Heads of Strategy in Germany
aus 15.000 Lebensläufen mit KI-gestützter Präzision.Für Unternehmensstrategie, Markteintritt und Wachstumsplanung brauchen Sie jemanden, der Daten in klare Entscheidungen übersetzen und das Management schnell auf einen Nenner bringen kann. Finden Sie geprüfte, verfügbare Heads of Strategy in Germany, die genau zu Ihrem Briefing passen - schnell und präzise.
Lerne FRATCH Leiter für Strategie in Deutschland kennen
Andrei B.
Letzte Position:
Leiter Konzern-Performance und Strategie bei SPEIRA GmbH
- Während der Durchführung von FP&A-Prozessen Initiativen gestartet und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Gesellschafter; Forecasts/Schätzungen; Jahresplanung/Budgetierung
- Einen strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
- Corporate Finance
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitch
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung / Budgetierung
Elisabeth W.
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20 % Aufwand, um ca. 80 % Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen, die schnelle, messbare Resultate liefern.
- Umfassende Geschäftstransformation vorantreiben, mit Fokus auf Kunden, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerter Leistung.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen.
- Unterstützung von CEOs, Gründern und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe, um Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Marcel W.
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Linoy T.
Letzte Position:
Gründer & Strategie-Leiter bei KOOMUNU
- Entwarf und validierte einen Prototyp für eine digitale Community-Plattform durch Markttests, UX-Recherche und frühes Investor-Engagement (Pre-Launch-Phase).
- Führte das Produktkonzept, den Social-Media-Auftritt (über 1.400 Follower) und die Erstellung erklärender Inhalte, um das Nutzerinteresse und Engagement-Potenzial zu überprüfen.
Balázs W.
Letzte Position:
Teamleiter Strategie + Programmmanager NextGen Aircraft (Interim) bei Volocopter GmbH
- Gestaltete die langfristige Strategie des Unternehmens neu, definierte Purpose, Vision und Mission und schuf so eine sinnorientierte Leistungskultur
- Erreichte den nächsten wichtigen Meilenstein bei der NextGen-Flugzeugentwicklung, indem ich das Programmmanagement leitete, die Zusammenarbeit eines funktionsübergreifenden Teams förderte und Anforderungen in einem Kundenbeirat validierte
- Führte den M&A-Prozess für den Verkauf einer Geschäftseinheit, einschließlich Due Diligence, Bewertung und Verhandlungen mit Käufern
- Steigerte das Umsatzwachstumspotenzial durch Verfeinerung des Kerngeschäftsmodells und Identifizierung von After-Sales als wichtigen Wachstumsbereich
- Leitete ein leistungsstarkes Team und betreute fünf direkte Mitarbeiter, um strategische Initiativen umzusetzen
Franziska B.
Letzte Position:
Trainer für Marketingstrategie (globale Programme) bei Merck Group
- Konzeption und Durchführung von Trainings zur Marketing- und Markenstrategie für internationale Marketingteams
- Schulung und Moderation etablierter Strategie-Frameworks mit Fokus auf Marktanalyse, Stakeholder-Verhalten und Wertschöpfung
- Überführung komplexer Strategiemodelle in praxisnahe, umsetzbare Workshop-Formate
- Moderation hybrider Lernformate (Präsenz & Remote) mit starkem Fokus auf gleichberechtigte Teilnahme und Engagement
Julia D.
Letzte Position:
Director Strategieberatung bei bemorrow GmbH
In meiner Arbeit als Director Strategieberatung bei bemorrow unterstütze ich Unternehmen dabei, in komplexen und dynamischen Kontexten Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zu gewinnen. Die Unternehmens- bzw. Markenidentität dient dabei als strategischer Kompass, um Klarheit in Entscheidungen zu bringen und im Unternehmensalltag wirksam zu werden.
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung, Führung und nachhaltigen Verankerung von Unternehmens- und Markenidentitäten – von der strategischen Fundierung, über wirksame Markenführung und Markenbindung bis hin zur konsequenten Übersetzung und Aktivierung in das Kundenerlebnis.
Ich begleite Marken- und Transformationsprozesse im deutschen B2B-Mittelstand sowie in Agenturen und arbeite eng mit Entscheider:innen, Vorständ:innen, unterschiedlichen Bereichen aus Unternehmensentwicklung, Marke, Marketing, Kommunikation und HR sowie Teams zusammen.
