Smartsheet-Experten in Deutschland
, passend vermittelt durch geprüfte, verfügbare FreelancerBeauftragen Sie Experten, die Smartsheet-Lösungen für Projektportfolios, automatisierte Workflows und Managementberichte entwickeln. Erhalten Sie gezielten Zugang zu geprüften, verfügbaren Freelancern, die die Zusammenarbeit remote oder vor Ort in Deutschland unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Hossam W.
Letzte Position:
Senior Manager – Transformation & Strategy bei Maven Insights
- Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
- Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
- Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.
Oliver R.
Letzte Position:
Freelance Brand Content Manager bei OPTIVISM GmbH
- Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Contentproduktion für Queisser Pharma, Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content.
- Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion.
- Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern.
- Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines.
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Achim K.
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Karlheinz W.
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Alexander R.
Letzte Position:
Workday-Architekt & PMP | KI-Bereitschaft | Strategische HR-Transformation | Gründer bei CloudMcFly bei CloudMcFly
Einführung: Unternehmen stehen heute vor zwei großen Herausforderungen: einen einwandfreien Workday-Tenant zu erhalten UND gleichzeitig eine KI-Strategie zu entwickeln, die über reine Experimente hinausgeht.
Mit CloudMcFly kombiniere ich über 10 Jahre Erfahrung als Workday-Architekt & PMP mit modernster KI-Strategieberatung. Ich biete keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen.
Kernleistungen:
- KI-Bereitschaft & Prozess-Audit Nicht jeder Prozess braucht KI. Ich analysiere Ihre HR- und Finanzprozesse (Workday und Nicht-Workday), um "Low-hanging Fruits" für Automatisierung und KI-Integration zu finden. Ergebnis: Ein konkreter Aktionsplan inkl. ROI-Berechnung.
️ 2. KI-Strategie & Governance-Fahrplan Von der Vision zur Umsetzung. Gemeinsam legen wir Richtlinien fest (Ethik, Datenschutz, EU-KI-Verordnung) und wählen die richtigen Werkzeuge (ChatGPT Enterprise, Copilot, Custom Agents). Ergebnis: Ein sicherer Fahrplan, genehmigt von Management und IT.
️ 3. Workday-Architektur & Optimierung Als zertifizierter Architekt sorge ich dafür, dass Ihr Workday-Tenant stabil bleibt, während wir neue Technologien integrieren (Launch, PEX, Delivery Assurance).
- Enablement & Workshops Ein "KI-Führerschein" für Ihre Teams. Praxisnahe Workshops zu Prompt Engineering, Automatisierung (n8n/Make) und operativer Effizienz.
Interesse an Preisen & Paketen? Besuchen Sie [link] Der KI-Chatbot auf meiner Homepage kennt alle Beratungspakete und liefert sofort Details zu Preisen und Verfügbarkeit. Probieren Sie es aus!
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Thorsten O.
Letzte Position:
Workstream-Leiter (WS) bei Bank-Verlag GmbH
- Einführung der Girokarte mit Visa-Debit-Kartenzahlungsfunktion (Combocard) für die Commerzbank
- Unterstützung des Card Processing Teams (Kartenverarbeitung; Clearing & Settlement inkl. Dispute-Management-Teams) bei Projekttätigkeiten
- Erstellung von Anforderungen an das Clearing- & Settlement-Team, das Autorisierungsteam (AZ) und das Kartenproduktionsteam (KP) als Teil eines Anforderungskatalogs
- Requirements Engineering (Anforderungsmanagement) mit fachlichem Ansprechpartner
- Teilnahme an Workstream-Gesprächen zwischen VISA Inc., SRC Security Research & Consulting GmbH, Commerzbank AG und Beratungshäusern (PwC und Senacor Technologies AG)
- Sprint-Planung mit Jira-Tickets vom Typ Aufgabe und Nutzung von Confluence
- Erstellung und Präsentation von wöchentlichen Statusberichten der Workstreams Clearing & Settlement, Dispute Management und Reporting & GUI
- Koordination mit Netzwerk- und File-Transfer-Teams bei Verbindungstests neuer Schnittstellen, z.B. Einrichtung von Host Keys, Nutzung von VPN oder Sipnet-Verbindungen
- Koordination der Anlieferung von Testdateien, z.B. Wechselkurse (FX-Rates; TC 56 von VISA-Kursen), VISA-Debit- und Credit-Transaktionen (Format Base II) und EANSS/ISS Base II Clearing-Dateien an das Debit Clearing System (DCS)
- Durchführung von Abstimmungsgesprächen zur Nutzung von Visanet Settlement Service- (VSS-) und PSD2-Reports sowie Zahlungsverkehrsstatistik (ZVS)
- Organisation von Workshops mit FiServ (First Data) zu Dispute Management und Reklamationsbearbeitung
- Aufbau und Pflege einer Open-Point-Liste (OPL) in Confluence
- Technologien/Methoden: Jira, Confluence, Girokarte, VISA Debit Karte, Zahlungsverkehr, Kanban Board, BIN, Routing, CIQ, VPAY, ScalaTest, Dispute Management
Andreas J.
