Smartsheet-Experten in Deutschland
Beauftragen Sie Experten, die Portfolioarbeit strukturieren, Genehmigungsabläufe automatisieren und Smartsheet mit Tools wie Microsoft Teams, Salesforce und Power BI verbinden. FRATCH bringt Sie schnell mit präzise passenden, geprüften und verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Michael K.
Letzte Position:
Senior Program Manager bei Pronetz Consulting GmbH
Projektmanagement und Prozeßberatung im Bereich Building Information Modelling (BIM)
Jan E.
Letzte Position:
Teilnehmer in Projektmanagement-Zertifizierungen bei Business Trends Academy BTA GmbH
Erworbene Zertifikate:
- EXIN Agile Scrum Master
- EXIN Agile Product Owner
- GPM Basiszertifikat im Projektmanagement
- IPMA Level D
Konstantinos T.
Letzte Position:
Projektmanager bei Frankfurt School of Finance
- Leitung von IT-/Digitalisierungsprojekte im zentralen PMO
- PMO-Wissensdokument & Management-Präsentation (Governance, Methoden)
- Requirements-Training & E-Rechnung-Steckbrief für Projekteinreicher
- Marktanalyse hybride Tools & PMO-Checklisten/Governance
- Stakeholder-Management (IT, Bibliothek, Management)
Hossam W.
Letzte Position:
Senior Manager – Transformation & Strategy bei Maven Insights
- Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
- Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
- Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.
Oliver R.
Letzte Position:
Freelance Brand Content Manager bei OPTIVISM GmbH
- Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Contentproduktion für Queisser Pharma, Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content.
- Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion.
- Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern.
- Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines.
Ramazan B.
Letzte Position:
SME für deutsche Lohn- und Gehaltsabrechnung (Freiberufler) bei Air Canada
- Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Lohnabrechnung unter Einhaltung aller gesetzlichen und internen Unternehmensanforderungen
- Umfassende Prüfung der Abrechnungsergebnisse zur Sicherstellung von Genauigkeit und Vollständigkeit
- Sicherstellung der korrekten Bearbeitung von Sozialversicherungsthemen
- Laufende Prüfung steuerlicher Änderungen und zeitnahe Umsetzung in der Lohnabrechnung
- Durchführung von Zahlungsläufen und Abstimmung mit der Finanzabteilung.
- Erstellung und Analyse verschiedener Berichte für interne und externe Stakeholder
- Arbeit mit den Lohnabrechnungssystemen ADP und P&I LOGA, einschließlich Pflege und Abstimmung relevanter Daten
- Kontinuierliche Optimierung der Lohnabrechnungsprozesse
Alexander R.
Letzte Position:
Managementberater – KI-Strategie & Workday-Architektur bei CloudMcFly
- Leite KI-Bereitschafts- und Prozessanalysen in den Bereichen HR und Finanzen, identifiziere Automatisierungsmöglichkeiten, entwickle ROI-Business-Cases und überführe die Ergebnisse in priorisierte Empfehlungen für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
- Habe das interne KI-Betriebssystem von CloudMcFly in einer selbst gehosteten n8n-Umgebung aufgebaut – mit einer digitalen Belegschaft von 22 Agenten in sieben Geschäftsbereichen und einer geschätzten Lieferkapazität, die drei bis fünf Personen entspricht. Ein separater Workflow zur Dokumentenklassifizierung hat die manuelle Weiterleitung von HR-Tickets um 60 % reduziert.
- Übersetze die Anforderungen des EU AI Act in praktische Governance-Roadmaps und führe Workshops zum „AI Driving License“ durch, um das Verständnis der Führungskräfte für die Einführung von KI und ihre Governance-Verantwortung zu stärken.
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Karlheinz W.
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Benedikt B.
Letzte Position:
Projektleitung CRM bei REWE Group & PENNY GmbH
- Loyalty-Programm Penny App: Vorbereitung des Go-Live
- Schulung
- Strukturierung des Betriebs
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Thorsten O.
