Certified Scrum Professional (CSP)
-Experten in Germany an Bord, passend in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Bringen Sie erfahrene Scrum-Praktiker ins Team, die den Teamfluss verbessern, die Moderation schärfen und die Produktlieferung in komplexen Umgebungen coachen können. Finden Sie geprüfte CSP-Freelancer in Germany schnell, mit präzisem Matching und klarer Verfügbarkeit.
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Manager (Chief Digital Officer) bei Führendes deutsches Unternehmen im technischen Großhandel
Agile Transformation – Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell – Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels – Einführung von Flight Levels zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching – Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb – Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation – Unterstützung bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager
Operativer Kern (ERP) – Aufbau dedizierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace – Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
ConnectHub – Aufbau eines dedizierten Teams zur Förderung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb – Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O) – Einführung eines dedizierten Teams mit Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen – Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Chief Digital Officer (CDO) für einen führenden Industrieanbieter mit starkem E-Commerce-Fokus, der häufig als „Amazon für Industriegüter“ bezeichnet wird, war ich für die Leitung der digitalen und organisatorischen Transformation verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
Einführung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen sowie Umwandlung der traditionell strukturierten IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams mit Fokus auf Transparenz, Zusammenarbeit und Kundennutzen.
Neugestaltung der gesamten IT-Organisation durch Einführung eines modernen Betriebsmodells, neuer Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect sowie Stärkung der Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung.
Einstellung und Einarbeitung von Agile Coaches zur Beschleunigung der Transformation sowie persönliche Führung und Betreuung von Scrum Mastern und IT-Führungskräften zur Förderung von Servant Leadership, Selbstorganisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Einführung von Flight-Level-Praktiken nach Klaus Leopold zur Abstimmung strategischer Ziele, funktionsübergreifender Koordination und operativer Umsetzung im gesamten Unternehmen.
Einführung eines Ticketsystems zur Steigerung der Transparenz und Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen, flussbasierter Arbeitssteuerung und größerer Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen.
Aufbau und Unterstützung mehrerer funktionsübergreifender Teams, darunter der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O), Modern Workplace und ConnectHub.
Tätigkeit als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft sowie Unterstützung der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager.
Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Implementierungspartner bei der Konzeption und dem Aufbau der Projektorganisation und des Zielbetriebsmodells für die ERP-Transformation sowie Einführung agiler Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen.
Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und dem externen Dienstleister sowie maßgebliche Beteiligung an der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Initiierung der strategischen Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch Einführung von Microsoft-365-Cloud-Funktionen und Schaffung der Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Start von KI-Initiativen zur Identifizierung praxisnaher Geschäftsanwendungsfälle und Förderung der verantwortungsvollen Einführung künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung.
Förderung von Selbstorganisation und Befähigung der Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Projektsprache: Deutsch
Wolfgang D.
Letzte Position:
Agile Coach / technischer Sparringspartner - industrielle HW-/SW-Produktentwicklung bei WAGO
Ich begleite die Entwicklung eines industriellen Automatisierungs- und Kommunikationsprodukts, in dem Hardware, Firmware, Embedded Software, Systemarchitektur und Test eng zusammenspielen. Als Coach und technischer Sparringspartner unterstütze ich Produkt- und Projektverantwortliche sowie Entwicklungsteams dabei, aus Produktzielen eine klare technische Delivery-Struktur zu machen.
- Technische Vision & Strategie: Produktziele in priorisierte Anforderungen, Meilensteine, Entscheidungen und umsetzbare Arbeitspakete für HW-/SW-Teams übersetzt.
- HW-/SW-Zusammenarbeit: Schnittstellen zwischen Hardware, Firmware, Embedded Linux/RTOS, Feldbus/Connectivity, Systemtest und Produktmanagement strukturiert; Risiken und Abhängigkeiten transparent gemacht.
- Coaching & Führungssparring: Rollen, Verantwortung, Priorisierung und Entscheidungswege mit technischen Leads und Teams geklärt und die Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg gestärkt.
Methoden & Umfeld: Polarion, GitHub, Requirements Engineering, Konfigurationsmanagement, PROFINET, Embedded Systems, Agile Delivery, Coaching und Moderation.
Dorin L.
Letzte Position:
Release Train Engineer, Program Lead & Transformationsberater - Freelancer bei Telefónica Germany
- Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
- Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
- Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
- Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
- Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
- Team Lift-off Workshops durchgeführt;
- Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
- Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken
Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro
Thomas K.
