiedliche Funktionen hinweg
- Steuerung von Kundenprojekten, Ressourcen, Prioritäten und operativen Eskalationen
- Verantwortung für regionale Kundenbeziehungen sowie Abstimmung mit zentralen Produkt-, Service- und Führungsbereichen
- Wiederherstellung von Verbindlichkeit in Führung, Projektumsetzung und Kundenkommunikation
- Entwicklung der Mitarbeitenden und Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Verkauf, Projektleitung und technischen Teams
- Sicherstellung des laufenden Kundenbetriebs während der organisatorischen Stabilisierung
Methoden und Fachgebiete: Regionalleitung, Turnaround Management, operative Führung, Change Management, Kundenmanagement, Vertriebssteuerung, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Eskalationsmanagement, Organisationsentwicklung, Führung interdisziplinärer Teams, Health-IT
Fluglehrer | Chief Theoretical Knowledge Instructor CTKI | ehem. Chief Flight Instructor CFI
Winterthur
- Praktische und theoretische Ausbildung von Pilotinnen und Piloten vom Ausbildungsbeginn bis zur Prüfungsreife
- Planung, Durchführung und Dokumentation von Schulungs-, Trainings- und Überprüfungsflügen
- Verantwortung für die theoretische Ausbildung mit neun Fachgebieten, rund 22 Unterrichtsabenden und einem Team externer Fachreferenten
- Beurteilung des Ausbildungsstands, der praktischen Kompetenzen und der Prüfungsreife der Teilnehmenden
- Zwei Jahre Tätigkeit als Chief Flight Instructor mit Verantwortung für Ausbildungsplanung, Standardisierung, Aufsicht und Qualitätssicherung
- Einführung und Betrieb von Moodle für Lernunterlagen, Onlinetests, Lernfortschrittskontrolle und interne Vorprüfungen
- Koordination der Ausbildung und Prüfungsanmeldungen mit dem Bundesamt für Zivilluftfahrt BAZL
- Mitwirkung an der Rezertifizierung und Weiterentwicklung der Flugschule als Declared Training Organisation
- Laufende Risiko- und Sicherheitsbeurteilung sowie Verantwortung für belastbare Ausbildungsentscheide im Flugbetrieb
Leiter Releasemanagement
Vitodata AG
- Aufbau und Leitung des Releasemanagements für Softwareprodukte und Managed Services mit einem Team von vier Mitarbeitenden
- Gesamtverantwortung für die Planung, Koordination und Freigabe von Software-Releases
- Abstimmung der Releases zwischen Produktmanagement, Entwicklung, Testing, Kundenprojekten, Support und IT-Betrieb
- Einführung verbindlicher Release-, Testing-, Abnahme- und Freigabeprozesse
- Aufbau transparenter Releasepläne, Entscheidungswege und Go-/No-Go-Kriterien
- Steuerung technischer und organisatorischer Abhängigkeiten über mehrere Produkte, Kundenprojekte und Betriebsumgebungen hinweg
- Koordination von Tests, Fehlerbehebung, Abnahmen, Rollouts und Inbetriebnahmen
- Sicherstellung stabiler Übergaben in Support, Betrieb und Kundenorganisation
- Bewertung und Steuerung von Release-Risiken sowie Eskalation kritischer Qualitäts- oder Terminabweichungen
- Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Projektorganisation, Betrieb und Kundenbetreuung
- Begleitung des Übergangs vom Wasserfall-Modell zu Scrum und Anpassung der Releaseprozesse an agile Entwicklungszyklen
- Standardisierung der Releaseorganisation mit dem Ziel, Qualität, Verbindlichkeit und Planbarkeit zu verbessern
- Release- und Inbetriebnahmesteuerung im Health-IT-Umfeld mit hohen Anforderungen an Verfügbarkeit, Datenschutz und Qualität
- Technische Abstimmung von Schnittstellen und Integrationen, unter anderem im Umfeld von HL7, FHIR und DICOM
Methoden und Fachgebiete: Release Management, Release Planning, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, Deployment, Rollout, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe, Go-/No-Go-Entscheidungen, Scrum, Wasserfall-Modell, Health-IT, HL7, FHIR, DICOM, Risiko- und Eskalationsmanagement
IT-Projektleiter Managed Services
aXcelerate Solutions AG
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von IT- und Managed-Services-Projekten bei Kunden der öffentlichen Verwaltung
- Leitung von Infrastruktur-, Hosting-, Betriebs- und Migrationsprojekten von der Anforderungsaufnahme bis zur Übergabe in den Betrieb
- Erstellung von Projektplänen, Aufwandsschätzungen, Terminplänen und Ressourcenplanungen
- Koordination interner Fachbereiche, technischer Spezialisten, externer Lieferanten und kundenseitiger Ansprechpartner
- Aufnahme und Strukturierung fachlicher, technischer und betrieblicher Anforderungen
- Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten, Änderungen und offenen Entscheidungen
- Abstimmung von Lösungsdesign, Umsetzung, Testing, Abnahme und Inbetriebnahme
- Sicherstellung klarer Übergaben an Support, Serviceorganisation und laufenden Betrieb
- Begleitung von Kunden bei technischen und organisatorischen Veränderungen
- Steuerung von Kundenkommunikation, Statusberichten und Eskalationen
- Verbindung von Projektzielen mit Betriebsfähigkeit, Servicequalität und langfristiger Wartbarkeit
