SAFe Scrum Master (SSM)
in Deutschland, passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Arbeiten Sie mit zertifizierten agilen Führungskräften zusammen, die sich in PI Planning, Team-Facilitation und der Skalierung von Scrum in großen deutschen Unternehmensumgebungen auszeichnen. Unsere Plattform bringt Sie mit geprüften Freelance-Experten zusammen, die bereit sind, Ihre digitale Transformation voranzubringen.
Lerne FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland kennen
Sarah R.
Letzte Position:
Transformation Consultant für Xebia bei Xebia Netherlands B.V.
- Vorantreiben der unternehmensweiten Transformation durch Führungskräfte-Coaching und eine klare Vision, die organisatorische Veränderungen anregt und begleitet
- Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung agiler Strategien, der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Verankerung bewährter Methoden
- Gewinnen der Unterstützung von Stakeholdern durch effektive Kommunikation und Sicherstellen einer gemeinsamen Zusammenarbeit während des gesamten Transformations- und Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Integration nach Übernahmen und Abstimmung von Prozessen und Arbeitsweisen zwischen dem übernommenen Unternehmen und Xebia
- Unterstützung von Kunden bei der Einführung digitaler Innovationen und KI-Innovationen, um Abläufe zu vereinfachen und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
- Befähigung von Teams mit Werkzeugen und Techniken, um kontinuierliche Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu fördern
Antonio M.
Letzte Position:
Senior PO/PM/Agile Master für KI-/NLP-/ML-Produkte bei Freelancer
- PO/PM für digitale Produkte wie Such- und Empfehlungsprojekte sowie KI-bezogene Projekte (IR/ML), darunter Wissens- und Dokumentenmanagementsysteme sowie Suche mit LLMs, RAG und Wissensgraphen
- Agile Evangelist, der Menschen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, agil zu arbeiten
Moritz K.
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschäft zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin, einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein stimmiges Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem Kunden eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden moderieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO-II-Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und bewerten
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitenden führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO-II-Niveau gecoacht
- Aus einem führungslosen Team ein stimmiges Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Erjola J.
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Falko W.
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Frank C.
Letzte Position:
Transformationamanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Exzellenz im Einkauf: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Petra C.
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Janko B.
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Tiina-Liisa W.
Letzte Position:
Berufliche Auszeit: Weiterbildung bei Independent
- Absolviere einen MBA an der Laurea University of Applied Sciences (Dec 2026)
- Absolviere eine ILM Level 7-Qualifikation in Executive Coaching und Mentoring (EMCC-akkreditiert, 2027)
- Konzipierte und moderierte partizipative Workshops für meine MBA-Forschung in Zusammenarbeit mit der Stadt Emsdetten
Eduardo S.
Letzte Position:
Agile Master / stellvertretender Release Train Engineer bei Deutsche Rentenversicherung Bund
- Agile Arbeitsweisen in 8 Teams im Bereich IT Audit eingeführt
- Gemeinsam mit dem RTE Standards, Governance-Strukturen und stabile Delivery-Prozesse auf Bereichsebene etabliert
- Die Abstimmung zwischen Agile Mastern und Product Ownern im Rahmen eines unternehmensweiten SAFe-Rollouts unterstützt
- Zur Verbesserung der Vorhersehbarkeit und der strukturellen Compliance beigetragen
Kai B.
Letzte Position:
Freelancer bei Freelancer
- Steuerung des Berichtswesens
- Koordinierung von Entscheidungsvorlagen (C-Ebene)
Rabih A.
Letzte Position:
Senior-Berater / Gründer bei VisionRelic (LTD)
Pavan K.
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei BASF via Tech Mahindra GmbH
- Leitete die globale Einrichtung und Ausführung von Testdaten für FT, SIT und UAT in SAP S/4HANA (FICO, MM, SD) mit SAP Solution Manager (Test Suite), JIRA, Confluence und Azure DevOps
- Koordinierte End-to-End-Tests mit internationalen Teams (EU, SA, US, China, India) und stellte die Abstimmung mit SAP-Teststandards und den Erwartungen der Stakeholder sicher
- Übersetzte Geschäftsanforderungen in testbare User Stories und Aufgaben und stellte mit SAP-Testmanagement-Tools eine vollständige Abdeckung und Rückverfolgbarkeit sicher
- Verwaltete die Projektdokumentation und stellte die Einhaltung der SAP-Qualitäts- und Auditstandards sicher
- Setzte agile Methoden ein, nutzte Scrum- und Kanban-Boards und integrierte SAP-Tests in agile Sprints
- Führte Schulungen und Workshops zu SAP-Testprozessen und -Tools durch, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz zu fördern
- Beaufsichtigte SIT-, UAT- und Produktivsetzungstätigkeiten für SAP-Module und passte Testpläne anhand von Meilensteinprüfungen und Feedback der Stakeholder an
- Definierte und implementierte SAP-Testmanagementstrategien für CI/CD-Pipelines und integrierte Automatisierungstools wie Tricentis Tosca und SAP CBTA
- Erstellte Echtzeit-Dashboards und Berichte mit SAP Solution Manager, ALM und JIRA, um die Testausführung zu überwachen und kontinuierliches Feedback zu unterstützen
- Übernahm die Führung bei SAP-Testplanung und -ausführung sowie der Teamkoordination, um eine termingerechte Bereitstellung hochwertiger Ergebnisse bei globalen Rollout-Projekten sicherzustellen
Felix B.
Letzte Position:
Digitalberater und Lösungsmanager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Marcel W.
