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Bringen Sie erfahrene Scrum-Praktiker ins Team, die den Teamfluss verbessern, die Moderation schärfen und die Produktlieferung in komplexen Umgebungen coachen können. Finden Sie geprüfte CSP-Freelancer in Germany schnell, mit präzisem Matching und klarer Verfügbarkeit.
Über die Zertifizierung
Was CSP bedeutet
Certified Scrum Professional, oft als CSP gesucht, ist eine fortgeschrittene Scrum Alliance-Qualifikation für Menschen, die bereits intensiv mit Scrum in echten Teams arbeiten. Sie zeigt, dass der Inhaber über grundlegendes Wissen zum Framework hinausgeht und auch in komplexen Delivery-Umgebungen gut arbeiten kann.
Welche Fähigkeiten sie zeigt
- Teams coachen, um Zusammenarbeit und Selbstorganisation zu verbessern
- Scrum-Events mit klarem Fokus auf Ergebnisse moderieren
- Reibung in der Delivery verringern und Teams beim Inspizieren und Anpassen helfen
- Product Owner, Entwickler und Stakeholder in der täglichen Praxis unterstützen
- Flow, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung stärken
Der CSP geht nicht darum, Scrum-Begriffe auswendig zu lernen. Es geht darum, agiles Denken mit Urteilsvermögen, ruhiger Moderation und einem guten Gespür für Teamdynamiken anzuwenden.
Typische Profile
Diese Zertifizierung findet man meist bei erfahrenen Scrum Mastern, Agile Coaches und Delivery-Verantwortlichen, die Skalierung, Veränderungen und schwierige Gespräche im Team bereits erlebt haben. Manche arbeiten in Produktunternehmen, andere unterstützen Transformationen bei mehreren Kunden.
In Germany suchen Unternehmen oft nach CSP-Inhabern, wenn sie jemanden brauchen, der sicher mit verteilten Teams, englischsprachigen Stakeholdern oder gemischten lokalen und internationalen Setups arbeiten kann.
Was sie Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit dem CSP ist meist für mehr als nur einfache Unterstützung bei Zeremonien bereit. Von ihm wird erwartet, Muster im Teamverhalten zu erkennen, Retrospektiven so zu leiten, dass daraus konkrete Maßnahmen entstehen, und Teams dabei zu helfen, die Delivery stabil zu halten, ohne eine starre Methode aufzuzwingen.
- Starke Scrum-Praxis in realen Projekten
- Bessere Coaching- und Moderationsgewohnheiten
- Erfahrung mit funktionsübergreifenden Teams
- Sicherheit in stark von Veränderung geprägten Umgebungen
Für Unternehmen bedeutet das weniger enges Begleiten und mehr praktische Unterstützung in Delivery-Situationen, in denen Reife im Team wichtig ist.
Lerne FRATCH Certified Scrum Professional (CSP) kennen
Peter Jetter
Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Benedikt Irsch
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis)
Letzte Position:
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis) bei Digital GmbH
- Vorantreiben der unternehmensweiten KI-Transformation durch Abstimmung von Datenplattformen, KI-Funktionen und Governance
- Implementierung einer skalierbaren Data Mesh-Architektur zur Dezentralisierung der Datenverantwortung und Beschleunigung der Entwicklung von KI-Anwendungsfällen
- Stärkung der KI-Reife durch strukturelle Abstimmung, klare Entscheidungsbefugnisse und Transparenzmodelle
- Coaching von Führungskräften, Produktteams und Entwicklern in KI-gestützter Entscheidungsfindung und datengetriebenem Produktdenken
- Etablierung von Governance-Modellen für vertrauenswürdige KI und messbaren Geschäftswert
- Gestaltung flow-basierter Systeme (Kanban / Flight Levels) zur dauerhaften Ermöglichung von KI und Gewährleistung messbarer Geschäftsintegration im großen Maßstab
- Integration von KPI-Frameworks, Jira-Architekturen und BI-Berichten zur evidenzbasierten Steuerung von KI-Initiativen
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Jan Menzel
Agiler Coach
Letzte Position:
Agiler Coach bei VHV Versicherung
- Keine Projektaufträge angenommen in der Zeit
- Durchführung von Coachings, Workshops, Trainings und Moderationsaufträgen
Wolfgang Döbber
BusinessPO X4 (Product Owner & X4 Entwickler)
Letzte Position:
BusinessPO X4 (Product Owner & X4 Entwickler) bei Stromnetz Berlin
- Backlog-Management & Priorisierung im agilen Umfeld zur Sicherstellung fachlicher und technischer Anforderungen
- Entwicklung technischer Geschäftsprozesse in BPMN und deren Umsetzung in Softproject X4 BPMS
- Erstellung prozessorientierter Oberflächen und systemnaher Schnittstellen auf XML-Basis
- Selbstständige Erarbeitung von Lösungskonzepten im Rahmen der agilen Produktentwicklung
- Versionierung und Codepflege mit Git
- Nutzung von Azure DevOps zur Aufgabenkoordination, Dokumentation und Release-Begleitung
- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung teaminterner Entwicklungs- und Integrationsprozesse
Friedhelm Luetz
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter
Letzte Position:
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter bei AURUBIS AG
- Übernahme des Projektes in der Krise mit ca. 1,5 Jahren Verzug bei Übernahme im Juni 2024
- Klärung der Vertragssituation, Planungs- und Bauhistorie sowie Leistungsdetails
- Entlastung der internen Projektleitung und Verbesserung der Teamstimmung
- Beruhigung aller Stakeholder auf allen Ebenen
- Klärung eines Change-Requests mit Vorstand und Aufsichtsrat
- Systematisieren der Problemlösungsfelder und Aufbau eines neuen Terminplans
- Führung aller Teilprojektteams und Klärung offener Fragen mit der Bezirksregierung
- Genehmigung des vorzeitigen Baubeginns (§8a) im November 2024 und Einleitung des Baustarts
- Klärung sicherheitsrelevanter Aspekte im Bauablauf
- Überwachung der Gründungsarbeiten (Rammpfählung) und begutachterliche Überwachung
- Moderation und Koordination wöchentlicher Baubesprechungen und Teilprojektbesprechungen
- Abwehren von Claim-Initiativen
- Bericht an den Vorstand und die Werksleitung
- Geordnete Übergabe des Projektes an die interne Projektleitung im Februar 2025
Sebastian Pieper
Senior Product Owner & Projektmanager
Letzte Position:
Senior Product Owner & Projektmanager bei NETZSCH Gerätebau GmbH & Co. KG
Product Owner für ein internationales Kundenportal zur konsolidierten Auswertung technischer Gerätedaten; Definition von Vision, Zielbild und Umsetzungsstrategie.
Aufbau eines strukturierten Product Backlogs und Einführung klarer User Stories; Verkürzung der Entwicklungszeiten und Verfünffachung des Projektfortschritts innerhalb weniger Monate.
Massive Steigerung der Delivery-Performance durch Professionalisierung des Anforderungsmanagements und Einführung von Lean-Workflows; Reduktion des Koordinationsaufwands um 25 %.
Technischer Single Point of Contact (SPOC) für das Entwicklungsteam; enge Orchestrierung externer Stakeholder zur Optimierung des Alignments zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung.
Weiterentwicklung und Schärfung der agilen Methodik zur Steigerung der Team-Effizienz; Implementierung eines KPI-basierten Reportings mit Frühwarnindikatoren für proaktives Risikomanagement.
Lars Steinmann
Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Selbstständig
- Scrum Master & Agile Coach in der agilen Produktentwicklung
- Training, Beratung und Coaching von Projekt- und Produktteams hinsichtlich Scrum und Kanban sowie agilen Werten und Prinzipien
- Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden
- Entwicklung eines agilen „Mindsets“ auf Organisationsebene
- Beratung beim Aufsetzen crossfunktionaler Teams
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Thomas Martin
Interim - Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Sascha Jürgens
Agile Coach & Partner
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Kristina Müller
Gründungspartnerin & Beraterin für Wandel & Krisen
Letzte Position:
Gründungspartnerin & Beraterin für Wandel & Krisen bei EquityEngine
- Klarheit in Wandel und Führung: Boutique-Beratung für Wandel- & Krisenmanagement sowie Führungskräfte-Coaching.
Heiko Hunger
Agile Coach
Letzte Position:
Agile Coach bei Energiewirtschaft (NDA)
- Agile Coach für Teams, Product Owner:innen, Führungskräfte
- Implementierung des Domain Driven Design Ansatzes
- Weiterentwicklung der agilen Prozesse in LeSS Adaption
- Skalierung im Unternehmen mit internen, near shore und off shore Teams
- Einzelcoaching für Teammitglieder und Führungskräfte zur Operationalisierung agiler Arbeitsweisen in einer laufenden Transformation einer nicht agilen Organisation
- Moderation von Meetings & Workshops
- Vision / Mission Workshops
Claas Helms
Release Train Engineer (SAFe)
Letzte Position:
Release Train Engineer (SAFe) bei Volkswagen / CARIAD / dx.one
- Servant Leader für einen Agile Release Train (~60 Personen)
- Enge Zusammenarbeit mit Product Management und Systemarchitektur
- Fokus auf Remote-Management und bereichsübergreifende Koordination
Denis Gubin
Freiberufler
Letzte Position:
Freiberufler bei Stepwise Growth
- 67 % Reduzierung der Release-Zeiten (von 1,5 auf 0,5 Jahre)
- Einführung oder Optimierung agiler Arbeitsweisen; 97 % weniger Bugs (800 → 20 pro Release)
- Transformation bestehender Strukturen; über 260 Personen in agilen Transformationen
- Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
- Unterstützung von Führungskräften im Umgang mit agilen Teams und ihrer Rolle; Multi-Millionen-Projekte unter Budget und Zeitplan
- Stufenweises Skalieren von Projekt- und Produktorganisationen; internationale Skalierung: 26 Länder, 6 Marken
- Transformation von Unternehmensbereichen zu Systemen, die nachhaltig ohne Berater funktionieren
- Übernahme von Verantwortung in konkreten agilen Rollen (Scrum Master, Product Owner etc.)