- Durchführung von Abnahmen und Nachbereitung der Projekte bis zum stabilen Regelbetrieb
Methoden und Fachgebiete: IT-Projektmanagement, Managed Services, IT-Infrastruktur, Hosting, Migration, Rollout, Requirements Engineering, Ressourcenplanung, Risiko- und Change Management, Lieferantensteuerung, Testing, Abnahme, Inbetriebnahme, Betriebsübergabe, öffentliche Verwaltung
Business-Unit Leiter Campus Management
CREALOGIX AG
- Leitung der Business Unit Campus Management mit rund 15 Mitarbeitenden und Verantwortung für die Softwarelösung CLX.Evento
- Gesamtverantwortung für Organisation, Kundenprojekte, Produktentwicklung, Qualität und operative Leistungserbringung der Einheit
- Führung interdisziplinärer Teams aus Projektleitung, Entwicklung, Beratung und kundenbezogenen Funktionen
- Gesamtprojektleitung bei der Einführung von Campus-Management-Software an Schweizer Hochschulen und öffentlichen Bildungsinstitutionen
- Steuerung von Kundenanforderungen, Produktentwicklung, Einführung, Qualitätssicherung und späterem Betrieb
- Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen zwischen Kunden, Projektteams und Produktentwicklung
- Key Account Management für den Kanton Bern, Schweizer Fachhochschulen und deutsche Hochschulen
- Verantwortung für Projektplanung, Ressourcensteuerung, Termine, Budgets, Risiken und Eskalationen
- Aufbau und Weiterentwicklung verbindlicher Projekt-, Qualitäts- und Lieferprozesse
- Verantwortung für das Qualitätsmanagementsystem der Business Unit
- Requirements Engineering für fachbereichsnahe Softwarefunktionen
- Koordination zwischen Hochschuladministration, Fachbereichen, IT, Entwicklung, Projektteam und internen Lieferfunktionen
- Vorbereitung und Steuerung von Abnahmen, Einführungen, Migrationen und Betriebsübergaben
- Sicherstellung einer belastbaren Verbindung zwischen Kundenanforderungen, Produktstandard und umsetzbarer Projektlösung
- Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der organisatorischen Ausrichtung der Business Unit
Methoden und Fachgebiete: Business-Unit-Leitung, Softwareproduktmanagement, IT-Projektmanagement, Campus Management, Hochschulsoftware, Requirements Engineering, Key Account Management, Qualitätsmanagement, Ressourcen- und Budgetsteuerung, Stakeholdermanagement, Softwareeinführung, Migration, Testing, Abnahme, Go-live, öffentliche Verwaltung und Bildungswesen
IT-Projektleiter
CREALOGIX AG
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von IT- und Softwareprojekten bei Kunden der öffentlichen Verwaltung und im Bildungsumfeld
- Leitung von Einführungs- und Weiterentwicklungsprojekten von der Anforderungsaufnahme bis zur Abnahme und Inbetriebnahme
- Erstellung von Projektplänen, Aufwandsschätzungen, Termin- und Ressourcenplanungen
- Requirements Engineering für fachbereichsnahe Softwarefunktionen und Verwaltungsprozesse
- Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen gemeinsam mit Kunden, Fachbereichen und internen Produktverantwortlichen
- Übersetzung von Kundenanforderungen in umsetzbare Spezifikationen für Entwicklung und Testing
- Koordination zwischen Kunden, Projektteam, Softwareentwicklung, Qualitätssicherung und internen Lieferfunktionen
- Steuerung von Terminen, Budgets, Risiken, Abhängigkeiten und Änderungsanforderungen
- Vorbereitung und Moderation von Projekt-, Entscheidungs- und Abstimmungsterminen
- Steuerung von Tests, Abnahmen, Migrationen, Einführungen und Betriebsübergaben
- Verantwortung für Kundenkommunikation, Statusberichte und Eskalationen
- Sicherstellung einer belastbaren Verbindung zwischen fachlichem Bedarf, technischem Produktstandard und realistischer Umsetzung
- Begleitung der Kundenorganisation bei der Einführung neuer Software und angepasster Arbeitsabläufe
Methoden und Fachgebiete: IT-Projektmanagement, Softwareeinführung, Requirements Engineering, Business Analysis, Stakeholdermanagement, Risiko- und Change Management, Projektcontrolling, Testing, Abnahme, Migration, Go-live, Betriebsübergabe, öffentliche Verwaltung, Bildungswesen, HERMES
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung, Betrieb, Produktentwicklung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit, wenn IT- und Softwareorganisationen unter Druck geraten, Führungskapazität fehlt oder die Umsetzung im Tagesgeschäft stockt. Ich bringe 15 Jahre Erfahrung aus der Leitung von Liefer-, Service-, Projekt-, Release- und Softwareorganisationen mit Teams von bis zu 30 Mitarbeitenden mit. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Betrieb, Kundenprojekte, Produktentwicklung und Weiterentwicklung gleichzeitig verlässlich geführt werden müssen. Ich suche Interim-Mandate in operativen Führungs-, Liefer-, Service-, IT- und Projektrollen, insbesondere bei Vakanzen, Reorganisationen, belasteten Übergängen oder kritischen Umsetzungsphasen.
