PRINCE2 Foundation
Experten in Köln – mit über 15.000 Lebensläufen und der Kraft von KI.Verbinden Sie sich mit Spezialisten für Projektmanagement, die sich mit dem PRINCE2-Framework, produktbasierter Planung und Fortschrittskontrolle auskennen. Unsere KI-Plattform liefert präzise Matches mit geprüften Freelance-Profis, die bereit sind, Ihre Vorhaben in Köln zu unterstützen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation Professionals in Köln kennen
Rafael De Mestre Gebauer
Letzte Position:
Projektleiter Automatisierung bei Textilindustrie
Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Einkauf, Auftragsabwicklung und Logistik. Redesign des ERP. Identifikation von Optimierungspotenzialen, insbesondere in Bereichen mit Medienbrüchen und manuellen Tätigkeiten, sowie Erstellung eines priorisierten Transformationsfahrplans mit klaren Business Cases und Umsetzungsempfehlungen. Steuerung von Automatisierungsinitiativen. RPA in der Produktionsstätte in China. Bewertung und Einführung relevanter KI-Anwendungsfälle sowie Aufbau grundlegender AI-Kompetenz in der Organisation. Schulung interner Mitarbeiter des Projektteams und Begleitung im Transformationsprozess zur Entwicklung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur. Enge Zusammenarbeit mit der IT sowie externen Implementierungspartnern, Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
Hauptaufgaben und Erfolge:
- Analyse der Geschäftsprozesse und Design der automatisierten Prozesse
- Schulung und Begleitung der Mitarbeiter in China und Deutschland
- Kostenersparnis von 20% in der Logistik
- Regelmäßige Statusreports an die Geschäftsführung
Hüseyin Altuntas
Letzte Position:
Business Analyst bei Niedersächsisches Ministerium für Inneres, Sport und Digitalisierung
- Verantwortung, u.a. auch als Rollout-Manager, für die erfolgreiche Überführung einer OZG-Basisplattform in den Regelbetrieb des Auftraggebers durch Planung und Umsetzung von Maßnahmen entlang der Service Transition und Service Operation nach ITIL, inklusive Workshops im SAFe-Umfeld mit über 40 betrieblichen Stakeholdern
- Aufbau und Pflege organisationsübergreifender Stakeholder-Beziehungen durch Organisation und Umsetzung unterschiedlicher Informationsveranstaltungen in den Bereichen technischer Konfigurationen sowie Nutzeranleitungen (Plattform und EfA-Dienste)
- Konzeptionierung und Optimierung unterschiedlicher Betriebs- und Projektdokumentationen wie ITIL-Betriebshandbuch, OLA, SLA, Service Support Konzept und Rollout-Anleitungen
- Modellierung projektbasierter Prozesse nach BPMN 2.0, EPK und UML bezogen auf OZG-Leistungen mit dem Ziel der Integration in die betriebliche E-Gov-Prozesslandschaft (SOA)
- Koordination betrieblicher Stakeholder und KPI-Reporting an das Projektmanagementteam unter Verwendung agiler Methoden gemäß SAFe
- Techstack / Tools: Microsoft 365 (SharePoint, OneNote, Outlook, Teams), Skype for Business, Cisco Webex, ADONIS, MindManager, Jira, Confluence
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Thorsten Heintke
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Reporting an den CIO
- Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Alexander Rautzenberg
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Interims-Change-Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
- Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Yannick Tessa
Letzte Position:
Cloud Architekt bei Anonym
- Implementierung von Infrastructure-as-Code (IaC) mit Terraform, um eine skalierbare, wiederholbare und sichere Azure-Infrastruktur zu gewährleisten
- Implementierung und Optimierung von CI/CD-Pipelines mit Azure DevOps
- Verwaltung von Container- und Server-Umgebungen sowie AKS
Tudor Palaga
Letzte Position:
Senior Manager Geschäftsentwicklung bei Handy Car Park Solutions CPS GmbH
- Entwicklung einer erfolgreichen Strategie zur Gewinnung neuer Kunden, Steigerung des Marktanteils um 30%.
- Implementierung strategischer Partnerschaften mit wichtigen Kunden, 50% Steigerung der Einnahmen.
- Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, Anstieg des Kundenstamms um 100%.
- Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsexpansionsplans, Erschließung neuer Märkte, Umsatz von 100 000 Euro.
- Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Vertriebsteams, jährliches Umsatzwachstum von 20%.
- Aufbau von wichtigen Kundenbeziehungen, Anstieg der Wiederholungsaufträge um 20%.
- Überwachung der Ausgaben und Entwicklung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.
- Pflege der Kundenbeziehungen durch exzellenten Kundenservice.
