PRINCE2 Foundation
-Profis in Berlin in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.PRINCE2 Foundation steht für ein solides Verständnis von Projektsteuerung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Phasensteuerung und strukturierter Planung. Es passt gut zu Teams, die eine geordnete Umsetzung, klare Berichte und eine einheitliche Projektsprache brauchen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit diesem Zertifikat schnell und präzise.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation in Berlin kennen
Silke Widera
Letzte Position:
Projektkoordination Einführung ERP-System bei BplusL Infra Log
Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.
Udo Wink
Letzte Position:
Leiter Business-Applikationen für das Tankstellengeschäft und digitale Projekte bei TotalEnergies Marketing Deutschland GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung eines 12-köpfigen Teams einschließlich Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Coaching sowie Ressourcen- und Budgetverantwortung
- Planung, Steuerung und Umsetzung bereichsübergreifender IT- und Digitalisierungsprojekte
- Verantwortung für Projektplanung, Budget, Risiken, Qualität sowie die Koordination interner und externer Projektbeteiligter
- Verantwortung für zentrale Business-Applikationen und digitale Lösungen im Tankstellengeschäft
- Weiterentwicklung digitaler Anwendungen und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT-Organisation und Management
- Analyse fachlicher Anforderungen und Entwicklung nachhaltiger Lösungskonzepte
- Bewertung neuer Technologien und Initiierung innovativer Digitalisierungsmaßnahmen
- Planung und Begleitung bundesweiter Rollouts sowie Sicherstellung des erfolgreichen Betriebs geschäftskritischer Anwendungen
Nicole Neumeister
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Anett Kriska
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Sebastian Striebig
Letzte Position:
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery bei SPREAD.AI
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
- Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
- Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden
Salvation Omorodion
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbstständig (Freiberufler)
- Führte End-to-End-Produktentdeckungs- und Strategieprojekte für Gründer in der Frühphase (Pre-Seed) durch und definierte Produktvision, OKRs sowie Go-to-Market-Strategien und Roadmaps für ihre Cloud-basierten und KI-gestützten Lösungen.
- Entwickelte skalierbare Produkt-Betriebsmodelle (Agile/Scrum, Backlog-Governance, KPI-Frameworks) im Rahmen der Partnerschaft, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung zu verbessern und die Entwicklungszyklen für Features um bis zu 30 % zu verkürzen.
- Erstellte skalierbare Produkt-Roadmaps, die an Finanzierungsmeilensteine angepasst waren, und half Gründern, Produktvision, Produkt<>Markt-Fit und Traktion gegenüber Investoren klar zu kommunizieren.
Julius Schafmeister
Letzte Position:
Vice President Vertrieb Zentraleuropa & Nordische Länder bei Devicenow GmbH
- Verantwortlich für die operative Skalierung des Vertriebs in Zentraleuropa und den Aufbau der Vertriebsorganisation sowie der Go-to-Market-Strategie in Skandinavien, insbesondere Schweden und Norwegen.
- Aufbau strategischer Partnerschaften und indirekter Vertriebskanäle zusätzlich zum Direktvertrieb.
- Führung der zweiten und dritten Managementebene, Steuerung von über 90% des Vertriebs und Interimsmanagement für den internationalen Vertrieb mit Fokus auf Frankreich, Großbritannien und die USA.
- Ausbau und Professionalisierung der Vertriebsabläufe und der Vertriebsanalyse.
- Deutliche Steigerung des Unternehmensumsatzes um mehr als 1100% seit Eintritt ins Unternehmen.
- Aufbau strategischer Partnerschaften und indirekter Vertriebskanäle in Skandinavien (unter anderem mit Apple und TechStep).
- Einführung von zwei Vertriebssoftware-Lösungen zur Verbesserung von Forecasting und Intent-Erkennung.
- Neugestaltung und Optimierung funktionsübergreifender Vertriebsprozesse zur Verkürzung des Verkaufszyklus und Steigerung der Effizienz in anderen Abteilungen.
Jannis Wunderle
Letzte Position:
Produktmanagement-Consultant bei reliance
- Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
- Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
- Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.
