Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Heads of Strategy in Germany aus 15.000 Lebensläufen mit KI-gestützter Präzision.
Für Unternehmensstrategie, Markteintritt und Wachstumsplanung brauchen Sie jemanden, der Daten in klare Entscheidungen übersetzen und das Management schnell auf einen Nenner bringen kann. Finden Sie geprüfte, verfügbare Heads of Strategy in Germany, die genau zu Ihrem Briefing passen - schnell und präzise.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein freiberuflicher Head of Strategy prägt die Ausrichtung eines Unternehmens, einer Geschäftseinheit oder einer wichtigen Initiative. Er oder sie schärft das Problem, prüft die Marktlogik und macht aus Unsicherheit einen klaren Plan, mit dem die Führungsebene arbeiten kann.
- Strategische Prioritäten und Leitplanken definieren
- Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen aufbauen
- Erkenntnisse in Entscheidungen übersetzen, nicht nur in Folien
- Führungsentscheidungen und Board-Unterlagen vorbereiten
- Die Umsetzung mit Meilensteinen, Verantwortlichen und KPIs unterstützen
Typische Aufgaben
Diese Rolle kommt oft bei Unternehmensstrategie, Wachstumsstrategie, Markteintritt, Portfoliobeschlüssen und Transformationsprogrammen zum Einsatz. Ein starker Head of Strategy arbeitet eng mit Gründern, CEOs, CFOs und Geschäftsführern zusammen und macht aus komplexen Inputs eine kurze Liste klarer Optionen.
Dabei kann er oder sie Workshop-Runden leiten, interne Stakeholder interviewen, Recherchen verdichten und die Story für Präsentationen auf Executive-Ebene ausarbeiten. In Deutschland werden sie oft von mittelständischen Unternehmen, Scale-ups und internationalen Firmen beauftragt, die strukturiertes Denken brauchen, ohne dafür zu früh eine feste Stelle zu schaffen.
Zentrale Fähigkeiten
- Strukturiertes Problemlösen
- Marktgrößen- und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung von Business Cases
- Kommunikation auf Führungsebene
- Workshop-Design und Moderation
- Klare, präzise Texte für Entscheider
Die besten Heads of Strategy erstellen nicht nur Folien. Sie hinterfragen Annahmen, verbinden Strategie mit dem Tagesgeschäft und halten die Arbeit faktenbasiert. Sie können branchenübergreifend arbeiten und sich schnell an den Reifegrad des Unternehmens anpassen - von frühen Wachstumsfragen bis zu etablierten Portfolio-Reviews.
Tools und Methoden
Zu den gängigen Tools gehören PowerPoint, Excel, Google Slides und Datenquellen wie Branchenberichte, CRM-Exporte und Finanzmodelle. Je nach Briefing nutzen sie auch SWOT, Szenarioplanung, Geschäftsmodellanalyse und strategische Roadmaps.
Starke Freelancer bringen eine pragmatische Methode mit: die Frage klären, die Entscheidung definieren, die richtigen Belege sammeln und eine Empfehlung präsentieren, die direkt umsetzbar ist. Sie wissen, wann sie tief einsteigen müssen und wann die Analyse schlank bleiben sollte.
Wann man jemanden dazuholt
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Head of Strategy, wenn eine wichtige Entscheidung nicht auf eine lange interne Suche warten kann. Das kann ein neuer Markt sein, eine Neupositionierung, eine Post-Merger-Integration oder ein Führungsteam, das einen externen Blick braucht.
- Sie brauchen strategisches Denken auf Senior-Niveau für ein klar umrissenes Projekt
- Internen Teams fehlen Zeit oder Distanz
- Die Arbeit muss schnell starten
- Sie wollen Unterstützung für einen Pitch, ein Board-Meeting oder ein Offsite
- Der Rahmen ist klar, aber die Antwort noch nicht
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Head of Strategy ist ruhig, schlagkräftig und angenehm in der Zusammenarbeit. Er oder sie stellt früh die richtigen Fragen, vermeidet schwammige Sprache und hält Stakeholder auf Linie, wenn es unterschiedliche Meinungen gibt.
Besonders nützlich ist die Rolle, wenn das Unternehmen jemanden braucht, der Analyse und Umsetzung verbindet. Es geht nicht nur um Strategiepapiere. Es geht darum, dem Management zu helfen, zu entscheiden, sich festzulegen und loszugehen.