Fähigkeiten
Meine Schwerpunkte Liegen In Der Operativen FüHrung Von It- Und Softwareorganisationen Sowie In Der Steuerung Komplexer Umsetzungs-, Kunden- Und Betriebsverantwortung. Ich üBernehme TemporäRe Linien-, Projekt- Oder Programmverantwortung, Wenn FüHrungskapazitäT Fehlt, Operative Bereiche Unter Druck Stehen Oder Kritische Vorhaben VerläSslich Umgesetzt Werden MüSsen.
Operative FüHrung Und Organisation Ich Habe Liefer-, Service-, Support-, Projekt- Und Releaseorganisationen Mit Bis Zu 30 Mitarbeitenden Und Mehreren Teams An Verschiedenen Standorten GefüHrt. Dazu GehöRen Die FüHrung Und Entwicklung Von Teamleitern, Die KläRung Von Rollen Und Verantwortlichkeiten, Ressourcen- Und KapazitäTsplanung, Priorisierung Sowie Die Steuerung Von QualitäT, Wirtschaftlichkeit Und Umsetzung.
Typische Einsatzfelder Sind:
- Interim-Leitung Von It-, Ict-, Liefer-, Betriebs- Oder Servicebereichen
- FüHrung Bei Vakanzen, Personellen Wechseln Und Reorganisationen
- Stabilisierung Belasteter Teams Und Operativer Organisationen
- Aufbau TragfäHiger FüHrungs-, Projekt- Und SteuerungsabläUfe
- Steuerung Verteilter Und InterdisziplinäRer Teams
- KläRung Von Verantwortlichkeiten Und Entscheidungswegen
- Ressourcen-, KapazitäTs- Und PrioritäTenmanagement
- Eskalationsmanagement GegenüBer Kunden, Internen Bereichen Und Lieferanten
Lieferung, Service Und It-Betrieb Ich Verbinde Kunden-, Projekt- Und Betriebsverantwortung Und Kenne Die Anforderungen An Organisationen, In Denen Laufender Service, Kundenprojekte Und Technische Weiterentwicklung Gleichzeitig GefüHrt Werden MüSsen.
Meine Erfahrung Umfasst:
- Liefermanagement
- Service-Liefermanagement
- It-Service-Management Und Serviceorganisation
- Managed Services
- Support- Und Betriebsorganisationen
- Service Desk Und Technische Supportprozesse
- Kunden- Und Eskalationsmanagement
- ServicequalitäT, Sla-Orientierte Steuerung Und BetriebsstabilitäT
- Lieferanten- Und Partnermanagement
- Hosting-, Cloud- Und Infrastrukturservices
- ÜBergabe Von Projekten Und Releases In Den Betrieb
- Steuerung Interner Und Externer Leistungserbringer
Projekt- Und Programmmanagement Ich VerfüGe üBer LangjäHrige Erfahrung In Der Gesamtleitung Anspruchsvoller It- Und Softwareprojekte – Von Der Anforderungsanalyse Und Planung Bis Zur EinfüHrung Und BetriebsüBergabe. Dabei Arbeite Ich Mit Klassischen, Agilen Und Hybriden Vorgehensmodellen.