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Produkt & bereichsübergreifende Umsetzung bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Steuere die bereichsübergreifende Umsetzung über Organisationseinheiten hinweg im Bereich Connectivity und richte Teams auf integrierten, End-to-End erlebbaren und kundentestbaren Nutzen statt auf die isolierte Lieferung einzelner Komponenten aus.
- Treibe den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem einheitlichen Lieferziel voran, erhöhe den Fokus und ermögliche eine deutlich schnellere integrierte Umsetzung.
- Koordiniere 15 bereichsübergreifende Organisationen in einem hochkomplexen OEM-Umfeld; bringe Produkt, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammen, um Abhängigkeiten zu lösen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Coache Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs.
- Nutze Claude über eine AWS-Bedrock-Integration, um Inhalte aus Jira und Confluence zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Umsetzungsentscheidungen zu unterstützen.
- Etabliere KI-native Anforderungsexzellenz mit LLM-gestützten Qualitätsprüfungen für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Aufgabenaufteilungen; skaliere die Nutzung durch Vorlagen und Prompt-Playbooks.
Amaury E.
Letzte Position:
Freelance Team Coach bei Gamigo Innovation Services GmbH
- Team Coach für das Team “Mobile Platform”
- Team Coach für das Team “Wild Tangent”
- Etablierung eines KVP
- Beratung und Unterstützung des Product Owners
- Trainings, Workshops, Schulungen zu agilen Praktiken und Prinzipien
Kristina M.
Letzte Position:
Gründungspartnerin & Beraterin für Change & Krisen bei EquityEngine
- Klarheit in Wandel und Führung: Boutique-Beratung für Change- & Krisenmanagement sowie Leadership-Coaching.
Enrique G.
Letzte Position:
Security Architect bei Capgemini
Ich implementierte eine Zero-Trust-Architektur fuer robuste, militaertaugliche maritime Container-Mini-Rechenraeume auf Basis von VMware & Tanzu zur Unterstuetzung containerisierter GIS-Workloads fuer Bodentruppen. Der besondere Fokus lag auf der Absicherung der Kommunikation, dem Workload-Schutz und dem Datenzugriff in umkaempften elektronischen Gefechtsumgebungen, die durch Jamming, Abfangen, Signalmanipulation und staendig wechselnde Einsatzbedingungen beeinflusst werden. Ich habe Use Cases so entworfen und architektonisch umgesetzt, dass jedes Element von Workload, Identitaet und System auch in degradierten oder gestoerten Szenarien weiterhin unabhaengig und sicher funktionieren konnte. Parallel dazu definierte ich die Enterprise- und Solution-Security-Architektur mit LeanIX, Bizzdesign und HOPEX als Enterprise-Architecture-, Repository- und Governance-Plattformen, um Architekturinventar, Beziehungen, Nachverfolgbarkeit, Zielbilder und Security Governance in komplexen Umgebungen zu pflegen. Fuer die architektonischen Designs nutzte ich Sparx Enterprise Architect, um formale Architekturperspektiven, Schnittstellen, Vertrauensgrenzen und Systemarchitektur sowohl in IT- als auch OT-Umgebungen zu beschreiben. Das Tool IriusRisk wurde fuer das Threat Modeling der Loesung eingesetzt, um architekturgetriebene Risiken zu identifizieren, Sicherheitsanforderungen abzuleiten und Gegenmassnahmen sowie Designluecken direkt aus den Loesungsmodellen zu erkennen. Das Risiko- und Compliance-Management wurde mit Archer unterstuetzt. Architekturentscheidungen, Kontrollluecken und operative Risiken wurden in gesteuerte Governance- und auditierbare Compliance-Massnahmen ueberfuehrt. Fuer Dokumentation, Zusammenarbeit und visuelles Design nutzte ich Confluence zur Pflege von Architecture Decision Records, Security Blueprints und Workflows. Lucidchart und draw.io verwendete ich zur Erstellung stakeholdergerechter Design-Artefakte. Ich habe ausserdem OT-Sicherheitskonzepte mit Unterstuetzung von Elektro- und Maschinenbauingenieuren in den Bereichen Oel, Fahrzeug-Bordsysteme, Bahn, Kraftwerke, Pharma, Gasturbinen und Nukleartechnik definiert. Ich erstellte die End-to-End-OT-Sicherheitsstrategie, beginnend bei der globalen Policy, weiterentwickelt zu Standards und Verfahren und schliesslich korreliert mit Bell-LaPadula, Purdue Model, SABSA, TOGAF ADM, CENELEC 50701, IEC 62443 und NIST-Standards. Zudem arbeitete ich mit Engineering-Teamleads zusammen, um kritische KBP-Assets zu identifizieren und sie unter Schutzmassnahmen zu stellen, mit denen SCADA-, PLC- und HMI-Assets segmentiert wurden. Ich trieb die Zusammenarbeit zwischen Security-, IT- und OT-Teams voran, um standardisierte Workflows und Use Cases fuer den OT-Security-Loesungskatalog zu erstellen, waehrend Defense-in-Depth- und Zero-Trust-Prinzipien in operative Umgebungen integriert wurden. Entscheidend war die Integration multidisziplinaerer Engineering-, Security- und Operations-Akteure in eine einheitliche Security-Blueprinting-Strategie und die Sicherstellung, dass Architektur, Threat Modeling, Governance und Dokumentation technisch robust und operativ praktikabel waren.