Ich unterstütze bei bemorrow Unternehmen dabei, menschliche Bedürfnisse und wirtschaftlichen Erfolg durch substanzielle, zukunftsfähige Strategien nachhaltig in Einklang zu bringen. Mit einer Verbindung aus Analytik und Empathie begleiten wir unsere Kunden partizipativ von der Identitäts- und Innovationsentwicklung bis hin zur kulturellen Transformation und deren präzisen Umsetzung.
Tiffany H.
Letzte Position:
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin bei GrowGetters
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
Kshitij J.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Get Out
- Verantwortete die End-to-End-Abläufe eines Early-Stage-Startups, führte über 250 Nutzer-Validierungsinterviews durch, etablierte strukturierte Feedback-Schleifen und verfolgte die Umsetzung in Produkt- und Betriebs-Workstreams.
- Leitete die Abwicklung staatlicher Fördermittel (Fördervolumen von über 250.000 €), einschließlich Compliance-Dokumentation, Meilensteinberichten, Budgetüberwachung und Zeitplanmanagement, und gewährleistete 100% prüfbereite Einreichungen.
- Schuf zentralisierte Systeme für das Operations-Tracking mit Notion, Google Workspace und automatisierten Workflows, wodurch die manuelle Berichtszeit um 70% sank und die Transparenz für Stakeholder stieg.
- Entwickelte und implementierte wiederholbare Validierungs- und Ausführungs-Workflows für über fünf parallele Initiativen, wodurch ad-hoc-operatives Eingreifen reduziert wurde.
- Automatisierte Terminplanung, Follow-ups und interne Koordinationsprozesse, was den manuellen Abstimmungsaufwand um 60% verringerte.
- Unterstützte die kommerzielle Validierung, strukturierte die Ansprache und Dokumentation, was zu über zehn unterzeichneten Absichtserklärungen mit frühen Partnern – Hotels und Kommunen – führte.
- Koordinierte und betreute über sechs Praktikanten, die Betrieb und Forschung unterstützten, mit dokumentierten Aufgabenaufteilungen, Review-Checkpoints und Qualitätskontrolle.
- Erstellte über 20 Seiten interner SOPs und Betriebsdokumentationen, um Kontinuität und Übergabe zu sichern.
Maurice R.
Letzte Position:
Marketingberater & Strategiedirektor bei Maurice Racz
Syed Ali H.
Letzte Position:
Gründungsmitglied & Leiter Strategie bei Udhaar Book
- Strategie: Führte Marktforschung, Strategie- und Produktentwicklung, um Produkteinführungen mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Startete erfolgreich neue umsatzgenerierende Geschäftsbereiche (E-Commerce-Marktplatz, Gutscheine, Guthaben, Tickets etc.) und steigerte den monatlich wiederkehrenden Umsatz auf über 4 Mio. Dollar.
- Produkt: Erstellte User Stories basierend auf einem tiefen Verständnis der Kundenanforderungen und setzte sie in Produktfeatures um. Steigerte die Kundenzufriedenheit und verbesserte die Benutzerfreundlichkeit, was zu einer höheren Nutzerbindung führte.
- Geschäftsentwicklung, Commercials & Partnerschaften: Verantwortete alle externen Partnerschaften, verhandelte Commercials und integrierte strategische Partner wie Finanzinstitute, Dienstleister, Lieferanten und Verkäufer, was maßgeblich zur Umsatzsteigerung beitrug.
- FinTech-Compliance: Führte alle Aufgaben rund um FinTech-Lizenzen und Geschäftstätigkeiten, erwarb die Lizenz als Non-Banking Financial Company (NBFC) und die der Electronic Monetary Institution (EMI).
- Gründerassistenz: Entwickelte Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Durchlaufzeiten verkürzten und Verluste durch Rücksendungen im Lager des Marktplatzes minimierten.
André R.
Letzte Position:
Mentor für junge Profisportler*innen bei Werte-Stiftung (Values Foundation)
Begleitung von jungen Profisportler*innen beim Einstieg in die Berufswelt
Norbert S.
