SAFe Scrum Master (SSM)
in Deutschland, passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Arbeiten Sie mit zertifizierten agilen Führungskräften zusammen, die sich in PI Planning, Team-Facilitation und der Skalierung von Scrum in großen deutschen Unternehmensumgebungen auszeichnen. Unsere Plattform bringt Sie mit geprüften Freelance-Experten zusammen, die bereit sind, Ihre digitale Transformation voranzubringen.
Lerne FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland kennen
Felix B.
Letzte Position:
Digitalberater und Lösungsmanager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Michael H.
Letzte Position:
Interim Manager (Chief Digital Officer) bei Führendes deutsches Unternehmen im technischen Großhandel
Agile Transformation – Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell – Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels – Einführung von Flight Levels zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching – Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb – Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation – Unterstützung bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager
Operativer Kern (ERP) – Aufbau dedizierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace – Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
ConnectHub – Aufbau eines dedizierten Teams zur Förderung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb – Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O) – Einführung eines dedizierten Teams mit Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen – Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Chief Digital Officer (CDO) für einen führenden Industrieanbieter mit starkem E-Commerce-Fokus, der häufig als „Amazon für Industriegüter“ bezeichnet wird, war ich für die Leitung der digitalen und organisatorischen Transformation verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
Einführung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen sowie Umwandlung der traditionell strukturierten IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams mit Fokus auf Transparenz, Zusammenarbeit und Kundennutzen.
Neugestaltung der gesamten IT-Organisation durch Einführung eines modernen Betriebsmodells, neuer Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect sowie Stärkung der Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung.
Einstellung und Einarbeitung von Agile Coaches zur Beschleunigung der Transformation sowie persönliche Führung und Betreuung von Scrum Mastern und IT-Führungskräften zur Förderung von Servant Leadership, Selbstorganisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Einführung von Flight-Level-Praktiken nach Klaus Leopold zur Abstimmung strategischer Ziele, funktionsübergreifender Koordination und operativer Umsetzung im gesamten Unternehmen.
Einführung eines Ticketsystems zur Steigerung der Transparenz und Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen, flussbasierter Arbeitssteuerung und größerer Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen.
Aufbau und Unterstützung mehrerer funktionsübergreifender Teams, darunter der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O), Modern Workplace und ConnectHub.
Tätigkeit als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft sowie Unterstützung der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager.
Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Implementierungspartner bei der Konzeption und dem Aufbau der Projektorganisation und des Zielbetriebsmodells für die ERP-Transformation sowie Einführung agiler Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen.
Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und dem externen Dienstleister sowie maßgebliche Beteiligung an der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Initiierung der strategischen Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch Einführung von Microsoft-365-Cloud-Funktionen und Schaffung der Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Start von KI-Initiativen zur Identifizierung praxisnaher Geschäftsanwendungsfälle und Förderung der verantwortungsvollen Einführung künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung.
Förderung von Selbstorganisation und Befähigung der Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Projektsprache: Deutsch
Thomas M.
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Moritz K.
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Patrick W.
Letzte Position:
Scrum Master / Agile Coach bei Waygate Technologies
- Wiederaufnahme & Optimierung des Scrum-Prozesses
- Reorganisation und Strukturierung des Produkt-Backlogs in Azure Devops
- Definition und Implementierung von agilen KPIs zur Messung der Teamleistung
- Einführung mittelfristiger Planungs-Iterationen zur Sicherstellung von Lieferterminen
- Coaching eines fortgeschrittenen Entwicklungsteams in der Flow-Findung
Sebastian P.
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Erjola J.
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Amaury E.
Letzte Position:
Freelance Team Coach bei Gamigo Innovation Services GmbH
- Team Coach für das Team “Mobile Platform”
- Team Coach für das Team “Wild Tangent”
- Etablierung eines KVP
- Beratung und Unterstützung des Product Owners
- Trainings, Workshops, Schulungen zu agilen Praktiken und Prinzipien
Manuel S.
Letzte Position:
Projektleiter bei Univention
Branche: digitale Souveränität, öffentlicher Dienst
Inhalte:
- Projektsteuerung (Teams: Beratung, Entwicklung, Test, Deployment/Betrieb)
Produkte und Standards:
- Jira, Confluence, Asana, Miro, Mural
- Open Source, Keycloak, Open Xchange, ownCloud
Falko W.
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Rolf W.
Letzte Position:
Agile Consultant bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines agenturübergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung der nächsten Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Janko B.
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Holger B.
Letzte Position:
Business Analyst bei BLS
- Das Projekt AVANZA sorgt für Einsatz und Beschaffung eines zeitgemässen, verlässlichen Systems für einen effizienten Zugang und Vertrieb und unterstützt eine reibungslose Abwicklung am Autoverlad Lötschberg & Simplon.
- Der Betrieb wird nachhaltig gesichert und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Autoverlad unterstützt.
- Erstellung einer Studie mit Variantenbetrachtung der möglichen Lösungen.
- Begleitung Variantenentscheid, Auswertung RFI und Vorbereitung der Beschaffung, Konzept erstellt auf Basis des getroffenen Variantenentscheids.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Scrum Master (SSM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Scrum Master (SSM) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (92%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Fertigung (56%)
- Automotive (50%)
- Energie (42%)
- Bildung (39%)
- Transport und Logistik (39%)
- Bank- und Finanzwesen (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Die Rolle des SAFe Scrum Master definieren
Der Scrum Master im Scaled Agile Framework ist ein wichtiger Moderator in agilen Umgebungen auf Unternehmensebene. Anders als traditionelle Scrum Master, die sich auf einzelne Teams konzentrieren, sind diese Fachleute darauf geschult, effektiv innerhalb eines Agile Release Train zu arbeiten. Sie stimmen die Teamaktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ab, begleiten die Planung der Program Increments und helfen dabei, systemische Hindernisse zu beseitigen, die mehrere Abteilungen betreffen.