Ferhat G.
Letzte Position:
Team Coach & Release Train Engineer bei Bank
Jan M.
Letzte Position:
Agiler Coach bei VHV Versicherung
- Keine Projektaufträge angenommen in der Zeit
- Durchführung von Coachings, Workshops, Trainings und Moderationsaufträgen
Heiko H.
Letzte Position:
Agile Coach bei Energiewirtschaft (NDA)
- Agile Coach für Teams, Product Owner:innen, Führungskräfte
- Implementierung des Domain Driven Design Ansatzes
- Weiterentwicklung der agilen Prozesse in LeSS Adaption
- Skalierung im Unternehmen mit internen, near shore und off shore Teams
- Einzelcoaching für Teammitglieder und Führungskräfte zur Operationalisierung agiler Arbeitsweisen in einer laufenden Transformation einer nicht agilen Organisation
- Moderation von Meetings & Workshops
- Vision / Mission Workshops
Benedikt I.
Letzte Position:
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis) bei Digital GmbH
- Vorantreiben der unternehmensweiten KI-Transformation durch Abstimmung von Datenplattformen, KI-Funktionen und Governance
- Implementierung einer skalierbaren Data Mesh-Architektur zur Dezentralisierung der Datenverantwortung und Beschleunigung der Entwicklung von KI-Anwendungsfällen
- Stärkung der KI-Reife durch strukturelle Abstimmung, klare Entscheidungsbefugnisse und Transparenzmodelle
- Coaching von Führungskräften, Produktteams und Entwicklern in KI-gestützter Entscheidungsfindung und datengetriebenem Produktdenken
- Etablierung von Governance-Modellen für vertrauenswürdige KI und messbaren Geschäftswert
- Gestaltung flow-basierter Systeme (Kanban / Flight Levels) zur dauerhaften Ermöglichung von KI und Gewährleistung messbarer Geschäftsintegration im großen Maßstab
- Integration von KPI-Frameworks, Jira-Architekturen und BI-Berichten zur evidenzbasierten Steuerung von KI-Initiativen
Denis G.
Letzte Position:
Freiberufler bei Stepwise Growth
- 67 % kürzere Releasezeiten (von 1,5 auf 0,5 Jahre)
- Einführung bzw. Optimierung agiler Arbeitsweisen; 97 % weniger Bugs (800 → 20 pro Release)
- Transformation bestehender Strukturen; 260+ Personen in agilen Transformationen begleitet
- Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
- Unterstützung von Führungskräften im Umgang mit agilen Teams und ihrer Rolle; Projekte im Millionenbereich unter Budget und im Zeitrahmen
- Schrittweise Skalierung von Projekt- und Produktorganisationen; internationale Skalierung: 26 Länder, 6 Marken
- Transformation von Unternehmensbereichen in Systeme, die nachhaltig ohne Berater funktionieren
- Übernahme von Verantwortung in konkreten agilen Rollen (Scrum Master, Product Owner etc.)
- Coaching von Rolleninhabern
- Agile Workshops & praxisnahe Trainings
- Moderation von Retrospektiven, Refinements, Planungen und Workshops
Friedhelm L.