Lerne FRATCH Leiter für Strategie kennen
Florian Ripper
Principal, Leiter Strategieumsetzung & digitale Skalierung
Letzte Position:
Principal, Leiter Strategieumsetzung & digitale Skalierung bei finterms
- Programm- & Transformationsführung
- Executive Stakeholder Management & strategische Zusammenarbeit
- Aktivierung globaler Teams
- Steuerungs- & Entscheidungsbefugnis
- Finanz- & Commercial-Governance
- Vertragsverhandlungen & Lieferantengovernance
Elisabeth Wesse
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20% Aufwand, um ca. 80% Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen für schnelle, messbare Ergebnisse.
- Ganzheitliche Transformation, Kundenfokus, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerte Performance vorantreiben.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
- CEOs, Gründer und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Maurice Racz
Marketingberater & Strategiedirektor
Letzte Position:
Marketingberater & Strategiedirektor bei Maurice Racz
Andrei Bolshakov
Leiter Konzern-Performance und Strategie
Letzte Position:
Leiter Konzern-Performance und Strategie bei SPEIRA GmbH
- Während der Durchführung von FP&A-Prozessen Initiativen gestartet und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Gesellschafter; Forecasts/Schätzungen; Jahresplanung/Budgetierung
- Einen strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
- Corporate Finance
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitch
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung / Budgetierung
Marcel Wolfangel
Leiter Strategie & Innovation
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Balázs Wittmann
Teamleiter Strategie + Programmmanager NextGen Aircraft (Interim)
Letzte Position:
Teamleiter Strategie + Programmmanager NextGen Aircraft (Interim) bei Volocopter GmbH
- Gestaltete die langfristige Strategie des Unternehmens neu, definierte Purpose, Vision und Mission und schuf so eine sinnorientierte Leistungskultur
- Erreichte den nächsten wichtigen Meilenstein bei der NextGen-Flugzeugentwicklung, indem ich das Programmmanagement leitete, die Zusammenarbeit eines funktionsübergreifenden Teams förderte und Anforderungen in einem Kundenbeirat validierte
- Führte den M&A-Prozess für den Verkauf einer Geschäftseinheit, einschließlich Due Diligence, Bewertung und Verhandlungen mit Käufern
- Steigerte das Umsatzwachstumspotenzial durch Verfeinerung des Kerngeschäftsmodells und Identifizierung von After-Sales als wichtigen Wachstumsbereich
- Leitete ein leistungsstarkes Team und betreute fünf direkte Mitarbeiter, um strategische Initiativen umzusetzen
Julia Daubertshäuser
Strategie- und Organisationsberaterin
Letzte Position:
Director Strategieberatung bei bemorrow GmbH
In meiner Arbeit als Director Strategieberatung bei bemorrow unterstütze ich Unternehmen dabei, in komplexen und dynamischen Kontexten Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zu gewinnen. Die Unternehmens- bzw. Markenidentität dient dabei als strategischer Kompass, um Klarheit in Entscheidungen zu bringen und im Unternehmensalltag wirksam zu werden.
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung, Führung und nachhaltigen Verankerung von Unternehmens- und Markenidentitäten – von der strategischen Fundierung, über wirksame Markenführung und Markenbindung bis hin zur konsequenten Übersetzung und Aktivierung in das Kundenerlebnis.
Ich begleite Marken- und Transformationsprozesse im deutschen B2B-Mittelstand sowie in Agenturen und arbeite eng mit Entscheider:innen, Vorständ:innen, unterschiedlichen Bereichen aus Unternehmensentwicklung, Marke, Marketing, Kommunikation und HR sowie Teams zusammen.
Ich unterstütze bei bemorrow Unternehmen dabei, menschliche Bedürfnisse und wirtschaftlichen Erfolg durch substanzielle, zukunftsfähige Strategien nachhaltig in Einklang zu bringen. Mit einer Verbindung aus Analytik und Empathie begleiten wir unsere Kunden partizipativ von der Identitäts- und Innovationsentwicklung bis hin zur kulturellen Transformation und deren präzisen Umsetzung.
Syed Ali Haroon
Gründungsmitglied & Leiter Strategie
Letzte Position:
Gründungsmitglied & Leiter Strategie bei Udhaar Book
- Strategie: Führte Marktforschung, Strategie- und Produktentwicklung, um Produkteinführungen mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Startete erfolgreich neue umsatzgenerierende Geschäftsbereiche (E-Commerce-Marktplatz, Gutscheine, Guthaben, Tickets etc.) und steigerte den monatlich wiederkehrenden Umsatz auf über 4 Mio. Dollar.
- Produkt: Erstellte User Stories basierend auf einem tiefen Verständnis der Kundenanforderungen und setzte sie in Produktfeatures um. Steigerte die Kundenzufriedenheit und verbesserte die Benutzerfreundlichkeit, was zu einer höheren Nutzerbindung führte.
