Engagieren Sie bewährte Fachkräfte für EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI gematcht
Holen Sie Freiberufler an Bord, die Scrum-Rollen, Sprint-Planung, Backlog-Refinement und die tägliche agile Team-Moderation kennen. Starke ASM-Inhaber helfen Teams, Blockaden zu lösen, den Lieferfluss zu verbessern und die Arbeit transparent zu halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachkräften, die diese Zertifizierung besitzen.
Über die Zertifizierung
Was ASM belegt
EXIN Agile Scrum Master (ASM) zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man ein Scrum-Team auf praktische Weise anleitet. Es geht darum, Teams dabei zu helfen, in kurzen Zyklen zu arbeiten, Zusagen realistisch zu halten und Scrum-Events diszipliniert zu nutzen. Für Unternehmen in Deutschland ist das nützlich, wenn Teams eine klare Moderation brauchen und ein Freelancer ohne viel Einarbeitung in ein bestehendes agiles Setup einsteigen soll.
Kernkompetenzen
- Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospective
- Unterstützung des Product Owners und des Teams, ohne ihre Rollen zu übernehmen
- Beseitigung von Blockaden und Verbesserung des Teamflusses
- Coaching von Teams zu Scrum-Werten, Transparenz und empirischem Arbeiten
- Unterstützung neuer oder sich verändernder Teams beim strukturierten Aufbau agiler Gewohnheiten
Typische Inhaber
Menschen mit der Zertifizierung EXIN Agile Scrum Master (ASM) sind oft Scrum Master, Agile Coaches, Projektleiter, Delivery Manager oder Team Leads, die in agile Arbeitsweisen wechseln. Manche kommen auch aus der Softwarebereitstellung, der Produktentwicklung oder aus Rollen in der Geschäftstransformation. In Deutschland werden sie häufig hinzugezogen, um verteilte Teams, hybride Setups und Abteilungen zu unterstützen, die einen stärkeren gemeinsamen Rhythmus zwischen Business und IT brauchen.
Wissen dahinter
Die Zertifizierung konzentriert sich auf die praktische Anwendung von Scrum, nicht nur auf Theorie. Sie behandelt, wie Arbeit ins Team gelangt, wie das Backlog verfeinert wird, wie Fortschritt geprüft wird und wie sich das Team anpasst, wenn sich Prioritäten ändern.
- Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten
- Events, Artefakte und Zusagen
- Empirische Prozesskontrolle und kontinuierliche Verbesserung
- Zusammenarbeit im Team, Moderation und dienende Führung
- Agiles Denken in Delivery- und Veränderungssituationen
Was das für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie auf einem Freelancer-Profil EXIN Agile Scrum Master sehen, können Sie davon ausgehen, dass die Person weiß, wie man ein Scrum-Team auf Kurs hält und Meetings nützlich macht. Das ist wichtig bei Produktarbeit, Softwarebereitstellung, digitalem Wandel und anderen Projekten, in denen die Koordination schnell ins Stocken gerät. Die Zertifizierung garantiert keine Seniorität, signalisiert aber ein klares Verständnis der Scrum-Praxis und die Fähigkeit, in einem echten Teamumfeld zu arbeiten.
Wann es besonders wichtig ist
ASM-Inhaber sind besonders relevant, wenn ein Team neu in Scrum ist, wenn die Lieferung unruhig geworden ist oder wenn die Abstimmung zwischen Produkt, Entwicklung und Stakeholdern verbessert werden muss. In Deutschland suchen Unternehmen dieses Profil oft, wenn sie jemanden brauchen, der auf Englisch oder Deutsch arbeiten kann, Remote- oder Vor-Ort-Teams unterstützt und den strukturierten Übergang zu agiler Delivery begleitet. Es passt auch gut zu Freelancern, die zeigen wollen, dass sie Scrum-Zeremonien leiten und einen stabilen Liefer-Rhythmus aufrechterhalten können.
