Ariane Schmidt-Leiterin Digitale Transformation
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Erfahrungen
Leiterin Digitale Transformation
Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Leiterin Transformation – Kreativ
Breuninger GmbH & Co.
- Durchführung von über 80 Interviews und 30 Workshops zur Erhebung des Status quo entlang der End-to-End-Prozesse in PM-, E-Commerce- und Content-Teams
- Erstellung abteilungsübergreifender Workflows zur Aufdeckung von Ineffizienzen, Prozesslücken und strukturellen Brüchen (z. B. unklare Verantwortlichkeiten, Tool-Redundanzen, Entscheidungsunsicherheiten)
- Auflösung von über 20 Rollenkonflikten durch Etablierung einer neuen Verantwortungslogik und Teamcoaching, was zu messbaren Effizienzgewinnen und klareren Strukturen führte
- Aufbau eines einheitlichen Kampagnenprozessrahmens inkl. Briefing-Vorlagen, Planungspunkten und Stakeholder-Abstimmung
Trainerin für Zeit- & Selbstmanagement, Projektmanagement
Life eV
Programmleiterin – Globale Produkteinführungen und UX-DesignOps
SumUp
- Leitung von über 15 globalen Produkteinführungen (B2C) in mehr als 20 Märkten mit vollständiger Verantwortung für den Kampagnen-Lebenszyklus
- Einführung von JIRA-basierten Workflows und Standardbriefings, was die Übergabequalität zwischen Design und Entwicklung um 30 % verbesserte
- Interimsleitung des Marketing-Design-Teams (11 VZÄ) inkl. Schulung zu Kapazitätsmanagement, Projektmanagement-Fähigkeiten und Stakeholder-Management
Dozentin für Digital Future Commerce (BA)
IUBH Berlin
Product Owner – UX-gesteuerte MVP-Bereitstellung
HRS
- Definition der Produktvision und des MVP-Umfangs im B2B-Umfeld zusammen mit C-Level und Geschäftseinheiten
- Verwaltung der funktionsübergreifenden Bereitstellung durch UX-, BI-, Backend- und Frontend-Teams (interne und externe Anbieter)
- Anwendung eines PRINCE2-basierten Lebenszyklus inklusive Stakeholder Canvas, Wertbewertung und iterativer Validierung
Dozentin für Soft Skills im Projektmanagement (MSc)
HvA Amsterdam
Projektleiterin – UX-Customer-Journey-Update & Marken-Relaunch
GoEuro / Omio
- Leitung des unternehmensweiten Rebranding-Projekts von Planung bis Roll-out mit Fokus auf UX- und Markenkonsistenz
- Entwicklung einer End-to-End-Customer-Journey-Optimierung mit UX, Produkt- und Brand-Teams
- Synchronisation zentraler und dezentraler Stakeholder (Marketing, Produkt, Customer Service) für konsistente Markenerlebnisse
- Verbesserung der Time-to-Design um 25 % durch Implementierung von Design-Systemen und optimierten Prozessen
Projektmanagerin / Prozessberaterin
Zalando
Account Managerin Werbung
Scholz & Friends GmbH
Junior Projektmanagerin Vertrieb
Department Sales GmbH
Praktikantin im Bereich Verbraucher-Lifestyle
Philips Electronics Ltd
Gründungscoach & Trainerin
Lotsendienst Havelland
CSR-Leiterin
CCT Unternehmensberatungsteam, TU Berlin
Projektassistentin CSR Audit
Caux - Round-Table eV
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bildung, Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen, Werbung, Mode und Bekleidung und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Betrieb, Produktentwicklung, Personalwesen und Vertrieb.
Zusammenfassung
Erfahrene Lead Transformation Managerin mit fundierter Expertise in der Steuerung komplexer, bereichsübergreifender Technologie- und Transformationsprojekte. Ich verbinde umfassendes Know-how in agilen Methoden mit einer starken operativen Grundlage in digitalen Prozessen – von der Anforderungsdefinition über die Planung bis hin zur Abstimmung mit Stakeholdern und Umsetzung. Initiativen führe ich wirkungsvoll – mit Verbindlichkeit, ausgeprägter Kommunikationsstärke und praxisorientiertem Handeln.
Fähigkeiten
Strategisches Projektmanagement
Agiles Arbeiten & Transformationsbegleitung
Operative Changemanagement Umsetzung (Scrum, Kanban)
Prozessanalyse, Effizienz- & Potenzialbewertung
Moderation Von Workshops & Stakeholderformaten
Digitalisierung & Automatisierung (Ai / Tools)
Aufbau Neuer Rollen, Strukturen & Denkweisen
C-level Kommunikation & Gremiensteuerung
Facilitation & Coaching
Jira
Confluence
Miro
Invision
Sketch
Ms Office
G-suite
Asana
Smartsheet
Notion
Ms Project
Bpmn
Okrs
Designops
Lean Change
Anforderungsmanagement
Prince2 / Pmi
Lean Six Sigma
Tool-rollout Und Software-implementierung
Sprachen
Ausbildung
Master: Internationales Business & Consulting, Schwerpunkt Strategisches Management & Innovation · Internationales Business & Consulting · Notendurchschnitt = 1,5
Bachelor: Internationales Business, Schwerpunkt Internationales Marketing · Internationales Business · Notendurchschnitt = 1,5
Zertifikate & Bescheinigungen
Anforderungsmanagement
BPMN
DesignOps
Lean Change
Lean Six SCRUM-Product Owner Sigma
Lean Six Sigma (White Belt)
OKRs
PRINCE2 / PMI
Tool-Rollout und Software-Implementierung
Yogalehrerin
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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