Abby Mcpherson
Letzte Position:
Change-Berater bei Amaris Consulting
Zusammenarbeit mit betroffenen Stakeholdern und Projektteammitgliedern zur Durchführung von Change-Impact-Analysen und Erstellung eines Schulungsplans mit einer Reihe von Just-in-Time- und Blended-Learning-Angeboten.
Umsetzung eines Übergangsplans unter Einbindung von Community-Ansprechpartnern und lokalen Implementierungspartnern für effektive Kommunikation und Einbindung, Definition von Change-Readiness-Checklisten und Vorbereitung der Migration von über 10.000 globalen Community-Mitgliedern von Version 1 auf Version 2 des EIOS-Systems.
Entwicklung einer Kommunikations- und Engagement-Strategie zur Skalierung einer globalen Kollaborationsplattform, Erweiterung von 190 Modellierern und Analysten auf über 1.000 vernetzte Community-Mitglieder in 15 Communities innerhalb von sechs Monaten und Ermöglichung einer verstärkten Zusammenarbeit im Bereich der öffentlichen Gesundheit.
Implementierung eines Monitoring- und Evaluierungsframeworks zur Messung von Erfolg und Wirkung der Plattform in der Zusammenarbeit und der öffentlichen Gesundheitsentscheidungsfindung, Schaffung wichtiger Storytelling-Möglichkeiten, Berichterstattung für Geldgeber und Aufzeigen von Fokusbereichen für kontinuierliche Verbesserungen.
Bereitstellung kompakter Lerninhalte und Webinare zur Weiterbildung von Abteilungskolleginnen und -kollegen in Themen wie Stakeholder-Engagement, Widerstandsmanagement und Change-Methoden zur Ausgleichung begrenzter interner Change-Management-Kapazitäten.
Umsetzung eines Change-Ansatzes zur Pilotierung eines neuen One-Health-Kompetenzrahmens für Feld-Epidemiologie-Schulungsprogramme in der Türkei, Nigeria und Thailand in enger Zusammenarbeit mit lokalen Implementierungskoordinatoren zur Identifizierung konkreter lokaler Auswirkungen und Bedürfnisse.
Zusammenarbeit mit dem Landesbüro in Bangladesch zur Moderation von Stakeholder-Analyse-Sitzungen und Befähigung zur Identifizierung lokaler Change Agents für die Umsetzung des One-Health-Kompetenzrahmens.
Sameer Qidwai
Letzte Position:
Leitender Berater bei Automataize.com
- Führte KI-Automatisierungslösungen in den Bereichen Lebensmittel, Gesundheitswesen und Einzelhandel ein, erzielte 45% schnellere Verarbeitungszeiten und eine 60%ige Reduzierung manueller Abläufe und kommunizierte Projektzeitpläne sowie Aktualisierungen an Stakeholder, um Abstimmung und Transparenz zu gewährleisten.
- Entwickelte intelligente Agentensysteme mit einer 92%igen Abschlussrate bei 24/7-Autonomiebetrieb und verringerte die Reaktionszeiten im Kundenservice um 75%.
- Entwickelte und führte DeckStandard.com ein, professionelle Automatisierungstools für think-cell-Anwender, die Präsentationsabläufe optimieren und die Markenkonformität in Unternehmensteams sicherstellen.
- Führte lokale LLM-Einführungen an, die vollständigen Datenschutz gewährleisten und gleichzeitig eine Kostenreduktion von 70% erzielen.
- Entwickelte maßgeschneiderte Automatisierungsframeworks für verschiedene Branchen und schuf dadurch für Kundenteams wöchentlich mehr als 25 Stunden Freiraum durch intelligente Arbeitsablaufoptimierung.
- Führte funktionsübergreifende Teams bei der Entwicklung EU-konformer KI-Lösungen für den globalen Unternehmenseinsatz und steuerte Erwartungen, indem potenzielle Risiken, Verzögerungen oder Ressourcenengpässe proaktiv erkannt und 90% möglicher Projekthindernisse abgefedert wurden.