- Coaching von Rolleninhabern
- Agile Workshops & praxisnahe Trainings
- Moderation von Retrospektiven, Refinements, Plannings und Workshops
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Scrum Professional (CSP) – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
8%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Scrum Professional (CSP) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Der Certified Scrum Professional (CSP) zeigt, dass eine Person über fortgeschrittene Scrum-Erfahrung verfügt und sie in der realen Delivery-Arbeit anwenden kann. Er steht für starke Fähigkeiten in Moderation, Coaching und kontinuierlicher Verbesserung, nicht nur für Theorie. Für Unternehmen heißt das meist, dass der Freelancer Teams in schwierigen oder sich verändernden Situationen helfen kann, wirksamer zu arbeiten.
Der CSP liegt über den Einstiegszertifikaten für Scrum und richtet sich an Menschen mit tieferer Praxis. Während Einsteigerzertifizierungen den Fokus auf das Framework und die Kernrollen legen, steht der CSP für reiferes Urteilsvermögen, Team-Coaching und Problemlösung. Das macht ihn relevanter, wenn das Team Scrum bereits kennt, aber bessere Umsetzung braucht.
Der CSP ist gut geeignet für erfahrene Scrum Master, Agile Coaches und Delivery-Profis, die regelmäßig mit Scrum arbeiten. Er ist besonders relevant für Menschen, die Teams unterstützen, Retrospektiven leiten und mit Stakeholdern rund um die Produktlieferung arbeiten. Wenn Sie noch neu in Scrum sind, kann eine andere Zertifizierung der bessere erste Schritt sein.
Ein Freelancer mit dem CSP sollte in der Lage sein, in komplexe Teamsituationen einzusteigen und die Arbeitsweise zu verbessern. Sie können Unterstützung bei Moderation, Coaching und beim Sichtbarmachen von Hindernissen erwarten. Solche Profile passen oft besonders gut zu Teams, die praktische Hilfe brauchen und nicht einfach einen starren Prozessverantwortlichen.
Die Vorbereitung auf den Certified Scrum Professional (CSP) bedeutet meist, auf echter Scrum-Arbeit aufzubauen, fortgeschrittene Agile-Ideen zu prüfen und darüber nachzudenken, wie Sie Teams coachen. Der Schwerpunkt liegt typischerweise auf Erfahrung, Lernen und angewandter Praxis statt auf einfachem Auswendiglernen für eine Prüfung. Kandidaten sollten sich sicher fühlen, Situationen aus ihren eigenen Projekten klar zu besprechen.
Ja, der CSP ist normalerweise keine Einstiegsqualifikation. Er ist für Menschen gedacht, die bereits vorherige Scrum Alliance-Lernpfade abgeschlossen haben und praktische Erfahrung mit Scrum mitbringen. Damit ist er eine Qualifikation für erfahrene Profis und nicht für Neueinsteiger.
Der CSP ist Teil eines kontinuierlichen Lernpfads, daher wird erwartet, dass Inhaber ihre Fähigkeiten über die Zeit weiterentwickeln. Die Verlängerung ist in der Regel an laufende Weiterbildung und aktive berufliche Praxis gebunden. Für Unternehmen ist das ein gutes Zeichen dafür, dass der Freelancer weiterhin mit aktueller Scrum-Arbeit befasst ist.
Der CSP ist besonders wichtig, wenn ein Team stärkere Zusammenarbeit, besseren Flow oder Hilfe beim Umgang mit Veränderungen braucht. Er ist oft wertvoll in der Produktentwicklung, bei Transformationsprojekten und in Multi-Team-Umgebungen. In Germany kann er besonders hilfreich sein, wenn Teams standort-, sprach- oder unternehmensübergreifend zusammenarbeiten.
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