Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)
-Zertifikat in Germany, in wenigen Minuten mithilfe von KI aus über 15.000 Lebensläufen passend ausgewählt.Für den Umgang mit Konflikten, Servant Leadership, fortgeschrittener Moderation und stärkerem Coaching von Scrum-Teams steht dieses Zertifikat für praktische Erfahrung über die Grundlagen hinaus. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dem Zertifikat Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) schnell und gezielt.
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Matthias T.
Letzte Position:
Enterprise Agile Coach / Scrum Coach bei Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg
Übergreifende Unterstützung neuer Teams bei der Einführung von Scrum
Gezieltes Coaching bestehender Scrum-Teams und Einsatz verschiedener agiler Methoden mit dem Ziel, die agile Denkweise und Kultur im Team und im gesamten Unternehmen zu etablieren
Analyse bestehender Scrum-Implementierungen, Identifikation von Dysfunktionen (mangelnde Verbindlichkeit, Vermeidung von Verantwortung etc.) und Erarbeitung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit in den Teams
Einführung klarer (Produkt-)Ziele mit Fokus auf den Produktwert
Praktische Begleitung verschiedener Teams in unterschiedlichen Phasen und Unterstützung bei der Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation
Erprobung wöchentlicher Sprints, um schnelleres Feedback und Anpassungen zu ermöglichen sowie Transparenz und Lieferfähigkeit zu erhöhen
Begleitung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Optimierung agiler Prozesse und Strukturen innerhalb der Teams und Streams
Erfolgreiche Skalierung
Mario K.
Letzte Position:
Senior Manager und Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
- Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen mit Zielbild, Operating Model und Governance.
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften zur Etablierung moderner Delivery-, Portfolio- und Organisationsstrukturen.
- Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu Roadmaps, Organisationsentwicklung und strategischen Transformationsentscheidungen.
- Business Development, Angebotsentwicklung, Pitch-Unterstützung und Ausbau belastbarer Kundenbeziehungen.
- Aufbau interner Methoden, Standards und Practice-Beiträge für Banking, Insurance und agile Transformation.
Manuel S.
Letzte Position:
Projektleiter bei Univention
Branche: digitale Souveränität, öffentlicher Dienst
Inhalte:
- Projektsteuerung (Teams: Beratung, Entwicklung, Test, Deployment/Betrieb)
Produkte und Standards:
- Jira, Confluence, Asana, Miro, Mural
- Open Source, Keycloak, Open Xchange, ownCloud
Thorsten H.
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Berichterstattung an den CIO
- Moderation von Sitzungen des Steering Committees
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung des Operating Models der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien einschließlich der Planung und Steuerung der Relocation betroffener Mitarbeiter
André U.
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die Einführung von SAFe 6 (Scaled Agile Framework)
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau des ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff Planning Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Jan M.
Letzte Position:
Coachings, Workshops, Trainings bei Jan Menzel | Coach & Berater
- In dieser Zeit keine Projektaufträge angenommen
- Durchführung von Coachings, Workshops, Trainings und Moderationsaufträgen
Ferhat G.
Letzte Position:
Team Coach & Release Train Engineer bei Bank
Leif S.
Letzte Position:
Software-Architekt bei QualityMinds GmbH
- Leitender Software-Architekt und technischer Teamleiter für eine neue Logistikplattform im Ladehilfsmittelhandel
- Kernentwurf der Softwarearchitektur nach arc42 für Frontend, Backend, Deployment-Strategien und Cloud-native Infrastruktur mit domänengetriebenem Design und hexagonaler Architektur
- Bewertung der ersten Geschäftsanforderungen und Festlegung der Softwareentwicklungs-Roadmap
- Technischer Teamleiter in einem Scrum-Team mit 9 Personen
- Einführung und Ausbau KI-gestützter (JetBrains AI & GitHub Copilot) und kollaborativer Code-Entwicklungsstrategien zur Beschleunigung der Feature-Entwicklung
Timm H.
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Timo H.
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Antonio M.
Letzte Position:
Senior PO/PM/Agile Master für KI-/NLP-/ML-Produkte bei Freelancer
- PO/PM für digitale Produkte wie Such- und Empfehlungsprojekte sowie KI-bezogene Projekte (IR/ML), darunter Wissens- und Dokumentenmanagementsysteme sowie Suche mit LLMs, RAG und Wissensgraphen
- Agile Evangelist, der Menschen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, agil zu arbeiten
Martin G.
