Wrike Experten in Deutschland
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Wrike-Arbeitsbereiche konfigurieren, Genehmigungsabläufe automatisieren und Projektdaten mit Tools wie Salesforce, Microsoft Teams und Jira verbinden. Finden Sie schnell über KI-gestützte Suche eine präzise Übereinstimmung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Wrike eingesetzt haben
Swetha B.
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Axel Z.
Letzte Position:
Projektmanager bei NTT Global Data Centers
- Projektleitung
- Koordination des Rollouts von 148 Firewalls (Palo Alto) für 74 Gebäude an über 14 Standorten in EMEA
- Steuerung des Teams (8 MA)
- Kommunikation mit dem lokalen Senior Management und den Site Managern (EMEA)
- Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen und deren formaler Abnahme
- Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
- Wrike (Projektmanagement)
Deniz R.
Letzte Position:
Fractional CMO bei Xanevo GmbH
AI-Implementierung für den Handel, DACH
- Neupositionierung des Unternehmens und Aufbau des Go-to-Market: Zielsegmente, Value Proposition und Messaging-Architektur für den DACH-Handel.
- Führung des Marken- und Website-Relaunchs über mehr als 100 Seiten, von Creative Direction und Text über UX bis zur Auslieferung.
- Aufbau des Demand-Generation-Stacks und Neuaufsetzung des CRM: Pipeline, Lifecycle-Stufen, Lead Scoring, Reporting.
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Stephan M.
Letzte Position:
Product Owner bei Selbstständig
- Branche: Gesundheitswesen/IT
- Tools: Internet, Telefon, Mail, Confluence, Azure DevOps, DISweb, Microsoft Teams, Microsoft Office, FHIR
- Anforderungsanalyse für die Implementierung des eRezepts in ein vorhandenes PVS und eines webbasierten Dialyse-Monitorings
- Implementierung der Archiv- und Wechselschnittstelle der KBV
- Erstellung und Pflege von User Stories sowie Pflege des Backlogs
- Stakeholder-Management und Unterstützung der Entwickler bei der Umsetzung der User Stories
- Reporting an die Geschäftsführung und Durchführung von Refinements
Artur S.
Letzte Position:
Senior Marketing & Transformation Consultant bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing Consulting für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrategien
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Definition fachlicher Anforderungen für Marketingplattformen
- KPI-basierte Performance-Steuerung
- Entwicklung von Dashboards zur Erfolgsmessung
- Performance Reviews mit Management
- Steuerung externer Dienstleister
- Stakeholdermanagement zwischen Marketing, Vertrieb, IT, Customer Service und Management
Janko B.
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Frank F.
Letzte Position:
Größter Discounter der Welt
- Adobe Workfront – Einführung und Begleitung der Migration
- Umsetzung des MVP mit Adobe Workfront
- Begleitung des Livegangs
- Implementierung weiterer Use Cases
- Stakeholder Management
- Change Management und Beratung
- Konzeption und Konfiguration
- Einrichtung von Adobe Fusion Automationen
Muhammad B.
Letzte Position:
Senior Software Engineer & Team Lead bei Alles Auto
- Arbeite als Full-Stack-Entwickler und betreue Frontend und Backend mit einem responsiven Ansatz
- Unit-Tests, Funktionstests und Code-Coverage-Tests umgesetzt
- Scrum befolgt, agile Methoden und CI/CD-Prozesse genutzt
- Technische Mitarbeiter rekrutiert und eingearbeitet
- Aufgaben verteilt und deren Umsetzung überwacht
- Mit dem Team zusammengearbeitet, um technische Probleme zu lösen
- Benutzeranforderungen bewertet und passende Lösungen umgesetzt
- Teamziele festgelegt und den Fortschritt überwacht
- Sichergestellt, dass Software und Anwendungen auf dem neuesten Stand sind
- Systemänderungen betreut
- Tech-Stack: PHP (Symfony, Laravel), Spryker, Node, TypeScript, JavaScript, jQuery, MySQL etc.
Maximilian T.
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Max R.
Letzte Position:
Business Development PMO (Interimsmanager) bei Swash Group
- Projektleitung für den Asana-Rollout und Change-Management
- Agiles Projektmanagement
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Projektcontrolling
- Koordination verschiedener Teams, um aktive Kommunikation und reibungslose Abläufe sicherzustellen
- Entwicklung und Aufbau von Strukturen, die den Arbeitsfluss optimieren
- Recherche neuer Märkte und neuer Geschäftsstrategien
- Erstellen von Dashboards zur Überwachung der Projektfortschritte und Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern
- Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Meetings
- Erstellen von Präsentationen
Katharina P.