René Karges
Letzte Position:
Freelancer bei Freiberufliche Tätigkeit
- Business Analyse
- Anforderungsmanagement
- Projektleitung
- Stakeholdermanagement
- Teamleitung
Thomas Reick
Letzte Position:
BI Consultant und Power BI Entwickler bei Plusnet GmbH
- Eingehende Forensik zu Datenquellen alt und neu
- Weiterentwicklung bestehender Berichte und Erstellung neuer Datenanalysen
- Datenaufbereitung aus Quellsystemen und semantischen Modellen
- Integration Azure DevOps
- Werkzeuge und Fähigkeiten: MS-PowerBI, DAX, MS-Office 365, PowerQuery, M, PowerAutomate, Redmine, SharePoint, SQL (T-SQL, Oracle), MS Fabric
Peter Brungs
Letzte Position:
Data Warehouse Berater (Entwicklung und Analyse) bei Atruvia AG
- Entwicklung und Erweiterung von ETL-Datenbeladungsjobs mit IBM DataStage und SQL-Optimierung in einer IBM DB2 Umgebung im Rahmen der Agree21 Datenmigration
- Analyse der Datenqualität und Entwicklung von Testprozeduren
- Erstellung von Skripten in MS Powershell und Dokumentation von GIT-Deploymentprozessen
- Technologien: RedHat Linux, IBM DB2 mit DB Visualizer, IBM InfoSphere DataStage 11.7, JIRA, TortoiseGIT, TortoiseSVN, Powershell Skripts
Manuel Schneider
Letzte Position:
Scrum Master / Projektleiter bei Zweckverband Kommunales Rechenzentrum Niederrhein
- Implementation Scrum Master, Projektleitung, Projektmanagement, Beratung
- Logineo.NRW – Schulen Online
- Chat und Videokonferenz Lösungen
- Anforderungsmanagement, Release- und Deployment Planung, agiles Coaching
- Abstimmung, Präsentationen gegenüber dem Ministerium für Schule und Bildung des Landes Nordrhein-Westfalen
- Projektkoordination zwischen Ministerium für Schule und Bildung des Landes Nordrhein-Westfalen, Medienberatung NRW, Dienstleistern
- Produkte und Standards: Jira, Confluence, Xray, Grafana, Redmine, Miro
- Technologien: Jitsi-Meet, Matrix-Synapse, Element-Web, BigBlueButton, Teams
- Infrastruktur: AWS (Amazon Web Service), Kubernetes
Markus Kaffke
Letzte Position:
Kooperationspartner bei OKR-Experten / Digital Winners
- Unternehmerinnen und Unternehmer beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse, das Strategie-Framework von Intel, von Google adaptiert, zur Zielsetzung und gemeinsamen Ausrichtung über alle Ebenen im Unternehmen
Kossi Adjamah
Letzte Position:
Projektmanager bei HahnAir
- Analyse, Identifikation, Beurteilung und Umsetzung von Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden bis hin zur Projekt- und Umsetzungsreife sowie Entscheidungsreife
- Abstimmung der Business Requirements und Anforderungen
- Erstellung des Projektstrukturplans
- Erstellung des Projektplans sowie eines Phasenplans
- Erstellung der Meetingstrukturen und wöchentlichen Jour Fixes
- Organisation des Projektkickoffs
- Abstimmung des Zielmodells inkl. technischem Design
- Abstimmung des Projekt-Scope mit den Projektbeteiligten
- Abstimmung, Planung und Umsetzung der EPICs/User Stories inkl. Akzeptanzkriterien mit der IT-Abteilung
- Durchführung der wöchentlichen Jour Fixes und Tracking der Projektfortschritte
- Regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement
Düzgün Durkaya
Letzte Position:
Senior Manager bei Sabbatical
- Reisen und Abenteuer mit der Familie in Übersee
- Weiterbildung in Künstliche Intelligenz und Blockchain
- Zertifizierungen SCRUM und PRINCE2
- Sport (Ausdauer und Tennis)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
3,9 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Köln verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation Professionals in Köln
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Das PRINCE2-Projektstandard verstehen
Die PRINCE2 Foundation Zertifizierung bestätigt das Verständnis eines Professionals für das Framework PRojects IN Controlled Environments. Von AXELOS entwickelt und von PeopleCert administriert, schafft dieser Standard eine gemeinsame Sprache und einen strukturierten Ansatz für das Management von Projekten jeder Größe. Freelancer mit diesem Nachweis kennen die Prinzipien, Themen und Prozesse, die für die erfolgreiche Durchführung von Projekten nötig sind, und sorgen so für klare Rollen, festgelegte Verantwortlichkeiten und ein starkes Risikomanagement.
