Matthias T.-Enterprise Agile Coach / Scrum Coach
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Erfahrungen
Enterprise Agile Coach / Scrum Coach
Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg
Übergreifende Unterstützung neuer Teams bei der Einführung von Scrum
Gezieltes Coaching bestehender Scrum-Teams und Einsatz verschiedener agiler Methoden mit dem Ziel, die agile Denkweise und Kultur im Team und im gesamten Unternehmen zu etablieren
Analyse bestehender Scrum-Implementierungen, Identifikation von Dysfunktionen (mangelnde Verbindlichkeit, Vermeidung von Verantwortung etc.) und Erarbeitung von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit in den Teams
Einführung klarer (Produkt-)Ziele mit Fokus auf den Produktwert
Praktische Begleitung verschiedener Teams in unterschiedlichen Phasen und Unterstützung bei der Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation
Erprobung wöchentlicher Sprints, um schnelleres Feedback und Anpassungen zu ermöglichen sowie Transparenz und Lieferfähigkeit zu erhöhen
Begleitung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Optimierung agiler Prozesse und Strukturen innerhalb der Teams und Streams
Erfolgreiche Skalierung
Agile / Scrum Coach
dm - drogerie markt
Weiterentwicklung von Scrum auf Teamebene, Coaching von POs zu Produktmanagement mit Blick auf Wert, Priorisierung und Aufbau von Team-Roadmaps
Einführung eines skalierten Scrum mit Flightlevel Board
Coaching der Teams und Führungskräfte bei der Abstimmung der Team-Roadmaps und der Ermittlung der optimalen Teamauslastung (Multiprojektmanagement)
Einführung und Aufbau eines Produktmanagements auf Team- und Bereichsebene zur Förderung einer agilen Unternehmenskultur sowie agiler Arbeitsmethoden und -strukturen
Coaching von Teams sowie Einführung und Aufbau von Methoden nach dem Domänenmodell
Kulturwandel von Feature Driven hin zu Value Driven
Coaching der Teams hin zu einer ganzheitlichen Produktverantwortung von PO und Dev Team sowie zu einer nachhaltigen agilen Softwareentwicklung mit Betriebsverantwortung
Aufbau einer skalierten Produktübersicht für das Tertial auf Bereichsebene mit Flight Level Board und daraus abgeleiteten Produkt-Roadmaps
Agile / Scrum / Digital Transformation Coach
HSE 24
Einführung von Scrum zunächst auf Teamebene und Aufbau einer Produktmanagementorganisation mit KPI-driven Development
Einführung eines skalierten Scrum mit Flightlevel Boards und Coaching der Führungskräfte
Einführung und Umsetzung eines ganzheitlichen Veränderungsprozesses hin zu einer agilen Unternehmenskultur sowie agilen Arbeitsmethoden und -strukturen
Aufbau agiler Teams und Methoden nach dem Domänenmodell
Kulturwandel von Feature Driven hin zu Value Driven und Einhaltung von Lieferterminen
Coaching der Teams hin zu einer ganzheitlichen Produktverantwortung und Einführung einer für agile Softwareentwicklung geeigneten Softwarearchitektur
Aufbau eines skalierten Scrum mit Flight Level Boards und 90-Tage-Zielen auf Produkt- und Teamebene
Agile / Scrum Coach
MediaMarktSaturn Retail Concepts GmbH
Coaching der Scrum Master in verteilten, internationalen Teams
Begleitung der Neuausrichtung des Konzerns hin zu einem agilen Mindset
Aufbau einer Produktorganisation entlang des Customer Funnels
Erfolgreiche Einführung eines datengesteuerten und kundenzentrierten Mindsets
Erarbeitung und (Neu-)Definition der Rollenmodelle in den Teams
Product Owner MCR (Interim)
Galeria Kaufhof
Product Owner des Filial Order Client (FOC)
Einführung eines mobilen Sales-Tablets für die Verkaufsteams zur Verbesserung des Kundenservice (Optimierung von Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit)
Erfolgreiche Einführung des Sales-Tablets
Reduzierung der Absprungrate im stationären Outlet um nahezu 100 %
Leitung WebShop (Interim)
Galeria Kaufhof
Projektleitung und Interim Lead
Optimierung des bestehenden Online Shop Systems und Stabilisierung für das Weihnachtsgeschäft nach definierten KPIs
Neustrukturierung der Produktorganisation
Deutliche Prozessoptimierung bzgl. Demand- und Delivery Pipeline
Stabilisierung der Entwicklung und des Betriebes für das laststarke Weihnachtsgeschäft
Scrum Master & Coach
OTTO GmbH & Co KG
Fachliche und technische Projektleitung
Prototypische Einführung Scrum
Entwicklung eines App- und webbasierten Tablet-Formats für Otto.de
Bestätigung von Scrum als geeignetes Vorgehensmodell für die Produktentwicklung von Otto.de
