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Finde in wenigen Minuten mit Hilfe von KI den passenden PRINCE2 Foundation-Experten in Essen aus 15.000 Lebensläufen.

Brauchst du jemanden, der kontrollierte Projektabwicklung, klare Governance, phasenbasierte Planung und ein diszipliniertes Umgang mit Themen versteht? PRINCE2 Foundation zeigt, dass ein Freelancer die Methode, die Begriffe und die Art kennt, wie Projekte geordnet bleiben. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften Profis mit dieser Zertifizierung.

Über die Zertifizierung

Was es abdeckt

PRINCE2 Foundation, ausgestellt von PeopleCert nach der AXELOS-Methode, ist die Einstiegszertifizierung für strukturiertes Projektmanagement. Sie zeigt, dass ein Profi den PRINCE2-Ansatz, seine Begriffe und die kontrollierte Projektabwicklung versteht.

Kernwissen

  • Projektrollen und Verantwortlichkeiten
  • Business-Case-Denken und fortlaufende Rechtfertigung
  • Phasenbasierte Planung und Kontrolle
  • Umgang mit Risiken, Themen und Änderungen
  • Fokus auf Qualität und definierte Toleranzen
  • Fortschrittsberichte und Governance

Wer sie hat

Diese Zertifizierung ist häufig bei Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern, Analysten und Beratern zu finden, die Delivery-Arbeit unterstützen. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die in gemischten Teams mitarbeiten und schnell eine gemeinsame Projektsprache brauchen.

Was das für Unternehmen bedeutet

Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation kennt nicht nur Projektjargon. Er versteht, wie man innerhalb einer Methode arbeitet, definierte Schritte befolgt und Dokumentation sowie Berichte klar hält. Das hilft in Projekten, in denen Kontrolle, Transparenz und Verantwortlichkeit wichtig sind.

In Essen und in ganz Deutschland ist das relevant, wenn Unternehmen mit lokalen Teams, internationalen Stakeholdern oder Remote-Delivery-Modellen arbeiten. PRINCE2 Foundation ist besonders hilfreich, wenn der Kunde einen gemeinsamen Rahmen statt einer informellen Art der Arbeitssteuerung möchte.

Typische Projektsituationen

  • Business-Change- und Transformationsarbeit
  • Unterstützung bei IT- und Systemeinführungen
  • Projekte zur operativen Verbesserung
  • Bereichsübergreifende Initiativen mit vielen Stakeholdern
  • Projekte, die klare Governance und regelmäßige Berichte brauchen

PRINCE2 Foundation vs. höhere Stufen

PRINCE2 Foundation bestätigt, dass jemand die Methode versteht. Es beweist aber keine fortgeschrittene Anpassung oder Führung auf Practitioner-Niveau. Für Unternehmen bedeutet das: Der Inhaber kann strukturierte Delivery unterstützen, während komplexere Managementaufgaben mehr PRINCE2-Erfahrung oder ein anderes Senior-Profil erfordern können.

Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen

Felix Bauchspiess

Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement

Essen

Letzte Position:

Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG

  • Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.

  • Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.

  • Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.

  • Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).

  • Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.

  • Einführung eines neuen Ways of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.

  • Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.

  • Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, agilem Arbeiten, SAFe.

  • Projektsprache: Englisch.

Felix Bauchspiess

Arndt Maas

Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response

Mülheim an der Ruhr

Letzte Position:

Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH

  • Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
  • Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
  • Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
  • Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
  • Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
  • Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
  • Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
  • Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
  • Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
  • Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Arndt Maas

Stefan Fischer

Senior-Experte KI & digitale Transformation | Mobilität & Logistik | EX-DKV Mobility

Essen

Letzte Position:

Gründer & Produktleiter bei RideNow

  • Iteratives MVP für eine autonome Fahrzeugplattform in enger Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden entwickelt
  • Umfassende Marktforschung, Persona-Analysen und Validierungstests durchgeführt
Stefan Fischer

Levent Önder

Senior-Experte für Transformation & Change Management

Duisburg

Letzte Position:

Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)

  • Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
  • Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
  • Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Levent Önder

Henok Abraham

Gründer und Geschäftsführer

Essen

Letzte Position:

Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting

  • Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.

  • Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.

  • Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.

  • Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.

  • Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.

  • Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.

  • Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.

  • Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.

  • Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.

Henok Abraham

Victor Venegas Mendoza

Gründer und unabhängiger Unternehmensberater

Ratingen

Letzte Position:

Gründer und unabhängiger Unternehmensberater bei Tech Sphere Consulting

  • Aufbau einer Technologieberatungsfirma zur Bereitstellung von Geschäftsstrategie & Betrieb, digitaler Transformation und Unternehmens-Tech- & Innovationsdienstleistungen für Kunden aus Telekommunikation, Cybersicherheit und IT-Branchen, basierend auf über 15 Jahren Erfahrung im Fortune-500-Sektor
  • Entwicklung von Strategien für digitale Transformation und Modernisierung zur Optimierung von Altsystemen, Implementierungen in Cloud-nativen Umgebungen und Verbesserung operativer Prozesse mit bewährten PRINCE2- und agilen Methoden
  • Aufbau von Beratungsrahmenwerken für Projekt- und Produktmanagement, Portfoliogovernance und Business Coaching sowie Aufbau erster Kundenbeziehungen in EMEA-Märkten
Victor Venegas Mendoza

Petr Zvolský

Business Developer Vertrieb B2C und B2SME

Rheinberg

Letzte Position:

Business Developer Vertrieb B2C und B2SME bei Stadtwerke Karlsruhe GmbH

  • Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen Vertriebsplattform für B2C und B2SME
  • Migration der Plattform auf SAP S/4HANA
Petr Zvolský

Andreas Adam

IT-Anwendungsmanager

Herten

Letzte Position:

IT-Anwendungsmanager bei IHK-GfI

  • Aufnahme, Analyse, Spezifikation und Priorisierung von Anforderungen für das Modul „Archivieren und Löschen“ der Industrie- und Handelskammern in einem Scrum-Team
  • Erfassen und Spezifizieren von Screen-/Formulardesigns, Funktionalität und Datentypen in Confluence sowie Erstellen von User Stories in Jira
  • Erstellung von PowerPoint-Präsentationen für das Modul „Archivieren und Löschen“
  • Koordination und Begleitung der IHK bei der Einführung des Moduls
  • Erstellung von SQL-Skripten für eine Oracle-Datenbank
  • Verwendete Technologien: Scrum, Confluence, Jira, MS Office, Postman, JavaScript, REST-API, JSON, DBVisualizer, SQL
Andreas Adam

Nermin Kasumovic

Service Manager, Change Manger, Projektleiter

Dinslaken

Letzte Position:

Service Manager, Change Manger, Projektleiter bei ITZ-Bund

  • Verantwortlichkeit für Service-Management sowie Change-Management im ITZ-Bund Verbund

  • Erstellung, Tracking sowie Änderung von Changes im Bereich Applikationen und Infrastruktur des ITZ-Bund

  • Anpassung und Erweiterung von Prozessen im Change-Management

  • Sicherstellen des geforderten technischen Funktionsumfangs von spezifischen Anwendungen (beBPo Web, Governikus Multi Messenger GMM)

  • Projektleiter-Tätigkeiten für einzelne Projekte im ITZ-Bund Verbund

  • Steuerung sowie Verfügbarkeit externer Dienstleister (Governikus, Materna)

  • Mitwirkung eines FMS-Audits (Dokumentationsbeschreibung, Prozesse, Qualität) für einzelne Behörden des ITZ-Bund

  • Überwachung von Terminen und Meilensteinen, Reporting des Projektfortschritts an verschiedene Stakeholder

  • Single Point of Contact (SPOC) für verschiedene Fachabteilungen, wöchentliche Jour Fixe mit Kunden und Status-Meetings

  • Erstellung und Planung von Infrastruktur G2X-Maps, Monitoring und Status-Reporting an Kunden sowie externe Dienstleister

  • Mitwirkung bei Zertifikatsanforderungen und Zertifikatstausch für kundenspezifische Infrastruktur sowie Applikationen

  • Planung, Koordination und Durchführung der Kommunikation zur Ankündigung, Durchführung und Nachbereitung der geplanten Aktivitäten

