Wrike Experten in Deutschland
, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften, verfügbaren Spezialisten gematcht werdenBeauftragen Sie Experten, die Wrike-Bereiche, Workflows, benutzerdefinierte Felder und Berichte für Marketing-, Operations- und Delivery-Teams einrichten. Sie kümmern sich außerdem um Integrationen, Berechtigungsmodelle und saubere Projektstrukturen – mit schnellem und präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Wrike eingesetzt haben
Swetha Banuvaram
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Artur Schmalz
Letzte Position:
Marketing-Berater // Strategie & Kampagnenmanagement bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing-Beratung für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung und Umsetzung der Marketing-/Vertriebsstrategie in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Leitung und Durchführung von Team-Workshops zur Zieldefinition & Kampagnenentwicklung
- Kampagnen-/Contentplanung für verschiedene Zielgruppen
- Konzeption und Umsetzung der regionalen Multi-Channel-Vertriebskampagne inkl. A/B-Testing
- Optimierung der Customer Experience über alle Kanäle
- Fachliche Begleitung/Beratung der Produktteams bei der iterativen Umsetzung
- Aufbau und Steuerung eines Kampagnen-Dashboards zur Erfolgsmessung
- Steuerung externer Agenturen und interner Teams
- Regelmäßige Ergebnispräsentationen und Reporting an die Bereichsleitung
- Aktives Stakeholder-Management
Janko Böhm
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Stefan Helmrich
Letzte Position:
Interim IT-Service- und Projektmanager bei Vorwerk Services GmbH
- IT/OT Infrastrukturprojekte (agil & hybrid) für das Werk in Laaken/Wuppertal.
- Durchführung von Projekten in den Bereichen ePlan, Desigo CC, Performance Observer, Izytronic, Digital Signage, USV und IT-Sicherheit.
- DV-Umfeld: Office 365, SharePoint, MS Project, MS Teams, ServiceNow.
Frank Fischer
Letzte Position:
Größter Discounter der Welt
- Adobe Workfront – Einführung und Begleitung der Migration
- Umsetzung des MVP mit Adobe Workfront
- Begleitung des Livegangs
- Implementierung weiterer Use Cases
- Stakeholder Management
- Change Management und Beratung
- Konzeption und Konfiguration
- Einrichtung von Adobe Fusion Automationen
Axel Zimmermann
Letzte Position:
Projektmanager bei NTT Global Data Centers
- Projektleitung
- Koordination des Rollouts von 148 Firewalls (Palo Alto) für 74 Gebäude an über 14 Standorten in EMEA
- Steuerung des Teams (8 MA)
- Kommunikation mit Senior Management (lokal) und Site Manager (EMEA)
- Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen und deren formalen Abnahme
- Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
- Wrike (Projektmanagement)
Maximilian Tritschler
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Max Ringel
Letzte Position:
Business Development PMO (Interimsmanager) bei Swash Group
- Projektleitung für den Asana-Rollout und Change-Management
- Agiles Projektmanagement
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Projektcontrolling
- Koordination verschiedener Teams, um aktive Kommunikation und reibungslose Abläufe sicherzustellen
- Entwicklung und Aufbau von Strukturen, die den Arbeitsfluss optimieren
- Recherche neuer Märkte und neuer Geschäftsstrategien
- Erstellen von Dashboards zur Überwachung der Projektfortschritte und Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern
- Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Meetings
- Erstellen von Präsentationen
Katharina Polansky
Letzte Position:
Freiberuflicher Manager & Berater bei Freiberuflich
- Interim-Manager mit Fokus auf eine umfassende Rebranding-Initiative
- Strategischer Berater für Marke und Kommunikation, berät Teams in den Bereichen Marke, Marketing und Kommunikation
- Manager und Moderator für verschiedene Brand-Bereiche (z.B. Brand Asset Management, Einführung von Markenrichtlinien, Plattformen und Prozesse)
- Ganzheitliche Betreuung von der Strategie- und Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung und laufenden Markenführung
Thomas Böhme
Letzte Position:
Unternehmer und Gründer bei ALLFORCLIENTS
- klare Ideal Customer Profile für meine Mandanten und zielgerichtete Ansprache
- Optimierung des Vertriebsprozesses und des CRM-Systems
- Analyse und Beratung zur Optimierung von Kundenprozessen
- Unterstützung bei der Auswahl und Optimierung von CRM-Systemen
- Aufdecken von Optimierungspotenzialen
Rana Mostafa
Letzte Position:
Senior Manager – Prozess-Exzellenz & Change Management bei Gropyus Berlin
- Leitete optimierte Delivery-Prozesse für über 3 neue Produktlinien – verkürzte die Markteinführungszeit um 20% und stimmte Produkt-, Vertriebs- und Beschaffungsteams ab.