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Scrum Master (SSM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Scrum Master (SSM) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (92%)
- Professionelle Dienstleistungen (66%)
- Fertigung (55%)
- Automotive (50%)
- Bildung (39%)
- Energie (39%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Versicherung (37%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Die Rolle des SAFe Scrum Master definieren
Der Scrum Master im Scaled Agile Framework ist ein wichtiger Moderator in agilen Umgebungen auf Unternehmensebene. Anders als traditionelle Scrum Master, die sich auf einzelne Teams konzentrieren, sind diese Fachleute darauf geschult, effektiv innerhalb eines Agile Release Train zu arbeiten. Sie stimmen die Teamaktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ab, begleiten die Planung der Program Increments und helfen dabei, systemische Hindernisse zu beseitigen, die mehrere Abteilungen betreffen.
Zentrale Kompetenzen zertifizierter Fachkräfte
Freelancer mit diesem Zertifikat haben ein tiefes Verständnis für Lean-Agile-Prinzipien und die praktische Umsetzung gezeigt. Sie verfügen über die Fähigkeiten, Teams zu hoher Leistung und Selbstorganisation zu coachen.
- Begleitung der Umsetzung von Program Increments und der Iterationsplanung auf Teamebene.
- Coaching von Teams in Scrum-, Kanban- und Lean-Praktiken für kontinuierliche Lieferung.
- Unterstützung des Product Owners bei der Pflege eines gepflegten Team-Backlogs.
- Lösen komplexer Hindernisse und Verwalten externer Abhängigkeiten.
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des konsequenten Lernens.
Strategische Wirkung auf deutsche Unternehmen
Große Unternehmen in ganz Deutschland setzen stark auf strukturierte Rahmenwerke, um komplexe digitale Vorhaben zu steuern. Zertifizierte Fachkräfte schließen die Lücke zwischen der Umsetzung auf Teamebene und der Unternehmensstrategie und sorgen dabei für die Einhaltung der lokalen Corporate-Governance, während sie gleichzeitig Agilität vorantreiben. Sie unterstützen Unternehmen dabei, agile Methoden an traditionelle Unternehmensstrukturen anzupassen, sowohl Vor-Ort- als auch Hybrid-Teams zu steuern und in deutschen wie auch englischen Geschäftsumgebungen klar zu kommunizieren.
Wann ein zertifizierter Freelancer hinzugezogen werden sollte
Der Einsatz eines externen Spezialisten ist besonders wertvoll bei großen organisatorischen Veränderungen oder beim Start neuer Agile Release Trains. Diese Experten bringen objektive, branchenübergreifende Erfahrung mit, um Teams zu stabilisieren, erste Kennzahlen zu etablieren und interne Scrum Master zu mentorieren. Ihre spezialisierte Ausbildung stellt sicher, dass die Skalierung von Agilität nicht zu Chaos führt, sondern zu planbaren, hochwertigen Produktinkrementen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAFe Scrum Master (SSM) am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein SAFe Scrum Master (SSM) unterstützt die agile Umsetzung auf Teamebene innerhalb eines größeren Agile Release Train. Er hilft dem Team, Iterationsziele zu erreichen, leitet die üblichen Zeremonien und stimmt sich während des Program Increment Planning aktiv mit anderen Teams ab.
Während sich klassisches Scrum auf die Dynamik einzelner Teams konzentriert, befähigt die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) Fachkräfte dazu, im Scaled Agile Framework zu arbeiten. Dazu gehört das Verständnis für Teaminteraktionen, die Abstimmung mit dem Portfoliomanagement und die Teilnahme an scaled agile events wie PI Planning.
Viele große Unternehmen in Deutschland, besonders in der Automobilbranche, im Finanzwesen und im Engineering, nutzen Scaled Agile, um umfangreiche Entwicklungsprogramme zu koordinieren. Mit dem SAFe Scrum Master (SSM) ist sichergestellt, dass der Freelancer die Governance und die Sprache versteht, die für den Einsatz in diesen strukturierten Unternehmensumgebungen erforderlich sind.
Für die Prüfung gibt es zwar keine strengen formalen Voraussetzungen, aber Scaled Agile, Inc. empfiehlt, dass Kandidaten mit agilen Konzepten vertraut sind. Die meisten erfolgreichen SSM-Inhaber verfügen bereits über praktische Erfahrung in Rollen in der Softwareentwicklung oder im Projektmanagement.
Ein freiberuflicher SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sollte idealerweise zweisprachig sein. Auch wenn die Skalierungsrahmenwerke auf Englisch dokumentiert sind, erfordert das Moderieren von Workshops im Alltag und die Abstimmung mit lokalen Stakeholdern oft fließende Deutschkenntnisse, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Unternehmen können das Zertifikat direkt über die Community-Plattform von Scaled Agile verifizieren. Zertifizierte Fachkräfte können ein digitales Abzeichen oder einen sicheren Verifizierungslink teilen, der ihren aktiven SSM-Status bestätigt.
Ja, die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) erfordert eine laufende Aufrechterhaltung. Freelancer müssen Weiterbildungsanforderungen erfüllen und ihre Mitgliedschaft bei Scaled Agile, Inc. erneuern, um ihren Status aktiv zu halten.
Groß angelegte Softwareentwicklungen, umfassende digitale Transformationen und komplexe Systementwicklungsprojekte profitieren am meisten. Der Einsatz eines freiberuflichen SAFe Scrum Master (SSM) ist ideal, wenn mehrere Teams ihre Lieferzyklen synchronisieren müssen, um ein einziges, integriertes Produkt zu entwickeln.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 839 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (66%) und Fertigung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Produktentwicklung (79%).
FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