Lerne FRATCH EXIN Agile Scrum Master (ASM) kennen
Alexander Petitjean
Dipl.-Inf.(FH)
Letzte Position:
Senior Solution Architect bei IT.NRW - Der IT Dienstleister des Landes Nordrhein Westfalen
- Verantwortlich für die Lösungsarchitekturen der eGov-Lösung „e-Akte“ für KRITIS-Behörden des Landes NRW, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, sowie die Sicherstellung, dass diese Lösungen effizient und zuverlässig betrieben werden können
- Modellierung der KRITIS-IT-Architektur (Cloud-Infrastruktur, Cybersecurity und Entwicklung) mittels ArchiMate
- Sicherstellung von IT-Governance, Compliance, Datenschutz, Etablierung von Standards im Einklang mit der Geschäftsstrategie
- Steuerung von Dienstleistern für das eAkte-Produkt nscale der Firma Ceyonic
- EAM und LeanIX, Dokumentation von IT-Systemen, Schnittstellen, Technologien
- Solution Architecture & Stakeholder Management u.a. mit Fachbereichen & IT-Teams
Lilian Feldmann
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei IBM
- Leitete globale Automatisierungsprojekte im Bereich Hybrid Cloud mit Fokus auf Prozessstandardisierung und Optimierung der Servicebereitstellung in internationalen Teams.
- Verantwortete die Produkt-Roadmap, priorisierte Backlogs und stimmte Geschäftsziele mit technischen Vorgaben mithilfe von Jira ab.
- Fördertete die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um Projektziele zu definieren und die Ausrichtung an strategischen Zielen über Abteilungen hinweg sicherzustellen.
- Definierte und dokumentierte User Stories und Akzeptanzkriterien gemeinsam mit Stakeholdern.
Philipp Gleicke
Agile Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Via PROCEED!NOW – Customer: Die Lobby GmbH
- Einführung und Verankerung agiler Methoden und Denkweisen in einem interdisziplinären Entwicklungsteam
- Coaching und Training agiler Praktiken (Scrum, Kanban) im Kontext eines komplexen, datenbasierten Produkts
- Unterstützung und Begleitung des Product Owners bei Priorisierung, Backlog-Pflege und Stakeholder-Kommunikation
- Sparringspartner für das Produktteam bei der Weiterentwicklung von Produktvision und -strategie
- Unterstützung bei der Umstellung bzw. Neuentwicklung eines Provisionierungs- und Vertriebstools
- Integration und Koordination der SAP-, TYPO3-(PIM)- und individuellen Microservice-Systeme im Backend
Steffen Schink
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Victor Venegas Mendoza
Gründer und unabhängiger Unternehmensberater
Letzte Position:
Gründer und unabhängiger Unternehmensberater bei Tech Sphere Consulting
- Aufbau einer Technologieberatungsfirma zur Bereitstellung von Geschäftsstrategie & Betrieb, digitaler Transformation und Unternehmens-Tech- & Innovationsdienstleistungen für Kunden aus Telekommunikation, Cybersicherheit und IT-Branchen, basierend auf über 15 Jahren Erfahrung im Fortune-500-Sektor
- Entwicklung von Strategien für digitale Transformation und Modernisierung zur Optimierung von Altsystemen, Implementierungen in Cloud-nativen Umgebungen und Verbesserung operativer Prozesse mit bewährten PRINCE2- und agilen Methoden
- Aufbau von Beratungsrahmenwerken für Projekt- und Produktmanagement, Portfoliogovernance und Business Coaching sowie Aufbau erster Kundenbeziehungen in EMEA-Märkten
Ralph Konitzer
Produktverantwortlicher / Geschäftsverantwortlicher
Letzte Position:
Produktverantwortlicher / Geschäftsverantwortlicher bei AXIS Management Consulting GmbH
- Ganzheitliche Produktverantwortung aus Businesssicht: Anforderungsanalyse, UX-Konzeption, Produktstrategie und Go-to-Market umgesetzt ohne eigenes Dev-Team durch konsequent KI-gestützte Entwicklung (Claude Code / Anthropic)