Letzte Position:
Produktmanagement für Medizin-Portal bei MedTech Startup
- Produktstrategie und Roadmap-Entwicklung für digitales Gesundheitsportal
- Requirements Engineering und Priorisierung von Features
- Definition von User Stories und Backlog-Management
- Prototypen-Entwicklung
- Einführung von Continuous Delivery
- Suchmaschinenoptimierung
- Technologische Umgebung: Claude Code, Claude Sonnet 4.5, Agentic Coding, TypeScript, React, AstroJS, PostgreSQL, Jetbrains IntelliJ, Netlify, Supabase, GitHub Actions, git, DevOps, Continuous Delivery
Mike L.
Letzte Position:
Agiler Coach / Scrum Master bei Landesamt für Digitalisierung, Breitband und Vermessung
- Agiler Coach und Scrum Master im Projekt Baykom
- Coaching des POs und des Teams
- Reorganisation der vorherigen Abläufe mit spürbarer Leistungssteigerung (noch keine Statistik aufgrund der wenigen Sprints, nur Feedback aus dem Team und vom PO mit Vorgesetztem)
Mario H.
Letzte Position:
Mitgründer bei goxxx.ai
- Fokus: Visuelle KI-Beratung, Implementierung, Service, Support und strategisches Wachstum für Fortune-500-Kunden
- Durchführung von KI-Beratung und Workshops, Schulung von über 6 Mitarbeitern zur Erweiterung des KI-Wissens für Kunden wie Microsoft und Amazon
- Gestaltung und Automatisierung von Workflows, Steigerung des ROI um 35% durch verbesserte Zeit-, Ressourcen- und Investitionseffizienz
- Leitung von Salesforce-Initiativen und Aufbau einer Pipeline von 400.000 € innerhalb von drei Monaten
- Förderung der Nutzung von KI-Services, Ermöglichung 10× schnellerer Content-Streams für Marken- und Marketingeinheiten durch beschleunigte Erstellung, verbesserte Qualität und reduzierte Lizenzkosten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (94%)
- Automotive (63%)
- Versicherung (63%)
- Einzelhandel (50%)
- Bank- und Finanzwesen (44%)
- Transport und Logistik (44%)
- Fertigung (44%)
- Professionelle Dienstleistungen (44%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was A-CSM bedeutet
Der Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) ist eine fortgeschrittene Scrum-Alliance-Qualifikation für Menschen, die bereits als ScrumMaster arbeiten und ihre Wirkung vertiefen wollen. Sie zeigt, dass ein Freelancer Teams über die üblichen Zeremonien hinaus unterstützen und Reibungen im agilen Alltag abbauen kann.
Zentrale Stärken
- Teams coachen, ohne ihre Arbeit zu übernehmen
- Sinnvolle Scrum-Events und schwierige Gespräche moderieren
- Fluss, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung unterstützen
- Teams und Stakeholder dabei helfen, Konflikte und Veränderungen zu bewältigen
Typische Profile
Menschen mit A-CSM haben meist echte ScrumMaster-Erfahrung und wissen, wie man mit Product Ownern, Entwicklern und Managern zusammenarbeitet. Sie werden oft dann hinzugezogen, wenn ein Team Scrum bereits nutzt, aber bessere Zusammenarbeit, stärkere Delivery-Gewohnheiten oder eine reifere Arbeitsweise braucht.
Wissen hinter dem Abzeichen
Das Zertifikat steht für praktische ScrumMaster-Fähigkeiten, nicht nur für Theorie. Es zeigt Wissen in Bereichen wie:
- Agile Coaching und Moderation
- Servant Leadership
- Beseitigung von Hindernissen und Eskalationswege
- Teamdynamik und Abstimmung mit Stakeholdern
- Scrum-Werte und empirische Prozesssteuerung
Wann Unternehmen jemanden beauftragen
Ein A-CSM-Freelancer passt gut für Teamstarts, Skalierungsinitiativen, die Wiederherstellung von Lieferfähigkeit und Workshops, die eine erfahrene neutrale Begleitung brauchen. In Germany ist dieses Profil oft hilfreich für verteilte Teams, die eine klare Kommunikation auf Englisch und manchmal auf Deutsch brauchen, besonders wenn Produkt-, Engineering- und Business-Teams schnell auf einen Nenner kommen müssen.