- Führte globale, bereichsübergreifende und grenzüberschreitende Projektteams aus Betrieb und Beschaffung, um Go-Live-Bereitschaft, organisatorische Agilität und reibungslose Implementierung zu sichern.
- Entwickelte Wrike-basierte Tools, die Projekttransparenz und Nachverfolgungsgenauigkeit verbesserten und digitale Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ermöglichten.
- Implementierte KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung und Förderung von Prozess-Transparenz in allen Abteilungen.
- Arbeitete mit Führungskräften zusammen, um Reporting- und Risikoverfolgungsmechanismen für komplexe Produkteinführungen einzuführen.
- Setzte kontinuierliche Verbesserung voran, indem der Change-Management-Prozess des Unternehmens entworfen und skaliert wurde.
- Trieb digitale Transformationsinitiativen voran, optimierte operative Abläufe und unterstützte Skalierbarkeit in verschiedenen Funktionen.
Stephan Merckens
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei Selbstständig
- Branche: Gesundheitswesen/ IT
- Tools: Internet, Telefon, E-Mail, Confluence, Azure DevOps, DISweb, Microsoft Teams, Microsoft Office, FHIR
- Requirements engineering für die Implementation des eRezepts in vorhandenes PVS und eines webbasierten Dialyse-Monitorings
- Implementation der Archiv- und Wechselschnittstelle der KBV
- Erstellung und Pflege von User Stories sowie Backlog-Pflege
- Stakeholder-Management und Unterstützung der Entwickler bei der Umsetzung der User Stories
- Reporting an die Geschäftsführung und Durchführung von Refinements
Andreas Nader
Letzte Position:
Projektmanager M&A Integration bei GI Group
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
Jörg Podesky
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei confidential
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten, Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Daniel Schauer
Letzte Position:
Salesforce Marketing Cloud- und Sales Cloud-Beratung bei Landwirtschaft
- Koordinierte das Lösungsdesign für Automatisierungen in der Marketing Cloud, einschließlich der Anbindung an die Salesforce-Kernclouds
- Startete plattformübergreifende Kampagnen
- Führte Importe und Exporte durch, verwaltete Daten und verbesserte die Datenqualität
- Erstellte Felder, Benutzer und erledigte weitere Admin-Aufgaben
- Konfigurierte Produkte und Produktpakete
- Richtete Preisregeln ein und beriet zu Preislisten und Angeboten
- Implementierte How-to-Dokumente und On-Demand-Videos
- Erstellte Dashboards und Berichte für unterschiedliche Erntekulturen und Jahreszeiten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Wrike einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
1,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Wrike einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Wrike auf einen Blick
Wrike ist ein Work-Management-Tool zum Planen, Nachverfolgen und Freigeben von Projekten an einem Ort. Unternehmen nutzen es, um Aufgaben, Dateien, Zeitpläne und Status-Updates teamübergreifend aufeinander abzustimmen. Es ist besonders verbreitet in Marketing, Operations und der Kundenbetreuung.
Wofür es passt
- Planung von Kampagnen und Content-Produktion
- Internes Projekt-Tracking und Freigaben
- Erfassung und Weiterleitung teamübergreifender Anfragen
- Portfolio-Ansichten für viele aktive Workstreams
Wrike funktioniert gut, wenn mehrere Teams gemeinsame Transparenz brauchen, ohne unübersichtliche E-Mail-Ketten. In Deutschland unterstützt es oft verteilte Teams, die klare Abläufe, verlässliche Übergaben und eine gemeinsame Projektlogik brauchen.
Wichtige Setup-Kenntnisse
Starke Wrike-Spezialisten gestalten den Arbeitsbereich so, dass Menschen ihn wirklich nutzen können. Dazu gehören Ordner, Bereiche, benutzerdefinierte Anfrageformulare, Workflows, Dashboards und klare Benennungsregeln. Sie wissen auch, wie man das Setup einfach genug für die tägliche Arbeit hält.