- Technische Differenzierung: KRITIS-taugliches Air-Gapped-Deployment (Windows/NSIS), GDT-Schnittstelle für die PVS-Anbindung, DATEV-LODAS-Export für Lohnbuchhaltung
- Steuerung Pilotbetrieb mit externem Erstkunden (Arztpraxis Dormagen): strukturierte Anforderungsaufnahme, Testbegleitung, Fehleranalyse und Release-Steuerung
- Entwicklung Rollout- und Vertriebsstrategie für den Markteintritt im Segment niedergelassene Ärzte und kleine MVZ
- Entwicklungsprinzip Mensch-in-der-Schleife: Business-Entscheidung → KI-Implementierung → manueller Review → Abnahme → Release – jeder Sprint dokumentiert in Jira (TIME-Projekt), jede Änderung durch Co-Authored-Commits nachvollziehbar
- Produktergebnis: Tauri/Rust-Desktop mit GDT-Watcher, Multi-Tier-Modell (Starter/Professional/Enterprise), Cloud-Mirror auf Hetzner/Traefik, vollständiges ISMS-Framework nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz als Produktgrundlage
- Direkte Methodenvalidierung für die Testmanager-Rolle: praktische Erfahrung mit Qualitätssicherung KI-generierter Produkte aus Anwenderperspektive, Review-Gate-Disziplin, Release-Freigabe unter DSGVO und EU AI Act
Milton Bozoky
Interim-Projektmanager
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Amazon
- Entwicklung und Implementierung umfassender Projektpläne für den Rollout verschiedener MHE-Systeme (z.B. automatisierte Gabelstapler, Förderanlagen) im Amazon-Netzwerk, einschließlich innovativer Verpackungskonzepte und Materialinnovationen.
- Festlegung und Koordination täglicher Meilensteine mit internen Teams und externen Lieferanten.
- Sicherstellung kontinuierlicher Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Technikteams und externen Partnern durch regelmäßige Statusmeetings und vollständige Projektransparenz.
- Leitung aller Aktivitäten wie Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Erstellung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Überprüfung der Einhaltung und Überwachung der Installation entsprechend Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Einführung robuster End-to-End-Testprotokolle, Überwachung wesentlicher Leistungskennzahlen und Begleitung des nahtlosen Übergangs vom Projektabschluss in den Regelbetrieb mit umfassender Dokumentation.
Carina Felten
Inhaberin & Beraterin
Letzte Position:
Inhaberin & Beraterin bei CF Change Consulting
Workshops zur Etablierung neuer Unternehmenskulturen (z. B. Bornemann Etiketten)
Interim-Teamleitung und Change-Management nach Fusionen (z. B. KitaConcept)
Expertin für Change-Management, Resilienz und Organisationsentwicklung
Dozentin für agiles Projektmanagement, Sales & Marketing sowie Personalmarketing
Ausbildung in Human Resources (Master of Arts) und angehender Master of Science in Verhaltens- und Organisationspsychologie
Begleitung von Unternehmen wie Time to Act GmbH und Deutsche Bahn
Entwicklung von Learning & Development-Abteilungen und IT-Optimierungen
Einführung agiler Arbeitsmethoden und Kulturveränderungen (z. B. Systhemis Consulting)
Nauman Raja
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Tabea Jost
Vertriebsleiter & Commercial Excellence
Letzte Position:
Leiter Daten & digitale Performance bei Dr. Kade pharmazeutische Fabrik GmbH
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Marketingstrategien, einschließlich gezielter Initiativen für E-Commerce-Kanäle, um das Wachstum im Online-Verkauf und beim Abverkauf am POS voranzutreiben
- Verantwortung für Datenanalysen, um bewusstes und unbewusstes Kaufverhalten zu verstehen und darauf zu reagieren sowie Kundenansprache und Segmentierungsstrategien zu verfeinern
- Leitung regelmäßiger Vertriebs- und Marketing-Schulungsprogramme, um Teams mit den Tools und Fähigkeiten auszustatten, die nötig sind, um Strategien effektiv umzusetzen und die Leistung zu maximieren