Letzte Position:
Global Strategy Team – Direktor, Leiter Strategie Deutschland/Mexiko/Brasilien bei JOKR
- Kam bei JOKR in der Seed-Phase dazu und baute es innerhalb von 10 Monaten zu einem „Einhorn“ aus, mit direkter Berichtslinie an den CEO
- Führte Finanzierungsaktivitäten sowohl im Eigenkapital als auch in Venture Debt durch und sammelte über 400 Mio. $ in Serie A, B und C-Runden bei erstklassigen Eigenkapital- und Debt-VC-Investoren ein
- Aufbau der Strategie-Abteilung (M&A-Aktivitäten, regelmäßiges Investor Reporting, Vorbereitung von Board-Meetings, Ad-hoc-Anfragen von Anteilseignern)
- Analyse von Übernahmen, Veräußerungen und strategischen Investitionsmöglichkeiten, insbesondere führend bei der Übernahme von Plaz in Kolumbien, dem strategischen Verkauf von JOKR Mexico an FEMSA und dem Verkauf von JOKR Peru an Supermercados Peruanos
- Anerkannt als Top-Talent in der JOKR-Gruppe, Beförderung vom Director zum Head of Strategy
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter für Strategie – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Marketing, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter für Strategie in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter für Strategie Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (54%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Lebensmittel und Getränke (38%)
- Einzelhandel (38%)
- Automotive (31%)
- Fertigung (31%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein freiberuflicher Head of Strategy prägt die Ausrichtung eines Unternehmens, einer Geschäftseinheit oder einer wichtigen Initiative. Er oder sie schärft das Problem, prüft die Marktlogik und macht aus Unsicherheit einen klaren Plan, mit dem die Führungsebene arbeiten kann.
- Strategische Prioritäten und Leitplanken definieren
- Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen aufbauen
- Erkenntnisse in Entscheidungen übersetzen, nicht nur in Folien
- Führungsentscheidungen und Board-Unterlagen vorbereiten
- Die Umsetzung mit Meilensteinen, Verantwortlichen und KPIs unterstützen
Typische Aufgaben
Diese Rolle kommt oft bei Unternehmensstrategie, Wachstumsstrategie, Markteintritt, Portfoliobeschlüssen und Transformationsprogrammen zum Einsatz. Ein starker Head of Strategy arbeitet eng mit Gründern, CEOs, CFOs und Geschäftsführern zusammen und macht aus komplexen Inputs eine kurze Liste klarer Optionen.
Dabei kann er oder sie Workshop-Runden leiten, interne Stakeholder interviewen, Recherchen verdichten und die Story für Präsentationen auf Executive-Ebene ausarbeiten. In Deutschland werden sie oft von mittelständischen Unternehmen, Scale-ups und internationalen Firmen beauftragt, die strukturiertes Denken brauchen, ohne dafür zu früh eine feste Stelle zu schaffen.
Zentrale Fähigkeiten
- Strukturiertes Problemlösen
- Marktgrößen- und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung von Business Cases
- Kommunikation auf Führungsebene
- Workshop-Design und Moderation
- Klare, präzise Texte für Entscheider
Die besten Heads of Strategy erstellen nicht nur Folien. Sie hinterfragen Annahmen, verbinden Strategie mit dem Tagesgeschäft und halten die Arbeit faktenbasiert. Sie können branchenübergreifend arbeiten und sich schnell an den Reifegrad des Unternehmens anpassen - von frühen Wachstumsfragen bis zu etablierten Portfolio-Reviews.
Tools und Methoden
Zu den gängigen Tools gehören PowerPoint, Excel, Google Slides und Datenquellen wie Branchenberichte, CRM-Exporte und Finanzmodelle. Je nach Briefing nutzen sie auch SWOT, Szenarioplanung, Geschäftsmodellanalyse und strategische Roadmaps.
Starke Freelancer bringen eine pragmatische Methode mit: die Frage klären, die Entscheidung definieren, die richtigen Belege sammeln und eine Empfehlung präsentieren, die direkt umsetzbar ist. Sie wissen, wann sie tief einsteigen müssen und wann die Analyse schlank bleiben sollte.
Wann man jemanden dazuholt
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Head of Strategy, wenn eine wichtige Entscheidung nicht auf eine lange interne Suche warten kann. Das kann ein neuer Markt sein, eine Neupositionierung, eine Post-Merger-Integration oder ein Führungsteam, das einen externen Blick braucht.