Letzte Position:
Freiberuflicher Manager & Berater bei Freiberuflich
- Interim-Manager mit Fokus auf eine umfassende Rebranding-Initiative
- Strategischer Berater für Marke und Kommunikation, berät Teams in den Bereichen Marke, Marketing und Kommunikation
- Manager und Moderator für verschiedene Brand-Bereiche (z.B. Brand Asset Management, Einführung von Markenrichtlinien, Plattformen und Prozesse)
- Ganzheitliche Betreuung von der Strategie- und Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung und laufenden Markenführung
Thomas B.
Letzte Position:
Unternehmer und Gründer bei ALLFORCLIENTS
- klare Ideal Customer Profile für meine Mandanten und zielgerichtete Ansprache
- Optimierung des Vertriebsprozesses und des CRM-Systems
- Analyse und Beratung zur Optimierung von Kundenprozessen
- Unterstützung bei der Auswahl und Optimierung von CRM-Systemen
- Aufdecken von Optimierungspotenzialen
Rana M.
Letzte Position:
Senior Manager – Prozess-Exzellenz & Change Management bei Gropyus Berlin
- Leitete optimierte Delivery-Prozesse für über 3 neue Produktlinien – verkürzte die Markteinführungszeit um 20% und stimmte Produkt-, Vertriebs- und Beschaffungsteams ab.
- Führte globale, bereichsübergreifende und grenzüberschreitende Projektteams aus Betrieb und Beschaffung, um Go-Live-Bereitschaft, organisatorische Agilität und reibungslose Implementierung zu sichern.
- Entwickelte Wrike-basierte Tools, die Projekttransparenz und Nachverfolgungsgenauigkeit verbesserten und digitale Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ermöglichten.
- Implementierte KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung und Förderung von Prozess-Transparenz in allen Abteilungen.
- Arbeitete mit Führungskräften zusammen, um Reporting- und Risikoverfolgungsmechanismen für komplexe Produkteinführungen einzuführen.
- Setzte kontinuierliche Verbesserung voran, indem der Change-Management-Prozess des Unternehmens entworfen und skaliert wurde.
- Trieb digitale Transformationsinitiativen voran, optimierte operative Abläufe und unterstützte Skalierbarkeit in verschiedenen Funktionen.
Stefan H.
Letzte Position:
IT-Projektmanager / Unternehmensberater bei Freiberuflich
- Geschäftsentwicklung, Ausschreibungsmanagement, berufliche Weiterbildung, kleinere Projekte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Wrike einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
1,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Wrike einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Wrike Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Automotive (59%)
- Fertigung (55%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Einzelhandel (36%)
- Gesundheitswesen (32%)
- Telekommunikation (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Wrike leistet
Wrike ist eine cloudbasierte Plattform für Arbeitsmanagement zur Planung, Koordination und Berichterstattung bei komplexen Aufgaben. Unternehmen nutzen die Plattform, um Projekte, Kampagnen, Produkteinführungen, professionelle Dienstleistungen und abteilungsübergreifende Abläufe in einer gemeinsamen Umgebung zu verwalten. Die Arbeitsbereiche verbinden Anfragen, Aufgaben, Dokumente, Genehmigungen, Zeitpläne und Dashboards.
Grundlegender Aufbau von Arbeitsbereichen
Eine gute Wrike-Konfiguration bildet ab, wie ein Unternehmen tatsächlich arbeitet. Experten strukturieren Bereiche, Ordner, Projekte, benutzerdefinierte Elementtypen, Anfrageformulare, Abhängigkeiten und Berechtigungen, damit Teams Aufgaben schnell finden, ohne die Kontrolle zu verlieren. Außerdem definieren sie Benennungsregeln, Verantwortungsmodelle und Berichtsansichten, die auch bei wachsendem Arbeitsbereich nutzbar bleiben.
Automatisierung und Integrationen
Wrike unterstützt die Automatisierung wiederkehrender Aktionen, Statusänderungen, Zuweisungen und Benachrichtigungen. Zum Ökosystem gehören häufig Wrike Integrate, APIs, Webhooks und Konnektoren für Geschäftsanwendungen. Fachleute können Wrike mit Salesforce, Microsoft Teams, Slack, Jira, Microsoft 365, Adobe Creative Cloud oder Tools für das Servicemanagement verbinden und dabei die Datenqualität in den Systemen sicherstellen.