Letzte Position:
Workstream-Leiter (WS) bei Bank-Verlag GmbH
- Einführung der Girokarte mit Visa-Debit-Kartenzahlungsfunktion (Combocard) für die Commerzbank
- Unterstützung des Card Processing Teams (Kartenverarbeitung; Clearing & Settlement inkl. Dispute-Management-Teams) bei Projekttätigkeiten
- Erstellung von Anforderungen an das Clearing- & Settlement-Team, das Autorisierungsteam (AZ) und das Kartenproduktionsteam (KP) als Teil eines Anforderungskatalogs
- Requirements Engineering (Anforderungsmanagement) mit fachlichem Ansprechpartner
- Teilnahme an Workstream-Gesprächen zwischen VISA Inc., SRC Security Research & Consulting GmbH, Commerzbank AG und Beratungshäusern (PwC und Senacor Technologies AG)
- Sprint-Planung mit Jira-Tickets vom Typ Aufgabe und Nutzung von Confluence
- Erstellung und Präsentation von wöchentlichen Statusberichten der Workstreams Clearing & Settlement, Dispute Management und Reporting & GUI
- Koordination mit Netzwerk- und File-Transfer-Teams bei Verbindungstests neuer Schnittstellen, z.B. Einrichtung von Host Keys, Nutzung von VPN oder Sipnet-Verbindungen
- Koordination der Anlieferung von Testdateien, z.B. Wechselkurse (FX-Rates; TC 56 von VISA-Kursen), VISA-Debit- und Credit-Transaktionen (Format Base II) und EANSS/ISS Base II Clearing-Dateien an das Debit Clearing System (DCS)
- Durchführung von Abstimmungsgesprächen zur Nutzung von Visanet Settlement Service- (VSS-) und PSD2-Reports sowie Zahlungsverkehrsstatistik (ZVS)
- Organisation von Workshops mit FiServ (First Data) zu Dispute Management und Reklamationsbearbeitung
- Aufbau und Pflege einer Open-Point-Liste (OPL) in Confluence
- Technologien/Methoden: Jira, Confluence, Girokarte, VISA Debit Karte, Zahlungsverkehr, Kanban Board, BIN, Routing, CIQ, VPAY, ScalaTest, Dispute Management
Achim K.
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Andreas J.
Letzte Position:
Trainee zum zertifizierten KI-Experten bei Scaly Academy
- Weiterbildung zum zertifizierten KI-Experten im Unternehmen
- Grundlagen der KI
- KI-Tools
- Prompt Engineering (Erstellung professioneller Prompts)
- (Fortgeschrittene) Prozessautomatisierung mit KI und make.com
- KI im Marketing und Vertrieb
- Rechtskonforme Nutzung von KI in Unternehmen
- Intelligentes Wissensmanagement
- KI im Kundenmanagement
- Entwicklung von KI-Richtlinien für das Unternehmen
- Integration von KI ins Unternehmen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Smartsheet-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Smartsheet-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Smartsheet-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (58%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Automotive (48%)
- Einzelhandel (48%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Fertigung (35%)
- Transport und Logistik (29%)
- Werbung (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Smartsheet leistet
Smartsheet ist eine cloudbasierte Plattform für Arbeitsmanagement zur Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung von Geschäftsaktivitäten. Die tabellenähnliche Oberfläche unterstützt Projektpläne, Ressourcenansichten, Dashboards, Formulare und automatisierte Workflows, ohne dass jeder Nutzer Code schreiben muss. Unternehmen nutzen die Plattform, um operative Daten, Verantwortlichkeiten und Fristen in einem gemeinsamen Arbeitsbereich zusammenzuführen.
Zentrale Funktionen
Smartsheet-Spezialisten konfigurieren Lösungen passend zur Arbeitsweise eines Unternehmens. Sie entwerfen Tabellen und Berichte, erstellen Dashboards für verschiedene Zielgruppen, legen Berechtigungen fest, erstellen Aufnahmeformulare und automatisieren Benachrichtigungen, Genehmigungen und Übergaben. Außerdem können sie wiederkehrende manuelle Prozesse in strukturierte Workflows umwandeln, die sich leichter überwachen lassen.
- Nachverfolgung von Projekten und Portfolios
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Workflow-Automatisierung und Genehmigungen
- Dashboards und Berichte für Führungskräfte
- Formulare, Datenerfassung und Anfragenaufnahme
Ökosystem und Integrationen
Die Plattform verbindet sich über native Integrationen, Konnektoren, Bridge-Workflows und APIs mit Geschäftstools. Relevante Kenntnisse können Microsoft Teams, Microsoft 365, Salesforce, Jira, ServiceNow, Power BI und Identitätsdienste umfassen. Gute Spezialisten verstehen Datenzuordnung, Synchronisierungsregeln, Authentifizierung und die Grenzen jeder Verbindung, statt Integrationen als einfache Exporte zu behandeln.
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen holen oft freiberufliche Smartsheet-Experten während einer Einführung, einer Neugestaltung von Prozessen oder einer Migration aus verstreuten Tabellen hinzu. Unterstützung ist auch wertvoll, wenn Teams uneinheitliche Tabellenstrukturen, unklare Verantwortlichkeiten, unzureichende Berichte oder Automatisierungen haben, die den Geschäftsprozess nicht mehr abbilden. In Deutschland müssen Spezialisten möglicherweise Remote-Workshops mit lokalen Stakeholdern koordinieren und auf Englisch, Deutsch oder in beiden Sprachen arbeiten.
