SAFe Scrum Master (SSM)
in Deutschland, passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Arbeiten Sie mit zertifizierten agilen Führungskräften zusammen, die sich in PI Planning, Team-Facilitation und der Skalierung von Scrum in großen deutschen Unternehmensumgebungen auszeichnen. Unsere Plattform bringt Sie mit geprüften Freelance-Experten zusammen, die bereit sind, Ihre digitale Transformation voranzubringen.
Lerne FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland kennen
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, agiles Arbeiten, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Thomas Müller
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Frank Cappel
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Patrick Wich
Letzte Position:
Scrum Master / Agile Coach bei Waygate Technologies
- Wiederaufnahme & Optimierung des Scrum-Prozesses
- Reorganisation und Strukturierung des Produkt-Backlogs in Azure Devops
- Definition und Implementierung von agilen KPIs zur Messung der Teamleistung
- Einführung mittelfristiger Planungs-Iterationen zur Sicherstellung von Lieferterminen
- Coaching eines fortgeschrittenen Entwicklungsteams in der Flow-Findung
Janko Böhm
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Sebastian Pauer
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Moritz Knüppel
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Erjola Jürgens
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Falko Werner
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Matthias Ottowski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Holger Braun
Letzte Position:
Business Analyst bei BLS
- Das Projekt AVANZA sorgt für Einsatz und Beschaffung eines zeitgemässen, verlässlichen Systems für einen effizienten Zugang und Vertrieb und unterstützt eine reibungslose Abwicklung am Autoverlad Lötschberg & Simplon.
- Der Betrieb wird nachhaltig gesichert und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Autoverlad unterstützt.
- Erstellung einer Studie mit Variantenbetrachtung der möglichen Lösungen.
- Begleitung Variantenentscheid, Auswertung RFI und Vorbereitung der Beschaffung, Konzept erstellt auf Basis des getroffenen Variantenentscheids.
Rolf Wendolsky
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marcel Wolfangel
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Petra Carlsen
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Scrum Master (SSM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Die Rolle des SAFe Scrum Master definieren
Der Scrum Master im Scaled Agile Framework ist ein wichtiger Moderator in agilen Umgebungen auf Unternehmensebene. Anders als traditionelle Scrum Master, die sich auf einzelne Teams konzentrieren, sind diese Fachleute darauf geschult, effektiv innerhalb eines Agile Release Train zu arbeiten. Sie stimmen die Teamaktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ab, begleiten die Planung der Program Increments und helfen dabei, systemische Hindernisse zu beseitigen, die mehrere Abteilungen betreffen.
Zentrale Kompetenzen zertifizierter Fachkräfte
Freelancer mit diesem Zertifikat haben ein tiefes Verständnis für Lean-Agile-Prinzipien und die praktische Umsetzung gezeigt. Sie verfügen über die Fähigkeiten, Teams zu hoher Leistung und Selbstorganisation zu coachen.
- Begleitung der Umsetzung von Program Increments und der Iterationsplanung auf Teamebene.
- Coaching von Teams in Scrum-, Kanban- und Lean-Praktiken für kontinuierliche Lieferung.
- Unterstützung des Product Owners bei der Pflege eines gepflegten Team-Backlogs.
- Lösen komplexer Hindernisse und Verwalten externer Abhängigkeiten.
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des konsequenten Lernens.
Strategische Wirkung auf deutsche Unternehmen
Große Unternehmen in ganz Deutschland setzen stark auf strukturierte Rahmenwerke, um komplexe digitale Vorhaben zu steuern. Zertifizierte Fachkräfte schließen die Lücke zwischen der Umsetzung auf Teamebene und der Unternehmensstrategie und sorgen dabei für die Einhaltung der lokalen Corporate-Governance, während sie gleichzeitig Agilität vorantreiben. Sie unterstützen Unternehmen dabei, agile Methoden an traditionelle Unternehmensstrukturen anzupassen, sowohl Vor-Ort- als auch Hybrid-Teams zu steuern und in deutschen wie auch englischen Geschäftsumgebungen klar zu kommunizieren.
Wann ein zertifizierter Freelancer hinzugezogen werden sollte
Der Einsatz eines externen Spezialisten ist besonders wertvoll bei großen organisatorischen Veränderungen oder beim Start neuer Agile Release Trains. Diese Experten bringen objektive, branchenübergreifende Erfahrung mit, um Teams zu stabilisieren, erste Kennzahlen zu etablieren und interne Scrum Master zu mentorieren. Ihre spezialisierte Ausbildung stellt sicher, dass die Skalierung von Agilität nicht zu Chaos führt, sondern zu planbaren, hochwertigen Produktinkrementen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAFe Scrum Master (SSM) am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein SAFe Scrum Master (SSM) unterstützt die agile Umsetzung auf Teamebene innerhalb eines größeren Agile Release Train. Er hilft dem Team, Iterationsziele zu erreichen, leitet die üblichen Zeremonien und stimmt sich während des Program Increment Planning aktiv mit anderen Teams ab.
Während sich klassisches Scrum auf die Dynamik einzelner Teams konzentriert, befähigt die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) Fachkräfte dazu, im Scaled Agile Framework zu arbeiten. Dazu gehört das Verständnis für Teaminteraktionen, die Abstimmung mit dem Portfoliomanagement und die Teilnahme an scaled agile events wie PI Planning.
Viele große Unternehmen in Deutschland, besonders in der Automobilbranche, im Finanzwesen und im Engineering, nutzen Scaled Agile, um umfangreiche Entwicklungsprogramme zu koordinieren. Mit dem SAFe Scrum Master (SSM) ist sichergestellt, dass der Freelancer die Governance und die Sprache versteht, die für den Einsatz in diesen strukturierten Unternehmensumgebungen erforderlich sind.
Für die Prüfung gibt es zwar keine strengen formalen Voraussetzungen, aber Scaled Agile, Inc. empfiehlt, dass Kandidaten mit agilen Konzepten vertraut sind. Die meisten erfolgreichen SSM-Inhaber verfügen bereits über praktische Erfahrung in Rollen in der Softwareentwicklung oder im Projektmanagement.
Ein freiberuflicher SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sollte idealerweise zweisprachig sein. Auch wenn die Skalierungsrahmenwerke auf Englisch dokumentiert sind, erfordert das Moderieren von Workshops im Alltag und die Abstimmung mit lokalen Stakeholdern oft fließende Deutschkenntnisse, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Unternehmen können das Zertifikat direkt über die Community-Plattform von Scaled Agile verifizieren. Zertifizierte Fachkräfte können ein digitales Abzeichen oder einen sicheren Verifizierungslink teilen, der ihren aktiven SSM-Status bestätigt.
Ja, die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) erfordert eine laufende Aufrechterhaltung. Freelancer müssen Weiterbildungsanforderungen erfüllen und ihre Mitgliedschaft bei Scaled Agile, Inc. erneuern, um ihren Status aktiv zu halten.
Groß angelegte Softwareentwicklungen, umfassende digitale Transformationen und komplexe Systementwicklungsprojekte profitieren am meisten. Der Einsatz eines freiberuflichen SAFe Scrum Master (SSM) ist ideal, wenn mehrere Teams ihre Lieferzyklen synchronisieren müssen, um ein einziges, integriertes Produkt zu entwickeln.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 823 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Fertigung (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Produktentwicklung (79%).
FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
