Certified Agile Leadership I (CAL I)
Zertifikat in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen.Verbinden Sie sich mit geprüften freiberuflichen agilen Führungskräften, die sich durch Veränderung der Organisationskultur, unterstützendes Führungsverhalten und systemische Transformation auszeichnen. Lassen Sie sich in Deutschland schnell mit bewährten Fachleuten matchen, die bereit sind, Ihre Business Agility voranzubringen.
Lerne FRATCH Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany kennen
Dennis Rall
Letzte Position:
Business Analyst - Product Owner bei Condor
- Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
- Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
- Koordination der Implementierung von Optimizely als neues CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
- Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lebenszyklus, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
- Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und Anpassungen während des Entwicklungsprozesses vorzunehmen, um die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
- Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
- Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
- Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
- Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.
Heike Röttgers
Letzte Position:
Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario
Lars Steinmann
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Selbstständig
- Scrum Master & Agile Coach in der agilen Produktentwicklung
- Training, Beratung und Coaching von Projekt- und Produktteams hinsichtlich Scrum und Kanban sowie agilen Werten und Prinzipien
- Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden
- Entwicklung eines agilen „Mindsets“ auf Organisationsebene
- Beratung beim Aufsetzen crossfunktionaler Teams
André Ullmann
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Thomas Martin
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Bastian Knetsch
Letzte Position:
Berater Prozessmanagement bei SachsenGigaBit GmbH
- Einführung und Optimierung von Prozessen in den Bereichen Marketing und Technology, z. B. Produkteinführungsprozess
Claas Helms
Letzte Position:
Release Train Engineer (SAFe) bei Volkswagen / CARIAD / dx.one
- Servant Leader für einen Agile Release Train (~60 Personen)
- Enge Zusammenarbeit mit Product Management und Systemarchitektur
- Fokus auf Remote-Management und bereichsübergreifende Koordination
Marc Lustig
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Thomas Müller
Letzte Position:
Verfolgung persönlicher Ziele & Selbstständigkeit
- Marketingberatung für kleine & mittlere Teams
- Merchandise-Beratung für Creator und Künstler
- Anbahnung von Geschäftsbeziehungen
- Vermittlung von Industriekontakten
- Ausbau der eigenen persönlichen Marke als Creator in Social Media sowie im Business-Netzwerk LinkedIn
- PR-Manager für das MACHN Festival (Tech-, Business- & Kunst-Festival, Leipzig)
- Mentoring, Interviews, Vorträge, Podcasting
Daniel Klose
Letzte Position:
Manager Digitale Strategie bei Germany Trade And Invest GmbH
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalstrategie in einer bundeseigenen Gesellschaft mit globaler Ausrichtung
- Koordination bereichs-/abteilungsübergreifender Digitalisierungsprojekte mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Zukunftsfähigkeit in einem internationalen Umfeld
- Steuerung strategischer IT-Projekte, u.a. zu Datenplattformen, Cloudlösungen, KI-Anwendungen und bereichsübergreifender Softwareplattformen (CRM, ERP)
- Fachbereichsübergreifende Abstimmung, Anforderungsmanagement und Übersetzung fachlicher Bedarfe in IT-strategisch tragfähige Konzepte und Beschaffungen
- Durchführung methodisch fundierter Workshops mit interdisziplinären und internationalen Teams
- Analyse und Optimierung bestehender Prozess-, Ablauf- und Lifecycle-Strukturen zur Steigerung organisatorischer Effizienz
- Aufbau und Weiterentwicklung digitaler Systeme, Plattformen und Services mit Blick auf internationale Zielgruppen, Partner und Standards
- Begleitung von Change-Prozessen zur Sicherstellung nachhaltiger Umsetzung
- Einführung agiler Methoden und Leadership-Prinzipien zur Förderung teamübergreifender Zusammenarbeit, Dynamik und Innovation
Stv. Bereichsleitung Digitalisierung bis zur Reorganisation im Dezember 2024
Stv. Datenschutzbeauftragter:
- Aufbau und Umsetzung des Verfahrensverzeichnisses und Einführung von Prozessen zur Erfassung von Verarbeitungstätigkeiten
- Kontinuierliche Prüfung von (neuen) Anwendungen und Vorbereitung der Prüfung aufkommender technologischer Themengebiete mit Fokus KI.
Christian Piegert
Letzte Position:
Lead-Berater bei masoona Consulting GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
40%
Zertifizierungen pro Freelancer
13
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Führungskompetenz für agile Transformationen
Die Scrum Alliance hat dieses Führungsprogramm entwickelt, um modernen Managern und Führungskräften zu helfen, ihre Organisationen durch komplexe, volatile Geschäftsumfelder zu führen. Fachleute mit diesem Nachweis sind weit über die grundlegende Mechanik von Frameworks hinausgegangen und verstehen die tiefen kulturellen und verhaltensbezogenen Veränderungen, die für nachhaltige Business Agility nötig sind. Sie lernen, agile Werte selbst vorzuleben und Systeme zu gestalten, in denen selbstorganisierte Teams erfolgreich arbeiten und kontinuierlich Mehrwert liefern können.