- Getrennte Tabellen durch einen zentral verwalteten Arbeitsbereich ersetzen
- Vorlagen team- oder geschäftsbereichsübergreifend standardisieren
- Unzuverlässige Automatisierungen und Berichte reparieren
- Nutzerschulungen und Dokumentation vorbereiten
Was gute Spezialisten liefern
Ein kompetenter Profi beginnt mit dem Arbeitsprozess und nicht mit einer Vorlage. Er trennt Quelldaten von Berichtsansichten, definiert Namenskonventionen, schützt vertrauliche Informationen und macht Workflows für die Nutzer verständlich. Zu den Ergebnissen können ein Lösungskonzept, konfigurierte Arbeitsbereiche, getestete Automatisierungen, Dashboards, Dokumentation und ein Plan zur Einführung gehören.
Den richtigen Profi auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit Projekten, die Ihrem Betriebsmodell ähneln, etwa in Marketing Operations, im Bauwesen, in der IT-Servicebereitstellung, bei Produkteinführungen oder in der Compliance. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Berechtigungen, Datenqualität, Änderungsanfragen und Integrationsfehlern umgeht. Eine praxisnahe Bewertung sollte eine Vorstellung einer bestehenden Lösung, klare Annahmen und einen Plan zur Übergabe der Verantwortung an Ihr Team umfassen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Smartsheet-Experten am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Smartsheet wird zur Verwaltung von Projekten, Portfolios, operativen Anfragen, Ressourcenplänen und Genehmigungsprozessen eingesetzt. Teams kombinieren strukturierte Tabellen mit Formularen, Dashboards, Berichten und automatisierten Benachrichtigungen, um die Arbeit abteilungsübergreifend zu koordinieren.
Smartsheet verbindet die Flexibilität von Tabellen mit Projektsteuerung, Berichten und Workflow-Automatisierung. Microsoft Project kann bei sehr detaillierter Terminplanung stärker sein, während Asana oft eine stärker auf Aufgaben ausgerichtete Nutzung bietet; die richtige Wahl hängt von Governance-, Berichts- und Integrationsanforderungen ab.
Smartsheet-Arbeit profitiert häufig von Kenntnissen in Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Change Management und Geschäftsberichten. Erfahrung mit Microsoft 365, Salesforce, Jira, Power BI, APIs und Identitätsmanagement ist hilfreich, wenn der Arbeitsbereich mit einer umfassenderen Technologielandschaft verbunden werden muss.
Die erforderliche Smartsheet-Expertise sollte sich nach Umfang und Risiko der Arbeit richten und nicht nach einer festen Anzahl von Berufsjahren. Ein einfacher Arbeitsbereich kann einen Konfigurationsspezialisten benötigen, während eine Einführung über mehrere Teams jemanden erfordert, der Architektur, Berechtigungen, Integrationen, Tests und Einführung steuern kann.
Smartsheet eignet sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, da Arbeitsbereiche, Dashboards und Genehmigungen cloudbasiert sind. Die Remote-Umsetzung funktioniert am besten mit geplanten Workshops, klaren Entscheidungsträgern und abgestimmten Sprachanforderungen; Vor-Ort-Termine können in Deutschland dennoch bei der Prozesserfassung und Schulung helfen.
Die Qualität von Smartsheet zeigt sich in sauberen Datenstrukturen, sinnvollen Berechtigungen, zuverlässigen Automatisierungen und Berichten, die echte Managementfragen beantworten. Bitten Sie um ein dokumentiertes Konzept, Testfälle, Fehlerbehandlung und eine kurze Demonstration, die zeigt, wie Nutzer typische Aufgaben erledigen.
Smartsheet kann viele unkontrollierte Tabellen ersetzen, die für Koordination, Anfragenaufnahme und Berichte verwendet werden, sollte aber nicht als universelle Datenbank oder Enterprise-Resource-Planning-System betrachtet werden. Ein Spezialist sollte ermitteln, welche Prozesse in die Plattform gehören und wo ein verbundenes System weiterhin als zentrale Datenquelle dient.
Smartsheet-Aufgaben umfassen oft mehr als das Erstellen von Tabellen. Freelancer sollten den bestehenden Prozess, Nutzerrollen, Datenquellen, Integrationsbeschränkungen, Governance-Anforderungen und Übergabebedarf klären, bevor sie eine Lösung vorschlagen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 101 €, was einem Tagessatz von etwa 810 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (58%), Professionelle Dienstleistungen (55%) und Automotive (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Betrieb (58%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