Was es aussagt
Für ein Unternehmen ist A-CSM ein Hinweis auf praktische ScrumMaster-Reife. Es deutet darauf hin, dass die Person ein Team coachen, moderieren und stabilisieren kann, ohne sich als Projektmanager zu verkleiden. Für Freelancer markiert es einen Schritt von grundlegenden Scrum-Kenntnissen hin zu tieferer Teamführung in komplexen Umgebungen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) am häufigsten fragen.
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) zeigt, dass ein ScrumMaster über die Einstiegsphase hinaus ist und mit Teams auf einer tieferen Coaching- und Moderationsebene arbeiten kann. Es weist auf echte Erfahrung mit Teamdynamik, Hindernissen und Servant Leadership hin. Für Unternehmen ist es ein Zeichen dafür, dass die Person ein Team unterstützen kann, ohne es zu micromanagen.
Der A-CSM ist der fortgeschrittenere nächste Schritt nach dem CSM. Der CSM konzentriert sich auf die grundlegenden ScrumMaster-Aufgaben, während A-CSM für Menschen gedacht ist, die Scrum bereits in echten Teams anwenden und ihre Fähigkeiten in Coaching, Konfliktlösung und Moderation stärken wollen. Es geht weniger darum, die Grundlagen zu lernen, und mehr darum, die eigene Arbeit in komplexen Situationen zu verbessern.
A-CSM passt gut zu ScrumMastern, agilen Coaches, Team-Moderatoren und Delivery Leads, die eng mit Scrum-Teams arbeiten. Besonders relevant ist es für Menschen, die bereits die Produktentwicklung unterstützen und Teams besser durch Veränderungen führen wollen. Unternehmen suchen es meist dann, wenn die Rolle erfahrene agile Führung braucht und nicht nur Prozesswissen.
Ein Freelancer mit A-CSM wird oft beauftragt, die Zusammenarbeit in einem Scrum-Team zu verbessern. Typische Aufgaben sind Moderation, Coaching, Workshop-Design, Verbesserung der Teamgesundheit und die Unterstützung von Führungskräften dabei, das Team zu fördern, ohne es zu stören. Dieses Profil ist nützlich, wenn die Lieferung durch unklare Zuständigkeiten, schwache Zusammenarbeit oder wiederkehrende Konflikte blockiert wird.
Vor dem Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) haben die meisten Menschen bereits Erfahrung als ScrumMaster oder in einer ähnlichen agilen Rolle. Der Fokus liegt meist darauf, aus der Praxis zu lernen, Teamsituationen zu reflektieren und Scrum geschickter anzuwenden. Es ist nicht als erste Einführung in agiles Arbeiten gedacht.
Ja, A-CSM ist Teil des Weiterbildungsmodells von Scrum Alliance. Inhaber sollen ihr Wissen durch kontinuierliches Lernen und berufliche Entwicklung aktuell halten. Das ist für Unternehmen ein nützliches Signal, dass die Person in der modernen Scrum-Praxis aktiv bleibt.
In Germany ist A-CSM besonders nützlich in Produkt-, Software-, Plattform- und Transformationsprojekten, in denen Teams starke Zusammenarbeit und klare Scrum-Moderation brauchen. Er kann sowohl in Remote- als auch in Vor-Ort-Settings wichtig sein, besonders wenn Teams über mehrere Standorte verteilt sind oder eine reibungslose Kommunikation auf Englisch brauchen. Unternehmen schätzen ihn oft, wenn sie einen erfahrenen Freelancer suchen, der schnell in ein bestehendes Team einsteigen kann.
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) ist ein starkes Signal, sollte aber immer zusammen mit echter Projekterfahrung betrachtet werden. Unternehmen sollten darauf schauen, welche Art von Teams die Person unterstützt hat, wie sie mit Konflikten umgeht und ob sie die Lieferung über Zeit verbessert hat. Das Zertifikat zeigt, dass die Person eine fortgeschrittene ScrumMaster-Ausbildung hat, aber nicht die ganze Geschichte.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 895 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (94%), Automotive (63%) und Versicherung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