Zentrale Kompetenzen zertifizierter Fachkräfte
Freelancer mit diesem Zertifikat haben ein tiefes Verständnis für Lean-Agile-Prinzipien und die praktische Umsetzung gezeigt. Sie verfügen über die Fähigkeiten, Teams zu hoher Leistung und Selbstorganisation zu coachen.
- Begleitung der Umsetzung von Program Increments und der Iterationsplanung auf Teamebene.
- Coaching von Teams in Scrum-, Kanban- und Lean-Praktiken für kontinuierliche Lieferung.
- Unterstützung des Product Owners bei der Pflege eines gepflegten Team-Backlogs.
- Lösen komplexer Hindernisse und Verwalten externer Abhängigkeiten.
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des konsequenten Lernens.
Strategische Wirkung auf deutsche Unternehmen
Große Unternehmen in ganz Deutschland setzen stark auf strukturierte Rahmenwerke, um komplexe digitale Vorhaben zu steuern. Zertifizierte Fachkräfte schließen die Lücke zwischen der Umsetzung auf Teamebene und der Unternehmensstrategie und sorgen dabei für die Einhaltung der lokalen Corporate-Governance, während sie gleichzeitig Agilität vorantreiben. Sie unterstützen Unternehmen dabei, agile Methoden an traditionelle Unternehmensstrukturen anzupassen, sowohl Vor-Ort- als auch Hybrid-Teams zu steuern und in deutschen wie auch englischen Geschäftsumgebungen klar zu kommunizieren.
Wann ein zertifizierter Freelancer hinzugezogen werden sollte
Der Einsatz eines externen Spezialisten ist besonders wertvoll bei großen organisatorischen Veränderungen oder beim Start neuer Agile Release Trains. Diese Experten bringen objektive, branchenübergreifende Erfahrung mit, um Teams zu stabilisieren, erste Kennzahlen zu etablieren und interne Scrum Master zu mentorieren. Ihre spezialisierte Ausbildung stellt sicher, dass die Skalierung von Agilität nicht zu Chaos führt, sondern zu planbaren, hochwertigen Produktinkrementen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAFe Scrum Master (SSM) am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein SAFe Scrum Master (SSM) unterstützt die agile Umsetzung auf Teamebene innerhalb eines größeren Agile Release Train. Er hilft dem Team, Iterationsziele zu erreichen, leitet die üblichen Zeremonien und stimmt sich während des Program Increment Planning aktiv mit anderen Teams ab.
Während sich klassisches Scrum auf die Dynamik einzelner Teams konzentriert, befähigt die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) Fachkräfte dazu, im Scaled Agile Framework zu arbeiten. Dazu gehört das Verständnis für Teaminteraktionen, die Abstimmung mit dem Portfoliomanagement und die Teilnahme an scaled agile events wie PI Planning.
Viele große Unternehmen in Deutschland, besonders in der Automobilbranche, im Finanzwesen und im Engineering, nutzen Scaled Agile, um umfangreiche Entwicklungsprogramme zu koordinieren. Mit dem SAFe Scrum Master (SSM) ist sichergestellt, dass der Freelancer die Governance und die Sprache versteht, die für den Einsatz in diesen strukturierten Unternehmensumgebungen erforderlich sind.
Für die Prüfung gibt es zwar keine strengen formalen Voraussetzungen, aber Scaled Agile, Inc. empfiehlt, dass Kandidaten mit agilen Konzepten vertraut sind. Die meisten erfolgreichen SSM-Inhaber verfügen bereits über praktische Erfahrung in Rollen in der Softwareentwicklung oder im Projektmanagement.
Ein freiberuflicher SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sollte idealerweise zweisprachig sein. Auch wenn die Skalierungsrahmenwerke auf Englisch dokumentiert sind, erfordert das Moderieren von Workshops im Alltag und die Abstimmung mit lokalen Stakeholdern oft fließende Deutschkenntnisse, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Unternehmen können das Zertifikat direkt über die Community-Plattform von Scaled Agile verifizieren. Zertifizierte Fachkräfte können ein digitales Abzeichen oder einen sicheren Verifizierungslink teilen, der ihren aktiven SSM-Status bestätigt.
Ja, die Zertifizierung SAFe Scrum Master (SSM) erfordert eine laufende Aufrechterhaltung. Freelancer müssen Weiterbildungsanforderungen erfüllen und ihre Mitgliedschaft bei Scaled Agile, Inc. erneuern, um ihren Status aktiv zu halten.
Groß angelegte Softwareentwicklungen, umfassende digitale Transformationen und komplexe Systementwicklungsprojekte profitieren am meisten. Der Einsatz eines freiberuflichen SAFe Scrum Master (SSM) ist ideal, wenn mehrere Teams ihre Lieferzyklen synchronisieren müssen, um ein einziges, integriertes Produkt zu entwickeln.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 837 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Fertigung (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Scrum Master (SSM) in Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Produktentwicklung (81%).
FRATCH SAFe Scrum Master (SSM) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