Letzte Position:
Trainee zum zertifizierten KI-Experten bei Scaly Academy
- Weiterbildung zum zertifizierten KI-Experten im Unternehmen
- Grundlagen der KI
- KI-Tools
- Prompt Engineering (Erstellung professioneller Prompts)
- (Fortgeschrittene) Prozessautomatisierung mit KI und make.com
- KI im Marketing und Vertrieb
- Rechtskonforme Nutzung von KI in Unternehmen
- Intelligentes Wissensmanagement
- KI im Kundenmanagement
- Entwicklung von KI-Richtlinien für das Unternehmen
- Integration von KI ins Unternehmen
Noushiq M.
Letzte Position:
Projekte bei Institute for Intelligent Systems
- Bewertet und analysiert ein kamerabasiertes Verkehrslicht- und Verkehrsschild-Erkennungssystem in verschiedenen auf LLM basierenden autonomen Fahrsystemen (LMDrive, BEVDriver)
- Implementiert eine VLM-basierte Einheit zur Generierung von Verkehrshinweisen für ein geschlossenes autonomes Fahrsystem, die den Fahrer bei unvorhergesehenen Vorfällen warnt
- Entwickelt einen eigenständigen, LLM-basierten lokalen Chatbot mit Llama, DeepSeek und Qwen inklusive MLflow-Evaluierungsframework
Ramazan B.
Letzte Position:
Deutschland Payroll Process SME (Freelance) bei Air Canada
- Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Lohnabrechnung unter Einhaltung aller gesetzlichen und internen Vorgaben
- Sorgfältige Prüfung der Abrechnungsergebnisse zur Sicherstellung von Richtigkeit und Vollständigkeit
- Sicherstellung der korrekten Behandlung sozialversicherungsrechtlicher Themen
- Laufende Prüfung steuerlicher Änderungen und rechtzeitige Umsetzung in der Lohnabrechnung
- Durchführung von Zahlungsläufen und Abstimmung mit der Finanzabteilung
- Erstellung und Analyse verschiedener Reports für interne und externe Stakeholder
- Arbeit mit den Payroll-Systemen ADP und P&I LOGA, einschließlich Pflege und Abstimmung relevanter Daten
- Kontinuierliche Optimierung der Payroll-Prozesse
Jeannelle J.
Letzte Position:
Berater bei DevGlobal Partners
- Federführung von Maßnahmen zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Projektmanagementpraktiken in der Organisation für Lieferanten- & Freelancer-Management (Nordamerika & Afrika)
- Entwicklung skalierbarer Projektmanagementstrukturen und -grundlagen mit Fokus auf Menschen, Prozesse und Daten
- Zusammenarbeit mit der Führungsebene, um operative Bereiche zu integrieren und globale Projektmanagementstandards festzulegen
- Leitung mehrerer Arbeitsstränge in Community-Building-Projekten und Veranstaltungen
- Vorantreiben von Verbesserungen in Projektmanagementpraktiken, -tools und -prozessen im Veranstaltungsteam
- Zusammenarbeit mit leitenden Projektverantwortlichen an neuen Vorgehensweisen für Projekt- und Kundenbeziehungen
Christine K.