Kernkompetenzen zertifizierter Führungskräfte
- Veränderung der Organisationskultur zur Unterstützung einer kollaborativen und autonomen Produktbereitstellung
- Umsetzung moderner Führungsverhaltensweisen, die den Fokus von Kontrolle auf Befähigung verlagern
- Bewältigung komplexer Veränderungsinitiativen und Management systemischer organisatorischer Widerstände
- Abstimmung der übergeordneten Geschäftsstrategie mit operativer Agilität und Teammetriken
- Förderung psychologischer Sicherheit und eines vertrauensvollen Umfelds in verschiedenen Abteilungen
Wandel in deutschen Unternehmensumfeldern vorantreiben
In Deutschland arbeiten viele etablierte Unternehmen in strukturierten Hierarchien, die bei agilen Übergängen eine sorgfältige Navigation erfordern. Freiberufliche Führungskräfte mit dieser Zertifizierung wissen, wie sich agile Praktiken in traditionelle deutsche Unternehmensstrukturen integrieren lassen. Sie fördern eine wirksame Zusammenarbeit zwischen Führung, mittlerem Management und Entwicklungsteams und berücksichtigen dabei lokale operative Standards, Compliance-Anforderungen und Kommunikationsstile.
Strategischer Wert freiberuflicher agiler Führungskräfte
Die Zusammenarbeit mit einem freiberuflichen Berater mit genau diesem Führungsprofil stellt sicher, dass Ihre Organisation sofort eine objektive Orientierung erhält. Diese Experten können systemische Engpässe diagnostizieren, interne Managementteams coachen und strategische Produktziele mit agilen Liefermethoden in Einklang bringen. Da sie eine externe Perspektive einbringen, können sie schwierige Gespräche anstoßen und Veränderungen umsetzen, ohne durch interne Unternehmenspolitik gebremst zu werden.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals am häufigsten aufkommen.
Eine Fachkraft mit dem Certified Agile Leadership I (CAL I) Nachweis hat ein tiefes Verständnis von agilen Führungsprinzipien, Organisationskultur und Veränderungsmanagement gezeigt. Diese Validierung zeigt, dass sie über das reine Management von Prozessen hinausgehen und aktiv ein Umfeld gestalten können, in dem Agilität gedeihen kann.
Während teamorientierte Nachweise die Mechanik von Frameworks vermitteln, liegt der Schwerpunkt von CAL I vollständig auf Führungsverhalten und Organisationsdesign. Er befähigt Fachleute, systemische Veränderungen zu führen, die Organisationskultur zu beeinflussen und mehrere agile Teams zu unterstützen, statt sich nur auf ein einzelnes Team zu konzentrieren.
Unternehmen in Deutschland stehen bei der Einführung agiler Methoden oft vor besonderen Herausforderungen aufgrund traditioneller hierarchischer Strukturen und spezifischer Mitbestimmungsgesetze. Ein Freelancer mit CAL I verbindet strategisches Veränderungswissen mit der praktischen Fähigkeit, sich in diesen etablierten Umfeldern zurechtzufinden, und sorgt so für einen reibungsloseren Übergang.
Auch wenn sie in der Softwareentwicklung und im Technologiesektor besonders beliebt sind, profitiert jede Branche, die sich in einer digitalen Transformation befindet, von diesem Know-how. Freelancer mit CAL I begleiten Organisationen in den Bereichen Automotive, Finanzen, Logistik und Fertigung erfolgreich durch komplexe Umstrukturierungsprozesse.
Sie übernehmen meist Rollen wie Agile Transformation Lead, Enterprise Agile Coach, Change Manager oder strategischer Organisationsberater. Ihre Ausbildung bereitet sie darauf vor, direkt mit Führungskräften und Abteilungsleitern zusammenzuarbeiten, um die Unternehmensstrategie mit agiler Umsetzung in Einklang zu bringen.
Es gibt keine strengen technischen Voraussetzungen, daher ist er für Manager, Führungskräfte und erfahrene agile Praktiker gleichermaßen zugänglich. Kandidaten müssen ein umfassendes Ausbildungsprogramm unter Leitung eines von Scrum Alliance zertifizierten Trainers absolvieren, das sich auf Führungstheorie, Fallstudien und interaktive Diskussionen mit Peers konzentriert.
Ja, diese Führungskräfte sind sehr erfahren darin, Workshops und Abstimmungssitzungen mit digitalen Collaboration-Tools zu moderieren. Für tiefgreifenden kulturellen Wandel und die Abstimmung von Stakeholdern in Deutschland wird jedoch oft ein Hybridmodell bevorzugt, das regelmäßige Vor-Ort-Termine umfasst, um stärkeres Vertrauen aufzubauen.
Um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten, sind kontinuierliche fachliche Weiterentwicklung und ein aktiver Beitrag zur globalen agilen Community erforderlich. Freelancer müssen Scrum Education Units erwerben, indem sie an Fortbildungen teilnehmen, Konferenzen besuchen oder Führungsimpulse veröffentlichen, damit ihr Wissen aktuell bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 943 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Automotive (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals in Germany sind Produktentwicklung (91%), Projektmanagement (91%) und Informationstechnologie (IT) (73%).
FRATCH Certified Agile Leadership I (CAL I) Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