Zu Meinen FäHigkeiten GehöRen:
- It-Projektleitung Und Gesamtprojektverantwortung
- Programm- Und Multiprojektsteuerung
- Projektorganisation Und Governance
- Projektplanung, Ressourcenplanung Und Fortschrittssteuerung
- Stakeholdermanagement
- Risiko-, QualitäTs- Und ÄNderungsmanagement
- Anforderungsmanagement Und Requirements Engineering
- Entscheidungs- Und Eskalationsmanagement
- Projektcontrolling Und Management Reporting
- Ausschreibungs-, Lieferanten- Und Kundensteuerung
- EinfüHrung Von Software- Und Managed-Service-LöSungen
- Cut-Over, Go-Live Und BetriebsüBergabe
- Hermes, Scrum, Kanban Und Hybride Projektmodelle
Software-, Produkt- Und Releaseorganisation Ich Habe Softwareorganisationen GefüHrt, In Denen Produktentwicklung, Kundenanforderungen, EinfüHrungsprojekte, Releases, Support Und Betrieb Eng Voneinander AbhäNgig Waren. Mein Schwerpunkt Liegt Nicht Auf Isolierter Produktstrategie, Sondern Auf Der VerläSslichen ÜBersetzung Von Anforderungen Und PrioritäTen In Umsetzbare Entscheidungen.
Meine Erfahrung Umfasst:
- FüHrung Von B2b-Software- Und Saas-Organisationen
- Produktmanagement FüR Software- Und Managed-Service-Angebote
- Priorisierung Von Kunden-, Produkt- Und Betriebsanforderungen
- Abstimmung Zwischen Produktmanagement, Entwicklung, Projektleitung, Support Und Betrieb
- Releaseplanung Und Releasemanagement
- Aufbau Standardisierter Release-, Testing- Und Abnahmeprozesse
- QualitäTssicherung Und Testmanagement
- Release Readiness Und Go-/No-Go-Entscheidungen
- Rollout- Und EinfüHrungssteuerung
- ÜBergang Vom Wasserfall-Modell Zu Scrum
- KläRung Technischer Und Organisatorischer AbhäNgigkeiten
- Stabilisierung Kritischer Releases Und EinfüHrungen
QualitäTs-, Testing- Und Prozessmanagement Ich Habe QualitäTsmanagementsysteme Sowie Verbindliche Projekt-, Testing-, Release- Und Lieferprozesse Aufgebaut Und Weiterentwickelt. Dabei Steht FüR Mich Nicht Die Prozessdokumentation Im Vordergrund, Sondern Deren TatsäChliche Wirkung Im TagesgeschäFt.
Dazu GehöRen:
- QualitäTsmanagement In Software- Und It-Organisationen
- Teststrategie Und Testmanagement
- Abnahme- Und Freigabeprozesse
- Definition Of Done Und QualitäTskriterien
- Quality Gates Und Go-/No-Go-Entscheidungen
- Incident-, Problem- Und Change-Prozesse
- Prozessstandardisierung
- Kontinuierliche Verbesserung Operativer AbläUfe
- Ursachenanalyse Bei QualitäTs- Und Umsetzungsproblemen
- Aufbau Transparenter FüHrungs- Und Steuerungskennzahlen
Gesundheitswesen Und Regulierte Umfelder Durch Meine LangjäHrige TäTigkeit In Der Health-It Kenne Ich Die Anforderungen Regulierter Und GeschäFtskritischer Kundenumfelder. Ich Habe SoftwareeinfüHrungen, Releases, Testing, Betrieb Und Kundenprojekte FüR Ambulante Gesundheitsorganisationen GefüHrt.
Fachliche Und Technische AnschlussfäHigkeit Besteht Insbesondere Bei:
- Health-It Und Praxissoftware
- Medizinischen Informations- Und Kommunikationssystemen
- Hl7
- Fhir
- Dicom
- Schnittstellen Und Datenaustausch Zwischen Medizinischen Systemen
- SoftwareeinfüHrung Und Migration In Gesundheitsorganisationen
- Testing, Release Und Inbetriebnahme GeschäFtskritischer Anwendungen
- Datenschutz-, QualitäTs- Und VerfüGbarkeitsanforderungen
- Zusammenarbeit Mit Medizinischen Fachbereichen, Softwareentwicklung Und Betrieb
ÖFfentliche Verwaltung Und Bildungsumfeld Ich Habe Zahlreiche It- Und Softwareprojekte FüR Gemeinden, Kantone, Hochschulen Und Weitere öFfentliche Institutionen GefüHrt. Dadurch Kenne Ich Die Anforderungen An Entscheidungswege, Ausschreibungen, Stakeholderkommunikation Und Die Zusammenarbeit Zwischen Fachbereichen, It, Dienstleistern Und Politischen Beziehungsweise Administrativen Strukturen.