Integrationen und Berichte
Wrike wird oft mit Slack, Microsoft 365, Google Workspace, Salesforce und anderen Tools im Unternehmen verbunden. Von Experten wird erwartet, Berichte zu gestalten, Routine-Schritte zu automatisieren und sicherzustellen, dass Daten sauber zwischen den Systemen fließen. Ein gutes Setup macht aus Wrike mehr als nur eine Aufgabenliste – es wird zu einer operativen Ebene.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freies Expertenwissen dazu, wenn ein Rollout ins Stocken gerät oder die Struktur zu komplex geworden ist. Typische Anzeichen sind doppelte Projekte, unklare Zuständigkeiten, schwache Freigaben und Dashboards, denen niemand vertraut. Ein Spezialist kann den Prozess bereinigen, bevor das Tool nur noch für Lärm sorgt.
Was starke Experten liefern
Gute Wrike-Profis klicken sich nicht nur durch Einstellungen. Sie analysieren echte Workflows, schulen Nutzer, schärfen Berechtigungen und dokumentieren das Setup, damit Teams es selbst pflegen können. Für deutsche Teams müssen sie außerdem gut mit lokalen Sprachanforderungen und der Zusammenarbeit vor Ort und remote umgehen können.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Wrike? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Wrike wird genutzt, um Projekte, Anfragen, Zeitpläne und Freigaben in einem gemeinsamen Arbeitsbereich zu verwalten. Teams setzen es ein, wenn sie mehr Struktur als in einer einfachen Aufgabenliste brauchen, aber weniger Aufwand als in einem vollständigen Projektmanagementsystem. Besonders nützlich ist es bei wiederkehrender Arbeit mit vielen Übergaben.
Wrike wird oft gewählt, wenn Teams stärkere Kontrolle über Workflows, Anfrageformulare und Portfolio-Übersichten möchten. Asana und monday.com können für einfacheres Aufgaben-Tracking leichter sein, während Wrike meist besser zu komplexeren Prozessen passt. Die beste Wahl hängt davon ab, wie viel Struktur das Team braucht.
Ein starker Wrike-Spezialist versteht in der Regel Prozessdesign, Reporting-Logik, Berechtigungen und einfache Automatisierungen. Er sollte sich auch mit Kollaborationstools wie Slack, Microsoft 365 und Google Workspace gut auskennen. Wenn Integrationen wichtig sind, ist API-Verständnis ein echter Pluspunkt.
Eine kleine Bereinigung des Arbeitsbereichs braucht oft nur einen Spezialisten, der schon einmal Setup und Nutzerunterstützung übernommen hat. Ein kompletter Rollout, eine Migration oder ein teamübergreifendes Prozessdesign braucht tiefere Wrike-Erfahrung und einen klaren Blick auf Governance. Je mehr Bausteine beteiligt sind, desto wertvoller ist ein bewährter Experte.
Ja, Wrike funktioniert gut für gemischte Remote- und Vor-Ort-Teams, wenn die Struktur klar ist. Deutsche Unternehmen nutzen es oft, um Freigaben, Zuständigkeiten und Fristen über mehrere Standorte hinweg sichtbar zu machen. Entscheidend ist ein Setup, das zur Sprache, zum Prozess und zu den Kommunikationsgewohnheiten des Teams passt.
Fragen Sie, wie der Wrike-Experte Workflows, Anfrageformulare, Berechtigungen und Berichte in ähnlichen Setups gehandhabt hat. Sie sollten auch fragen, wie Änderungen dokumentiert und Nutzer nach dem Start geschult werden. Klare Antworten sind meist wichtiger als eine lange Liste von Funktionen.
Ein gutes Wrike-Setup ist leicht zu navigieren, passt zum echten Prozess und liefert Führungskräften nützliche Ansichten ohne zusätzlichen manuellen Aufwand. Nutzer sollten wissen, wo sie Anfragen erfassen, wer welchen Schritt verantwortet und was als Nächstes passiert. Wenn Menschen dem Ablauf ohne ständige Unterstützung folgen können, ist das Setup stark.
Nein, Wrike wird von Marketing-, Operations-, Kundenservice- und anderen Teams genutzt, die gemeinsame Arbeit koordinieren. Es ist überall dort nützlich, wo Anfragen, Prüfungen und Fristen durch einen definierten Prozess laufen müssen. Genau diese Flexibilität ist ein Grund, warum Spezialisten oft geholt werden, um es richtig aufzusetzen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 877 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Automotive (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Wrike in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (76%) und Produktentwicklung (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Wrike eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