- Optimierung von Arbeitsabläufen, Steigerung der Vertriebseffektivität und Verbesserung der Kundenbindung
- Mitwirkung in Produktinnovationsprozessen durch Einbringen von Erkenntnissen aus Vertriebs- und Marketingdaten zur Beeinflussung von Produktentwicklung und Marktpositionierung
- Management von Partnerschaften mit externen Vertriebspartnern und Sicherstellung der Produktimplementierung in Übereinstimmung mit regulatorischen Vorgaben und kommerziellen Zielen
- Aufbau und Pflege erfolgreicher Beziehungen zu externen Dienstleistern und Partnern, Verhandlung vorteilhafter Konditionen und Sicherstellung der Ausrichtung an Unternehmenszielen
- Vorantreiben von datenbasierten Marketing- und Vertriebsinitiativen unter Nutzung fortschrittlicher Technologien und Prozessverbesserungen, um messbares kommerzielles Wachstum zu erzielen
- Erzielte eine Steigerung der Vertriebsproduktivität um 15 % durch Optimierung des CRM-Systems, Verbesserung der Datenzugänglichkeit und Integration umsetzbarer Erkenntnisse in Vertriebsstrategien
- Steigerung des Marketing-ROI und des Umsatzwachstums durch datengetriebene Initiativen und präzise Kundensegmentierungsstrategien
- Durchgeführte Vertriebs- und Marketing-Schulungen mit einer 30%-igen Verbesserung der Vertriebseffektivität und einer besseren Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit um 25 % durch verbesserte Personalisierungs- und Digitalisierungsinitiativen, die das Kundenerlebnis insgesamt optimierten
- Straffung der Arbeitsabläufe mit einer Reduzierung manueller Aufgaben um 30 % und Steigerung der Vertriebseffektivität durch gezielte, bereichsübergreifende Tools und Schulungen
Mohammed Maali
IT-Infrastrukturmanagement
Letzte Position:
IT-Infrastrukturmanagement bei E.On, Bayernwerk, West energy
- Langjährige Erfahrung im IT Service Management basierend auf Agile- und ITIL-Prozessen
- Durchführung von Maßnahmen, um einen reibungslosen Ablauf im Incident- und Problemmanagementprozess sicherzustellen
- Schneller Ablauf von Bestellungen im Requestmanagement
- Lösen fachlicher Anforderungen und Anfragen basierend auf Expertise
- Beratung von Anwendern zu allen IT-Themen
- Überwachung von Service Level Agreements
- Zusammenarbeit mit internen Teams und Etablierung von Standardlösungen für wiederkehrende Probleme
- Proaktive Wartung und Überwachung
- Automatisierung und Standardisierung
- Kontinuierliche Weiterbildung, Evaluierung und Optimierung
- Dokumentation im Ticketsystem ServiceNow und Jera
- Dokumentenmanagement mit SharePoint und Confluence
- Kenntnisse in Microsoft 365, Microsoft Azure und Cloud-Computing
- Backup- und Replikationssysteme mit Veeam
- Kenntnisse in SAP S/4HANA
André Kissel
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater
- IT Beratung im Bereich Datenbanken
- Business Intelligence (BI)
- Datenverarbeitung
- Datenvirtualisierung
- Cloud-Technologie
- Kubernetes
- Prozesssteuerung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
EXIN Agile Scrum Master (ASM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für EXIN Agile Scrum Master (ASM) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Die Zertifizierung EXIN Agile Scrum Master (ASM) bestätigt praktisches Wissen in der Unterstützung von Scrum-Teams, in der Moderation und in der kontinuierlichen Verbesserung. Sie zeigt, dass der Inhaber versteht, wie man ein Team durch Scrum-Events führt, Hindernisse behandelt und die Arbeit transparent hält. Für Arbeitgeber ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer in einer realen Delivery-Umgebung arbeiten kann und nicht nur agile Begriffe kennt.