Letzte Position:
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter bei AURUBIS AG
- Übernahme des Projektes in der Krise mit ca. 1,5 Jahren Verzug bei Übernahme im Juni 2024
- Klärung der Vertragssituation, Planungs- und Bauhistorie sowie Leistungsdetails
- Entlastung der internen Projektleitung und Verbesserung der Teamstimmung
- Beruhigung aller Stakeholder auf allen Ebenen
- Klärung eines Change-Requests mit Vorstand und Aufsichtsrat
- Systematisieren der Problemlösungsfelder und Aufbau eines neuen Terminplans
- Führung aller Teilprojektteams und Klärung offener Fragen mit der Bezirksregierung
- Genehmigung des vorzeitigen Baubeginns (§8a) im November 2024 und Einleitung des Baustarts
- Klärung sicherheitsrelevanter Aspekte im Bauablauf
- Überwachung der Gründungsarbeiten (Rammpfählung) und begutachterliche Überwachung
- Moderation und Koordination wöchentlicher Baubesprechungen und Teilprojektbesprechungen
- Abwehren von Claim-Initiativen
- Bericht an den Vorstand und die Werksleitung
- Geordnete Übergabe des Projektes an die interne Projektleitung im Februar 2025
Sebastian P.
Letzte Position:
Senior Product Owner & Projektmanager bei NETZSCH Gerätebau GmbH & Co. KG
Product Owner für ein internationales Kundenportal zur konsolidierten Auswertung technischer Gerätedaten; Definition von Vision, Zielbild und Umsetzungsstrategie.
Aufbau eines strukturierten Product Backlogs und Einführung klarer User Stories; Verkürzung der Entwicklungszeiten und Verfünffachung des Projektfortschritts innerhalb weniger Monate.
Massive Steigerung der Delivery-Performance durch Professionalisierung des Anforderungsmanagements und Einführung von Lean-Workflows; Reduktion des Koordinationsaufwands um 25 %.
Technischer Single Point of Contact (SPOC) für das Entwicklungsteam; enge Orchestrierung externer Stakeholder zur Optimierung des Alignments zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung.
Weiterentwicklung und Schärfung der agilen Methodik zur Steigerung der Team-Effizienz; Implementierung eines KPI-basierten Reportings mit Frühwarnindikatoren für proaktives Risikomanagement.
Lars S.
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Selbstständig
- Scrum Master & Agile Coach in der agilen Produktentwicklung
- Training, Beratung und Coaching von Projekt- und Produktteams hinsichtlich Scrum und Kanban sowie agilen Werten und Prinzipien
- Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden
- Entwicklung eines agilen „Mindsets“ auf Organisationsebene
- Beratung beim Aufsetzen crossfunktionaler Teams
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Scrum Professional (CSP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified Scrum Professional (CSP) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Certified Scrum Professional (CSP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (96%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Automotive (56%)
- Fertigung (52%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Energie (28%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (28%)
- Werbung (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was CSP bedeutet
Certified Scrum Professional, oft als CSP gesucht, ist eine fortgeschrittene Scrum Alliance-Qualifikation für Menschen, die bereits intensiv mit Scrum in echten Teams arbeiten. Sie zeigt, dass der Inhaber über grundlegendes Wissen zum Framework hinausgeht und auch in komplexen Delivery-Umgebungen gut arbeiten kann.
Welche Fähigkeiten sie zeigt
- Teams coachen, um Zusammenarbeit und Selbstorganisation zu verbessern
- Scrum-Events mit klarem Fokus auf Ergebnisse moderieren
- Reibung in der Delivery verringern und Teams beim Inspizieren und Anpassen helfen
- Product Owner, Entwickler und Stakeholder in der täglichen Praxis unterstützen
- Flow, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung stärken
Der CSP geht nicht darum, Scrum-Begriffe auswendig zu lernen. Es geht darum, agiles Denken mit Urteilsvermögen, ruhiger Moderation und einem guten Gespür für Teamdynamiken anzuwenden.
Typische Profile
Diese Zertifizierung findet man meist bei erfahrenen Scrum Mastern, Agile Coaches und Delivery-Verantwortlichen, die Skalierung, Veränderungen und schwierige Gespräche im Team bereits erlebt haben. Manche arbeiten in Produktunternehmen, andere unterstützen Transformationen bei mehreren Kunden.
In Germany suchen Unternehmen oft nach CSP-Inhabern, wenn sie jemanden brauchen, der sicher mit verteilten Teams, englischsprachigen Stakeholdern oder gemischten lokalen und internationalen Setups arbeiten kann.