Nachweis des CR steigernden Effektes eines Tablet-optimierten Formats von Otto.de
Projektleitung & SEO Koordinator
OTTO GmbH & Co KG
Projektleiter Aufbau eines Core Teams nach agilen Methoden zur schnellen und kontinuierlichen Lieferung von SEO-Produkten und Webseiten-Optimierungen
Steigerung des Sistrix Sichtbarkeitsindex von ca. 10 auf ca. 200 und damit Verzwanzigfachung des suchmaschinen induzierten Umsatzes
Erfolgreiche prototypische Einführung iterativer Produktentwicklung / PoC agile Software-Entwicklungsmethoden
Plattform Manager
Deutsche Telekom AG (congstar)
- Verantwortlich für die Migration der Systemlandschaft
- Erstellen der Fachkonzepte, Projektsteuerung
- Unterstützung beim Betrieb der Plattform
Geschäftsführer IT
s.a.d System Analyse und –Design GmbH
- Entwicklung und Markteinführung eines quasi-Standards zur Qualitätsanalyse von verkehrsabhängig gesteuerten Lichtsignalanlagen
- Entwicklung von Echtzeit-Zugzielanzeigen
- Aufbau großer Web- und Onlineshop-Kompetenz als First-Mover
- Auszeichnung mit dem Existenzgründerpreis der Wirtschaftsregion Nordhessen 1998
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Fertigung, Telekommunikation, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung, Business Intelligence und Betrieb.
Zusammenfassung
Matthias ist sehr erfahren im Projektmanagement, bei digitalen Transformationen und ein absoluter Experte für agile Methoden, Scrum und Scaled Scrum. Matthias hat bereits in verschiedenen Unternehmen erfolgreich agile Methoden auf unterschiedlichen Ebenen eingeführt und digitale Transformationen von Unternehmen und Geschäftsmodellen begleitet und gestaltet. Er coacht Führungskräfte und Scrum Master, die bereits im Unternehmen tätig sind, unterstützt Teams und fungiert sowohl als Trainer als auch als integriertes Teammitglied. Mit seinem breiten technischen Wissen in den Bereichen E-Commerce, Einzelhandel und Logistik verfügt er zudem über fundierte Expertise in der Organisationsentwicklung und der Strukturierung agiler Produktorganisationen sowie bei der Entwicklung von AI-First-Strategien für die KI-Transformation in Unternehmen.
Fähigkeiten
- Coaching Des Managements Und Der FüHrungskräFte In Agilen Methoden
- EinfüHrung Von Scrum, Aufbau Von Scrum-Teams Sowie Coaching Und Schulung Der Teammitglieder
- Aufbau Von Skaliertem Scrum Sos Sowie Coaching Der Scrum Master Und Pos (Chapter)
- Aufbau Des Produktmanagements Und EinfüHrung Eines DomäNenmodells Mit End2end-Produkt- Und Betriebsverantwortung
- Entwurf, EinfüHrung Und Schulung Von Prozessen Und Standards (Meetingstruktur, Rollenmodell, Agile Roadmap, Flightlevel, Kpis, Okrs, Lean Management, Multiprojektmanagement)
Sprachen
Ausbildung
UMIT Private Universität des Landes Tirol
Gesundheitsinformatik · Hall in Tirol, Österreich
Universität Kassel
Diplom-Ökonom, Markt und Allokation · Wirtschaftswissenschaften · Kassel, Deutschland
Universität Kassel
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik · Elektrotechnik · Kassel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Team Wille
Institut Boris Glogler
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Matthias ist in Kassel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Matthias hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Enterprise Agile Coach / Scrum Coach, Agile / Scrum Coach, Agile / Scrum / Digital Transformation Coach.
Die neueste Position von Matthias ist Enterprise Agile Coach / Scrum Coach bei Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg.
In den letzten Jahren hat Matthias für Anbieter von Intralogistik-Lösungen/deutscher Hersteller von Flurförderzeugen Hamburg und dm - drogerie markt gearbeitet.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Telekommunikation, Medien und Unterhaltung und Druck.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Business Intelligence und Marketing.
Matthias hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Fertigung und Einzelhandel gearbeitet.
Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.
Matthias hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Universität Kassel und einen Master in Elektrotechnik von Universität Kassel.
Matthias hat 3 Zertifikate. U.a: Zertifikatslehrgang (ZFU): KI Manager, Professional Product Owner PSPO I und Certified Scrum Master Advanced.
Matthias ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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