Letzte Position:
Beratung & Projektbegleitung bei NexoVate Consulting
Digitalisierung und Optimierung von Lager-, Liefer- und Logistikprozessen Abbildung und Umsetzung der relevanten Prozesse in Salesforce Aufnahme und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit den beteiligten Mitarbeitenden Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, externem IT-Partner und Logistikdienstleister Koordination von Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten Begleitung der Implementierung sowie Klärung von Prozess- und Schnittstellenfragen Sicherstellung einer praxistauglichen Lösung mit klaren Abläufen und Verantwortlichkeiten
Skills: Salesforce · Digitale Transformation · Projektmanagement · Prozessoptimierung · Anforderungsmanagement · Stakeholder Management · Schnittstellenmanagement · Change Management · Logistik
Ariane S.
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Smartsheet-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Smartsheet-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Smartsheet-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Informationstechnologie (IT) (55%)
- Einzelhandel (52%)
- Automotive (45%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Fertigung (38%)
- Transport und Logistik (31%)
- Bildung (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Smartsheet leistet
Smartsheet ist eine cloudbasierte Plattform für Arbeitsmanagement zur Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung von Geschäftsaktivitäten. Die Ansichten als Raster, Karten, Kalender und Zeitleiste helfen Teams, Projekte zu koordinieren, ohne eine individuelle Anwendung entwickeln zu müssen. Unternehmen nutzen die Plattform, um operative Arbeit mit klaren Verantwortlichkeiten, Fristen und Statusinformationen zu verknüpfen.
Zentrale Funktionen
Smartsheet-Spezialisten konfigurieren Tabellen, Dashboards und Berichte passend zur Arbeitsweise eines Unternehmens. Sie erstellen Formeln, tabellenübergreifende Verweise, Formulare und Genehmigungsabläufe und gestalten anschließend Berechtigungen und gemeinsam genutzte Arbeitsbereiche für verschiedene Teams. Gute Lösungen halten Daten strukturiert genug für Berichte und bleiben gleichzeitig für die tägliche Nutzung praktisch.
- Nachverfolgung von Projekten und Portfolios
- Erfassungsformulare und Genehmigungs-Workflows
- Ressourcenplanung und Kapazitätsansichten
- Management-Dashboards und regelmäßige Berichte
Ökosystem und Tools
Die Plattform lässt sich über native Integrationen, Bridge oder externe Automatisierungsdienste mit Tools wie Microsoft Teams, Microsoft 365, Google Workspace, Salesforce, Jira und Slack verbinden. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit Data Shuttle, Control Center und Resource Management by Smartsheet, früher bekannt als 10,000ft. API-Kenntnisse sind hilfreich, wenn Standardkonnektoren die Prozesse eines Unternehmens nicht vollständig abdecken.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen greifen häufig während einer Einführung, einer Neugestaltung von Prozessen oder einer Initiative zur Portfolio-Berichterstattung auf freiberufliche Smartsheet-Expertise zurück. Unterstützung ist besonders wertvoll, wenn mehrere Abteilungen unterschiedliche Vorlagen verwenden, Tabellenkalkulationen schwer zu verwalten sind oder die Führungsebene zuverlässige Ansichten über viele Arbeitsabläufe hinweg benötigt. In Deutschland ist die Umsetzung remote üblich, während Workshops von einer Zusammenarbeit vor Ort und einer klaren Kommunikation auf Deutsch oder Englisch profitieren können.