Wichtige durch die Zertifizierung bestätigte Fähigkeiten
- Anwendung der sieben zentralen PRINCE2-Prinzipien
- Produktbasierte Planung und Qualitätskontrolltechniken
- Management von Risiken, Änderungen und Business Case
- Durchführung strukturierter Projektphasen zu Beginn, in der Mitte und am Ende
- Umsetzung von Arbeitspaketen und Fortschrittsberichten
Lokale Projektanforderungen in Köln
Im Wirtschaftsraum Köln verlangen Unternehmensbereiche und kommunale Betriebe häufig strukturierte Projektmethoden, um nationale und europäische Compliance-Vorgaben einzuhalten. Zertifizierte Experten helfen lokalen Organisationen dabei, komplexe Veränderungen zu steuern und die lokale Geschäftskultur mit internationalen Standards zu verbinden. Freelancer, die in der Region Rheinland arbeiten, bieten oft hybride Unterstützung an und kombinieren die Koordination vor Ort in Köln mit der Verwaltung von Aufgaben aus der Ferne, während sie sowohl im deutschen als auch im englischen Geschäftsumfeld sehr sicher arbeiten.
Typische Einsatzszenarien für zertifizierte Experten
Organisationen beauftragen diese Projektprofis, um in komplexen Umgebungen für Ordnung zu sorgen, etwa bei IT-Migrationen, organisatorischen Umstrukturierungen oder großen Produkteinführungen. Sie sind wichtige Unterstützer innerhalb von PMOs und stellen sicher, dass alle Teammitglieder standardisierte Berichtprozesse einhalten. Ihre Präsenz reduziert Projektdrift, hält den Fokus auf dem Business Case und sorgt für transparente Kommunikation zwischen Projektmanagern, Teamleitern und externen Stakeholdern.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu PRINCE2 Foundation Professionals am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Freelancer mit der PRINCE2 Foundation Qualifikation versteht die grundlegende Terminologie und Struktur dieser international anerkannten Projektmanagement-Methode. Er kann aktiv zu einem Projektmanagement-Team beitragen, indem er die sieben zentralen Prinzipien, Themen und Prozesse anwendet. Sein Fokus liegt darauf, sicherzustellen, dass Projekte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg mit ihrer geschäftlichen Begründung im Einklang bleiben.
Das PRINCE2 Foundation Zertifikat belegt ein umfassendes Verständnis der Theorie und Terminologie der Methode. Im Gegensatz dazu bestätigt das Practitioner-Level die Fähigkeit des Kandidaten, die Methode auf reale Projektsituationen anzuwenden und anzupassen. Organisationen beauftragen oft Experten auf Foundation-Niveau, um Project Management Offices zu unterstützen und strukturierte Abläufe zu koordinieren.
Viele Unternehmen und öffentliche Einrichtungen im Raum Köln benötigen standardisiertes Projektmanagement, um Initiativen mit mehreren Partnern zu koordinieren. Ein zertifizierter PRINCE2 Foundation Profi sorgt dafür, dass lokale Teams dieselbe Fachsprache sprechen, und reduziert so Kommunikationsfehler bei komplexen Veränderungen. Diese Methode passt gut zu Deutschlands strukturierten Standards für die Unternehmensführung.
Das PRINCE2 Foundation Framework ist sehr vielseitig und eignet sich für Softwareentwicklung, Infrastrukturänderungen und organisatorische Fusionen. Da es Projektmanagement von spezialisierten technischen Tätigkeiten trennt, kann es in verschiedenen Branchen in Deutschland eingesetzt werden, von der Produktion bis zu Digitalagenturen.
Auch wenn die PRINCE2 Foundation Methode internationale Terminologie nutzt, verlangen lokale Kundenprojekte im Rheinland oft sehr gute Deutschkenntnisse. Freelancer, die sowohl Deutsch als auch Englisch sprechen, können Standardvorlagen reibungslos in lokale Unternehmenskulturen integrieren.
Diese Zertifizierung ist ideal für Mitglieder des Projektteams, Junior-Projektmanager und Business Analysten, die in einem strukturierten Umfeld konstruktiv arbeiten müssen. Ein PRINCE2 Foundation Spezialist im Team stellt sicher, dass administrative Unterstützung, Dokumentensteuerung und Phasenreviews nach Best Practices durchgeführt werden.
Die von PeopleCert ausgestellte PRINCE2 Foundation Zertifizierung muss durch kontinuierliche berufliche Weiterbildung oder durch erneutes Ablegen der Prüfung verlängert werden. So bleibt der zertifizierte Profi über die neuesten Änderungen des globalen Frameworks auf dem Laufenden.
Ja, Fachleute, die im PRINCE2 Foundation Framework ausgebildet wurden, können erfolgreich mit agilen Teams zusammenarbeiten. Die Methode wurde so angepasst, dass sie sich mit agilen Frameworks verbinden lässt, wodurch Freelancer strukturierte Steuerung mit flexiblen Liefermethoden kombinieren können.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 864 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Bank- und Finanzwesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation Professionals in Köln sind Informationstechnologie (IT) (83%), Betrieb (83%) und Projektmanagement (77%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