  • Kontrolle der Leistungsaufwände und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

  • Skills/Tools: ITIL, Prince 2, Windows 10, Microsoft Office, Governikus Produkte, Materna Produkte, Confluence, Jira, BMC Remedy, Smart IT

Nermin Kasumovic

Carsten Weinmann

Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten)

Essen

Letzte Position:

Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe)

  • Transformation komplexer KI-Anwendungsfälle in die Praxis
  • Analyse IT / TK Geschäftsprozesse E2E von der Anforderung bis zur Bestellung (RACI), Modellierung mit IBO Prometheus
  • Risikomanagement
  • Untersuchung Digitalisierungspotenzial, KI und strategische Lieferantenanalyse gegenüber dem IT-Zielbild
  • Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativen (IT)-Einkauf
  • Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
  • Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kostenoptimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
  • Optimierung von Verträgen sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele: SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
  • Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
  • Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
  • Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
Carsten Weinmann

Michael Lang

Projektleiter (Interim)

Dorsten

Letzte Position:

Projektleiter (Interim) bei medi GmbH

  • Vertragsverhandlungen mit Infor
  • Einführung "Finanzen" Infor LN Cloud in 10 Ländern in Europa innerhalb 6 Monaten
  • Einführung (laufend) Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit
Michael Lang

Hakan Er

Coach-Dozent / Digitalisierung

Oberhausen

Letzte Position:

Coach-Dozent / Digitalisierung bei Siemens SPE

  • Schulung Ausbildungsjahr 1 im Thema Digitalisierung
Hakan Er

Marcel Rogmann

Teamlead 1st-Lvl. Support – Unterstützung 1st, 2nd und 3rd Lvl-Support

Castrop-Rauxel

Letzte Position:

Teamlead 1st-Lvl. Support – Unterstützung 1st, 2nd und 3rd Lvl-Support

  • Aufbau und Leitung des 1st-Level-Support-Teams mit 6 Mitarbeitern
  • Einsatzplanung
  • Durchführung und Gestaltung von Schulungen zur Optimierung der Serviceprozesse
  • Aufbau und Pflege einer Wissensdatenbank für das Supportteam und Endanwender
  • Rollout von MFA und Windows Hello/Conditional Access sowie Fehlerbehebung und Dokumentation
  • Migration von Exchange On-Premises zu O365 (ca. 320 Benutzer)
  • Benutzerverwaltung/Zugriffsmanagement für mehrere Standorte weltweit
  • Unterstützung externer Mitarbeiter und Firmen beim Zugriff auf die internen Systeme und Ressourcen
  • Weiterleitung und Priorisierung der eingehenden Support-Fälle
  • Rollout des aktuellen System-Builds für Windows 10-Geräte
  • Überwachung des Monitorings – bei Bedarf Erstellung eines Tickets mit Eskalationsstufe
  • Pflege von DNS-Einträgen und Zonen
  • Tausch von Hardware – Server und Clients
  • Berichterstattung
  • Eingesetzte Tools: ManageEngine, Zabbix, AD, Entra, Exchange, Windows 10, 11 und Server, Q.Wiki, O365
Marcel Rogmann

Humayun Shaukat

Testmanager

Essen

Letzte Position:

Testmanager bei ProSiebenSat.1 Media SE

  • Qualitätssicherung für 7 Apps und Webseiten sowie Galileo
  • Konzeption, Planung und Durchführung von Tests
  • Konzeption der Teststrategie in einem agilen Team
  • Planung, Überwachung und Koordination der Testaktivitäten
  • Review und Abgleich von Testfällen
  • Dokumentation der Testergebnisse
  • Review gefundener Fehlerfälle
  • Zusammenarbeit mit Entwicklern
  • Durchführung von Regressionstests
  • Erstellung von Testabschlussberichten
  • Teilnahme an diversen Meetings mit allen Stakeholdern
  • Vorgehen, Tools & Systeme: Jira, Android Studio, iOS, Android, Agile-Scrum
Humayun Shaukat

Christian Fox

CRISC

Bochum

Letzte Position:

