Marcel Wolfangel-Leiter Strategie & Innovation
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Erfahrungen
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat)
Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Leiter Vertriebsstrategie & Vertriebs-Exzellenz (In-House-Consulting-Mandat)
Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Reorganisation der Vertriebsstrukturen und Optimierung des Kundenerlebnisses für High-Performance-Segmente (AMG/TEV).
- Ergebnisse & Erfolge:
- Restrukturierung Vertrieb VAN: Entwicklung und Einführung eines neuen TOMs zur Anpassung der Aufbauorganisation. Resultat: Erreichung der festgelegten Einsparziele (Budget & Stellenzahl).
- Digitale Kundenreise: Gestaltung einer nahtlosen Online-Kundenreise für Kunden von High-End-Fahrzeugen.
- Steuerung & Zusammenarbeit: Etablierung eines regionenübergreifenden Zusammenarbeitsmodells (Europa & Übersee) zur Harmonisierung der Vertriebsaktivitäten.
Assistenz des Vorstandsvorsitzenden (CEO) & Strategischer Programmleiter
Döhler GmbH
- Projektschwerpunkte: Steuerung eines globalen Transformationsprogramms zur Margensicherung sowie Management des Beteiligungsportfolios.
- Ergebnisse & Erfolge:
- Globales Kostensenkungsprogramm: Konzeption und PMO-Leitung einer Initiative zur Kosten- und Margenoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- Venture-Capital-Management: Strukturierung und operative Verantwortung für die VC-Aktivitäten in Dänemark, Schweden, Finnland und Norwegen.
Gründer & Betriebsarchitekt
Cezantí
- Projektschwerpunkte: Greenfield-Aufbau und Skalierung einer Direktvertriebsmarke inklusive Gestaltung der gesamten operativen Wertschöpfungskette.
- Ergebnisse & Erfolge:
- End-to-End-Betriebsdesign: Gesamtverantwortung für die Wertschöpfung, von Beschaffung bis Fulfillment und Vertriebsexzellenz.
- Unternehmensgründung: Erfolgreiche Konzeption, Aufbau und Führung der D2C-Marke im Bereich Handtaschen und Kleinlederwaren.
Berater für Strategie, Innovation & Vertrieb
Horváth & Partners
- Projektschwerpunkte: Greenfield-Aufbau und Skalierung einer Direktvertriebsmarke inklusive Gestaltung der gesamten operativen Wertschöpfungskette.
- Ergebnisse & Erfolge:
- End-to-End-Betriebsdesign: Gesamtverantwortung für die Wertschöpfung, von Beschaffung bis Fulfillment und Vertriebsexzellenz.
- Unternehmensgründung: Erfolgreiche Konzeption, Aufbau und Leitung der D2C-Marke im Bereich Handtaschen und Kleinlederwaren.
Business Development Manager / Reorganisations-Lead
IBM Deutschland GmbH
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung der DACH-Vertriebsorganisation zur Optimierung der Kundenzentrierung und Effizienz.
- Ergebnisse & Erfolge:
- Organisations-Design: Design und erfolgreiche Implementierung einer neuen Aufbauorganisation für den DACH-Vertrieb, ausgerichtet auf eine kundenzentrierte Struktur.
- Markt-Architektur: Datengestützte Analyse von Wettbewerb, Technologien und Marktsegmenten als Basis für die Reorganisation.
Industriekaufmann
Festo SE & Co.KG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Mode und Bekleidung, Einzelhandel, Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Vertrieb, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Senior Business Architect mit 11 Jahren Erfahrung in der operativen Umstrukturierung, Prozessoptimierung und Strategieimplementierung. Nachweisliche Erfolge in der Automobilbranche, Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie im verarbeitenden Gewerbe. Architekt für operative Exzellenz. Ich übersetze Geschäftsstrategien in skalierbare Zielbetriebsmodelle (TOM) und hebe Effizienzpotenziale durch KI.
Fokus: Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und digitale Transformation.
Arbeitsweise: Analytisch, datengetrieben, unternehmerisch.
Fähigkeiten
- Strategie & Architektur: Zielbetriebsmodelle (Tom), Reorganisation, Post-Merger-Integration.
- Prozesse & Effizienz: Prozess-Mining, Lean Management, Restrukturierung, Okr-Frameworks.
- Technologie: Ki-Reifegrad-Analyse, Microsoft Azure Ki Fundamentals, UnterstüTzung Bei Der Erp-Implementierung, Prozess-Mining.
- Tools: Ms Office 365 (Experte), Sap, Salesforce, Signavio, Celonis, Miro, Confluence, Jira.
Sprachen
Ausbildung
HHL Leipzig Graduate School of Management
Master of Science · Management · Leipzig, Deutschland
ESB Business School Reutlingen
Bachelor of Arts · Internationales Business · Reutlingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Positive Führung
Haufe
Beziehungskompetenz für Führungskräfte
Haufe
Business-Analytics für Führungskräfte: Von Daten zu Entscheidungen, BerkeleyHaas
BerkeleyHaas
SCRUM.ORG
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Marcel ist in Baltmannsweiler, Deutschland ansässig.
Marcel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Marcel hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marcel in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Marcel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marcel gut geeignet für Rollen wie: Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat), Leiter Vertriebsstrategie & Vertriebs-Exzellenz (In-House-Consulting-Mandat), Assistenz des Vorstandsvorsitzenden (CEO) & Strategischer Programmleiter.
Die neueste Position von Marcel ist Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group.
In den letzten Jahren hat Marcel für Mercedes-Benz Group und Cezantí gearbeitet.
Marcel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Mode und Bekleidung, Einzelhandel und Automotive. Marcel hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Lebensmittel und Getränke.
Marcel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Vertrieb und Betrieb. Marcel hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Marcel hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Mode und Bekleidung und Einzelhandel gearbeitet.
Marcel hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Produktentwicklung gearbeitet.
Marcel hat einen Master in Management von HHL Leipzig Graduate School of Management und einen Bachelor in Internationales Business von ESB Business School Reutlingen.
Marcel hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Microsoft Certified: Azure KI Fundamentals (AI-900), TOGAF® Unternehmensarchitektur-Grundlagen und Positive Führung.
Die Verfügbarkeit von Marcel muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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