- Zusammenführen nicht verbundener Projekt-Tracker
- Ersetzen manueller Statusberichte
- Festlegen von Standards für Arbeitsbereiche und Berechtigungen
- Migrieren strukturierter Daten aus Tabellenkalkulationen
Was gute Fachkräfte liefern
Eine gute Fachkraft beginnt mit der Analyse der Prozesse, statt eine bestehende Tabelle einfach in Smartsheet zu kopieren. Sie definiert Datenverantwortlichkeiten, Namenskonventionen, Automatisierungsregeln und die Logik für Berichte, bevor sie wiederverwendbare Vorlagen erstellt. Außerdem dokumentiert sie die Konfiguration, testet Berechtigungen und schult Anwender, damit die Lösung auch nach der Übergabe wartbar bleibt.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Stimmen Sie den Spezialisten auf die Komplexität der Aufgabe und die damit verbundenen Systeme ab. Für die Einrichtung eines fokussierten Arbeitsbereichs sind möglicherweise fundierte Kenntnisse in Tabellenkonzeption und Automatisierung erforderlich, während eine unternehmensweite Einführung Governance, Portfolioarchitektur, Integrationen und Unterstützung bei Veränderungen verlangt. Prüfen Sie vergleichbare Ergebnisse, fragen Sie nach dem Umgang mit Datenqualität und Berechtigungen und stellen Sie sicher, dass der Kommunikationsstil zum Projektteam passt.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Smartsheet-Experten am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Smartsheet wird für Projektplanung, Portfolioüberwachung, Workflow-Automatisierung, Ressourcenkoordination und operative Berichte eingesetzt. Teams können Anfragen über Formulare erfassen, Arbeit in gemeinsam genutzten Tabellen verwalten und den Fortschritt über Dashboards darstellen, ohne eine maßgeschneiderte Geschäftsanwendung beauftragen zu müssen.
Smartsheet verbindet eine tabellenähnliche Datenverwaltung mit Projektansichten, Automatisierung, Dashboards und strukturierten Berichten. Microsoft Project eignet sich möglicherweise für eine detaillierte Terminplansteuerung, während Asana und Monday.com häufig die Aufgabenkooperation in den Mittelpunkt stellen. Die richtige Wahl hängt von der Berichtstiefe, Governance, den Integrationen und der Vertrautheit der Anwender mit rasterbasiertem Arbeiten ab.
Ein guter Smartsheet-Spezialist versteht häufig Prozessmodellierung, Tabellenlogik, Datenmigration, Berechtigungen und die Begleitung von Veränderungen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten umfassen REST-APIs, Integrationstools, Microsoft 365, Salesforce, Jira, Business Intelligence und Portfolio-Governance.
Die erforderliche Erfahrungstiefe hängt vom Ergebnis ab. Ein einfacher Arbeitsbereich kann von einem Spezialisten mit fundierten Kenntnissen in Tabellenkonzeption und Automatisierung umgesetzt werden, während eine abteilungsübergreifende Einführung nachweisbare Erfahrung in Governance, Integration, Migration und Schulung erfordert. Bitten Sie um Beispiele, die Ihren Anwendern, Daten und Genehmigungswegen ähneln.
Smartsheet eignet sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, da Arbeitsbereiche, Dashboards, Kommentare und automatisierte Benachrichtigungen in der Cloud verfügbar sind. Ein Freelancer kann in der Regel remote mit einem deutschen Team arbeiten, sofern Zugriffsrechte, Besprechungsroutinen, Dokumentation und die bevorzugte Arbeitsprache Deutsch oder Englisch frühzeitig vereinbart werden.
Resource Management by Smartsheet ist relevant, wenn ein Unternehmen mehr als Aufgabenverfolgung benötigt und Mitarbeiter, Kapazitäten, Zuordnungen und Auslastung neben der Projektarbeit planen möchte. Die Lösung war früher unter dem Namen 10,000ft bekannt, daher können Spezialisten entsprechende Erfahrung unter beiden Namen beschreiben.
Achten Sie auf eine Smartsheet-Lösung mit klaren Datenverantwortlichkeiten, kontrollierten Berechtigungen, nützlichen Berichten und dokumentierter Automatisierung. Bitten Sie den Spezialisten, den Umgang mit Fehlern, Namensstandards, Migrationsprüfungen und die künftige Pflege des Arbeitsbereichs durch die Anwender nach der Übergabe zu erläutern.
Smartsheet-Aufgaben können vom Aufbau einer fokussierten Vorlage bis hin zu einer umfassenderen Änderung des Betriebsmodells reichen. Klären Sie den aktuellen Prozess, Quellsysteme, Sicherheitsanforderungen, Entscheidungsträger, Integrationsbedarf und Erwartungen an die Übergabe, bevor Sie den Aufwand schätzen oder den passenden Umsetzungsansatz auswählen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 838 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (59%), Informationstechnologie (IT) (55%) und Einzelhandel (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Betrieb (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