Deutsche Post DHL Group

  • Führungskräfteentwicklungsschulung
  • ITIL
  • Prince2
Christian Fox

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PRINCE2 Foundation – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

22 Jahre

Positionsdauer

1,7 Jahre

Positionen pro Freelancer

16

Häufigste Fachbereiche

Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung

Bachelor-Abschluss oder höher

92%

Master-Abschluss oder höher

50%

Doktortitel

17%

Zertifizierungen pro Freelancer

8

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

93%

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€720 €720-800 €800-880 €880-960 €960-1040 €1120+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 919 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 932 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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PRINCE2 Foundation bestätigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Projektmanagementmethode, ihre Rollen, ihr Prozessmodell und die Logik hinter einer kontrollierten Umsetzung versteht. Es ist ein gutes Zeichen dafür, dass die Person in einer strukturierten Projektumgebung arbeiten und einem gemeinsamen Rahmen folgen kann.

PRINCE2 Foundation geht es um das Wissen über die Methode und ihre Begriffe. PRINCE2 Practitioner geht weiter und schaut darauf, wie die Methode in echten Projektsituationen angewendet und angepasst wird. Wenn du jemanden brauchst, der innerhalb eines Projekt-Frameworks unterstützt oder darin arbeitet, kann Foundation ausreichen; wenn du jemanden brauchst, der die Methode im Detail anpasst, ist Practitioner das stärkere Signal.

PRINCE2 Foundation passt zu Menschen, die Projekte unterstützen oder in projektbasierten Rollen arbeiten wollen, etwa als Koordinatoren, Analysten, PMO-Mitarbeiter und Junior-Projektmanager. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die zwischen Kunden wechseln und eine wiedererkennbare Projektsprache brauchen.

Nicht für sich allein. PRINCE2 Foundation zeigt, dass jemand die Methode kennt, aber nicht, dass er schwierige Projekte von Anfang bis Ende geführt hat. Unternehmen sollten sich weiterhin die Projekthistorie, Branchenkenntnisse und die Art der Delivery-Arbeit ansehen, die der Freelancer gemacht hat.

Die Vorbereitung auf PRINCE2 Foundation konzentriert sich meist auf die PRINCE2-Prinzipien, -Themen, -Prozesse und die Fachbegriffe. Viele lernen mit dem Handbuch, prüfen Beispielfälle und lernen, wie die Methode zu verschiedenen Projektsituationen passt. Die Prüfung testet das Verständnis des Rahmens und nicht die praktische Umsetzung.

Bei PRINCE2 Foundation hängt die Verlängerung vom aktuellen Zertifizierungsschema und den Regeln des Ausstellers ab. PeopleCert verwaltet die Zertifizierung nach der AXELOS-Methode, daher sollten Fachkräfte die neuesten Pflegeanforderungen prüfen, bevor sie sich auf einen älteren Status verlassen. Unternehmen sollten prüfen, ob das Zertifikat noch aktuell ist, wenn es für die Auswahl wichtig ist.

PRINCE2 Foundation ist nützlich in IT, Business Change, im öffentlichen Sektor, in der Beratung und bei Projekten zur operativen Verbesserung. Am wichtigsten ist sie dort, wo Teams klare Governance, definierte Verantwortlichkeiten und regelmäßige Berichte brauchen. In Essen kann sie besonders relevant sein für Unternehmen, die mit gemischten Vor-Ort- und Remote-Teams arbeiten.

Unternehmen in Essen wollen oft Freelancer, die schnell in strukturierte Projekte einsteigen und gut mit lokalen und internationalen Teams arbeiten können. PRINCE2 Foundation signalisiert eine gemeinsame Projektsprache, was hilft, wenn Stakeholder klare Berichte und eine definierte Projektsteuerung erwarten. Es ist ein praktischer Filter, wenn du einen Freelancer brauchst, der schnell in ein bestehendes Delivery-Setup passt.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Essen liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 919 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Essen haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.

Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Essen haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Essen sind Deutsch (100%), Englisch (87%) und Französisch (20%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Essen sind Informationstechnologie (IT) (93%), Professionelle Dienstleistungen (80%) und Fertigung (60%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Essen sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (73%).

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