- Sie brauchen strategisches Denken auf Senior-Niveau für ein klar umrissenes Projekt
- Internen Teams fehlen Zeit oder Distanz
- Die Arbeit muss schnell starten
- Sie wollen Unterstützung für einen Pitch, ein Board-Meeting oder ein Offsite
- Der Rahmen ist klar, aber die Antwort noch nicht
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Head of Strategy ist ruhig, schlagkräftig und angenehm in der Zusammenarbeit. Er oder sie stellt früh die richtigen Fragen, vermeidet schwammige Sprache und hält Stakeholder auf Linie, wenn es unterschiedliche Meinungen gibt.
Besonders nützlich ist die Rolle, wenn das Unternehmen jemanden braucht, der Analyse und Umsetzung verbindet. Es geht nicht nur um Strategiepapiere. Es geht darum, dem Management zu helfen, zu entscheiden, sich festzulegen und loszugehen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Leiter für Strategie.
Ein Head of Strategy definiert die strategische Frage, sammelt die relevanten Fakten und macht daraus eine entscheidungsreife Empfehlung. Dazu können Marktanalysen, Portfolio-Entscheidungen, Wachstumsplanung oder Unterstützung bei einem Leadership-Offsite gehören. Die Rolle ist meist auf ein klar umrissenes Geschäftsproblem fokussiert und nicht auf das operative Tagesgeschäft.
Ein Head of Strategy ist oft die bessere Wahl, wenn Sie jemanden brauchen, der eng im Unternehmen mitarbeitet und nicht nur von außen prüft. Diese Person arbeitet eng mit dem Management zusammen, prägt die Story und hilft dabei, von der Analyse ins Handeln zu kommen. Ein Strategy Consultant arbeitet oft stärker projektbezogen und ist meist weiter von der Umsetzung entfernt.
Die stärksten Head of Strategy-Profile verbinden strukturiertes Denken, kaufmännisches Urteilsvermögen und klare Kommunikation. Sie sollten Analysen leiten, Annahmen hinterfragen und Abwägungen so darstellen können, dass Führungskräfte sie schnell nutzen können. Erfahrung mit Strategiefolien, Business Cases und Executive-Workshops ist meist wichtig.
Typische Ergebnisse sind strategische Optionen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Business Cases, Workshop-Unterlagen sowie Präsentationen für Vorstand oder Führungsebene. Ein Head of Strategy kann auch Roadmaps, Szenarien und Entscheidungsvorlagen erstellen. Die genauen Ergebnisse sollten immer an der konkreten Geschäftsfrage ausgerichtet sein.
Ein Head of Strategy verantwortet meist den Strategie-Workstream oder die Funktion, während ein Chief Strategy Officer eine breitere Executive-Rolle mit dauerhafter Führungsverantwortung ist. In vielen Unternehmen überschneiden sich die Titel, aber der freiberufliche Auftrag ist meist enger und stärker projektorientiert. Der wichtigste Unterschied ist oft der Umfang, nicht die Methode.
Oft ja, vor allem für Analysen, Planung und Folienarbeit. Ein Head of Strategy kann viel remote erledigen, aber Workshops, Interviews mit Führungskräften und finale Abstimmungssitzungen profitieren manchmal von Zeit vor Ort in Deutschland. Die beste Lösung hängt davon ab, wie viele Stakeholder beteiligt sind und wie sensibel das Thema ist.
Achten Sie auf klares Denken, schnelle Einarbeitung und Empfehlungen, die konkret genug sind, um sie umzusetzen. Ein starker Head of Strategy versteckt sich nicht hinter Frameworks; er oder sie erklärt, was wichtig ist, was nicht und was als Nächstes passieren sollte. Gute Arbeit macht Entscheidungen leichter, nicht abstrakter.
Die Arbeit als freiberuflicher Head of Strategy ist meist vertrauensvoll und sehr sichtbar. Sie arbeiten eng mit Senior-Stakeholdern zusammen, oft mit wechselnden Inputs und engem Abstimmungsbedarf. Erfolg hängt davon ab, präzise, diskret und in der Lage zu sein, von Unklarheit zu einer klaren Empfehlung zu kommen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter für Strategie in Deutschland liegt bei 151 €, was einem Tagessatz von etwa 1.210 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter für Strategie in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter für Strategie in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter für Strategie in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter für Strategie in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (54%), Professionelle Dienstleistungen (54%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter für Strategie in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (92%), Marketing (69%) und Projektmanagement (62%).
FRATCH Leiter für Strategie Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