- Geschäftsentwicklung, Commercials & Partnerschaften: Verantwortete alle externen Partnerschaften, verhandelte Commercials und integrierte strategische Partner wie Finanzinstitute, Dienstleister, Lieferanten und Verkäufer, was maßgeblich zur Umsatzsteigerung beitrug.
- FinTech-Compliance: Führte alle Aufgaben rund um FinTech-Lizenzen und Geschäftstätigkeiten, erwarb die Lizenz als Non-Banking Financial Company (NBFC) und die der Electronic Monetary Institution (EMI).
- Gründerassistenz: Entwickelte Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Durchlaufzeiten verkürzten und Verluste durch Rücksendungen im Lager des Marktplatzes minimierten.
Michael Reinicke
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit)
Letzte Position:
Leiter Digitale Strategie (Teilzeit) bei VASATASCHRÖDER GmbH
- Fokus auf integrierte Kommunikationsplanung, Marketingberatung und Markenstrategie in einer leitenden Position (3 direkt unterstellte Mitarbeiter)
- Beratung auf C-Level zu Markenaufbau und -management
- Verantwortlich für bedeutende Neugeschäftsgewinne
- Strategische Entwicklung integrierter Marketingkommunikation und Markenstrategie
- Kunden (u.a.): Pfister, Mainova, Hamburger Energienetze
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter für Strategie – Statistiken
Typische Erfahrung
17 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Marketing, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
50%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter für Strategie & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Head of Strategy definiert die strategische Frage, sammelt die relevanten Fakten und macht daraus eine entscheidungsreife Empfehlung. Dazu können Marktanalysen, Portfolio-Entscheidungen, Wachstumsplanung oder Unterstützung bei einem Leadership-Offsite gehören. Die Rolle ist meist auf ein klar umrissenes Geschäftsproblem fokussiert und nicht auf das operative Tagesgeschäft.
Ein Head of Strategy ist oft die bessere Wahl, wenn Sie jemanden brauchen, der eng im Unternehmen mitarbeitet und nicht nur von außen prüft. Diese Person arbeitet eng mit dem Management zusammen, prägt die Story und hilft dabei, von der Analyse ins Handeln zu kommen. Ein Strategy Consultant arbeitet oft stärker projektbezogen und ist meist weiter von der Umsetzung entfernt.
Die stärksten Head of Strategy-Profile verbinden strukturiertes Denken, kaufmännisches Urteilsvermögen und klare Kommunikation. Sie sollten Analysen leiten, Annahmen hinterfragen und Abwägungen so darstellen können, dass Führungskräfte sie schnell nutzen können. Erfahrung mit Strategiefolien, Business Cases und Executive-Workshops ist meist wichtig.
Typische Ergebnisse sind strategische Optionen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Business Cases, Workshop-Unterlagen sowie Präsentationen für Vorstand oder Führungsebene. Ein Head of Strategy kann auch Roadmaps, Szenarien und Entscheidungsvorlagen erstellen. Die genauen Ergebnisse sollten immer an der konkreten Geschäftsfrage ausgerichtet sein.
Ein Head of Strategy verantwortet meist den Strategie-Workstream oder die Funktion, während ein Chief Strategy Officer eine breitere Executive-Rolle mit dauerhafter Führungsverantwortung ist. In vielen Unternehmen überschneiden sich die Titel, aber der freiberufliche Auftrag ist meist enger und stärker projektorientiert. Der wichtigste Unterschied ist oft der Umfang, nicht die Methode.
Oft ja, vor allem für Analysen, Planung und Folienarbeit. Ein Head of Strategy kann viel remote erledigen, aber Workshops, Interviews mit Führungskräften und finale Abstimmungssitzungen profitieren manchmal von Zeit vor Ort in Deutschland. Die beste Lösung hängt davon ab, wie viele Stakeholder beteiligt sind und wie sensibel das Thema ist.
Achten Sie auf klares Denken, schnelle Einarbeitung und Empfehlungen, die konkret genug sind, um sie umzusetzen. Ein starker Head of Strategy versteckt sich nicht hinter Frameworks; er oder sie erklärt, was wichtig ist, was nicht und was als Nächstes passieren sollte. Gute Arbeit macht Entscheidungen leichter, nicht abstrakter.
Die Arbeit als freiberuflicher Head of Strategy ist meist vertrauensvoll und sehr sichtbar. Sie arbeiten eng mit Senior-Stakeholdern zusammen, oft mit wechselnden Inputs und engem Abstimmungsbedarf. Erfolg hängt davon ab, präzise, diskret und in der Lage zu sein, von Unklarheit zu einer klaren Empfehlung zu kommen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