Wo Unternehmen Wrike einsetzen
Unternehmen greifen häufig auf freiberufliche Expertise zurück, wenn ein Rollout Struktur benötigt, die Akzeptanz gering ist oder Berichte die tatsächliche Umsetzung nicht mehr abbilden. Typische Aufgaben umfassen:
- Gestaltung von Workflows für Kampagnen und die kreative Produktion
- Erstellung von Anfrageformularen für Marketing-, IT- oder Serviceanfragen
- Migration von Projekten und Standardisierung von Vorlagen für Arbeitsbereiche
- Erstellung von Dashboards für Portfolio- und Ressourcentransparenz
Umsetzung in Deutschland
Teams in Deutschland nutzen Wrike in Marketing, Produktion, Technologie, professionellen Dienstleistungen und anderen verteilten Abläufen. Ein Spezialist kann remote mit lokalen Ansprechpartnern arbeiten oder an Workshops vor Ort für Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung und Schulungen teilnehmen. Eine klare Kommunikation auf Englisch oder Deutsch kann wichtig sein, wenn Workflows, Dokumentation und Nutzerbefähigung mehrere Geschäftsbereiche einbeziehen.
Merkmale umfassender Expertise
Die besten Wrike-Fachleute verbinden Plattformkenntnisse mit Prozessgestaltung, Change-Management und sorgfältiger Anforderungsanalyse. Bevor sie die Konfiguration ändern, fragen sie, wie Arbeit in das Unternehmen gelangt, wo Entscheidungen ins Stocken geraten und welchen Daten Führungskräfte vertrauen. Achten Sie auf praktische Nachweise wie einen klaren Migrationsplan, eine Berechtigungsstrategie, einen Testarbeitsbereich, Anleitungen zur Akzeptanz und messbare Abnahmekriterien statt allein auf eine visuell komplexe Einrichtung.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Wrike? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Unternehmen nutzen Wrike, um Projekte zu planen, Anfragen zu verwalten, Genehmigungen zu koordinieren und die Arbeit über Abteilungen hinweg zu verfolgen. Besonders nützlich ist die Plattform für Marketingabläufe, kreative Produktion, professionelle Dienstleistungen, Produkteinführungen und die Portfolioüberwachung.
Wrike wird häufig in Betracht gezogen, wenn ein Unternehmen strukturiertes Arbeitsmanagement, detaillierte Berichte und konfigurierbare Workflows über mehrere Abteilungen hinweg benötigt. Asana und monday.com eignen sich möglicherweise besser für eine einfachere Teamkoordination, während Jira stärker auf die Softwareentwicklung ausgerichtet ist. Die richtige Wahl hängt von Governance, Integrationen und der Komplexität des Betriebsmodells ab.
Ein kompetenter Wrike-Spezialist verbindet häufig Workflow-Analyse, Projekt-Governance, Datenmigration und Nutzerbefähigung. Erfahrung mit APIs, Webhooks, Wrike Integrate, Salesforce, Microsoft Teams, Jira oder Reporting-Tools kann ebenfalls wertvoll sein, wenn der Arbeitsbereich mit bestehenden Abläufen verbunden werden muss.
Eine kleine Anpassung des Arbeitsbereichs kann gezielte Konfigurationserfahrung erfordern, während ein unternehmensweiter Rollout Expertise in Anforderungsanalyse, Berechtigungen, Migration, Tests und Akzeptanz voraussetzt. Bei Wrike zählt praktische Erfahrung mit ähnlichen Workflows mehr als die Kenntnis einzelner Funktionen.
Ja. Wrike-Konfiguration, Dokumentation, Tests und Schulungen können in der Regel remote mit gemeinsamen Workshops und klar dokumentierten Entscheidungen umgesetzt werden. Sitzungen vor Ort in Deutschland können hilfreich sein, wenn Teams eine intensive Prozessmodellierung, Abstimmung mit Stakeholdern oder praktische Unterstützung benötigen.
Bitten Sie einen Wrike-Fachmann, zu erklären, wie er Ihren Anfrageprozess, Berechtigungen, Berichte und Änderungssteuerung modellieren würde, bevor er einen Lösungsvorschlag zeigt. Gute Spezialisten können über Abwägungen, Tests, Datenverantwortung und Akzeptanz sprechen und erstellen nicht nur ansprechende Dashboards.
Ein Wrike-Projekt kann einen neu gestalteten Arbeitsbereich, Anfrageformulare, Vorlagen, Automatisierungsregeln, Dashboards, Integrationen, migrierte Daten und Dokumentation für Administratoren liefern. Der Umfang sollte außerdem Nutzertests und einen Übergabeplan beinhalten, damit interne Teams die Einrichtung pflegen können.
Deutsche Teams sollten Erwartungen an die Sprache, die Zusammenarbeit remote oder vor Ort, die Verfügbarkeit von Stakeholdern und die Systeme klären, die Daten mit Wrike austauschen müssen. Außerdem ist es sinnvoll, Berechtigungen, Dokumentationsstandards, Verantwortlichkeiten für den Umgang mit Daten und die Abnahme der Ergebnisse zu vereinbaren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 872 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Automotive (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Produktentwicklung (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Wrike eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