Dazu GehöRen:
- It-Projekte FüR öFfentliche Verwaltungen
- Kommunale Und Verwaltungsnahe It-Organisationen
- Hochschul- Und Campus-Management-Systeme
- Fachapplikationen
- Digitalisierungs- Und EinfüHrungsprojekte
- Steuerung Externer It-Dienstleister
- Requirements Engineering Mit Fachbereichen
- Beschaffungs-, Entscheidungs- Und Abnahmeprozesse
- Betrieb, Support Und Weiterentwicklung Verwaltungsnaher SoftwarelöSungen
Technische AnschlussfäHigkeit Ich Bin Kein Entwickler Oder System Engineer, Kann Technische Sachverhalte Jedoch Bis Auf Spezifikations-, Schnittstellen- Und Betriebsniveau Beurteilen Und Zwischen Fachseite, Entwicklung, Architektur, Betrieb, Support Und Management Vermitteln.
Erfahrung Und AnschlussfäHigkeit Bestehen Unter Anderem In Folgenden Bereichen:
- Softwarearchitektur Und Technische AbhäNgigkeiten
- Cloud-, Hosting- Und Managed-Service-Umgebungen
- It-Infrastruktur Und Betriebsmodelle
- Microsoft- Und Workplace-Nahe Services
- Schnittstellen, Integration Und DatenflüSse
- Apis Und Systemintegration
- Datenbanken Und Fachnahe Datenmodelle
- Release-, Deployment- Und Rolloutprozesse
- Monitoring, Servicebetrieb Und Support
- It-Security Und Datenschutz Im Organisatorischen Kontext
- Nearshoring Und Zusammenarbeit Mit Externen Entwicklungsteams
Methoden Und Arbeitsweise
- Hermes 5 Advanced
- Hermes Swiss Project Team Professional
- Scrum
- Kanban
- Klassische Und Hybride Projektmodelle
- Okr Als FüHrungs- Und Steuerungslogik
- Risiko- Und Stakeholdermanagement
- Change-, Release-, Service- Und Betriebsmanagement
- Strukturierte Workshop- Und Entscheidungsmoderation
- Management Reporting Und Kpi-Basierte Steuerung
- Lehrbeauftragter FüR Softwaremanagement An Der Fh GraubüNden Ab Herbstsemester 2026; Vermittlung Von Projektmanagement, Risiko- Und QualitäTsmanagement, Agiler Steuerung, Release Sowie BetriebsüBergabe
Was Mich Auszeichnet Ich Verbinde Operative FüHrungserfahrung Mit Projekt-, Software-, Kunden- Und BetriebsverstäNdnis. Dadurch Kann Ich Verantwortung Auch Dort üBernehmen, Wo Probleme Nicht Sauber Einer Einzelnen Funktion Zugeordnet Werden KöNnen.
Ich Arbeite Strukturiert, Faktenbasiert Und Umsetzungsorientiert. Ich Kann Mich Schnell In Neue Organisationen Und Komplexe Situationen Einarbeiten, PrioritäTen Sichtbar Machen Und Entscheidungen HerbeifüHren. Dabei üBernehme Ich Verantwortung Nicht Nur FüR Konzepte, Sondern FüR Deren Umsetzung Im Laufenden Betrieb.
Gesuchte Mandate
Ich Suche Befristete FüHrungs-, Projekt- Und ÜBergangsmandate In It- Und Softwareorganisationen, Insbesondere Als:
- Interim Cio Oder Leiter It / Ict
- Interim-Bereichsleiter Lieferung, Betrieb Oder Service
- Interim-Leiter Einer Software-, Support- Oder Betriebsorganisation
- Service-Liefermanager
- It-Projekt- Oder Programmleiter
- Leiter Releasemanagement Oder Release Lead
- Verantwortlicher FüR Betriebsstabilisierung, Migration, Rollout Oder EinfüHrung
- Operative FüHrungsentlastung Bei Vakanz, Reorganisation Oder Eskalationsdruck
Besonders Passend Sind Situationen, In Denen Laufender Betrieb, Kundenanforderungen, Projekte Und Weiterentwicklung Gleichzeitig VerläSslich GefüHrt Werden MüSsen.
Sprachen
Ausbildung
Universität Duisburg-Essen
Staatsexamen · Lehramt für Gymnasien in Mathematik und Technik · Deutschland
Universität Duisburg-Essen
Elektrotechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
HERMES 5 Advanced
TÜV Süd · Bern, Schweiz
HERMES Swiss Project Team Professional
SQS
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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