- Moderierte Discovery-Sessions zur Erfassung von API-Details und Telefonieinformationen, gewährleistete präzises Scope und Liefereinsichten und erreichte eine 10%ige Reduzierung von Änderungsanfragen im Projekt.
- Verwaltete und priorisierte das Backlog des Teams mit Jira, stellte sicher, dass alle Aufgaben gut strukturiert, dokumentiert und nachverfolgt wurden, was zu einer 15%igen Verbesserung der Aufgabenabschlussrate führte.
- Sammelte und konsolidierte Anforderungen und Feedback von internen Stakeholdern aus den Bereichen Lebensmittel, Gesundheitswesen und Einzelhandel, was zu einer 20%igen Steigerung der Stakeholder-Zufriedenheit führte.
- Unterstützte bei der Erstellung von Projektdokumentationen, Statusberichten und Dashboards für KI-Automatisierungslösungen und verbesserte so die Projekttransparenz um 25%.
Mandy Schmitz
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei Energielenker Solutions GmbH
- Scrum Master für ein Entwicklungsteam im Bereich erneuerbarer Energien (FTEs & Freelancer), Coaching von 3 POS
Mateusz Pychynski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Universal Investment
- Führte ein Infrastruktur- und Sicherheitsintegrationsprojekt bei einer Private-Equity-Übernahme durch und reduzierte Sicherheitslücken durch optimierte Governance.
- Restrukturierte die Ressourcenzuweisung für strategische Projekte und verbesserte die Governance durch automatisiertes Tracking und Reporting an Führungskräfte.
Eduardo Siegelwachs
Letzte Position:
Agiler Coach / Scrum Master / RTE bei Toll-Collect GmbH
Agile Coach im Bereich Mauterhebung und Release Train Engineer für die Abteilung Portfolio & Governance mit 5 Teams und 19 Unterteams
Implementierung auf Basis von SAFe 6.0 und Unterstützung aller anderen RTEs in einer übergreifenden Rolle durch Festlegung von Standards und Prozessen für das gesamte Unternehmen zur Steigerung der Compliance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2,9 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es nachweist
PRINCE2 Foundation, ausgestellt von PeopleCert unter dem AXELOS Framework, zeigt, dass ein Freelancer die PRINCE2-Methode auf einem praktischen Einstiegsniveau versteht. Es ist ein häufiges Signal für Menschen, die in einer strukturierten Projektumgebung arbeiten und eine gemeinsame Projektsprache sprechen können.
Kernwissen
- PRINCE2-Prinzipien und wie sie Projektentscheidungen leiten
- Themen wie Business Case, Risiko, Qualität und Fortschritt
- Prozesse vom Start eines Projekts bis zum Abschluss
- Rollen, Verantwortlichkeiten und die Logik einer gesteuerten Phasenumsetzung
- Häufige Projektdokumente und warum sie wichtig sind
Typische Profile
Menschen mit PRINCE2 Foundation unterstützen oft Projektteams, PMOs und Delivery Manager. Man findet das Zertifikat häufig in Profilen aus Business Change, IT, Operations, dem öffentlichen Sektor und der Beratung. In Berlin ist es nützlich, wenn internationale Teams eine Methode brauchen, die weit verbreitet und leicht aufeinander abzustimmen ist.
Was Kunden gewinnen
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation improvisiert den Prozess weniger leicht von Grund auf. Er oder sie kann sich an Governance halten, die Arbeit geordnet halten und zu Status-Updates, Planung und Risikobewusstsein beitragen. Für Unternehmen bedeutet das weniger Zeit für die Erklärung grundlegender Projektstrukturen und mehr Zeit für den eigentlichen Fortschritt.
Wo es passt
PRINCE2 Foundation ist am besten für Projekte mit klarem Umfang, festgelegten Verantwortlichkeiten und dem Bedarf an verlässlicher Steuerung geeignet. Es passt gut, wenn ein Team in ein bestehendes PRINCE2-Setup einsteigt oder wenn ein Kunde Methodendisziplin ohne große Komplexität möchte.