Was sie Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit dem CSP ist meist für mehr als nur einfache Unterstützung bei Zeremonien bereit. Von ihm wird erwartet, Muster im Teamverhalten zu erkennen, Retrospektiven so zu leiten, dass daraus konkrete Maßnahmen entstehen, und Teams dabei zu helfen, die Delivery stabil zu halten, ohne eine starre Methode aufzuzwingen.
- Starke Scrum-Praxis in realen Projekten
- Bessere Coaching- und Moderationsgewohnheiten
- Erfahrung mit funktionsübergreifenden Teams
- Sicherheit in stark von Veränderung geprägten Umgebungen
Für Unternehmen bedeutet das weniger enges Begleiten und mehr praktische Unterstützung in Delivery-Situationen, in denen Reife im Team wichtig ist.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Certified Scrum Professional (CSP) anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Der Certified Scrum Professional (CSP) zeigt, dass eine Person über fortgeschrittene Scrum-Erfahrung verfügt und sie in der realen Delivery-Arbeit anwenden kann. Er steht für starke Fähigkeiten in Moderation, Coaching und kontinuierlicher Verbesserung, nicht nur für Theorie. Für Unternehmen heißt das meist, dass der Freelancer Teams in schwierigen oder sich verändernden Situationen helfen kann, wirksamer zu arbeiten.
Der CSP liegt über den Einstiegszertifikaten für Scrum und richtet sich an Menschen mit tieferer Praxis. Während Einsteigerzertifizierungen den Fokus auf das Framework und die Kernrollen legen, steht der CSP für reiferes Urteilsvermögen, Team-Coaching und Problemlösung. Das macht ihn relevanter, wenn das Team Scrum bereits kennt, aber bessere Umsetzung braucht.
Der CSP ist gut geeignet für erfahrene Scrum Master, Agile Coaches und Delivery-Profis, die regelmäßig mit Scrum arbeiten. Er ist besonders relevant für Menschen, die Teams unterstützen, Retrospektiven leiten und mit Stakeholdern rund um die Produktlieferung arbeiten. Wenn Sie noch neu in Scrum sind, kann eine andere Zertifizierung der bessere erste Schritt sein.
Ein Freelancer mit dem CSP sollte in der Lage sein, in komplexe Teamsituationen einzusteigen und die Arbeitsweise zu verbessern. Sie können Unterstützung bei Moderation, Coaching und beim Sichtbarmachen von Hindernissen erwarten. Solche Profile passen oft besonders gut zu Teams, die praktische Hilfe brauchen und nicht einfach einen starren Prozessverantwortlichen.
Die Vorbereitung auf den Certified Scrum Professional (CSP) bedeutet meist, auf echter Scrum-Arbeit aufzubauen, fortgeschrittene Agile-Ideen zu prüfen und darüber nachzudenken, wie Sie Teams coachen. Der Schwerpunkt liegt typischerweise auf Erfahrung, Lernen und angewandter Praxis statt auf einfachem Auswendiglernen für eine Prüfung. Kandidaten sollten sich sicher fühlen, Situationen aus ihren eigenen Projekten klar zu besprechen.
Ja, der CSP ist normalerweise keine Einstiegsqualifikation. Er ist für Menschen gedacht, die bereits vorherige Scrum Alliance-Lernpfade abgeschlossen haben und praktische Erfahrung mit Scrum mitbringen. Damit ist er eine Qualifikation für erfahrene Profis und nicht für Neueinsteiger.
Der CSP ist Teil eines kontinuierlichen Lernpfads, daher wird erwartet, dass Inhaber ihre Fähigkeiten über die Zeit weiterentwickeln. Die Verlängerung ist in der Regel an laufende Weiterbildung und aktive berufliche Praxis gebunden. Für Unternehmen ist das ein gutes Zeichen dafür, dass der Freelancer weiterhin mit aktueller Scrum-Arbeit befasst ist.
Der CSP ist besonders wichtig, wenn ein Team stärkere Zusammenarbeit, besseren Flow oder Hilfe beim Umgang mit Veränderungen braucht. Er ist oft wertvoll in der Produktentwicklung, bei Transformationsprojekten und in Multi-Team-Umgebungen. In Germany kann er besonders hilfreich sein, wenn Teams standort-, sprach- oder unternehmensübergreifend zusammenarbeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 943 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (96%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Automotive (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Scrum Professional (CSP) in Germany sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Produktentwicklung (84%).
FRATCH Certified Scrum Professional (CSP) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