ASM ist eine EXIN-Zertifizierung mit Fokus auf die Rolle des Scrum Masters und deren tägliche Aufgaben. Es ist kein breites agiles Zertifikat, das jedes Framework im Detail abdeckt. Wenn Sie jemanden brauchen, der Scrum gut moderieren kann, ist das direkt relevant; wenn Sie breitere Erfahrung in der agilen Transformation benötigen, sollten Sie auch auf weitere Hintergründe achten.
Die Zertifizierung EXIN Agile Scrum Master passt zu Menschen, die Delivery-Teams unterstützen, Zeremonien leiten oder in die Scrum-Master-Rolle wechseln wollen. Sie ist auch nützlich für Projektleiter und Team Leads, die mit agiler Delivery arbeiten und eine klarere Struktur brauchen. Unternehmen suchen sie oft, wenn sie einen Freelancer brauchen, der in ein Team einsteigen und die Arbeitsweise verbessern kann.
Bevor jemand EXIN Agile Scrum Master (ASM) anstrebt, sollte er oder sie bereits verstehen, wie Scrum-Teams in der Praxis arbeiten. Eine grundlegende Vertrautheit mit Product Backlogs, Sprint-Zyklen und Team-Moderation ist hilfreich. Die Zertifizierung ist am nützlichsten für Menschen, die Theorie mit echten Team-Situationen verbinden können.
EXIN Agile Scrum Foundation behandelt meist die Kernkonzepte und die Fachbegriffe, während ASM stärker auf die Rolle des Scrum Masters eingeht. Das ASM-Niveau ist stärker auf Moderation, Teamunterstützung und den täglichen Scrum-Arbeitsalltag ausgerichtet. Für Unternehmen bedeutet das, dass ein Profil mit ASM oft besser für die aktive Teamunterstützung geeignet ist als jemand, der nur die Grundlagen kennt.
Ein guter Vorbereitungsweg für ASM umfasst das Lernen des Scrum-Frameworks, das Durcharbeiten echter Teamszenarien und das Üben, wie man Meetings, Blockaden und Erwartungen von Stakeholdern handhabt. Das Lesen des offiziellen EXIN-Syllabusses und die Anwendung der Inhalte im Team helfen sehr. Die Prüfung lässt sich meist am besten mit sowohl konzeptionellem Verständnis als auch praktischem Kontext angehen.
Die Zertifizierung EXIN Agile Scrum Master ist Teil des EXIN-Zertifizierungssystems, daher sollten Fachkräfte die aktuelle EXIN-Politik zu Verlängerung oder Rezertifizierung prüfen. Die Anforderungen können sich im Laufe der Zeit ändern, deshalb sollte man die neuesten Regeln vor der Planung bestätigen. Für Arbeitgeber ist vor allem wichtig zu fragen, ob der Zertifizierungsstatus des Inhabers aktuell ist und ob er Scrum weiterhin regelmäßig anwendet.
In Deutschland ist EXIN Agile Scrum Master (ASM) besonders wichtig in der Softwarebereitstellung, in digitalen Produktprojekten und in Transformationsprojekten, in denen Teams in kurzen Iterationen arbeiten. Es ist auch nützlich in hybriden oder Remote-Setups, in denen die Kommunikation einen klaren Rhythmus braucht. Unternehmen schätzen es, wenn sie einen Freelancer brauchen, der die Scrum-Struktur über verteilte Teams hinweg stark hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 995 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 70% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Einzelhandel (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit EXIN Agile Scrum Master (ASM) in Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Produktentwicklung (67%).
FRATCH EXIN Agile Scrum Master (ASM) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