Vor der Beauftragung
Foundation ist die Einstiegsstufe im PRINCE2-Weg und bestätigt daher eher das Verständnis als tiefe Führungserfahrung im Projekt. Für die praktische Umsetzung in Berlin ist es oft am stärksten, wenn es mit Branchenwissen, Kommunikationsfähigkeit und Erfahrung in echten Projektsituationen kombiniert wird. Es ist eine nützliche Grundlage, um Freelancer zu prüfen, die schnell in strukturierte Teams passen sollen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über PRINCE2 Foundation wissen wollen – kompakt an einem Ort.
PRINCE2 Foundation weist nach, dass ein Freelancer die PRINCE2-Projektmanagementmethode, ihre Begriffe und ihre wichtigsten Steuerungselemente versteht. Es zeigt Vertrautheit mit Prinzipien, Themen und Prozessen, beweist aber für sich allein keine fortgeschrittene Führung oder lange Projekterfahrung.
PRINCE2 Foundation geht es um das Wissen über die Methode und ihre Struktur. PRINCE2 Practitioner geht weiter und prüft, ob jemand diese Methode auf echte Projektszenarien anwenden und im jeweiligen Kontext die richtigen Entscheidungen treffen kann. Für die Beauftragung ist Foundation eine nützliche Basis; Practitioner spricht für eine stärkere praktische Anwendung.
Dieses Zertifikat eignet sich für Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, PMO-Mitarbeiter und Fachkräfte, die in organisierten Delivery-Teams arbeiten. Viele Berater und Business Analysten machen auch PRINCE2 Foundation, wenn sie ein gemeinsames Framework für Projektarbeit brauchen. Besonders relevant ist es, wenn ein Unternehmen Leute braucht, die sich schnell an einen definierten Prozess anpassen können.
Für die Foundation-Stufe wird normalerweise keine formale Projekterfahrung erwartet, da sie als Einführung gedacht ist. Ein guter Kandidat sollte aber trotzdem in der Lage sein, Projektdokumente zu lesen und die PRINCE2-Terminologie zu lernen. Die Prüfung prüft das Wissen über die Methode, nicht den Nachweis jahrelanger Umsetzungserfahrung.
Die Vorbereitung besteht meist darin, das PRINCE2-Handbuch zu studieren, die Struktur der Methode zu lernen und die Formulierungen der Kernbegriffe zu üben. Die größte Hürde ist oft die Terminologie, nicht die Idee dahinter. Ein gut vorbereiteter Freelancer kann erklären, wie PRINCE2 eine gesteuerte Umsetzung, Risikobewusstsein und ein klares Phasenmanagement unterstützt.
PRINCE2 Foundation ist Teil der PeopleCert-Zertifizierungsfamilie, daher sollten Inhaber die aktuellen Verlängerungsregeln des Herausgebers prüfen. In der Praxis halten Fachkräfte ihr Profil oft aktuell, indem sie den Status der Zertifizierung pflegen und mit der neuesten Version der Methode auf dem Laufenden bleiben. Unternehmen sollten vor der Beauftragung prüfen, ob das Zertifikat aktuell ist.
In Berlin ist PRINCE2 Foundation für Projekte mit internationalen Teams, strukturierter Governance oder formellem Reporting nützlich. Es hilft, wenn ein Unternehmen einen Freelancer braucht, der sich ohne große Einarbeitung in eine gesteuerte Umgebung einfügt. Es ist in IT, Transformation, Operations und Beratung verbreitet.
Das Zertifikat passt zu Projekten mit festgelegtem Umfang, klaren Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Kontrollpunkten. Es ist eine gute Wahl für Delivery-Umgebungen, in denen Planung, Reporting und Risikoverfolgung wichtiger sind als informelles Arbeiten. Wenn ein Unternehmen einen Freelancer braucht, der hilft, ein Projekt geordnet zu halten, ist PRINCE2 Foundation ein relevantes Auswahlkriterium.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Berlin liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 887 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Berlin haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 88% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Berlin haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Berlin sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Berlin sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Bank- und Finanzwesen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Berlin sind Projektmanagement (88%), Informationstechnologie (IT) (81%) und Strategie und Planung (73%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Essen Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
